以下文章来源于有数DataVision ，作者黎铮 有数DataVision . 数据表象与商业真相 来源丨 有数DataVision （ID： ycsypl ） 作者丨 黎铮 编辑丨 黄乐乐 图源丨Midjourney 2020年的泡泡玛特是一种现象，2025年的泡泡玛特是另一种。 五年前，泡泡玛特港股上市，一场史诗级踏空诞生了无数条拍烂的大腿，基金经理连夜反思中年危 机，却不料千亿市值只是开胃前菜。随后几年里，泡泡玛特用U型股价走势上演一出钝刀子杀人，整 个二级市场都跟着坐过山车。 五年后，泡泡玛特市值突破三千亿新高，Labubu挂在女团Black Pink巡演舞台的裙摆上，出现在蕾 哈娜、贝克汉姆等名人身侧，英格兰与洛杉矶的旗舰店外排起的长龙 [2] ，Labubu之歌在全球风 靡，共同见证创始人早年的一句戏言成真： 在海外市场再造一个泡泡玛特。 过去几年，海外市场一直是泡泡玛特勾勒的第二增长曲线。仅2024年财报中，"全球"与"出海"就分 别出现了68次与5次 [3] 。 但在新一份中报出炉，海外市场营收贡献了近半数营收，泡泡玛特反倒开始淡化其存在感，两个高频 词汇一个仅出现27次，另一个干脆销声匿迹 ...

在全球化浪潮的推动下，中国高品质消费企业正迎来前所未有的出海机遇。从最初的产品输出到如今的品牌全球化，企业出海已经进入了一个全新的发 展阶段。 一、品牌出海：从贴牌代工到自主品牌的蜕变 品牌价值的重塑与升级 高品质消费企业的品牌出海，不再是简单的产品销售，而是品牌价值体系的全球化构建。以安踏体育为例，从2009年收购FILA开始，通过多品牌战略布 局全球市场。安踏不仅在产品设计上融入国际化元素，更在品牌定位上实现了从"中国制造"到"中国创造"的转变。2023年，安踏集团营收达到623.6亿 元，其中FILA品牌贡献了超过40%的收入，成功打造了一个国际化的高端运动品牌形象。 品牌出海的关键在于建立差异化的品牌识别系统。比如完美日记在进军东南亚市场时，并没有简单复制国内的营销模式，而是根据当地消费者的肤质特 点和审美偏好，推出了专门的产品线。通过与当地KOL合作，在Instagram、TikTok等社交平台上建立品牌社区，短短两年时间就在马来西亚、泰国等市 场占据了一席之地。 数字化营销的本土化策略 在品牌出海过程中，数字化营销的本土化至关重要。企业需要深入了解目标市场的数字生态，选择合适的营销渠道和方式。例如 ...

公司市值与市场表现 - 泡泡玛特港股上市五年后市值突破三千亿港元创下新高 [6][7] - 公司股价呈现U型走势 经历千亿市值阶段后出现大幅波动 [6] 全球化战略演进 - 海外市场营收贡献近半数 但公司开始淡化出海叙事 全球一词出现频率从68次降至27次 [7][8] - 创始人2018年提出三五年内海外业务营收占比过半目标 2024年基本实现 [11] - 公司设置四大区域总部（大中华区、美洲区、亚太区、欧洲区）并整合十大中台部门 [34] 海外业务增长数据 - 海外业务自2018年起保持三位数增长 2024年上半年销售额同比增长四倍多 [25] - 海外单店效率达到国内门店的四倍 [25] - 部分海外门店外国客户销售占比达15% 真正渗透本土人群 [28][29] 全球化运营模式 - 与越南两家头部工厂合作试水海外产能扩张 [33] - 海外门店陈列有两到三成为本地元素 在韩新为本土艺术家设置展示区 [35] - 通过电商销售数据作为市场探测雷达 采用本地化运营策略 [33] IP全球化特征 - IP设计具有全球背景：Molly来自中国香港设计师 Crybaby来自泰国设计师 Labubu原型为北欧神话 [24] - 泰国艺术家创作的Crybaby通过泡泡玛特平台在泰国走红并辐射全球 [37] - Labubu出现在Black Pink巡演舞台 获得蕾哈娜、贝克汉姆等国际名人曝光 [7] 行业定位与商业模式 - 公司自我定位为潮流玩具公司 但内核在于IP运营 [42] - 与迪士尼、万代南梦宫等国际IP巨头同台竞技 [18] - 产品形态涵盖搪胶毛绒、MEGA系列、首饰等多种载体 [42] 文化突破与市场接受度 - 相比茅台海外营收占比仅3% 泡泡玛特实现跨文化突破 [20] - 潮流玩具是先在世界各地生根 在中国形成规模后再反向输出海外的特殊品类 [22] - 公司践行"To the world, from the world"理念 产品本身具有全球基因 [19]

