文章核心观点 - 东方雨虹正通过“品牌升级、产能扎根、项目突破”的组合拳，推动全球化战略从“产品走出去”向“生态融进去”的关键跨越，为中国建筑建材企业提供了可借鉴的出海样本 [1][2] 品牌升维 - 公司于2025年12月25日正式发布海外全新品牌“OYH”及一体化生态战略，同步上线“OYH Global”官方平台与“OYH Order”全球营销电商平台，旨在实现全球统一标准与本土灵活适配 [3] - 新品牌承载公司三十年产业技术积淀与二十载海外经验，通过数字化平台构建覆盖全球的营销与服务网络，使客户可一键触达全链路服务，推动海外业务向品牌化、数字化、生态化发展 [3] - 公司战略从“卖单一产品”转向“提供全链条生态服务”，以统一品牌形象、标准化流程和数字化载体，重新定义全球市场对中国智造的认知 [3] 产能扎根 - 公司将“产能扎根海外”作为全球化核心，采用“本地生产、本地交付、本地服务”模式，以破解建筑建材行业远距离运输、高物流成本及贸易壁垒的出海困局 [4] - 2026年1月，旗下天鼎丰沙特工厂两条生产线正式投产，第一卷胎基布下线，此举精准匹配中东基建需求，可实现300公里辐射半径与24小时交付的高效服务承诺，显著降低物流成本 [6] - 截至2025年底，公司已在全球布局近70个生产研发物流基地，产品辐射150多个国家和地区，形成“全球资源调配、本地精准供血”的产能生态，为海外业务提供坚实保障 [9] - 除沙特工厂外，马来西亚基地已稳定运营，美国休斯敦、墨西哥、加拿大等地的生产研发物流基地也正在有序推进建设 [8] 项目攻坚 - 公司以“本地需求导向”进行定制化研发与精准服务，在全球重大项目中验证其全球化实力与技术硬实力 [9] - 2025年12月，在阿根廷西北部极端恶劣的盐碱荒漠环境中，公司运动地坪系统成功应用于新能源氯化锂工厂项目，不仅高质量交付，还为当地培养了一支专业施工队伍，实现技术输出与能力共建 [11] - 2026年1月，公司专项研发的国际版高耐热改性沥青防水卷材成功中标柬埔寨某外资大型高端项目一期工程，面积达6000平方米，该产品历经半年上百组实验，攻克了高耐热与强柔性并存的技术难题 [13] - 此次柬埔寨中标是“生态协同出海”的结果，公司此前已与中皖钢构在当地签署战略合作，提前打通供应链渠道 [13]

行业转型现状 - 2026年开年以来，银行信用卡分中心关停潮仍在持续，广州银行信用卡中心中山分中心于1月16日获批终止营业，这是该行年内第二次关闭旗下信用卡分中心[3] - 据不完全统计，自2025年以来，全国已有超过60家信用卡分中心先后关停[3] - 信用卡及借贷合一卡发卡数量从2022年二季度的8.07亿张下滑至2025年三季度的7.07亿张，三年时间发卡量缩水约1亿张[6] 分中心关闭的驱动因素 - 移动互联网普及使线上办卡便捷性大幅提升，传统线下推销模式逐渐失去优势[8] - 市场饱和度提高，新增发卡空间受到压缩，庞大人力成本难以转化为有效业务产出[8] - 过去信用卡中心的集中、垂直管理模式在快速扩张期具有优势，但随着行业进入新阶段，其局限性日益显现[5] 业务模式调整与存量经营 - 关停分中心后，银行一般会将其管理职能并入属地分行，仅保留少量人员负责客服催收、账户管理、商户维护及活动对接等存量服务工作，以降低运营成本[8] - 私域运营正成为银行深耕存量客群的重要路径，多家银行已开始借助企业微信、品牌App等自有平台开展线上获客与客户运营[8] - 信用卡分期业务正在获得更多关注，例如交通银行推出汽车分期业务，最高额度可达100万元，贷款期限最长可达60期[9] - 