文章核心观点 - 党的二十届四中全会为金融行业在新发展阶段服务国家大局指明方向 公募基金行业需将全会精神转化为高质量发展的实践 肩负起连接居民财富与实体经济 稳定市场 促进长期投资的时代责任 [1] 行业定位与责任 - 公募基金行业是资本市场重要参与主体 在连接居民财富与实体经济 稳定市场预期 促进长期投资方面发挥不可替代作用 [1] - 行业必须心怀“国之大者” 将公司战略与国家战略对接 主动肩负服务高质量发展 助力金融强国建设的责任 [2] - 行业管理的是亿万百姓的财富 承载着人民群众对美好生活的向往 必须坚持金融工作的人民性 [3] 公司战略与使命 - 公司将“为投资者创造价值”作为使命 强化受托责任意识 秉承“坚持做长期正确的事”的价值观 [3] - 公司致力于完善体系化 平台化 工业化的投研系统 降低波动和回撤 提升获取超额收益的水平 改善投资者体验 [3] - 公司注重发展质量和可持续性 不追逐短期规模和排名 遵循行业规律夯实投研 风控 服务 人才等基础 构建穿越周期能力 [3] 对行业发展趋势的解读 - 当前资本市场制度环境经历方向明确 影响深远的重塑 新“国九条” 《推动公募基金高质量发展行动方案》 《公开募集证券投资基金业绩比较基准指引》等制度将行业方向清晰指向“长期主义” [4] - 制度安排旨在提升市场稳定性 透明度和治理质量 让长期投资更具扎实实现条件 增强投资者获得感 使产品业绩更稳定可预期 [4] 公司具体业务举措 - **服务实体经济**：聚焦科技金融与绿色金融 围绕发展新质生产力 建设现代化产业体系战略 发挥资产配置和价格发现功能 加大对科技创新 先进制造 绿色发展等领域深度研究 通过设立主题基金和ETF 支持“专精特新”企业发展 引导社会资本投向国家急需重点领域和薄弱环节 积极布局数字经济 高端装备 绿色低碳等未来产业方向 [4] - **助力共同富裕**：深耕普惠金融与养老金融 完善多层次 广覆盖产品线 为不同风险偏好和生命周期投资者提供适配理财工具 加强个人养老金业务布局和服务 重视投资者陪伴与教育 传播理性投资 价值投资 长期投资理念 帮助提升金融素养和风险防范意识 [5][6] - **稳定市场发挥机构效能**：坚守基于深度基本面研究的长期投资与价值投资框架 优化长效激励约束机制 实施以三年以上为主的长周期考核 引导投研聚焦企业长期价值 积极布局权益类基金 加速发展“宽基+主题+策略”ETF产品 形成覆盖低波 中低波 中波 中高波及高波的全天候配置工具箱 响应主动权益基金浮动管理费率改革 在业内首批发行成立与业绩挂钩的浮动管理费率基金“银华成长智选” [6] - **内部能力建设**：深化内部改革 全面推进权益投资的“工业化”体系建设和“小巨人计划” 强化基金经理投资风格稳定性 加强人才培养和梯队建设 持续赋能投资 风控 运营 服务全链条 将合规风控摆在突出位置 健全覆盖全业务 全流程的风险管理体系 [7] 行业发展路径展望 - 金融强国建设是系统工程 公募基金行业关键在于持续强化专业化 规范化和长期化的发展路径 [8] - 行业需在规范发展中积累经验 在服务大局中找准定位 积极探索符合中国资本市场特征的长期投资模式 [8] - 行业需立足本源定位 在服务实体经济 守住风险底线 提升投资者体验等方面持续探索 [8]

