核心观点 - 万达集团董事长王健林近期因1.86亿元强制执行案被限制高消费后又迅速取消的事件，反映出企业因激进扩张和战略决策失误所面临的困境 [1] - 该事件被视为一代企业家在时代变迁中集体命运的缩影，凸显了企业稳健经营、战略定力以及对时代变化保持敏感的重要性 [1][9][16] 企业经营节奏与杠杆控制 - 许多企业的困境始于盲目追求规模而不断加杠杆、为估值堆增长、为市场疯狂烧钱的“加速”行为 [3][4] - 企业初期依靠稳扎稳打积累第一桶金，但资本诱惑和风口浪潮易使其迷失方向，忽视安全边际 [5][6][7] - 真正能穿越周期的企业依赖真实的客户价值和可持续的商业模式，而非一时的规模与速度 [8][9] - 万达的困局体现在从国内地产扩张到海外并购，再涉足影视、酒店、体育等领域，摊子铺得过大导致资金跟不上 [9][10] - 当前环境下，企业最可贵的是克制与理性，守住节奏比风光扩张更重要 [11][12] 战略决策的长远影响 - 企业家的立身之本在于战略抉择，万达的困境与一系列激进决策相关，如港股退市对赌、多次IPO折戟、海外并购等 [13] - 战略代价往往在数年后显现，今日困境是几年前决策埋下的伏笔 [13] - 企业家易陷入“路径依赖”，沉醉过去成功而误判未来趋势，但战略需在信息不完备时做出影响深远的选择 [14][15] - 关键战略抉择错误可能导致企业用时间、现金流、信誉甚至整个命运偿还 [15] 时代变迁与行业转型 - 企业的成功往往源于踩准时代浪潮，万达的崛起得益于中国房地产黄金时代的高杠杆、重资产模式 [16] - 当时代转向、政策收紧、需求下降时，旧模式迅速失效，企业若未能及时转身则面临淘汰 [16][17] - 行业逻辑突变时，过去有效打法可能成为累赘，如房地产从“高杠杆+高增长”转向“去杠杆+保交付” [18] - 企业家需持续审视商业模式是否符合新环境、产品服务是否契合当下需求、组织能力能否承受新周期考验 [19] - 最适应变化的企业方能存活，而非最强或最大的企业 [19] 企业社会责任与企业家精神 - 面对债务压力，万达守住三条原则：2024年力保2.69万套房产零烂尾、力保15万员工工资按时发放、优先兑付小额债权人 [20] - 商业世界是九死一生的冒险，企业家承担巨大责任，关联成百上千员工及家庭生计 [20][21] - 企业家勇于行动、扛起责任、承担风险的精神是时代不可或缺的力量 [22]

大会概况 - 2025世界粤商大会于9月29日在广州开幕 主题为“粤联四海 商创未来” [1] - 大会旨在团结全球粤商力量 弘扬企业家精神 搭建协同发展桥梁 汇聚高质量发展合力 [1] - 大会采取“1+5+N”形式组织 包括1场开幕大会 5场专题会及N场配套活动 [6] 大湾区经济地位与发展机遇 - 粤港澳大湾区经济总量已接近15万亿元人民币 是国家高质量发展的重要引擎 [2] - 2025年粤港澳三地将联合承办十五运会和残特奥会 被视为大湾区协同发展的标志性项目 [2] - 大湾区建设为粤澳合作开辟新航程 澳门特区政府正积极推动基础设施、规则机制和居民层面的互联互通 [3] 香港的角色与政策支持 - 香港是广东最大外资来源地 大量港商深度参与广东建设 [2] - 香港将发挥“一国两制”下“背靠祖国、联通世界”的独特优势 扮演“超级联系人”和“超级增值人”角色 [2] - 香港特区政府将推出产业投资优惠政策包 并成立“内地企业出海专班”助力粤商和内地企业开拓新兴市场 [2] 澳门与横琴的合作重点 - 在横琴粤澳深度合作区 致力于构建与澳门一体化的高水平开放新体系 [3] - 合作区重点发展科技研发和高端制造、中医药、文旅会展商贸及现代金融等产业 [3] - 已有大量粤企在澳投资兴业 涵盖科技创新、金融服务、文旅会展等领域 [3] 广东的发展方向与营商环境 - 广东正按照省委“1310”具体部署 以“再造一个新广东”的劲头扎实推进中国式现代化的广东实践 [4] - 广东将坚持“两个毫不动摇” 持续打造市场化、法治化、国际化一流营商环境 [4] - 诚挚希望广大粤商支持广东、投资广东、扎根广东 在共建世界一流湾区中成就更大事业 [4] 粤商的角色与期望 - 粤商是广东经济发展的中流砥柱 也是中国改革开放进程中勇立潮头的重要力量 [5] - 希望粤商抢抓大湾区发展历史机遇 为建设世界一流湾区贡献力量 [5] - 希望粤商大力弘扬新时代粤商精神 厚植家国情怀 积极投身“万企兴万村”等行动 [5] 大会成果与活动 - 大会发布了2025广东省民营企业100强系列榜单 [5] - 首次发布青年粤商创新创业和粤商“走出去引进来”两个优秀案例 [5] - 大会举行了世界粤商招商引资签约仪式 并发出全球粤商合作倡议 [5]

