公司动态与产能规划 - MOVA宜宾智能制造基地首台产品正式下线 全面量产后目标年产能达百万台 年产值目标为70亿元 [1] - MOVA是天空工场创投基金重点布局的生态企业 其市场已覆盖60多个国家和地区 [1] - MOVA构建了覆盖智能清洁、庭院、厨房、个护、宠物等板块的全屋智能家居生态 产品矩阵包含扫地机器人、智能洗地机、无线吸尘器、除螨仪、智能割草机、口腔护理、厨房电器、空气净化器、宠物电器等多个品类 [1] 投资背景与产业布局 - 天空工场创投基金成立于2023年 重点围绕AI及泛机器人上下游产业链进行投资布局 [3] - 天空工场此前联合宜宾高新前沿科技基金 完成了10亿元规模的产业投资落地 [3] - 基于MOVA项目合作的显著成效 天空工场与宜宾市政府深化战略合作 明确了未来百亿量级的投资规划 [3] - 未来投资将由MOVA生态牵头 聚焦先进制造与机器人核心领域 旨在打造以MOVA为核心的全生态链布局 推动产业投资从“单点突破”向“集群发展”升级 [3] 区域经济与产业集群效应 - MOVA宜宾基地投用后预计直接创造数百个高技能岗位 并带动上下游配套企业集聚 [3] - 项目有望形成涵盖精密制造、传感器、工业软件等领域的千亿级产业集群 [3] - 合作旨在构建“资本+产业+政府”协同发展的新格局 为地方产业升级注入强劲动能 [3] - MOVA作为合作核心牵头主体 将发挥龙头引领作用 吸引上下游生态链企业集聚协同发展 [4] - 合作以“投资引领、创新驱动、产业融合”为路径 为中国智能制造升级提供新范式 目标是在西南地区打造一个辐射全球的高端制造新高地 [4]

公司品牌与营销战略 - 公司于2026年初通过在美国“超级碗”赛事期间投放30秒品牌概念大片，将其扫地机器人、洗地机及“星空计划”概念车推向美国主流消费视野中心 [1][9] - 此次广告投放是公司继2026年1月初在国际消费电子展（CES）系统性展示全系产品矩阵后的又一次大型活动亮相，标志着其全球化策略从产品输出转向生态与价值输出 [1][9] - “超级碗”广告平均触及超过1亿观众，包含大量中高收入家庭，其核心目的被业内观察人士解读为品牌定位而非即时投资回报率，旨在讲述未来互联智能生活的故事 [3][11] - 广告展示了从清洁电器到智能汽车的生态图景，行业人士认为这类似于早期特斯拉建立高端品牌形象的路径，公司正尝试以集成、前瞻的生态体系参与全球竞争 [3][9][17] 技术研发与创新能力 - 支撑公司跨生态扩张的是一套可复用的技术复利体系，其核心技术模块包括高速数字马达、智能算法与仿生机械臂 [5][13] - 截至2025年底，公司全球专利申请量已超过1万件 [6][14] - 自研高速数字马达转速已突破20万转/分钟并实现量产，该部件同时应用于无线吸尘器和高速吹风机，实现了跨品类复用 [6][14] - 研发投入遵循“三分制”：约三分之一用于现有产品迭代，三分之一投向下一代前沿技术，剩余三分之一用于新赛道预研与探索 [6][14] - 技术复用体现深度创新，例如仿生机械臂技术从解决扫地机器人边角清洁，迭代应用于空调定向送风和洗衣机的衣物抓取 [6][14] - 在“星空计划”概念车上，公司将机器人的传感、控制算法及马达技术迁移适配于汽车的电驱系统、智能座舱、底盘、电池及AI交互等领域 [7][15] 全球化市场表现与财务数据 - 公司营收连续六年实现年复合增长率约100%，海外营收占比超过一半 [7][15] - 在关键市场北美，通过与亚马逊、Best Buy等主流渠道合作及线下门店布局，2025年全品类营收同比提升189% [7][15] - 公司产品已进入全球超过120个国家和地区 [7][15] - 截至2025年底，扫地机器人在全球30个国家市占率第一，在德国、瑞士等11国市占率超过40% [7][15] - 截至2025年底，洗地机在近20个国家市占率第一，在波兰、瑞士等国市占率超过60% [7][15] - 北美市场增长对单一爆款依赖度降低，洗地机、泳池清洁机及生活电器等新品类加速放量，多元化产品矩阵正在形成 [7][15] 业务生态与竞争策略 - 公司将其全球增长归因于体系化能力组合：核心技术底层构建、产品差异化管理、供应链效率、渠道策略及品牌价值转化 [8][16] - 产品定义强调基于区域市场需求进行正向研发，并对未来消费趋势做出前置投入，以保持快速产品适应能力 [8][16] - 供应链通过自建与协作结合的制造体系，实现从核心部件到整机、从成熟产品到概念创新产品的可控生产与及时交付 [8][16] - 渠道布局涵盖线上线下主流平台，旨在直接触达用户并完成服务闭环 [8][16] - 品牌建设通过“超级碗”级别曝光与区域本土化营销同步推进，意在塑造科技高端形象，将“全场景智能科技生态”转化为品牌溢价 [8][17] - “星空计划”概念车直接对标全球高端市场，将依托公司既有的全球渠道与运营网络推进，造车进程基于现有的跨区域研发协同、供应链全球化整合及市场差异化布局能力展开 [8][17]

公司内部管理与战略争议 - 公司员工在内部千人大群中公开质疑创始人兼CEO俞浩及法定代表人陈龙冬 该员工以“药磕多了？”开篇 尖锐质疑“一年超过英伟达 一年超过中国所有车企30年未达成的成果？”的可行性[1] - 该员工警告公司对美国产品责任法缺乏认知 若“强行搞了几台车去美国卖” 可能导致“老板被美国政府罚得倾家荡产” 直指海外扩张的合规漏洞[1] - 该员工同时指责法定代表人陈龙冬缺乏独立思考、“只会无条件舔” 并质问其专业能力：“你懂芯片是啥 算法是啥吗？北大教你的就这水平？”[1] - 该争议事件发生于1月10日 发言员工在质问后主动截屏 但未第一时间对外传播 而是等到俞浩“百万亿美金生态”言论登上热搜后才放出[6] - 公司创始人兼CEO俞浩回应称 该员工早已提出离职 发言当天晚上十二点其飞书账号失效 于是该员工在临近十二点时发信息并截屏传播[12] - 俞浩表示自己不会在意提出不同意见的人 称公司内部历史上提出不同意见的人很多 自己有肚量[12] 公司创始人的公开言论与目标 - 公司创始人兼CEO俞浩在官宣造车后频频发表引发关注的言论 包括“一年超过英伟达”、“人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”、“追觅应该人人财务自由”[4] - 在携程风波后 俞浩立下豪言表示当天就要推出对标携程的产品 让携程不再垄断[4] - 在员工质疑事件发酵后 俞浩先在朋友圈调侃称自己的微信“很快会被公关部门收上去” 随后又借着携程被调查一事 高调宣布要进军在线旅游市场[7] - 俞浩发微博回应争议 表示打造人类历史上第一个百万亿美金公司确实是其目标 但希望是在未来实现 而不是在一年之内实现[9][10] - 俞浩称 无论目标是否完全达成 对所有人都是好事 提供了一个观察样本 并承诺如果成功赚到钱 会慷慨地回报社会[11] 公司业务与市场表现 - 公司成立于2017年 起源于清华大学校内科技平台“天空工场” 以高速数字马达、智能算法、运动控制技术为核心 早期深耕智能生活家电领域[15] - 公司产品涵盖无线吸尘器、扫地机器人等 于2017年加入小米生态链后迅速发展[15] - 2024年 公司扫地机全球销量达396万台 同比增长近60%[15] - 截至2024年底 公司海外营收占比达65% 业务覆盖全球100多个国家和地区[15] - 截至2024年底 公司以18.2%的零售额份额稳居中国清洁电器线上市场首位[15] - 自2025年下半年以来 公司开启跨界扩张 已陆续进军牙刷、显示器、汽车、洗衣机、冰箱、手机、空调、燃气灶、热水器、洗碗机、净水器、宠物用品等多个市场领域[15] 智能汽车项目相关动态 - 内部聊天截图显示 有信息提及“汽车你们Q1还要再去硅谷开发布会！全部！” 这被外界解读为是在宣布追觅汽车的发布会即将到来 并引发了炒作质疑[8]

