2024年港股IPO市场结构性复苏 - **政策红利释放**：港交所优化上市规则（如特专科技公司18C章），降低科技企业门槛，吸引生物医药、AI及新经济企业 [1] - **流动性改善**：南向资金持续流入，估值修复窗口显现 [1] - **合规挑战升级**：监管对ESG披露、关联交易、股权架构合规性要求趋严，企业上市筹备容错率降低 [1] 港股上市实训营课程内容 - **战略筹备与团队搭建**： - 分析当前IPO窗口期及科技/生物医药企业特殊通道应用 [14] - 上市小组组建（CFO/董秘/法务核心能力矩阵）及跨部门协作流程 [14] - 中介团队管理（券商/律师/审计选聘策略及协议风险条款拆解） [14] - **核心文件与估值实战**： - 招股书撰写技巧（技术壁垒包装、风险披露平衡） [14] - 估值模型搭建（港股流动性折价应对、未盈利企业估值锚定） [14] - **合规深水区突破**： - VIE架构核查清单及数据安全审查新规 [18] - 股权激励设计（跨境持股平台税务优化、归属机制防监管问询） [18] - 关联交易合规（规避"突击分红""利益输送"红线案例） [18] - **上市后价值管理**： - PR策略制定（舆情危机预案、招股书路演故事线设计） [18] - ESG报告提升估值溢价及机构投资者沟通话术 [18] - 模拟实战：招股书质询（OSS）攻防演练 [18] 主讲嘉宾背景 - **林老师**：资深港股上市公司CFO，主导两家生物医药企业香港上市，熟悉香港上市规则及公司治理 [2][3][4] - **骆老师**：竞天公诚律师事务所合伙人，参与海伦司、新吉奥等香港上市项目，获ALB中国法律大奖 [5][6] - **王老师**：金杜律师事务所金融证券部合伙人，在资本市场交易及收购兼并领域经验丰富 [7] 课程报名信息 - **收费标准**：5000元/人（含午餐，不包含差旅、住宿费） [10] - **时间地点**：2025年8月2-3日，上海市区（具体地址课前一周通知） [10] - **报名方式**：扫描二维码或电话联系龙老师15309013677 [11] 课程亮点 - **顶级师资组合**：港股IPO一线操盘手（CFO+红圈所律师）亲授 [19] - **模块化实战推演**：覆盖架构设计、招股书撰写、ODI合规、PR路演等关键风险点 [19] - **趋势深度融入**：嵌入最新监管政策（如VIE新规、ESG强制披露）及估值模型适配策略 [19]

公司基本情况 - 公司全称为国机重型装备集团股份有限公司，英文名称为SINOMACH HEAVY EQUIPMENT GROUP CO.,LTD.，注册地址为四川省德阳市珠江东路99号 [4] - 公司成立于2007年9月25日，2010年2月2日在上海证券交易所首次上市，2015年7月20日起在全国中小企业股份转让系统挂牌，2020年6月8日重新在上海证券交易所上市 [2][3] - 公司注册资本为人民币7,213,555,890元，股份总数为7,213,555,890股，全部为普通股 [6][25] 公司治理结构 - 公司设立党委，发挥领导作用，实行"双向进入、交叉任职"领导体制，党委书记和董事长一般由一人担任 [39][40] - 董事会由10-12名董事组成，包括1名职工董事和4名独立董事，其中至少1名为会计专业人士 [122] - 公司设立审计与风险管理委员会，建立内部审计机构向党委、董事会负责机制 [12][59] 股东与股权结构 - 公司主要发起人为中国第二重型机械集团有限公司、中国华融资产管理股份有限公司和中国信达资产管理股份有限公司 [24] - 持有5%以上股份的股东质押股份需向公司书面报告，控股股东转让股份需遵守相关限制性规定 [45][49] - 公司股票终止上市前已发行股份自重新上市之日起1年内不得转让，董事、高管任职期间每年转让股份不得超过持有量的25% [34] 经营范围与经营宗旨 - 公司经营范围包括普通机械及成套设备设计制造、金属冶炼加工、工程承包、进出口贸易等 [7] - 经营宗旨是通过高质量管理和高经营效益，使公司和股东获得最大经济效益和投资收益 [18] 重大事项决策机制 - 股东会特别决议事项包括增减注册资本、修改章程、合并分立等，需经出席股东2/3以上表决通过 [87] - 对外担保总额超过净资产50%或总资产30%等重大担保事项需经股东会审议 [51] - 关联交易金额3000万元以上且占净资产5%以上的需经股东会审议 [52] 董事会运作 - 董事会每年至少召开两次会议，临时会议可由1/10以上表决权股东或1/3以上董事提议召开 [130][131] - 董事与决议事项有关联关系时需回避表决，无关联董事不足3人时应提交股东会审议 [135] - 独立董事需保持独立性，不得与公司存在可能影响独立判断的关系 [144]

