经营变更 - 2025年12月22日召开会议通过变更经营范围并修订《公司章程》议案[1] - 拟增加商业等专用设备制造与销售等经营范围[1] - 对原经营范围规范表述[1] 后续流程 - 变更需2026年第一次临时股东会特别决议审议[3] - 董事会提请授权人士办理工商登记变更及备案[2]

募集资金情况 - 2020年12月23日公司非公开发行A股25,254,895股，每股38.25元，募集965,999,733.75元，扣除费用后实际募集净额939,875,914.66元[3] - 截至2025年11月30日，募集资金存储金额为427,744,213.89元[7] 项目资金余额 - 截至2025年11月30日，创意小家电建设项目募集资金余额5,783.54万元，品牌营销管理中心建设项目余额34,370.36万元，压铸类小家电建设项目余额2,620.52万元[6] 项目节余与调整 - 截至2025年12月15日，压铸类小家电建设项目实际节余2,535.69万元，节余募集资金比例9.19%[11] - 公司拟将压铸类小家电建设项目节余的2,535.69万元用于品牌营销管理中心建设项目[14] - 品牌营销管理中心建设项目承诺投资总额36,350.00万元，调整后为38,885.69万元[17] 审批情况 - 2025年12月22日第七届董事会第十次临时会议通过相关议案，无需提交股东会审议[20] - 保荐机构东莞证券对该事项无异议[1]

会议时间 - 2026年第一次临时股东会现场会议时间为2026年1月8日14:45[2] - 网络投票时间为2026年1月8日9:15 - 9:25、9:30 - 11:30、13:00 - 15:00（深交所系统）和9:15至15:00（深交所互联网系统）[2] - 会议股权登记日为2025年12月31日[3] - 会议登记时间为2026年1月7日8:30 - 11:30、13:30 - 17:30[6] 会议信息 - 会议审议《关于变更经营范围并修订<公司章程>相应条款的议案》等提案，提案1.00为特别决议事项，须三分之二以上通过[4] - 网络投票代码为“362705”，投票简称为“新宝投票”[13] - 会议召集人是董事会，召集、召开符合规定[1] - 会议召开方式为现场与网络投票结合，股东选一种，重复投票以首次为准[2] - 会议地点在广东省佛山市顺德区勒流街道办相关会议室[3]

董事会会议 - 公司第七届董事会第十次临时会议于2025年12月22日召开[1] - 应出席表决董事9人，实际出席表决9人[1] 议案通过情况 - 《关于2020年非公开发行股票部分募投项目结项并将节余募集资金用于其他募投项目的议案》通过[1] - 《关于变更经营范围并修订<公司章程>相应条款的议案》通过，需提交股东会审议[2] - 《关于修订<董事和高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度>的议案》通过，需提交股东会审议[3][4] - 《关于召开公司2026年第一次临时股东会的议案》通过[5] 股东会安排 - 公司决定于2026年1月8日下午2点45分召开2026年第一次临时股东会[5]

