2025年福建省工业经济整体表现 - 2025年福建省工业经济稳中向好，全年规模以上工业增加值增长6.5%，工业投资增长6.1%，技术改造投资增长12.1%，顺利完成全年目标任务[1] - 福建省为稳增长制定电子信息、轻工、钢铁等9个行业稳增长贯彻措施，并升级工业企业供需对接平台，组织对接活动125场，签约金额达510亿元人民币[1] 产业创新与项目支撑 - 科技创新与产业创新深度融合，2025年认定制造业中试服务平台14家，并有8个品牌入选首批中国消费名品[1] - 项目支撑坚实有力，对接的民企项目开工率达到86.7%，技术改造融资贴息项目撬动社会资本投资超过1000亿元人民币[1] - 福建省在全国创新设立县域重点产业链发展指数，其园区标准化建设实践经验被纳入国家部委发布的《工业园区高质量发展指引》[1] 数智化与绿色化发展 - 数智化深入推进，福建省关键业务环节全面数字化比例、数字化研发设计工具普及率、经营管理数字化普及率均位居全国第二[2] - 累计发布人工智能应用场景129个，人工智能加速赋能千行百业[2] - 服务效能优化提升，福建省有8个案例入选2025年全国减轻企业负担“服务企业在基层”典型案例，数量居全国第一[2] 企业培育与产业集群规划 - 企业培育力度加大，2025年新认定省级专精特新中小企业1270家，新增专精特新“小巨人”企业72家、重点“小巨人”企业34家、省级单项冠军企业48家[2] - 2026年，福建省工信厅将科学编制“十五五”新型工业化专项规划及行业行动计划，深入实施重点产业强基提质行动[2] - 计划制定产业集群实施方案，推动形成“555X”产业集群格局，即万亿立柱、千亿提升、百亿成势的产业集群体系，以巩固工业经济稳中向好态势[2]

证券日报网讯 1月22日，伊利股份在互动平台回答投资者提问时表示，公司作为最早加速数智化升级的 中国乳企，积极布局数智化赛道。公司打造智能工厂，不仅实现了线上与线下、实体与虚拟、自动化与 智能化交互的无缝融合，还保证了产品全过程可视化、可数据化。同时，在下游公司推动"全域、全场 景、全生命周期"的消费者数智化运营，开发了与1.5亿消费者在线协同共创新品的智能洞察系统。2025 年伊利携手多家海内外企业、科研机构共同启动"全球智链生态圈"，将聚焦AI技术在乳业生产、质量管 控、供应链管理等方面的应用研发，推动技术创新与突破。 （文章来源：证券日报） ...

行业综述与市场规模 - 云仓是指依托云计算、物联网、人工智能等技术，实现仓储资源动态调配、实时可视化、柔性扩展与网络化协同管理的新型数字仓储服务体系，其核心价值在于实现库存前置、就近履约、动态调拨，从而提升供应链效率并降低履约成本 [2] - 中国云仓市场规模从2020年的150亿元增长至2023年的550亿元，预计2024年将达到720亿元 [3] - 根据最新行业数据，2025年中国云仓市场规模已突破3200亿元，同比增长约25%，预计到2030年将超过5000亿元 [1][3][4] 国家政策与监管环境 - 中国政府高度重视物流行业数字化和智能化发展，将数智供应链提升至国家战略高度 [1][4] - 以《加快数智供应链发展专项行动计划》为代表的一系列政策文件密集出台，将云仓视为“数智供应链基础设施”，旨在通过技术手段实现物流要素开放互联，最终目标是有效降低全社会物流成本 [4][5] 行业竞争格局 - 行业竞争格局已形成四大主导阵营：平台系（如菜鸟、京东）、快递系（如顺丰）和专业第三方（如中石云仓、百世） [1][6] - 京东云仓的核心优势在于全链路数智化和自营物流体系，菜鸟云仓的优势在于全球化布局、数据协同和跨境物流 [6] - 顺丰云仓的核心优势在于高时效、高安全性和高端供应链服务 [6] 头部企业案例：中石云仓 - 中石云仓定位为“全球工业品智能供应链基础设施服务商”，其核心竞争力在于自主研发的WMS系统和“智能分仓+动态调拨”双轮驱动的运输模式 [7] - 