MINISO LAND 10月12日，名创优品战略级店态MINISO LAND首次登陆重庆，在解放碑与观音桥两大核心商圈同 开"双首店"，迅速掀起山城消费与打卡热潮。 放碑店 MINISO LAND 重庆解 此次在重庆落成的MINISO LAND双店不仅以"沉浸式IP场景+超大空间"为特色，更与重庆独特的城市气 质和潮流文化深度共振，打造集购物、社交、打卡于一体的潮流新地标。这一重要布局不仅是名创优品 渠道升级战略在西南市场的重要实践，也为重庆"首店经济"注入全新活力，助力重庆国际消费中心城市 建设。 MINISO LAND双店落子核心商圈，重塑山城消费新版图 重庆，以其"8D魔幻"的立体格局与年轻活力的城市气质，成为全国潮流消费市场的高地。作为城市商 业的核心引擎，解放碑与观音桥商圈分别承载着旅游地标与年轻时尚策源地的双重功能。名创优品 MINISO LAND以"双首店"模式精准落位，构建优势互补的渠道矩阵，实现对文旅客群与本地年轻消费 者的全域覆盖与深度链接。 重庆观音桥步行街店 名创优品以"双首店+双商圈"模式落子重庆，展现了其"开好店、开大店"的战略前瞻，有力巩固了西南 市场，并实现了品牌认知的升维。 ...

行业与公司 * 纪要主要涉及IP（知识产权）行业，重点分析的公司包括三丽鸥（Sanrio）、宝可梦（Pokémon）和高达（Gundam）[1][13][15] * 同时提及华特迪士尼公司、泡泡玛特等作为行业参照[19] 核心观点与论据 IP行业的宏观趋势与投资价值 * IP产业链兼具确定性和成长性，是2025年看好的投资方向，相关上市公司估值已回到合理偏低水平[2] * IP已从流量符号转变为情感商品，通过场景叙事和情感互动构建消费新生态至关重要[4][19] * 全球IP授权零售额市场空间巨大，华特迪士尼公司以620亿美元零售额领先，三丽鸥84亿美元显示仍有增长空间，泡泡玛特等国内龙头处于早期阶段[19] * 优质IP矩阵和强运营渠道能力的公司（如泡泡玛特）以及拥有优质B端客户资源的分销商和内容厂商值得关注[19] 长青IP的成功要素与商业模式 **三丽鸥案例** * 公司发展历程分为四个阶段：初创期（1960-1990）、突破期（1991-1994）、转型期（2001-2012）和改革期（2013至今）[1][3][7] * 70年代至90年代，三丽鸥在日本开设数千家店铺，在礼品杂货市场占据80%份额[5] * 成功关键包括：持续创新与本地化设计（如Hello Kitty年度主题）[1][8]、多元化IP矩阵与全方位营销[1][8]、跨界合作与全球推广（如库洛米吸引Z世代）[1][8]、粉丝共创（如"三丽鸥研究所"项目，新角色花之丸鬼鬼获61万票，总投票超390万）[11] * 公司提出"三丽鸥时间"概念，目标十年内将全球用户接触时间从2023年3月的400亿小时提升至2024年3月的609亿小时，并最终达到3,000亿小时以上，为此拓展教育、元宇宙和虚拟偶像等新领域[12] **宝可梦案例** * 成功关键在于超越游戏的多媒体布局：动漫（如1997年首播）、电影（如2019年真人电影《大侦探皮卡丘》全球票房4.3亿美元）、周边产品及主题乐园（如日本环球影城任天堂世界）[16] * 在中国市场，通过动画早期引入（1998年）逐步培育认知，2016年后正版化加速，包括游戏推出中文版、开设微博账号、与网易腾讯合作推出手游等[14] **高达案例** * 通过动画、玩具和游戏形成的闭环经济圈实现长虹发展，自1979年以来推出超60部影视作品，2022至2023年收入实现双位数增长[15] 特定IP市场动态（PTCG卡牌） * PTCG卡牌市场受疫情和市场情绪影响波动大：疫情初期炒卡热潮推高价格，但随着发行量从2019年32亿张增至2023年120亿张，价格大幅下跌[18] * 2024年底手游《PTCG Pocket》上线后带动实体卡热度回升和价格翻倍增长，但其潮流价值仍需时间验证[4][18] 对国产IP的启示 * 形象类IP受宏观经济影响显著，存在周期性波动，需关注经济走势灵活调整策略[6][9] * 应借鉴国际IP经验：适应宏观环境、持续创新与本地化、多元化发展与全方位营销、跨界合作与国际拓展[9][10] 其他重要内容 * 宝可梦系列游戏是IP核心，伴随任天堂掌机迭代，每代引入新宝可梦和玩法[13] * PTCG卡牌最初为弥补Game Boy昂贵成本而发布，2003-2007年黄金时代通过重整锦标赛系统推动玩家热情[17]

