公司战略与核心命题 - 董事长朱兴明提出面向未来的三大核心命题：场景、精度和愿力 [2] - 场景强调将物理空间升维为战略创新载体，通过空间、时间、频域三维思维重构或创造产业新生态 [2] - 精度主张回归价值本源，以最小价值单元实现可度量、可追踪的精准管理，推动业务逻辑主导组织运行 [2] - 愿力聚焦人的内在驱动力，通过尊重独立人格、激发精神共鸣，使个体与组织使命同频共振 [2] - 公司为提升认知边界，系统性推进了四件事：全公司数字化变革、实施“爆款战略”、高管牵头制定“五大目标”、全面倡导降本提效 [5] 财务表现与运营成果 - 公司前三季度营收达316.63亿元，同比增长24.67%，是历史同期首次超过300亿元 [2] - 前三季度实现归母净利润42.54亿元，同比增长26.84%，几乎达到2024年全年水平 [2] - 2024年通过降本提效实现成本节约2.7亿元，2025年预计再节约1.7亿元 [5] - 公司成功分拆联合动力上市 [2] “场景”创新的三维思维框架 - 场景分为两类：对既有现场深度改造的“重构型场景”和从零构建的“创造型场景”，例如3D打印从To B进入家庭 [3] - 未来商业竞争核心在于能否主动进入、有效重构和大胆创造场景，不能构建或融入场景的企业将被淘汰 [7] - 空间思维要求视野从单个客户跃升至行业生态及产业格局（如新能源、数字能源、3C产业）[7] - 时间思维的关键是理解周期，全球宏观经济周期处于低谷，但预计中国经济周期将于2026年开始复苏 [8] - 频域思维体现为价值观、使命愿景与组织机制的深层一致性，生态合作本质是精神与认知共振 [9] - 公司内部数字化平台、无线产品体系等正在开辟过去不存在的应用场景 [4] 人工智能（AI）与产业机遇 - AI技术革命是周期低谷中的显著变量，正重新激活制造业价值逻辑，推动一批企业实现市值、营收与利润爆发式增长 [8] - 公司应探索成为全球AI制造业的大模型或智能体基座服务商，基于多行业积累的数据资产与系统架构能力 [8] - 2025年是中国AI发展的元年，AI正在重塑一切职业角色，未来的工程师、专家等必须是“AI+”复合体 [20] - 公司应大胆探索在2026年将AI打造成独立营利单元的可能性，这是生存题而非选择题 [20] “精度”管理与价值单元 - “战略执行最大的障碍是共识的精度”，共识难以在部门等大层级达成，但可在最小的“价值单元”上建立清晰一致的精度 [11][14][16] - 管理的本质是管理价值，而非数值，完整的价值管理体系包含价值创造、评估与分配三个环节 [12] - 价值的定义必须与业务战略对齐，例如战略重心是扩大规模时规模即价值，转向盈利时利润即价值 [15] - “精度”体现为可度量、可追踪、可评价的关键要素指标，未来价值将显性化到每一个价值单元 [15] - 业务逻辑将始终高于管理逻辑，一线业务人员因贴近价值创造现场，其作用将更加凸显 [15] “愿力”激发与组织发展 - 愿力是在将“不愿意”转化为“愿意”的过程中修炼而成的内在驱动力 [18] - 激发愿力的第一步是培养员工的独立意识，尊重并引导其成长为具有独立人格的人 [17][19] - 激发愿力的第二步是让员工的精神锚点与公司愿景使命同频共振，从而点燃愿力转化为行动力 [19] - 未来个体与组织的核心能力将发生根本转变，首先是连接力，即基于价值观与目标连接有能力的人 [20] - 其次是持续学习能力，以应对AI技术革命、第三次能源革命和战略博弈不确定性三大力量的搅动 [20] 行业趋势与外部环境 - 场景创新的趋势在To C领域已极为迅猛，To B领域亦加速跟进 [7] - 自俄乌冲突爆发后，全球经济持续下滑，目前正处于世界经济周期的低谷 [8] - 第三次能源革命背后有能源安全的战略考量，以及全球对新型能源基础设施的迫切需求 [20] - 战略博弈不确定性已渗透至供应链、技术路线乃至地缘政治层面，黑天鹅事件频发 [20]

