京东的跨界战略 - 京东在2024年618期间宣布跨界布局酒店、外卖、餐饮到店等业务，同时保留电商和京东金融业务，并在2月试水打车业务[1] - 京东的跨界幅度远超中美互联网市场的常规案例，历史上没有电商平台能在如此多领域同时取得头部地位[1] Kaspi_kz的商业模式 - 哈萨克斯坦的Kaspi_kz同时占据电商、支付、旅行三大领域市场份额第一，相当于"淘宝+携程+支付宝"的综合体[2][3] - 公司2024年1月纳斯达克IPO时覆盖哈萨克斯坦67_5%人口（1350万/2000万），其中65%为日活用户[2] - 金融业务尤为突出，整合了线下支付、网上支付、借贷、生活缴费及政务服务，货币化率达10%（中国电商平均5%），支付费率1%（中国约0_6%）[5][6][8] 全球跨界案例比较 - **日本乐天**：同时主导B2C电商和OTA市场，但旅行业务使用独立APP[11] - **印度Tata Neu**：涉足购物、旅行、外卖、电影票、金融，但2022年后用户流失严重[10][11] - **中东Noon**：中东第二大电商平台，在阿联酋同时开展外卖业务（当地第四）[11] - **非洲Jumia**：外卖业务曾占GMV11%，但2023年因投资回报率低退出[14] - **东南亚Grab**：从打车扩展到外卖，共享摩托车配送体系[9] 行业边界决定因素 - 互联网平台业务边界无统一规律，相同业务组合在不同市场可能成功（如Kaspi_kz）或失败（如Jumia外卖）[16] - 区域性特征显著：复杂供应链导致电商、支付、OTA等高度本地化，亚马逊国际市场收入仅占50%[8] - 历史案例显示跨界成败与业务相关性无必然联系（如英特尔代工失败vs雅马哈钢琴/摩托车双成功）[15] 跨界实践方法论 - 业务相关度难以量化，最终需通过市场竞争验证（如京东发起外卖、OTA等"战争"）[17] - 市场特殊性决定模式可行性（如Grab利用摩托车运力整合打车/外卖）[9]

黄金投资市场趋势 - 黄金投资价值被广泛认可 市场热度不断攀升 吸引新一代投资者入场 [1] - 京东金融平台上95后00后黄金投资者占比不断提高 90后投资者占比突破50% Z世代成为核心力量 [1] - Z世代偏好"轻量入门 灵活操作"模式 积存金等产品交易占比超60% 交易时段集中在晚间8到11点 呈现"碎片化理财"特点 [1] 地域消费特征 - 广东 江苏 浙江稳居黄金消费前三甲 广东因婚嫁传统居首 江苏凭"散装买金"文化第二 浙江以投资属性领先 [1] - 社交化投资成为Z世代标签 京东金融黄金社区"金友圈"涌现兼具交易能力与内容创作力的优质内容创作者 [1] 京东黄金业务布局 - 黄金被视为居民资产配置重要组成部分 公司2019年率先以"账户视角"展业 打破传统单一产品模式 [2] - 构建全链路服务能力 打造集实物黄金 积存金 黄金ETF 黄金回收于一体的一站式交易平台 [2] 平台升级方向 - 强化投资者教育体系 通过投研团队及生态合作伙伴培养风险意识 推崇理性投资 [2] - 完善产品体系 联合银行 基金公司共建"黄金+"产品矩阵 拓展高质量产品与创新模式 [2] - 打磨专业服务体系 完善条件单体系 提供交易便利化工具 投资分析工具及专业资讯服务 [2]