文章核心观点 - 文章阐述了公募基金行业需深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，将国家战略与公司发展紧密结合，通过聚焦长期主义、服务实体经济、提升专业能力，在金融强国建设和高质量发展中履行责任、把握机遇 [1][2][3] 行业定位与责任 - 公募基金行业是资本市场重要参与主体，在连接居民财富与实体经济、稳定市场预期、促进长期投资方面发挥不可替代作用 [1] - 行业必须肩负起服务高质量发展、助力金融强国建设的责任，将公司战略与国家战略紧密对接 [2] - 行业管理的是亿万百姓的财富，承载着人民群众对美好生活的向往，必须坚持金融工作的人民性 [2] 行业发展方向与监管环境 - 当前资本市场制度环境正经历方向明确、影响深远的重塑，新“国九条”、《推动公募基金高质量发展行动方案》等制度安排将行业方向清晰指向“长期主义” [3] - 监管旨在提升市场稳定性、透明度和治理质量，让长期投资更具扎实实现条件，让投资者获得感更强，产品业绩更稳定可预期 [3] 公司战略与实践：服务实体经济 - 公司聚焦科技金融与绿色金融，围绕发展新质生产力、建设现代化产业体系战略部署，发挥资产配置和价格发现功能 [4] - 加大对科技创新、先进制造、绿色发展等领域深度研究，通过设立相关主题基金和ETF、支持“专精特新”企业发展等方式，引导更多社会资本投向国家急需的重点领域和薄弱环节 [4] - 积极布局数字经济、高端装备、绿色低碳等符合未来产业方向的领域，助力产业结构优化升级 [4] 公司战略与实践：服务居民财富与投资者 - 公司深耕普惠金融与养老金融，持续完善多层次、广覆盖产品线，为不同风险偏好和生命周期投资者提供适配理财工具 [4] - 加强对个人养老金业务的布局和服务，帮助投资者做好全生命周期财富规划 [4] - 高度重视投资者陪伴与教育，通过线上线下形式传播理性投资、价值投资、长期投资理念，帮助投资者提升金融素养和风险防范意识 [4] 公司战略与实践：投资理念与产品布局 - 公司坚持基于深度基本面研究的投资框架，实施以三年以上为主的长周期考核，引导投研人员聚焦企业长期价值 [5] - 积极布局权益类基金，加速发展“宽基+主题+策略”ETF产品，形成覆盖低波、中低波、中波、中高波及高波的全天候配置工具箱 [5] - 在业内首批发行成立与业绩挂钩的浮动管理费率基金“银华成长智选”，积极响应主动权益基金浮动管理费率改革要求 [5] 公司战略与实践：内部能力建设 - 公司以全会精神为指引，持续深化内部改革，全面推进权益投资的“工业化”体系建设和“小巨人计划”，强化基金经理投资风格稳定性 [6] - 加强人才培养和梯队建设，持续赋能投资、风控、运营、服务全链条 [6] - 将合规风控摆在突出位置，健全覆盖全业务、全流程的风险管理体系，牢牢守住不发生重大风险的底线 [6] 公司发展目标 - 公司表示会将全会精神与自身发展实际相结合，持续完善公司治理结构，提升投研和风控能力，积极探索符合中国资本市场特征的长期投资模式 [6] - 公司将继续立足公募基金本源定位，在服务实体经济、守住风险底线、提升投资者体验等方面持续探索，为金融强国建设和中国式现代化贡献力量 [7]

文章核心观点 - 文章阐述了公募基金行业在金融强国建设和高质量发展背景下的定位与责任，并以银华基金为例，说明如何通过学习贯彻党的二十届四中全会精神，将国家战略与公司实践相结合，具体体现在强化使命担当、坚持金融为民、保持战略定力以及通过专业行动服务实体经济、助力共同富裕和稳定市场等方面 [1][2][3][4][8] 行业定位与责任 - 公募基金行业是资本市场的重要参与主体，在连接居民财富与实体经济、稳定市场预期、促进长期投资方面发挥着不可替代的作用 [1] - 行业必须将公司战略与国家战略紧密对接，主动肩负起服务高质量发展、助力金融强国建设的责任 [2] - 行业管理的是亿万百姓的财富，承载着人民群众对美好生活的向往，必须坚持金融工作的人民性 [3] 公司战略与实践 - 公司深刻理解全会精神，旨在将学习成果转化为服务实体经济、助力共同富裕、促进市场稳定的实际行动 [4] - 公司战略强调与国家战略对接，心怀“国之大者”，在时代机遇中展现更大作为 [2] - 