本地生活市场竞争格局 - 本地生活市场规模超3.5万亿元，线上渗透率不足30%，低线城市数字化程度更低[24] - 美团在外卖、到店酒旅业务市占率接近70%，但正面临京东、抖音、快手等新玩家挑战[11][15][18] - 京东高调进军外卖市场，上线60多天日订单量突破500万单，并指责美团"二选一"降低骑手收入16-25%[12] - 抖音日活用户达6亿，通过"短视频+直播团购"切入到店餐饮和酒旅市场，2024年一季度生活服务销售额同比增速超100%[16][17][27] - 快手2024年本地生活GMV同比增长200%，新线城市GMV增长超220%，日均支付用户数增长100%[18] 巨头战略布局 - 京东整合到家业务，发力七鲜，升级"京东秒送"，依托130万达达骑手运力拓展外卖市场[29][30] - 饿了么转向AI赛道，推出"全息盾"系统和商家入驻AI助手，依托阿里生态发展"不一样的即时零售"[13] - 抖音通过流量和现金优势扶持商家，快手则聚焦"新线城市+AI"，已有超1万家商家使用AI工具提升效率[37] - 美团保持"清风自来"姿态，其外卖业务毛利率近30%，到店酒旅业务毛利率达40%[25][35] 行业发展趋势 - 本地生活从"交易导向"转向"内容导向"，短视频平台可能颠覆传统巨头[38] - 即时零售加速发展，"需要就要买到"的新消费需求推动生鲜、商超等品类线上化率提升[25] - 行业竞争焦点转向生态、供应链和运营效率的全面比拼，下沉市场拓展影响终局[40] - 消费者无平台忠诚度，价格和体验是选择关键，平台需实现"多快好省"才能胜出[31][32] 市场驱动因素 - 互联网流量红利见底，传统业务增速下降，本地生活成为大厂寻求增长的新战场[28] - 本地生活业务具备高频、刚需特点，用户黏性强，变现效率高[25] - 增量市场诱惑与存量争夺压力并存，用户需求分化倒逼服务创新[32] - 短视频与本地生活天然契合，内容驱动交易的新模式吸引传统巨头再战[27]

京东外卖业务增长表现 - 京东外卖日订单量从500万单增长至1000万单仅用7天时间 从3月1日正式上线到突破500万单用时46天[1] - 订单量突破1000万单时已覆盖全国166个城市 服务范围持续扩大[1] - 订单密度提升有助于减少每单亏损 但当前仍处于亏损状态[5] 市场竞争策略 - 推出商家零佣金入驻 骑手"五险一金"保障和外卖"百亿补贴"三大核心策略[2] - 京东集团要求外卖业务利润率不高于5% 直接挑战行业抽佣模式[2] - 计划未来三个月将全职骑手招聘名额从5万名提高至10万名[3] 管理层参与与品牌宣传 - 创始人刘强东亲自参与配送并请骑手用餐 承诺优先为骑手配偶安排工作[1][3] - 相关话题两次登上热搜高位 系统因流量过大出现两次崩溃[1] - 京东目标未来全职外卖员规模超过100万人[3] 行业竞争格局分析 - 外卖行业拥有万亿元市场规模 满足高频需求且流量活跃度高[5] - 新入局者需具备配送网络 运营体系和技术算法等综合能力 京东依托达达骑手网络实现突破[6] - 日单量需达到2000万单才能实现盈亏平衡[5] 市场影响与竞争态势 - 京东外卖快速增长对美团构成显性威胁 但对饿了么影响可能中性[5][7] - 短期补贴对用户习惯培养有限 长期竞争取决于体验 供给多样性和性价比[7] - 外卖市场从双雄格局进入混战阶段 市场空间重新洗牌[7]

