12月11日至13日，2025第十四届上市公司发展年会暨海南自贸港开放机遇交流大会系列活动在海口举 行。成都银行（601838）（601838. SH）凭借在社会责任领域的卓越实践与突出贡献，从众多参评企业 中脱颖而出，荣膺"最具社会责任上市公司"。 据悉，本届评选恪守客观、公正原则，历经公众提名、舆情筛查、大数据模型初选、公众投票及专家评 审等多重环节，并依托权威金融数据平台与AI技术，构建了"权威数据+透明算法"的双轨评价体系。此 次获评，不仅是对成都银行积极履行社会责任、真诚回馈社会的充分肯定，更是对其将责任基因深度融 入发展战略、转化为持续发展动力的高度认可。 作为四川省首家上市银行，成都银行始终秉承"与客户共发展、与员工共成长、与城市共繁荣"的使命， 自2018年登陆A股市场以来，更是将社会责任内化于稳健经营、外化于服务实践。通过扎实的业绩增 长、优质的资产质量与持续的金融供给，不断夯实服务实体经济、增进民生福祉的根基，生动诠释了一 家公众上市银行的时代担当与价值追求。 责任厚度 卓越经营铸就坚实根基 以发展为尺，成都银行不仅追求规模的跨越，更致力于长期价值的塑造。 近年来，该行持续探索差异化、特色 ...

文章核心观点 - 银行需将金融资源与乡村发展需求深度耦合 以金融担当赋能乡村振兴全链条发展 构建多方联动的服务生态 并采取差异化策略支持乡村产业 同时需打破传统思维 健全服务机制 并积极应用金融科技提升服务效率与质量 [1][2][3] 银行赋能乡村振兴的服务生态构建 - 需主动打破信息壁垒与服务边界 以资源整合思维搭建乡村金融服务平台 [1] - 建立与地方农业农村、财政、乡村振兴等部门的常态化会商机制 精准对接地方乡村振兴规划重点项目 提前介入粮食安全、高标准农田建设、乡村建设等领域 [1] - 通过专项金融产品配套财政补贴、风险补偿等政策 形成“金融+政策”的叠加效应 [1] - 深化与村集体经济组织、农业产业化龙头企业、农民专业合作社的合作 依托其扎根乡村的优势搭建金融服务下沉桥梁 [1] 银行支持乡村产业的差异化策略 - 坚持“一县一业、一村一品”的差异化支持策略 精准滴灌乡村特色产业 [2] - 围绕生猪产业“产能综合调控”目标 创新“生猪活体抵押+保险+期货”模式 支持大型猪企提质增效并助力中小养殖户发展适度规模养殖 [2] - 在特色农产品优势产区 重点扶持果蔬、茶叶等特色产业集群 推广“产业链金融”服务 为核心企业及上下游农户提供全链条融资支持 [2] - 在生态功能区 大力发展绿色信贷 聚焦粪肥资源化利用、有机农业等生态循环项目 将环境友好度纳入授信评价体系 [2] 银行服务机制与产品创新 - 需打破“坐商”思维转向“行商”模式 健全服务机制以破解农村金融堵点痛点 [2] - 深化农村信用体系建设 推广“党建+信用村”模式 通过整村授信、批量获客 将信用评价结果与信贷额度、利率优惠直接挂钩 [2] - 聚焦农民实际需求创新金融产品 开发“惠农贷”“新农贷”等小额信用贷款 简化审批流程 实现“线上申请、随借随还”的便捷服务 [2] - 针对小农户、返乡创业人员等重点群体 专门推出“创业担保贷”等专属产品 进一步降低融资门槛 [2] 金融科技在乡村振兴中的应用 - 积极推广“金融科技+乡村振兴”模式 运用卫星遥感、物联网、区块链等先进技术 实现农作物长势监测、养殖活体质押监管、农产品溯源等场景化应用 以提升风险管控能力 [3] - 建立统一的农村金融服务标准体系 规范服务流程、产品定价、信息披露等关键环节 [3] - 依托手机银行、惠农服务点等多元渠道 打造“线上+线下”融合服务网络 [3]