刘强东说，京东未来会坚持每年都要有创新，所有业务都是围 绕着供应链来做。 作者：钱玉娟 封图：东方IC 6月17日，年中大促"618"前夜，刘强东在北京京东总部现身一场交流会，他讲到，京东过去多年 保持着每隔三年创新一种商业模式的节奏，但在未来，京东每年都会有一个创新项目，现在已经有 包括稳定币在内的6个项目在陆续推出。 "现在想把京东带好。"刘强东早前想退休，但他觉得京东早已不再属于哪一个人，他给出一组数 据，截至二季度末，京东员工已有90万人，这背后是90万个家庭，这在一定程度上激发他在2023 年重回京东，逐步恢复公司战略。 回归战略一线的刘强东，不仅对京东的组织架构进行调整，组建了包括他以及京东CEO许冉等17 位高管在内的战略执行委员会，对企业经营、战略文化相关决策进行把关；他还要求组织扁平，充 分授权，高层制定战略，中层做好人才选拔、管理，而处于业务一线的站长等角色，可以在自有权 限下执行，无需层层审批。 京东如何创新商业模式？刘强东选择深入业务一线，今年3月，京东入局外卖，就是他亲自拍板 的。 这一跨界看似突然，刘强东却是有备而来，在业务上线前，他曾约美团创始人王兴、滴滴创始人程 维、58同城创 ...

经济观察报 记者 钱玉娟 6月17日，年中大促"618"前夜，刘强东在北京京东总部现身一场交流会，他讲到，京东过去多年保持着每隔三年创新一种商业模式的节奏，但在未来， 京东每年都会有一个创新项目，现在已经有包括稳定币在内的6个项目在陆续推出。 "现在想把京东带好。"刘强东早前想退休，但他觉得京东早已不再属于哪一个人，他给出一组数据，截至二季度末，京东员工已有90万人，这背后是90 万个家庭，这在一定程度上激发他在2023年重回京东，逐步恢复公司战略。 回归战略一线的刘强东，不仅对京东的组织架构进行调整，组建了包括他以及京东CEO许冉等17位高管在内的战略执行委员会，对企业经营、战略文化 相关决策进行把关；他还要求组织扁平，充分授权，高层制定战略，中层做好人才选拔、管理，而处于业务一线的站长等角色，可以在自有权限下执 行，无需层层审批。 京东如何创新商业模式？刘强东选择深入业务一线，今年3月，京东入局外卖，就是他亲自拍板的。 这一跨界看似突然，刘强东却是有备而来，在业务上线前，他曾约美团创始人王兴、滴滴创始人程维、58同城创始人姚劲波一起吃饭，既直接表达了进 军外卖的想法，还表示要做酒旅。 当然，刘强东否认了要 ...

21世纪经济报道记者孔海丽 北京报道 京东全面出击，刘强东火力全开，回应一切。 618前夜，京东集团董事局主席刘强东现身北京亦庄京东总部，首次分享了京东做外卖、进军酒旅的业 务逻辑。他称，京东所有业务100%围绕供应链展开，"我们并不是一个所谓多元化（企业），看似我们 有很多很多公司，但其实所有公司都服务于供应链，包括我们今天做的外卖，也是为了服务生鲜供应 链，这才是我真正想要的。" 他还首次公开了做外卖的"赚钱逻辑"，称："前端卖饭菜我可以永远不赚钱，只要靠供应链赚钱就可以 了。"据他披露，京东外卖客户向电商的转化率达到40%，再过一个月，京东外卖很快就会出来一个跟 美团完全不同的商业模式。"我相信这种商业模式将彻底解决食品安全问题。" 刘强东透露，京东杀入酒旅行业，也是为了背后的工业品供应链，通过降低行业成本创造价值。但他否 认了京东要进入网约车行业的传言。 围绕京东过去21年的发展，刘强东一再强调，无论是做物流、金融、工业、健康、产发，还是现在做外 卖、酒旅，都是以"体验、成本、效率"为核心经营理念，最终目的是优化供应链，"拿合理利润"。 关于刘强东本人的"半退休"、回归、希望未来能把国内业务交予职业经 ...

