数字化转型战略设计 - 成立由CEO牵头的"数字化委员会"，融合业务、IT、数据部门，避免技术部门单打独斗 [1] - 构建"数据驱动"的转型顶层设计，明确转型定位与目标 [4] - 建立跨部门转型治理机制，聚焦高价值业务场景突破 [2][4] 核心能力建设 - 技术架构从"孤岛系统"转向"云原生+数据中台"，降低IT成本并沉淀通用能力 [4] - 实施DCMM认证体系，统一客户ID等主数据标准，构建数据应用场景 [4] - 开展管理层"数字化领导力"培训和员工低代码工具课程，重塑技能 [4] - 文化转型鼓励试错容错，例如设立占预算5%的"数字化创新基金" [4] 行业场景落地 - 制造业转向"需求驱动"，实施设备预测性维护和柔性制造 [4][5] - 零售/服务业重构"服务链"，搭建全渠道数据中台和精准营销 [5] - 供应链企业提升协同效率，实现物流数据可视化和智能供需匹配 [5] 政策与资源支持 - 申报国家级项目如工信部"智能制造试点示范"最高补贴500万元 [7] - 地方专项补贴如广东省两化融合贯标补贴20-50万元，浙江省DCMM认证最高补贴60万元 [7] - 多元化资金包括银行"数字化转型贷"和政府产业基金如长三角数字经济基金 [7] 实施效果评估 - 核心指标涵盖效率类（生产效率提升率）、成本类（IT运维成本下降率）、创新类（数字化新品收入占比） [7] - 每季度评估数字化能力成熟度，参考GB/T 23001的PDCA循环持续优化 [7] 常见误区警示 - 避免盲目跟风AI/区块链，优先解决业务痛点 [9] - 软件与服务投入占比应超60%，拒绝重硬件轻软件 [9] - 警惕部门孤岛导致系统使用率不足30%的失败案例 [9]

数字化转型成本构成 - 数字化转型项目失败率高达70%，试错成本占比15%-25% [1] - 显性成本包括技术投资（硬件/软件/网络）、人力资源（招聘/培训）、业务流程重构（流程优化/数据迁移）、安全与隐私保护（网络安全/合规）[3][4] - 隐性成本涉及企业文化重塑、员工观念转变产生的沟通协调时间成本 [4] 数字化转型失败原因 - 认知层面：低估复杂性，简化为软件买卖过程 [5] - 战略层面：目标模糊或脱离实际需求，导致资源错配 [5] - 技术层面：盲目追求前沿技术或选型不当，引发系统孤岛 [6] - 管理层面：组织架构未调整，数字化系统与业务脱节 [6] - 员工层面：缺乏培训机制，抵触情绪阻碍转型进程 [6] - 数据层面：质量差且安全防护不足，导致数据丢失 [7] - 运营层面：制度保障缺失，系统推广困难 [7] - 成本层面：预算规划不合理，资金不足 [7] 降低试错成本策略 - 明确目标：结合业务需求与行业趋势制定可行目标 [9] - 试点先行：选择低风险场景小规模试验，成功后复制经验 [10] - 灵活架构：采用适应性强的技术方案降低变更成本 [11] - 人才培养：加强内部数字化技能培训，推动技术与业务融合 [12] - 动态监控：建立KPI评估机制，实时调整执行问题 [13] 核心观点 - 数字化转型本质是系统性业务重构，而非单纯技术采购 [8] - 需通过科学实验将"试错"转化为"可控学习"以实现降本增效 [13]

在谈到未来发展方向时，管理层表示，上市后，Epsium Enterprise将持续优化产品结构，并计划与更多 秉持长期主义理念的酒类品牌和渠道商展开合作，进一步提升市场覆盖率。同时，公司将加快推动数字 化转型，涵盖供应链管理、客户关系系统、订单处理及数据分析等多个环节，以全面提升管理效率和市 场响应能力。 此外，公司还透露，正在密切关注行业整合机会，并购将成为中长期发展战略中的重要一环，尤其关注 与公司主营业务具有协同效应的项目。"当我们扎稳根基之后，可能考虑有一些并购方面的动作，希望 与理念、目标一致的企业携手合作。以澳门为基地，走出去，讲好中国酒业的故事。"谈顺怡说。 但公司方面也强调，在并购过程中，将坚持"战略匹配、文化契合、价值创造并重"的原则，不会为扩张 而扩张。 总部位于中国澳门的EPSIUM ENTERPRISE LIMITED(纳斯达克股票代码：EPSM)日前在纽约纳斯达克 交易所举行敲钟仪式。公司首席执行官谈顺怡在接受记者采访时表示，此次上市不仅在资本层面实现突 破，更标志着公司发展进入新的阶段。 谈顺怡表示："我们将此次上市视为一个新的起点，有助于公司在规范治理、品牌建设及全球沟通等方 面 ...

