财务表现 - 集团收入98.43亿元人民币 同比增长11.7% [1] - 股东应占溢利7811.7万元人民币 同比增长258% [1] - 每股盈利0.11元人民币 [1] 行业环境 - 中国医药健康行业面临机遇与挑战并存局面 [1] - 基层医疗体系建设与民生保障政策持续推动 [1] - 医保政策调整与经济周期性下行导致行业阶段性增速放缓 [1] - 医药行业在"健康中国2030"战略下呈现结构性变革 [1] 公司战略 - 以技术驱动+生态协作为核心战略 [2] - 通过全渠道布局策略深耕核心业务 [2] - 开展医药产业链上下游业务创新和服务升级 [2] - 为下游用户提供数字化解决方案 [2] 业务发展 - 政策导向与公司深耕基层战略高度契合 [1] - 触达更广泛多元的用户群体 [2] - 推进用户体验升级和行业降本增效 [2] - 深化与上下游合作伙伴协同合作 [2]

行业发展趋势 - 健康产业在"健康中国2030"战略推动下向高质量发展转型 前沿生物技术、创新疗法和智慧医疗领域加速突破[1] - 中国创新药呈现"东升西降"态势 管线质量、临床效率、分子形式创新及工程师红利释放构成核心支撑[2] - 创新药管线数量、质量及交易金额持续攀升 产业活力不断增强[1] 资本市场支持 - 资本市场通过"三个角色"构建产业支撑体系：产业发展加油站助力数十家生物医药和医疗器械企业登陆资本市场 产业洞察瞭望塔提供医药全产业链前瞻性研究 产业生态连接器通过"研究+投行+投资"模式加速创新要素整合[1] - 港股通制度改革托底港股流动性 全球资金重新配置向大中华区倾斜推动市场情绪回暖[2] - 设立大健康产业基金、举办创新药峰会打破信息壁垒[1] 企业研发战略 - 研发以"未满足临床需求"为导向 在肿瘤、中枢神经系统、心血管等领域差异化布局[2] - 通过技术平台建设形成竞争优势 构建多个专有技术平台推动项目效率提升[2] - 采用风险共担的合作模式加速管线推进[2] 技术创新突破 - 生物偶联药通过整合合成生物学、AI、分子进化等技术实现代谢稳定和不良反应低的优势[3] - 全球首个全自动高通量生物偶联药筛选平台整合高通量制备、类器官模型筛选与智能分析 将药物发现周期缩短至8个月[3] - 口服小分子减重药需平衡减幅与耐受性 口服多肽需优化胃肠道适应性 便捷性成为患者依从性关键[2] CRO行业赋能 - CRO通过专业人才、效率提升、全球布局及技术应用支撑创新药研发[3] - 构建"临床前—临床—上市后"一体化服务体系 参与国家远程智能临床研究平台规则制定[3] - 全球CRO承担超50%研发工作 中国CRO渗透率约45% 对专业化服务的需求持续增长[3] 国际合作环境 - 医药行业未成为贸易争端焦点 中美合作顺畅[2] - 助力创新药加速上市与出海[3] - 中长期看研发能力强、管线优质的企业将在波动中凸显价值[2]

行业规模与用户基础 - 全国网络视听观众达10.74亿人 其中92.1%通过短视频平台接触健康科普内容 [1] - 63%的观众已养成定期关注健康科普账号的习惯 [1] 行业乱象与监管措施 - 存在同质化文案重复霸屏 名为科普实为卖药 披医学外衣玩软色情 滥用AI假冒专家等现象 [1] - 四部门联合印发通知 要求自媒体账号对医疗科普信息真实性与科学性负责 [1] - 明确分类核查账号资质 严格标注信息来源 严禁违规变相发布广告 严处违法违规账号 [1] - 上海推出全国首个互联网健康科普负面行为清单 禁止不当牟利 禁止擅用职务身份 不得夸大治疗效果 [2] 平台治理与创新机制 - 南京医生因违反广告法发布肉毒素疗效内容被处罚 平台因夸大宣传被监管部门约谈 [2] - 短视频平台联合行业协会推出同行评议机制 完善运营规范与审核指南 公示违规案例 [2] - 探索建立AI预审加专家复核机制 试行优质创作者信用积分办法 给予流量倾斜和商业变现优先权 [3] - 推广医疗机构与科普达人结对子计划 设置科普创作基金奖励专业内容 [3] 行业价值与发展方向 - 健康科普是疾病预防控制的社会疫苗 符合健康中国2030规划纲要实施方向 [3] - 通过整治乱象激励优质内容创作 让医疗健康知识以生动形式惠及群众 [3]

