全球电视市场整体表现 - 2025年第四季度，全球电视出货量同比持平，为6150万台 [1] - 尽管中国市场大幅下滑，但其他地区的强劲需求弥补了中国市场的下滑，使全球市场在该季度总体保持稳定 [1][2] 区域市场表现分化 - 中国出货量同比下降25.3%，是下滑最明显的地区，主要原因是政府补贴结束以及消费者提前升级 [1][2] - 成熟市场北美和西欧继续增长，出货量分别同比上升4.7%和3.2% [2] - 发展中地区表现亮眼，拉丁美洲及加勒比地区增长12.5%，中东与非洲增长9.4% [2] - 2025年第四季度，西欧成为第二大区域市场，亚太及大洋洲位列第三，两地在该季度均超过中国 [2] 品牌竞争与策略 - 品牌焦点向国际市场转移，部分中国品牌通过增加海外出货量来弥补国内需求疲软 [2] - 2025年第四季度，TCL和海信在北美市场的合计出货份额从去年同期的28.6%提升至30.7% [4] - 随着中国市场需求快速下降，这些品牌将更多出货量转向美国及其他海外市场 [4] - 进入美国市场更具挑战，但TCL与海信已调整供应链以满足新的要求，这种灵活性伴随成本上升 [4] 技术与产品趋势 - 高端机型是盈利的主要驱动力 [4] - 两大中国电视品牌正将Mini LED技术定位为未来几年的核心高端产品 [4] - OLED出货量在2025年第四季度同比增长8.6%，其中西欧作为最大的OLED市场，同比增长11.5% [4] - 随着更多RGB Mini LED电视进入市场，OLED吸引高端消费者的能力将面临考验 [4] - CES 2026展示了高端市场竞争激烈，TCL将Mini LED与增强型量子点技术结合，作为其2026年旗舰产品阵容的核心亮点 [4]

文章核心观点 - 全球电视产业的权力格局正在被中国企业改写，行业进入以能力互补、分工协作为特征的“再分工时代” [2][3] - 创维与松下在欧洲市场的深度战略合作是这一时代的标志性事件，体现了中国企业在供应链与全球运营方面的优势与国际品牌的技术及品牌资产相结合的趋势 [3][12] - 中国彩电企业已从“价格竞争者”转变为“全球产业结构的定义者”，通过合作与收购参与全球高端品牌生态的构建 [31][32] 格局重塑：电视产业的再分工时代 - 行业竞争重心从单纯的技术迭代和品牌溢价，扩展到供应链效率、全球化运营能力及跨区域服务体系的综合较量 [6][11] - 全球市场话语权转移，中国品牌在出货规模上占据主导：2026年1月，TCL、海信、创维三大品牌在中国市场合并出货量约239万台，合并市占率达61.1% [7] - 2025年第一季度，创维电视全球销售额占比超越索尼，跻身全球电视品牌TOP5，与TCL、海信一起在全球前五占据三席 [7] - 欧洲作为全球电视产业价值高地，其竞争烈度加强，产业链条延长使得单一企业独立承担全流程的成本与风险增高，催生了新的产业分工结构 [9][10] - 创维与松下的合作是产业再分工的典型：松下专注影像技术与品质标准，创维负责生产、销售、营销及渠道拓展，双方优势互补 [12][13] 为什么是创维？三十年出海，沉淀出全球底盘 - 创维的国际化是一个持续三十余年的多阶段演进过程，从早期OEM/ODM出口，发展到自有品牌出海，再到通过并购实现品牌、供应链、研发协同出海 [16] - 关键海外并购包括：2014年收购南非Sinotec进入非洲市场；2015年前后收购德国Metz、欧洲Strong集团及印尼东芝TJP工厂，突破欧洲市场与海外生产布局 [16] - 收购德国Metz为创维提供了进入欧洲市场的重要支点，并形成了“本地品牌+中国供应链”的双品牌运营模式，覆盖高端与中高端市场 [18] - 公司从传统电视制造商向大屏智能硬件与系统生态集成商转型，深化与Google、Netflix、Amazon等国际科技企业的合作，构建智能家居生态入口 [19] - 强化海外本地化运营，在欧洲、东南亚等地设立研发与运营体系，到2026年前后已形成覆盖研发、生产、销售与服务的全球化运营体系 [20] - 海外电商业务形成东南亚与欧洲“双中心”格局：东南亚侧重内容营销与货架/兴趣电商双轨布局；欧洲聚焦QLED、Mini