公司秉承“坚持做长期正确的事”的价值观，致力于完善投研系统，降低波动和回撤，提升获取超额收益的水平，以改善投资者体验 [3] 投资理念与能力建设 - 公司坚持基于深度基本面研究的投资框架，实施以三年以上为主的长周期考核，引导投研人员聚焦企业长期价值 [6] - 公司全面推进权益投资的“工业化”体系建设和“小巨人计划”，以强化基金经理投资风格的稳定性 [7] - 公司注重遵循行业规律，夯实投研、风控、服务、人才等基础，构建穿越周期的核心能力，以实现高质量发展 [3] 产品布局与业务发展 - 公司积极发挥资产配置和价格发现功能，加大对科技创新、先进制造、绿色发展等领域的深度研究，并通过设立相关主题基金和ETF、支持“专精特新”企业发展等方式引导社会资本 [4] - 公司积极布局数字经济、高端装备、绿色低碳等符合未来产业方向的领域 [4] - 公司积极布局权益类基金，加速发展“宽基+主题+策略”ETF产品，形成覆盖不同风险波动的全天候配置工具箱 [6] - 公司持续完善多层次、广覆盖的产品线，为不同投资者提供适配工具，并加强对个人养老金业务的布局和服务 [5] - 公司在业内首批发行成立与业绩挂钩的浮动管理费率基金“银华成长智选” [6] 投资者服务与教育 - 公司始终将“为投资者创造价值”作为使命，不断强化受托责任意识 [3] - 公司高度重视投资者陪伴与教育，通过线上线下多种形式传播理性投资、价值投资、长期投资理念，帮助投资者提升金融素养和风险防范意识 [5][6] - 公司努力提升投资者的投资体验和获得感，在高质量发展中促进共同富裕 [5][6] 合规风控与内部治理 - 公司将合规风控摆在突出位置，健全覆盖全业务、全流程的风险管理体系，牢牢守住不发生重大风险的底线 [7] - 公司持续深化内部改革，加强人才培养和梯队建设，持续赋能投资、风控、运营、服务全链条 [7] - 公司表示将持续完善公司治理结构，提升投研和风控能力 [8] 对行业环境的认知 - 当前资本市场的制度环境正经历重塑，新“国九条”、《推动公募基金高质量发展行动方案》等制度安排将行业方向清晰指向“长期主义”，旨在提升市场稳定性、透明度和治理质量 [4] - 实现社会主义现代化是一个阶梯式递进的过程，资产管理能力的提升、客户信任的建立、公司品牌的形成非一日之功，需要保持战略定力 [3]

文章核心观点 - 文章核心观点认为，天赋并非决定成功的唯一因素，持续、重复的练习和长期坚持是个人从平凡走向非凡、在特定领域取得成就的关键驱动力 [1] 个人发展方法论 - 个人发展的核心在于选定方向后进行日复一日的重复练习，这被认为是实现从量变到质变的基础 [1] - 长期主义被视为个人稳步前行并最终在细分领域成为佼佼者的有效路径 [1]

会议概况 - 2026年1月30日，《中国经营报》在北京主办了“长期之光 复利生新—2025中国商业品牌价值创新年会” [1] - 会议深入探讨了长期主义视角下的品牌价值创新的方法与路径，并探索如何用科技与文化赋能，讲好中国品牌故事，走好品牌强国之路 [1] 中国品牌的发展阶段与未来方向 - 中国品牌经历了新生、生长、沉淀、蛰伏、崛起的循环，展现出非凡的生命力与影响力 [1] - 品牌发展呈现六大趋势：从中国制造到中国智造，开启品牌高端化之路；从国潮热到文化价值深耕，表达文化自信；在“双碳”目标下进行价值重构，打造可持续品牌底色；从产品出海到体系扎根，进入心智竞争新阶段；通过数字化与智能化重塑用户体验，提升品牌运营效率；从规模扩张到价值深耕，央地协同共建品牌强国 [1] - 在高端化、绿色化、国际化的蜕变之路上，中国品牌仍有大量探索空间、故事待讲述、细节需打磨 [1] - 面对“大而不强”的转型阵痛，中国品牌需要用时间锤炼更扎实的内核，以创新裂变更稀缺的价值 [1] 品牌建设的核心挑战与目标 - 中国品牌当前面临的核心困境并非缺乏表达，而是缺乏一个消费者能长期进入的意义结构 [4] - 中国品牌不缺要素，缺的是要素间的协同 [5] - 真正能穿越周期的品牌，不是内容最丰富的，而是故事世界最稳定的 [5] - 品牌建设的终极目标，不是解决讲什么，而是构建一个消费者愿意长期“居住”其中的意义世界 [5] 长期主义下的品牌发展观 - 在当前经济下行与碎片化信息时代，构建长期主义思维对品牌发展至关重要 [7] - 时间是检验品牌生死的关键变量，唯有通过长期的契约精神与文化积淀，品牌才能在消费者心中建立深厚的信任感 [7] - 过去品牌的核心考量维度是知名度、美誉度和忠诚度，但在长期主义视角下，信任感才是核心 [7] 主办方的理念与实践 - 《中国经营报》作为长期主义的践行者，经过40多年的发展，已成为一家集专家、机构、平台、媒体资源于一体的国有财经传媒企业 [9] - 在新闻报道和思考中，始终坚持以习近平经济思想为指引，坚持“一条主线、三个方向” [9] - “一条主线”是讲好中国故事，“三个方向”是宏观、中观和微观：宏观层面致力于讲好中央财经政策，使其可读、必读；中观层面聚焦产业发展、洞察行业趋势；微观层面讲述企业和企业家创新发展的故事，弘扬企业家精神 [9] - 其核心理念是：只有终身学习才能智慧经营，只有智慧经营，才能达善社会 [9] 与会情况 - 会议出席者包括中国经营报社副社长杨斌艳，《中国经营报》副总编辑、《商学院》杂志主编屈丽丽 [9] - 来自金融、汽车、消费、TMT、地产、医药大健康等领域的近百家企业代表出席了会议 [9]

公司业绩与市场地位 - 远程新能源轻客2025年全年累计销量达61,686辆，登顶年度销量榜首 [1][8] - 2025年12月单月销量首次突破1万辆，当月市占率达到25.52%，意味着每卖出4辆轻客就有1辆是远程，销量较第二名高出近一倍 [1][8] - 公司连续4年斩获新能源商用车年度冠军，并已连续44个月蝉联月度冠军 [1][8] - 公司累计销量已突破50万辆，过去五年内年度复合增长率超过120% [1][8] 行业趋势与市场环境 - 2025年新能源商用车行业渗透率历史性达到30%，预计2026年将升至40%，2030年预计超过70% [3][10] - 新能源轻客品类渗透率连续4个月突破70%大关，2025年全年销量30.19万辆，同比增长23.37% [3][10] - 市场驱动因素已从“政策补贴引导”转向“市场内生驱动”，用户选择更看重产品力 [3][10] 产品战略与技术优势 - 公司已进化至“第三代城市新能源轻型车平台”，超越行业主流的“油改电”产品 [3][10] - 2025年重点推出星享V7E和星享V8E两款年度新品，完善产品矩阵，精准覆盖中VAN、大VAN等核心细分市场，引领行业进入“7方时代”实现“一车多能” [4][11] - 产品技术底座包括智慧座舱、AI交互、领先的ADAS组合驾驶辅助系统 [4][11] - 搭载2C液冷超充技术，半小时即可完成补电，支持高强度运营 [4][11] - 星享V7E续航里程为375公里，星享V8E续航里程为460公里，超长续航支持跨城运营 [4][11] 公司核心战略与生态建设 - 公司坚持“醇氢+电动”两大核心技术路线，构建“产品+生态”双重护城河 [6][14] - 战略定力体现为打通国内和国外两个市场，践行国内国际双循环，致力于成为全球领先的新能源商用车集团 [6][14] - 公司发布“生态3.0战略”，推动从生产制造型企业向生态服务型企业战略转型 [7][15] - 生态核心模式总结为“五个三”：搭建三级架构、促进三网融合、推进三服共进、实现三线并举、落实三大体系，实现用户全生命周期服务覆盖 [7][15]

