据行业监测最新数据，2025年深圳跨境电商卖家线上交易额突破1万亿元人民币。 2025年以来，跨境电商行业的政策春风，催生了大卖赴港IPO热潮，在深圳华强北卖数据线起家的绿联科技，成为这股热潮中的亮眼代表之一。 近日，这家已在深交所挂牌上市的跨境巨头，再次抛出重磅消息：经董事会审议通过，公司拟发行境外上市股份(H股)并申请在港交所主板上市。 消息一出，近五日股价大涨，截止今日收市，市值已超260亿元。 | 市 整 个 监 | 65.00 60.71 | 郷 関 同 低 | 66.50 62.08 | | --- | --- | --- | --- | | 成交额 换手率 | 3.92 Z 2.83% | 总市值 市盈™ | 263.26亿 43.35 | 全年营收将超90亿元 强劲的资本市场表现，背后是扎实的业绩支撑。 2025年前三季度，公司实现营业收入63.64亿元，同比增长47.80%；归母净利润达4.67亿元，同比增长45.08%； 这两项数据已双双超越2024年全年水平，按此势头，全年营收有望突破90亿元大关。 | | 本报告期 | 本报告期比上年同期 | 年初至报告期末 | 年初至报告期末比上 | ...

行业发展趋势 - 消费电子行业进入以质量、体验与系统能力为核心的新阶段，竞争重心从单一性能指标转向系统能力与用户信任的积累 [1][3] - 行业逐步迈向以长期价值为导向的发展阶段，用户对产品可靠性、易用性及长期体验的关注持续提升 [3] 公司战略与品牌建设 - 公司通过参与国际展会、行业交流及校园技术项目等多种形式，与广泛用户和产业伙伴建立连接，塑造清晰的品牌形象 [2] - 公司在2025年获得多项奖项与行业认可，反映了其在产品创新、设计能力及企业责任等方面的综合表现，是研发投入、质量体系与治理结构持续推进的阶段性呈现 [1][2] - 公司坚持以技术和品质为基础的发展方式，为品牌的长期成长构建稳固基础 [3] 产品策略与创新 - 公司围绕传输、充电、音视频、存储及移动周边等核心品类持续迭代，并加大对NAS私有云等新型产品方向的投入 [1] - 产品策略以实际需求为导向，通过软硬件协同、自研系统与场景化设计，拓展产品在家庭、创作及办公等场景中的适配能力 [1] - 这种以实际需求为导向的产品策略，为公司在市场中的稳步发展奠定了基础 [1] 研发与质量管理 - 公司在产品研发阶段引入多层验证与测试流程，并在生产与交付环节强化标准执行与过程管理 [2] - 通过将长期积累的研发经验转化为可复用的体系能力，公司在多品类并行推进下保持了相对稳定的产品体验输出 [2] - 系统化的质量管理与研发机制为品牌信任度的积累提供了重要支点 [2]

公司上市与业绩表现 - 绿联科技于2024年7月26日在创业板上市，股票代码301606 [2] - 上市首日收盘价为45.55元/股，较发行价上涨114.76%，公司总市值达到189亿元 [2] - 2023年公司实现营业收入48.03亿元，净利润为3.88亿元 [2] 公司发展历程与战略 - 公司成立于2012年，初期采取“双轨并行”策略，一方面承接代工订单维持现金流，另一方面悄悄打磨自有品牌“uGreen” [4] - 公司抓住两次关键行业转折：代工企业集体觉醒做自有品牌，以及电商全球化的爆发 [6] - 2014年公司全面启动“uGreen”全球布局，入驻天猫、京东、亚马逊、速卖通等电商平台 [6] - 2023年公司境外营收达24.2亿元，占总收入的50.39%，首次超过国内市场 [8] - 2024年境外收入增至35.44亿元，同比增长46.46%，占比提升至57.47% [8] 核心竞争力与商业模式 - 公司核心竞争力在于解决用户痛点，将技术转化为好用产品，而非执着于发明黑科技 [10] - 例如，2017年苹果iPhone 8系列将USB PD快充变为标配后，公司迅速获得苹果MFi认证，并于2019年3月推出适配PD快充的配件，价格仅为原厂一半 [12] - 2020年5月公司推出首款65W氮化镓充电器，解决传统大功率充电器体积大、重量重的痛点 [12] - 2024年公司研发费用达3.04亿元，同比增长40.87% [14] - 截至2025年6月末，公司累计获得境内外专利权1821项，其中发明专利22项 [14] - 公司构建了“增长飞轮”模式：规模降成本（充电类产品贡献38.08%营收，传输类占28.40%），凭借全球销量从上游拿货成本比小品牌低10%-15%；用户反馈改进产品，产品返修率远低于行业平均；用户信任促复购，复购率达32%，实现从单一品类到全品类的延伸 [16][18] 面临的挑战 - 产品线管理挑战：公司SKU数量上万个，库存管理、研发协同、售后保障难度指数级上升 [20] - 渠道依赖风险：主要销量来自天猫、京东、亚马逊等电商平台，2023年后境外收入超50%依赖亚马逊，平台规则变化可能直接影响业绩 [22] - 品牌溢价挑战：用户因“好用不贵”购买，但公司需突破从“性价比”到“品牌溢价”的转变 [24] - 新业务品控挑战：例如2024年推广NAS产品时，曾因软件优化不足出现重大品控问题，导致大量用户投诉和产品下架 [24] 行业启示 - 在混乱行业中，“解决用户麻烦”是最大竞争力，公司通过“全兼容+安全认证”为用户提供确定性 [26] - 性价比的核心是规模和效率，公司通过主力品类形成规模优势、全球供应链议价权降低成本、研发投入提升效率 [26] - 中小企业可借鉴“先扎稳根，再慢慢长大”的策略，公司并非一开始就做全品类或放弃代工，而是先做透充电、传输两大品类，并靠代工养品牌 [26]