大会概况与核心目标 - 2026“深港同心·罗湖创景”场景创新大会在深圳罗湖举行，旨在发挥罗湖深港合作“桥头堡”作用，推动两地场景资源互通与协同创新，集中力量打造“场景城区” [4] - 大会吸引了近200位来自深港两地的政府部门代表及创新企业负责人参与 [4] - 罗湖区提出“先锋罗湖，场景沃土”的发展路径，计划安排5亿元产业资金，加快构建“3+3+4”现代化产业体系，并实施“场景合伙人”计划 [9] 展示的创新成果与标杆场景 - 大会展区有41家企业展示了超过百项前沿产品，覆盖人工智能、鸿蒙、空天、生命健康、应急安全、智慧治理、智慧生活等多个领域 [5] - 现场揭晓了2025罗湖区十大示范性标杆场景，涵盖无人巴士、低空观光、智慧颐养系统、“数智应急”、教学评一体化智能体、微软出海中心、鸿蒙ESG系统、越障机器人、AI医疗应用、“AI+区块链”合同监管及“费改保”模式 [5] - 大会促成了多项合作意向，并为深港企业搭建了对接平台 [5] 发布的创新机会清单与签约 - 大会面向全球发布了一份涵盖41个项目、预计撬动投资超亿元的“创新机会清单” [6] - 该清单聚焦开源鸿蒙/RISC-V、空天技术、人工智能、生命健康、安全节能环保、智慧生活六大前沿领域 [6] - 现场有12家企业和机构代表成为2026罗湖区首批“场景合伙人”并签约 [7] - 亿普生态科技作为首批合伙人，其董事长表示看重罗湖“场景驱动”的务实路径、“软硬一体”的生态布局及专项政策支持 [7] 深港合作与产业联动 - 中科星图股份有限公司与大湾区低空经济联盟(香港)现场签约，未来将聚焦低空经济领域深化合作 [7] - 香港贸易发展局代表表示，香港将发挥科研与国际市场优势，助力深港企业共同研发核心技术、拓展海外市场 [8] - 大湾区低空经济联盟助理总监表示，未来将强化产业联动，香港输出国际化监管经验与科研资源，深圳罗湖提供城市场景与产业链支撑 [7] 空天产业与未来规划 - 大会联动深圳市航空航天产业协会举办了低空与商业航天产业投资交流活动，百家空天领域企业及投资机构参与 [8] - 罗湖区未来将聚焦星座建设核心方向，联动深圳市“20+8”空天产业基金，攻关运载火箭回收、太空感知等关键技术 [8] - 罗湖区计划发布有规模的场景100个以上，并举办10场以上场景供需对接会 [9] 揭牌项目与生态建设 - “创景罗湖”首批八大示范场景项目集中揭牌，包括开源鸿蒙生态应用创新中心、低空场景创新示范展厅、鸿蒙银行、鸿蒙学校等实体化载体 [7] - 场景被视作连接技术与产业、贯通研发与市场的关键桥梁，展示的成果为深港协同创新提供了可复制、可推广的实践样板 [5]

“苏超”赛事经济 - 江苏省城市足球联赛“苏超”在2025年引爆全网，带动消费达380亿元，成为展现区域人文经济活力的具体实践 [1] 外贸表现 - 2025年江苏外贸在复杂国际环境中顶压前行，进出口总值近6万亿元，规模创历史新高，市场结构深度优化，新兴业态蓬勃崛起 [2] 产业“反内卷”行动 - 2025年江苏在光伏、汽车等多个行业推动“反内卷”行动，通过专项执法遏制恶性竞争，并借助“1650”产业体系优化资源配置，以将“内卷力”转化为“外拓力” [3] 具身智能机器人产业 - 依托强大产业链配套能力，2025年江苏推动“具身智能机器人”发展全面起势，全省近300家链上企业组成产业创新联盟，7大省级中心提供全方位赋能 [4] 特色优势产业培育 - 江苏在全省95个县（市、区）遴选出200余个特色优势产业，围绕传统产业升级、新兴产业壮大和未来产业培育，探索建立培育推进机制，以打造发展新质生产力的重要阵地 [5] 一人公司（OPC）生态 - 2025年支持鼓励“一人公司”（OPC）成为江苏各地发展新方向，通过构建政策、社区、算力、场景、资本等生态支持体系，激活微观创新创业 [6] 生产性服务业 - 2025年江苏规上生产性服务业营业收入平均增速达11.3%，拉动规上服务业增长5.5个百分点，成为制造业转型升级的关键，并发布三年行动方案实施六大工程 [7] 双高协同创新机制 - 2025年江苏推出“双高协同”新机制，通过18个高新区“牵手”37所高校，构建“有组织科研+有组织转化”的创新体系，促进科技创新与产业创新深度融合 [8][9] 投资于人 - “投资于人”在2025年首次写入政府工作报告，江苏民生支出占全年财政支出比重接近八成，资源投向育儿补贴、教育、就业、健康、社会保障、养老等领域 [10] 人工智能场景创新 - 2025年人工智能“场景创新”在江苏加速推进，智能工厂、数字诊疗等93个场景落地，其中49个年度示范项目覆盖15个技术领域，企业牵头的场景创新比例超过85% [11]

