黄家章 格拉德威尔提出的"一万小时定律"，指出在任何一个领域，达到世界级水平的高端人才，需要至少一万 小时的刻意练习。这一定律，在杨振宁、丁肇中、屠呦呦、马拉多纳、乔丹、姚明、李云迪、朗朗等人 的身上，都得到了充分的验证。 这一定律，同样适用于包括股市在内的投资领域，巴菲特用逾60年的时间，取得了超五万倍收益倍数的 传奇生涯，正是用超过一万小时的N个万小时，刻意练习锻造巴氏投资思维"肌肉"的完美例证。 其三，情绪"肌肉"的把控。要能在市场波动尤其是大波动时保持冷静，坚持理性思考和操作，戒掉情绪 化的胡思乱想与操作，就需要刻意训练人在股市中的情绪控制能力，平衡与把控好恐惧与贪婪的心理， 人在股市，须切记的是，情绪不能解决任何问题，而只会在原有问题上节外生枝地增加更多的问题。巴 菲特之所以能在2008年金融危机期间适时进行大规模的投资，正是其拥有把控情绪"肌肉"的强大体现， 斯时斯人，"别人恐惧我贪婪"就不是一句口号，而是经过在投资市场千锤百炼后的一种理性加本能的反 应。 巴菲特的成功证明，投资者在股市持续盈利，是一种可以通过刻意练习获得的技能，当能分析明白企业 价值成为一种本能，规避市场风险成为一种条件反射，长 ...

投资业绩表现 - 所有管理产品全部实现盈利且每年均跑赢沪深300指数 累计实现大幅超额收益 [3] - 产品盈利幅度与产品运行时长呈正相关关系 持有时间越长盈利越多 [3] - 客户中途未退出的实现百分百盈利 2021年2月高点入场的客户经历3年未盈利阶段 [3][4] 投资理念与方法论 - 坚持精挑细选组合策略 相信其具备不菲获利潜力 [4] - 强调区分决策正确与结果正确 持续追求好决策而非短期好结果 [7] - 投资定位为可理解与可承受的交集 注重在市场逆境中保持积极立场 [8] - 采用反人性操作：行情不佳时增加沟通频率 表现好时减少宣传避免误导 [8] - 产品表现好时总结教训提升理解力 市场不好时梳理经验提升承受力 [8] 客户关系管理 - 主张管理人应聚焦客户留存而非获客 优先保护沉默相守的长期客户 [5] - 强调产品具有生命属性 需协同持有人共同度过熊市艰难时刻 [7] - 建议持有人像对待重要人生决策一样重视管理人的筛选过程 [4] - 追求与持有人建立长期共赢关系 而非单纯从持有人处赚钱 [4] 团队协作与专业成长 - 与研究团队保持深度专业互动 通过研究答辩过程中的观点交锋弥补认知盲点 [9] - 获得公司领导与同事毫无保留的信任 能够心无旁骛专注投资 [9] - 与同行专家保持长期合作与共同成长 二十年合作历史形成专业互补 [9]

市场表现与投资者行为 - A股市场近期回暖 上证指数不断刷新近十年新高[1] - 股票型基金规模7月增长1925.94亿元但份额减少114.65亿份至3.44万亿份[3] - 混合型基金规模7月增长1385.56亿元但份额减少370.59亿份至3.00万亿份[3] 投资者心理特征 - 投资者存在处置效应 倾向于过早卖出盈利资产而过久持有亏损资产[2] - 投资者通常以买入价为"锚"作为衡量盈亏的唯一基准[2] - 部分投资者在基金回本后出于落袋为安心理选择赎回[2][4] 基金评估维度 - 需评估基金长期业绩是否持续跑赢业绩基准及同类产品[9] - 需考察持仓结构与当前主流热点(如AI、先进制造、高股息)的契合度[10] - 需分析投资风格(成长/价值、大盘/小盘)在当前市场的适应性[10] - 需评估基金经理历史业绩及经验背景[10] - 需考虑管理规模(超过300亿可能失去灵活性 低于2亿存在清盘风险)[10] 投资策略建议 - 若基金投资风格符合市场且风险偏好较高 可继续持有或加仓[12] - 若风险偏好较低 可选择逐步减仓或全部赎回[13] - 投资决策应从对过去成本的执念转向对未来价值的预判[13]

