市场表现 - 问界新M7系列2024年累计交付近20万辆，成为2024年新势力车型年度销冠 [1] - 问界新M7稳居30万级中国新势力车型销量前列，创中国新能源豪华品牌新纪录 [1] - 618购车季推出限时购车权益，至高价值58000元，包含26000元现金补贴及ADS辅助驾驶功能包等 [1] 产品优势 - 外观设计采用"牧野青"低饱和度配色，搭配20英寸十辐运动轮毂与"松露棕"内饰，融合科技美学与豪华质感 [3] - 5米级车长打造同级领先大空间，后排座椅一键放倒可扩展超大后备箱 [5] - 车身采用80.6%高强钢和铝合金材料，潜艇级热成型钢占比24.4%，标配8个安全气囊 [7] - 搭载ADS智能辅助驾驶系统，具备主动制动功能，智能座舱支持15.6英寸中控屏多设备互联 [9] 服务体系 - 数字化服务体系覆盖全国220多个城市，拥有350多家用户中心和600多家体验中心 [10] - 推出"亲友同享问界免费救援服务"，扩展服务覆盖范围 [10] - 与华为数字能源合作建立"超充联盟"，在全国300多个城市建设10万桩补能网络，并在珠峰建成超充站 [10] 用户口碑 - 时尚用户群体认可产品设计美学 [3] - 家庭用户赞赏大空间设计满足多场景需求 [5] - 科技用户推崇智能化配置和安全性能 [7][9]

茅台董事长张德芹的"初心论" - 茅台集团董事长张德芹提出"酒以成礼 酒以养老 酒以成欢"的白酒行业初心论 引发市场热议 [1][3] - 该理念源自茅台国酒文化城展馆首席展示的"酒始于智者 后世循之 以之成礼 以之养老 以之成欢" [3] - 张德芹职业生涯中两次执掌习酒时践行君子文化 并升格为《习酒君品公约》 体现其对人与酒关系正循环的思考 [5] 茅台的企业文化与经营理念 - 公司从《君品公约》到《茅台玖章》 强调"知敬畏 懂感恩 行谦让 怀怜悯"和"顺天敬人 明理厚德"的人本思想 [7] - 在消费疲软背景下 茅台提出从人口红利转向人心红利 实施"以质立企 以心相交"的经营进阶 [7] - 公司将"茅粉"改称"茅友" 旨在构建品牌的社会亲和力 [7] - 公司坚守"质量是生命之魂"的信仰 以"酿造高品质生活"为使命 强调长期主义 [10] 茅台的市场战略与转型 - 公司提出"三个转型"：客群转型 场景转型和服务转型 [12] - 实施"四个聚焦"战略：产品聚焦"单品" 渠道聚焦"协同" 品牌聚焦"价值" 终端聚焦"服务" [12] - 推动从"卖酒"向"卖生活方式"转变 培育"亲饮"场景 满足个性化 多样化和品质化消费需求 [12] - 通过茅台1935等系列酒布局中高档和大众酒市场 实现协同发展 [10] 行业现状与茅台定位 - 中国酒业已从政务用酒转向百姓消费市场 [12] - 茅台年产9200万瓶 相对于14亿人口仍具稀缺性 [11] - 公司倡导"酒桌文化平视论" 瞄准占人口半壁江山的80后年轻消费群体 [11] - 在中国人均GDP达1.35万美元背景下 消费者对美好生活的需求日益增长 [13] 文化传承与行业思考 - 张德芹提出回归"酒以成礼 酒以养老 酒以成欢"的传统文化理念 [3][11] - 该理念体现酒在礼乐秩序与人间烟火中的历史价值 [11] - 公司认为擦亮传统文化智慧是穿越行业周期的良方 [13] - 在宏观环境变化下 东方文化智慧的崛起将为行业带来新机遇 [13]