监管态势与罚单概况 - 2025年上半年银行业共收到1010张罚单，罚没总金额约7.44亿元，较去年同期上升 [1][2] - 1月份罚单数量最多（254张，占比近三成），罚没金额最高（2.87亿元，占比近四成） [2] - 农商银行罚单数量（322张）和金额（2.2亿元）均居首，国有大行（259张/1.74亿元）和股份制银行（149张/1.63亿元）紧随其后 [2] - 千万元级罚单7张（股份制银行占4席），百万元级罚单140张（农商银行为主） [3] 个人追责与处罚类型 - 上半年1675名银行从业人员被罚，46人被终身禁业 [1][4] - 个人处罚形式包括罚款（827人）、警告（1046人）、禁业（106人）及取消董监高资格（8人） [5] - 典型案例：佛山农商行因贷款违规被罚880万元，上海农商行因信贷违规被罚860万元 [3] - "双罚制"强化追责，区分管理人员、直接责任人和经办人员责任 [6] 主要违规领域分析 - 信贷业务违规占比近半数，涉及贷款管理不到位、贷后管理缺失及资金挪用 [7] - 消费贷违规案例增多，东莞银行因产品合规漏洞被罚425万元，襄阳农商行因管理不到位被罚185万元 [8] - 反洗钱和账户管理违规突出，140张罚单涉及账户管理规定，龙湾农商行因客户身份识别问题被罚133万元 [8][9] 监管趋势与行业影响 - 监管从"严"向"精"转变，强调数据安全、反洗钱合规及监管数据报送 [9][10] - 新《反洗钱法》实施，强化客户尽职调查和可疑交易报告义务 [9] - 金融机构需优化合规体系，调整业务结构并提升信息披露透明度 [10]

南都湾财社记者梳理发现，以披露日期为准，今年以来，渤海银行已经累计收到机构罚单9张、个人罚 单16张，被罚金额合计超500万元。罚单频现之下，渤海银行未来将采取哪些整改措施以加强合规管 理？南都湾财社记者就此联系渤海银行，截至发稿，尚未获得回复。 分支行接连收3张罚单 一分行曾承诺合规运营 渤海银行罚单不断。国家金融监督管理总局山西监管局7月23日发布的行政处罚信息公开表显示，渤海 银行太原分行和太原幸福里支行分别被罚95万元、70万元。而就在前一天，渤海银行南宁分行也被央行 广西壮族自治区分行罚款32.8万元。 罚单显示，渤海银行太原分行被罚95万元，原因包括授信调查不尽职、员工行为管理不到位和流动资金 贷款管理不尽职。渤海银行太原幸福里支行（原渤海银行太原亲贤支行）被罚70万元，原因包括未真实 反映风险状况、贷后管理不到位。 同时，多名相关负责人也被处罚：时任渤海银行太原亲贤支行副行长（主持工作）范华，时任渤海银行 太原亲贤支行客户经理郭宇涛，时任渤海银行太原亲贤支行客户经理任民，时任渤海银行太原分行中小 企业部副总经理（主持工作）刘伟和时任渤海银行太原分行公司业务营销团队一部客户经理、原渤海银 行太原亲 ...

公司治理结构 - 贵州盘江精煤股份有限公司董事会设立合规与风险管理委员会，以完善法人治理结构，建立健全合规与风险管理体系，提高合规管理水平，有效防范各类风险 [1] - 合规与风险管理委员会是董事会下设的专门工作机构，主要负责组织领导和统筹协调合规管理和全面风险管理相关工作 [1] 人员组成 - 合规与风险管理委员会由三名董事组成，至少包含一名法律相关专业人士 [2] - 委员由董事长、二分之一以上独立董事或全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生 [2] - 委员会设召集人一名，由公司董事长担任，负责主持委员会工作 [2] - 委员会任期与董事会一致，委员任期届满可连选连任，期间如有委员不再担任董事职务，自动失去委员资格 [2] 职责权限 - 委员会主要职责包括承担合规管理和风险管理的组织领导和统筹协调工作，指导、监督和评价公司合规管理和风险管理工作 [2] - 法律事务部具体承担委员会的日常业务、工作联络与会议组织等工作 [2] - 委员会对董事会负责，为董事会决策提供咨询和建议 [2] 议事规则 - 委员会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每年至少召开一次，临时会议可由2名及以上成员提议或召集人认为有必要时召开 [3] - 会议通知需提前3天发出，方式包括书面、电话、邮件或传真，紧急情况下经全体委员一致同意可豁免通知期限 [3][4] - 会议需三分之二以上委员出席方可举行，决议需经委员会成员过半数通过，表决方式为一人一票 [4] - 会议可采取通讯表决方式，但委员的意见、建议或表决结果需以书面形式备案 [4] - 委员因故不能出席可书面委托其他委员代为出席，但审议重大事项时委员必须亲自出席 [4] - 委员连续两次无正当理由未亲自出席会议，视为不能履行职责，董事会可予以调整 [4] 会议程序与记录 - 委员会可邀请公司董事、高级管理人员、职能部门负责人及专家列席会议，列席人员可提出建议但无表决权 [5] - 委员会可聘请中介机构提供专业意见，费用由公司支付 [5] - 会议讨论涉及利害关系的议题时，相关委员需回避 [5] - 会议决议需制作会议记录，出席会议的委员需签名，会议记录保存期限不低于10年 [5] - 出席会议的委员需对会议内容保密，擅自披露信息需承担法律责任 [5] 附则 - 本工作细则未尽事宜按国家有关法律法规和公司章程执行，如与日后颁布的法律法规或修改后的公司章程相抵触，按后者执行并及时修订 [5] - 本细则自董事会通过之日起执行，解释权属公司董事会 [6]