2025年9月25日，在年度演讲上，雷军分享了老友陈年的故事。 当被问及"整个公司搬家，动静不小吧，搬了多少人"时，陈年的回答让雷军大吃一惊："三四个人。" 雷军、陈年 "他后来告诉我，看完发布会第四天，就决定把整个公司搬到杭州，从零开始，全面转型直播电商。" 那一刻，雷军才突然明白，那个曾经拥有一万多名员工的凡客，早已归零。但陈年却坚定地说："雷军能跨行造车，我也可以。" 十年还债路 时间回到2011年。在上一年体会到大丰收喜悦的陈年，雄心勃勃地将凡客2011年的销售额目标提升至100亿元。 为了达成这一目标，凡客诚品大举扩张品类，产品从主打的衬衫、T恤以及帆布鞋一路狂奔，甚至覆盖到了菜刀和拖把。 然而，事与愿违，凡客不仅没能在2011年实现原定的百亿销售目标，反而陷入了严重的库存积压与财务亏损困境。 此后几年时间，凡客久久未能从困境中走出，资金链断裂、拖欠供应商货款、裁员等负面消息的阴云笼罩在凡客的头顶。 面对巨大危机，作为创始人的陈年本可选择"依法破产"，把债务锁在有限公司壳里。但他却在内部邮件里写下："凡客欠的每一分钱，我都认。" 于是，个人无限担保、房产质押、股权变卖，甚至把老母亲留下的北京老宅也挂 ...

这是王健林上个月考察新疆时留下的一张照片。 当天，王健林的心情很不错，带着一众万达高管，在克拉玛依转了两天，盛赞当地旅游资源丰富，很有投资价值。 与当地领导共进午餐后，王健林甚至即兴献舞一曲。在欢快的节奏中，他时而挥手、时而叉腰，上半身和肩膀随着音乐摆动，整个人十分投入。 王健林似乎已经很久没有这么放松了。自2024年以来，他每次登上热搜，总伴随着"卖广场""暴瘦"等字眼。不到两年时间，万达出售了四十多座广场，他本 人也瘦成了"竹竿"，外界无不为万达捏一把汗。 这次新疆之行，似乎正是王健林有意打破外界质疑，证明万达仍在积极经营、并未躺平。 然而，树欲静而风不止。 今天，王健林再次登上热搜，关键词变成了"限制高消费"——也就是民间俗称的"老赖"。令人唏嘘的是，让这位前首富沦为"老赖"的欠款，仅1.8个"小目 标"。 法院判决原告胜诉后，随即查封了万达集团位于武汉的12套房产作为执行标的，估值3300万元，并启动法拍。起拍价定为2650万元，可惜无人问津。 被列为"老赖"后，万达集团似乎也感到意外。其在声明中称"系万达下属公司的经济纠纷，双方一直在协商解决方案"。换言之，王健林可能"躺枪"了，被下 属公司牵连。 ...

