公司发展理念 - 公司以党的精神凝聚员工，以党的要求管理企业，实现发展壮大[2] - 公司党委书记认为企业精神和文化驱动是企业长期发展的关键[5] - 公司坚持"围绕中心抓党建，凝心聚力促发展"的理念，重大事项由党委会决定[7] 党建工作 - 公司每年"七一"组织党员开展重温入党誓词等主题活动[4] - 公司党委组织40余名党员开展系列党建活动向建党104周年献礼[5] - 公司有4个党支部和85名党员，持续深化"党员先锋岗"建设[8] - 公司党委与950余家单位党组织签订党建共建协议[9][12] - 公司党建与经营紧密结合，将党建优势转化为创新和发展优势[7] 诚信经营 - 公司采取多项措施确保产品质量，包括全程监控进货渠道、粘贴防伪标志等[12] - 公司实行"先行赔付，假一赔十"承诺，并设立20万元赔付保证金[12] - 公司为经销的名酒进行质量保险，多年来未发生赔付[12] - 公司获得全国酒类流通领域首枚"中国驰名商标"和"中华老字号"称号[13] 社会责任 - 公司坚持30余年开展"爱国拥军、关爱老兵、民族团结"活动[17] - 公司连续多年在重要节日慰问福利院老人和儿童[15] - 公司投入60余万元改善乡村学校办学条件[15] - 疫情期间公司在无收入情况下仍坚持支付员工工资[17] - 近10年累计捐赠款物达600余万元，提供300余个就业岗位[17] 荣誉成就 - 2016年公司党委被授予"全国先进基层党组织"称号[8] - 公司获得全国文明单位、全国五一劳动奖状等多项国家级荣誉[18]

党建引领与企业实践 - 公司通过打造"一廊一室三站"党建特色文化教育基地（共产党人精神谱系长廊、"心希望"联创共建工作室等5个阵地），将红色基因融入企业发展[4] - 以"沉浸式+常态化"教育体系开展形势任务教育9场次、廉洁教育活动6场次，覆盖900余人次，基层党支部开展"三会一课"等活动30余次[5] - 提出"五联五创"路径（如技术经验联享、青年人才联育），推动党建工作与生产经营深度融合[11] 民生工程与职工关怀 - 建设"幸福食堂"提供家乡风味，上线"智慧食堂"系统并举办首届职工美食文化节[6][10] - 解决职工"停车难"问题，新增65个标准化停车位[7][8] - 开展"三个一"民生调研（满意度调查、意见征集、职工代表巡视），累计发放困难救助金5万余元，服务职工1100余人次[10] 生产经营与创新成果 - 通过设计优化减少施工巷道126米、割矸量3282立方米，节约成本75.6万元[11] - 机关第二党支部完成9项科技创新查新，申报专利11项（发明专利4项、实用新型7项）[13] - 党员带头完成掘进机远程操作智能化改造，培养专业人才15人，自主维修节约成本280万元[13]

党建体系构建 - 公司以"党建为魂"理念构建"一体两翼三驱动"党建融合机制，实现党建工作与生产经营深度融合[1] - 三级党组织体系覆盖21个二级部门，设立3个党委、4个党总支、58个党支部，实现党组织全覆盖[3] - 党员总数超1100人，占员工总数23.8%，形成覆盖飞行、客舱、地服等关键岗位的党建网络[4] 党建机制创新 - "一体"指以党委为核心构建四级联动体系，整合党建、纪检、群团力量，打造"大党建"工作格局[5] - "两翼"包括党建基础工作与党建经营融合工作，通过标准化支部建设和安全整改提升方案实现业务融合[5] - "三驱动"通过思想引领、组织保障、文化赋能三大引擎推动政治优势转化为发展效能[6] 思想与文化实践 - 构建"三学机制"（领学、自学、践学），定期开展主题学习教育强化理论武装[6] - 设立"党员先锋岗"、组建突击队，打造12个公司级党建子品牌，形成"安全为先、服务至臻"价值观[8][9] - 推出"红色航线·初心之旅"特色航班，增强党员荣誉感与员工归属感[8] 组织与资源整合 - 实施"三化建设"（支部标准化、管理精细化、服务常态化），推行"双培养""双提升"行动锻造红色竞争力[7] - 整合工会、共青团资源，开展员工关爱举措和青年服务计划，如员工专项福利制度10项[7] - 与外部机构开展党建联建活动，构建纵向贯通、横向融合的党建共同体[10] 战略发展目标 - 2025年公司将迎来成立15周年，持续深化"一体两翼三驱动"模式，以安全生产为中心推动高质量发展[10] - 目标建设世界一流企业，推进民航高质量发展[10]