潮玩三大经典IP：穿越时间周期的超级符号 - Hello Kitty自1974年诞生，以简约无嘴设计打破传统卡通束缚，凭借“小礼物，大微笑”理念迅速风靡日本，并通过联名、授权等方式成为全球潮流动脉[5] - 米老鼠自1928年《汽船威利》诞生，凭借有声动画技术成为美国文化象征，迪士尼以商品授权为核心运营模式，涵盖服饰、家居等多领域，成为全球授权商品典范[5] - 宝可梦自1996年出现，通过游戏、动画、卡牌多点开花，以收集养成玩法吸引玩家，依托多元变现模式覆盖全产业链，不断通过新内容满足粉丝需求[6] 从破圈到长青：全球潮玩IP四阶段模型的启示 - IP生命周期分为四个关键阶段：诞生期需构建独特内容体系吸引特定受众，突破期借助社交媒体、平台算法和明星效应快速破圈[7][9] - 沉淀期热度可能回落但核心粉丝群体形成，需通过持续内容输出和互动加深粉丝忠诚度，例如奥特曼通过新剧集、电影和周边产品维持市场地位[9] - 稳定期IP已成为文化符号，能稳定带来商业价值，经典IP通过不断创新拓展成功穿越时间周期[11] 全球潮玩市场现状：中国IP产业的机遇与挑战 - 2024年全球IP玩具市场规模达5251亿元，预计2029年增长至7717亿元，年复合增长率约8%，中国和东南亚市场增长势头迅猛，2024-2029年复合增长率分别达17%和20%[13] - 中国市场拥有丰富IP源头，如网络文学、国创动画和手游，为IP孵化提供肥沃土壤，消费者对创意和文化内涵IP衍生品接受度越来越高[15] - 国产IP存在生命周期较短、热度消退快、缺乏长线运营能力等问题，需在内容创作、品牌建设和运营管理方面提升能力以打造具有全球影响力的经典IP[15]

门店拓展与渠道升级 - 公司战略级新店态MINISO LAND首次登陆重庆，在解放碑与观音桥两大核心商圈同步开设“双首店”[1] - 新店态是公司渠道升级战略在西南市场的重要实践，通过“双首店”模式构建优势互补的渠道矩阵[1] - 解放碑门店面积超1600㎡，观音桥门店面积超1400㎡，均打破传统零售布局，采用乐园式陈列与策展式设计[1][2] 产品策略与IP运营 - 门店作为公司IP战略核心载体，汇聚全球IP首发资源，单店IP产品占比均超过80%[1][2] - 店内汇聚Hello Kitty、史迪仔、疯狂动物城、Chiikawa、哈利·波特等众多全球热门IP，SKU超过6100款[2] - 公司依托“顶级授权IP+独家自有IP”双轮驱动策略，持续引进国际知名IP并孵化右右酱、Kumaru等原创艺术家IP[3] 门店特色与消费者触达 - 新店以“沉浸式IP场景+超大空间”为特色，结合重庆城市气质，打造集购物、社交、打卡于一体的潮流地标[1] - 解放碑店营造沉浸式艺术奇境，观音桥店以“星际乐园”为主题，通过破次元设计精准触达Z世代客群[2] - 通过主题场景还原、限量产品首发、专属打卡互动装置等方式，将IP视觉与情感结合，为消费者提供情绪价值[2] 市场表现与未来规划 - 试营业期间，两家门店均吸引了大量市民及游客前来打卡消费[1] - 位于上海南京东路的MINISO LAND全球壹号店创下9个月销售额破亿、单月达1600万元的业绩纪录[3] - 公司未来将持续拓展高势能城市，打造更多兼具IP魅力与本地特色的“兴趣消费”地标[3]