行业投资评级 - 行业评级：增持 [5] 核心观点 - 报告认为家电行业的核心投资逻辑在于出海驱动、智能家居以及龙头企业的稳健经营与高股息配置价值 [5] - 11月家电零售在高基数下承压，但2026年国家补贴政策预期延续，大家电有望持续受益 [5] - 家用空调内外销表现疲软，扫地机器人行业格局生变，海外巨头iRobot破产并被中国制造商收购 [5] 行业数据与市场表现 - **社会消费品零售**：11月份社会消费品零售总额43898亿元，同比增长1.3% [5] - **家电零售**：11月家用电器和音像器材类零售额1000亿元，同比下滑19.4%；年累计零售额10749亿元，年累计同比增长14.8% [5] - **家用空调产销**：2025年11月，中国家用空调生产1057.7万台，同比下滑36.7%；销售1049.2万台，同比下滑31.8% [5] - **家用空调内销**：11月内销405.2万台，同比下滑39.8% [5] - **家用空调出口**：11月出口644.0万台，同比下滑25.6% [5] 重点公司投资建议 - **出海与智能家居核心标的**：推荐扫地机器人公司石头科技（2025年预测市盈率21.1倍）和科沃斯（2025年预测市盈率21.5倍） [5] - **业绩稳中向好标的**：推荐九号公司（2025年预测市盈率20.6倍）、安孚科技（2025年预测市盈率41.7倍）、海容冷链（2025年预测市盈率14.6倍）、北鼎股份（2025年预测市盈率30.4倍） [5] - **稳健经营与高股息标的**：推荐TCL电子（2025年预测市盈率12.2倍）、海信视像（2025年预测市盈率12.9倍）、美的集团（2025年预测市盈率13.5倍）、海尔智家（2025年预测市盈率12.2倍） [5] - **跨界拓展第二曲线标的**：推荐荣泰健康（2025年预测市盈率18.7倍）、万朗磁塑（2025年预测市盈率18.9倍） [5] 行业重要事件 - **iRobot破产重组**：美国扫地机器人公司iRobot于美东时间12月14日宣布申请破产，并与其主要中国代工制造商深圳市杉川机器人有限公司签订重组支持协议，杉川将通过债转股获得iRobot全部股权，该程序预计在2026年2月前完成，iRobot将从纳斯达克退市 [5] - **追觅创始人收购嘉美包装**：12月16日，嘉美包装公告，苏州逐越鸿智科技（实控人为追觅创始人俞浩）拟收购嘉美包装54.90%股份，交易总对价约22.82亿元，原实控方承诺嘉美包装原有业务在2026年至2030年每年归母净利润不低于1.2亿元 [5] 政策动态 - 12月13日国家发改委会议定调，强调“优化实施消费品以旧换新政策”，2026年国家补贴政策预期延续 [5]

活动概况与核心目标 - 活动于12月17日举行，主题为“佛山优品 链动全球”——2025年佛山制造与跨国民企供需对接会，旨在推动近20家跨国民企与100多家优质供应商进行资源精准对接，并促成多项意向合作 [1] - 活动标志着“1+1+N”佛山企业出海综合服务体系正式启动，旨在构建全方位、多层次、专业化的企业出海服务支持体系，推动“佛山优品”抱团出海 [3] - 活动由广东省商务厅指导，佛山市商务局主办，南方日报佛山新闻部承办，紧扣从“产品出海”到“品牌出海”的新趋势，助力更多“佛山优品”走向世界 [3] 参会企业与对接成果 - 活动吸引了美的、博达科技、宏旺、旺康、新宝电器等近20家跨国民企，以及库卡机器人、歌纳卫浴、富华机械装备、东鹏陶瓷等超100家佛山本地优质供应商参加 [5] - 主办方通过会前编号匹配和设置专用洽谈区，实现资源的精准匹配与高效对接，推动供需双方从“意向对接”向“实质合作”转化 [5][7] - 作为参会跨国民企代表，博达科技已在非洲10国设立9个海外分公司、20多家工厂及60多个海外仓，年全球采购预算达23亿元人民币，期待与佛山制造企业深化合作开拓全球市场 [7] 佛山产业基础与全球地位 - 佛山拥有装备制造、泛家居2个万亿级和10个千亿级产业集群，制造业深度嵌入全球产业链 [4] - 以泛家居产业集群为例，全世界25%的电饭煲、33%的抽油烟机、43%的热水器、48%的微波炉产自佛山，共同擦亮了“佛山优品”的品牌 [4] 出海综合服务体系构建 - 佛山构建“1+1+N”企业出海综合服务体系，包括设立1个佛山企业出海综合服务中心，构建1个佛山企业出海资源库，在重点地区重点国别建设一批佛山企业出海综合服务站 [11] - 佛山企业出海综合服务中心正式揭牌，是佛山首个为企业出海提供综合服务的市级综合平台，涵盖政策咨询、市场开拓、跨境金融、涉外法律、海外权益等服务 [12] - 大会为首批11个佛山企业出海综合服务站授牌，服务站位于印度尼西亚、马来西亚、匈牙利、西班牙、美国、沙特阿拉伯、哈萨克斯坦、秘鲁、澳大利亚、南非及中国香港，覆盖全球五大洲重点区域 [16] 服务站功能与资源整合 - 出海综合服务站由佛山市商务局统筹布局，选取境外商协会、中资企业等作为运营主体，提供政策咨询、跨境金融、人才资源、权益保护等出海服务支持 [22] - 以秘鲁服务站为例，设在秘鲁中华通惠总局，该侨团服务对象涵盖约300万有华人血统的秘鲁民众，将协助佛山企业拓展秘鲁市场 [23] - 出海资源库将汇聚政策指导部门、专业服务机构、平台运营主体三大力量，整合政务服务类、专业服务类及现有平台资源，为佛山企业提供系统化出海服务支持 [23][24] 区域合作与外部动力 - 佛山市商务局与香港贸易发展局签署合作备忘录，双方将在开拓新兴市场、助力佛货出海等方面展开合作，发挥香港作为“超级联系人”和“超级增值人”的作用 [28] - 在粤港澳大湾区建设深入推进背景下，此次合作为佛山企业出海增添了强劲动力 [3][28]

