以下文章来源于王智远 ，作者王智远 王智远 . 商业记录者，主持人、《复利思维》《自醒》图书作者；专注于市场营销、消费心理、AI新科技、精 神生活与商业探索。 本文来自微信公众号： 王智远 ，作者：王智远，原文标题：《当流量撞上私密部位》，题图来自： 视觉中国 看到黄青春写的关于卫生巾市场的文章。 第一反应是：为什么现在连卖坚果的、做直播的、当明星的都开始抢着搞卫生巾了？ 黄子韬一场直播卖了几千万，东方甄选两天就把库存卖空，三只松鼠也宣布要做卫生巾品牌。这是在 卖产品吗？还是都在蹭热度？ 去小红书搜一下，不少女性用户还在为卫生巾的质量提心吊胆：黑点、异味、标长实短……一边是流 量狂欢，另一边却是信任危机。 所以，一片卫生巾背后，藏着什么样的生意经？怎么突然从日用品，变成了明星、网红、资本扎堆 的"流量印钞机"？ 一 先看一组数据：2023年我国女性卫生用品市场规模达703.4亿元，同比增长8.2%。 虽然2024年的官方数据尚未公布，但艾媒咨询和共研产业研究院等第三方机构普遍认为，市场规模 已突破千亿。 到2025年，各大预测报告一致预计市场将达1500亿元，年复合增长率约为9.5%。 尽管不同机构采样口径略 ...

商家退货策略 - 商家要求消费者损毁商品(如剪烂、砸坏)作为退款审核依据 旨在劝阻滥用"仅退款"规则的买家[2] - 部分消费者理解商家行为 认为损毁本欲退货商品可自证非"羊毛党"[2] 平台政策演变 - 各大平台4月起相继取消或优化"仅退款"规则 改为"商家与消费者协商决定"模式[3] - "仅退款"政策初衷为淘汰劣质商品 但执行中失去平衡 导致商家与消费者互信崩塌[3] - 平台需承担规则设计责任 当前极端局面反映其前期政策存在缺陷[3] 行业改进方向 - 平台应细化商品分类 保留小额"仅退款"选项 同时利用技术手段防范薅羊毛风险[4] - 服务能力精细化与动态化成为平台竞争焦点 需持续优化规则与服务衔接[4] - 当前畸形信任危机需平台介入解决 否则将阻碍买卖双方良性互动[4]

卫生巾市场现状与规模 - 2023年中国女性卫生用品市场规模达7034亿元，同比增长82% [3] - 2024年市场规模预计突破千亿，2025年预计达1500亿元，年复合增长率约95% [4][5] - 卫生巾属于高频刚需消费品，女性一生使用量超过15000片 [7][8] 行业吸引力分析 - 头部品牌毛利率高达637%（七度空间）和55%（自由点） [10] - 出厂价03元的卫生巾终端售价可达1元，利润空间近40% [11] - 行业技术门槛低，渠道和营销是关键成功因素 [12] 新玩家入局动因 - 315晚会曝光行业乱象后出现信任真空，传统品牌差评率上升 [14] - 新兴品牌通过"透明生产"、"安全认证"等概念快速获取用户信任 [15] - 明星IP带货效果显著，黄子韬品牌首场直播GMV破4000万元 [19] 产品与营销策略 - 朵薇品牌采用"每一片可追溯"策略，展示新疆棉和德国生产线 [16] - 东方甄选主打"1元以下会员价"，强调去中间环节降低成本 [16] - 情感营销打造"高级感"，利用欧盟认证等概念提升溢价 [54][55] 行业问题与监管 - 产品存在标长实短现象，国家标准允许±4%的长度偏差 [27] - 现行pH值标准范围(40-90)宽松于人体实际需求 [36] - 监管标准更新滞后，2025年新国标仍未解决长度标准问题 [28] 价格趋势分析 - 单片价格从几毛钱上涨至1-2元，高端品牌溢价明显 [45] - 成本结构中营销推广占比达25%，远高于原材料(30%)和生产(20%) [49] - 流量成本转嫁消费者，头部主播带货费用动辄百万级 [51] 未来市场展望 - 消费者对"高价等高品质"的信任开始出现动摇 [66] - 市场可能出现价格回调，基础款产品或重新获得青睐 [69] - 东方甄选等品牌已开始布局低价策略回应市场趋势 [70]