自动播放 对于同样引起热议的"谷子经济"（如潮玩IP产业），付鹏肯定了其简单清晰的盈利模式，但也警示了其 中存在的泡沫风险。他用一个生动的"期现联动"模型进行了解读：将相关公司股票视为期货，而将实物 潮玩（如泡泡玛特的拉布布）视为现货。现货市场（黄牛炒价）的狂热会推动期货市场（股价）上涨， 形成正向反馈；但一旦现货价格泡沫破裂，股价也将受到剧烈冲击。 付鹏进一步指出，此类IP经济的核心挑战与投资价值关键在于用户粘性的持久性。他以日本三丽鸥 （Hello Kitty）运营数十年为例，说明了经得起时间考验的IP所蕴含的长期价值。他表示，希望中国IP 能持续发展，但能否拥有长达数十年的生命力，仍需时间来验证。 凤凰网财经讯 9月23-24日，由凤凰卫视、凤凰网主办的"凤凰湾区财经论坛2025"在广州举行。本届论坛 以"新格局·新路径"为主题，汇聚全球政商学界精英，共同洞察变局脉络、探寻发展新机。 就"新质生产力"下的细分赛道投资价值，东北证券首席经济学家付鹏对凤凰网财经表示，目前人工智能 上游领域已展现出清晰的盈利模式，是已经"跑出来"的赛道。相比之下，低空经济等领域则尚未完全成 熟。 ...

核心观点 - 日本经典动漫形象如阿童木、高达、Hello Kitty成为大阪世博会主角 体现二次元文化IP走向场景化和情景化的新实验 [1] - 造型奇特的吉祥物转化为畅销周边 沉浸式体验推动游客消费 为中国二次元市场发展提供启示 [1] 行业趋势 - 二次元IP通过场景化和情景化实现商业价值最大化 从文化展示转向沉浸式体验与消费转化 [1] - 日本二次元文化在国际盛会中占据核心地位 体现其全球影响力与商业化成熟度 [1] 市场实践 - 大阪世博会以动漫IP为主角 通过吉祥物衍生周边和沉浸式体验实现游客消费转化 [1] - 该模式为中国二次元市场提供参考 强调IP场景化运营对消费拉动的潜力 [1] 战略合作 - 世博会博物馆与第一财经联合推出《世博双城记》 聚焦2010上海至2025大阪世博会的城市发展路径与创新实践 [1] - 项目以全球视野分析上海与世界的联结 通过东方智慧探索未来城市发展模式 [1]

**IP授权行业与公司研究关键要点** **行业与公司概览** * 纪要涉及IP授权行业 涵盖内容型IP与形象型IP的运营与商业化[2] * 行业GMV和授权收入快速增长 市场机会显著[1][2] * 重点提及公司包括泡泡玛特 名创优品 KK集团 上海电影 奥飞娱乐 阿里鱼 广州易洲人 灵邦动画等[1][6] * 阿里鱼作为典型案例 GMV从2022年43亿美元增长至2024年41亿美元 增长9倍 其全球授权代理方排名从第25名升至第6名[1][6] **IP价值评估与分类** * 评估IP价值需关注内容 形象和话题度三个维度[1][5] * IP可分为文字类 漫画类 动画影视类及角色形象类 可对标艺人分为颜值派（流量明星）和实力派（实力明星）[1][5] * 全球收入前50的IP中 游戏型IP总收入最高 达2400多亿美元 其中1500多亿美元来自游戏内收入[9] * 角色形象型IP商品化收入最高 总体600多亿美元中有605亿来自商品销售[9] * 图书类IP平均年龄最长（62岁）动画类37岁 漫画类47岁 角色形象型IP因缺乏故事内容支撑 生命周期通常较短[1][8] **IP变现能力与内容特性** * 图书作为最上游内容改编潜力大 二次改编收益显著 2023年腾讯等平台上线100多部动画片大部分源于网文改编且热度高[10] * 游戏IP因其内容性质特殊（强交互性）改编成动画难以显著拉动收入 外部变现相对困难 如《王者荣耀》线下周边销售表现一般[3][13] * 强交互型游戏（如《王者荣耀》）依赖玩家互动 故事情节少 难以进行外部商品化或影视改编 强内容型游戏（如乙女类）拥有明确故事线 更容易实现外部商品化及影视改编[14][15] * 文学 动漫 影视属于单向传播内容 游戏是程序化的双向互动 这种内容性质差异导致相互改编成功率低[12] **企业核心能力与成功要素** * 企业运营IP需具备两大核心能力 从0到1发掘新兴IP 以及从1到100将其打造成爆款[1][7] * 分析IP企业竞争力需关注资源（获取优质头部IP的能力） 战略（有效打造热门品牌）和渠道（自有营销网络）三个方面[16] * 形象型IP成功需满足三大标准 符合大众审美 具备一定差异性 具有延展性可进行多次设计[11] * 线下渠道（如直营门店 主题公园）重要性在于提供沉浸式体验场景 承担营销功能 而不仅仅是创收[18] **商业模式与风险** * 需区分“IP本身作为资产”与“IP生意”（商业化运作） 将单个IP比作艺人 多个IP平台比作经纪公司[3] * 泡泡玛特模式优势在于签约大量不同IP以分散单一IP热度下降的风险 且虚拟形象无塌房风险 可通过二次元或三次元素材进行多样化设计和衍生开发[3][4] * 泡泡玛特成功因素包括最多IP资源 多样化下游变现形式 以及渠道建设优势[19] * 其推动IP从0到1的成功经验包括通过举办展会和开设直营门店推广IP 注重渠道建设 通过控制下游渠道提升IP影响力[17] * 文字类IP数量最多 但版权价格差异巨大 从头部小说影视改编权价格上千万到短剧版权几千元不等[10]