在数字经济蓬勃发展、消费需求日益多元的当下，即时零售的未来走向备受关注。它将如何进一步拓展 市场边界、创新业务模式，又会面临哪些新的机遇和挑战呢？在第二届即时零售产业大会上，商务部国 际贸易经济合作研究院电子商务研究所副研究员李峄女士带来了 "即时零售的未来发展趋势与机遇" 的 主题演讲，以下是核心内容整理。 即时零售的底层逻辑：从概念重构到四流分离的效率革命 （一）概念溯源与核心特征 在数字经济与消费升级的双重驱动下，即时零售作为一种新兴业态，正重新定义零售业的时空边界。商 务部国际贸易经济合作研究院电子商务研究所团队最早提出，即时零售的本质是 "即时性需求的本地化 满足"，其核心在于通过 "线上下单 + 本地供给 + 即时配送" 的模式，实现 "即需、即买、即得" 的消费 体验。与传统电商的 "长链路仓储物流" 和线下零售的 "固定时空限制" 不同，即时零售将 "信息流、资 金流、商流、物流" 四流进行创新性重构：信息流与资金流通过电商平台实时交互，商流（商品供给） 与物流（末端配送）则依托本地零售网络与即时配送体系落地，这种 "线上线下深度融合" 的模式，使 得消费需求从 "计划性等待" 转向 "即时性 ...

以下文章来源于每日怡见 ，作者每日怡见 每日怡见 . 关注 国际、财经、社会 作者：每日怡见 来源：每日怡见（ID：sxjjzj77） 这几天大家应该都刷到了刘强东送完外卖后，请骑手们吃火锅的视频。 他在大家伙儿面前发表了一段长达4分钟的讲话。 没有准备，没有稿子，即兴演讲，但是却讲的非常有水平。 他说自己送了几单外卖后，深深体会到其中的辛苦，所以京东一直以来都致力于做好快递员和外 卖员权益保障的工作。 他希望京东所有的外卖员， 退休后的生活有份保障，退休金肯定不会低于5000的，所有的大病 医保全部报销。 这些天凡是有关刘强东送外卖的视频，只要发到网上，点赞率都不会低，都是几万，十几万的那 种。 抖音上有各种视角，甚至还有朋友调侃："今天送外卖吃火锅的时候，碰到一个大叔，这家伙喝 了点酒就开始吹，说他有几百亿，还说他老婆是清华的……" 席间，还有两个身穿美团和饿了么工服的骑手，走过来向刘强东敬酒。 网友们看完就戏称，这是桃园三结义，大哥你收了我们吧。 而且，就算他们作秀，想表现自己亲民，也完全起不到那个效果。 毕竟刘强东本身就是草根出身，在创业之后，也一直将员工的福利和保障挂在嘴边，他是实打实 真的去把员工 ...

中国城镇快速消费品市场概况 - 2025年一季度中国城镇快速消费品市场销售额同比增长4.2%，呈现积极开局态势 [1] - 下线城市消费增长达5.9%，其中镇级市场增长超过10% [1] - 北区消费增长最为显著，较去年同期增长超过7% [1] - 饮料类和调味品类在家内消费近12周增长明显，家清品类销售额增长达到7.3% [1] - 乳制品表现仍相对疲软，但相比去年同期降幅有所收窄 [1] - 进口产品销售额同比下降1.7%，消费者在选购进口产品时的户均花费和购买均价都有所下滑 [1] - 家外消费市场持续繁荣，全国1-5线城市客流同比增长10%，运动场所和娱乐场所客流增长明显 [1] 线下渠道表现 - 现代渠道（大卖场、超市、便利店）在小超市驱动下销售额同比增长2.4% [3] - 大卖场降幅有所收窄，大超市销售额同比下降0.9%，便利店因渗透率下降1.6个百分点整体呈下行态势 [3] - 社区食杂店展现出强劲增长势头，较去年一季度同期增长8.1% [3] - 前十零售商中，沃尔玛集团、SPAR系统以及盒马在现代渠道的市场份额有所提升 [3] - SPAR系统旗下的家家悦一季度市场份额同比增长0.2个百分点 [6] - 盒马鲜生渗透率较去年增长1.3个百分点，盒马NB渗透率增长1.6个百分点 [6] - 区域性零售商湖北省黄商集团销售额在一季度实现双位数增长 [6] - 折扣零食店的渗透率达到18%，南区是其发展的关键地区 [6] - 好特卖销售额同比增长超过35%，上线城市渗透率增加1个百分点 [6] - 奥乐齐在上海家户中渗透率达20%，销售额同比增长56.2% [6] 线上渠道表现 - 2025年第一季度实物商品网上零售额增长5.7% [8] - 各大电商平台渗透率均有提升，抖音平台增长最为明显，渗透率同比增长6.3个百分点 [8] - 京东通过京喜自营平台和加码即时零售加强市场份额，京喜自营渗透率同比增长1.5个百分点 [10] - 小红书渗透率增加0.5个百分点，通过内容生态创新实现人、货、场闭环 [10] 行业发展趋势 - 品牌方和零售商需要从消费者需求出发，应对"场景碎片化、追求质价比"的特点 [11] - 线下渠道中，具备社区属性的食杂店持续深耕下沉市场 [11] - 奥乐齐通过高性价比产品、成熟供应链和精准市场定位在长三角地区拓展 [11] - 盒马业态转向"鲜生大店+折扣门店"双核驱动 [11] - 线上渠道方面，京东以"快"为核心竞争力争夺即时零售市场 [11] - 小红书借助内容生态创新打破传统电商流量分配模式 [11]

