高考护航行动 - 东风本田S7作为爱心车辆合作伙伴 配备应急文具 清凉饮品 防疫物资 由经验丰富司机全程护航 [5] - 车辆搭载智能导航与实时路况监测系统 能精准规划最优路线 避开拥堵路段 确保考生准时抵达考场 [5] - 电子后视镜通过高清摄像头与显示屏实时传输后方画面 有效避免雨水模糊视线 大幅提升行车安全 [7] - Honda SENSING 360+安全系统全程开启碰撞预警 车道保持和自动刹车等功能 打造全方位安全出行环境 [7] 车辆技术特点 - 静音座舱与人性化设计打造平稳空间 避免外界干扰 [7] - 零压感头等舱座椅采用三层不同材质填充 提供良好支撑性和包裹性 [7] - 以匠心工艺与严苛品质保障稳定行驶 为考生提供专注应考的最佳状态 [7] 品牌理念 - 以"科技赋能爱心"为理念 用可靠性能传递"从容应考"的信心 [5][9] - 始终坚守品质追求 以"双一流"实力兑现护航承诺 [9] - 以"双一流实力新标杆"姿态为考生保驾护航 用科技与品质传递美好祝愿 [13]

论坛概况 - 第11届中拉基础设施合作论坛在澳门举办 由中国商务部主办 中国对外承包工程商会和澳门招商投资促进局承办 [1] - 论坛主题为"加强基础设施互联互通 共书中拉务实合作新篇章" 包含主题论坛及专题活动 [1] - 参会规模达300余人 包括拉美和加勒比地区11个国家的16位部长级官员 以及中拉政府部门 金融机构 企业代表 [1] 合作成果与趋势 - 中拉在"一带一路"框架下已实施200多个基础设施建设项目 创造上百万就业岗位 [2] - 合作领域从传统基建扩展到可再生能源 智慧交通 数字基建 智慧城市等新兴方向 [2] - 合作动能正从传统基建向新质生产力升级 项目落地从单点突破转向系统联通 合作理念从工程交付转向民生根基深化 [3] 未来合作方向 - 强化政府战略引领 优化营商环境 加强发展战略对接 深化双边经贸合作 [4] - 推动金融创新 搭建多元融资平台 拓展融资模式 健全绿色金融体系 [4] - 推进绿色基建合作 重点发展新能源 智能电网 生态环保领域 [4] - 加强科技赋能 推广数智技术在基建中的应用 提升合作动能 [4] 论坛作用 - 论坛自2015年创立以来已成为中拉基建政策沟通 信息共享 项目落地的重要平台 [4] - 未来将继续推动"五大工程"实施 促进政策对接 项目孵化与经验共享 [4]

项目概况 - 揭阳市揭西县五经富镇泮坑村建成占地30亩的"鱼菜共生"示范基地，为揭阳市首个立体农业项目[1] - 项目采用循环养鱼池和沙子栽培蔬菜技术，实现"养鱼不换水、种菜不施肥"的生态循环模式[1] - 2024年与广东永高农业有限公司合作投资建设，2025年1月完成一期工程并投入使用[2] 技术突破 - 系统氮素利用率从传统农业的30%提升至85%，水资源循环利用率超90%[2] - 单位面积产出率较传统农业提升3至5倍，蔬菜生长周期缩短30%，鱼类产量提高50%[2] - 采用直径6米的圆形帆布鱼池养殖罗非鱼和鲈鱼，鱼类排泄物通过微生物分解转化为蔬菜养分[2] 生态效益 - 系统形成"动物-植物-微生物"三维共生模式，杜绝化肥农药使用，实现零面源污染[3] - 生物防治体系显著减少蚜虫、菜青虫等害虫，生菜等作物无需化学除虫[3] - 彻底解决传统农业导致的土壤板结和水体富营养化问题[3] 运营模式 - 采用"公司+村集体"合作形式，由广东永高农业有限公司提供技术支持和投资[2] - 通过数据精准调控实现"靠数据种田"，取代传统"靠天吃饭"生产方式[2] - 系统同时产出生态鱼和有机蔬菜，形成双收益渠道[2][3]