公司内部动态与战略 - 网络流传的工作群聊天记录显示，追觅智能汽车项目团队内部出现激烈争执，一名员工公开质疑创始人兼CEO俞浩，并点名批评公司人士陈龙冬，指责其业务执行中频繁单方面取消订单导致被罚，并质疑其专业能力 [1] - 该员工警告称，若因强行推动车辆进入美国市场而导致公司遭受巨额处罚，后果将难以挽回 [1] - 此次冲突可能与创始人俞浩近期对外释放的宏大目标有关，俞浩曾表示追觅生态有望成为人类历史上首个达到百万亿美元规模的商业生态，并承诺追觅应该实现人人财务自由 [1] - 针对近期某在线旅行服务平台因涉嫌垄断被立案调查，俞浩表态称追觅将推出对标产品，意图打破现有市场格局 [1] 公司业务与财务表现 - 追觅科技成立于2017年，源自清华大学校内科技项目“天空工场”，核心技术聚焦于高速数字马达、智能算法与运动控制 [2] - 公司初期主要布局智能家电领域，产品覆盖无线吸尘器、扫地机器人等，自2017年加入小米生态链后进入快速发展阶段 [2] - 2024年，公司扫地机器人全球销量达396万台，同比增长近六成 [2] - 截至2024年底，公司海外收入占总体营收比重提升至65%，业务遍及全球超过一百个国家和地区 [2] - 在中国清洁电器线上市场，公司以18.2%的零售额份额位居第一 [2] 公司多元化业务布局 - 自2015年下半年起，追觅逐步拓展业务边界，陆续进入电动牙刷、显示器、汽车、洗衣机、冰箱、手机、空调、燃气灶、热水器、洗碗机、净水设备及宠物用品等多个领域，持续推动多元化布局 [2]

公司内部冲突与员工质疑 - 2026年1月15日，追觅智能汽车相关工作群内发生激烈冲突，一名员工公开怒怼公司创始人兼CEO俞浩，质疑其“一年超过英伟达”、“一年超过中国所有车企30年未达成的成果”等言论不切实际，并指责其不懂美国产品责任法[2] - 该员工同时质疑另一位名为陈龙冬的人士缺乏独立思考，并指责其行为可能导致公司因强行向美国销售车辆而面临巨额罚款[2] - 冲突的导火索被认为与俞浩近期发布的豪言及相关发展规划密切相关[2] 创始人愿景与公司目标 - 公司创始人俞浩曾公开表态，称“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”，并认为能将人类最高市值企业推高至一百万亿美金量级[3] - 俞浩将此愿景描述为“非常理性地推断”，并承诺将使员工及朋友“人人财务自由”[3] - 该“百万亿美金”愿景与公司跨界造车战略紧密相关[4] 跨界造车战略与业务布局 - 2025年8月28日，公司正式宣布造车，目标为打造“世界上速度最快的车”，首款超豪华纯电车型计划对标布加迪威龙，预计2027年推出，当时已组建近千人的团队[4] - 公司汽车业务主要通过“追觅汽车”和“星空汽车”两大品牌推进：“追觅汽车”聚焦超跑领域，“星空汽车”对标豪华SUV[5] - 2025年9月，星空汽车首款超奢旗舰SUV亮相，标志着“性能纯电轿跑+超奢旗舰SUV”双产品矩阵成型，两款核心产品均计划2027年上市交付[5] - 造车项目工厂选址上海临港，用地规模合计41.44万平方米，预计2026年第一季度竣工[5] 公司历史与市场表现 - 公司成立于2017年，起源于清华大学“天空工场”，以高速数字马达、智能算法等技术为核心，早期深耕智能生活家电领域，2017年加入小米生态链[6] - 2024年，公司扫地机全球销量达396万台，同比增长近60%[6] - 截至2024年底，公司海外营收占比达65%，覆盖全球100多个国家和地区，在德国、意大利等市场市占率连续数月第一，同时以18.2%的零售额份额稳居中国清洁电器线上市场首位[6] 造车业务的具体进展与架构 - 公司造车布局可追溯至2025年1月，当时成立了注册资本10亿元的星空计划（上海）汽车科技责任有限公司，俞浩作为实际控制人间接持股80%[4] - 2025年7月，“星空计划”以造车新势力身份引发行业关注，当时正全速招人，规划首款车型先行出口再回归国内销售[4] - 2026年1月4日，原“追觅汽车”官方账号正式更名为“星宸未来汽车”[5] - 2025年12月，公司已正式启用“星空汽车”名称取代早期的“星空计划汽车”[5] - 由于中国新能源汽车生产资质审批趋严，业内猜测公司可能效仿极石汽车模式，通过与上汽集团合作获取生产资质[5]