依托四大头部潮玩企业集聚的发展优势，朝阳区大力推进潮玩产业的健康发展，聚焦设计研发、IP孵 化、品牌运营、展览交易等关键技术研发与应用，围绕"一纵一横一核"消费版图、"两河一带"世界级滨 水经济区，引导市场主体设立潮玩主题空间、旗舰店、概念店、快闪店和沉浸式体验馆。围绕合生汇、 THE BOX、朝阳大悦城等年轻力集聚地常态化举办二次元IP品牌首发首秀、周边产品展销等活动，以 秀水街-朝外为核心加快构建国潮特色消费地标。在服务体系上，建立潮玩产业公共服务体系，提升潮 玩IP孵化、评估、交易和保护功能，积极引进2025 PTS北京国际潮流玩具展等主题会展活动，打造版权 交易枢纽，推动IP价值评估、版权交易市场健康发展。 针对潮玩产业发展，朝阳区持续优化完善"1+7"产业政策体系，在产业空间、人才引进、政务服务等方 面全面支持包括潮玩在内的新经济、新业态、新消费发展。今年以来朝阳区进一步优化消费领域产业政 策，新增首发经济、互联网零售支持条款。针对特色文化消费产品供给、新认定跨国公司地区总部、首 店首发首秀首展推出具体支持措施。发布"文旅+百业"八项政策，全力支持文商旅体展贯通融合。结合 潮玩经济行业特点，建立快速 ...

Letsvan以更有竞争力的价格摸着LABUBU过河，如愿爆火了。 LABUBU、ZIMOMO、MOKOKO、TYCOCO…… 和WAKUKU。相似的ABB式命名、同样具有反差感的外表，它们出自"同一家族"？ 事实上，前四个来自泡泡玛特旗下，最后一个的出品方是深圳熠起文化有限公司（以下简称Letsvan）。 在日趋拥挤的潮玩赛道，泡泡玛特凭借成熟的IP孵化与商业模式成为行业标杆，引来众多追随者。Letsvan以更有竞争力的价格摸着LABUBU过河，如愿 爆火了。 WAKUKU被不少消费者称为"LABUBU平替"，甚至被看作最有潜力成为下一个泡泡玛特的IP。它推出仅一年多，爆火只花了不到半年。 但复制路径易，复制灵魂难。WAKUKU的成功是一种商业策略的胜利，而潮玩不再只关乎外形，更关乎故事、情感与认同，这也侧面暴露出行业"创新稀 缺"的困境。 当WAKUKU刚尝到复制LBUBU的爆火甜头时，泡泡玛特已经进入Next Level了。 近乎像素级的对标 在潮玩行业，泡泡玛特早已不只是作为"品牌"的存在，也是一套被验证可行的"爆火公式"，吸引众多追随者入场，战绘宇或许是最忠实的那一位。 战绘宇是Letsvan的创始 ...

