赛事与获奖情况 - 2025年中国山东博士(后)创新创业大赛揭榜领题赛决赛在威海举行 日照高新区博士后项目获得银奖1项 [1] - 该赛事是山东省规模最大、层次最高、覆盖面最广的博士后赛事 本届主题为“博揽英才 创领未来” 设置人才招引赛、创业赛、揭榜领题赛三大组别 [3] - 赛事覆盖新一代信息技术、新能源新材料等六大赛道 其中揭榜领题赛每个赛道设2个金奖、4个银奖、8个优胜奖 [3] - 香山红叶集团有限公司博士后谢冰涵 凭借“基于菌藻共生MBR对高盐废水资源化处理与膜污染调控关键技术研发”项目 在新能源新材料赛道获得银奖 [6] 公司项目与人才战略 - 香山红叶集团博士后项目专注于高盐废水资源化处理与膜污染调控关键技术研发 属于新能源新材料赛道 [6] - 日照高新区将人才队伍建设作为关键因素 持续深化博士后集聚赋能行动 完善从引进、培养、留用到服务支持的全链条工作机制 [6] - 高新区推动“引育留用服”聚集人才与产业集群协同发展 [6] - 目前全区建成国家博士后科研工作站2家 省博士后创新实践基地7家 累计招引博士后18名 [6]

数据要素与人工智能融合 - 推动数据要素与人工智能深度融合是促进数智创新的核心 [1] - 数据基础设施是解决数据流通中“安全、合规、高效”三角难题的关键载体 [1] - 高质量数据集是数智创新的关键资源 [1] 数据要素市场化配置改革 - 国家数据局将推动数据要素赋能人工智能发展作为重点工作 [1] - 通过定政策、促供给、建标准、强技术、育生态加快高质量数据集建设 [1] - 呼吁全社会加大数据领域投入，培育“为高质量数据付费”的市场意识 [1] 人才队伍建设与学科发展 - 人才队伍建设是数智创新的关键支撑 [1] - 联合有关部门印发《关于加强数据要素学科专业建设和数字人才队伍建设的意见》 [1] - 通过规划和试点“双轮驱动”，加快构建数字人才自主培养新生态 [1]

部门架构调整 - 原风险管理部改为风险管理部/授信管理部 [1] - 原企业金融风险管理部改为授信审批部 [1] - 上述部门调整后负责人保持不变 [1] 总行部门人事变动 - 泉州分行行长助理许俊坤任总行福建管理部副总裁 [2] - 党委巡察办公室副总经理林晓中任审计部广州分部总经理 [2] - 郭颖真任党委巡察办公室总经理助理 [2] - 计划财务部资产负债管理中心资深业务总监阮超任同业金融部/资产管理部资深业务总监 [2] 一级分行人事变动 - 青岛分行副行长王敏转任深圳分行巡视员 [2] - 哈尔滨分行副行长朱友琪拟任青岛分行副行长 [3] - 呼和浩特分行副行长张良任哈尔滨分行党委委员 [3] - 石家庄分行副行长吴茂华任呼和浩特分行党委委员 [3] - 石家庄分行副行长张丽云任石家庄分行业务巡视员 [3] - 总行计划财务部处长周鑫任大连分行党委委员 [3] - 鲍小龙昆明分行副行长任职资格于10月10日获准 [3] - 张进峰于9月29日任广州分行行长助理 [4] - 张一帆于9月16日任海口分行副行长 [4] 公司经营概况 - 截至2025年6月末，公司共设有45家一级分行 [5] - 公司在职员工总数为68,272人 [5] - 本科及研究生以上学历人员占比92.6% [5] 战略与业绩 - 公司持续推动干部人才在总分、母子、东西、南北之间交流轮岗 [5] - 上半年13家重点区域分行贷款占比为54.35%，较年初提升0.95个百分点 [5] - 公司将持续深化区域+行业策略，加强区域画像和分类施策 [5]

公司人才战略 - 公司非常重视人才队伍建设，持续优化人才引进与培养机制 [2] - 在符合公司战略规划和实际发展需要的前提下，积极考虑引入各类专业人才 [2] - 引入人才旨在提升经营管理水平，推动公司各项业务健康、可持续发展 [2] 公司经营与价值创造 - 公司通过不断提升核心竞争力与经营效率，为长期价值增长奠定坚实基础 [2] - 公司致力于为全体投资者创造更稳健的回报 [2]