投资策略 - 黄金价格下跌预示经济繁荣 适合投资创业 黄金价格上涨预示经济恶化 需谨慎投资 [2] - 财富增长需抓住关键三五年机遇期 专注核心机会可实现财富翻番 [2] - 经济基础积累后 核心任务转向寻找财富增长风口 [2] - 创造被动收入应作为核心目标 缺乏被动收入可能导致无法退休 [4] - 赚钱需学会借鸡生蛋 利用外部资源创造财富 利益平衡是实现持久盈利的关键 [4] 资源管理 - 保护财务隐私可避免外界干扰 专注于自身财务管理 [1] - 时间是最宝贵资源 需放弃消遣娱乐 投入提升判断力/逻辑思维/商业认知 [5][7] - 避免无意义社交 专注建立有价值的人际关系 [7] - 学习同行是最快成长途径 可借鉴实践经验避开弯路 [4] - 维持与前合作伙伴关系 为未来合作创造机会 [7] 能力建设 - 持续提升能力以保持被利用价值 培养双赢思维模式 [9] - 赚钱方式单一会导致收入有限 需发展多元化盈利模式 [9] - 身体健康是革命本钱 过度劳累会破坏工作能力 [4] - 谈判中保持表情沉稳 避免情绪暴露导致决策失误 [9] - 珍惜愿意提供资金支持和实际帮助的贵人资源 [4][7] 风险管控 - 守法经营是长期发展基础 触碰法律红线将导致财富自由声誉全面损失 [7] - 赚钱同时需注重财富守护 缺乏规划管理可能导致努力白费 [7] - 开店或开公司并非一劳永逸 需避免逃避努力的幻想型思维 [2]

核心观点 - 永辉超市股份有限公司董事会设立战略发展委员会 负责公司长期发展战略和重大投资决策的可行性研究及建议 [1][2] 人员组成 - 战略发展委员会由三至五名董事组成 [4] - 委员由董事长 二分之一以上独立董事或全体董事的三分之一提名并由董事会选举产生 [7] - 主任委员由公司董事长担任 [7] - 任期与同届董事会一致 独立董事连续任职不得超过六年 [7] 职责权限 - 研究公司长期发展规划并向董事会提出建议 [7] - 审核公司年度经营计划及投资预算并提请董事会审议 [5] - 研究须经董事会批准的重要战略举措 包括资本运作 资产经营 投资并购重组 公司合并 分离 撤资 清算等重大事项 审批立项并组织论证实施方案 [5] - 审议年度计划以外符合战略发展规划的非重大投资项目立项 在董事会闭会期间受托进行决策准备 [5] - 对事项实施进行检查或后评估 [5] - 董事会授权战略发展委员会在年度内对单项且累计总额超过最近一期经审计净资产5%但不超过10%的对外投资 收购 合并 并购 重组 合资企业设立等事项具有决定权 [5] - 负责董事会授权的其他事宜 [6] 投资项目审批程序 - 战略发展委员会通过审议年度内单项且累计总额超过净资产5%但不超过10%的投资预算 审批预算内未列明的非重大投资项目 审议重要战略举措等工作流程履行审批职责 [10] - 投资项目达到权限时 投资部需提前5天通知委员会成员并提交包含交易法律结构 标的业务模式 估值分析 投资理据 财务影响等内容的书面投资报告 [8] - 公司投资预算由投资部和拓展部提呈战略发展委员会审议后报董事会批准 包含年度投资总额及各发展方向投资金额 [8] - 预算内列明项目由投资部和拓展部实施 委员会监督 [8] - 预算内未列明项目由拓展部提交委员会审议 其中超过净资产5%但不超过10%的项目由委员会审批 超过10%但不超过50%的项目需报董事会审批 [9] - 重要战略举措需经审批立项 组建专项工作组论证 委员会审议三项程序后报董事会 [9] - 委员会指定两名委员牵头组成专项工作组 可聘请外部专家协助 [9] - 投资部每月向委员会汇报已投项目和洽谈项目进展 [9] - 专项工作组每月至少召开一次会议 委员会根据主任提议召开会议 [9] 决策程序 - 工作小组负责准备决策前期资料 包括重大投融资 资本运作 资产经营项目的意向书 初步可行性报告 合作方介绍 协议草案等 [11] - 工作小组签署文件完整性初审意见并向委员会提交正式提案 [11] - 委员会根据提案召开会议 讨论结果提交董事会并反馈工作小组 [11] 议事规则 - 会议需提前三天通知全体委员 临时会议经全体委员一致同意可不受时限限制 [11] - 会议由主任委员主持 主任不能出席时可委托其他委员主持 [11] - 会议以现场召开为原则 必要时可采用视频 电话等方式 [11] - 会议需三分之二以上委员出席方可举行 决议需经全体委员过半数通过 [11] - 表决方式为举手表决或投票表决 临时会议可采取通讯表决 [11] - 公司拓展部经理可列席会议 必要时可邀请董事及高管列席 [11] - 可聘请中介机构提供专业意见 费用由公司支付 [11] - 会议记录由董事会办公室保存 保存期限不少于十年 [11] - 会议议案及表决结果以书面形式报董事会 [11] - 委员对会议事项有保密义务 [11]

