交易核心信息 - 安踏集团宣布以15亿欧元现金对价收购PUMA SE 29.06%的股权 交易预计在2026年底前完成 资金全部来源于内部自有现金储备 [4] - 交易完成后 安踏集团将成为彪马公司的最大股东 目前没有对彪马发起要约收购的计划 [4] - 安踏集团董事局主席丁世忠表示 此次收购是推进“单聚焦 多品牌 全球化”战略的重要里程碑 [4] 战略意义与行业影响 - 此次收购是安踏集团推进全球化战略的重要一步 旨在提升在全球体育用品市场的影响力 知名度和竞争力 [4] - 交易完成后 “安踏集团+亚玛芬+彪马”的全球营收将直逼阿迪达斯 [5] - 安踏集团期待与彪马公司相互学习并分享经验 合作释放品牌势能 促进包括中国市场在内的全球体育产业繁荣 [4] 安踏集团的并购历史 - 2009年 安踏以3.32亿元收购FILA斐乐品牌大中华区商标及经营权 开启多品牌发展之路 收购时FILA在中国仅有50家门店 亏损超过3200万元 [5][6] - 2016年 与日本品牌DESCENTE迪桑特成立合资公司 控股大中华区 [5] - 2017年 与韩国品牌Kolon Sport可隆体育成立合资公司 控股大中华区 [5] - 2019年 完成对芬兰体育用品集团Amer Sports亚玛芬体育的收购 包含始祖鸟 萨洛蒙 威尔胜等多个品牌 [5] - 2023年 对女性运动品牌玛伊娅 MAIA ACTIVE进行股权收购 [5] - 2024年2月 亚玛芬体育在纽约证券交易所挂牌上市 [5] - 2025年4月 宣布收购德国户外品牌狼爪Jack Wolfskin [5] - 2025年12月 与韩国品牌MUSINSA结成战略合作伙伴 共同投资成立合资公司“MUSINSA中国” [6] 行业观察与整合挑战 - 业界认为 安踏的并购模式可让其短期内覆盖更多市场并实现国际化 [6] - 同时 公司需要面临并购后的整合等方面的挑战 能否帮助大体量品牌重回增长有待市场考验 [6]

安踏集团收购彪马股权交易 - 安踏集团宣布收购全球运动品牌彪马所属公司PUMA SE 29.06%的股权 现金对价为15亿欧元（约120亿人民币） 交易预计在2026年底前完成[2] - 此次收购是安踏集团“单聚焦、多品牌、全球化”战略的重要里程碑 旨在推动全球化进程并促进全球体育产业繁荣[2] - 安踏集团强调目前没有对彪马发起全面要约收购的计划 交易完成后拟向监事会委派代表 双方将在保持各自业务独立性的基础上开展协作[7] 收购彪马的战略考量与互补性 - 安踏集团看重彪马品牌蕴含的长期价值和潜力 认为其股价未充分反映品牌价值[5] - 彪马在品类上可补强安踏在足球、篮球、田径、赛车等专业运动领域 在调性上以其街头潮流风格补充安踏现有产品 在区域上以其在北美及欧洲的品牌影响力和销售渠道服务于安踏全球化战略[5] - 彪马将获得安踏在全球化资源、多品牌经验、强大的DTC能力及中后台支持方面的赋能[5] 彪马品牌历史与股权变动 - 彪马由鲁道夫·达斯勒于1948年创立 与弟弟阿道夫创立的阿迪达斯同源[6] - 品牌股权几经变动 1989年创始人家族将72%股份出售给瑞士企业 2007年被开云集团收购[6] - 彪马于1999年进入中国市场 2003年设立首个中国分公司 2011年收购合资公司100%股权以强化在华业务[7] 安踏集团的并购历程与版图 - 安踏集团通过一系列并购构建全球化多品牌矩阵 包括2009年以3.32亿收购FILA大中华区业务 2019年以46.6亿欧元牵头财团收购亚玛芬体育 2025年收购德国户外品牌狼爪 以及2026年收购彪马股权[9][10][11][12] - 集团并购节奏感强 始终聚焦体育用品运动鞋服赛道 优先收购具有强品牌价值和基因但可能处于亏损或增长平平状态的品牌 通过战略重塑实现价值跃升[11][14] - 安踏集团的并购版图涵盖从意大利、日本、韩国、芬兰、德国到中国的多个品牌 具体包括FILA、迪桑特、KOLON Sport、亚玛芬体育（旗下含始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜）、MAIA ACTIVE、狼爪和彪马[12] 经典并购案例的成功运营 - FILA案例：安踏2009年收购后对其进行了品牌重塑 定位“时尚+运动”的轻奢通路 并重建团队、零售体系及供应链 使其从年亏损几千万到五年后实现盈利 2024年营收约266.3亿元 占安踏集团收入三分之一以上[9] - 亚玛芬体育案例：安踏2019年收购后通过赋能使其转亏为盈 五年内实现5亿欧元的业绩目标 并推动旗下始祖鸟等品牌席卷市场 亚玛芬体育于2024年2月在纽交所IPO 市值一度破千亿[10] - 迪桑特案例：在安踏运营下，迪桑特在2025年已成为集团旗下又一个百亿品牌[18] 安踏的核心运营与管理能力 - 安踏成功的核心在于收购后的运营管理能力 而非单纯的资本动作 其将并购视为“管理复杂度”的能力建设[15][16] - 集团建立了成熟的运营与品牌管理方法论 包括对亚玛芬体育进行业务板块划分（功能性服饰、山地户外、球类及拍类运动）并让各板块自主决策 同时在全球推广垂直整合的DTC模式 集团整体DTC模式占比已超过90%[16] - 安踏坚持“收购不换将”原则 信任并支持国际品牌原有管理团队 通过搭建全球化共享机制 打通数据、人力、供应链等关键职能 构建协同共生的品牌生态[16][17] - 集团三大核心能力为多品牌协同管理、多品牌零售运营、全球化资源整合 这构成了其独特的竞争力与全球化基础[17] 行业影响与全球化意义 - 安踏的并购与运营实践引领了全球体育用品行业的零售变革 其DTC模式的推广影响了行业传统经销商代理制[16] - 安踏的成功带动了中国体育用品市场的全行业升级 越来越多的中国品牌开始尝试多品牌运营和DTC模式 使中国市场成为全球体育品牌增长最快、最活跃的区域及核心引擎[17] - 安踏的全球化路径代表了中国企业从“资本出海”、“制造出海”迈向“品牌出海”、“管理出海”与“生态出海”的新阶段 是中国商业文明在全球舞台上的重要表达[7][19]