LED等中高端产品，通过爆品策略与全渠道布局扩大规模，并进一步向日本、澳洲、北美等全球市场延伸 [21] - 这一系列布局使创维构建了一套可复制、可跨区域输出的全球化运营模型，成为其承接松下欧洲业务的核心底气 [22][24][25] 中国彩电军团的协作时代 - 中国彩电企业在全球的角色发生根本变化，TCL与索尼、海信与东芝、创维与松下等合作或收购案例，标志着传统日本电视巨头正集体走向“中资化” [30] - 在全球市场增长趋缓、技术迭代成本上升的背景下，合作成为主流方式，中国企业在规模制造与供应链效率上的优势成为国际品牌参与全球竞争的“刚需底座” [26][27] - 通过协作，国际品牌得以借助中国企业的制造与渠道能力维持高端市场地位，而中国企业则能低成本切入高端核心市场并提升品牌生态协同能力 [32] - 中国彩电军团已站在新阶段，不再只是出海销售产品，而是深度参与全球品牌生态的构建，真正意义上改写高端市场格局 [33][34]

合作事件核心 - 创维集团与松下达成全球战略合作，全面负责松下品牌电视在全球市场的生产、销售、营销及渠道拓展 [1] - 合作具体范围聚焦于欧洲和北美市场，创维获得该区域的代运营权，日本市场仍由松下自主运营 [1][2] - 合作自2024年4月起生效，双方将围绕高端OLED、Mini LED、智能系统集成及画质算法等领域进行深度协同 [2][3] 合作动因与战略考量 - 对松下而言，此举是集团内部经营改革的一部分，意味着其在欧美市场的战略性收缩，旨在聚焦利润更高的日本本土市场及高端OLED研发 [3][4] - 对创维而言，这是一次“借船出海”，可借助松下成熟的欧美渠道与物流体系快速切入主流市场，并补足自身在高端OLED技术上的短板 [4] - 松下选择创维因其是全球前五的电视制造商，OLED电视在中国市场销量第一、全球排名第三，是实现在欧美市场所需品质与竞争力的最佳合作伙伴 [2] 中国品牌全球扩张趋势 - 中国头部电视品牌（TCL、海信、小米、创维）在欧美市场份额持续攀升：2024年出货规模为2200万台，市占率合计27.7%；2025年预计突破2400万台，市占率提升至29.9%；预计2026年将进一步扩大至31.7% [5] - 中国品牌主要通过推广大屏电视和Mini LED电视驱动在欧美市场出货量高增长 [5] - 海信视像2025年上半年在欧美市场，Mini LED产品占比持续提升，北美市场65英寸及以上产品占比达24.1% [6] - TCL电子2024年在欧洲市场TV出货量同比增长33.8%，远超行业9.3%的增速，75英寸及以上产品出货量同比大幅增长104.9% [6] 全球电视产业竞争格局演变 - 近期重大产业整合频发：TCL电子拟控股（51%）与索尼成立的合资公司，承接其全球电视业务；创维此次获得松下欧美业务运营权 [1][7] - 合作模式虽有不同（控股整合 vs 品牌授权+代运营），但内核一致，标志着中日家电企业从直接竞争走向深度绑定，中国制造正凭借效率与规模优势承接日系品牌的全球业务 [7][8] - 全球电视产业竞争已转变为“中韩争霸”格局，2025年全球TV出货量TOP5品牌中，中国品牌占据3席（三星第一，LGE第二） [8] - 奥维睿沃预计，2026年创维携手松下后有望跻身全球出货量TOP5品牌；2027年TCL联合索尼的全球出货量规模有望登顶 [9]

文章核心观点 - 全球电视产业格局正经历重大变革，中国电视品牌通过品牌授权、合资控股等方式深度整合日系品牌的全球业务，标志着产业竞争从“中日竞争”转向“中韩争霸”，中国品牌凭借效率、规模及产业链优势，正加速提升全球市场份额与影响力 [1][14][16] 创维与松下的战略合作 - 创维集团与松下达成全球战略合作伙伴关系，将全面负责松下品牌电视在欧洲和北美市场的生产、销售、营销及渠道拓展 [1][2] - 合作自2026年4月起生效，双方将聚焦高端OLED、Mini LED、智能系统集成及画质算法等核心领域进行深度协同 [4][5] - 松下在日本市场仍保持自主运营，此次合作是松下内部经营改革、优化全球业务模式的一部分，旨在降本增效并聚焦利润更高的本土市场及高端研发 [4][7] 中国品牌在欧美市场的扩张与表现 - 以TCL、海信、小米、创维为代表的中国头部品牌在欧美市场出货量持续攀升：2024年出货2200万台，合计市占率27.7%；2025年出货突破2400万台，市占率提升至29.9%；预计2026年市占率将进一步扩大至31.7% [8] - 增长驱动力主要来自大屏电视和Mini LED电视：海信视像2025年上半年在北美市场65英寸及以上产品占比达24.1%，同比提升；其品牌价格指数在欧洲和北美分别同比提升8和7.4 [9] - TCL品牌电视2024年在欧洲市场出货量同比增长33.8%，远超行业9.3%的增速，其中75英寸及以上产品出货量同比大幅增长104.9%；在北美市场出货增速也高于行业整体，在美国零售量市占率稳居前二 [11] TCL与索尼的合资案 - 索尼集团宣布剥离电视机业务，与TCL成立合资公司，在全球范围内运营电视机和家庭音响等业务，TCL电子将控股51%，有望拿下索尼电视业务控股权 [12] - 此次合作被视作近二十年来全球电视市场一线品牌间的重要并购案，TCL通过控股方式深度整合索尼的全球研发、制造与销售业务 [14] 全球电视产业竞争格局演变 - 产业领导权历经更迭：日系品牌（索尼、松下等）在CRT/平板电视时代称雄，韩系品牌（三星、LG）在液晶时代接棒成为龙头，如今中国品牌（海信、TCL等）正持续抢占韩系品牌份额，尤其在高端市场 [16] - 2025年全球电视出货量TOP5品牌中，中国品牌占据三席（具体品牌未列明），三星以3500万台出货量位居第一 [16] - 在存量竞争和成本压力下，“技术+供应链+渠道+规模化”的整合成为主要方式，产业竞争已转变为“中韩争霸”格局 [14][16] - 未来格局预测：创维携手松下后，2026年有望跻身全球出货量TOP5品牌；TCL联合索尼后，2027年全球出货量规模有望登顶 [17] 中国品牌的全球化战略路径 - 中国彩电巨头通过并购与合作加速全球化：海信先后收购夏普、东芝电视；TCL拟控股索尼电视业务；创维在接手松下欧美业务前，于2024年7月收购日本船井电机北美业务，获得飞利浦电视在北美运营权 [17] - 合作模式多样：TCL与索尼为合资控股式深度整合；松下与创维为“品牌授权+代运营”模式，但内核一致，即中国制造凭借效率与规模优势承接日系品牌的全球市场业务 [14]

合作事件核心 - 创维集团与松下达成全球战略合作伙伴关系 创维将全面负责松下品牌电视在全球市场的生产、销售、营销及渠道拓展 [1] - 合作具体范围聚焦于欧洲和北美市场 松下将这两个市场的电视销售业务交给创维集团运营 而日本市场仍由松下自主运营 [3][6] - 此次合作是松下集团内部经营变革的重要举措 也是创维全球化战略的关键里程碑 标志着创维从“产品出海”迈向“品牌生态出海” [3][7] 合作背景与动因 - 松下电视业务在2025年度启动经营改革 此前曾传出“或将出售或退出”的消息 此次合作是其降本增效、优化盈利结构的必然之举 [9] - 对松下而言 此举意味着其电视业务在欧美市场的战略性收缩 以便将资源聚焦于利润更高的日本本土市场和高端OLED机型研发 [9] - 对创维而言 这是一次“借船出海” 可借助松下在欧美成熟的渠道与物流体系快速切入主流市场 并补足自身在高端OLED技术上的短板 [9] - 创维是全球前五的电视制造商 其OLED电视在中国市场销量第一、全球排名第三 松下认为创维是实现欧美市场所需品质与竞争力的最佳合作伙伴 [6] 行业趋势与竞争格局 - 全球电视产业正经历新一轮整合 中日家电企业正从直接竞争走向深度绑定 中国制造凭借效率与规模优势 正在承接日系品牌在全球市场的业务落地 [15] - 近期类似案例包括：TCL电子拟控股51%与索尼成立合资公司以承接其电视业务；海信先后收购夏普、东芝电视；创维去年收购日本船井电机北美业务获得飞利浦电视运营权 [14][18] - 全球电视市场竞争已转变为“中韩争霸”的格局 2025年全球TV出货量TOP5品牌中 有3个是中国品牌（海信、TCL、小米） 另两席是三星和LG电子 [17] - 中系品牌在欧美市场占有率持续攀升 