当有天马云见到孙正义，孙正义直接对马云讲愿意投2000万，马云好奇，问他，为啥计划书都不看上来 就愿意投？孙正义回答马云，说自己研究过中国的麻衣神相，根据面相学，马云长着一双像比尔盖茨的 眼睛，那双眼睛代表着智慧和巨大财富，就凭这双眼睛，他投了，计划书就不用看了。马云说如果你投 资2000万太多，以后自己没多少话语权，如果要投只能接受1000万。孙正义感到奇怪，世上还有人拒绝 被多投资的？不过看好马云，最后还是按马云要求只投1000万。 路过的朋友看过有啥启示呢？ 《孙正义传》讲到，当年马云拿着计划书到处讲项目是如何如何好，所有投资人都嘲笑马云是傻子、白 痴、精神病、简直是痴人说梦。 ...

财务数据和关键指标变化 - 第二季度基础净收入为24亿美元，营运现金流为63亿美元，其中包括14亿美元的营运资金增加 [8] - 公司宣布第二季度普通股股息为每股8.32美分，增长4%，并宣布7.5亿美元的股票回购计划 [9] - 上半年资本支出约为70亿美元，资产剥离收入约为17亿美元 [22] - 净债务减少至260亿美元，目标净债务范围为140亿至180亿美元 [22] - 公司预计2025年全年资产剥离和其他收益将在30亿至40亿美元之间 [36] 各条业务线数据和关键指标变化 - 上游生产超出计划，环比增长约3%，上半年平均日产量为230万桶 [7] - 上游工厂可靠性和炼油可用性均超过96% [7][8] - 下游炼油可用性上半年同比增长3%，客户业务盈利同比增长约50% [12] - 天然气和低碳能源业务基础财务结果环比增加5亿美元 [17] - 石油生产和运营业务基础财务结果环比减少6亿美元 [17] - 客户和产品业务基础财务结果环比增加约9亿美元 [17] 各个市场数据和关键指标变化 - 在巴西Santos盆地发现新油气资源，水深2400米，储层面积超过300平方公里 [11] - 在安哥拉、挪威和阿根廷的合资企业计划启动7个项目 [9] - 美国BPX能源在Permian盆地启动第四个交付设施，提高液体产量 [9] - 在阿塞拜疆签署一系列协议扩大油气权益 [10] - 与利比亚国家石油公司签署备忘录评估Surt盆地的重新开发机会 [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司正在执行12个季度的计划，已取得5个重大项目启动和4个最终投资决定 [5][9][10] - 持续推进资产剥离计划，已完成或签署协议的预期收益接近30亿美元 [5] - 已实现约17亿美元的结构性成本削减，其中约四分之三来自供应链效率和组织转型 [5] - 正在对Castrol进行战略评估，该业务上半年盈利同比增长超过20% [14] - 在低碳能源领域，公司正在优化和剥离部分资产，包括出售美国陆上风电业务 [14] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 预计上游生产在第三季度将略有下降 [34] - 预计第三季度客户业务季节性销量将高于第二季度，燃料利润率对供应成本变动保持敏感 [34] - 预计炼油厂检修活动将显著减少，但季节性环境合规成本将部分抵消这一影响 [34] - 预计现金税支付将比第二季度增加约10亿美元 [35] - 预计2025年折旧、折耗和摊销将略高于2024年 [36] 其他重要信息 - 公司引入新的BP炼油指标利润率，以提高透明度和可比性 [37] - 公司正在利用数字工具和AI技术提高资本生产力和降低成本 [32][33] - 已减少3200名承包商，预计2025年还将减少1200名 [30][31] - 预计到2025年将影响6200个BP职位，占办公室员工的15.5% [31] - 新任董事长Albert Manifold将于9月1日加入董事会 [4] 问答环节所有的提问和回答 问题: 交易业务的表现和前景 - 