中石云仓2026年战略升级目标包括：仓储总面积突破382万平方米，智能无人仓占比达到35%，核心仓数量达200个，网络下沉至2800个县级配送节点，物流成本优化降低20% [8][9] - 公司技术驱动的极致效率体现在：AI智能分单技术配合WMS系统实现全链路动态优化，支持0延迟订单接入与分配；全温层覆盖满足食品、医药、生鲜等多元化存储需求；通过全国分仓与顶级配送企业合作，实现“次日达”覆盖98%城市，核心城区“3小时达”的高效履约服务 [13] 技术趋势与发展方向 - 技术趋势将从“自动化”向“无人化”演进，AGV/AMR等自动化设备渗透率将持续提升，集成深度学习的WMS系统和AI预测模型将成为头部服务商标配 [13] - 数字孪生技术将广泛应用于仓库规划、虚拟测试和实时调优，实现物理世界与数字世界的实时同步 [13] - 云仓网络将加速向县域及乡镇渗透，通过分布式网络实现“就近履约”，提升末端效率并降低“最后一公里”成本 [13] - 在“双碳”战略背景下，绿色仓储认证、环保包装、新能源物流车及低空物流将成为行业新的增长点 [13] - 企业发展建议包括：持续投入AI预测及智能调度系统以提升数字化能力；通过多仓布局实现库存前置；加强WMS、TMS系统与外部快递网络的深度集成，实现真正的仓配一体化运营以降低全链路成本 [13]

公司与产品里程碑 - 固德威与阿里云千问合作打造的智慧能源智能体获评工信部“增值电信业务赋能新型工业化典型案例”，标志着其新能源数智化探索获得国家级认可并大规模应用 [1] - 该智能体已率先在固德威超过500个园区实现落地应用 [3] 技术能力与平台整合 - 智慧能源智能体融合了固德威WE平台的“感知与控制”能力与千问的“多模态推理与生成”能力 [3] - 固德威在2024年与阿里云合作开发了WE平台，该平台能实时聚合电网负荷曲线、储能与光伏运行、充电桩状态及巡检影像等数据，并精准提炼用电异常、需量越限、设备过温等关键事件 [3] - 接入千问后，智能体能进行逻辑归因与趋势预测，自动生成削峰填谷调度、储能充放分配及虚拟电厂参与报价方案，显著提升能源利用效率 [3] 行业应用与客户基础 - 80%的能源央企已选择阿里AI，客户包括国家电网、南方电网、中石化、国家管网、国家能源集团和中国煤科等行业巨头 [3] - 阿里AI的应用范围已贯穿电力、油气、煤炭等能源全谱系 [3]

行业会议与战略发布 - 京东健康于1月17日在北京主办“2026医疗人工智能创新与发展研讨会暨京东健康数智医疗大会”，会议重点探讨人工智能在医院全场景的应用路径及数智化助力医院经营提升的创新方向 [1] - 京东健康CEO表示，公司将系统性开放其“超级医药供应链”能力与医疗AI产品，与合作伙伴共同构建“医疗数智化新基建”，以“AI+供应链”助力医疗健康产业的高质量、可持续发展 [3] 核心产品“京东卓医2.0” - 京东健康正式发布面向医院全场景应用的大模型产品“京东卓医”2.0版本，该产品自2025年上线以来，已在温州医科大学附属第一医院、华中科技大学同济医学院附属协和医院、苏州市立医院等医院落地，累计服务患者超500万人次 [3] - 京东卓医2.0深度融合“AI+供应链”优势，通过卓医智脑构建基础系统与生态适配能力，形成覆盖临床营养、院外用药、体重代谢三大核心场景的全程管理解决方案 [3] 临床营养领域应用 - 京东健康联合温州医科大学附属第一医院、国家卫生健康委临床营养与干预重点实验室，共同打造“临床营养大模型” [4] - 该模型基于“京医千询”医疗大模型，注入超过百万篇高质量营养专业文献，并依托数十万例真实世界营养案例进行后训练，可自动辅助医护人员完成营养风险筛查、评估、诊断及个性化治疗方案生成 [4] - 公司联合上述机构共同发布“人工智能驱动的临床营养规范化全程管理解决方案”，旨在为行业提供可复制、可推广的实践样本 [5] 药事管理与供应链服务 - 在药事管理方面，通过AI辅助审方、智能药师助手等工具助力医生与药师，并搭建AI处方流转平台，实现从处方审核到复诊开方的全周期闭环管理，提供7x24小时在线AI药师答疑服务 [4] - 