合规管理体系构建 - 公司将合规管理纳入战略顶层设计 创新性将每年9月7日确立为"合规日" 通过"合规人 合规事 合规物"三维度建设深植合规理念 [1] - 在集团层面搭建合规科技共享平台 建立合规工具"比武"机制 推动合规管理从"人防"向"技防""智防"升级 [1] - 产险子公司自2021年起创设"风险合规月" 构建"全员参与 全流程覆盖 全链条管理"的合规生态 五年内打造成行业最具影响力合规品牌之一 [1] 科技赋能合规创新 - 开展合规AI创意征集 挖掘业务一线痛点需求 通过"集团搭台 机构协同 科技赋能"模式将创意转化为实用工具 [1] - 寿险子公司将合规与"长航行动"深度融合 在"客户-产服-队伍"的金三角经营理念下强化风控能力 [1] - 运用大数据和大模型技术 开拓智能合规工具新应用 实现合规管理数字化转型 [1] 合规文化建设成果 - 设计专属合规徽章 发布合规风控荣誉体系 让合规人员从幕后走向台前 增强合规文化认同感 [1] - 产险子公司风险管理能力获监管A级评价 偿付能力风险管理能力评估(SARMRA)得分居行业前列 [1] - 寿险子公司连续八年获得风险综合评级AA级 在利率下行周期中展现出卓越的风控实力 [1] 行业示范效应 - 公司实践表明 将合规要求转化为全员自觉行动 将风控能力转化为业务竞争优势 是应对复杂市场环境的有效路径 [1] - 在建设金融强国背景下 公司的合规体系化实践为行业提供了可复制的样本 [1] - 通过"合规日"文化浸润和"风险合规月"体系化实践 证明合规可以成为高质量发展的新引擎 [1]

链博会成果与参展商数据 - 第三届链博会达成合作意向超6000项 境外参展商占比从首届26%升至本届35% 世界500强及龙头企业占比超65% [1] - 参展商覆盖国家和地区从首届55个增至本届75个 美欧日企业参展积极 [1] 铁路货运与重点物资运输 - 上半年国家铁路货运量19.8亿吨 日均装车18.24万车 同比增3.0%和4.0% [1] - 电煤运输6.95亿吨 矿建材料/冶炼物资/粮食运量同比增19.7%/8.6%/9.8% [1] 区域经济与贸易数据 - 广东上半年GDP6.87万亿元居首 四川/河南超3万亿元 [1] - 福建对欧盟进出口1268.3亿元 同比增7.6% 出口1083.5亿元创历史新高 [1] 新能源汽车与城市目标 - 成都新能源汽车保有量达108万辆 占比15.1% 提前实现2025年80万辆目标 [1] 国际标准与合规管理 - 我国牵头制定两项合规管理国际标准 涉及有效性评价和能力管理 [1] 美国政企动态 - 美财长建议特朗普勿解雇美联储主席 因年底或两次降息 [2] - 特朗普政府审查SpaceX政府合同 但主导地位使多数合同难取消 [2] 日本政治与韩国股市 - 日本执政联盟丧失参议院过半数席位 为自民党1955年来首次 [3] - 韩国股民海外投资偏好中 中国位列第二 港股小米集团-W持仓最多 [3] 财经事件日程 - 7月21日关键事件包括中国LPR利率发布/交通运输部发布会/美国领先指标数据 [3]

智通财经7月20日电，据国家标准委消息，国际标准化组织近日正式发布由我国牵头制定的两项合规管 理国际标准《合规管理体系 有效性评价指南》《合规管理体系 能力管理指南》。当前，企业面临日益 复杂多变的内外部发展环境，强化合规管理已成为企业行稳致远和高质量发展的必然要求。 我国牵头制定 两项合规管理国际标准正式发布 ...