分期业务能够更精准地触达存量客户，挖掘消费潜力，提高息费收入与客户黏性，实现业务从规模驱动向价值驱动的转型[9] 未来发展趋势 - 信用卡分中心的收缩标志着行业正告别粗放增长模式，将向数字化、生态化及属地化经营转型[11] - 数字化转型成为银行平衡降本增效与价值挖掘的重要手段，通过智能中台整合客户行为数据，可实现精准风控、个性化营销[11] - 信用卡业务正逐步融入本地生活、消费等高频场景，通过线上线下融合服务巩固客户关系[11] - 在生态化发展方面，信用卡业务正在整合财富管理、贷款、理财等综合金融服务，打造“一站式”服务体系[11] - 未来信用卡业务将以存量客户管理、数字化能力提升及商户生态深化为发展重点[11]

行业转型趋势 - 2026年开年以来，银行信用卡分中心关停潮仍在持续，2025年以来全国已有超过60家信用卡分中心先后关停 [1][2] - 信用卡业务正从粗放的规模扩张阶段，逐步迈向精细化经营的新阶段 [1] - 信用卡地方分中心收缩是行业转型的必然结果，标志着行业正告别粗放增长模式，将向数字化、生态化及属地化经营转型 [3][6] 银行调整举措 - 广州银行信用卡中心在2026年1月先后关闭了江门分中心和中山分中心 [1][2] - 国有大行亦在调整，交通银行太平洋信用卡中心自2025年以来已裁撤50余家地方分中心，涉及30个省市地区 [2] - 关停分中心后，银行一般会将其管理职能并入属地分行，仅保留少量人员负责存量服务工作以降低运营成本 [3] 市场与业务数据变化 - 信用卡发卡量持续缩水，从2022年二季度的8.07亿张下滑至2025年三季度的7.07亿张，三年时间缩水约1亿张 [2] - 市场饱和度提高，新增发卡空间受到压缩 [3] 新经营模式与策略 - 私域运营成为银行深耕存量客群的重要路径，多家银行借助企业微信、品牌App等自有平台开展线上获客与客户运营 [3] - 信用卡分期业务获得更多关注，例如交通银行推出最高额度100万元、最长60期的汽车分期业务，以挖掘消费潜力和提高息费收入 [4] - 数字化转型成为重要手段，通过智能中台整合数据实现精准风控与营销，并利用AI技术优化睡眠卡唤醒流程 [6] - 生态化发展方面，信用卡业务正在整合财富管理、贷款、理财等综合金融服务，打造“一站式”服务体系 [6] 未来展望 - 信用卡地方分中心收缩的趋势将延续，预计未来会有更多机构跟进优化 [6] - 未来信用卡业务将以存量客户管理、数字化能力提升及商户生态深化为发展重点 [6] - 精细化运营、资产质量优化、战略布局调整以及服务水平提升，将成为推动信用卡业务提质增效的关键举措 [7]

行业核心动态 - 汕头市澄海区狮头鹅产业发展协会于12月22日召开2025年度盛典暨生态产业高质量发展大会 大会主题为“生态聚力 鹅业腾飞” 汇聚政府领导、行业专家、企业代表及科研院校、媒体等近300人 [2][3][4][6] - 大会旨在共商产业标准化、生态化发展新路径 凝聚协同共建合力 [4][5] 政府支持与协会工作 - 大会得到澄海区委、区政府关心支持 由区民政局、区农业农村局指导 协会主办 澄海区人民政府副区长蓝宗楷出席并致辞 肯定产业发展成效并为未来指明方向 [7][8][9] - 协会会长余壮忠发表致辞 常务副会长金书涛作2025年度工作总结报告 系统梳理了会员服务、产业联动、品牌塑造、市场拓展、技术对接等领域的阶段性成果 [11][12] - 协会秘书长林蓉真通报年度财务收支情况 以公开透明的运作模式展现协会规范化建设成效 [13][18] 产业融合与创新展示 - 大会设置狮头鹅文化展示区 AI狮头鹅、澄海卤鹅文创积木及工艺品等集中亮相 生动呈现了产业在“农业+文化+科技”融合发展的创新探索 [19][20][21][23] 专家赋能与标准化建设 - 大会特邀行业专家开展专题分享 全国中医农业联合体专家陈佳铭聚焦“银发经济”“Z世代消费趋势”等市场热点 解析新消费环境下产品的创新方向与增长潜力 [25][26][31] - 广东省农业科学院农业生物基因研究中心博士吴斯宇围绕狮头鹅养殖疫病防控、生态养殖技术等关键议题进行分享 [27][28][33] - 大会举行了“澄海狮头鹅产业标准化委员会”签约揭牌仪式 标志着产业标准体系建设迈入新阶段 该委员会将聚焦产业标准制定、科技成果转化、规范化发展等核心任务 [32][34][35][38] - 现场为委员会顾问、主任委员、副主任委员及委员颁发聘书 凝聚多方专业力量 [36][40] 行业表彰与未来展望 - 大会对养殖示范、电商融合、绿色技术、文化传播、联农带农等领域表现突出的企业和单位进行表彰 同时为新加入的会员单位授牌 以壮大产业发展共同体 [41][42][49] - 与会嘉宾认为大会是年度成果总结会 更是资源链接、共识凝聚、未来谋划的重要平台 [50] - 协会下一步将持续发挥桥梁纽带作用 通过强化产业协同、深化科技赋能、完善标准体系、拓展市场渠道等举措 推动狮头鹅产业向更高质量、更高水平迈进 [51][52]

文章核心观点 - 中国银河证券在成立25周年之际，正谋划新一轮财富管理战略，其核心是从规模增长转向价值深耕，践行“生态替代业务，场景替代营销”理念，通过集约化、生态化、国际化路径，构建以客户为中心的专业服务体系，以应对财富管理3.0时代的挑战与机遇 [1][2][3][7] 行业变迁：迎接财富管理3.0阶段 - 中国财富管理行业正迎来黄金发展期，截至2024年末，证券公司客户规模超2.4亿人，中国投资者数量占城镇人口比重已从2015年的12%提升至2025年的约25% [1] - 未来市场增长动力将从人口红利转向资本市场渗透率的提升以及居民财富通过专业机构间接入市的增长 [1] - 随着新“国九条”及政策落地，居民财富配置需求加速向权益市场迁移，财富管理成为各类金融机构战略转型核心方向 [2] - 投资者需求呈现多元化、个性化、场景化趋势，从追求收益转向寻求以风险配置为核心的专业解决方案，对智能投顾、专业工具、全球大类资产配置的需求提升 [2] - 行业财富管理业务发展可划分为三大阶段：1.0阶段是“股票交易+产品销售”，2.0阶段是“投资顾问+资产配置”，3.0阶段则是“财富规划+解决方案”的时代 [2] - 3.0阶段要求行业从规模增长转向价值深耕，真正以客户为中心，比拼与客户需求适配的优质服务供给能力和为客户创造价值的核心竞争力 [3] 公司实践：以差异化优势构筑竞争壁垒 - 中国银河证券的核心定位是打造老百姓身边的理财顾问，并致力于成为居民财富管理的“引领者” [4] - 公司已完成“个人—家庭—企业—同业”全量客群的体系化覆盖，通过“获客—活客—黏客—留客”的服务闭环深化运营 [6] - 公司采用“代销+投顾”双循环模式，从“交易+配置+研究”三端发力，持续丰富产品货架，覆盖不同风险等级及境内外全产品体系，并强化买方投顾服务 [6] - 公司通过组织机制创新与数字化能力积淀探索智能化、集约化运营，例如近期揭牌的北京互联网证券分公司，旨在整合线上线下资源，推动科技与金融深度融合 [6] - 公司依托香港及东南亚的布局，加速推进财富管理境内外一体化建设，通过“金耀”全球资产配置品牌与“星耀”家办特色服务，提供一站式全球市场服务 [6] - 公司认为专业能力是立身之本，关键在于打造一支“懂市场、懂客户、懂业务”的高水平专业化财富管理队伍 [7] 