公司概况 - 山东高德毛毯有限公司是国内毛毯行业佼佼者，配备8条平网印花生产线和2条圆网印花生产线，年产能超过2000万条毛毯 [1] - 公司产品包括云毯、拉舍尔毛毯、地毯地垫等，以工艺精湛和设计创新著称，远销全球60多个国家和地区，年销售收入突破5亿元 [1] 生产与技术 - 生产流程涵盖织造、印花、整理、包装等环节，采用高速经轴卷绕和精密舌针技术，工人通过触感检测布面均匀度和张力 [1] - 公司对产品品质实行严苛把控，在工艺和设计上持续创新 [1] 市场与销售 - 传统业务高度依赖外贸订单，市场结构单一导致资金周转周期长、库存压力大 [3] - 国际市场需求波动加剧对公司经营形成挑战 [3] 数字化转型 - 通过与树拍易购合作，公司成功搭建国内线上销售渠道，实现"两条腿走路"的市场战略 [3] - 数字化平台帮助公司快速开拓国内市场，消费者可通过手机或电脑直接选购产品 [3] 财务与运营 - 传统模式下生产和库存积压占用大量资金，回款慢制约企业发展 [3] - 新合作模式实现合同签订后及时全额付款，资金快速回流，库存风险大幅降低 [3] - 合作数月后国内订单稳步增长，资金周转周期显著缩短，运营效率提升 [3] 未来发展 - 公司将借助数字化能力深入洞察国内消费者对高品质、个性化产品的需求 [3] - 计划持续创新产品线，巩固国内外市场地位 [3] - 探索"制造-流通-消费"的全新价值模式，为家纺行业数字化转型提供经验 [3]

核心产品远光 DAP - 产品定位：新一代 “企业数字化核心系统”，超越传统 ERP 范畴，依托 EBC 管理理念研发升级，采用全栈国产化技术路线和共享协同管理理念 [2] - 应用情况：已在南方电网、国家电投等企业实现模块化应用，在国网数字科技控股公司等进行全域应用 [3] - 核心技术与特点：基于云原生智能化架构，整合企业管理模型、数据服务、AI 技术能力；特点为 “三高三全”，即高度适应管理变化、高度满足集团管控、高度支持共建共享，全自主可控、全业务覆盖、全智能引领 [3] - 推广计划：2025 年政策带来机遇，后续优化标准产品，完善多行业解决方案；面向超大型、大型企业打造样板标杆，面向中型、地方企业适配产品，面向小微企业提供 SaaS 产品 [4][5] 低碳业务规划 - 构建全链条碳市场服务体系，提供 “碳排双控” 服务；依托区位优势支撑国际绿色能源组织运营，参与标准编制与认证服务，研究境内外低碳认证体系，探索动态电碳因子应用 [6] 人工智能业务 - 业务布局：2015 年开启研究，依托企业级复合 AI 平台，研发上千款 RPA 机器人，发布智能设备；形成 3 + N 业务模式，研究大模型技术，发布相关平台和应用，有大量应用案例 [7] - 未来规划：丰富完善 AI 中台，推进 DAP 产品规模化智能应用，拓展电网领域人工智能应用，构建人工智能生态体系 [9] 电力交易市场化 - 影响：市场主体交易场景复杂，需更多数字化和信息化支撑手段 [9] - 机遇：发电、售电、储能、虚拟电厂等主体有能力提升需求，公司重点落地场景包括功率预测、负荷预测等多方面 [10]