交易核心信息 - 安踏集团宣布收购PUMA SE 29.06%的股权，现金对价为15亿欧元（约合123.9亿人民币）[2] - 交易资金全部来源于安踏集团的内部自有现金储备[2] - 交易预计有望于2026年底前完成，需得到相关监管部门批准及满足惯例交割条件[2] - 交易完成后，安踏集团将成为彪马公司的最大股东[3] - 安踏集团目前没有对彪马发起要约收购的计划[2] 公司战略与影响 - 此次收购是安踏集团推进“单聚焦、多品牌、全球化”发展战略的重要里程碑[2] - 此举旨在提升公司在全球体育用品市场的影响力、知名度以及竞争力[2] - 安踏集团拟寻求向彪马监事会委派代表，并审慎评估双方进一步深化合作的可能性[2] - “安踏集团+亚玛芬+彪马”的全球营收将直逼阿迪达斯[3] 公司并购历史 - 2009年，安踏以3.32亿元收购FILA斐乐品牌大中华区的商标及经营权，当时FILA在中国仅有50家门店，亏损超过3200万元[4] - 2016年，安踏与日本品牌DESCENTE迪桑特成立合资公司，控股大中华区[3] - 2017年，安踏与韩国品牌Kolon Sport可隆体育成立合资公司，控股大中华区[4] - 2019年，安踏完成对芬兰体育用品集团Amer Sports亚玛芬体育的收购[4] - 2023年，安踏对女性运动品牌玛伊娅 MAIA ACTIVE进行了股权收购[4] - 2024年2月，亚玛芬体育在纽约证券交易所挂牌上市[4] - 2025年4月，安踏宣布收购德国户外品牌狼爪Jack Wolfskin[4] - 2025年12月，安踏与MUSINSA共同投资成立合资公司“MUSINSA中国”[4] 行业观点 - 安踏的并购模式可以让其短期内覆盖更多市场且国际化[5] - 公司需要面临并购后的整合等方面的挑战[5] - 能否帮助大体量的品牌重回增长有待市场考验[5]