公司发展历程 - 过去五年被创始人称为"失落的五年"，缺乏创新、成长与进步 [1][6] - 2003年非典后开始承担社会责任，领养孤儿并持续捐款 [4][5] - 2007年推出京东物流，之后每三年推出一家新公司（京东金融、京东工业、京东健康等） [6] - 2009年进入大家电市场，打破国美苏宁垄断 [7] - 2023年10月创始人回归，战略重新聚焦体验、成本、效率 [13] 公司现状 - 二季度末员工总数达90万人，单季度净增15万人 [5] - 北京快递员税前平均工资超1.3万元 [1][7] - 2023年平台交易总额4万亿元，净收入11588亿元，净利润400多亿元 [11] - 在中国大陆拥有1600个库房，自营商品超1000万种，库存周转天数30.5天 [9] - 自营零售费用率仅10%，全球仅5家公司能达到这一水平 [10] 商业模式 - 所有业务100%围绕供应链展开 [6] - 家电业务净利率3-4%，品牌商净利率超10% [9] - 账期59天，远低于行业平均120天 [15] - 坚持为员工全额缴纳五险一金，18年累计缴纳超1000亿元 [11] 国际业务 - 欧洲物流基础已建设三年，预计2024年开始营业 [16] - 不走跨境电商模式，采用本地电商策略 [16] - 计划扶持1000个中国品牌出海 [17][18] - 推出稳定币项目，目标降低跨境支付成本90%，实现10秒内到账 [20][21] 新业务布局 - 3月进入外卖市场，已招募12万名全职骑手 [12][20] - 外卖业务聚焦生鲜供应链，计划推出差异化商业模式 [20] - 宣布进军酒店旅游业，聚焦后端供应链 [23] - 便利店业务已覆盖150万家，解决假货问题 [24] - 未来将布局医美、医院等供应链 [25] 管理架构 - 组织架构仅5层，创始人到基层员工最多隔5层 [1][26] - 采用Big Boss计划，向一线充分授权 [26] - 17人SEC团队负责战略决策，强调互补性 [27][28] 行业观点 - 认为零售商利润不应超过品牌商，应促进产业链良性循环 [8] - 批评跨境电商模式损害国家形象，主张本地化运营 [16] - 认同胖东来模式，主张合理毛利率、善待员工 [29] - 认为中国具备吃苦耐劳、创新精神等优势 [30]

6月10日下午，申万宏源金融创新总部承办的申万宏源·2025资本市场夏季策略会金融创新专场——"科 技赋能金融，创新引领投资"在北京成功召开。申万宏源证券副总经理、执行委员会成员、金融创新总 部总经理汤俊出席会议，金融创新总部投资经理沈安琪主持会议。 第二场主题演讲由上海国投先导基金董事总经理王溪，做《先导母基金赋能新质生产力发展》主题分 享。王总介绍，上海国投先导基金以国家重大战略为牵引，聚焦集成电路、生物医药、人工智能三大先 导产业，通过"投早投小"支持科技创新和成果转化，推动产业链短板攻坚与并购整合，助力新质生产力 高质量发展。并详细阐述了集成电路、生物医药、人工智能三大母基金的投资策略与价值。 第三场主题演讲中，中金基金副总经理李耀光以《C-REITs市场发展与机遇》为主题做分享。李总从境 内外REITs市场现状出发，以资产管理的视角讲述了如何通过协同管理、分级决策机制构建、标的资产 合理估值、扩募与多层次REITs市场等路径助力C-REITs市场发展，给投资者带来稳健回报。 第四场主题演讲则由京东科技京东云北区解决方案负责人张志君以《AI大模型成为金融产业数字化新 引擎——京东实践》为主题进行分享。 ...