第二季度天然气交易业务表现平均，石油交易业务表现强劲 [45] - 预计第三季度和第四季度初石油市场将保持波动 [46] - 预计交易业务将继续为公司带来约4%的回报 [48] 问题: 成本削减和最佳实践 - 公司正在按业务和盆地评估成本竞争力 [50][51] - Castrol和Gelsenkirchen交易的潜在影响未包含在40-50亿美元的成本削减目标中 [52] - 已实现17亿美元结构性成本削减，抵消了12亿美元的业务增长成本 [28] 问题: BPX能源的生产前景 - 目标到2030年实现7%的复合年增长率，日产量达到65万桶 [86] - 第一季度到第二季度产量增长16%，资本效率持续提高 [87] - 与Devon Energy的交易带来的产量增长相对较小 [101] 问题: 巴西Bumarengue区块的开发计划 - 发现区域属于单一成本回收池 [114] - 预计需要进行3-4口评估井，然后推进全面开发 [114] - 团队已做好评估准备工作，将尽快推进 [115] 问题: 炼油业务展望 - 第二季度炼油可用性达96.4%，为2006年2月以来最佳季度 [72] - 预计2025年下半年检修活动减少，2026-2027年检修天数将进一步下降 [143] - 柴油、汽油和航空燃油库存相对历史水平较低，预计市场将保持紧张 [70][71] 问题: 英国北海资产战略 - 正在监测北海财政政策可能的变化，之后再做出决策 [126] - 目前北海业务在安全、生产和成本方面表现强劲 [127] - 公司认为拥有该地区最佳资产组合，暂不考虑合资企业 [126] 问题: 墨西哥湾资产合作计划 - 正在就Kaskida资产与潜在合作伙伴进行讨论 [135] - Tiber项目预计今年做出最终投资决定 [136] - 将选择能够为股东创造最大价值的时机引入合作伙伴 [136] 问题: 新任董事长的影响 - 新任董事长将重点关注股东价值创造、资本纪律和成本竞争力 [153][154] - 目前讨论主要集中在如何加速战略执行和优化投资组合 [154] - 将在获得更多信息后更新市场关于潜在组合变化 [155]

公司治理结构 - 公司设立董事会战略与投资委员会作为负责长期发展战略和重大投资决策的专门机构 旨在增强核心竞争力并提高决策科学性 [1] - 委员会由3-5名董事组成 委员由董事长或三分之一董事提名并由董事会选举产生 设召集人一名由董事长担任 [3][4] - 委员任期与同届董事会董事任期相同 期间若不再担任董事职务则自动失去委员资格 [6] 委员会职责权限 - 委员会向董事会负责 主要对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议 [8] - 具体职责包括研究公司长期发展规划 经营目标 以及公司章程规定需董事会批准的重大投资 融资方案和资本运作项目 [9] - 委员会形成的决议和提案需提交董事会审议决定 履行职责时公司相关部门需配合并可聘请中介机构提供专业意见 [10][11] 会议运作机制 - 会议需由召集人或两名以上委员联名要求召开 提前五天发出通知 经全体委员一致同意可豁免通知期 [12][13] - 会议需三分之二以上委员出席方可举行 决议需经全体委员过半数通过 可采用视频网络会议或书面传签等方式进行 [15] - 委员可委托其他委员代为出席会议并行使表决权 需提交载明代理事项的授权委托书 [16][17] 会议记录与信息保密 - 会议记录需由出席委员和记录人签名 委员有权要求对发言作说明性记载 记录连同授权委托书由证券部保存十年 [22] - 委员对了解到的公司未公开信息负有保密义务 [23] 规则执行与修订 - 本议事规则未尽事宜按届时有效的法律法规和公司章程执行 若存在抵触则以法律法规和公司章程为准 [24] - 规则解释权归公司董事会 自董事会审议通过之日起施行 [25][26]