吉林松原，位于松嫩平原的南部，地处北纬45度的世界黄金玉米带、黄金水稻带，是国家大型商品粮基 地和油料基地，粮食年产量达到156亿斤，所辖四个县（市）均为全国粮食生产先进县。其中，杂粮杂 豆年产量近2亿斤，是全国最大的杂粮杂豆集散中心；"善德良米"有机大米成为G20杭州峰会和厦门金 砖国家峰会指定用米。得天独厚的资源禀赋给予松原"粮仓"的美誉，而守护这一美誉的既有千万个种 粮、收粮、加工粮主体的不懈努力，也有持续支持"产好粮、粮满仓"的金融力量。 《金融时报》记者近日在松原采访时了解到，当地粮食生产经营主体适应市场变化，主动提升自身生产 经营能力，打造松原优质粮食品牌；政府主管部门积极推动提升粮食生产加工质效，对粮食加工企业技 术改造给予有力的财政支持；长期服务粮食产业的金融机构在中国人民银行松原市分行的推动下，创新 金融产品与服务，加大在粮食保供领域的信贷投放力度；中国人民银行松原市分行坚守主责主业，在促 进涉农贷款增量扩面的基础上，积极创设"惠农贷"支农支小再贷款专项额度，为辖内地方法人银行机构 注入低成本政策资金，引导其精准支持涉农企业及广大农户。自政策落地以来，累计发放"惠农贷"支农 支小再贷款8.6 ...

公司战略定位 - 公司将服务国家战略、践行金融为民作为初心与使命 [1] - 公司将做好普惠金融大文章作为战略重点 [1] - 公司致力于将金融活水引向田间地头并探索股份制银行服务下沉乡村的路径 [1] 产品创新与落地 - 公司创设“惠农贷”产品系列 包括阳光助业贷、阳光种植贷、阳光养殖贷、阳光农链贷等 [1] - “惠农贷”产品已在11个省份全面落地 贷款规模已达25亿元 [1] 业务模式与生态构建 - 公司将业务深度融入农业全产业链的各类惠农助农场景 聚焦农业产业化核心企业 [2] - 公司与省级农业担保公司、国家级及省级农业龙头企业、综合性农业服务公司等建立战略合作 [2] - 公司结合地方资源禀赋实现具体项目投放 例如济南金乡大蒜贷投放0.9亿元、南宁甘蔗贷累计投放超13亿元 并落地黑龙江北大荒贷款项目 [2] 运营与服务优化 - 公司通过优化审批流程、创新信贷产品、运用金融科技手段提升服务便利性、可得性和精准性 [2] - 公司努力实现线上申请、快速审批、灵活放款以提升农户融资体验 [2] - 公司信贷支持力求与农时、农事、农需紧密结合 确保金融资源用于促进农业增产和农民增收 [2] 未来发展规划 - 公司将继续秉持金融工作的政治性、人民性 深度融入国家乡村振兴战略布局 [3] - 公司将不断丰富普惠金融服务内涵 拓展服务边界 提供更优质、便捷、高效的金融服务 [3]

公司战略与产品发布 - 交通银行于2025年11月25日在浙江绍兴举办“惠有好生意”商圈金融生态大会，旨在通过政企银多方联动构建跨区域普惠金融共同体 [1] - 公司在大会上正式面向全国发布“商圈惠贷”产品，并与浙江、江苏、广东、湖南四省的七家重点商圈管理单位签署《普惠金融赋能商圈合作备忘录》[1] 产品体系与特点 - 交通银行已打造“3+2N”个人经营贷产品体系，以线上抵押贷、惠商贷和惠农贷三类基础产品为核心，并包含“商圈惠贷”和“链享惠贷”两款场景定制产品 [3] - “商圈惠贷”是公司于今年2月推出的个人经营性信用贷款，面向优质商圈及专业市场中的个体工商户和小微企业主，纯线上申请，最高额度可达500万元，纯信用免抵押，支持随借随还，最快可实现当日审批放款 [4] - 该产品依托数字化能力整合税务、银联、账户流水、微信支付宝等多维度经营信息及政府公开数据，为客户生成“信用画像”，实现自动化、个性化授信与差异化利率定价 [4] 产品优势与生态构建 - “商圈惠贷”具备三大核心优势：场景化定制可针对不同商圈特性“量体裁衣”；数字化风控将流水等转化为“信用资产”以解决信息不对称；全流程线上化提供7×24小时便捷服务 [5] - 公司的商圈金融服务已从单点赋能转向立体生态共建，通过“一圈一策”“一户一策”构建“总行标准化产品+商圈半标准化方案+区域项目定制产品”的多层次服务体系 [5] - 截至目前，该服务体系已覆盖全国270余个市场商圈，服务范围延伸至服装、农贸、冷链、食品等二十余种业态 [5] - 公司正推动“金融—市场方—商户”三方生态圈融合，以金融服务赋能实体经济 [6]