核心交易摘要 - 安踏集团宣布以15亿欧元（约合123.9亿人民币）现金收购PUMA SE（彪马）29.06%的股权，成为其最大股东 [3] - 交易资金全部来源于公司内部自有现金储备，预计于2026年底前完成，尚需监管部门批准 [3] - 此次收购旨在推进公司“单聚焦、多品牌、全球化”战略，提升在全球体育用品市场的影响力与竞争力 [3] - 交易完成后，安踏集团将寻求向彪马监事会委派代表，并审慎评估进一步深化合作的可能性，目前没有发起全面要约收购的计划 [3][4] 战略意义与市场格局 - 收购彪马股权是公司全球化战略的重要里程碑，有助于释放品牌势能并推动包括中国在内的全球体育产业繁荣 [3] - 完成收购后，“安踏集团+亚玛芬+彪马”的全球营收将直逼行业巨头阿迪达斯 [4] - 公司通过频繁并购构建多品牌组合，以实现市场覆盖和国际化的短期目标，但同时也面临并购后整合与推动大品牌重回增长的长期挑战 [4][5] 公司并购历史与模式 - 公司自2009年起开启多品牌发展之路，关键并购包括：以3.32亿元收购FILA斐乐大中华区业务（当时FILA在中国仅有50家门店，亏损超过3200万元，历时5年实现盈利）[4][5] - 2016年与日本迪桑特成立合资公司，控股大中华区业务 [4] - 2017年与韩国可隆体育成立合资公司，控股大中华区业务 [4] - 2019年完成对芬兰亚玛芬体育的收购，旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙等品牌 [4] - 2023年对女性运动品牌玛伊娅 MAIA ACTIVE 进行股权收购 [4] - 2024年2月，亚玛芬体育在纽约证券交易所挂牌上市 [4] - 2025年4月，公司宣布收购德国户外品牌狼爪Jack Wolfskin [4] - 2025年12月，公司与韩国时尚平台MUSINSA共同投资成立合资公司“MUSINSA中国”，并在上海开设海外旗舰店 [5]

交易核心信息 - 安踏集团宣布收购PUMA SE 29.06%的股权，现金对价为15亿欧元（约合123.9亿人民币）[2] - 交易资金全部来源于安踏集团的内部自有现金储备[2] - 交易预计有望于2026年底前完成，但仍需得到相关监管部门批准及满足惯例交割条件[2] - 交易完成后，安踏集团将成为彪马公司的最大股东[3] - 安踏集团目前没有对彪马发起要约收购的计划[2] 战略意义与公司表态 - 此举是安踏集团推进“单聚焦、多品牌、全球化”发展战略的重要里程碑[2] - 收购旨在提升公司在全球体育用品市场的影响力、知名度以及竞争力[2] - 公司期待与彪马相互学习并分享经验，合作释放品牌势能，创造长期价值[2] - 交易完成后，安踏集团拟寻求向彪马监事会委派代表，并审慎评估进一步深化合作的可能性[2] 行业格局与并购历史 - 通过此次收购，“安踏集团+亚玛芬+彪马”的全球营收将直逼阿迪达斯[3] - 安踏集团并购动作频繁，自2009年起通过收购或合资方式引入了多个品牌，包括FILA、DESCENTE、Kolon Sport、Amer Sports（含始祖鸟等品牌）、MAIA ACTIVE、Jack Wolfskin[3] - 2024年2月，亚玛芬体育在纽约证券交易所挂牌上市[3] - 2025年12月，安踏与MUSINSA共同投资成立合资公司“MUSINSA中国”，并在上海开设海外旗舰店[4] 过往整合案例与市场观点 - 安踏集团收购的部分品牌在入手时财务数据不理想，例如2009年收购FILA大中华区业务时，该品牌仅有50家门店且亏损超过3200万元，安踏用了5年时间才使其盈利[4] - 业界认为安踏的并购模式可使其短期内覆盖更多市场并实现国际化，但同时也面临并购后整合等挑战，能否帮助大体量品牌重回增长有待市场考验[4]