公司及行业 * 上海电影公司 通过收购上影元子公司股权 将上影集团和美影厂的核心IP纳入旗下 共计60个 包括独占及非独占类影视和动画作品[13] * 行业涉及影视 IP开发 授权衍生品 实景娱乐[2][11][15] 核心观点与论据 IP的优势与本质 * IP具备跨周期性 轻资产和强网络效应三大优势 能穿越经济周期 降低贴牌成本 并通过用户认知度提升商业价值[2] * IP不仅仅是内容 而是一个明确的文化符号 真正被认可为IP的资产并不多 关键在于是否形成了广泛认同的文化符号[3] * 成功IP需具备正循环模型 符号化和延展性 开放世界观及组合性四大要素[2][6] IP的价值体现与评估 * IP价值分为三层 第一层是电影 剧集 游戏 图书等短期收入 第二层是授权和衍生品收入 包括消费品授权 玩具授权 服装联名 这部分收入较稳定且毛利率较高 第三层是线下实景娱乐 如主题乐园[11] * 传统影视公司的PE通常在十几倍到二十倍左右 而IP类公司的PE则可能高达50多倍 如三丽鸥 迪士尼等 这是因为IP类公司享受长期溢价 盈利质量更高 更稳定[10] * 评估影视公司和游戏公司的利润预期通常基于即将上线的电视剧 电影或游戏的票房潜力 但这种方法忽略了IP库的再生价值 即IP不仅体现在单一作品的价值 还包括长期开发和衍生品收入[8][9] 公司战略与布局 * 上海电影现行战略总结为3+1+X 即发行放映内容基本盘加上核心业务板块中的重点项目开发[2][13] * 公司积极探索超级娱乐空间 利用影城进行IP主题展示 如大闹天宫和黑猫警长主题影院 为其IP价值提供多层次支持[4][15] * 美影厂计划陆续开发旗下IP 包括此前备案的多部电影 预计每年更新两部IP内容 以保持持续热度和市场关注度[16] 财务表现与预测 * 2025年上半年上海电影公司收入下降了5% 利润下降了22% 主要原因包括影院业务压力及上半年缺乏新的IP内容产出[17] * 预计2025年盈利2.6亿人民币 2026年3.7亿人民币 后年4.4亿人民币 目前股价对应PE分别为57倍 39倍和33倍[17] * 公司通过中期分红方案 每10股派发0.48元现金红利 总计派发2000多万元 占上半年归母净利润40%[17] 其他重要内容 具体案例与数据 * 三丽鸥通过打造庞大的IP矩阵 每年通过投票选出新形象 并控制出货量 以应对IP老化问题 市值从2020年至今上涨20倍[2][12] * 电影《浪浪山小妖怪》票房达15.6亿元人民币 超出预期 猫眼预测其最终累计票房将超过16亿元 目前已与30多个品牌进行IP授权合作[4][13][14] * 该电影改编自中国奇谭第一季中的第一集 这一季共有八集 其中其他七集尚未改编 第二季预计在2025年第四季度上线[14] 风险与挑战 * 宣发策略失误可能导致票房预期下调 进而影响股价波动 例如《浪浪山小妖怪》请傅首尔进行宣传反而产生了负面效果 否则票房有可能超过20亿元[8][13] * AI技术的发展可能不及预期 但上海电影公司仍然看好AI战略带来的潜力与机会[18]