产品发布与战略合作 - 公司于11月25日在浙江绍兴主办“惠有好生意”商圈金融生态大会，旨在构建跨区域普惠金融共同体 [1] - 公司正式面向全国发布“商圈惠贷”产品，并与浙江、江苏、广东、湖南四省的七家重点商圈管理单位签署合作备忘录 [1] 产品体系架构 - 公司打造了“3+2N”个人经营贷产品体系，以线上抵押贷、惠商贷和惠农贷三类基础产品为核心 [3] - “2N”为两款场景定制产品，包括“商圈惠贷”和“链享惠贷”，服务于市场商圈商户及产业链上下游客户 [3] - 产品体系覆盖抵押、信用等多种担保方式，多款产品支持线上申请、随借随还，服务对象包括个体工商户、小微企业主等 [3][4] “商圈惠贷”产品细节 - “商圈惠贷”是公司为优质商圈及专业市场中的个体工商户、小微企业主定制的个人经营性信用贷款 [5] - 产品纯线上申请，最高额度达500万元，纯信用、免抵押担保，支持随借随还、先息后本等多种还款方式 [5] - 产品依托数字化能力整合多维度经营信息生成“信用画像”，实现自动化、个性化核定授信额度和差异化定价，最快可当日审批放款 [5] 产品核心优势与生态建设 - “商圈惠贷”具备场景化定制、数字化风控、全流程线上化三大核心优势，提供7×24小时服务 [6] - 公司商圈金融服务已从单点赋能转向立体生态共建，采用“一圈一策”、“一户一策”策略构建多层次服务体系 [7] - 服务体系已覆盖全国270余个市场商圈，延伸至服装、农贸、冷链、食品等二十余种业态，推动“金融—市场方—商户”三方生态圈融合 [7]

货币政策传导与信贷总量增长 - 通过下调法定存款准备金率及加强货币政策工具使用等措施推动金融机构加大信贷投放 [1] - 运用MPA评估指标体系引导金融机构强化贷款均衡投放理念并挖掘有效信贷需求 [1] - 截至2025年三季度全市本外币贷款余额达6157.04亿元 较2020年末增长81.3% [1] 利率管理与融资成本 - 发挥市场利率定价自律机制作用 加强治理高息揽储及手工补息等行为以规范存贷款利率定价 [2] - 通过下调政策利率、批量下调房贷利率及明示企业贷款综合融资成本等工作减轻市场主体利息负担 [2] - 2025年三季度末新发放企业贷款利率为3.74% 较2020年末下降1.14个百分点 [2] 信贷结构优化与重点领域支持 - 建立"1+5+N"推进体系并形成"双链融合"、"蓝色康养"等10余项创新做法以深化金融"五篇大文章"实践 [3] - 引导金融机构创设科创贷、惠农贷、美德积分贷、碳汇贷等产品并提供优质信贷服务 [3] - 2025年三季度末科技、绿色、普惠、养老、数字经济产业贷款分别较年初增长18.1%、22.8%、13.8%、7.1%、14.2% 增速均高于全部贷款 [3]

秋粮收购总体进展 - 全国各类粮食经营主体累计收购秋粮超过1亿吨，收购进展总体顺利 [1] - 秋粮收购自10月上旬陆续展开，目前已逐步进入集中上量阶段，呈现收购进度快、市场购销活、优质优价等特点 [1] - 各地金融机构有序推进金融服务工作，全力保障秋粮收购信贷资金供应 [1] 黑龙江省秋粮收购金融支持 - 黑龙江省粮食作物播种面积超过2.28亿亩，稳居全国第一 [2] - 人民银行黑龙江省分行组织全省银行机构实现信贷资金与收购节奏精准匹配 [2] - 该分行已建设乡村振兴金融综合服务站6200余个，并搭建“北粮南运”线上平台，联动8个地市与43家南方企业，助力销售粮食超过30万吨 [2] - 建设银行黑龙江省分行推出“农机担保快贷”，中国银行黑龙江省分行推出个人粮食产业链经营贷款，邮储银行黑龙江省分行为中小粮企打造“U粮易贷”等产品，单笔信用额度最高3000万元 [3] - 农发行黑龙江省分行提前筹集900亿元资金保障秋粮收购，已投放新粮食年度粮油收购贷款近40亿元 [4] - 截至10月末，黑龙江全省银行机构累计投放秋粮收购贷款357.23亿元，同比增长52.04%，支持秋粮收购437.03亿斤 [4] - 农发行黑龙江省分行前三季度累计投放粮食收购等各类支农贷款569.2亿元，贷款余额5186.3亿元 [4] 其他地区农商银行举措 - 肇州农商银行通过“粮食收购贷款”产品为松天玉米种植合作社授信1000万元，该合作社计划收购玉米7万吨，较去年增加20% [6] - 睢宁农商银行截至10月末涉农贷款余额177.53亿元，占贷款总额比例76.07%，支持秋收秋种贷款余额4.19亿元 [6] - 睢宁农商银行已发放“苏农担”贷款2.61亿元，并开通绿色通道限时办结贷款 [7] - 启东农商银行创新推出“惠农贷”，量身定制灵活授信政策和优惠利率 [7]