召回事件概况 - 安克创新宣布召回A1642、A1680等7个型号充电宝 涉及电芯原材料未经批准的变更 可能导致极少数产品长期使用后起火 [3] - 公司采取下架产品、终止供应商合作、提供三种补偿方案及寄送防火保护袋等措施 [3] - 美国市场同时召回1158万台旧型号充电宝 时间跨度从2016年至2022年 [3] 供应链与内控问题 - 事件暴露供应链管理漏洞 供应商私自变更电芯材料未被质检体系提前发现 [3] - 美国市场长达十年的召回记录显示类似问题可能长期存在 [3] 品牌与市场影响 - 小红书出现非召回型号自燃案例 消费者对"未召回=安全"逻辑产生质疑 [3] - 负面舆情占比达11% 6月20日公告当日股价下跌038% 市值缩水至572亿 [4] 财务与运营风险 - 公司存货规模超30亿 召回事件可能影响存货消化及现金流 [4] - 充电宝等传统业务占营收超50% 新业务拓展面临挑战 [5] 战略发展困境 - "浅海战略"扩张品类遇阻 割草机器人、电动自行车等项目未达预期 [5] - 新布局的储能和机器人赛道面临宁德时代、小米等巨头的竞争压力 [5] 投资者关注重点 - 供应链管理改进成效 包括供应商审核机制的建立与执行 [5] - 储能和机器人新业务的技术突破与营收结构变化 [5]

伊朗外交部长：目前对美国缺乏信任。 ...

联合国秘书长古特雷斯：各方之间存在信任隔阂，弥合这一差距的唯一途径是通过外交。 ...

平台定位与核心观点 - 闲鱼已超越传统闲置交易平台定位，演变为集交易、社交、文化共创于一体的数字生态 [6][7][8] - 平台核心理念为"神奇"，通过用户自发创意构建独特社区文化，目前开发潜力不足1% [6][16][23] - 官方数据显示注册用户突破6亿，95后占比超40%，日均GMV超10亿元 [20][25] 用户行为与社区生态 - 形成独特C2C社交模式：每笔交易平均产生45句交流，促成"交易-交流-交情"关系跃迁 [17][18] - 电子设备租赁交易额同比增长217%，影像设备占比达43%；奥莱频道交易额增长370% [9][27] - 产生"闲鱼文学"等亚文化现象，如"十动然鱼"等年度热词形成平台语言壁垒 [15] 商业模式创新 - 衍生非标服务经济：代遛狗、代骂恋爱脑、情感树洞等小众服务获得自然流量 [19][22] - 卡券类目新增120细分品类，个人技能交易崛起（如程序员月收入超3万） [27] - 弱算法干预策略形成去中心化生态，MAU达2.09亿居电商类APP增速首位 [19][26] 典型案例与情感价值 - 科研人员通过平台三小时内获取发霉橘子实验样本，解决供应链难题 [9] - 千寺狐3D打印店铺由逝者母亲继承运营，故事被游戏公司植入《赛博朋克2077》 [14] - 香水收藏者通过平台积累31万粉丝，藏品总价值超一套房产 [17] 战略方向与行业影响 - 推出"神鱼开发者大会"入口，系统化培育用户创意，强化平台神奇属性 [6][23] - 构建类似《塞尔达传说》的开放世界逻辑，用户成为生态共建节点 [7][22] - 重新定义闲置经济边界，形成区别于传统电商的"人间剧场"式商业叙事 [10][28]