公司高层活动 - 中国黄金集团董事长周洲出席第十五届中国河南国际投资贸易洽谈会开幕式并参与项目签约[1][3] - 周洲调研中国黄金集团黄金珠宝郑州旗舰店及河南公司 听取生产经营汇报并提出工作要求[1][3] - 周洲与三门峡市市长柳波会商 围绕深化合作及重大项目提速提效达成共识[7] 战略发展部署 - 中金珠宝需提升设计能力与创新消费业态 推动黄金珠宝消费提质升级[5] - 河南公司需总结"十四五"规划并编制"十五五"规划 提升核心竞争力[7] - 加强人才队伍建设与作风建设 改善人才结构并巩固风清气正政治生态[7] 业务进展 - 中国黄金集团中原矿业钼钨新材料综合利用项目在投洽会成功签约[3] - 郑州旗舰店重点强化品牌管理与合规经营 提升服务水平和消费者权益保障[5] - 河南公司发挥企地协同作用 服务区域企业发展并反映企业诉求[7]

公司治理结构调整 - 国有五大行公司章程修订获监管核准 不再设立监事会[1] - 交通银行自2025年9月25日起由董事会审计委员会行使监事会职权[1] - 现任监事王学庆 苏治 林至红 丰冰 颇颖不再担任相关职务[1] - 审计委员会成员包括李晓慧 常保升 穆国新 张向东 王天泽 肖伟及财政部提名董事[1] 人事任命与组织发展 - 七位省直分行副行长任职资格获准 均为系统内提任[1] - 陈兴任青海省分行副行长 曾任职金融机构部及乡村振兴金融部[1] - 李小明任江苏省分行副行长 曾任IT审计处处长[1] - 范道户任宁夏分行副行长 曾任蚌埠分行行长[1] - 付毅任甘肃省分行副行长 曾任绵阳分行副行长[2] - 曾亮任新疆分行副行长 曾任北京海淀支行行长[2] - 陈丽任厦门分行副行长 陈科任四川省分行副行长[3] - 优化总分行管理人员双向交流机制 健全艰苦地区交流任职机制[3] 分支机构与人员规模 - 截至2025年6月末拥有38家省级分行及2886个分支机构 较上年末增加2个[3] - 集团员工总数95,267人 其中境内银行机构88,935人[3] - 境外当地员工2,585人 子公司员工3,747人[3] 区域人力资源分布 - 长三角地区员工26,589人 占全行27.91% 较去年同期29.94%下降[3] - 人员区域分布调整主要由于信用卡中心部分职能调整至金融服务中心[3] 成本与薪酬结构 - 上半年业务及管理费399.33亿元 同比增加3.12亿元[3] - 成本收入比29.94% 与去年同期持平[3] - 员工成本155.92亿元 同比增加2.16亿元[3] - 以人力成本计算人均费用约16.37万元[3] - 工资奖金津贴补贴总额94.37亿元 对应人均薪酬约9.91万元[4] - 关键管理人员薪酬福利支出900万元 同比减少100万元[5] - 持续完善"以级定薪 以绩定奖"考核体系 强化正向激励[5]

核心人事变动 - 招商基金董事长王小青于9月23日因工作安排卸任 由总经理钟文岳代行董事长职责[2] - 王小青掌舵公司五年期间实现公募及非货管理规模翻番并保持行业前十[3] - 2025年以来公司失去翟相栋、马龙、王岩等4位核心投研人才[2][15][18] 管理层背景 - 王小青拥有银行、保险、资管等金融领域丰富管理经验 曾任中国人保资管副总裁等职[2] - 前任总经理徐勇深耕保险行业 曾任职太平洋人寿及长江养老保险总经理[7] - 新任总经理钟文岳为老将回归 曾任职招商银行及招银理财总裁[13][15] 财务表现 - 公司2024年营收53.08亿元 净利润16.5亿元 近两年净利润连续下滑（2023年17.53亿元 2024年16.5亿元）[5] - 2025年上半年营收25.61亿元（同比增长1.17%） 净利润7.89亿元（同比下滑6.81%）[5] - 权益类产品2022-2024年合计亏损594.08亿元 债券型基金同期盈利332.14亿元[10] 管理规模与产品结构 - 管理规模从2019年3788.49亿元增长至2025年二季度末9057.07亿元 行业排名第12位[8][9] - 固收产品占主导地位：货币型基金3737.87亿元 债券型基金3387.96亿元 合计占比78.68%[9] - 权益类产品规模占比不足20%：混合型基金501.44亿元 股票型基金1240.16亿元[9] 投研人才变动 - 固收领军人物马龙离职 其2024年上半年管理规模876.18亿元 占公司债基总规模21.6%[18] - 明星基金经理翟相栋离职 其管理的招商优势企业混合规模从0.4亿元增至超百亿元[16] - 公司近一年新聘23位基金经理 在职总数达92人 远高于行业平均数3.81[20] 战略调整 - 公司表示将丰富产品类型 巩固业务优势 提升主动管理能力[12] - 5月底任命王景、朱红裕、陈方元三位副总经理级高管 投研骨干进入管理层[20] - 强化人才选拔培养 持续做好"选用育管"各环节工作[20]