高质量发展路径：“集约化+生态化+国际化”三轮驱动 - 集约化发展路径：行业财富管理加速从“规模驱动”转向“价值深耕”，需从“拼人头”“比价格”转向“拼服务”“比价值”，践行集约化理念以提升客户服务、员工工作及运营管理效能，金融科技的运用至关重要 [7] - 生态化发展路径：一侧是公司内部与投行、机构、资管、研究的协同，构建面向客群的服务生态（如ETF业务服务生态、私募客群服务生态）；另一侧是与公募基金、私募管理等资管机构合作，构建“大财富”平台生态 [8] - 国际化发展路径：在资本市场高水平对外开放及居民全球化配置需求增长的背景下，券商财富管理业务的国际化步伐将继续提速，这是行业加快打造一流投行和投资机构，更好融入“双循环”格局的重要战略维度 [8] - 行业最重要的发展方向在于告别依赖渠道红利和流量增长的外延式规模扩张，回归以客户为中心、以专业能力和服务深度驱动的内涵式价值创造 [8]

财务表现 - 公司取得收入60.73亿元，期内亏损9.84亿元，每股亏损11.67分 [1] - 经营活动所得现金净额4.9亿元，较2024年同期增加23.3% [1] 业务运营 - 公司共饲养47.25万头乳牛，同比增长6.2%，其中成乳牛占比54.1%，同比提升3.5个百分点 [1] - 成乳牛平均年化产量达13.2吨，同比增长1.5%，原料奶总产量达166.1万吨，同比增长14.6% [1] 战略发展 - 公司以原料奶生产为核心业务，通过数智化转型和生态化发展双轮驱动 [1] - 业务范围涵盖种业研发、牧草种植、饲料、奶牛养殖及产业链数智平台 [1]

银行账户与银行卡总量 - 截至2025年二季度末，全国银行账户总量达152.38亿户，其中个人银行账户151.22亿户，单位银行账户1.16亿户 [2][5] - 全国银行卡总量为100.68亿张，环比增长0.68% [2][5] - 借记卡数量为93.54亿张，环比增长0.81% [5] - 信用卡和借贷合一卡数量为7.15亿张，环比下降0.83% [2][5] 银行卡交易趋势 - 二季度银行卡交易呈现“笔数升、金额降”趋势，交易笔数达1466.62亿笔，环比增长12.9%，但交易金额为226.70万亿元，环比减少12.06% [2][5] - 存取现业务规模缩减，存现业务8.07亿笔、金额6.60万亿元，取现业务12.38亿笔、金额6.82万亿元 [5] - 转账业务笔数环比增长10.15%，消费业务笔数环比增长15.45% [5] 电子支付与非银支付机构业务 - 二季度银行共处理电子支付业务800.53亿笔，金额858.16万亿元 [6] - 网上支付业务182.17亿笔，金额707.85万亿元；移动支付业务583.86亿笔，金额136.06万亿元 [6] - 非银行支付机构处理网络支付业务3338.45亿笔，环比增长9.07%，但金额为82.11万亿元，环比下降2.45% [6] 信用卡业务收缩态势 - 信用卡和借贷合一卡数量已连续11个季度下滑，较最高位的8.07亿张下降11.4% [7] - 人均持有信用卡和借贷合一卡数量连续5年下降，从2020年的0.56张降至2024年的0.52张 [7] - 信用卡逾期半年未偿信贷总额在2024年末达到1239.64亿元，同比增长26.31%，占信用卡应偿信贷余额的1.43% [8] 信用卡业务经营模式转型 - 多家银行持续关停信用卡分中心，以削减固定成本并将资源投向数字化营销等高效领域 [9] - 业务模式由集中直接经营转向分行属地经营，将信用卡业务纳入零售业务中进行统一综合化经营 [9] - 属地化经营有助于整合资源，通过分行网点更全面地了解客户需求，提供一站式综合金融服务 [9] 信用卡业务未来发展方向 - 未来3-5年信用卡业务将向数字化、生态化方向发展，通过金融科技实现精准营销和风险管控 [10] - 经营策略从狠抓发卡获客转向精耕存量，更看重质量，以价值贡献重塑业务逻辑 [11] - 零售融合发展思路将普及，通过融合储蓄、理财、贷款、信用卡等业务提升高端客群综合金融服务质量 [11]