2024年TCL、海信、小米、创维在欧美市场出货规模为2200万台 市占率合计27.7% 预计2026年将进一步提升至31.7% [11] - 中系品牌主要通过推广大屏电视和Mini LED电视驱动增长 例如TCL 2024年在欧洲市场75英寸及以上TV出货量同比增长104.9% 海信在北美市场65英寸及以上产品占比达24.1% [11][13] 未来展望与影响 - 双方将聚焦高端OLED、Mini LED、智能系统集成、画质算法等核心领域进行深度协同与共同开发 [7] - 松下计划自2026年起面向欧洲发布新电视产品 并与创维在欧洲合作 [5] - 行业机构预计 创维携手松下后 2026年有望跻身全球TV出货量TOP5品牌；而TCL联合索尼后 2027年全球出货量规模有望登顶 [18] - 在存量竞争加剧和成本攀升的背景下 “技术+供应链+渠道+规模化”结合的方式将成为未来品牌整合的主要方式 [17]

创维与松下达成全球战略合作 - 创维与松下于2月23日正式达成全球战略合作伙伴关系 [1] - 根据协议，创维将全面负责松下品牌电视在全球市场的生产、销售、营销及渠道拓展 [1] - 松下将专注于核心影像技术研发、产品定义与品质把控，延续其高端视听标准 [1] - 双方将在高端OLED机型领域开展联合开发 [1] 松下电视业务的战略调整 - 面对日益激烈的市场竞争，松下此前已有出售电视业务的想法 [2] - 2025年10月，其首席执行官曾暗示解决方案即将出炉 [2] - 与创维达成的协议，被认为是松下退出该业务板块的关键一步 [2] - 松下高端、高利润电视多由中国台湾地区及马来西亚的自有工厂生产 [2] - 公司已着手重组低价中小尺寸机型及欧洲市场专供机型的生产，将其外包给TCL等中国电视厂商 [2] 未来合作与行业趋势 - 未来，创维和松下将聚焦高端OLED、Mini LED、智能系统集成、画质算法等核心领域进行深度协同 [2] - 双方计划深耕欧洲、北美等全球重点市场 [2] - 日本企业在电视领域的影响力正逐渐消退，索尼于今年1月宣布将其电视业务外包给由TCL牵头的合资公司 [2] - 夏普、东芝等其他日本电子厂商，也已将电视业务控制权移交至海外企业 [2]

松下与创维合作调整电视业务 - 松下将于2024年4月将北美及欧洲的电视销售业务移交给创维集团，以降低人事、物流等方面成本 [1] - 松下与创维签署了涵盖欧美电视业务的全面合作协议，包括销售业务移交，并将在产品研发制造方面进行更多合作 [1] - 松下表示，此举是为了根据不同地区构建电视业务最合适的运营模式，并认为创维是实现所需品质与竞争力的最佳合作伙伴 [1] 合作模式与市场策略 - 在欧美地区，松下将利用创维的资源供应Panasonic品牌电视机，包括为发挥松下画质、音质DNA而进行的共同开发 [2] - 合作过渡后，松下电视的技术和品质水平将得到确保，双方将通过共同商品开发提供高品质且具竞争力的产品 [2] - 在日本等自身资源具备优势的市场，松下将继续自主运营并负责产品供应 [2] 新产品线发布与定位调整 - 松下同步发布了2026年将面向欧美市场推出的新电视产品线 [3] - 新发布“入门级”OLED电视Z86C，支持4K 120Hz、可变刷新率、杜比视界和杜比全景声，采用LG的OLED SE面板，包含55英寸与65英寸两个尺寸 [3] - 新产品线还包括miniLED电视旗舰W97C和W95C，以及配置较低的W94C和W91C，并将推出售价更低的QLED电视和普通LED电视 [3] - 原先专注高端机型的松下正逐步向不同价位产品全面延伸，这可能是与创维合作带来产业链和成本优化后的业务布局调整体现 [3] 业务调整背景与过往尝试 - 松下电视业务的大规模变动早有预兆，2025年2月松下宣布集团将解散并重组为聚焦智能生活、元器件与解决方案领域的三家独立公司 [4] - 2024年9月，松下在退出美国市场十年后重新宣布推出OLED旗舰Z95A、次旗舰Z85A及MiniLED旗舰W95A三款中高端产品 [4] - 这些产品采用了LG第二代MLA OLED面板，由TCL茂佳代工，接入亚马逊Fire