股权变动与估值 - Artémis持有彪马29%股份并表示"保留所有选择权" 可能为未来出售铺路但强调当前股价严重低估公司价值 并非最佳出售时机[1][2] - Artémis所持29%彪马股权价值约8.12亿欧元（约68亿元人民币） 较7年前分拆时估值缩水约6亿欧元[3] - 彪马71%股份为自由流通股 但Artémis凭借持股比例优势仍对重大决策有显著影响力[3] 公司财务表现 - 彪马2024年营收达88.17亿欧元 净利润为2.82亿欧元[6] - 安踏集团2025年6月30日净现金为315亿元人民币 李宁同期现金及现金等价物约118亿元 算上定期存款后现金余额达192亿元[10] 潜在收购方分析 - 安踏与李宁被视为最受关注的潜在买家 安踏已完成对狼爪品牌收购 基础对价2.9亿美元（约21亿元人民币） 并与韩国MUSINSA成立合资公司拓展多品牌业务[7][8] - 李宁与红杉中国成立合资公司系统性拓展境外市场 彪马在足球跑步领域的专业积淀及潮流联名能力可与李宁"国潮"基因形成协同[7] - 安踏通过多品牌并购构建全球化矩阵 旗下包括亚玛芬体育（Arc'teryx/Salomon/Wilson） 斐乐 迪桑特和可隆等品牌[8] 行业竞争格局 - 全球运动品牌市场呈现耐克与阿迪达斯主导的"两超多强"格局 彪马曾长期稳居全球第三位[1][5] - GYBrand《2025全球最具价值运动品牌报告》显示前十名依次为耐克 阿迪达斯 lululemon 安踏 彪马 新百伦 斯凯奇 安德玛 亚瑟士和李宁[7] - 收购彪马可使安踏或李宁成为比肩耐克阿迪达斯的"全球第三极" 重塑全球运动品牌竞争秩序[9]

行业整体表现 - 国内体育用品四巨头2025年上半年合计营收达659.04亿元 但企业间出现明显分化 [1] - 安踏营收规模达385.4亿元 超过李宁 特步与361度三家企业的总和 [1][2] 安踏业绩表现 - 安踏营收同比增长14.3%至385.4亿元 再创历史新高 [1][2] - 归母净利润达70.31亿元 几乎等于其余三家总和的两倍 [3] - 核心品牌安踏收入同比增长5.4%至169.5亿元 FILA收入同比增长8.6%至141.8亿元 所有其他品牌收入同比增长61.1%至74.1亿元 [4] - 平均存货周转日数从114天增加至136天 库存压力隐现 [8] - 整体毛利率同比下降0.7个百分点至63.4% [8] 李宁业绩表现 - 收入同比增长3.3%至148.17亿元 净利润同比下降11%至17.37亿元 [1][3] - 研发投入增长8.7% 高于营收增速 [5] - 跑步 篮球 综训三大运动品类零售流水占比达67% [5] - 服装业务营收同比下降3%至51.9亿元 [9] - 经营现金净流入24.1亿元 现金循环周期为31天 [9] 特步业绩表现 - 收入同比增长7.1%至68.4亿元 [2] - 净利润同比增长21.5%至9.1亿元 创历史新高且增速居四家公司首位 [3] - 主品牌收入增长4.5%至60.53亿元 [5][10] - 专业运动分部收入增长32.5%至7.85亿元 占总收入11.5% [5][10] - 索康尼品牌定位为第二增长曲线 但营收占比不足12% [10] 361度业绩表现 - 收入同比增长11%至57.05亿元 [2] - 净利润增长8.6%至8.6亿元 [3] - 儿童业务营收同比增长11.4%至12.61亿元 占总营收22.1% [6] - 电商业务呈现45%爆发式增长 [6] 公司战略重点 - 安踏坚持单聚焦 多品牌 全球化战略 户外赛道处于高速增长阶段 [4][5] - 李宁加大顶级专业运动资源投入 强化品牌专业运动形象 押注奥运周期 [5] - 特步持续聚焦跑步垂直赛道 索康尼品牌运营杠杆效应突出 [3][5] - 361度以专业化 年轻化 国际化为方向 儿童与电商业务快速增长 [6]

公司业绩表现 - 安踏体育2025年上半年实现营收385.4亿元 同比增长14.3% 净利润70.3亿元 同比增长14.5% 连续12年正增长且连续4年中国市场排名第一 [1] - FILA斐乐上半年收入141.8亿元 创历史新高 同比增长8.6% 增长超预期 [3] 品牌战略与定位 - FILA斐乐聚焦高端化战略 重点发力高尔夫和网球领域 打造差异化路线 [3] - 品牌致力打造"ONE FILA"整体形象认知 时尚心智保持行业第一 网球和高尔夫品类实现突破 [3] - 围绕中产消费者布局高尔夫和网球赛道 签约球员殷若宁提升专业影响力 [4] 产品创新与商品策略 - 推出自研OPTIMA-SHELL科技膜材料的呼吸壳冲锋衣 兼具透汽性、防水性与舒适度 [4] - 形成POLO衫、羽绒服、菁英跑鞋、老爹鞋为代表的超级商品IP [3] - 布局轻户外、女子及职场通勤等潜力市场 灵活驾驭多元风格场景 [3] 零售渠道升级 - 加快渠道形象和零售服务升级 V6新形象门店覆盖率约达30% 显著带动店效增长 [3] - 开设FILA KIDS儿童美术馆店和FILA GOLF "Master Club大师岭域"等创新店型 [4] - 打造针对垂直消费人群的门店 聚焦高效门店以提升单店运营效率 [5]