公司战略定位 - 公司是攀西战略资源创新开发试验区核心企业，世界主要钒制品供应商和中国主要钛原料供应商[1] - 聚焦将钒钛产业打造成为集团"第三极"排头兵的核心战略，加快推进创建世界一流专业领军示范企业[1] - 持续打造基于攀西钒钛资源的低成本、高值化、绿色制造、智能制造的技术创新型企业[6] 党建与经营融合 - 坚持党建与经营"一盘棋"思维，在战略规划制定、重大项目决策等关键环节发挥党组织作用[3] - 打造20项有特色有实效的党建品牌，包括"承包经营""党员名字上机台"等[2] - 构建精细化党建工作网络，梳理14个党建业务常用制度清单和52项常规任务清单[3] - 实施"1361"工程，明确27项指标、细化23项重点任务、180项具体举措[3] 技术创新与产品应用 - 探索出攀西钒钛磁铁矿综合利用道路，产品包括氧化钒、钒铁、钒氮合金等[1] - 钒铁和钒氮合金获评工信部"单项冠军产品"[1] - 攻克钠法钒溶液低成本除铬等难题，钒在非钢领域应用占比达32.22%[4] - 6万吨氯化钛白产线实现全线达产，成本达到设计水平，验证高品质钛白粉生产能力[5][6] 市场表现与销售 - 前5月钒产品累计产销率达98.89%[6] - 氯化法钛白粉累计出口比例达40.06%，硫酸法钛白粉累计出口比例达43.24%[6] - CR-340、R-228两个钛白粉新产品实现市场化推广应用[6] 人才与组织建设 - 构建"政治铸魂+专业赋能"双轮驱动培养体系[4] - 近五年获得市级以上表彰的优秀共产党员及党务工作者25人、先进党组织16个[6] - 成立党员攻关队攻克关键技术瓶颈，党员在生产经营中发挥重要作用[4][5]

公司荣誉与地位 - 金昌昆仑燃气荣获中国石油集团公司2025年度"模范集体"称号 是中国石油天然气销售系统获此殊荣的5个集体之一 也是2025年中国石油集团公司在甘企业中唯一获此殊荣的单位 [1] - 公司2024年各项指标增量位列中石油昆仑燃气甘肃分公司首位 获得中国石油集团公司授予的"先进基层党组织""青年文明号""工人先锋号"及天然气销售公司授予的"示范党支部""十面红旗"等荣誉 [4] - 公司先后2次获得"甘肃省青年安全生产示范岗"荣誉 [7] 经营业绩与贡献 - 公司以年均25%以上的气量增长率累计为金昌市供应天然气5亿方 相当于植树1000余万棵 有效改善金昌市能源结构和环境质量 [4] - 公司深耕甘肃金昌 成为地方能源保供"顶梁柱" 为金昌经济社会发展和能源转型作出积极贡献 形成政府放心、用户满意、社会认可的能源企业形象 [2] - 公司与金川集团公司建立"共生"关系 助力其实现"油改气"并增产增效 在工业用户设备改造、项目技术难题论证方面提供"店小二"服务 [3] 党建引领与市场拓展 - 公司坚持党建引领 支部书记当好"领头雁" 党员作好"排头兵" 党员认领市场攻坚项目 积极拓展市场领域 大力发展各类用户 提高天然气普及率及用户受益面 [3] - 党支部成立重点用户对接专班 保障佰利联、鑫盛源等重点招商引资企业高效生产 与政府达成"把天然气作为经济发展的环境要素来呵护 作为招商引资的平台来构建"的政企共识 [4] 安全管理与技术创新 - 公司实施"放心企业建设"工程 与住建部门建立预防第三方破坏联防联保双巡护机制 实现阀井智能检测及用户端物联网表100%全覆盖 [6] - 通过政企联动、企民共治方式开展安全隐患"随手拍"活动及"党员身边无隐患"承诺 借助地方融媒体平台广泛宣传燃气安全知识 将燃气安全宣讲纳入全市小学"开学第一课" [7] 社会责任与民生服务 - 公司五次在上游管道检修停输状态下成功对下游用户实施应急保供 做到不停气、不断供 冬供期间全力守护"冬不压非、寒不压民"的供气目标 [9] - 出资捐建异地扶贫搬迁安置点红光新村文化广场 满足脱贫家庭精神文化生活需求 定期慰问独居老人并为老弱病残特殊用户提供上门安检服务 [8]