公司动态 - 京东消金完成名称变更并发布公告，原有统一社会信用代码、主营业务及服务承诺保持不变 [1][2] - 公司将对官方App、微博账号、短信发送主体显示名称等进行陆续更新，过渡期内可能出现新旧名称交替现象 [2] - 京东消金通过股权重组方式成为《消费金融公司管理办法》施行后首家入场的平台企业 [2] - 捷信消金通过"先减资、后引进战略投资者增资"模式将注册资本从70亿元调整为50亿元 [2] - 减资后京东消金注册资本50亿元，与平安消费金融并列行业第7位 [3] 行业格局 - 消费金融牌照仍属稀缺资源，持牌机构能盘活当地消费资源并带动区域经济活力 [4] - 行业已告别"有牌照就能赚快钱"阶段，初步形成定型格局但仍有破局可能 [4] - 突围路径主要分两类：具备消费场景的机构（风控能力强、场景资源丰富）和城市商业银行（获取全国性展业资质） [4] - 捷信消金股权转让标志行业进入分化阶段，缺乏风控能力与创新动能的机构将难以立足 [5] 业务协同 - 京东消金经营范围涵盖个人消费贷款、同业拆借、金融债券发行等10类业务 [6] - 京东金融App已拥有4.2亿交易用户，提供近万只金融产品与服务 [1][6] - 业内关注京东消金与京东金融现有业务（如白条、金条等）在客户资源、数据共享、交叉营销等领域的协同 [1][6] - 目前京东金融App内京东白条的信用付款服务协议贷款人中尚未出现京东消金 [6] 竞争优势 - 京东入局消费金融的优势在于技术、场景和品牌影响力 [5] - 公司在数据风控、金融科技方面具备较强实力，可结合牌照优势和市场经验提升竞争力 [5] - 宁银消费金融案例显示，股权重组后机构可从行业尾部快速升至贷款余额第7名 [2]

| 机构名称 | 外卖平台 | 消费分期产品 | 现金货产品 | 用品 | | --- | --- | --- | --- | --- | | 美团 | 美团外卖 | 美团月付 | 美团借钱 | | | 京东 | 京东秒送 | 白条 | 金条、借钱 | | 01 5000亿京东金融的布局和变化 文 | 消金界 消金界发现，随着京东外卖高调入场，京东金融业务也"蹭"着热度起来。 这妥妥的场景+金融、双轮驱动；当然更可能是对标美团的多条线竞对。 京东外卖+白条"分分卡"额度，对标美团外卖+美团月付，各个角度怎么看也是相似度很高。 图表1：京东美团双方的外卖平台+金融产品对照表 京东金融在蚂蚁上市延期、互联网金融平台业务整改、"土味"信贷广告风波后，一度低调起来。近期与 业内人士沟通，京东金融2024年末整体规模约 5000亿元+，其中现金贷类产品（金条+借钱）规模约 3000亿元+，消费分期类产品（白条、分分卡）规模约1000亿元，企业信贷相关产品规模约1000亿元。 而2025年定下的信贷类业务规模或冲击10000亿元。 低调的京东金融事实上在业务上已发生了变化，盘点起来主要有几点： 一是加大C端对外导流业务， ...

从昨晚到今天，有好些用户留言问我京东金融被挤兑了，安不安全，要不要赶紧把钱取出来。 嗯？？？没听说京东最近有踩雷啊，怎么就挤兑了。 说真的，如非亲眼所见，我都不敢相信死在3月8日也能挨骂 根据牛顿第三定律，力的作用是相互的。微博上女用户的仇男情绪有多高，男用户的仇女情绪也就 有多高。有一些内容作者嗅到了流量的机遇，利用性别对立的话题来吸粉，这在过去几年算是一个 挺热门的赛道。但在这个赛道上跑你就不可能两头通吃，要么取悦女性，要么取悦男性，不可得 兼。 在那位女艺人说出普信男的段子并破圈走红后，她的从艺生涯就很难再从男用户身上挣钱了，甚至 男流量强相关的品牌活动也恰不到饭了。 我好奇去搜索了一下，原来是京东在宣传双十一的时候请了一个脱口秀女艺人做活动，这位女艺人曾经 说过一些群嘲男性的段子，比较有名的就是"普信男"这个梗，意思是讥笑很多男的明明很普通但偏偏很 自信，总之就是有一些争议。 其实之前舍得酒也和她一起做过活动，当时就被骂的很凶，舍得酒连滚带爬删除相关内容做切割。结果 这次轮到京东捅马蜂窝，因为京东主销电子产品，用户群体以男性为主，马上就遭到了强烈抵制。微博 上很多男网民除了删京东app外，还号召从京东 ...