公司战略与投资 - 公司创始人于2024年9月3日出席阅兵仪式，引发市场对其战略动向的关注 [1] - 公司近期宣布将进行大规模芯片研发投资，显示出其在该领域的坚定决心 [1] - 在造车项目之前，公司已开始布局芯片业务，表明其长期战略规划 [7] - 截至2024年4月，公司在芯片研发上已累计投入135亿元人民币，并计划在当年再投入60亿元人民币 [7] - 此次芯片投资被描述为押上了公司过去十年的积累，凸显其战略重要性 [7] 创始人背景与领导风格 - 公司创始人为1969年出生，拥有从大学开始的创业经历和在金山软件担任CEO的长期行业经验 [5] - 创始人曾赴硅谷学习，具备国际视野，并于2010年41岁时创立公司，抓住了智能手机兴起的机遇 [5] - 创始人以其亲民、务实的形象区别于其他科技企业领导者，与公司品牌形象相契合 [3] - 创始人出身于湖北仙桃的普通教师家庭，其个人奋斗经历被视为公司文化的缩影 [3] - 在52岁的2021年，公司创始人再次挑战新领域，启动小米SU7造车项目，体现了持续创业的精神 [5] 业务发展历程 - 公司成立于2010年，正值智能手机普及初期，并实现了快速增长 [5] - 公司在2021年进入电动汽车领域，推出小米SU7车型，标志着业务范围的重大拓展 [5] - 芯片研发是公司继智能手机和电动汽车之后的又一重大战略投入 [7]

安永企业家奖2025概况 - 2025年是安永企业家奖在中国内地、香港和澳门举办二十周年[2] - 独立评选团由商界领袖、行业专家与过往获奖者共同组成，确保评选的权威性、全面洞察与公正客观[2] - 奖项秉承独立、公平、专业的原则，围绕企业家精神、增长、目标及影响四个全球统一标准对候选人进行甄选[2] 独立评选团主席马蔚华背景 - 担任2025年独立评选团主席，是安永企业家奖2012年中国内地大奖获奖者[4] - 原招商银行股份有限公司执行董事、行长兼首席执行官，拥有丰富的金融机构领导经验[4] - 现任国际公益学院董事会主席、盟浪可持续数字科技董事长等职，并被联合国开发计划署聘为可持续发展目标影响力投资全球指导委员会成员[4] 评委陈曦龄背景 - 维特健灵健康产品有限公司创始人兼行政总裁，安永企业家奖2024获奖者[7] - 极少数拥有中西医资格的企业家，带领公司从香港本地企业发展为跨国企业，产品立足多国[7] - 公司以研发、生产及销售由灵芝、首乌等珍贵药材提炼的中医药保健产品为主，产品超过250种[7] 评委范仁达背景 - 亚洲独立非执行董事协会理事会主席，东源资本有限公司主席及董事总经理[9] - 专长领域包括企业管理、公司金融、并购、风险投资、公司合并和重组[9] - 曾在超过30家公司担任董事会成员，经验涵盖上市公司、家族企业及非盈利机构[9] 评委方方背景 - 香港水木投资集团创始合伙人，专注于境内外科技、医疗保健、智能制造和金融科技领域投资[11] - 曾在摩根大通投资银行工作十三年，历任亚洲区副主席、中国区首席执行官等职[11] - 曾任十一届和十二届全国政协委员、全国青联常委和香港特别行政区政府策略发展委员会委员[11] 评委傅仲宏背景 - 达晨财智主管合伙人，具有丰富的创业投资及企业管理经验[14] - 投资了30多家企业实现IPO或成为独角兽，获得多项行业荣誉包括《福布斯》中国最佳创投人TOP100[14] - 担任上海湘商金融投资专委会会长、正和岛新质生产力部落酋长等职务[14] 评委邱业致背景 - 广东东方精工科技股份有限公司全球总裁，安永企业家奖2022获奖者[16] - 作为公司联合创始人，带领公司形成瓦楞纸板生产线全产业链布局，在全球拥有10家控股生产性子公司[16] - 上市十年间，公司营业收入年复合增长率达25.59%，净利润年复合增速达20.54%[16] 评委张兰丁背景 - 矽亚投资/矽亚资产管理董事长，专长领域包括企业扭亏为盈、战略决策与战略管理、股权投资[19] - 拥有20年投资行业经验，近30年企业管理工作经验，以及22年CEO工作经历[20] - 自1996年起曾担任过多家上市公司董事会成员，经验涵盖多个行业的上市公司、家族企业、银行等金融机构[20]