2025.04. 23 本文字数：3140，阅读时长大约4分钟 作者 | 第一财 经 陆涵之 "我们计划从明天开始多做些投入。 "4月23日，在接受第一财经采访时，一位已入驻京东外卖的独 立咖啡店负责人表示，观望一段时间后他计划在京东外卖平台投入更多试水。 近段时间，美团和京东两家平台针对外卖业务的竞争已白热化，京东放出了用户补贴、商家优惠、骑 手争夺多个大招。 面对大额优惠券，消费者纷纷下单。据京东披露，京东外卖日订单量在一个月不到的时间内，从100 万单增至500万单。对于商家和平台而言，这一激烈的竞争能带来什么？ "商家亏本做外卖"一直是网上热议的话题，吴经理表示不会亏本做外卖，"我们确实会保本完成部分 订单，相当于提高营业额，也会提升平台的数据。但保本订单只是少数，大部分订单都有不错的利 润。"他表示较高的利润和品类、门店运营效率等有关。例如，消费者对饭团这类快餐更倾向于外卖 或者外带。对于坚持做外卖业务的原因，吴经理表示，外卖与堂食对营收的贡献占比目前为7比3， 因此格外重视外卖渠道，在京东推出外卖平台后也选择第一时间试水。 陈飞也对第一财经表示，"我们在美团这类平台上没有投流，目前每天的单量也比较 ...

京东为什么一定要进军外卖行业？ 当阿里忙于拆分业务，拼多多借 Temu 在海外攻城略地，美团将即时零售作为第二曲线，京东不仅面临 着传统业务的流量红利见顶，还要应付对手四面八方的蚕食。京东做外卖，刘强东看中的自然不只是外 卖业务的微薄利润，而是出于传统电商进入存量博弈阶段的生存焦虑。重构用户的消费节奏，培养 " 起 心动念 "30 分钟就要产品到手的消费习惯，将其他品类的消费频次拉高到订外卖的程度，才是京东最想 要拿下的一场仗。 文 / Nico 混沌商业研究团队 刘强东亲自送外卖 一场有节奏的舆论攻防战 刘强东骑上电动车开始送外卖，并非心血来潮。即时零售的风口一旦被美团牢牢占据，未来的主场就不 会是京东。 本周，小红书用户（ id ： Jeffery ）晒出与 " 外卖员刘强东 " 的合影，感叹 " 也算享受过千亿大佬的 服务啦 " ，并在接受采访时表示 " 我不是托 " 。多位网友也分享了偶遇刘强东的经历。一时间，穿红 色外卖服的刘强东照片迅速刷屏社交网络，并被推上热搜。 这不是京东第一次用 CEO 亲自出马做广告来打造企业形象。多年前，刘强东提出 " 为快递员缴五险一 金 " ；这次，这套 " 父老乡亲 ...