文章核心观点 - 文章探讨了商业战略中“快”与“慢”的辩证关系，认为卓越的企业是“快慢结合”的大师，用“慢”构建长期核心竞争力，用“快”获取市场优势 [1][3] - 文章指出，中国商业过去依赖“快”的打法（快速模仿、规模扩张）正遭遇天花板，未来全球竞争的核心是研发深度、品牌高度和文化宽度，这需要企业具备战略耐心，成为“慢公司” [3][72] - “慢公司”并非发展迟缓，而是一种战略选择，其本质是深度价值创造、长期主义和使命驱动，旨在通过“慢”出来的硬实力在存量竞争和全球高端竞争中取胜 [72][73][103] 全球“慢公司”样本分析 医药行业：辉瑞 (Pfizer) - “慢”的维度：创新药研发周期长达10-15年，耗资数十亿美元，失败率极高，是构建长期竞争力的根基 [7] - “快”的维度：药品获批后需快速进入医院和医保目录以回收成本；通过巨额并购快速获取新产品和技术以应对“专利悬崖” [9][10] - 平衡挑战：内部研发（慢功）跟不上时，依赖并购（快钱）救急，但带来了高额债务和管理整合难题，挤压利润和研发空间 [11] 金融行业：美国运通 (American Express) - “慢”的维度：耗费百年构建高端、可靠的品牌形象和“发卡-收单-清算”的闭环生态系统，形成难以复制的护城河 [13] - “快”的维度：快速拥抱数字化，优化线上体验，并推出针对不同客群和场景的产品以应对竞争 [14][15] - 平衡艺术：核心品牌与生态“内核”保持稳定（慢），而外围服务、工具和科技应用则快速迭代（快） [16] 汽车行业：特斯拉 (Tesla) - “慢”的维度：长期巨额投入电池、电机、电控（三电）技术和垂直整合；自动驾驶FSD是持续十多年的“慢赌注” [18][19] - “快”的维度：通过OTA技术快速推送软件更新和功能；快速改进制造工艺（如一体化压铸）以降本增效 [20][21] - 平衡艺术：用软件迭代和制造效率的“快”，支撑长期技术研发的“慢”，并通过前者维持市场热度和现金流 [22] 消费行业：迪士尼 (Disney) 与 宝洁 (P&G) - 迪士尼的“慢”在于用数十年打磨经典IP和乐园体验；“快”在于IP成功后快速进行衍生品开发和流媒体市场竞争 [24] - 宝洁的“慢”在于用数十年建立“安全、有效、可靠”的品牌信任和核心技术（如去渍技术）；“快”在于高效的全球渠道渗透和快速的营销热点响应 [24] - 平衡之道：迪士尼是“慢工出细活打造IP，快节奏商业化变现”；宝洁是“慢品牌力驱动，快渠道力触达” [24] 游戏行业：Supercell - “慢”的维度：对产品品质极致打磨，信奉“够了才上线”；培育高度自治的小团队创意文化 [26][27] - “快”的维度：采用最小可行产品模式快速试错，根据数据反馈快速迭代或果断放弃项目 [28][29] - 平衡艺术：“快速试错，慢速打磨”——先用“快”的方式海量试错找方向，再用“慢”的模式精心雕琢成精品 [30] 互联网行业：Meta (Facebook) - “慢”的维度：用近二十年构建全球社交图谱和网络效应；巨资投入数据中心等基础设施；每年投入超100亿美元进行元宇宙长期赌注 [31] - “快”的维度：快速复制竞争对手的微创新功能（如Stories, Reels）；广告算法进行海量A/B测试快速迭代；快速收购整合（如Instagram, WhatsApp） [32][33] - 平衡艺术：用Facebook和Instagram等成熟平台快速变现的巨额利润，去供养元宇宙等面向未来的“慢”型战略投资 [35] 中国新兴“慢公司”样本分析 泡泡玛特 - “慢”的维度：以数年甚至更长时间周期培育IP长期生命力；在全球400多家直营门店精雕细琢“呼吸感”体验；通过精益生产和自动化改造夯实供应链基础 [36][37] - “快”的维度：2025年上半年营收达138.8亿元，同比增长204.4%，国际化进程迅速；IP被市场验证后能快速推进商业化 [38][39] - 平衡之道：用成熟IP快速商业化获得的现金流，支撑新IP的长期培育投资 [40] 宇树科技 - “慢”的维度：创始人长期深耕机器人技术；深度研发核心部件，将伺服电机等成本压缩至行业平均的1/3；构建可跨品类迁移的“技术中台” [42] - “快”的维度：采用“小步快跑”的产品迭代策略；快速切入被忽视的高性价比消费市场和特定行业刚需场景；通过供应链整合快速实现量产交付 [43] - 平衡之道：技术研发与市场应用相互促进，通过长期技术积累构建核心竞争力，再通过快速产品迭代验证技术和获取市场反馈 [44] 游戏科学（《黑神话：悟空》） - “慢”的维度：创始人冯砺拥有十九年行业积累；为制作游戏跑遍全国100多个地方扫描古建筑和地貌，为孙悟空盔甲创建了12亿个模型 [45][46] - “快”的维度：在具体开发中保持高效的项目管理；先通过手游《百将行》等快速验证市场并积累资金 [48] - 平衡之道：采用“手游养单机”战略，用短期手游项目获取的收入和经验，支撑长期核心单机游戏的开发 [50] DeepSeek - “慢”的维度：坚守科研本心，专注解决AI底层“硬骨头”问题；长期投入开源生态建设 [52] - “快”的维度：在短短几年内技术达到全球领先；其开源模型推理成本降至竞争对手的七十分之一；2025年1月迅速登顶中美苹果应用商店下载榜 [53][54] - 平衡之道：用开源生态加速科研进步，通过开源吸引全球开发者贡献，同时通过技术应用获得反馈优化基础模型 [55] 饺子导演（可可豆动画） - “慢”的维度：用三年时间自学并独立完成首部动画短片；《哪吒之魔童降世》制作周期长达五年，对细节精益求精 [56][57] - “快”的维度：在具体制作中保持高效的项目执行；快速洞察市场对国产优质动画的渴望并调整创作方向 [59][60] - 平衡之道：用长期技能积累和作品打磨奠定基础，一旦机会来临则高效执行并快速响应市场需求 [61] “慢公司”的组织特质与思维方式 创始人特质与团队组成 - 泡泡玛特王宁：沉稳观察者，团队商业与设计双驱动，决策基于潮流长期洞察和IP价值 [67] - 宇树科技王兴兴：技术极客与成本控制大师，团队为硬核技术军团，决策遵循技术可行性+成本驱动原则 [68] - 游戏科学冯骥：务实的理想主义者，团队由精英创意搭档构成，决策坚持产品品质至上 [69] - DeepSeek梁文锋：开源理想主义者，团队为自组织极客团队，决策由技术信仰与开源生态驱动 [70] - 饺子导演：坚韧的死磕派，团队为匠心协作集体，决策是导演中心制的品质死磕 [71] 决策模式与企业文化 - 决策模式普遍具有使命导向、数据驱动特征，如泡泡玛特的趋势与IP价值驱动、宇树科技的技术可行性驱动、游戏科学的产品品质至上等 [99] - 企业文化是深层次护城河，如泡泡玛特融合潮流信仰与商业智慧、宇树科技效率至上的极客文化、游戏科学的初心与极致文化、DeepSeek的开源信仰与创新至上、饺子导演的匠心与坚持文化 [100] “慢公司”的集群效应与未来 - “慢公司”集群的形成需要领导者气质、团队组成、决策机制和企业文化四个关键要素协同发展 [97][98][99][100] - 集群效应将带来供应链协同、人才聚集、知识外溢、标准共建和文化互鉴，在高端制造、文化创意等领域形成独特竞争力 [101] - 培养“慢公司”领军人才需要教育体系变革，如福耀科技大学倡导的终局思维教育、第一性原理思维训练、工匠精神培育及深度产教融合实践 [78][79][88]