依托京东智慧物流网络，药品可通过院内自取、同城快送、全国配送等多种方式快速精准送达 [4] - 京东健康联合费卡华瑞、玛士撒拉、善存钙尔奇等多家品牌举行“AI+临床营养供应链生态共建”签约仪式，旨在整合行业优质营养产品资源与供应链服务能力，打通从方案制定到产品配送的全链条供给通道 [5] 体重管理创新模式 - “AI+体重管理”创新采用“分层服务+人机协作”模式，标准化基础工作由AI自动化完成，医生则聚焦低频关键决策与风险处置 [4] - 系统通过打通院内医疗数据与院外生活数据构建完整患者画像，并基于AI技术智能推荐体重治疗方案，同时通过AI即时反馈与情感陪伴功能提升患者依从性 [4] 生态合作与行业推广 - 京东健康与东华医为签署战略合作，共同推动医疗人工智能技术的落地应用 [5] - 公司通过发布解决方案、建立生态合作，系统性推动“AI+供应链”模式在医疗健康产业的实践与推广 [3][5]

公司战略与愿景 - 公司持续深耕自动化设备赛道，战略目标是从“国内头部”企业向“全球有影响力企业”迈进[1] - “十五五”期间，公司将深化全球战略布局，致力于成为全球智能装备企业的基础设施供应商[1] - 公司形成了“以扎实业绩为基础、以透明沟通为桥梁、以持续分红为承诺”的市值管理理念[5] 业务模式与产品策略 - 公司专业从事工厂自动化零部件的研发、生产和销售，提供一站式供应[2] - 业务模式基于“非标零件标准化+零散订单集约化”，重构传统供应链[3] - 针对物料清单（BOM）中的三类零件采取不同策略：FX类（品牌核心零部件）构建“帮你选、买、管、改”能力；FA类（标准零部件）聚焦工程师需求，掌握选型主导权；FB类（非标结构件）通过“流程标准化+数字化”解决小批量定制痛点[2] - 截至2025年6月末，公司已开发涵盖199个大类、4573个小类、258个库存单位（SKU）的产品体系[3] 财务表现与股东回报 - 2025年前三季度，公司实现营业收入21.97亿元，同比增长18.30%[3] - 2025年前三季度，实现净利润4.17亿元，同比增长27.16%[3] - 报告期内服务客户数达3.94万家，同比增加0.49万家；出货总项次约482万项次，同比提升约15%[3] - 自2021年上市以来，公司每年现金分红比例都超过30%[5] - 2025年8月，公司首次实施半年度分红，显示出良好的现金流状况和对股东回报的重视[5] 数字化与技术创新 - 公司积极拥抱数智化，探索AI技术在智能装备零部件领域的应用[4] - 通过AI识别图纸，报价速度从小时级提升至秒级，提高了报价效率和识别精准度[4] - 公司与合作伙伴联合成立实验室，攻克自动编程仿真、自动工艺规划等行业难题[4] - 数智化是公司业务运行的底座和未来持续稳健发展的核心关键[5] 市场拓展与未来方向 - 在机器人领域，公司积极探索为机器人整合、开发和提供更多零部件，致力于成为机器人零部件供应商[5] - 未来将基于智能装备行业的新场景持续拓展新市场，并围绕AI、机器人产业进行深度介入和布局[5] - 海外市场是公司整体发展战略的重要一环，公司将坚定推进全球化战略[7] - 公司出海布局已有两三年并取得积极进展，未来将加大海外业务拓展，深化全球布局[7]

公司战略与定位 - 公司持续深耕自动化设备赛道，战略目标是从“国内头部”企业向“全球有影响力企业”迈进，致力于成为全球智能装备企业的基础设施供应商 [1] - “十五五”期间，公司将进一步深化全球战略布局 [1] - 公司成立于2010年，专业从事工厂自动化零部件的研发、生产和销售，提供一站式供应，通过标准化和数字化为自动化设备行业的长尾化需求提供短交期、品类齐全、稳定可靠的服务 [1] 业务模式与产品策略 - 公司针对物料清单（BOM）中的三类零部件采取不同策略：FX类（品牌核心零部件）构建“帮你选+帮你买+帮你管+帮你改”能力；FA类（标准零部件）聚焦工程师需求，结合场景开发适配产品；FB类（非标结构件）通过“流程标准化+数字化”解决小规模定制痛点 [2] - 公司通过“非标零件标准化+零散订单集约化”的模式重构传统供应链，解决了行业设计耗时长、采购成本高、品质不可控和交期不准时等难题 [3] - 公司建立了自动化零部件的标准化体系，编制了多本产品标准选型手册，推动公司产品标准成为业内通用标准之一 [3] - 截至2025年6月末，公司已开发涵盖199个大类、4573个小类、258万个库存单位（SKU）的工厂自动化零部件产品体系 [3] 财务与运营表现 - 2025年前三季度，公司实现营业收入21.97亿元，同比增长18.30%；实现净利润4.17亿元，同比增长27.16% [3] - 报告期内，公司服务客户数达到3.94万家，同比增加0.49万家；出货总项次约482万项次，同比提升约15% [3] - 自2021年上市以来，公司每年现金分红比例都超过30%，并于2025年8月首次实施半年度分红 [4] 数字化与技术创新 - 公司积极拥抱数智化，探索AI技术在智能装备零部件领域的应用，例如通过AI识别图纸将报价速度从小时级提升至秒级，提高了报价效率和识别精准度 [3] - 公司与合作伙伴联合成立实验室，攻克自动编程仿真、自动工艺规划等行业难题，持续提升识别覆盖率与准确率 [3] - 公司柔性化产线规划按产品生产工艺布局，产能持续提升，单散件自动加工能力进一步增强 [3] - 数智化是公司业务运行的底座和未来持续稳健发展的核心关键 [4] 新业务拓展与产业布局 - 在机器人领域，公司积极探索和研究如何为机器人整合、开发和提供更多零部件，致力于成为机器人零部件供应商 [4] - 未来公司将基于智能装备行业的新场景持续拓展新市场，并围绕AI、机器人产业进行深度介入和布局，不断开发新业务和产品 [4] 全球化战略 - 海外市场发展前景广阔，是公司整体发展战略的重要一环，公司坚定推进全球化战略 [5] - 公司出海布局已有两三年并取得积极进展，未来将不断加大海外业务拓展，深化全球布局，推动产品高效触达全球客户 [6] - 随着中国制造业加速出海，制造业的服务出海也将提速，公司致力于成为全球智能装备客户可信任和可依赖的基础设施供应商 [6] 投资者关系与市值管理 - 公司通过多种渠道加强与投资者的互动交流，保证信息的质量和透明度，让市场充分理解其业务模式、发展战略和未来前景 [5] - 公司形成了“以扎实业绩为基础、以透明沟通为桥梁、以持续分红为承诺”的市值管理理念 [4]

文章核心观点 - 公司致力于从国内头部企业向全球有影响力的企业迈进 战略目标是成为全球智能装备企业的基础设施供应商 [1] - 公司通过“非标零件标准化+零散订单集约化”模式重构供应链 并积极拥抱数字化和AI技术以提升效率与拓展新业务 [2][3][4] - 公司加速全球化布局 将海外市场视为整体发展战略的重要一环 并致力于伴随中国制造业出海成为全球可依赖的供应链服务商 [7] 公司业务与战略 - 公司专业从事工厂自动化零部件的研发、生产和销售 提供一站式供应 战略聚焦于满足自动化设备行业的长尾化需求 [2] - 公司针对物料清单中的三类零部件采取不同策略：FX类强品牌产品构建“帮你选+帮你买+帮你管+帮你改”能力 FA类白牌产品聚焦工程师需求并掌握选型主导权 FB类非标件通过流程标准化和数字化解决小批量定制痛点 [2] - 公司建立了自动化零部件的标准化体系 编制了多本产品标准选型手册 推动公司产品标准成为业内通用标准之一 [3] - 截至2025年6月末 公司已开发涵盖199个大类、4573个小类、258个库存单位(SKU)的工厂自动化零部件产品体系 [3] - 公司积极探索AI技术应用 如图纸识别使报价速度从小时级提升至秒级 并与合作伙伴联合成立实验室攻克自动编程仿真等行业难题 [4] - 公司在机器人领域积极探索 致力于成为机器人零部件供应商 并围绕AI、机器人产业进行深度介入和布局 [4] - 公司首次在2025年8月实施半年度分红 自2021年上市以来每年现金分红比例都超过30% [5][6] - 公司通过多种渠道加强与投资者互动 