公司核心反思与战略转向 - 公司董事长在2026年度演讲中，核心观点是企业增长停滞的根本原因在于组织的“认知天花板”，而非战略或产品问题，解决问题的关键在于升级员工的“人脑操作系统” [1][2] - 公司过去两年面临“冰火两重天”局面：新能源汽车业务快速发展成为“火”，而传统业务在“冰”中徘徊，公司业绩未达预期，董事长对此感到迷惘和沮丧 [1][5] - 董事长认为，如果企业增长过度依赖外部周期、政策和运气，则没有未来，因此过去两年秘密推进了包含“两本书+4个活动+4个概念”的“人脑工程” [1][6] 公司五大核心判断 - 判断一：企业增长停滞往往不是战略失误，而是“认知天花板”到了 [2] - 判断二：真正决定未来竞争力的不是产品，而是“场景能力” [2] - 判断三：战略执行失败的本质不是不够努力，而是“精度不够” [2] - 判断四：AI将是一场“灰犀牛级”的结构冲击 [2] - 判断五：所有的组织问题，最终都会回到“人”和“愿力” [2] 公司“人脑工程”具体举措：四场活动 - 第一件事：全公司推动数字化变革，强调这是思维方式的变革，而非工具变革 [6] - 第二件事：推行爆品战略，该战略已席卷IRB和研发组织，去年9月1日IRB发布了17款爆品 [7] - 第三件事：建立客户运营的五大路标，已在产业架构引领下从星星之火开始燎原 [8] - 第四件事：开展全公司降本提效专项，2024年和2025年分别节约了2.7亿和1.7亿 [9] 公司“人脑工程”植入的四个核心概念 - 概念一：场景。强调产品经理的“道场”是场景，这是爆品战略的核心概念 [11] - 概念二：XBOM。数字化过程中引进XBOM后，公司的作业面从“产品级”下沉到“模块级” [11] - 概念三：生态。2025年是生态年，公司通过活动让员工理解生态的构建机理 [11] - 概念四：架构。公司通过IRB运作和技术驱动，构建了未来五年及更长期的解决方案架构和全产业链架构（L0-L5层） [12] 未来竞争核心：场景思维的三维分析 - **空间维度**：公司产品定义从1.0时代（只看客户）进化到2.0时代（看客户的客户，识别“14个流通场景”），再到如今需要看行业、产业乃至地缘政治，以看清大空间下的趋势 [15][17] - **时间维度**：强调周期思维，认为当下全球经济处于萧条低谷，但中国经济周期预计2026年开始复苏，AI是当前周期中最大的“灰犀牛”级变量 [20][22][23] - **频域维度**：强调“同频共振”，生态的本质是频域概念，公司需与不同频谱的客户、合作伙伴实现共振 [26][29] 提升战略执行力：精度管理 - **元的意识**：管理的基本单元是“元”（如元组织、元模块、元模型），数字化变革和Palantir的“数据本体论”均体现了元的意识 [33][35][36][37] - **元的精度**：管理的本质是管理价值而非数值，需在价值创造的最小颗粒度（价值元）上达成共识精度，KPI应围绕价值调整，例如供应链应考核“小众”但有价值的具体品类指标 [38][40][42][43] - **元的链接**：引用马斯克五步法（质疑、省略、精简、加速、自动化）来审视和链接价值元，并指出不确定性的工作不能流程化，而应通过例会或项目制沟通 [45][47][48][49] 组织与人的根本：愿力激发 - **空域（松绑）**：指出员工被“网格化”过度管理所困，例如中层一天要批40+电子流，计划削减60%不必要的电子流，为员工松绑并争夺其时间 [54] - **频域（共振）**：激发愿力需让员工内心与公司愿景使命同频共振，将人分为I型、T型、π型、型四种频谱，其中型人（频谱和振幅都宽）最适应网格化时代 [58] - **时域（预变）**：社会处于“强制迭代”中，焦虑源于缺乏判断力，需运用逻辑学把握规律，从“被动迭代”转向“主动预变” [62] 面向未来的关键能力与挑战 - **AI+**：2025年是中国AI元年，未来所有人都要AI化，公司每位员工和组织都需成为AI+产品经理或AI+工程师，否则将被淘汰 [63] - **连接力与学习力**：未来重要的能力在于连接他人的能力（同频共振）以及学习力（获取认知、构建多维认知体系） [64][65] - **三大时代挑战**：公司面临AI技术革命、第三次能源革命、地缘政治三大挑战，需积极拥抱AI并将其变为盈利组织，同时应对能源和供应链安全议题 [68][69]