公司参展动态 - 泡泡玛特首次作为独家潮流文化品牌合作伙伴参展2025年服贸会 [1] - 公司于现场设立两大展台并带来labubu、Molly、星星人等热门IP产品 [1] - 通过创意甜品屋和户外大型艺术装置等多元互动形式提供潮流文化体验 [1] 行业活动特征 - 本届服贸会强调"动"贯全程的三大特点：配套活动多、互动场景多、促进发展新动能多 [1] - 展会于9月10日启幕 [1]

**IP经济与行业分析关键要点** **涉及的行业与公司** * 行业聚焦于IP经济 涵盖网文 影视改编 游戏 动漫 衍生品及实景娱乐等泛娱乐内容产业[1][3][5] * 海外代表公司包括迪士尼（米老鼠 迪士尼公主） 漫威（漫画 电影） 三丽鸥（Hello Kitty）[3][7][18] * 国内代表公司包括上海电影（浪浪山） 阅文集团（网文） 光线传媒（哪吒系列） 泡泡玛特（Labubu Molly）[7][14][20][22] **IP的定义与核心特征** * IP（知识产权）在传媒领域强调跨媒体 多形态展示（Multimedia Franchise） 实现从内容到生活场景的全方位渗透[3][5] * 优秀IP具备四大特征 多形态展示 经得住时间考验（如米老鼠近百年历史） 有广泛影响力 有持续创新能力[8] * IP通过网文 影视 游戏 衍生品等多种形态串联内容产业 实现规模化发展并熨平不确定性[1][5] **IP的商业价值与开发优势** * IP自带粉丝基础 为改编作品提供商业价值基础 降低风险[9] * 已有文学IP为影视化提供现成世界观架构 减少编剧工作量 提高开发效率[9] * 多形态作品（如《斗罗大陆》的动画 电视剧 游戏）相互促进 不断扩大粉丝群体[10] **海内外IP产业差异** * 海外产业成熟度高 强调跨媒体同步开发（如迪士尼在制作动画时已同步准备游戏 衍生品）[11] * 国内产业依赖网文起源 多为内容成功后才追加开发衍生品（如《哪吒》成功后签约衍生品）[11] * 海外经典IP历史悠长（如米老鼠诞生于1928年） 国内IP相对年轻 需时间验证持久影响力[6][7] * 国内公司缺乏提前布局资金 需上映回款后再开发 反映整体成熟度及资金实力不及海外[11] **成功案例与关键因素** * 漫威成功关键 通过多媒介形式（漫画 电影）扩大影响力 整合资源长期规划 持续推出高质量内容[12][17] * 哪吒系列成功因素 导演预先规划故事体系与世界观 每部电影预埋核心线索（如无限宝石模式） 人物形象鲜明易于符号化传播 迪士尼支持下的多媒体开发[15][16] * Hello Kitty成功因素 全方位营销策略（频繁活动与授权提升品牌意识） 艺人经济管理模式（票选决定资源分配） 快速迭代更新形象适应流行趋势[18][19] * Labubu成功因素 IP联名授权 计划推出动画剧集及手游 开设珠宝店 主题乐园等多元化布局[21] * 泡泡玛特通过矩阵式形象发展策略（如Labubu Molly） 联名授权与多媒体开发 构建IP帝国并拓展海外市场[22] **国内IP产业现状与趋势** * 国内公司正从内容生产转向IP运营 如阅文集团拓展至影视 游戏 光线传媒向IP制造者和运营者转型[14][20] * 知识产权保护意识增强 国家打击盗版措施积极 新一代消费者正版认知提高[13] * 衍生品市场潜力巨大 如哪吒系列衍生品市场规模预计达数千亿[20] * 行业通过市场集中度提升提高制作成功率 更有信心进行长期投入与可持续发展[14] **具体数据与业绩表现** * 上海电影出品影片《浪浪山》票房接近10亿 但利润仅不到1亿 反映投资回报率较低[7] * 三丽鸥嗨翻节吸引2万人参与互动[18] * 春节档哪吒电影票房全球突破160亿[2]