保证信息质量和透明度 让市场理解其业务模式与发展战略 [6] 财务与运营表现 - 2025年前三季度 公司实现营业收入21.97亿元 同比增长18.30% 实现净利润4.17亿元 同比增长27.16% [3] - 2025年前三季度 公司服务客户数达到3.94万家 同比增加0.49万家 出货总项次约482万项次 同比提升约15% [3] 全球化发展 - 海外市场是公司整体发展战略的重要一环 公司坚定推进全球化战略 [7] - 公司出海布局已有两三年并取得积极进展 规划加大海外业务拓展 深化全球布局以提升全球市场影响力 [7] - 公司认为随着中国制造业加速出海 制造业的服务出海也将提速 公司致力于成为全球智能装备客户可信任和可依赖的基础设施供应商 [7]

公司运力扩张与船队升级 - 公司正式签约投建4艘4300标准箱集装箱船，此为该公司迄今为止投建的载箱量最大的船型 [2] - 自2021年3月完成股改以来，公司已累计完成24艘新船建造，新增载重吨约64万吨 [2] - 公司经营船舶总数已达113艘，总载重吨超180万吨 [2] 新造船技术参数与性能 - 新造船总长约220米、宽37.5米，设计服务航速约19节 [2] - 船型具备装箱量大、单箱运输成本低、运营灵活性强、航速快等优势 [2] - 船舶配备集成化智能系统，涵盖智能集成平台、能效管理、设备健康管理、智能航行及视频管理等五大功能模块，支持船岸一体化管理 [3] 绿色环保特性 - 船舶集成脱硫塔、SCR脱硝系统、高压岸电系统等先进设备 [2] - 全面符合国际海事组织减排要求与国家“双碳”战略，可有效控制氮氧化物、硫氧化物排放 [2] - 靠港期间使用岸电可实现停泊“零排放” [2] 建造计划与战略影响 - 该批4300标准箱集装箱船将于2027年年底起陆续建成交付 [3] - 新船将投入公司国际航线运营，旨在优化航线网络布局，提升国际航线服务能级 [3] - 此举将推动公司船队结构向规模化、现代化升级 [3]

数智时代企业全球化经营的宏观背景与核心挑战 - 数字技术（云计算、大数据、人工智能、物联网、移动通讯）正深刻重塑全球产业格局与商业生态 [2] - 中国企业“走出去”步伐加快，机遇广阔，但面临风谲云诡的国际环境 [2] - 企业全球化经营面临多维度、高动态的合规挑战，包括出口管制与制裁、数据跨境流动、数据安全和网络安全审查、技术进出口、知识产权保护、反垄断审查、技术标准壁垒、对等关税、原产地认定等 [2] - 核心命题是如何通过“上云、用数、赋智”提升国际化运营效率与竞争力，并在全球产业链、供应链、服务链、价值链中更好地开展贸易，同时构建坚实、敏捷、前瞻的合规风控体系 [2] 论坛概况与主旨 - “数智时代：企业全球化经营发展战略与合规落地”高端论坛于2026年1月9日在北京举行 [4] - 论坛汇聚了国家顶尖专家学者、中外知名企业高管、全球行业组织代表等共计290余人 [4] - 论坛旨在围绕企业全球化发展的战略规划、法律规制环境与商业实践，以及系统性合规体系的搭建进行探讨 [6] - 大成律师事务所自1992年成立，历经初创、规模化、国际化和数智化四个阶段，在2025年领跑行业综合榜单 [8] 半导体与高科技行业合规动态 - 中国半导体行业协会正筹备成立产业法律合规工作组，以提升中国半导体企业的合规管理能力 [10] - 高科技领域合规已成为企业生存发展的“硬门槛” [19] - 2025年美国监管政策变化包括：出口管制存在可交易空间、FCC限制范围从列单企业扩张到产品、加强ICTS审查、美国专利无效申请规则改革、投资双向CFIUS审查，并强化在重点行业的出口管制限制 [19] - 欧盟通过《人工智能法案》《网络弹性法案》《NIS2》等实施更严格的人工智能合规、网络安全合规、数据合规监管，彰显“技术主权”诉求 [19] - 中国持续完善出口管制、技术进出口、数据出境安全评估等合规体系 [19] - 企业需关注美国制裁与中国反制裁，以及芯片原产地规则对高科技跨国公司的影响 [32] - 