公司薪酬调整 - 公司确认自2026年1月1日起对1-6职级员工基本工资统一上调150元，以吸引与保留新老员工、提升效率和产品品质 [1] - 具体调薪方案因公司主体和职级而异，例如总部及独资分子公司1-6级员工基本工资上调150元，而屏南时代电子科技有限公司同类员工上调100元，宁德时代(贵州)新能源科技有限公司1-3级员工上调200元、4-6级员工上调150元 [4] - 除基本工资上调外，公司还发布了2026年春节坚守岗位奖励计划，期间出勤满足条件可获得额外奖励至少3200元，适用范围包括电池、材料制造基地等部门1-10级员工 [8] 市场与舆论反应 - 公司涨薪通知引发网友热议，相关词条于12月1日冲上微博热搜首位，网友评论总体积极 [4] - 二级市场上，公司A股于12月1日尾盘拉升，收于382.97元/股，涨幅为2.62%，总市值达到1.75万亿元 [9] 公司财务与运营表现 - 公司是国内最大动力电池供应商，今年10月装车量达36.14GWh，市场份额为43%，在三元动力和磷酸铁锂动力方面均排名第一 [6] - 公司前三季度实现归母净利润490亿元，同比增长36.20%，营收2831亿元，同比增长9.28% [6] - 单第三季度公司实现归母净利润185.49亿元，同比增长41.21%，营收1043.86亿元，同比增长12.90% [6] - 截至2024年底，公司在职员工数量合计13.2万人，人均薪酬为23.63万元，较上年增长1.06万元 [7]

股份回购计划概览 - 公司于2025年4月11日启动股份回购计划，预计回购金额为2000万元至4000万元，回购价格上限为15.15元/股 [1] - 回购股份拟用于员工持股计划或股权激励 [1] 股份回购完成情况 - 公司于11月25日完成股份回购，实际回购数量为335.12万股，占总股本的1.4207% [1] - 实际回购价格区间为10.64元/股至13.19元/股，实际耗资3999.99万元 [1] 资金来源与影响 - 回购资金来源于专项贷款及自有资金，不会对公司产生重大影响 [1] 回购股份后续处理 - 回购股份存放于专用账户，后续拟用于员工激励 [1] - 若36个月内未使用，回购股份将予以注销 [1]

回购方案概述 - 公司拟以集中竞价交易方式回购A股股份，用于员工持股计划或股权激励 [1] - 回购资金总额不低于3000万元且不超过6000万元 [1] - 回购价格上限为每股6.5元 [1] 回购规模与期限 - 预计回购股份数量为461.54万股至923.08万股 [1] - 回购股份数量占总股本的比例为0.51%至1.02% [1] - 回购实施期限为董事会审议通过之日起12个月内 [1] 资金来源与股东计划 - 回购资金来源为公司自有资金及自筹资金 [1] - 相关股东未来六个月及回购期间无明确减持计划 [1]

股份奖励计划详情 - 公司于11月19日根据2023年股份计划向3334名选定参与者授出合共29366734股奖励股份，以当日收盘价每股38.82港元计算，总市值约为11.4亿港元（约合人民币10.4亿元）[1] - 奖励股份中29102866股授予集团雇员，263868股授予服务供应商，授出代价为零，员工无需支付购买成本[1] - 子公司Xiaomi H.K. Limited根据2024年小米香港股份计划向3名雇员授出合共496300份购股权，行权价格为每股0.1美元[1] 股份奖励计划目的与机制 - 公司表示授出股份旨在使承授人利益与集团利益保持一致，表彰其贡献，并为集团持续运营和发展吸引及留住人才[2] - 奖励股份的归属将基于绩效目标，可归属股份数量与相关期间的业绩排名挂钩[2] - 若选定参与者出现严重不当行为等情形，董事会有权决定已授出但未行使的奖励失效，并可要求退还已交付股份或等值现金[2] 公司近期财务表现 - 公司第三季度营收为1131亿元，同比增长22.3%，连续四个季度突破千亿元[3] - 第三季度经调净利润为113亿元，同比增长80.9%，创历史新高[3] - 汽车业务首次实现单季度经营收益转正，但智能手机业务收入为460亿元，同比下滑3.2%[3] 公司股价表现 - 近期公司股价持续承压，截至公告发布时已跌至每股37.3港元[1] - 第三季度财报发布后次日（11月19日），公司港股大跌4.81%，跌破40港元关口[3] - 11月20日公司股价继续走低，报收每股37.4港元，下跌3.66%[3] 历史激励计划与未来授出限额 - 2022年3月公司曾向4931位员工授予约1.749亿股股票，为上市以来针对员工的最大一次激励计划[2] - 截至11月19日，根据小米香港计划授权限额及服务供应商分项限额，分别有527087611股及50000000股股份可供未来授出[2]