量子之歌收购Letsvan剩余股权 - 公司宣布通过现金与股票组合对价方式收购Letsvan剩余全部股权 交易完成后Letsvan将成为全资子公司 标志着潮玩业务整合进入深度协同阶段 [4] - 自2024年12月至2025年3月31日 公司已通过多轮交易实现对Letsvan的控股并表 [4] 交易具体条款 - 公司向Letsvan创始人战绘宇发行18,219,330股A类普通股作为剩余股权对价 股份分三期交割并附带归属期及锁定期条款 [5] - 公司将于2025年8月1日任命战绘宇为董事以加速业务整合 [5] 战绘宇背景与行业经验 - 战绘宇为消费领域连续创业者 2020年创立Letsvan前长期专注文化礼品和潮玩行业 曾任职沃尔玛、香港威亚集团及中信健康 [6] 业务协同与战略意义 - 本次交易将整合双方资源 强化潮玩业务聚焦度与团队整合深度 提升公司在潮玩领域的竞争优势和消费板块战略定位 [6] - 2025年3月公司并购Letsvan 61%股权 创下当年国内潮玩领域最大一级市场并购纪录 [6] 并购后业务表现 - Letsvan旗下IP WAKUKU上半年多次出现线上线下补货即售罄现象 [6] - 本月发布全新潮玩IP SIINONO获持续追捧 验证并购后资源整合与全渠道运营能力 标志公司进入潮玩IP矩阵化生态化发展阶段 [8]

公司经营情况 - 2024年实现营业收入80.34亿元，归属于上市公司股东的净利润为3.75亿元，扣非归母净利润3.98亿元，同比增长34.42% [5] - 经营活动产生现金流量净额为8.16亿元，现金收益比保持大于1，实现了"有利润的收入，有现金流的利润" [5] - 有息负债实现四连降，从2020年的53.69亿元降至20.3亿元 [5] - 研发投入占比保持在7%左右，为发展新质生产力夯实基础 [5] 财务指标与分配 - 2024年合并口径归属于上市公司股东净利润为374,549,794.70元，母公司净利润为297,779,108.14元 [30] - 拟按母公司净利润10%提取法定盈余公积29,777,910.81元 [30] - 拟以总股本4,339,419,293股为基数，每10股派发现金股利0.286元（含税），共派发130,975,228.30元，占归母净利润34.96% [31] 子公司担保情况 - 拟为资产负债率未超70%的全资子公司提供担保额度不超过15.1亿元，其中工程公司8亿元、国际控股5亿元 [43] - 拟为资产负债率超70%的全资子公司提供担保额度8亿元 [44] - 合计担保最高额不超过23.1亿元，有效期自股东会审议通过后12个月内 [44] 关联交易 - 拟与中信财务签署《金融服务协议》，有效期三年，提供存款、综合授信等服务 [36] - 存款日最高余额不超过30亿元，综合授信余额最高不超过50亿元 [40] - 中信财务2024年资产总额508.55亿元，资产净额84.26亿元，营业收入10.89亿元 [37] 审计机构 - 拟续聘信永中和会计师事务所为2025年审计机构 [32] - 信永中和2023年业务收入40.46亿元，其中审计业务收入30.15亿元，证券业务收入9.96亿元 [33] - 2024年支付其财务报告审计费110万元及内控审计费40万元 [36]