统一大市场的核心逻辑与意义 - 统一大市场旨在解决中国经济国内大循环中“规模但不经济”的症结，并通过本土市场效应转换为国际竞争中的新比较优势 [1] - 交易成本是理解中国式统一大市场及其历史进程的关键，交易成本的节约是市场统一程度提升的底层逻辑 [1] - 市场的统一意味着全国范围内基于价格信号分工协调的开放性共同市场形成，能释放1.8亿户市场主体、4亿多人中等收入群体的超大规模市场内需潜力 [2] 交易成本的核心作用与构成 - 交易成本是理解统一大市场的核心分析工具，其节约程度直接决定市场统一程度的上台阶 [1][3] - 影响市场统一的因素包括运输成本带来的自然分割和以地方保护为代表的交易成本带来的行政性分割，其中行政性分割是当前主要矛盾 [1][3] - 在理想状态下（运输和交易成本为零），统一大市场遵循“一价定律”，但现实中的交易成本造成了市场的人为分割 [3] 交易成本节约与政府市场关系 - 交易成本节约直观上涉及地方政府与市场关系的调整，资源配置有效性的边界取决于政府与市场谁的交易成本更低 [4] - 若地方政府过度配置土地、劳动力、资本等本应由市场更有效配置的要素资源，会导致交易成本偏大和效率损失 [4] - 地方政府“制造”交易成本的激励内生于中央和地方的政绩考核与财税体制所决定的政治和经济激励 [5] 统一大市场建设的阶段性重点演变 - 全国统一大市场建设的重点已从产业下游的产品市场转向产业上游的要素市场 [6] - 改革开放初期，地方保护表现为地区市场封锁，阻碍外地产品流入；上世纪90年代后，重点转向通过压低要素价格进行招商引资竞争 [7] - 当前高质量发展阶段，要素市场分割造成的“规模不经济”成为主要矛盾，要素的自由顺畅流动是提升全要素生产率的关键 [8] 全要素生产率与制度红利 - 历史数据显示，全要素生产率对经济增长的贡献在2001-2007年（加入WTO后）达到26.6%，2008-2012年（金融危机后）骤降至2.4%，高质量发展阶段回升至19.7%，但仍低于前期水平 [9] - 高质量发展亟需释放国内大循环的市场规模经济红利，这要求劳动力、资本、数据等要素在更大范围内更顺畅地流动 [9] - 企业家精神配置到生产性创新活动能显著促进经济增长，1%的企业家精神增长可带动约3%的经济增长，其配置方向受基础制度规则公平性影响 [10] 下一步改革的突破口与具体路径 - 改革的突破口在于通过统一的基础制度规则降低交易成本，特别是要素市场的交易成本 [11] - 具体路径包括：强化中央对统一大市场建设的主导权，将其明确为中央事权；改革政绩考核与财税体制以弱化地方保护激励 [11] - 推进要素市场化改革，统一产业政策底线规则，加快土地、劳动力、数据等要素改革，并降低大城市落户标准以促进劳动力流动 [12] - 统一基础性市场制度规则，如严格落实全国一张负面清单，统一重大基础设施标准，提升规则执行的透明度与公平性 [12]