财务表现 - 2025年上半年收入同比增长8.6%至141.8亿元 [1] - 品牌保持超于行业平均水平的韧性增长 [1] 品牌定位与战略 - 坚持高端运动时尚品牌核心定位 [1] - 持续布局轻户外、女子以及职场通勤与商务等潜力市场及客群 [1] - 围绕中产消费者发力高尔夫和网球运动赛道 [1] 营销与赞助活动 - 连续第三年赞助顶级赛事沃尔沃中国公开赛 [1] - 签约史上登顶世界第一最年轻中国球员殷若宁 [1] - FILA KIDS在北京国家网球中心举办"看好我这场·网球起势大秀" [1] - 通过"网球老钱风"等营销活动打造POLO衫、苏珊裙等标志性网球系列商品 [1] 产品创新 - 推出采用自研OPTIMA-SHELL科技膜材料的呼吸壳冲锋衣 [2] - 产品兼具卓越透汽性、防水性与舒适度 [2] - 形成以POLO、羽绒服、菁英跑鞋、老爹鞋为代表的商品IP [1] 门店与渠道 - 首家FILA KIDS儿童美术馆店于5月开业 [2] - FILA GOLF全新3.5店型"Master Club大师岭域"于8月开业 [2] - 新店型融合高尔夫竞技、生活方式的多元空间概念 [2] - 上半年品牌V6新形象门店覆盖率约达30% [2] - 创新店型显著带动店效增长 [2]

李宁运营情况 - 2025年第二季度零售流水录得低个位数增长 其中线下渠道（包括零售及批发）录得低个位数下降 零售（直营）渠道中个位数下降 批发（特许经销商）渠道低个位数增长 电子商务中个位数增长 [2] - 对比第一季度 整体延续低个位数增长 线下零售和电子商务增速下滑 [4] - 截至2025年6月30日 李宁销售点数量（不包括李宁YOUNG）共计6099个 较上一季末净增加11个 本年迄今净减少18个 其中零售业务净减少19个 批发业务净增加1个 李宁YOUNG销售点数量1435个 较上一季末净减少18个 本年迄今净减少33个 [4] - 财报发布翌日 股价下跌1.12%至15.88港元/股 总市值410亿港元 [4] - 2024年全年收入上升3.9%至286.76亿元 毛利率提升至49.4% 经营现金净流入上升12.4%至52.68亿元 净利润30.13亿元 净利率10.5% [10] 安踏运营情况 - 2025财年中期核心品牌安踏实现中个位数增长 FILA斐乐高个位数增长 其他品牌板块（DESCENTE迪桑特与KOLON SPORT科隆运动）同比增长60%至65% [5] - 第二季度增长动能放缓 安踏零售收入同比低个位数增长 FILA维持中等个位数增长 其余品牌50%至55%正增长 [8] - 集团未将新收购的德国户外品牌Jack Wolfskin狼爪业绩纳入统计 披露数据仅涵盖自营、合营及特许经营渠道零售业务 不代表整体财务收入 [8] - 财报发布翌日 股价上涨2.28%至91.85港元/股 总市值约2578亿港元 是李宁的6倍多 [8] - 2024年全年营收708.26亿元 同比增长13.6% 加上亚玛芬体育收入 总营收首次突破千亿大关至1080.86亿元 [10] 行业动态 - 李宁成为中国奥委会2025-2028年体育服装合作伙伴 将支持中国体育代表团征战多项顶级赛事 安踏与中国奥委会持续16年的合作关系告一段落 [10] - 非凡领越进一步收购李宁公司股份 共2875.7万股 总代价4.55亿港元 每股平均价格15.83港元 占已发行股份总数约1.11% 完成后持股比例从11.23%增至12.34% [11] - 非凡领越由李宁及其兄长李进控股 旗下品牌包括Clarks其乐、bossini堡狮龙等 2024年总营收104.86亿港元 其乐贡献约90亿港元 [13]