行业现状与挑战 - 零售药店行业面临监管趋严、竞争加剧、消费需求不足等挑战，导致客流下降、开店率下降、闭店率攀升，进入深度调整期 [1] - 2024年全国零售药店市场规模同比下降2.2%，其中药品增长0.3%，非药品市场下降12.5% [3] - 行业从追求门店扩张转向精细化运营，重点布局"院店联动"模式以实现转型升级 [1] "院店联动"模式的核心逻辑 - 该模式整合医院与零售药店资源，构建院内外协同的慢病管理体系，提升基层慢病管理效能 [3] - 零售药店作为基层健康服务终端，在健康风险评估、用药随访、合理用药指导等方面发挥关键作用 [1] - 模式推动药店从"药品销售终端"转型为"健康管理终端"，与医改"以健康为中心"的方向深度契合 [3][6] 慢病管理市场需求 - 中国每3个成人中有1人患多重慢性病，心血管疾病、糖尿病、呼吸慢病患者均超1亿人 [2] - 慢病管理存在用药依从性不足(低于"健康中国2030"预期)、基层诊疗能力有限、院外管理路径断裂等痛点 [2][3] - 患者对药店免费检测、用药指导、疾病管理咨询等需求未降低，为转型提供市场基础 [3] 西安模式实践成果 - 陕西省开展"三高"一体化管理试点，10家核心医院联动10-15家连锁药房，形成分级管理闭环 [6] - 2023年10月至2024年3月数据显示：医生患教85场、月均三高监测670人次、月均回访8,304人次 [6] - 患者建档数、慢病患者总数、回访依从性均实现两位数同比增长 [6] 模式扩展与行业倡议 - 西安模式将扩展至陕西全省，同时云南呼吸慢病管理模式已新增3,000名规范诊疗患者 [7] - 行业倡议强化药师培训、深化医药企业协同、建立数据化运营体系以争取政策支持 [7] - 目标是构建覆盖"医疗-零售-工业"三方的慢病全病程管理生态圈 [1][7] 模式价值评估 - 对医院：优化资源配置，减轻负担；对药店：推动专业化转型；对患者：提升服务可及性 [4] - 有效解决慢病患者依从性问题，改善预后，同时提高医疗机构运营效率 [6] - 打破医疗数据孤岛，成为构建全生命周期健康服务的切入点 [6]

行业趋势与政策背景 - 中国慢性非传染性疾病导致的死亡人数占总死亡人数的88%，疾病负担占总疾病负担的70%以上 [1] - 糖尿病患者用药依从性仅17.2%，哮喘患者总体依从性不足50% [1] - 《"健康中国2030"规划纲要》明确提出要实现全人群、全生命周期的慢性病健康管理，建立分级诊疗制度 [2] - 政策强调强化药店健康促进功能，发挥执业药师在慢病管理中的核心作用 [2] "院店联动"模式发展 - "院店联动"是"全国防控重大慢病创新融合试点项目"的先锋实践，由中华医学会健康管理学分会和中国疾控中心慢病中心牵头发起 [1] - 模式从最初聚焦三高领域拓展至呼吸等更广泛慢病领域，形成"院内外三高一体化"、"呼吸慢管省地州同频"等创新实践 [3] - 医院专家走进连锁药店参与药师培训，开展线上线下科普教育及义诊活动，提升患者疾病认知 [3] - 昆明医学院联动省内8个城市十余位专家，协同10家门店实现院外呼吸慢病规范化管理 [4] 零售药店转型与功能拓展 - 零售药店正从传统"药品销售商"向"健康服务方"转型，成为慢病全程共管体系重要一环 [2][3] - 依托数字化平台，药店为慢病患者提供饮食建议、用药指导等精细化健康管理，引导未达标患者回院就诊 [3] - 一心堂通过规范化药师培训、定期健康咨询和专家科普，显著提升药师能力及患者自我管理意识 [4] 企业参与与战略合作 - 阿斯利康通过三大战略支柱（推动科学与创新、促进诊疗变革与共同健康、支持可持续发展）助力"健康中国2030" [5] - 公司支持"院店联动"模式，参与建立院外疾病管理服务标准、医学赋能药店能力提升、打造零售场景慢病管理体系 [5] - 阿斯利康中国总经理表示将推动全病程管理从院内延展至院外，延缓疾病进展并降低医疗负担 [5]