不论是中小企业还是科技巨头，都在摸爬滚打中总结出一个发展之道：沉得住气。它是应对挑战时 的"不放弃"，也是面对抉择时的"不抛弃"，更是"坚定不移走好自己的路，心无旁骛做好自己的事"的强 大定力。 创新不止，磨炼"且持梦笔书奇景"的本领。DeepSeek打破"堆算力"传统路径，在算法上获得突破，大大 降低训练成本；三元锂电池和磷酸铁锂电池成为市场主力，不少企业进军固态电池赛道，寻求新的机 遇。问题是进步的阶梯，创新是发展的动力。以新思路破解新问题，以新理念创造新模式，就能在解决 问题中不断集聚优势。 面对国际客户"撤单"，在浙江义乌做电子秤生意的吕成均从容不迫，以自主品牌战略把握外贸主动权。 他表示，超越波澜，相持之时尤需沉得住气。 以更大视野来看，沉得住气，正是中国经济闯关夺隘的内在密码。无论是科研攻关、人才培养，还是绿 色发展、新基建，我们始终在算长远账、综合账。凭借制度优势、发展韧性、务实举措，中国一次次跨 越经济周期波动，让国际上一些人的"见顶论""崩溃论""停滞论"不攻自破。 时光见证奇迹，奇迹又何尝不是时光之作。"历史长河时而风平浪静，时而波涛汹涌，但总会奔涌向 前。"只看前进性，就容易盲目乐观；只 ...

证券时报记者：持仓数据显示，你的换手率较低且风格稳定。你对自己的风格定位是什么？ 王鹏：我很早就放弃了择时，历史证明，预判市场风格极其困难，优秀的基金经理难以靠风格轮动胜 出。基于此，我定位为均衡持仓风格，若组合偏向某一风格，会进行调整。 在公募基金行业，拥有十年以上管理经验的基金经理占比仅一成，主动权益领域的老将更是稀缺。国投 瑞银基金基金经理王鹏便是这样一位长期主义的坚定践行者，历史多阶段跑赢市场与同业。近日，王鹏 接受了证券时报记者采访，围绕"长期主义"深入阐述了他的投资哲学。 王鹏强调坚守投资理念至关重要，主张通过持续修炼"术"与"道"，与优秀企业共成长。他将坚守理念比 作卖杏——有人嗜甜，有人好酸，试图迎合所有人只会失去所有顾客。他坚持深耕于自身投资框架，以 历史长期业绩验证了"以不变应万变"的有效性。 坚守投资框架 证券时报记者：你已连续管理产品国投瑞银新丝路混合（LOF）超十年，且近三年（2.15%）、五年 （27.21%）、十年（55.2%）均取得显著超额收益。在A股高波动的环境下，你是如何实现优良的长期 业绩的？关键来源是什么？ 王鹏：我的投资理念始终围绕"独立思考、概率思维、逆向勇气、前瞻 ...

导语 ： "我们把客户和用户当流量当数据，我们谈的是怎样运营数据，怎样收割客户，我们的 竞争消耗在内部361。" 钉钉老员工元安在离职当天发表长文，回顾阿里的过去与自己在公司的经历，表达了对公司使命和 文化的怀念。他提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家百年好公司，当初加 入是因为受到这种使命感召。 然而，经过15年的工作，他发现阿里从关注社会影响转向了KPI、工资、股权等利益问题，外部舆 论和员工心态也发生了变化。 刚进公司的时候，在创业大厦，中午去附近吃饭，大家都戴着工牌，除了周边店铺给我们的员工折 扣价更多的是享受那种被尊重和感谢的美好。 那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良我们的产品帮助了很多人，身边的人 或多或少地感受到了阿里巴巴在解决各种问题，社会给我们的尊重来自对我们的品德与价值认可。 那时候，流行一句玩笑话：杭州丈母娘喜欢找阿里女婿，因为阿里巴巴已帮她们筛选过品性，阿里 人靠谱。 已经不记得从何时开始，工牌已不太好戴了，这几年各种糟糕的事件与打击，外部社会舆论和内部 员工心态，都发生了巨大的改变。也许丈母娘还喜欢找阿里女婿，因为收入高。 他认为，阿里的辉煌得益 ...