TV操作系统，尺寸在55英寸至85英寸之间 [4] - 松下先后释放考虑出售电视业务的消息并确认移交欧美销售业务，表明其单独重返美国市场的尝试未能取得理想成绩 [5] 市场竞争格局与行业动态 - 据2024年统计数据，中国企业在日本电视市场份额（以销量计）突破50%，排名前五的品牌为东芝、夏普、海信、TCL与索尼 [5] - 松下以约8.8%的市占率位居日本市场第六 [5] - 在OLED高端机型赛道，松下仍保持一定竞争力，2025年以25.7%的市场销售占比位居日本OLED品类第三，位于夏普（31.5%）与东芝（26.2%）之后 [6] - 继索尼与TCL成立合资公司后，松下也选择与中企携手调整电视业务布局，在全球产业链加速重构背景下，黑电市场中日韩竞争格局可能迎来新一轮洗牌 [6]

行业技术趋势 - 电视行业高端市场的竞争焦点正在从OLED转向RGB-MiniLED技术，后者被视为一种具有全方位优势的新物种，正在挑战旧有秩序 [1] - 传统液晶电视的背光多为蓝光激发的白光，而OLED电视为保证亮度可能在蓝光波段妥协并存在频闪问题 [2] - RGB-MiniLED技术采用全新多晶RGB三原色自发光芯片，无需依赖传统液晶的滤色片，能够直接发出红、绿、蓝三种纯净光 [2] 产品技术优势 - 海信E8S RGB-MiniLED电视通过调整光谱，从光源层面直接减少了42%的有害蓝光，具备护眼效果 [2] - 该产品应用AI自然光晕消融技术，实现了“画面是什么颜色，背光就是什么颜色”，消除了传统MiniLED常见的白色光晕 [2] - 海信100吋电视E8S拥有9360个分区，能够精准控制区域明暗，峰值亮度达到5300nits，并采用0.2%超低雾度黑曜屏实现深邃黑色 [3] - 产品覆盖100% BT.2020色域，并支持原生180Hz高刷新率 [4] 产品性能与能效 - 相比同级别QD-OLED电视，海信E8S RGB-MiniLED电视的节能幅度超过40% [3] - RGB-MiniLED技术因工作温度更低，避免了OLED可能出现的“烧屏”风险，并有助于保持屏幕色彩和亮度的长期稳定性 [3] - 该技术通过RGB三原色背光直出技术实现了极致的光线利用率，解决了高性能与高耗电之间的矛盾 [3]

索尼的战略调整与合资背景 - 索尼集团于2025年10月对旗下金融业务进行部分分拆上市，以提升资本效率并聚焦以内容为核心的主营业务，分拆后索尼集团保留了约20%的股权 [1] - 索尼家庭娱乐与音响业务持续承受经营亏损压力，迫切需要进行结构性调整以提升盈利能力和优化资源配置 [1] - 索尼电视业务面临中国厂商的激烈价格竞争以及三星和LG在高端市场的主导地位，产量下降导致工厂运营成本高企、库存管理压力增加 [2] - 索尼认为将电视业务分拆出售或转向授权模式可能影响产品和质量控制，从而损害整体品牌形象 [2] - 索尼选择与TCL成立合资企业，以保留对Sony和Bravia品牌的控制权，聚焦研发，确保产品质量，同时将亏损业务的财务压力转移出去，并通过持有49%股权获得收益 [2] TCL的现状与战略需求 - TCL电视业务发展迅速，巩固了其全球第二大电视厂商的地位，其垂直整合的业务结构使其在价格竞争力上具备优势 [3] - TCL面临传统零售商直接进入电视硬件市场、中国国内市场停滞导致海外竞争加剧等挑战，同时寻求向平台化广告和电商业务多元化发展 [3] - 竞争对手方面，海信发展平台业务实现差异化，创维收购Funai并借助松下品牌探索增长，三星和LG则扩展性价比产品线并大幅降低生产成本以针对中国品牌竞争 [3] - TCL集团的核心价值在于TCL科技与TCL实业双核心支柱，为实现成为全球领先显示公司的目标，必须直接与京东方集团竞争 [3] - TCL CSOT需要进一步扩展高端面板供应以推进高科技战略，例如在IT OLED技术上的投资若与索尼品牌结合可能发挥更大效益 [4] 合资企业的协同优势与价值评估 - 索尼能够将先进的印刷技术应用于其OLED电视产品线，这将加速TCL的技术进步并丰富其产品组合 [4] - TCL通过其全球的OEM生产和运营能力，可以显著改善索尼产品的成本结构，借助TCL的生产规模，合资企业可以在保持索尼严格画质标准的同时提高产量 [4] - 此次合作使TCL能够在高端市场建立更稳固的立足点，拓展技术专长，并确保实现更加多元化和可持续的增长路径 [4] - 合资公司的股权估值很可能基于非现金资产而非直接资金投入，TCL很可能利用其基础设施、劳动力、制造能力和运营经验来支撑其51%的股权 [6] - 首批由TCL运营的索尼电视产品预计于2027年4月上市，在此之前双方需就非现金出资的估值达成多项协议 [6] 市场数据与未来潜力 - 索尼电视年出货量自2010年达到顶峰的2160万台以来持续下滑，预计到2025年将跌至不足400万台 [7] - TCL电视出货量持续增长，预计到2025年将超过3000万台，即便合并索尼与TCL的出货量，总量仍无法超过2025年的全球领先者三星 [7] - 从2024年地区出货量对比看，TCL在除日本以外的所有地区均明显领先于索尼，短期内索尼的出货量对TCL的品牌增长并非关键因素 [7] - 索尼先进的XR背光主控技术及其FALD能力具有显著潜力，可用于MINILED和RGBLED技术的升级 [7] - 索尼在OLED电视开发方面的丰富经验和专业知识，可能使合资企业应用更具成本效率的OLED技术，从而在中长期内占据OLED电视市场的重要地位 [7]

文章核心观点 - 2025年家电板块整体跑输沪深300指数 但长期投资应关注产品创新与效率优势 主要投资主线为出海与变革红利 [1] 黑电行业：内需承压与出海加速 - 中国电视内需市场持续衰退 2025年第二、三季度品牌整机出货量同比分别下滑2.1%和10.4% 预计第四季度同比降幅超15% 2025年全年出货总量预计同比下降6.8% 零售销量预计同比下降约10% [2] - 展望2026年 若无持续刺激政策 内需出货量同比降幅可能超10% 但美加墨世界杯等体育赛事将刺激海外电视需求增长和更新换代 加大海外市场布局是中国电视企业的首要任务 [2] - 海信与TCL全球份额持续提升 2025年上半年两者全球出货量均超1300万台 全球合计市占率超14% 份额同比提升约1个百分点 其中海信国内/海外市占率分别为21.1%/12.7% TCL国内/海外市占率分别为18.9%/13.8% [3] - 三星全球出货量超1600万台 市占率近18% 份额同比下降0.5个百分点 其海外市占率约22% 中国品牌仍有较大追赶空间 [3] - 随着三星在中低端市场失守及LCD面板事业退出 中国品牌海信、TCL有望在三年内登顶全球市场 2025年TCL保持激进出货目标 海信保持积极出货目标 [3] - 海信、TCL海外产能布局领先 受美国关税加征的直接影响相对较小 依赖中国大陆代工的ONN、VIZIO等品牌面临更大关税风险与成本压力 [3] 产品结构升级与高端化趋势 - 高端电视市场需求复苏 2025年第二季度全球高端电视出货量及出货额同比分别增长40%和21% 为连续第四个季度同比增长 [4] - 大尺寸化趋势持续 2025年上半年全球电视出货面积达72.2百万平方米 同比增长3.6% 出货平均尺寸为53.7英寸 较2024年的53英寸继续扩大 [4] - MiniLED技术正在高端市场快速替代OLED 2025年第二季度MiniLED电视出货量及出货额同比分别大幅增长101%和66% 同期OLED电视出货量同比持平 出货额同比下滑7% [4] - 中国品牌积极推广MiniLED电视并抢占高端市场份额 自2024年第四季度起 三星的MiniLED出货量排名已跌至第四 落后于海信、TCL和小米 [4][5] - TCL产品结构优化显著 2025年第二季度其全球65英寸及以上电视出货量同比增长26.9% 占比提升5.2个百分点至29.1% 75英寸及以上电视出货量同比增长20.8% 占比提升2.0个百分点至14.7% [5] - 2025年上半年 TCL全球出货平均尺寸同比提升1.5英寸至53.4英寸 其量子点电视、MiniLED电视全球出货量同比增幅分别高达73.7%和177.7% [5] - 大尺寸、中高端电视销量占比提高推动产品结构优化 成为海信、TCL盈利改善的关键要素 [5]