党建引领与业务融合 - 锡林浩特伊利党支部通过党建与业务深度融合，推动企业高质量发展，并涌现出系列标杆案例 [1] - 党员王伟哲带领团队实施工艺改造项目，成为党建引领经营实践的典型案例 [1] 工艺改造项目 - 王伟哲团队打破第三方施工路径依赖，提出"内循环资源整合"方案，系统梳理工厂现有设备并协调调拨闲置设备 [1] - 攻坚小组高质量完成改造任务，实现资源跨厂高效流转，节约成本54万元 [1] - 项目从设备调试到工艺优化，王伟哲全程参与，白天统筹调度，夜晚研讨方案，锤炼出一支"工匠队伍" [1] 车间改扩建工程 - 在12项车间改扩建工程期间，王伟哲日均进行30多次电话沟通和2万多步奔波 [3] - 针对工厂用水供不应求问题，王伟哲团队将浮球阀更换为电动阀，彻底解决水量供需矛盾，同时减少人员下井次数，提升效率 [3] 党员先锋模范作用 - 王伟哲充分发挥党员先锋模范作用，以实际行动诠释责任与担当，表示将继续精进工程技术，助力工厂高质量发展 [3]

公司发展历程 - 1996年12月第一建设公司整合各二级单位无损检测资源成立无损检测分公司推进专业化发展初期面临人员思想不稳定、武汉荆门队伍几近瘫痪等问题[1] - 通过健全党组织提升员工凝聚力无损检测分公司全面恢复武汉荆门内部市场并在库尔勒咸阳靖边等地被业主评为"探伤样板"单位[2] - 2007年无损检测分公司取得法人资格成立洛阳中油检测获得特种设备检验检测机构核准A级证书实现第三方检测资质突破[2] 国际化战略 - 2010年公司跟随中国石油参与伊拉克战后重建在艾哈代布油田检测中通过技术建议帮助当地企业BILAD公司消除焊接缺陷提升焊工水平[3] - 在巴基斯坦TECHNO公司项目中采用复评制提高评片准确率使监理公司抽查频率从每日降至每周[3] - 通过编制英文资料通过埃克森美孚、英国石油、壳牌等国际巨头资格预审进入其主导市场并在伊拉克注册分公司[4] 技术创新 - 2010年起公司研发超声波衍射时差法(TOFD)和超声相控阵(PAUT)技术解决传统射线检测对人体有害、效率低等问题实现厚壁工件细微缺陷高灵敏度检测[5] - 新技术在海外率先应用于英国石油、埃克森美孚项目2022年国内标准出台后成功解决广东石化年产80万吨苯乙烯装置中直径1.6米、3.3米巨型管道焊缝检测难题[5] 市场认可 - 公司在伊拉克鲁迈拉油田等项目中获"中国建设工程鲁班奖"、英国石油"太阳神奖"等荣誉[4] - TOFD和PAUT技术获国际石油公司高度称赞并在国内大型炼化项目中验证技术领先性[5]

公司发展历程 - 公司迎来成立15周年纪念日，15位创业之初入职的普通员工获评"荣耀首航人"称号，其中不少是中共党员 [1] - 加入辽宁方大集团三年多时间以来，公司以"党建为魂"的企业文化实现自我革新，开启高质量发展新航线 [1] - 公司已发展为拥有80余架全空客飞机、覆盖全球130余条航线、年运输旅客1500万人次、年经营收入规模约150亿元的国际化中大型航空企业 [1] 党建引领与组织建设 - 公司党委确立"党建为魂"理念，构建三级党组织体系，实现党组织覆盖率100%，党员人数达1139人，占员工总数23.8% [2] - 通过"把党组织建在蓝天上"的实践，将党建网络覆盖飞行、客舱、地服等关键岗位，确保党组织在核心业务中发挥引领作用 [2] - 构建"党委-党总支-党支部-党小组"四级联动体系，实现决策穿透式传导，打造党建引领统战群团"大党建"工作格局 [2] 经营业绩与效率提升 - 在"大干100天"攻坚活动中，公司完成增收项目51个，节支项目109个，增收降本近4.33亿元，通过自查累计节约成本支出1300万余元 [3] - 截至当年3月中旬，公司人均辅营收入累积均值较去年整体均值提升15% [3] - 2023年春运期间，公司保障旅客出行约126万人次，较2022年同期增长46%，执行航班9118班，较2022年同期增长30% [3] 党建与业务深度融合 - 公司通过"蓝天党小组"、党员乘务长佩戴党徽上岗等方式，将党建与服务提升专项行动结合，强化党员责任意识 [5] - 公司党委创新党建工作模式，与北京市委党校、民航监管局等单位开展党建联建，扩大社交朋友圈，形成协同共赢局面 [5] - 公司将工会、共青团等群团组织纳入"大党建"，通过员工福利和激励政策传递企业关爱，解决青年实际困难 [7] 战略规划与未来发展 - 公司从"党建+安全"双重预防体系建设到"数字党建"智慧平台开发，推动党建引领高质量发展 [7] - 公司聚焦京津冀协同发展空中走廊打造和"一带一路"重点航线拓展，布局未来发展战略 [7] - 公司通过"三个敬畏"教育和"安全隐患零容忍"管控，确保飞行安全，强化核心风险管控 [6]