文章核心观点 - 投资者应转变信息处理模式，从被动接收、害怕错过的无差别输入，转向主动选择、服务于自身投资逻辑的靶向性信息筛选，以在信息洪流中保持理性与专注 [4][5][6][7][8][9] - 投资的核心竞争力在于“深度”，即通过深度阅读经典著作、建立系统认知框架来获取长效价值，而非追逐碎片化的即时噪音 [10][11] - 培养深度阅读与思考的习惯本身就是一种长期投资，选择深耕长效信息、构建深度交流圈子，是在积累认知复利，是从信息的奴隶成长为认知主人的关键 [12][13][14] 根据相关目录分别进行总结 从“我怕错过”到“我在选择” - 信息爆炸时代，投资者常被各类推送裹挟，陷入“越看越慌、越慌越看”的焦虑循环，耗费大量时间精力却无法提炼有效信息，甚至导致非理性决策 [4] - 焦虑与低效的根源在于“害怕错过”的执念，导致无差别信息输入，这非但不能形成优势，反而会带来选择混乱，消耗精力并错失良机 [7] - 信息的价值在于质量而非数量，盲目追求全覆盖会使投资者被噪音淹没，丧失独立判断能力 [8] - 理性应对的关键是转向“主动选择”，带着明确目的和清晰方向（如聚焦熟悉行业、核心持仓）进行靶向性信息搜集，从而将碎片信息整合为系统认知，形成专业壁垒 [9] “深度”才是核心竞争力 - 筛选信息的核心准则是坚守长期主义，分清“即时噪音”与“长效价值” [11] - 日常推送的即时信息多为碎片化热点、短期波动解读或诱导性内容，本质是干扰判断的噪音 [11] - 经过时间沉淀的经典书籍、行业通史、投资名著凝结着对市场规律和人性本质的长期思考，具有长效价值，能帮助投资者掌握底层逻辑并建立投资框架 [11] - 深度阅读要求放慢节奏，进行深度思想碰撞，其带来的认知提升是复利式的，远胜于长期浏览财经快讯，并能持续作用于未来的投资决策 [11] 阅读习惯的本身也是一种投资 - 选择深耕长效信息而非追逐即时热点，是长期主义的践行，今天阅读的内容决定了未来能看到的机会 [13] - 具体行动包括：关掉不必要推送、静心研读经典、培养深度思考习惯、坚持撰写投资笔记以系统化逻辑链条、选择能进行深度交流的社交圈子 [13] - 这是一种生活哲学的宣告，即拒绝被即时性奴役，选择在深度积累中等待时间复利 [14] - 信息时代最珍贵的能力是忽略信息的能力，通过有意识地筛选、拒绝和深耕，投资者能从信息的奴隶成长为认知的主人 [14]

公司核心战略与品牌定位 - 公司选择了一条注重深度、不追风口的品牌发展路径，其核心理念是“以静制动、以柔克刚、慢就是快”的东方智慧 [1] - 公司致力于构建涵盖专业投资、文化传承、教育赋能、公益回馈的多元化价值体系，重新定义资产管理机构的品牌内涵 [1] - 公司的品牌定位在于坚守金融专业性与人文温度的交叉点，做长期价值的温暖传递者 [17] 专业投资业务 - 公司深耕基本面量化这一“难而正确”的长期赛道，创始人拥有在贝莱德、AQR等国际顶尖量化机构积累的十年经验 [2] - 团队搭建了涵盖基本面、价值、分析师动量等五大类核心因子的组合，策略逻辑强调“能说清、可复制、能长久” [4] - 专业的深度研究与长期主义为公司赢得了国内险资、银行理财以及北美养老金、海外主权基金等机构投资者的信赖 [4] 团队与文化 - 公司核心团队由五位来自芝加哥大学、杜兰大学、麻省理工等名校的博士或前教授组成，分别执掌多因子选股、数据系统、大模型、风控和资产配置等关键领域 [11] - 公司倡导开放包容、畅所欲言、协作共生的团队文化，摒弃“权威式管理”，以此作为长期发展的“软实力” [10] - 2025年底，公司迁入近2000平米的新办公室，旨在营造科技感与艺术感兼具的安静氛围，涵养团队的“静定力量” [11] 跨界实践与社会价值 - 公司自2014年成立之初便同步启动“喜岳・云庐”古村落活化项目，将漓江畔一处夯土古村打造成兼具现代功能与乡土肌理的“桃花源” [7] - 该项目坚持“新旧共生”理念，保留9栋破旧农宅的原有结构，并成功带动当地村民就业，实现了商业收益与乡土文化的共生共荣 [7] - 该项目获得了英国Dezeen