价值投资与长期主义 - 中小股东持有茅台股票超过20年 体现价值投资理念在白酒行业的成功实践 [1] - 电商促销等短期市场波动未影响长期投资者信心 他们认为企业价值需通过长期视角判断 [1] - 经销商群体普遍具备10-20年经营经验 多轮周期历练强化对市场表现的信心 [1] 终端消费特征演变 - 新酒批价受短期供需影响波动 但终端零售价稳定在2200元/瓶 渠道可靠性成为消费者核心关注点 [2] - 公斤装茅台和精品茅台需求上升 消费者认为前者陈化效果更佳 后者口感更丰富 [2] - 次新酒价格体系稳定 2023年原件酒2450元/瓶 每增加一年年份溢价约100元/瓶 [4] - 老酒行渠道反馈显示 次新酒销售表现优于新酒 印证高端饮用场景的刚性需求 [4] 消费行为结构性变化 - 文化类茅台产品持续热销 走进系列和巽风数字世界纪念酒出现抢购现象 [4] - 非商务场景消费增长 跨境电商从业者每月自购茅台用于团队聚餐 [6] - 麦肯锡研究显示消费决策更依赖个人资产等硬指标 悦己消费推动茅台收藏需求 [6] 行业格局与竞争壁垒 - 白酒行业调整期需求向头部集中 开发品市场份额萎缩 名酒流通品保持稳健 [7] - 飞天茅台成为当前动销最好的单品 低端酒受市场环境影响更显著 [7] - 公司坚持"质量是生命之魂"理念 稀缺性和多重属性支撑周期穿越能力 [7]

同济大学校长杨金龙毕业典礼演讲 - 同济大学校长杨金龙在2025届毕业典礼上发表题为《坚持长期主义，做一个与祖国同行的奋斗者》的讲话，强调长期主义的重要性 [1][3] - 演讲提出长期主义是面向未来的战略定力、构筑硬核实力的基石和实现持久幸福的源泉 [3][7] - 演讲引用中国载人航天工程"三步走"战略和华为30多年专注通信领域的案例说明长期主义的价值 [7] 坚持长期主义的三个维度 在时代浪潮中洞见未来 - 长期主义需要以战略眼光把握发展大势，选择难而正确的事业 [4][8] - 汪品先院士数十年如一日奋战在海洋科学前沿，推动我国"深钻、深潜、深网"事业发展 [9] - 同济汽车学院精准捕捉全球汽车工业电动化、智能化趋势，成为我国新能源汽车核心技术策源地 [9] 在专业领域中深耕奋斗 - 长期主义需要持之以恒锤炼硬核能力，在自己热爱的领域做到极致 [6][13] - 田波研究员24年专注高寒高海拔地区公路交通基础设施研究，攻克工程难题 [12] - 姚启明工程师20年专注赛道设计，带领团队设计200多条赛道，实现我国在该领域从无到有的突破 [12][13] 在同舟共济中合作共赢 - 长期主义需要团队协作，孤举者难起，众行者易趋 [5][14] - 同济大学推动"三区融合、联动发展"，2024年环同济知识经济圈总产出超800亿元 [15] - "环同济"通过"政、产、学、研、用"协同创新体系，形成完整生态系统 [15] 同济大学发展成就 - 同济大学118年来坚持"与祖国同行、以科教济世"的优良传统 [16] - 近年来以"人工智能+"赋能传统学科，为高质量发展注入新动能 [16] - 同济大学即将迎来建校120周年，办学成就是践行长期主义的生动写照 [16]

你可能还没拥有一只LABUBU，但很难没听说过它。 从社交平台上的"开箱狂欢"，到海外门店前彻夜排队，再到拍卖会上成交价高达108万元的"隐藏款"， 这只毛发蓬松、表情狡黠的"龅牙小怪兽"，正成为当代年轻人情绪表达的出口、文化认同的媒介，也带 火了一条连接设计、制造、社交与内容的新消费链路。 材质不同、形态各异的小小潮玩，承载着消费情绪、生活态度、文化认同以及与世界对话的方式。从 LABUBU的"出圈"现象开始，我们试图理解，这个起初小众的产业如何乘着"情绪经济"东风快速起飞， 又如何通过长期主义和文化认同，走出中国、走向世界。 01 LABUBU火了，火在哪？ 6月10日，在永乐2025春季拍卖会上，一款初代藏品级薄荷色的LABUBU最终以108万元的价格拍卖成 交，买家身份未披露。拍卖直播备注栏标注，这款LABUBU的尺寸为高131厘米，是"全球唯一一只"。 除此之外，一款全球限量15版棕色LABUBU以82万元成交。 LABUBU是泡泡玛特独家IP"THE MONSTERS"精灵天团系列中的一个角色，由中国香港设计师龙家升 创作，最初源于2015年的绘本《神秘的布卡》，其原型是一只来自北欧森林的精灵。L ...

