全球气候治理与政策动向 - G20峰会重申《巴黎协定》温控目标，即将全球平均气温升幅控制在2摄氏度之内并努力限制在1.5摄氏度之内 [2] - 国家能源局发布首批氢能试点名单，包含41个项目和9个区域，标志着氢能产业从规划进入规模化示范新阶段 [3] 地方能源政策与投资导向 - 浙江省计划优化能源结构，目标使风电、核电累计装机分别达到900万千瓦和1100万千瓦 [4] - 浙江省探索在海上风电、水利、核电等重点领域设定民间投资参股比例，其中海上风电项目要求不低于15% [4] - 浙江省支持园区绿色低碳改造，计划建成减污降碳园区6个，并实施20个重点涉气产业集群改造提升 [4] 企业低碳创新与市场实践 - 腾讯“碳寻制造”平台发布首批6款低碳产品，产品原材料捕集自工业排放的二氧化碳 [5] - 腾讯通过规模化采购绿色材料以降低成本，旨在让消费者以相同或更低价格获得环保产品且不牺牲体验 [6] - 南京红山森林动物园与迪卡侬推出的产品采用了碳捕集纤维技术，例如每件“大猩猩T恤”可利用35-40克二氧化碳 [6]

全球气候治理进展与挑战 - 《巴黎协定》实施后全球气温升温预测从超过4°C改善至1.9-2.6°C [2] - 全球气候治理面临动力不足困境，地缘政治分裂、经济不确定性和资金短缺是主要挑战 [3][4] - 近半数国家未按时提交面向2035年的国家自主贡献计划，欧盟也拖延至最后时刻才形成共识 [3][4] 气候大会焦点转向务实执行 - 气候适应议题获得比以往更多关注，因气候变化影响日益清晰和急迫 [5] - 大会主要博弈在于特朗普政府缺席与其他国家继续提升行动力的对比 [5] - 巴西作为东道主起到表率作用，率先公布以2050年碳中和为锚的2035年减排目标 [5] 资金问题与政治分歧 - 资金问题仍是发达国家与发展中国家分歧关键点，发展中国家需要发达国家加大公共资金投入 [6] - 特朗普政府暂停对联合国及发展中国家气候资金支持，受影响规模达110亿美元 [6] - 欧盟2035年减排目标制定因成员国分歧而周折，经济增长下滑是主要影响因素 [6] 巴西推动治理机制创新 - 巴西启动多层次治理解决方案加速计划，将各级政府与社会部门协同机制制度化 [7] - 全球气候合作进入新阶段，重点从目标制定转向落实，需要更广泛社会力量参与 [7] - 巴西政府重启亚马孙雨林保护计划，2024年8月至2025年7月森林砍伐面积降至5776平方千米，为11年来最低水平，比2022年减少50% [12] 新兴议题与全球协同 - 发展中国家呼吁将单边贸易措施纳入正式谈判议程，以促进低碳产品全球流通 [10] - 贸易政策与低碳转型需求错配明显，气候大会上关于贸易的讨论逐年增加 [10] - 大会选址亚马孙雨林门户贝伦，彰显气候变化应对与生态系统保护不可分割 [11] 中国在低碳经济中的关键作用 - 2025年1-7月中国低碳产品出口额达1210亿美元，同比增长11.7%，超过美国同期油气出口额 [15] - 中国规模化制造使全球太阳能光伏发电成本十年间下降超过80% [16] - 中国从技术应用追随者转变为创新策源地，在光伏、风电、动力电池等领域保持领先，并通过一带一路平台向全球南方国家提供技术支持 [16]

行业对减排方案的担忧 - 韩国8家行业协会联合致信政府，担忧气候能源环境部提出的减排方案将给石化行业竞争力带来沉重负担[1] - 政府提出的两项方案为较2018年水平削减50%至60%或53%至60%，均高于行业认定的48%承受上限[1] - 行业正遭遇多重挑战，包括供应过剩、主要经济体关税上调以及国内经济长期停滞，2035年减排方案未能充分反映当前经济现实[1] - 行业协会寻求政府财政援助、打造低碳产品市场及建设零碳能源基础设施等支持措施，以助力低碳转型[1] 政府的支持措施 - 韩国贸易工业和能源部宣布未来三年提供2973亿韩元贷款支持，用于16个碳减排相关设施投资和研发新项目[2] - 此项贷款支持预计将带动总计9630亿韩元的新增民间投资[2] - 入选企业可获得最高500亿韩元（约合3520万美元）的贷款，利率仅为1.3%[2] - 新增入选项目包括S-Oil公司、HD Hydrogen公司、SK Plug Hyverse公司以及韩华海洋生态科技公司等[2]

ESG战略地位演变 - ESG已从企业的可选动作升级为核心战略，成为衡量企业核心竞争力和推动高质量发展的关键力量[1] - ESG之于上市公司的高质量发展已从“可选项”转变为“必答题”，全面融入企业战略可实现风险管理与创新驱动的系统性跃升[3] - ESG被定义为21世纪最重要、最复杂的全球企业自我革命，其本质是驱动商业向善，本源动力是企业内在的共益型企业家精神[4] 企业ESG实践方法论 - 企业践行ESG主要受政府监管推动、投资驱动和价值链要求三大动力驱使[6] - 针对监管要求提出“六步走”管理策略：内部组织、外部倾听、企业组织、指标和目标、提高透明度和主动出击[8] - 推动ESG战略最大挑战在于将宏大目标融入日常管理，尤其是将ESG目标纳入高管和部门KPI考核[17] 科技企业ESG融合案例 - 海康威视提出“THRIVE”可持续发展理念，以“科技为善”为核心，聚焦员工与社区、技术创新、可持续治理、价值链协同及生态与碳中和五大领域[9] - 海康威视将低碳产品与商业价值合二为一，通过PDCA闭环管理确保ESG活动创造经营价值[10] - ESG报告价值在于提供前瞻性非财务指标，传统财务指标往往是滞后的[10] 零碳园区发展前景 - 零碳园区是企业绿色转型载体及城市实现双碳目标的关键细胞，覆盖工厂并作为经济开发区缩影[10] - 2025年到2030年零碳园区将成为企业绿色转型和可持续发展的主战场、试验田和新机遇[12] - 中国零碳园区建设逻辑基于国家双碳战略下清洁能源领域全球领先的产业优势和技术储备[12] 产融协同价值创造 - 高质量ESG信息披露在产融协同中发挥桥梁作用，资本方需要规范披露的ESG数据表进行决策[18] - 对拟上市公司而言，涉及重大ESG风险的问题是一票否决项，良好ESG表现则是加分项，能带来更高估值和更强融资能力[17] - 产融协同必须打通产业端和资本端壁垒，实现可持续良性循环[13]