公司股东结构 - 截至2025年12月10日收市后 公司股东总户数为27,453户 此数据未合并融资融券信用账户 [2] - 在总股东户数中 机构户数为3,275户 [2]

文章核心观点 - 广东新宝电器股份有限公司通过“生态链共进”模式，携核心供应商共建印尼产业园，以破解海外生产交付周期长的行业共性难题，并探索从代工向自主品牌发展的增长路径 [1] 出海模式创新 - 公司实践“生态链共进”新路径，并非单家企业出海，而是与核心供应商共同建设海外产业园 [1] - 该模式旨在实现就近配套与协同作战，以实质缩短订单响应时间 [1] 业务战略转型 - 公司正从以代工为主的业务模式，转向发力发展自主品牌 [1] - 公司需要平衡新旧业务，并寻找增长新赛道 [1] 支撑体系 - “生态链共进”模式背后需要相应的研发与管理体系作为支撑 [1]

文章核心观点 - 中国制造企业新宝股份通过“生态链共进”模式，即携核心供应商共建海外产业园，以破解海外生产交付周期长的行业共性难题，并支撑其从代工向自主品牌发展的战略转型 [1] 出海模式创新 - 公司尝试“生态链共进”新路径，并非单家企业出海，而是与核心供应商共同在印尼建设产业园，实现就近配套与协同作战 [1] - 该模式旨在实质性地缩短订单响应时间，解决海外生产交付周期长的共性难题 [1] 战略转型与业务平衡 - 公司正经历从以代工为主到发力自主品牌的战略转型 [1] - 公司需要寻找增长新赛道，并平衡代工与自主品牌新旧业务的发展 [1] 支撑体系 - “生态链共进”的出海模式需要相应的研发与管理体系作为支撑 [1]

文章核心观点 - 中国制造企业新宝股份通过“生态链共进”模式破解海外生产交付周期长的难题 即携核心供应商共建印尼产业园以实现就近配套与协同作战 [1] 出海模式创新 - 公司尝试的“生态链共进”新路径并非单家企业出海 而是携核心供应商共建海外产业园 [1] - 该模式旨在实现就近配套与协同作战 以应对海外生产交付周期长的共性难题 [1] 公司战略与业务发展 - 公司从以代工为主转向发力自主品牌 [1] - 公司正在寻找增长新赛道并需要平衡新旧业务 [1] 运营与管理支撑 - 该出海模式的实践需要相应的研发与管理体系作为支撑 [1] - 该模式旨在实质性地缩短订单响应时间 [1]