文章核心观点 - 实业兴国、实干兴邦是贯穿中国近现代发展历程的核心精神，企业家群体在不同历史时期将企业发展与国家繁荣紧密结合 [1][10] - 中国制造业已实现跨越式发展，总体规模连续15年保持全球第一，产业体系完整，并正朝着高端化、智能化、绿色化方向迈进 [3][5] - 新时代高质量发展阶段呼唤企业家精神，期盼企业家心无旁骛创新创造，办好一流企业，以应对新挑战满足新需求 [8][9] 历史传承与企业家贡献 - 战争年代企业家实业报国，例如顺昌铁工厂西迁、永利铔厂拒绝合作并西迁研制出中国第一袋化肥 [2] - 建设时期企业家勇挑重担，如鲁冠球、张瑞敏等老一辈企业家在改革开放中带动企业发展壮大 [7] - 截至去年底，中国经营主体数量已近2亿户，企业家群体成为推动经济发展的重要力量 [7] 制造业发展现状与成就 - 中国制造业总体规模连续15年保持全球第一，拥有最齐全的产业门类和最完整的产业体系 [3] - 当前发展聚焦于先进技术，例如神舟二十号载人飞船、麒麟9020芯片使手机性能提升36%以上、全球最大26兆瓦级海上风电机组成功吊装 [5] - 制造业正从“大而全”向“精而强”转型升级，瞄准高端化、智能化、绿色化方向 [5] 新时代的机遇与呼唤 - 通过打造市场化、法治化、国际化营商环境，依法保护企业家权益，为企业家创造了更广阔的舞台 [7] - 新时代呼唤企业家在新发展理念指引下，探索解决如何推出中国创造、突破核心技术、打造世界级品牌等课题 [8] - 企业家需带领企业奋力拼搏、力争一流，通过微观场景推动质量、效率、动力变革 [9]

论坛概况 - 博研哲学商学院在广州举办"世界与中国：企业家精神与十五五规划展望"论坛 汇聚近200位大湾区企业家及学者、政策制定者参与[1] 企业家精神内涵 - 企业家精神需融合科学经营逻辑、哲学创新思维及宗教使命意识 是推动产业创新与可持续增长的核心引擎[2] - 企业家精神强调面对不确定时的担当与坚守 需坚持从实际出发、以实践检验真理 具备家国情怀与国际视野[4] - 企业家精神体现在战略投资、制造业升级、代际传承及创新实践等领域 涵盖传统产业升级与新兴产业开拓[6] 学员构成特征 - 金融哲学产业创新研修班第19期学员80%具有清华、北大、中大、长江、中欧及海外名校商学院背景 包含院士、博士、博士后等商业领袖[7] 教育全球化布局 - 博研哲学商学院设立英国联络处 由旅英学者企业家李泽鋐负责 标志教育全球化迈出实质步伐[10] 人工智能与哲学 - 人工智能发展引发哲学思考 需构建"人机协同"未来生存图景 涉及数智时代文科危机及人类价值重构[13] 十五五规划方向 - 十五五时期面临中美贸易摩擦、全球局部冲突及科技变革加速等挑战 将聚焦人工智能竞争、创新提质及产业结构新旧转换等九大任务[15] - 五年规划需应对意识形态对经济模式的影响 关注社会结构与人口变迁、全球储备资产变动等关键议题[17] 全球资产配置 - 全球经济处于意识形态分野引发的转型期 逆全球化加速演进 科技竞争、金融重构与产业链自主成为各国战略核心[17]

公司管理层动态 - 京东集团创始人刘强东参与直播活动展示烹饪并提及紧张情绪 类比贾国龙首次炒菜和罗永浩首次脱口秀[2] - 刘强东多次出现在非正式场合包括宿迁夜市大排档饮酒及与快递员同桌吃火锅 体现亲民形象[2] 公司人力资源政策 - 京东为快递员缴纳五险一金已持续近20年 累计金额超过1000亿元[3] - 公司员工总数接近90万人 其中大部分为一线物流和配送人员[3] - 2025年计划为所有全职外卖骑手缴齐五险一金 并呼吁全行业推行该政策[3] - 实行"三毛五理论"利润分配模式：每1元利润中0.7元留公司 其中0.35元分配给团队 0.3元留给合作伙伴 剩余0.35元用于发展[4] - 2023年9月宣布两年内实现全员20薪待遇[5] - 退休快递员每月可领取5350元养老金[5] 公司经营理念 - 强调企业经营关系到90万员工家庭的生计与尊严[4] - 疫情期间坚持口罩产品不涨价 放弃潜在数十亿元利润[4] - 支持"向上卷"竞争模式 注重产品质量 价格公道和安全性[5] - 通过新疆羊肉运输等案例体现物流体系的社会责任担当[4] 行业影响与定位 - 作为互联网行业最早为配送员提供全额社保的企业[3] - 提出平台企业利润和市值完全有能力承担全员社保[3] - 定义企业社会责任核心为对待消费者和员工的方式[4]