事件概述 - 新东方创始人俞敏洪在公司成立32周年之际从南极发出内部信 引发员工和网络关于“老板在南极 员工在加班”的争议 [1][3] - 俞敏洪后续回应称南极行是应邀探讨青少年自然教育前景 并计划明年支持约20名基层员工和会员前往南极 [1] - 事件导致“俞敏洪”微信指数从11月16日的15万左右飙升至11月18日的近2亿 同时新东方港股股价在11月18日收跌2.1% [1] 企业转型与财务表现 - 新东方2025财年第四季度营收12.43亿美元 同比增长9.4% 但经营亏损867.4万美元 同比下降182.4% 归母净利润710万美元 较2024年同期大幅下滑 [7] - 东方甄选在2024年6月1日至2025年5月31日期间 持续经营业务的营收、利润及GMV均大幅下滑 净溢利仅为620万元 [7] - 新东方美股股价今年以来累计下跌近20% [10] - 文旅业务被定位为第三增长曲线 计划未来单独IPO 但目前成效尚未在业绩中显现 [8][9] 业务布局与投资 - 新东方文旅于2023年7月成立 已在10余个省份设立64家子公司 [10] - 新东方投资平台今年3月以约2亿元战略入股藏地高端文旅品牌松赞酒店 成为其第二大机构股东 俞敏洪出任董事 [10] - 公司还投资了皇包车旅行、崇礼滑雪小镇等 并全资控股太美（北京）国际旅行社有限公司 [10] 内部管理与人才激励 - 公司以注重教学文案和教师个人品牌打造著称 但内部管理被指混乱 [11] - 创始人曾反思对大量名师激励不够到位 未能将雇佣关系转变为合作关系 [11] - 在业绩承压、员工工作强度大的背景下 “鸡汤式”沟通易被解读为形式主义 甚至加剧内部矛盾 [4] 行业观察与战略方向 - 企业家个人IP与品牌过度绑定存在风险 需在“人格化”与“去个人化”之间找到平衡 [2][11] - 青少年和银发人群的文旅被视为不错的转型方向 但旅游产品的创新迭代和全链条差异化服务是行业难题 [10] - 新东方计划成立青少年探索中心 并启动青少年南极科考项目 [1][7]

公司内部管理事件 - 新东方创始人俞敏洪在公司成立32周年之际，从南极向全体员工发送一封全员信，内容涉及以企鹅精神鼓励员工坚守初心、服务客户并展望未来 [3] - 该内部信件的发布引发了部分员工的负面反馈，员工认为老板在南极游玩而员工在加班是一种讽刺，甚至有员工以匿名方式在社交媒体表示无法共情 [3] - 事件反映出在员工加班、公司生日之际，公司管理层在外并谈论情怀与发展，可能被员工视为无效的激励方式 [7][9] - 有观点认为公司管理层可能未充分重视员工感受，其行为被解读为“想让马儿跑，又不想让马儿吃草”的典型表现 [11] 员工情绪与激励方式 - 当前员工对于激励方式的反应与几十年前不同，单纯依靠口头激励和打鸡血的方式可能不再有效 [11] - 员工普遍原则是，如果薪酬到位，可以接受老板谈论职场情怀甚至灌鸡汤 [5][7] - 但如果缺乏相应的物质激励，员工在艰苦加班时难以对管理层的远程情怀表达产生共鸣 [7][9] - 公司管理层的文笔虽好，但其随笔和文章给外部粉丝的感觉与管理层努力良苦用心的印象不同，内部员工可能产生苦涩感受 [12]