公司业务概览 - 全球文化消费领域现象级品牌 1960年创立 覆盖130个国家和地区[1] - 标志性角色Hello Kitty诞生于1974年 与美乐蒂、酷洛米、大耳狗等组成IP矩阵[1] - 核心理念为"一件小小的礼物能够为人们孕育大大的友谊"[1] 中国市场表现 - 2025财年销售额达8.16亿元人民币 同比增长44%[3] - IP授权业务成为核心增长引擎 本地商品销售和原始品牌制造业务均显著增长[3] - 已在中国开设44家门店 含5家直营店[3] - 通过艺术展、快闪店、主题餐厅等多元体验场景深化消费者联结[3] 数字化战略布局 - 与海鼎合作完成全渠道数字化升级 开启数字化运营新时代[1] - 构建全渠道数字化体系以支撑IP平台化战略[4] - 通过数字化手段打通商品流、信息流与资金流[4] - 实现供应链管理、门店运营、全渠道销售、会员营销等环节深度协同[4] 技术合作成果 - 2025年4月启动与海鼎的战略合作项目[6] - 重构采配体系 整合生态资源 建立全链路数据闭环[6] - 门店收银效率显著提高 库存管理精度达行业领先水平[6] - 建立用户唯一标识体系 整合多平台会员数据[6] - 实现第三方系统高效对接 数据同步时效性大幅提升[6] - 通过多维度数据分析看板实时掌握渠道运营动态和热销IP表现[6] 战略发展目标 - 加速向"三年内利润突破5亿元"战略目标迈进[8] - 探索"文化IP+数字技术"创新转型样本[8] - 强化在年轻消费群体中的情感联结[8] - 海鼎业务覆盖全球80余个国家和地区 助力1000余家企业数字化转型[8]

公司业绩表现 - 2025年上半年营收138.8亿元人民币 同比增长204% [9][10] - 经调整净利润47.1亿元人民币 同比增长362.8% [10] - 美洲地区营收22.6亿元人民币 同比增长1142% 增速居各区域之首 [9][10] - 港股股价年初至今涨幅达250% [9] 区域市场发展 - 大中华区营收82.8亿元人民币 同比增长135.2% [10] - 亚太地区营收28.5亿元人民币 同比增长257.8% [10] - 欧洲及其他地区营收4.8亿元人民币 同比增长729.2% [10] - 美洲市场线下门店净增19家至41家 线下营收8.4亿元人民币 同比增长744.3% [14] 产品与IP运营 - THE MONSTERS系列营收48.1亿元人民币 占总营收34.7% [12] - MOLLY/SKULLPANDA/CRYBABY/DIMOO四大IP营收均突破10亿元人民币 [12] - 13大艺术家IP收入超过1亿元人民币 [12] - 纽约门店热门款售罄 美国市场定价19.9-40美元(约143-288元人民币) 高于国内 [5] 盈利能力与运营效率 - 毛利率达70.3% 同比提升6.3个百分点 [14] - 海外门店毛利率/单店收入/单位经济效益均高于大中华区 [14] - 线上收入占比达40% 美洲地区实行满29.9美元免运费政策 [14] 行业发展趋势 - IP企业估值与IP生命周期密切相关 流行IP周期通常为2-3年 [16] - 成功IP案例显示：高达等IP增长周期可超过5年 通过多元化方式实现IP变现 [17] - MOLLY和THE MONSTERS 2024年销售额分别为3亿/4亿美元 较Hello Kitty的18亿美元商品价值仍有增长空间 [17] - 非内容型IP受益于短视频平台兴起和内容周期减弱趋势 [17] 战略方向 - 海外市场采用APP/网站预购模式 补货速度快于国内 [6][14] - 未来增长依赖IP创新力/情感共鸣能力及全球化扩张 [9][14] - 毛利率提升被视作创新/科技和研发能力提升的重要指标 [18]