京东为什么一定要进军外卖行业？ 当阿里忙于拆分业务，拼多多借 Temu 在海外攻城略地，美团将即时零售作为第二曲线，京东不仅面临着 传统业务的流量红利见顶，还要应付对手四面八方的蚕食。京东做外卖，刘强东看中的自然不只是外卖业 务的微薄利润，而是出于传统电商进入存量博弈阶段的生存焦虑。重构用户的消费节奏，培养 " 起心动念 "30 分钟就要产品到手的消费习惯，将其他品类的消费频次拉高到订外卖的程度，才是京东最想要拿下的 一场仗。 文 / Nico 混沌商业研究团队 刘强东亲自送外卖 一场有节奏的舆论攻防战 刘强东骑上电动车开始送外卖，并非心血来潮。即时零售的风口一旦被美团牢牢占据，未来的主场就不会 是京东。 本周，小红书用户（ id ： Jeffery ）晒出与 " 外卖员刘强东 " 的合影，感叹 " 也算享受过千亿大佬的服 务啦 " ，并在接受采访时表示 " 我不是托 " 。多位网友也分享了偶遇刘强东的经历。一时间，穿红色外 卖服的刘强东照片迅速刷屏社交网络，并被推上热搜。 这不是京东第一次用 CEO 亲自出马做广告来打造企业形象。多年前，刘强东提出 " 为快递员缴五险一金 " ；这次，这套 " 父老乡亲式关 ...

即时零售与换电模式发展 - 即时零售的繁荣驱动消费者对"30分钟达"的极致时效需求，推动即时配送行业效率变革 [2] - 换电模式凭借"即换即走"的补能优势崛起，将补能时间压缩至1分钟以内，解决传统充电模式导致的订单延误等问题 [3] - 全国已有300多家换电企业在一线及新一线城市构建密集换电网络，支撑日均破亿订单的高效运转 [3] 优旦科技的智能化解决方案 - 公司针对电池寿命短、安全隐患大、运维效率低等痛点，推出"端云一体"锂电池全生命周期智能管理方案 [5] - 通过"端云协同"架构动态调整iBMS管理策略，延缓电池容量衰减，延长使用寿命 [5] - 构建"终端+云端"双重防护体系，终端采用三端保险丝智能熔断机制，云端通过大数据分析提前识别风险 [5] - 资产管理平台实现远程监控电量、健康度等数据，助力运营商精准调配资源，提升运营效率 [5] 换电行业的未来发展方向 - 两轮车换电系统正从效率工具向智慧能源关键节点升级，推动构建"人-车-电-柜"数字孪生模型 [7] - 未来结合V2G技术，换电网络可实现电池与电网双向能量交互，调节电力负荷，成为新型电力系统重要组成部分 [7] - 即时零售发展对换电行业既是机遇也是考验，技术创新需持续突破场景边界，在即时需求与可持续发展间找到平衡 [9]

文 | 闰然 编辑 | 何子维 视觉 | 顾芗 "不要跟雷军比营销，我们比不过他们。"刘强东曾在公开场合直言。 刘强东还是谦虚了。 过去，花20万，可以让雷军给你开车门。 今天，花20块，就可能让刘强东亲自给你送外卖。 4月21日晚，多名网友发视频称，刘强东送完外卖下班后，和几十个"兄弟"聚餐喝起了啤酒、吃起了火 锅。更为戏剧性的一幕是，他还向身着饿了么、美团工服的小哥端杯敬酒，邀请他们加入。 今年以来，刘强东与京东外卖，就没从热搜上下来过。毕竟，要想挑战两个巨头已经形成了高壁垒的外 卖市场，必须火力全开，一击即中。 从为骑手对象安排工作，到刘强东的火锅局惊现美团、饿了么骑手，从个人找工作到全家有保障，这都 是一场又一场京东精心策划的突围战。 "先安家，后立业"的思路，让网友们纷纷表示，在京东当骑手已 经变成了外卖骑手们的"脱单神器"。 自2025年2月19日高调宣布给外卖骑手缴纳五险一金，京东就从侧面直击竞争对手们要害——这招可谓 出奇制胜，毕竟，与其他外卖平台相比，在外卖的体量与骑手的数量上都相差甚远。 最新的京东外卖数据显示，截至2025年3月20日，已与超1万名全职骑手签署正式劳动合同， 正逐步落实 ...