党建引领产业发展 - 退伍军人刘伟引入山东寿光先进技术，成功试种西瓜并吸引村民加入，亩产效益显著[1] - 成立"党支部+合作社+基地+农户"模式，党员带头示范并传授技术，社员从3户增至330户，辐射带动15个村400余农户[2] - 村集体投资2000万元建成仓储物流中心，引入大窑汽水、航特物流等企业，年增收80万元[2] 科技赋能农业升级 - 采用人工智能嫁接、物联网监测、水肥一体化等科技手段，颠覆传统农事模式[3] - 与华中农业大学合作改造大棚，跨度缩至7.3米、顶高升至3.3米，抗风雪能力增强并实现机械化操作[3] - 推广"瓜—稻—菜"轮作模式，破解连作障碍，土壤结构改善，农药用量减少[3] - 引进吊蔓栽培技术使亩产翻倍，标准化嫁接育苗和绿色防控技术确保品质稳定[4] 品牌建设与市场拓展 - 注册"荆双井"商标并获国家地理标志认证，品牌价值达1.2亿元[5] - 举办西瓜文化节和品鉴会，构建"一瓜一码"溯源体系，品牌溢价率提升30%[5] - 线上线下双渠道销售，年产西瓜2000万公斤，产值6000万元，户均年纯收入12万元[5] - 带动周边地区发展，如双冢村种植50亩西瓜大棚，形成全省乡村振兴样板[6]

科技赋能文旅融合 - 科技成为推动文旅融合高质量发展的重要引擎 全国5A级景区数字化改造完成率100% 4A级景区达到92.3% [1] - VR XR AI等新技术为游客创造全新文旅体验 实现从"单向灌输"到"具身参与"的升级 [1][2] - 数字技术降低历史文化认知门槛 拓展文化价值普惠边界 形成巨大流量入口和关注焦点 [1][2] 文旅产业创新实践 - "线上虚拟体验+线下实体消费"双向导流模式重塑文旅发展逻辑 传统景区成为虚实共生的"超级文化入口" [2] - 湖南博物院用AI还原"辛追夫人" 将考古研究转化为可交互场景 [2] - 黄山推出"先游后付·信用游" 深圳打造技术娱乐商业联动的文旅新质生产力发展模型 [3] 文化价值转化 - 科技推动传统文化要素价值重构与活力再生 文创产品形态革新 文化IP打造数字新场景 [3] - 文化遗产从博物馆陈列品转变为数字空间共享资源 成为培育潜在消费群体的"引流器" [2] - 科技为文化价值转化提供新手段 释放多元价值潜力 实现产业链全要素改造 [3] 未来发展路径 - 需要提升科技支撑水平 聚焦重大战略和现实需求 全面提升文旅科技创新能力 [3] - 科技赋能文旅融合是系统工程 需要久久为功 统筹谋划 [3] - 科技创新深度融入文化基因 将带来传统产业升级 新业态涌现 传统文化创造性转化 [3]

公司战略与产品创新 - 公司推出“天光夜谭MAX”产品，以现象级IP《齐天大圣》装置互娱体验秀为核心引擎，构建“文化叙事+科技沉浸+商业生态”三位一体的夜经济创新范式[1] - 《齐天大圣》体验秀以“十万八千里，归来自由心”为精神内核，通过三重叙事解构现代青年精神图谱，成功荣获“2025旅游业十佳创新样本”[4][5] - 演出依托76组矩阵空间变化、80余组动态画质构成的单体3D立体运动模组舞台，实现粒子级特效与人屏互搏引擎的创新融合[5] 夜间消费场景构建 - “天光夜谭MAX”构建覆盖“演艺+设备+活动”的全维度夜游体验矩阵，包括互娱演出集群、夜场设备焕新和潮流社交场景[6] - 夜场设备如音乐过山车、太阳神车升级灯带系统，夜间运行宛如流动光轨，飞跃牛奶河的星河灯带与设备运行精准联动[6] - 通过限定男女团表演、绝美焰火和电音派对等潮流社交场景，带动Z世代夜间消费[6] 行业发展趋势 - 夜间消费场景正从传统餐饮购物向文化体验深度升级，行业标杆企业以创新姿态引领变革[1] - 主题公园的夜游创新本质是传统文化现代化表达与科技赋能的双重突破，从“夜间经营”向“夜间生命力”进化[6][7] - 行业模式以文化为引擎、科技为桥梁、体验为终局，为城市迈进国际消费中心城市提供支持[7]