公司概况 - 深圳市飞速创新技术股份有限公司（飞创）向港交所提交上市申请书，联席保荐人为中国国际金融香港证券有限公司、中信建投（国际）融资有限公司及招商证券（香港）有限公司 [1] - 公司是企业级网络解决方案的全球领军企业，致力于通过丰富的企业级网络解决方案助力全球企业实现快速数字化转型 [1] - 产品和服务包括高性能网络设备、可扩展网络设备操作系统及云网络管理平台，通过线上DTC业务模式提供可扩展、可负担的全面、一站式网络解决方案 [1] - 以2024年收入计算，公司是全球第二大线上DTC网络解决方案提供商 [1] 业务模式 - 公司已建立高度集成化的DTC模式，能够在全球范围内高效率地交付场景化解决方案 [1] - DTC模式将网络架构设计、多供应商采购和售后支持整合到一个统一的平台系统中，为全球客户提供融合解决方案设计、产品验证和一站式采购的完整体验 [1] - 截至最后实际可行日期，公司累计服务了逾200个国家和地区的450,000多名客户，覆盖《财富》500强企业中的约六成 [1] 财务表现 - 2024年公司实现收入人民币26.12亿元，同比增长18.0% [2] - 2024年净利润为人民币3.97亿元，毛利率为50.0% [2] - 2022年至2024年，公司收入的复合年增长率达14.6% [2] - 净收入留存率从2023年的94.4%提升至2024年的102.1%，显示出较强的增长势头和客户粘性 [2] 行业竞争与挑战 - 网络解决方案行业竞争激烈，既有行业巨头又有新晋企业在快速发展的领域中争夺市场份额 [2] - 公司需跟上技术进步步伐，在产品质量、性能或成本方面形成差异化优势，否则可能面临市场份额被竞争对手蚕食的风险 [2] - 国际政治紧张局势加剧，特别是中美贸易关系的不确定性，可能对公司的国际业务运营产生不利影响 [2] - 2025年初，美国政府对自中国进口产品加征关税，税率已提高至145%，虽然近期双方达成为期90天的暂停协议，但未来贸易政策变动仍存在重大不确定性 [2]

近日与某微信好友聊天，他感叹这么多年数字化建设不易的同时说道：老杨，你有没有觉得当前在降本 增效的模式下企业、信息部门、软件公司三者之间似乎进入了一个死循环，企业在不断的压缩预算，信 息部门在疲于应付需求，而软件公司则在低价竞争中难以提供高质量服务。这种恶性循环不仅使企业无 法真正实现所谓的"降本增效"目标，反而可能导致技术债务越积越多，工作效率下降。 信息信息部门：夹缝中求生存处境艰难 大部分传统企业的信息部门一直以来都是尴尬的存在，虽然信息部门肩负企业数字化建设的重任，但由 于价值体现难，管理层认为其投入产出不成正比；众所周知，业务部门对于数字化的需求是多样化的， 引进一套系统不会解决所有的问题，于是信息部门需要不断引入新的技术与系统，随着工作量的不断增 加还需要不断的扩大团队，这就导致信息部门的可见成本不断攀升，进一步降低其价值。但随着企业降 本增效模式的推进，信息部门不仅要应对预算削减带来的资源紧张问题，还要努力维持现有系统的稳定 运行，并满足业务部门不断变化的需求。在资源有限的情况下，信息部门往往顾此失彼，比如在团队规 模缩减的情况下，信息部门只能疲于应付日常运维，对于业务部门的新需求难以招架，更加 ...

以下文章来源于每日人物 ，作者每人作者 每日人物 . 轻商业，懂生活。 县城职场困境背后是更深的企业转型难题。 文 ｜ 康提 编辑 ｜ 张轻松 来源｜ 每日人物（ID：meirirenwu） 封面来源 ｜ 视觉中国 县城来了大厂专家后，打工人被卡在OA里，每次提财务申请都相当于渡劫，报销7毛钱折腾半个月……从深圳回老家，在县城豪华酒店工作的康提，在过去 一年多，遭遇了最复杂的职场体验：刚适应了县城的人情江湖，又迎来势要把一线先进经验播撒到基层盐碱地的大厂高管。 每任高管都不掩饰自己的雄心，先是系统化、流程化作业，设置各类审批流程，所有节点可追踪可溯源；又是改造人才晋升培养体系，有管理职级一路向上 的M级和专业能力不断资深的P级，要化绩效考核为生产力；互联网黑话，文山会海，搅弄职场风云…… 流水的外聘专家，铁打的打工人。人一走，留下烂摊子一堆。老板仍坚信"科技赋能，企业正经历数字化转型"，而打工人叫苦不迭："为什么高管们来了以 后，咱们公司挣的钱没有变多，我们反而更累了？" 以下是康提的讲述： 县城职场越来越卷了 四年前我刚从深圳回来时，还是我们厂后台唯二的两个本科生之一，那时公司正和市里某二本学院合作"在职学 ...