公司战略与业务发展 - 国内市场坚持"4+N"战略，传统业务与新兴领域协同发力，大马力、AMT、新能源产品加速落地，深耕本土市场并聚焦细分领域需求[2] - 国际市场积极拓展海外市场，制定差异化策略并打通跨境资源流通渠道，获海外公司三款车型开发路线，中亚、北美、东南亚市场同步拓展[2] - 形成"以国内稳基本盘、以国际拓新空间"的协同效应，实现份额与增量双突破[2] 产品与技术突破 - 传统产品深化方面，大马力燃油/天然气车离合器实现批量供货，减振器产品实现稳定量产，液压产品通过PPAP认可，竖置电液缸完成首轮试装[3] - 新兴领域突破方面，AMT系统执行机构器（CSC产品）行业标准完成报批并获得小批量订单，AMT系统获得部分主机厂开发权，动力总成领域获得主机厂订单[3] - 建立"传统制造筑基、新兴技术领航"的技术格局[3] 运营管理优化 - 构建覆盖全链条的质量管控体系，通过定期质量复盘、问题整改跟踪等机制形成管理闭环，重点客户售后报单量下降超30%，质量损失率显著降低[4] - 推进精益管理，以流程优化为核心抓手，精简冗余步骤，5S整改率达96%，换模效率提升5%[5] - 开展"红牌作战""零缺陷挑战赛"等活动，普及"持续改进""杜绝浪费"思维[5] 组织与人才建设 - 完成组织机构调整，构建"精简高效、权责清晰、协同顺畅"的组织体系[6] - 建立全链条、多层次培育体系，上半年公司2人获评中国兵器青年科技带头人，实现零突破[6] - 坚持组织优化与人才赋能双向发力[6] 公司治理结构变更 - 根据新《公司法》要求取消监事会设置，监事会的职权由董事会审计委员会行使[8] - 修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》，拟增加经营范围[9] - 将董事会下设"战略委员会"调整为"战略与ESG委员会"，增加ESG相关职责内容[9]

人才队伍结构 - 公司人才队伍分为经营管理人员占比26.5%、专业技术人员占比30.4%、操作技能岗位人员占比43.1% [1] - 已构建专家体系3人、副主任师1人、高级技能师2人 形成技术引领和攻坚作用 [1] 人才培养措施 - 建立干部多岗位锻炼机制 近三年实现生产岗转党建岗2人、生产岗转经营管理岗3人、经营管理岗转生产管理岗1人、专业岗与综合管理岗交流4人 [2] - 自建专业题库11000余题 推行严考促学模式提升人才选拔考核科学性 [2] - 通过招标优选培训机构 组织9人考取国家级无人机操作证书 为矿山测量等领域引入新技术 [2] 人才评聘与荣誉体系 - 累计评聘学科专家2人次、主任工程师1人次、技术工程师1人次、副主任师1人次、高级技能师2人次 [3] - 参加自治区级无人机技能比赛3次、市级竞赛1次 获得集团公司青年岗位能手1人、内蒙古公司青年岗位能手1人 [3] - 获通辽市五一劳动奖章3人、技术能手8人、科尔沁能工巧匠1人 [3]

培训概况 - 浦发银行长沙分行组织开展"蓝图计划3.0"2025年校招新员工入职培训，17名新入职员工参与并完成培训 [1] - 培训主题为"智汇浦发，新动未来"，课程涵盖业务知识、职业素养和红色教育三大模块 [1] - 培训共设置19门专业课程、3场职业素养主题课及6项团队活动，包括智能体大赛、趣味竞答等创新项目 [1] 培训内容与形式 - 37名内外部讲师参与授课，特别组织学员参观雷锋纪念馆以强化金融为民使命 [1] - 结业典礼通过PPT汇报、情景剧表演、走心访谈等形式展示学习成果 [1] - 评选出1组优秀团队和3名优秀学员，学员反馈培训增强了对银行业务的理解和合规意识 [1] 领导讲话与培训目标 - 分行党委书记、行长洪伟强调新员工需树立规矩意识、保持学习热情、勇于担当作为 [1] - 培训旨在帮助新员工快速适应岗位要求，为分行发展贡献力量 [1] 后续计划 - 公司将通过导师制等方式完善新员工培养机制，促进快速成长以支持持续高质量发展 [2]