政策背景与行业趋势 - 国家层面持续释放提振消费信号，2024年以来多项政策落地包括3月国务院办公厅印发《提振消费专项行动方案》、6月人民银行等六部门出台金融支持消费指导意见、7月国常会明确个人消费贷款贴息政策、9月商务部等九部门联合发布《关于扩大服务消费的若干政策措施》[1] - 2024年社会消费品零售总额48.8万亿元，比上年增长3.5%，消费对经济增长贡献率为44.5%，继续发挥经济发展第一拉动力作用[4] - 政策引导推动消费信贷产品创新升级，聚焦文化旅游、健康医疗、居住服务等与民生消费密切相关的场景化产品需求提升，推动商业银行从单一信贷供给向生态化服务转型[5] 公司战略布局与业务进展 - 公司4月推出《支持提振消费专项行动方案》，建立"1+N"政策落地体系，形成制度引领与组织保障的协同机制[6] - 公司积极落实财政贴息政策，消费贷款贴息功能于9月1日正式面客，从开发到上线仅用时15天，截至9月末消费贷当年增幅同业排名靠前[6] - 公司推出"交银惠贷"个人贷款品牌，实现消费类贷款和经营类贷款的一体化服务，围绕"消费+经营"两大个人信贷领域打造全品种、全场景、一站式信贷服务[8] - 公司零售信贷业务坚持高质量内涵式发展，在风险可控前提下加大零售贷款投放力度，实现增幅跑赢大市[11] 数字化转型与科技赋能 - 公司搭建"1+3+2"平台支撑体系，实现产品灵活定制、快速迭代，数据统一口径、全行共享[13] - 公司推动人工智能技术在零售信贷全周期应用，已实现10余项场景任务运行推广，2024年在中国信息通信研究院主办的金融行业人工智能模型风险管理能力评估中获得4级+（卓著级）奖项[13] - 公司创新打造一体化授信模式，客户仅需一次申请、一次信息采集、一次授权、一次身份核验即可获得多类产品额度服务[14] - 公司成立数字化经营中心统筹全行线上经营和集中运营，构建线上线下一体、总分支行联动的数字化经营模式[14] 场景创新与渠道优化 - 公司深化总分协同，总行聚焦领域级模型研发实现项目轻量型定制，分行结合属地客群特征定制属地化产品[17] - 公司聚焦"一老一新"服务，完善新市民客群授信策略，优化面向高校毕业生的"菁才惠民贷"专属消费信贷产品[18] - 公司重点聚焦"文旅服务""养老服务""教育培训服务"三大场景，叠加"多元化服务消费"综合业态，打造"3+1"服务消费体系[18] - 公司创新打造"绿色焕新"金融服务体系，聚焦家电、汽车、家装三大民生领域，对接各级政府、银联、电商等机构助推促消费政策落地[19] 风险管理与人才培养 - 公司实施差异化风控策略，建立授信额度定期重评估机制，持续完善反欺诈策略体系[12] - 公司推动风险管理向"智控"转变，完善反欺诈风控体系，运用内外部大数据、人工智能等技术完善模型架构[20] - 公司加强数字化复合型人才培养，建立"嵌入式"轮岗学习机制，构建"业务+数据+技术"复合型人才[19] - 公司配套制定客户经理产能评价和提升体系，从专业能力、客户经营能力、合规管控能力等多维度提升一线作战水平[19]