文旅题材微短剧项目 - 《舟楫千里号歌来》和《祈安澜》是"北京大视听"重点网络文艺精品项目，联动构建运河文化传播矩阵，热度值均超千万 [1][3] - 两部剧纳入北京通州三庙一塔、张家湾通运桥遗址等60余处文化地标，立体呈现"运河上的通州"文旅品牌 [1] - 属于国家广电总局"跟着微短剧去旅行"项目及北京文旅题材重点项目，采用"文化IP+科技赋能+青春表达"模式 [3] 内容创作与叙事特点 - 《舟楫千里号歌来》以30集横屏短剧形式，通过青春励志故事解码通州地域文化基因，融合非遗运河号子与现代音律 [4] - 该剧构建三重叙事维度：青年文化破圈实践、老龄化社会情感联结、非遗传承现实命题 [4] - 《祈安澜》采用都市奇幻基调，通过AI虚拟制作将文物转化为剧情密钥，4K高清拍摄结合虚实相生叙事空间 [5] 文旅融合与产业影响 - 北京市广电局推出"短剧游北京"计划，推动"微短剧+北京文旅"融合创新，带动文旅消费与打卡新风尚 [7] - 入选国家广电总局推荐剧目的12部作品以2至10分钟短剧形式展现北京文化特色，推动取景地出圈 [7] - 形成"政府引导－文化深挖－技术赋能－商业反哺"新范式，激活旅游和非遗资源IP [10] 其他代表性作品案例 - 《京西回响》取景石景山区模式口、首钢园等，以"声音"线索串联红色革命与工业文化 [10] - 《我在宋庄》结合通州宋庄艺术产业，讲述青年画家蜕变故事，呈现文创产业脉络 [10]

投资者信息 - 参与单位及人员：湘禾投资林小伟、景曦私募葛颖和张智婧 [1] - 活动时间：2025年6月10日10:30 - 11:30 [1] - 活动地点：公司行政楼九楼会议室 [1] - 接待人员：董事会秘书兼副总经理刘松霞、证券事务代表陈丽婷 [1] 研发投入与方向 - 研发投入强度：近年来研发费用占营收比重超5%，未来计划保持中性积极且适宜投入 [1] - 研发方向：以应用类为主，涉及前沿技术基础研究，集中在生态与功能领域，开发高性能、水性等新材料新工艺 [1] - 高校合作：与中国科技大学等多所高校院所通过技术攻关等合作并取得成果 [2] 公司荣誉 - 公司是“国家重点高新技术企业”等，拥有“国家博士后科研工作站”，2024年被认定为“国家技术创新示范企业”，获多项科技进步奖 [2] 下游品类营收占比与增长 - 营收占比：截至2025年4月，功能鞋材和沙发家居品类营收占比约70%，其他品类约30%，功能鞋材、汽车内饰品类占比相对2024年底提高 [3] - 增长趋势：各品类均有成长但有不确定性，功能鞋材订单有望增加，沙发家居长期机遇大于挑战，汽车内饰需求增加成长前景好，消费电子计划稳中有升 [6] 新兴领域突破 - 发展方向：“高端化、绿色化、智能化、国际化”，“材料升级 + 场景创新”双轮驱动 [4] - 突破方向：优势领域产品迭代，拓展消费电子等新兴领域，关注医疗健康等培育领域并做好技术储备 [4] 产线情况 - 产线规划：规划44条生产线，本部40条，越南4条且均为干法复合型，2条已投产，2条安装调试 [5] - 产能结构：湿法生产线缩减，干法复合型增加，水性、无溶剂产品营收占比提升至22% [5] 安利越南情况 - 经营业绩：2025年产销量提高，现阶段产能利用率约50%，计划2025年停亏减亏力争盈利 [5] - 服务客户：服务体育运动、沙发家居国际品牌在越南的工厂 [5] 关税政策影响 - 直接出口：产品技术含量高、差异化强，订单稳定性提升 [7] - 间接出口：沙发家居等品类境外生产，消费电子部分产品关税豁免，实际影响不大 [8] - 安利越南：承接订单可享受更低关税，对美出口成本优势显现，公司关注政策变化优化竞争力 [8]