文章核心观点 - 在2026年国际消费电子展上，东莞的科创企业组成中国“智造”的亮眼方阵，以“科创引领”的新姿态，在多个科技赛道集体亮相，向世界传递来自东莞的“新价值主张” [1][2][22] 参展企业表现与产品亮点 - **XbotPark**：作为馆内唯一来自中国的科技企业集合型展区，在威尼斯馆初创企业专区（Eureka Park）参展，其产品按智能家居、运动健康、生活方式、休闲娱乐及企业级解决方案五大品类系统化呈现 [4] - **卢登斯智能**：展示两款AI陪伴机器人，其中机器人宠物Cocomo专注于情感交互技术，可跟随用户并对语音和触摸作出反应；另一款名为Inu的机器人被描述为“桌面外星玩偶” [7] - **未知星球**：携带最新产品LiberLive C2无弦吉他参展，该产品在玩法模式上创新，进一步延展用户的弹唱体验和场景，并获《Wired》等媒体报道其将登陆海外市场 [12] - **墨现科技**：推出高适应性柔性压力传感器解决方案，加速触觉传感器在消费电子、汽车、机器人、医疗等领域的应用；公司过去一年多累计融资近亿元 [14][15] - **云鲸智能**：发布Flow 2扫地机器人，并搭配全新无线吸尘器和除螨仪，构建由AI驱动的智能清洁生态 [15] - **库犸科技**：带来割草机器人旗舰机型LUBA 3 AWD，在导航系统、越野能力和智能化方面实现重大升级，被ZDnet杂志编辑盛赞 [15] - **领益智造**：首次登陆CES（Enterprise AI展区），携全栈机器人技术矩阵亮相，展现冲击“全球TOP3具身智能硬件制造商”的战略决心 [20] - **歌尔股份**：携AI+元宇宙、声学与感知、智能座舱交互三大板块创新技术成果参展 [22] - **蓝思科技**：首次系统呈现覆盖“具身智能—AI数据中心—消费电子—AI硬件—智能座舱”的全栈式AI硬件生态布局 [22] - **游戏电竞外设**：据不完全统计，近20家东莞企业带来了键鼠等外设产品 [22] 产业生态与供应链支持 - **XbotPark共享工厂**：成立两年来，已链接120+家供应商，对接超140家团队，为全球硬科技创业者提供从供应链开发到量产验证的“一站式制造托管”服务 [18] - **供应链赋能**：东莞的供应链支持帮助来自全国乃至全球的科创企业快速对接全球市场，以市场反馈驱动产品精准迭代 [18] 行业趋势与城市战略 - **CES展会地位**：CES被业界誉为“科技界春晚”，是洞察年度技术趋势的核心舞台，Eureka Park专区汇聚全球1000余家具备高度创新潜力的初创企业 [1][4] - **东莞产业定位**：作为制造业大市，东莞电子信息产业上下游企业“实力出击”，展现强势工业实力 [20] - **城市发展蓝图**：2026年，东莞全力推动“科创引领”行动取得新突破 [22]

公司福利与员工激励 - 追觅科技创始人兼CEO俞浩宣布，今年春节将给予每位员工额外奖励1克黄金 [1] - 根据公司某平台全员群18539名成员的数据估算，按当前金饰克价1400元计算，此项福利总花费约为2600万元 [1] - 公司同时高调宣布，将奖励10名核心骨干员工专属南极游，以稀缺体验致敬其优秀贡献 [2] 公司业务与战略布局 - 追觅科技创立于2017年，是一家以高速数字马达、智能算法、运动控制技术为核心的全球高端消费电子及智能制造公司 [4] - 公司自成立以来，在智能生活家电领域持续深耕，已推出扫地机器人、无线吸尘器、智能洗地机、高速吹风机四大品类 [4] - 2024年8月28日，公司官宣正式进军汽车制造领域，目标是打造世界上速度最快的车 [4] - 2024年9月10日，公司宣布成立天文BU，聚焦智能天文光学系统，其首款智能天文望远镜产品或将采用超大口径设计 [5] - 2024年9月19日，公司宣布即将推出首款智能手机Dreame Space，创始人俞浩在内部表示“手机，追觅、华为、小米未来要三分天下” [5]