行业转型背景 - 寿险行业正从规模扩张转向质量竞争 受人口老龄化加速 健康需求升级和科技重塑服务驱动 [1] - 亚洲62%疾病属于都市病或生活方式引发的非传染病 如心脏病 中风 糖尿病等 [3] - 中国60岁及以上老年人口达3.1亿人 占总人口22% 预计2035年突破4亿 银发经济规模达30万亿元 [3] 市场需求变化 - 年轻群体将保险视为健康生活基础设施 需求延伸至个性化方案 互动式健康激励和场景化生态连接 [4] - 传统寿险产品多聚焦40岁以上人群长期储蓄 对65岁以上群体居家护理 慢病管理等需求覆盖不足 [3] - 消费者从被动接受保障转向主动拥抱健康 倒逼寿险公司寻找与客户建立长期连接的新路径 [4] 企业战略转型 - 头部寿险公司从事后理赔支付者向全周期健康生态构建者跨越 重新定义保险服务边界与价值 [6] - 通过线下健康空间提供免费瑜伽 舞蹈课程 结合数字化平台开发健康管理工具 打破传统仅理赔连接的关系 [6] - 采用轻资产+重服务模式构建养老生态圈 整合居家养老 机构养老 医养协助等全链条服务 [7] 跨界融合创新 - 头部险企与体育IP合作 将体育作为连接品牌与年轻群体的桥梁 转化健康理念为可感知的生活方式 [9] - 友邦保险青少年足球训练营覆盖中国内地34座城市48场活动 已连续举办十年 [10] - 体育普适性突破年龄地域限制 触达传统渠道难以覆盖的年轻群体 建立健康生活认知 [9] 核心竞争力构建 - 科技赋能提升服务效率与体验 通过数字化工具与代理人服务融合形成线上线下服务闭环 [12] - 未来核心竞争力聚焦客户健康需求洞察 跨领域资源整合 科技应用与人性化服务融合三大能力 [12] - 行业前十大寿险公司贡献99%以上利润 市场集中度持续提升 [6]

上海泽德曼医药相关负责人表示："泽立美通过医保初审，是对我们研发投入的肯定。未来我们将积极 配合国家医保政策，推动产品更快惠及全国患儿家庭，助力国家'健康中国2030'战略的实现。" 近年来，国家医保局在儿童用药保障方面持续发力，通过多项创新举措为儿童健康保驾护航。2025年8 月12日发布的《关于公示通过2025年国家基本医疗保险、生育保险和工伤保险药品目录及商保创新药目 录调整初步形式审查的药品及相关信息的公告》中，上海泽德曼医药科技有限公司的儿童湿疹创新药泽 立美（本维莫德乳膏）顺利通过医保初审，有望为千万特应性皮炎患儿带来福音！这是我国落实儿童健 康保障政策的重要成果，彰显了医保政策在精准解决儿童医疗需求上的重要作用。 近年来，国家多个部门持续优化儿童用药保障机制。2024年初，国家卫生健康委等10部门联合印发《关 于推进儿童医疗卫生服务高质量发展的意见》，明确提出要"加强儿童用药保障"，这一政策在各部门形 成联动效应，形成了从政策引导到临床受益的全链条推进。 作为我国首个针对2岁以上儿童特应性皮炎的非激素AhR靶点新药，泽立美于2024年11月通过国家药品 监管局儿童药优先审评审批程序获批上市，其独 ...