行业增长态势 - 潮玩经济呈现爆发式增长 成为文旅消费领域显著现象 [1] - 泡泡玛特上市首日市值突破1000亿港元 2025年上半年营收达138.8亿元人民币 同比增长204.4% [1] - 热门潮玩产品引发彻夜排队 Molly、Labubu等IP成为跨境旅游中的"行走文化符号" [1] - 文博文创发展迅猛 但相比潮玩IP的传播力仍有较大提升空间 [1] 消费动机差异 - 文博文创消费者核心诉求是文化体验 包括挖掘文物乐趣、历史启蒙和主动查阅文物背景 [5] - 潮玩消费群体核心动机是追求潮流文化和彰显个性 具有显著"符号驱动"特征 [9][11] - 文博文创通过产品延续与文化的情感连接 潮玩则通过产品符号完成身份标识与圈层归属表达 [6][11] 商业模式对比 - 潮玩通过设置隐藏款和限量款的极低抽中概率制造稀缺性 形成"圈层等级"体系 [11] - 消费者为抢购联名款凌晨排队 本质是通过"消费时间"彰显群体性差异 [11] - 文博文创注重文化根基 产品承载数千年沉淀的文化基因 如三星堆青铜神树暗含古蜀宇宙观 [13] 运营策略借鉴 - 文博文创可借鉴"社交货币"设计思路 增强互动性、趣味性与话题性 如文物修复体验盲盒 [15] - 利用文化和旅游场景天然传播力 在多元场景增设"文化体验站"降低认知门槛 [15] - 学习IP系统化运营策略 以文物IP为核心构建兼具文化深度与传播活力的生态链 [15] - 建立文化爱好者社群 通过文创大赛、创意市集等活动增强互动 开展跨领域"文化+"合作 [17] 核心属性差异 - 潮玩与文博文创价值逻辑存在本质差异 后者模式无法直接复制 [17] - 文博文创优势在于文化根基 具备承载厚重历史、连接古今、传递古老文明的力量 [13] - 潮玩IP成功关键在于情感共鸣 如造型设计戳中审美或拥有"治愈情绪"等小切口故事 [13]

行业格局重塑 - 全球潮玩市场正迎来新一轮格局重塑 中国潮玩产业进入高速增长期[1] - 行业呈现双雄并起竞争加剧态势 TOP TOY与泡泡玛特均展现强劲增长[2] TOP TOY融资与业绩 - TOP TOY获得淡马锡领投战略融资 投后估值达100亿港元[1] - 2025年第二季度营收达4亿元 同比大增87% 远超行业平均增速[2] - 门店总数达293家 其中283家位于中国内地 上半年新增17家门店[2] - 上半年总GMV达10.5亿元[2] 泡泡玛特业绩表现 - 2025年上半年Labubu IP创造34.7%收入 同比增长726.6%[1][2] - 毛利率达70.3% 远高于传统玩具公司20-30%水平[2] - 海外收入增长440% 占总收入40% 其中欧美市场增速达480%[2][6] - 市值达400亿美元 远超美泰51亿美元和孩之宝87亿美元[3] 名创优品集团表现 - 集团2025年第二季度总营收49.7亿元 同比增长23.1%[3] - 经调整净利润6.9亿元 同比增长10.6%[3] - 全球门店总数达7905家 74.5%新店开设在海外市场[3] - 海外收入占名创优品品牌总收入42.6%[3] IP战略布局 - TOP TOY上半年全球首发超170款新品 自有IP矩阵新增Nommi糯米儿[3] - 泡泡玛特成功打造Labubu、Molly和HIRONO等多个自有IP 并获取国际艺术家独家权利[4] - 名创优品宣布带100个中国IP走向世界 右右酱等IP产品将铺向海外渠道[6] 全球化战略 - 泡泡玛特计划到2027年实现65%收入来自海外市场[6][7] - TOP TOY借力名创优品全球7905家门店和淡马锡国际资源加速出海[7] - 截至2025年6月 泡泡玛特海外收入占比已达40%[6] 业务拓展与创新 - 泡泡玛特乐园、饰品、甜品等创新业务多点开花 影视动画布局助力IP全球化[6] - 华泰证券维持泡泡玛特买入评级 维持2025-27年经调整净利润预测102/152/197亿元[5] 核心竞争力 - TOP TOY核心竞争力在于产品策略和IP矩阵[3] - 泡泡玛特盲盒模式创造稀缺性和独家性 驱动重复购买和活跃二级市场[4] - 溢价定价和限量独家策略带来规模经济优势[2]