收购嘉美包装的交易分析 - 追觅创始人俞浩通过旗下公司以22.82亿元收购A股上市公司嘉美包装的控制权，交易分两步完成：先以12.43亿元收购原大股东29.90%的股份，再通过部分要约收购25%的股份，原控股股东放弃剩余股份表决权，最终实际控制表决权超过54.9% [5][7] - 收购动机可从资源协同与资本运作两方面解读：资源协同方面，追觅的高速数字马达、精密算法等技术与金属包装行业对精密制造的要求有相似基因，且嘉美包装遍布全国的生产基地可为追觅提供现成制造资源 [8][9]；资本运作方面，追觅IPO之路不顺，业务复杂增加估值难度，收购现成上市公司壳资源便于未来业务注入、并购重组及再融资 [10][11] - 嘉美包装作为国内最大金属易拉罐生产商之一，面临业绩压力，2024年前三季度净利润同比下滑47%，且存在业务高峰期集中、大客户依赖及低价竞争等问题，原实控人为此做出五年业绩承诺，保证2026-2030年每年归母净利润不低于1.2亿元 [11][12] 追觅的业务扩张与市场地位 - 公司以自研高速马达技术起家，通过对标高端外国品牌并以更低价格打开市场，2018年推出的V9无线吸尘器售出1500万台，2024年营收达150亿元，2025年前三季度在全球扫地机器人出货量中市场份额约为12.3%，位列第三 [15] - 智能家居行业竞争激烈且同质化严重，科沃斯、石头科技、云鲸等竞争对手通过快速推新、价格战及产品矩阵展开竞争，迫使追觅需寻找新的增长故事以支撑持续融资和上市 [16] - 自2023年起，公司开启大规模业务扩张，涉足造车、机器人、航天等领域：2024年1月注册注册资本10亿元的“星空计划”公司，8月官宣造车并计划2027年推出对标布加迪威龙的首款车，9月在德国柏林选址建厂（规划面积为特斯拉工厂的1.2倍），团队规模近千人；机器人方面自2023年开始研发，2024年5月设立深圳机器人研究院；2024年9月宣布成立天文BU，进军消费级天文望远镜市场 [17][18] 宏大叙事下的挑战与核心问题 - 公司创始人俞浩提出构建“人-车-家-太空-宇宙”全球高端科技生态，业务版图融合了雷军与马斯克的概念，但其庞大生态中缺乏清晰的技术协同主线与增长核心 [5][19][20] - 与马斯克清晰的“改变人类生活方式”主线及“从0到1”的创新叙事不同，追觅最初的商业逻辑是“高端技术下探”，需回答市场为何“非我不可”的问题 [22][23] - 公司面临三大核心挑战：第一，资源分配问题，造车、机器人、航天均为投入期长、资本支出巨大的产业，如何集中有限资源获取最高回报是难题；第二，技术协同问题，各业务（如三电系统、运动控制、高速马达小型化）的具体技术路线、材料体系及测试标准不同，需找到确切的“技术重叠度”；第三，管理体系搭建问题，不同业务所需人才（汽车工程师、算法专家、供应链管理）的薪酬、激励及发展路径迥异，且产品上市周期与容错标准不同，需设计适配的管理体系 [24][25]

控制权变更交易核心 - 追觅创始人俞浩通过其控制的逐越鸿智，以总对价约22.82亿元收购嘉美包装控制权 [2] - 交易分两步：先以每股4.45元、总价12.43亿元协议受让原控股股东中包香港持有的29.90%股份；再以同样价格发起部分要约收购25.00%股份，总价约10.39亿元，完成后持股比例将达54.90% [13] - 交易资金全部来源于俞浩及核心团队的自有与自筹资金，无来自追觅公司的资金，不影响公司正常运营 [2] 收购方背景与动机 - 收购方俞浩为追觅科技创始人，其创立的“天空工场”是追觅雏形，公司2017年成立后入选小米生态链 [4] - 追觅在智能清洁领域表现强劲，2024年以16.2%的份额位居中国线上清洁电器市场榜首，并在多国市场占有率第一 [5] - 业内人士认为，俞浩收购核心意图是快速获取A股融资平台，满足追觅在多个领域扩张的资金需求，并绕开IPO排队审核的漫长流程 [3] - 俞浩曾公开表示，追觅生态旗下多个业务将从2026年底开始在全球交易所“下饺子”般批量IPO [11] 标的公司概况 - 嘉美包装是食品饮料金属包装头部企业，主营业务为食品饮料包装容器的研发、设计、生产和销售及饮料灌装服务，主要客户包括养元饮品、王老吉、银鹭集团等知名消费品牌 [14] - 2024年前三季度，公司营业收入约20.39亿元，同比下降1.94%，归母净利润约3916万元，同比下降47.25% [15] - 原股东中包香港及陈民承诺，公司原有业务在2026-2030年的五个会计年度内，每年归母净利润不低于1.2亿元，若未达标需进行现金补偿 [15] 收购方资本与产业布局 - 追觅已完成至少6轮融资，最近一轮为2021年10月的36亿元C轮融资，投资方包括华兴新经济基金、CPE源峰、碧桂园创投、小米集团等 [6] - 俞浩直接持有追觅31.1477%股份，昆仑万维持股6.9291%为第一大外部股东 [6] - 2024年，追觅通过追创投资官宣进军CVC，旗下设有目标规模10亿元的机器人产业基金，以及目标规模100亿元的成长期战略基金 [9] - 追觅已通过旗下投资平台公开披露27起投资事件，覆盖24家公司，涉及AI、机器人、智能硬件、新能源、半导体等多个领域 [10] - 2024年以来，追觅不断开拓新业务，已布局的赛道包括家电清洁、运动相机、人形机器人、具身大模型、新能源汽车、3D打印等，并于今年8月官宣造车 [11] 交易影响与未来展望 - 交易完成后，嘉美包装实际控制人变更为俞浩，公司股票复牌后连续涨停，股价从停牌前4.56元/股涨至5.52元/股，总市值从约43.57亿元增至52.74亿元 [2] - 业内人士认为，入主后，逐越鸿智将依托追觅的产业资源与科技创新力，在数字化、智能制造、新材料及供应链优化等方面赋能嘉美包装，推动其向智能化、高端化转型 [17] - 收购主体逐越鸿智的有限合伙人可庭科技（持股84.9%）是追觅生态链企业，专注于庭院智能产品，引发了未来其资产可能并入上市公司的猜想 [17] - 尽管公告称暂无改变主业的计划，但业内人士认为，此平台可为追觅后续资本化提供更多路径选择，并为投资人搭建更清晰的退出通道 [19]

公司战略与项目进展 - 追觅科技于8月28日宣布进军汽车领域 首款产品定位顶级超跑 对标千万元级别布加迪威龙 目标造世界上速度最快的车 计划2027年正式亮相[5] - 公司于9月12日完成首轮融资 但未披露融资金额和投资机构[1] - 创始人俞浩及团队于9月8日赴德国考察工厂选址 计划将工厂建在特斯拉柏林超级工厂附近[1] 组织架构与团队建设 - 已组建近千人造车团队 团队规模仍在扩大 通过招聘平台发布超400个汽车相关岗位[5] - 于2025年1月8日成立"星空计划（上海）汽车科技有限责任公司"作为造车核心主体 俞浩通过多层股权结构间接持有80%股份[7][8] - 造车项目早在2021年秘密启动 当时已组建超过200人汽车专项团队 2024年开始加速招募汽车领域专业人才[10] 产品与市场定位 - 首款产品渲染图已通过社交媒体发布 计划在年底美国CES展上首发展出样车[4] - 选择切入超豪华电动超跑细分市场 认为存在窗口期 但行业专家指出该市场规模有限且极度依赖品牌历史积淀[9] - 全球拥有超过6000家线下门店覆盖100多个国家和地区 这些销售渠道可能成为汽车项目重要渠道资源[9] 行业背景与竞争环境 - 汽车行业竞争异常激烈 市场洗牌加速 高合汽车、爱驰汽车、哪吒汽车等新势力品牌已相继退场[13] - 跨界造车趋势持续 石头科技创始人创立极石汽车 小米集团也已跨界进入汽车领域[10] - 超豪华汽车市场长期被布加迪、兰博基尼、劳斯莱斯等传统品牌主导 电动高端领域有特斯拉、比亚迪仰望、尊界等品牌[9] 资源与能力评估 - 公司以扫地机器人等智能清洁产品为主业 与小米等巨头相比资金实力存在明显差距[4] - 选择布局全球市场主要因国内市场竞争激烈 转向海外有利于吸引国际资本[4] - 目前对外公开的车辆项目信息有限 在资金储备、技术实力、人才团队及供应链能力等方面的实际情况尚不清晰[13]