在医美行业"营销驱动"的传统模式下，新氧选择逆向破局——聚焦"标准化医疗交付"，将90%资源投入 医疗服务质量建设。通过建立严格的医生脱产培训体系(新医生需通过系统性考核上岗)、四级医生服务 体系(按经验分级操作项目)，实现光电、注射等核心项目的标准化落地。数据显示，新氧青春诊所单店 平均配备3-4名医生，每位医生月均完成330例治疗，远超行业平均水平，推动用户满意度持续保持4.98 分(满分5分)，复购率超60%。 图：新氧青春诊所 新氧旗下轻医美连锁品牌新氧青春诊所披露关键运营数据：截至6月7日，品牌累计服务人次突破20万。 值得注意的是，第二个10万人次仅耗时155天，较首个10万周期(2023年5月11日—2025年1月3日，共602 天)提速74%。这一数据既印证轻医美消费渐入爆发期，也证明了新氧以"去营销化+标准化医疗交付+科 技赋能"重构行业信任链的转型成效。 "当行业让消费者必须成为专家才能消费时，说明行业本身出了问题。"新氧创始人金星直言，新氧通 过"去营销化"策略压缩成本——将获客成本压至10%以下，而这一占比在传统机构中为30%-50%。通过 实现效果可视化和服务可预期，一季度财报显示， ...

银行汽车金融业务发展模式转型 - 银行需创新产品与场景覆盖，深化产融协同，通过叠加政府补贴、车商优惠及银行让利形成共赢模式，与车企深度绑定[1] - 银行需数字化赋能，利用智能风控系统优化审批流程提升客户体验[1] - 强化科技赋能是银行发展汽车金融贷款的重要布局方向[1][5] 汽车金融贷款市场规范 - 多地银行转向"低息低返"或"低息零返"模式，有银行将贷款返佣比例从15%调降至5%，年费率下调至3%[1] - 四川及河南等地银行业协会发布自律公约，要求优化与汽车经销商合作模式，降低对客实际利率、合理确定佣金比率[1] - 开封市银行业协会要求做到"三个杜绝"：杜绝推介高佣金产品、杜绝诱导提前还款、杜绝扭曲贷款意愿[2] "高息高返"模式分析 - "高息高返"指银行以高额佣金吸引经销商合作，经销商获得返点用于补贴车价[3] - 部分经销商为追求短期佣金向偿债能力较弱客户推销车贷产品，将信用风险转嫁给银行[3] - 多地金融监管部门出台措施禁止"贷款利率与经销商返佣挂钩"的不当竞争[3] 监管政策与行业倡议 - 重庆监管局要求金融机构不得以"高额返佣"等不正当竞争手段抢占市场份额[3] - 上海倡议严格汽车金融产品定价，不得将利率水平与返佣比例挂钩[4] - 国家鼓励汽车消费，银行加大汽车贷款业务布局，市场竞争加剧[4] 银行战略转型方向 - 银行需从传统"车贷放款者"向"场景经营者"转变，融入产业链和消费链[4] - 部分上市银行2024年汽车贷款或信用卡汽车分期业务规模实现大幅增长[5] - 专家建议构建车贷数字化运营平台，布局绿色金融产品如新能源车贷款贴息[5]