行业定义与分类 - 潮玩盲盒以设计师原创卡通形象或艺术玩偶为主体 涵盖可爱 酷炫 复古 艺术等多种风格 兼具收藏性和装饰性 [2] - 产品通常具有独特故事背景或设计理念 形成独立IP 如泡泡玛特的Molly和52TOYS的胖哒幼 部分与影视 动漫 游戏等热门IP合作推出联名款 [2] - 潮玩盲盒按产品特性分为普通款和隐藏款 [3] 产业链分析 - 产业链涵盖上游玩具原材料(塑料 橡胶 毛绒 金属) 生产设备(注塑机 3D打印机 搪胶设备) 包装(纸质 塑料材料及印刷涂料)及IP(创作 运营 授权) [5] - 中游聚焦潮玩盲盒设计与制造 包括普通款 隐藏款 毛绒公仔 潮流玩具 文化/国风等类型盲盒 [5] - 下游销售渠道包括文创店铺 大型超市 品牌直营店 线上销售平台及二手流通平台 [5] - 上游供应商包括金发科技(原材料) 力劲塑机(设备) 万华化学(包装) 广州漫先生(IP孵化) 中游企业包括泡泡玛特 52TOYS 下游渠道包括杂物社 酷乐潮玩 POPMART直营店 天猫 闲鱼 [7] 发展历程 - 行业经历萌芽阶段(1912-2009年) 起源于日本福袋促销和扭蛋形式 90年代以"集卡"形式传入中国 [12] - 缓慢发展阶段(2010-2014年) 泡泡玛特2010年成立 代售Sonny Angel占销售额三分之一 Bearbrick以盲盒销售方式打开市场 [12] - 快速发展阶段(2015年至今) 泡泡玛特转向IP打造和盲盒生产 推出Moly Pucky等系列 ACTOYS 奥飞娱乐等企业进入市场 [12] 政策环境 - 2023年《盲盒经营行为规范指引(试行)》构建全产业链监管框架 禁止销售违禁品 强制公示信息 强化未成年人保护 [12] - 政策鼓励"潮玩+非遗""潮玩+文旅"融合 如东莞推出"千角灯""醒狮"主题潮玩 [12] - 设立10亿元IP出海基金 支持泡泡玛特LABUBU等通过本土化改造进入法国 泰国市场 目标2030年海外收入占比超30% [12] - 各省市多维度推动行业发展 北京推进电竞潮玩主题片区 黑龙江吉林规范经营保护未成年人 陕西贵州挖掘本土文化 广东东莞全方位推动产业 [12] 市场现状 - 主要供应品牌包括泡泡玛特(专注自主IP如THE MONSTERS) 52TOYS(自有IP与授权IP如蜡笔小新) TOP TOY(自主IP Twinkle及授权IP) 奥飞娱乐(自有经典IP如喜洋洋与灰太狼及授权IP如阴阳师) [16][18] - IP供应来源分为经典动画角色(如迪士尼 日本动漫) 当前爆款影视动画作品角色(如鬼灭之刃) 艺术家原创角色(如泡泡玛特Molly) [19][20] - 消费群体以年轻人为主 18-24岁占比40% 25-34岁占比35% 女性占比75% [22] - 2021年市场规模97亿元 2024年预计达280亿元 [25] 竞争格局 - 企业分为三个梯队:第一梯队泡泡玛特(知名IP如THE MONSTERS MOLLY SKULLPANDA) 第二梯队名创优品(TOP TOY) 第三梯队奥飞股份 高乐股份 元隆雅图 乐自天成文化 [26][28] - 注册企业主要集中在广东省 海南省 山东省 河南省 湖北省 湖南省也有较多布局 [29] 发展趋势与前景 - 呈现三大趋势:市场渗透纵深推进(下沉市场多元渠道拓展) 运营模式生态化(跨界联名 IP生态重构 全球化布局) 技术驱动创新(AI推荐 AR体验 NFT应用) [31] - Z世代对治愈 颜值 IP和社交属性的追求持续拉动需求 潮玩从小众迈向大众 [36] - 企业积极布局IP资源挖掘 开拓海外市场 through本土化运营 [36] - 预计2030年市场规模达576亿元 年均复合增长率12.5% [36]