Awards年度最佳酒店建筑奖、世界建筑大师节WAF奖项等国际荣誉，并走进了威尼斯双年展中国馆巡礼 [7] 公益与教育实践 - 公司的公益实践长期聚焦儿童成长，已帮助300多位重疾孩童获得医疗救助，并持续通过慈善晚宴、志愿者活动等方式支持“宝贝基金”等项目 [14] - 创始人长期坚持“教师”身份，在加州大学伯克利分校Haas学院、上海高级金融学院等顶尖学府授课，传递“学术+实战”知识 [16] - 公司已连续十年独家赞助中国金融国际年会(CICF)，并设立“喜岳最佳论文奖”，以打通学界与业界的良性循环，助力量化行业整体认知提升 [16] - 创始人开通视频号“量化周董”，用通俗方式解析专业内容并访谈诺奖得主，推动量化知识普及 [16]

文章核心观点 - 世纪华通旗下经典游戏IP《街头篮球》通过举办IMA国际大师赛等全球顶级电竞赛事，成功搭建了中外玩家交流的桥梁，推动了篮球文化与电竞的深度融合，并计划通过赛事升级、IP破圈等策略持续挖掘IP价值 [1][2][5] - 世纪华通凭借《街头篮球》、《Whiteout Survival》等多款游戏的强劲表现，预计2025年业绩大幅增长，其全球化战略和以数据为导向、聚焦长期价值的IP运营方法论是公司成功的关键 [5][6] 游戏IP运营与赛事发展 - 《街头篮球》于2005年由世纪华通旗下天游软件引入中国，迅速占领市场，并与韩国玩家形成了深厚的玩家基础和长期的竞技交流 [1] - IMA国际大师赛是《街头篮球》的全球顶级赛事，核心初衷是搭建中外玩家交流竞技的桥梁，通过赛事传播篮球文化、推动玩家融合 [1] - 2025年IMA国际大师赛总决赛在韩国首尔举办，中国战队UNKNOWN创历史性突破，斩获在韩国本土举办赛事的首个总冠军 [4] - 赛事不仅提升了选手竞技水平，增进了国际友谊，还通过“电竞+实体篮球”的模式，推动了篮球文化的年轻化传播，带动了玩家增长和线下活动参与 [3] - 公司计划在2026年围绕《街头篮球》IP，深化赛事、玩家、游戏联动，聚焦“赛事升级、IP破圈、玩家共创、国际化深耕”四大方向，并探索跨界合作与“电竞+线下篮球”融合模式，以扩大受众并提升IP价值 [5] 公司业绩与战略 - 世纪华通预计2025年归母净利润同比增长357.47%至475.34%，受益于《Whiteout Survival》、《Kingshot》等多款爆款游戏的强劲表现 [5] - 《Whiteout Survival》在2025年跻身全球手游“10亿美元收入俱乐部”，位列全球手游收入榜第四、中国手游出海收入榜第一 [5] - 《Kingshot》位列2025年中国手游出海收入榜第三 [5] - 公司坚持全球化战略，用数据化的科学方法驾驭不确定性，在新产品投入上一切以数据为导向，聚焦持续迭代以最小化风险 [6] - 公司以“长期价值创造”为导向进行布局，从早期收购盛大游戏、布局AI云数据中心到深耕AI应用赛道，坚守核心方向不为外界所动 [6] - 公司拥有《街头篮球》、《传奇》等多款运营超过15年甚至20年的经典IP，并形成了一套有效的IP运营方法论，包括通过重制版、怀旧服、手游化等衍生作品满足不同用户需求，以及将运营焦点从“提供服务”转向“构建共同体”，让玩家成为主动的共研者以深化情感纽带 [6] - 公司认为在AI智能时代，游戏是前沿科技的核心试验场，并坚持长期主义价值观，跳出“短期逐利”的行业惯性 [7] 行业背景与数据 - 《2025年中国电子竞技产业报告》显示，2025年中国电子竞技产业收入为293.31亿元，同比增长6.40%；用户规模超4.95亿人，增长1.06% [1] - 《街头篮球》在韩国市场表现突出，2005年公测时一年积累600万会员，最高同时在线人数达5万人，后成长为韩国最受欢迎的体育类游戏，拥有900万会员 [2]