董事会战略及投资评审委员会设立背景 - 为适应公司战略发展需要，增强核心竞争力，健全投资决策程序，完善治理结构而设立 [1] - 依据《公司法》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号》及《公司章程》制定实施细则 [1] 委员会人员组成 - 由5名董事组成，含至少1名独立董事 [3] - 委员由董事长、半数以上独立董事或1/3全体董事提名，董事会选举产生 [4] - 设主任委员1名，由董事长担任 [5] - 下设5-7人投资评审小组，总经理任组长，另设副组长1名 [7] 委员会职责权限 - 研究公司长期发展战略及中长期规划并提出建议 [9] - 对重大投融资方案、资本运作及资产经营项目进行评审 [9] - 检查战略及投资事项实施情况，履行董事会授权的其他事宜 [9] - 提案需提交董事会审议决定 [10] 决策程序 - 投资评审小组负责前期准备工作，包括初审项目意向、可行性报告及合作方资料 [11] - 小组评审后提交书面意见，形成正式提案供委员会讨论 [11] - 委员会讨论结果反馈至投资评审小组并提交董事会 [12] 议事规则 - 会议以现场召开为原则，紧急情况下可临时召开 [13] - 需2/3以上委员出席，决议经全体委员过半数通过 [14] - 表决采用举手表决或通讯方式，董事会秘书及投资评审小组负责人列席 [15][16] - 可聘请中介机构提供专业意见，费用由公司承担 [17] - 会议记录需委员签名并保存，决议以书面形式报董事会 [19][20] 其他规定 - 委员对会议内容负有保密义务 [21] - 细则自董事会通过之日起试行，解释权归董事会 [22][24] - 细则与法律法规冲突时需修订并报董事会审议 [23]

战略委员会设立目的 - 为适应公司战略发展需要，增强核心竞争力，确定发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性[1] - 完善公司治理结构，根据《公司法》《上市公司治理准则》及《公司章程》设立[1] 人员组成与任期 - 战略委员会由三名董事组成，由全体董事的三分之一以上提名，经董事会过半数同意当选[1][3] - 设召集人一名，由全体委员三分之一以上提名并过半数选举产生[1][5] - 委员任期与董事会一致，可连任，失去资格时由董事会补足[2][6] 职责权限 - 研究并提出公司长期发展战略规划建议[2][8] - 对重大投资融资方案、资本运作及资产经营项目进行研究并提出建议[2][8] - 检查上述事项实施情况，履行董事会授权的其他事宜[2][8] 决策程序 - 工作组负责前期准备，包括收集重大项目的意向、可行性报告及合作方资料[2][10] - 工作组评审后提交书面意见及正式提案，战略委员会讨论并将结果报董事会[2][11] 议事规则 - 会议需提前三天通知委员，三分之二以上出席方可举行，决议需全体委员过半数通过[3][12][13] - 表决方式为举手表决、投票表决或通讯表决[3][14] - 可邀请董事、高管及专家列席，必要时聘请中介机构提供专业意见[4][15][16] 会议记录与保密 - 会议记录需真实完整，反映与会意见，出席委员签字并由董事会秘书保存[4][18] - 议案结果以书面形式报董事会，委员须对议定事项保密[4][19][20] 附则与解释权 - 工作细则自董事会决议通过之日起执行，未尽事宜按国家法规及《公司章程》处理[4][21][22] - 解释权归属公司董事会[5][23]