公司创始人背景 - 王宁持有泡泡玛特约48.73%股份，净资产达1467亿元，成为河南新首富 [1] - 1987年出生，创业历程从大学小商品铺起步，经历十年深耕成为全球潮玩领导者 [2][4][5] - 2021年亚布力论坛对话中展现超越年龄的淡定与深邃 [3] 行业定位与竞争优势 - 潮玩被定义为长期大品类，类比音乐产业，载体属性决定其非短暂风潮 [8] - 公司自认全球潮玩行业最佳，依托中国制造业优势将小众艺术商业化 [9][10][11] - 香港潮玩产业20年历史，公司通过规模化生产、渠道创新（如自动售卖机）和营销平台整合实现行业革命 [9][10][15] 商业模式与战略 - 通过钢模模具量产、专业工厂生产降低售价，结合一线商场渠道和社交媒体营销扩大受众 [10] - 自主搭建行业基础设施，包括潮流玩具展、艺术家资源整合、线上线下全渠道运营 [15][16] - 公司技术团队超100人，自研APP、小程序及数据分析系统，强化数字化能力 [33] 管理与企业文化 - 十年迭代形成高标准门店运营和会员管理体系，非"一战成名"式发展 [13][14] - 团队构成中1/3总监为北大校友，1/5为创业初期成员，强调长期磨合与价值观契合 [25] - 领导力核心在于"真理导向"，通过正确方向自然凝聚团队 [26] 品牌建设理念 - 品牌价值依赖共识塑造，类比艺术品通过营销达成价值认同 [29][30] - 目标成为"传递美好"的企业，通过产品体验提升消费者生活愉悦感 [20][32] - 定位为文化公司，要求综合能力（线下+线上+营销+技术）高于传统行业 [33] 创业哲学 - 坚持"尊重时间，尊重经营"，认为商业模式本质是管人、管事、管钱的长期磨合 [25] - 区分生意人与企业家，强调理想主义（如"有所为有所不为"）而非追逐风口 [21][23] - 创业难度高于前代，需兼具文化内核与科技支撑的复杂运营能力 [33]

硬件升级只是调改的基础工作，贴合本地消费者需求才是关键。不少传统超市怀着"改变不一定有成 果，但不改变一定没有出路"的想法，纷纷投身调改热潮。但现实却是，部分超市在调改开业初期，凭 借新鲜的硬件设施和宣传噱头吸引了大量消费者排起长队，可没过多久便陷入门庭冷落无人问津的尴尬 境地，甚至有的因调改策略失误，成本增加，运营压力陡增。究其根源，在于一味地复制他人，丢失了 自身经营特色。因此，调改还需要深入研究本地消费者的习惯和需求，因地制宜调整商品结构，以高品 质、有特色的商品与服务为桥梁，重新建立起与消费者之间的信任纽带，真正服务于消费者生活需求。 变革并非一日之功，更要坚持长期主义。胖东来的成功是多年深耕服务与品质的结果。一些商超调改往 往是今天学极致服务，明天追求数字化，却始终未在本地消费生态中找到真正的立足点。从行业发展规 律看，商超转型发展从来都是一场"持久战"，永旺、山姆等超市用数年时间完成从大卖场到社区生活服 务提供者的转型，深度融入人们生活，受到消费者欢迎。这些成功案例也证明：立足本地需求的持续迭 代，远胜盲目跟风的短期变革。 如果问现在超市什么最火，莫过于"调改"二字。越来越多的传统超市将目光投向" ...