国家提振消费政策背景 - 2024年以来国家层面持续释放提振消费信号，包括3月国务院印发《提振消费专项行动方案》、6月人民银行等六部门出台金融支持消费指导意见、7月国常会明确个人消费贷款贴息政策、9月商务部等九部门发布《关于扩大服务消费的若干政策措施》[1] - 2024年我国社会消费品零售总额48.8万亿元，比上年增长3.5%，消费对经济增长贡献率为44.5%，继续发挥经济发展第一拉动力作用[2] - 国家补贴、税收优惠、消费券发放等措施带动汽车金融、家居家电等个人消费贷款需求上涨，为商业银行带来零售信贷规模增长空间[3] 公司战略响应与业务布局 - 公司4月推出《支持提振消费专项行动方案》作为统领，配套多个专项子方案，建立"1+N"政策落地体系，形成制度引领与组织保障的协同机制[4] - 公司作为经办机构积极落实财政贴息政策，消费贷款贴息功能于9月1日正式面客，从开发到上线仅用时15天，截至9月末消费贷当年增幅同业排名靠前[4] - 公司零售信贷业务坚持高质量内涵式发展道路，在风险可控前提下加大零售贷款投放力度，实现增幅跑赢大市，打造产品体系、业务流程、风控体系等"六大优势"[8] 产品创新与服务模式 - 公司4月推出"交银惠贷"个人贷款品牌，实现消费类贷款和经营类贷款一体化服务，以"惠生活·惠经营"为理念打造全品种、全场景、一站式信贷服务[5][6] - "惠生活"聚焦住房安居、综合消费、购车出行等场景，升级房贷、惠民贷、车贷等拳头产品，"惠经营"聚焦创业经营、农户生产等场景，打造惠商贷、惠农贷等线上纯信用产品[6] - 公司创新打造个人客户统一授信管理体系，实现由"产品级"授信向"客户级"授信转变，通过综合授信入口实现客户一次申请即可获得多类产品额度服务[4][11] 数字化与科技赋能 - 公司以"一体化经营、数字化风控、集中化运营"为方向，搭建前端以企业级架构系统为基础、中端以三大中台为核心、后端以两大中台为支撑的"1+3+2"平台支撑体系[10] - 公司积极推动人工智能技术在零售信贷全周期应用，已实现10余项场景任务运行推广，如数字人在贷前问题核实应用，2024年获金融行业人工智能模型风险管理能力评估4级+奖项[10] - 公司成立数字化经营中心统筹全行线上经营和集中运营，构建线上线下一体、总分支行联动的数字化经营模式，深化一体化授信展业能力[11] 风险管理与资产质量 - 公司实施差异化风控策略，建立授信额度定期重评估机制，完善反欺诈策略体系，加强贷款存续期管理和客户分层分类，实施差异化催收策略[9] - 公司推动风险管理向"智控"转变，运用内外部大数据、人工智能等技术完善模型架构，构建动态监测预警体系，健全一体化催收机制[16] - 公司密切关注零贷业务资产质量变动情况，不断提升风险主动防控和智能防控水平，支持业务高质量发展，全力推动资产质量保持稳定[9][16] 场景拓展与客群服务 - 公司聚焦提升服务消费、新型消费、新市民等重点场景客群的金融服务质效，深化"一老一新"服务，完善新市民客群授信策略，优化"菁才惠民贷"专属产品[14] - 公司重点聚焦"文旅服务""养老服务""教育培训服务"三大场景，叠加"多元化服务消费"综合业态，打造"3+1"服务消费体系，创新打造"绿色焕新"金融服务体系聚焦家电、汽车、家装领域[15] - 公司通过深化总分协同提升市场供给能力，总行聚焦领域级模型研发，分行结合属地客群特征定制产品，整合政企媒资源构建全国性核心产品推广体系[13] 人才培养与机制建设 - 公司加强数字化复合型人才培养，建立"嵌入式"轮岗学习机制，选拔具有数据分析潜力的员工构建"业务+数据+技术"复合型人才[15] - 公司配套制定科学合理的客户经理产能评价和提升体系，从专业能力、客户经营能力、合规管控能力等多维度提升一线作战水平[15] - 公司持续推进零售信贷业务"二二四"战略，即提升总行主建、分行主战"两个能力"，聚焦重点客群、重点场景"两个突破"，做强数智、风控、消保、机制"四个支撑"[13]