合规管理策略 - 公司高度重视合规管理工作，坚持守主责、夯基础、防风险、强治理，多措并举深化"合规+"融合模式，助力业务经营高质量发展 [1] 合规+教育警示 - 公司通过集中学习、日常自学、专家专题培训、员工讲述合规故事等形式，常态化开展学习培训，教育干部员工把握制度要求、掌握业务流程、规范操作执行 [1] - 公司召开警示教育大会剖析典型案例，组织主题党日活动，引导干部员工守住底线、筑牢防线，并组织全员签订合规承诺书，强化自我约束 [1] - 公司厚植"合规为先、风险为要、全面主动、审慎稳健"的合规文化理念，把好员工干部合规"思想关" [1] 合规+管理提质 - 公司将合规管理贯穿业务发展全过程，加强对关键人员、关键岗位、重要职能、重要事项的监督管理与常态提示 [2] - 公司结合内外部检查整改成果及监管要求，有针对性地开展案防、信贷、反洗钱等重点领域自查，在问题整改中强化合规管理 [2] - 公司实施"一户一策"，建立重点员工关注档案，采取差异化监测措施，明确准入、退出机制，并强化日常监管，运用员工画像进行问题线索研判分析处置 [2] 合规+专项整治 - 公司建立"清雷"行动专项领导小组，深化案件专项整治工作，开展案件风险报送、案件整治回头看、贷款类案件风险专项排查 [2] - 公司以强化教育、监督、问责为抓手，构建"不敢作案、不能作案、不想作案"的案件防控长效机制，提升案件风险防控水平 [2] - 公司聚焦基础管理、规范经营、合规管理等重点领域，深化"不专业、不精细、不认真、不负责"问题整治，推动合规管理落到实处 [2] 合规+宣传教育 - 公司将中国特色金融文化与风险合规文化相结合，夯实合规文化底蕴 [3] - 公司组织开展"3·15消费者权益保护日宣传""普及金融知识万里行""金融消费者权益保护宣传教育月"等合规教育宣传系列活动20余次，发放宣传资料万余份 [3] - 公司充分利用营业大厅、走廊过道等场所，展示社会主义核心价值观、中国特色金融文化、核心文化与子文化，打造合规文化宣传阵地 [3]

金融租赁行业合规管理重要性 - 金融监管部门持续强化金融机构合规管理 7月已有两家金融租赁公司因租前尽职调查不审慎 租赁物价值评估管理不到位 构筑物分类管控不足 员工行为管理违反审慎经营规则等问题收到罚单 其中一名业务负责人被禁止从事银行业工作10年 [1] - 金融租赁作为连接实体经济与金融市场的纽带 其合规失守可能导致经济损失 声誉危机 甚至引发金融市场连锁反应 影响金融体系稳定和实体经济输血能力 [1] - 个别公司和从业人员为追求短期利益放松合规要求 表现为租前调查走过场 租赁物评估注水 风控流程形同虚设 简化调查流程抢占市场等行为埋下风险隐患 [2] 金融租赁公司合规建设措施 - 树立正确发展理念 摒弃重规模轻合规 重速度轻风险的观念 将合规与发展置于同等重要地位 在业务增长中坚守合规底线 [3] - 完善合规管理体系 建立覆盖租前尽调到租后管理的全流程合规制度 明确部门岗位职责 形成全员合规文化氛围 金融监管总局2024年《金融机构合规管理办法》要求制定分级管理制度 深化合规文化建设 [3] - 加强员工合规培训 定期组织学习法规政策 建立严格行为规范 实施全过程监督 及时查处违规行为以减少人为风险 [3] 科技与协作在合规中的应用 - 运用大数据 人工智能技术对租赁业务全流程智能监控 建立风险模型实时预警 租前阶段通过大数据分析承租人信用状况 租后阶段利用物联网技术跟踪租赁物安全 [4] - 同业共建合规信息共享平台 形成风险预警合力 定期开展合规经验交流 分享制度建设成果 避免恶性竞争导致的合规底线松动 [4] - 构建外部监管规则与内部章程有机结合 成文规范与非成文规范动态互补的合规体系框架 将合规要求融入业务全领域 [4][5] 行业合规发展长效机制 - 合规建设需长期坚持不断完善 金融租赁公司应推动内外规相辅相成 多管齐下守护金融安全 促进行业健康可持续发展 [5]