公司应对措施 - 公司自9月起为一线员工平均涨薪500元/人/月，10月起该补贴转变为奖金收入的一部分，固定保留在收入体系中 [2][3] - 公司为在风波期间遭受网暴和辱骂的员工提供“委屈奖”补贴，并邀请心理咨询师进行辅导跟踪 [2] - 公司每周在各门店评选“最美西贝人”，每人当月可获得约400-800元奖金，每月每家门店评选4-6人 [2][3] - 公司设立“技能奖金”，员工通过学习服务技能获得徽章，每个徽章对应300元/月的奖金 [4] - 公司每月投入超1000万元资金作为“赛场奖励”，对顾客体验佳、食安底线高的门店进行奖金奖励，例如北京蓝色港湾店10月获得人均1000元、总计41500元奖金 [4] - 公司明确要求不允许减排班和裁员，在客流较少时组织员工学习训练 [4] - 公司采取部分菜品降价、发放百元消费券等措施以挽回客流 [4] 公司薪酬策略 - 涨薪和奖金覆盖店长级以下的一线员工，不包括区域负责人和总部干部 [4] - 10月开始根据考核情况，每位一线员工可获得300-800元不等的奖金 [3] - 公司计划将人工成本率从行业平均的25%提升至30%，以给予一线员工更高收入 [4] - 薪酬设计借鉴海底捞“连住利益”模式，旨在通过提升员工满意度来改善顾客体验，并注重公平性以避免引发离职潮 [4] 经营状况 - 公司线下门店客流量正逐步恢复，十月以来门店上座率相比前段时间明显回升，工作日晚高峰就餐需排队等号 [4]

公司周年纪念与内部信 - 创始人俞敏洪在南极发布公司成立32周年内部信 主题为“冰雪中的坚守” [3] - 内部信提出新东方要成为“希望的播种者” 东方甄选应成“商家良知的代表” 新东方文旅要“让更多的人把世界装在心里” [3] - 内部信借南极企鹅类比公司团队在困境中的团结与希望 回顾从北大一间教室起步的创业历程 [3] 内部信引发的员工反响 - 内部信引发争议 有员工表示无法与正在旅游的老板共情 [5] - 有员工调侃“今夜 所有xdfer（新东方人）都是南极人” 暗指老板的“远方”与员工的“现场”形成对比 [5] - 教育板块员工透露纪念日当天加班做续费方案 认为信中南极风光描述“只觉得讽刺” [5] - 网友统计内部信全文提及17次“我”和5次“南极” 对员工工作压力鲜有提及 [8] 公司近期财务表现 - 2025财年第四季度净利润骤降73.7%至710万美元 主要受东方甄选业务拖累及商誉减值影响 [8] - 2025财年核心教育业务营收增速从上一财年的43.9%降至13.6% [8] - 2026财年第一季度净营收为15.23亿美元 同比增长6.1% 增长主要得益于教育新业务带动 [8] - 2026财年第一季度教育新业务收入同比增长约15.3% [8] - 2026财年第一季度公司股东应占净利润为2.41亿美元 同比下降1.9% [8] - 2026财年第一季度非美国通用会计准则下经营利润为3.355亿美元 同比上升11.3% [8]

公司业绩与奖金发放 - 2025年公司营收和利润双双刷新历史纪录 [1] - 公司决定向全球约7.5万名符合条件的员工每人发放2.5万新台币（约合5745元人民币）的特别奖金 [1] - 此次特别奖金总发放金额高达18.75亿新台币（约合4.31亿元人民币），创下公司历年最大规模的单次奖励纪录 [4] 奖金历史与发放标准 - 公司年度运动会特别奖金呈逐年上升趋势，2023年每人发放1.6万新台币，2024年提高至2万新台币，2025年增至2.5万新台币 [3] - 奖金发放标准为2025年5月31日前到职，且职级为60至64、20至26、31至33的全球员工（包含副理级别） [4] - 此次奖励预计将覆盖全球约7.5万名正职员工，全球所有地区符合条件员工享受同等待遇 [4] 管理层表态与未来展望 - 公司董事长将今年的亮眼成绩归功于全体员工的共同努力，并特别感谢员工家属的支持 [4] - 公司未来的目标是让营收和获利每年都能持续创新高 [4] - 奖金消息宣布后极大地提振了员工士气，引发热烈反响 [4]

公司经营策略 - 公司持续坚持稳定经营积极回报投资者的经营策略 [1] - 自上市以来每年保持业绩分红 [1] - 未来公司将结合总体业绩情况积极开展投资者回报相关工作 [1] 员工激励计划 - 公司将按相关规则筹划后续员工激励具体实施方案 [1] - 敬请关注公司后续有关方案进展的信披公告 [1]