公司合规与上市状态 - 能链智电因未按时提交2024年年度报告收到纳斯达克不合规通知 若11月11日前未恢复合规可能面临退市 [1] - 公司需在60个日历日内提交合规计划 若获批准可延长至2025年11月11日恢复合规 [1] - 公司承诺尽快解决问题并提交年报 但未公开解释延迟原因 [1] 财务表现 - 2024年第三季度营收4440万元人民币（620万美元） 首次实现季度经营侧盈利2060万元（290万美元） [3] - 毛利率从2023年同期的38%跃升至57% 创历史新高 毛利润2515万元 [3] - 2024年前三季度总营收1.557亿元（2219万美元） 净亏损3.715亿元（5294万美元） 同比亏损收窄 [4][5] - 2021-2023年连续三年亏损 分别亏损2.60亿元、56.37亿元和13.07亿元 [5] 业务与竞争环境 - 业务覆盖充电服务、能源解决方案和新领域 充电服务收入2024年前三季度1.351亿元（1925万美元） 同比增长65% [4] - 面临激烈竞争 2023年三大充电站运营商终止合作导致大量充电站断开连接 [5] - 布局自动驾驶和自动充电等新兴领域 但需应对技术发展和竞争格局变化 [4][5] 公司治理与股东动态 - 原定2025年1月股东大会被取消 董事会称符合股东最佳利益 [6] - 董事长戴震2024年5月转让两家关联公司股权 不再担任实际控制人 [6] - 关联公司车主邦出现5起股权冻结 戴震946.42万元股权被冻结3年 [6] 市场反应 - 截至6月18日收盘股价1.06美元/股 市值715.80万美元 [1] - 财报延迟引发市场对经营状况疑虑 暴露信息披露机制短板 [1]

数字技术对文明形态的重塑 - 数字技术引发对生命价值坐标的重新思考，虚实共生时代需要建立新的生存哲学[1] - 文明演进从物质永恒（如兵马俑、木乃伊）转向精神传承（生态安葬），再到数据永生的新纪元[1] - 敦煌、故宫等文博机构运用区块链确权和AI算法重构文化遗产叙事，数字孪生技术实现历史人物跨时空复现[2] 数字永生技术发展 - 脑机接口存储感官记忆，NFT技术可能推动博物馆演变为"数字生命体档案馆"[2] - 元宇宙或成为文明体验新场景，生命以代码形式实现"云端永生"将重构人类存在认知[2] 数字时代信息管理策略 - 信息过载问题需采取"断舍离"策略：构建信息防火墙、聚焦高维价值领域、精简数字生活[3] - 建议将80%认知资源投入专业前沿研究，20%用于高质量关系网络，符合数据永生技术逻辑[3] - 定期清理无效数字信息：压缩5%无效社交连接，用OKR法将人生目标精简至3个核心项[3] 数字信任经济构建 - 数据泄露和算法歧视可能引发金融市场信任危机，需建立数字诚信体系[4] - 区块链不可篡改特性可用于存证溯源，零知识证明技术保障隐私安全[5] - 《人脸识别技术应用安全管理办法》等法规为信任经济划定伦理边界[5] 数字时代企业竞争力 - 透明协作与算法可解释性构成企业"信任资产负债表"，诚信是核心竞争力源泉[4] - 数据主权和跨境信任机制依赖加密技术与《数据安全法》等制度性基础设施[4]

数字金融创新与安全 - 数字金融智能化创新需强调金融模型的安全和可信，让监管机构、市场和客户都能信得过[1] - 金融模型需满足高可靠性、可解释性、合法性和经济性四大原则，适当放宽风险容忍度[1][4][5] - 行业智能化创新需通过垂直模型实现，降低开发边际成本并扩展应用范围[5] 金融模型的关键要求 - 高可靠性：金融机构部署AI模型需配置先进安全技术工具，抵抗恶意攻击和偶发隐患[2] - 可解释性：需展现完整推理路径和逻辑，将模型行为转化为可理解规则和可视化过程[4] - 合法性：金融智能体适用于专业化领域，需提供行业最佳流程和数据支持[4] - 经济性：通过预训练行业级金融模型并差异化调试，降低开发成本[5] 数字金融监管创新 - 数字金融创新需改革体制、重构流程和再造底层系统，而非简单数字化传统流程[6] - 采纳"高中初小"原则：占领技术高地、推广中国方案、消灭萌芽风险、最小化风险概率和成本[6] - 加快监管创新需完善法律法规、一体化穿透式监管系统、数字金融审核制度和风险监测系统[6] 创新与监管的平衡 - 金融监管需确保市场稳定、创新安全和消费者利益，但不能因风险完全遏制创新[7] - 在"高中初小"原则下适当放宽风险容忍度，允许机构在可控范围内创新和尝试[8] - 模型成熟后可推广，但需管控异常交易和市场操纵[6][7] 技术与生态建设 - 软算力建设需科技企业与金融机构合作开发行业级模型，服务中小机构[5] - 硬算力建设需实现可信技术协同和资源共享，共建数字金融生态圈[5] - 数据可信是数字金融核心，需保护客户资产安全和个人隐私[5]