企业数字化转型痛点分析 核心观点 - 企业数字化转型过程中普遍存在业务部门与信息部门协同不畅问题 表现为六大典型冲突场景 根源在于需求脱节、权责不清、能力错配及管理机制缺失 需通过融合思维解决结构性矛盾 [12] 系统功能适配问题 - 业务部门高频抱怨"系统不好用"包含多重原因：软件架构陈旧(占比31%)、功能设计臃肿(占比24%)、实施能力不足(占比18%)等客观因素 以及规避监管(占比15%)、担忧岗位替代(占比12%)等主观抗拒 [1] - 新旧系统切换期存在天然适应障碍 60%企业因业务部门先入为主思维导致新系统推广受阻 需建立3-6个月过渡期考核机制 [2] 需求管理困境 - 72%数字化项目因"你们看着办"式模糊需求导致建设失败 业务部门存在四大认知误区：需求模糊化(发生频次41%)、能力高估(发生频次33%)、责任推脱(发生频次19%)、术语障碍(发生频次7%) [3][4] - 头部企业自研软件遭遇"又菜又烂"差评 主因需求实现脱节率达58% 开发部门需通过200+小时业务场景沉浸提升需求理解深度 [6] 变革管理挑战 - 系统上线初期业务部门工作量平均增加35-50% 主要消耗在数据迁移(耗时占比40%)、流程重构(耗时占比30%)及心理适应(影响度20%) [7] - 45%核心业务部门选择自建系统 导致数据孤岛成本上升300% 且后期运维风险指数提升2.8倍 [9][10] 权责分配矛盾 - 系统运维权争夺涉及五大敏感因素：数据安全(关注度38%)、响应时效(要求24小时解决率92%)、专业壁垒(85%业务部门缺乏技术评估能力) [11] - 成功企业采用"三融"机制：需求阶段业务骨干200%投入 建设期建立联合PMO 运维期实施双线培训体系 [11][12] 行业解决方案 - 数字化转型需建立"天平模型" 技术投入与业务承载需保持1:1配比 通过组织融合(实施跨部门轮岗)、能力融合(每年120小时互训)、意识融合(设立联合创新实验室)实现动态平衡 [12]

泰安市数据要素券发放方案 - 泰安市大数据局和财政局联合印发《泰安市数据要素券发放工作实施方案》，面向全市企业发放总额500万元的数据要素券，以财政补贴助力企业数字化转型和数据资产入表[1] - 补贴标准为企业数据资产入表过程中产生的相关费用的50%，每家企业最高补贴5万元，实行"先入先得、发完即止"原则[7] - 企业需完成数据资产入表金额不低于20万元方可申请补贴，且须为泰安行政区域内注册的独立法人[7] 数据要素券申请流程 - 企业需登录泰安市数据要素管理服务平台进行注册和身份认证，上传营业执照后申请数据要素券[3] - 审核通过后选择数据资源盘整及归集，上传企业业务系统信息表、数据合规承诺书等材料[4] - 完成数据资产入表后上传登记凭证，通过泰安市数据资产认证登记评价中心登记获取凭证[6] 补贴申领和使用要求 - 企业需通过平台提交审核申请，提供相关服务合同及发票，经市大数据局和财政局审核通过后方可申请资金兑现[7] - 提供服务的专业机构需具备独立法人资格、齐全证照及良好信誉，遵守数据安全和网络安全法律法规[7] - 方案实施时间为即日起至2025年12月31日[7] 监督管理机制 - 两部门将对数据要素券发放全程监督，发现违规行为将取消资格、列入黑名单并收回资金[10] - 企业需对材料真实性负责，并承诺遵守相关法律法规及公共道德[10] - 方案旨在通过财政补贴引导企业盘活数据资产，加速数据要素流通，为全市数字经济发展注入新动能[10]