下一步，胶州市将持续深化"两癌"筛查工作，不断完善筛查服务体系，强化基层医疗机构能力建设，积 极探索更加高效、便捷的服务模式。通过健全"预防－筛查－诊断－治疗"全流程管理机制，推动筛查工 作由"查得上"向"查得准、管得好、治得早"全面提升，让每一位妇女都能享受到更有质量、更有温度的 健康服务，真正实现从筛查到健康的全程守护，不断提升妇女健康水平和生活质量。 以"1+3+18+N"紧密型县域医共体为依托，胶州市建立"统一部署－分级负责－协同服务"机制，由市妇 幼保健机构、镇街卫生院、社区卫生服务中心设立固定筛查点，并组织医疗人员深入村居开展健康查体 服务，打通服务"最后一公里"。"这服务真是想到咱心坎里了！我腿脚不方便，医生们直接到村里来检 查，太贴心了！"里岔街道居民李大妈一席话，生动体现了这项惠民服务给群众带来的获得感和幸福 感。上下联动、分级负责的服务网络让更多妇女在家门口就能享受到便捷、优质的筛查服务。 深化智能应用 筑牢健康防线 为进一步提升筛查质量与效率，胶州市重点采取以下措施：一方面大力推广液基细胞学检查、HPV联合 检测、乳腺B超等先进筛查技术应用，确保筛查结果科学准确；另一方面，依托居民电子健 ...

面对日益严峻的人口老龄化形势和慢性病低龄化趋势，青年学子如何将专业所学融入健康中国建 设？华中科技大学公共卫生学院营养"医"线实践队以连续三年的实际行动给出了响亮的答案。 今年7月，实践队以"情系银龄行中原，营养薪火耀红程"为主题，跨越湖北、河南、湖南、贵州四 省开展健康科普、调研走访、红色教育等系列活动，开展了一场规模空前的健康实践接力，用专业行动 续写"营养老年人，健康老龄化"的青春答卷。 三年砥砺深耕，助力老龄健康 自2023年启动实践以来，实践队始终锚定"以人民健康为中心"的国家战略，始终聚焦营养老年人、 健康老龄化。2023年扎根基层探需求，2024年深化服务强实效，2025年将服务半径拓展至中原地区，形 成"立足湖北、辐射中原、联动西南"的实践版图。 今年暑期，由3名老师和28名学生组成的实践队，带着精心打磨的宣传材料与精品课程，走进社 区、医院、养老机构等，将公共卫生专业知识转化为老人听得懂、用得上的健康方案。 实践队指导老师陈梁凯表示："三年实践不是简单重复，而是从点上突破到面上覆盖的深化，从单 一科普到多元联动的升级。" 基层科普接力，点亮健康之光 在武汉，实践队深入社区和医院，开展"守护心 ...

国家战略与行业背景 - 体重管理已从消费行为升级为国家慢性病防控重要抓手，在"健康中国2030"战略中占据关键地位 [7] - 国家卫健委启动"体重管理年"三年行动，目标2025年遏制超重肥胖率上升趋势，2030年建立全民参与的支持环境 [7][30] - 当前中国成年人超重肥胖率超50%，相关慢性病医疗费用占总医疗支出12% [7] - 2026年目标实现全民体重管理意识显著提升，肥胖率年均增幅下降10% [30] 行业规范与标准建设 - 《体重管理诚信服务规范》(T/NAMIEM70-2023)基于多项国家标准制定，涵盖服务承诺、社会监督等四大诚信体系 [9] - 标准四大核心：1) 要求机构公开诚信声明并接受社会监督 [12] 2) 全流程服务规范包括价格透明等内容 [13] 3) 通过www.soosou.com平台实现动态监管 [14] 4) 服务人员需持证上岗并定期培训 [15] - 创新采用"标准+公约"双轮驱动模式，计划2026年底覆盖全国主要省市 [16][23] 行业发展路径 - 建立"企业自律+行业监督+社会评价"三级监管体系，实现全方位监督 [19] - 通过"底线+标杆"双向驱动模式提升服务质量，构建全流程消费者权益保护体系 [20][21] - 行业治理目标形成"政府引导、标准支撑、行业自律、社会监督"的现代化格局 [23] - 2025华北减肥产业大会吸引200名行业代表参与，标志规范化进程重要节点 [5] 国际研究支持 - 《柳叶刀》发布全球肥胖数据及4类减重方式，显示近9亿人存在肥胖问题 [26] - 梅奥诊所提出科学减重方案引发行业关注 [28]