美国ICTS审查聚焦通信设备与服务供应链安全，审查核心关注点包括产品数据功能、供应链情况、远程接入及数据传输链路等 [67] 网络安全、可信计算与人工智能治理 - 网络安全已成为国家安全的重要组成部分，可信计算3.0“计算+可信”双体系架构具有“不打补丁、免疫抗毒”的主动防护特性，已在电力调度、媒体制播等领域成功抵御勒索病毒攻击 [17] - 中国初步构建起覆盖数据、算法、应用全链条的AI治理法律制度框架，《生成式人工智能服务管理暂行办 法》为全球首部专门立法 [47] - 2025年《网络安全法》修改首次将人工智能发展与安全纳入法律框架，设置人工智能专条 [47] - 中国正构建“安全可控、创新有序”的AI治理框架，算法备案需涵盖算法主体、算法本身及产品功能三要素 [53] - 企业可通过API调用或本地部署方式接入开源大模型，但需关注数据泄露、开源许可协议等风控要点，并建立系统化全链路合规框架 [61] - 随着AI技术发展，爬虫成为数据获取的重要工具，但需关注合规要点，如尊重robots协议、避免非法获取数据等 [69] 数据合规与数据资产化 - 中国数据出境遵循“三位一体”合规路径，自贸区企业可享受正面清单简化流程，但需严守负面清单红线 [57] - 在特殊监管场景下，需关注出口管制、技术进出口、国家秘密等合规维度判断信息出境的问题 [57] - 数据被列为第五大生产要素，数据资产化进程加速 [49] - 2024年已有100家上市公司披露数据资产总额达21.64亿元 [49] - 数据资产入表需通过数据合规、确权评估和DAC法律意见书保障其合法性与可操作性 [49] - 数据资本化实践涵盖数据资产质押融资、出资、信托、证券化、RWA等场景 [49] - 在数据确权与争议解决方面，中国开展了数据产权、数据资产、数据知识产权等登记实践，并形成了四个维度的数据争议解决体系 [49] 国际贸易、供应链与投资合规 - 企业需建立重点国别的风险识别和防范系统，以应对复杂的国际经贸规则与贸易救济调查 [29] - 企业需关注如何成功应诉美欧反倾销反补贴调查，以及中美“对等关税”叠加影响 [29] - 原产地规则、反规避框架是贸易合规的实操要点 [29] - 企业全球化供应链合规体系搭建应从战略设计、风险识别到流程管控进行全方位布局，安世半导体事件和芯片管制提供了案例参考 [24] - 合规应成为企业提升竞争力和韧性的战略组成部分 [24] - 反垄断监管对跨境贸易有关键影响，欧盟《外国补贴条例（FSR）》的程序和实体规定需企业重点关注 [40] - 外商来华投资需关注在设立、运营及退出阶段的关键风险点及应对策略 [36] - RCEP框架下的投资贸易争端解决机制以及中国司法对涉外及国际仲裁的支持政策，为企业管控跨国法律风险提供指引 [38] - 国际商事争端预防与解决组织建议企业树立“预防为先”理念，将争端管理能力转化为企业国际核心竞争力 [34] 特定行业机遇与合规焦点 - 通用人工智能（GenAI）成为企业数字化转型的第二增长引擎 [21] - 通信行业与汽车行业对于标准必要专利（SEP）的许可模式存在重大分歧，如何设定符合FRAND原则的许 可费率是中国汽车企业出海的重要问题 [63] - 智能网联车、新能源企业、无人驾驶等场景涉及芯片专利许可、5G技术转让等合规问题 [63] - 中国《<十五五规划>建议》聚焦ICT产业可持续发展，提出完善新基建、保障数字技术创新等举措 [65] - 主管部门已向19家外资企业发放“部分云服务突破”的试点批复，电信市场自主开放步伐继续扩大 [65] - 中国货物贸易长期保持顺差，服务贸易呈现不同态势，政府正推动高端服务业（如电信、医疗、金融）的制度型开放以优化贸易结构 [51] 企业合规实践与技术支持 - 亚马逊云科技已支持超过140项安全标准与合规认证，为出海企业提供覆盖访问控制、审批管理、数据保护、日志追溯等全方位的技术落地服务 [55] - 随着《网络安全法》等法规实施，网络安全监督检查成为关键手段，企业需整合合规事项并按优先级推进 [59]