大会概况与规模 - 2026“深港同心，罗湖创景”场景创新大会在深圳罗湖区举行，吸引了近200位来自深港两地的政府部门代表和创新企业负责人参与 [1] - 大会专设产品展区，吸引41家企业携超过百项前沿科技产品进行集中展示，涵盖人工智能、鸿蒙、空天、生命健康、应急安全、智慧治理、智慧生活等多个领域 [1] 发布的场景与机会清单 - 大会揭晓了2025罗湖区十大示范性标杆场景，涵盖无人巴士、低空观光、智慧颐养、数智应急、教学评一体化智能体、微软出海中心、鸿蒙ESG系统、越障机器人、AI医疗应用、“AI+区块链”合同监管、“费改保”模式等多元领域 [3] - 大会发布了2026罗湖区首批“创新机会清单”，包含41个机会项目，预计撬动投资超亿元，涵盖开源鸿蒙/RISC-V、空天、人工智能、生命健康、安全节能环保、智慧生活六大领域 [3] 合作签约与生态建设 - 现场12家企业和机构代表成为2026罗湖区首批场景合伙人，共同建设场景创新生态 [3] - 大会促成了深港企业对接合作，中科星图股份有限公司与大湾区低空经济联盟(香港)现场签约 [3] - “创景罗湖”首批八大示范场景项目集中揭牌，包括亚太中小企业合作区·深圳市罗湖区、开源鸿蒙生态应用创新中心、低空场景创新示范展厅、鸿蒙银行、鸿蒙学校、智开鸿银发生态体验馆等项目 [4] 深港合作与产业交流 - 香港贸易发展局代表表示，香港将发挥科研与国际市场优势，助力深港企业共同研发核心技术、拓展海外市场，并期待更多内地科技企业与香港科研机构合作 [6] - 大会联动深圳市航空航天产业协会，举办了“空天价值·罗湖创景”低空与商业航天产业投资交流活动，吸引了百家空天领域企业和投资机构，围绕行业趋势、技术创新和场景落地进行交流 [6]

深圳市光明区政协委员建言核心观点 - 多位政协委员围绕智能制造、场景创新、文体旅融合及“银发经济”等领域为光明区高质量发展建言献策 [1] 智能制造领域 - 建议实施“光明智造母体计划”，以抢占全球制造价值链高端 [1] - 建议打造“示范性智造母体”，支持龙头企业联合高校及科研院所设立“示范线研发中心”，开展首台套装备与首条示范产线的研发、集成与验证 [1] - 目标是在光明形成一批技术领先且可复制可推广的智能产线原型 [1] 场景创新领域 - 建议在科研、产业、民生等领域有序开放真实数据与场景应用，以加速前沿技术的迭代验证与商业化应用 [2] - 建议结合生命科学、新材料等重点领域，前瞻性谋划若干“超级场景”项目，吸引产业链头部企业及创新团队集聚攻关 [2] - 建议建立专业化的场景供需对接平台，探索设立“场景创新促进中心”，并提供全流程专业服务 [2] - 建议建立“场景能力清单”与“场景机会清单”并行发布机制，为创新主体提供更广阔发展空间 [2] 文体旅融合领域 - 建议深度激活现有体育场馆资源，探索“专业赛事+大众赛事”双轮驱动模式，推动场馆向多元业态聚合平台转型 [2] - 建议从“举办活动”向“运营品牌”升级，打造系列户外赛事品牌 [2] - 建议将赛事流量有效导入商业、餐饮等消费场景，形成“以赛兴文、以赛促旅”的良性循环 [2] “银发经济”领域 - 建议依托区域优势，切入“银发经济”中技术含量高、附加值大的板块，如脑健康、抗衰老等 [2] - 建议规划建设大湾区银发经济科技成果转化中心 [2] - 建议完善产业规划与政策支持，以推动“银发经济”发展 [2]

北京“十五五”高质量发展与商业升级 - 文章核心观点：北京在“十四五”期间取得高质量发展，地区生产总值超5.2万亿元，正开启“十五五”新征程，并聚焦科技创新、产业跃升等领域 以三里屯太古里为典型案例，展示了北京通过发展“首店经济”、重塑商业空间生态和推动本土化与国际化的融合，打造国际消费中心城市和全球时尚创新策源地的实践与成果 [1] 首店经济与商业升级 - 三里屯太古里自2008年引入优衣库北京首店以来，“首店”概念成为北京商业的新鲜词汇，开创了街区式消费场景 [3] - 2022年起，项目迎来历史性升级 LVMH集团旗下路易威登、迪奥等重奢品牌相继落子独栋建筑，形成旗舰店集群，品牌布局呈现“北奢南潮”的差异化格局 [3] - 截至报道时，三里屯太古里在全面创新升级后已累计落地171个高质量品牌首店，并举办227场首发、首秀及独家活动，巩固了其作为限量产品和新品系列首选发布平台的地位 [4] - 三里屯的首店数量位居全市第一，其运营经验推动了北京从追求“首店数量”向提升“首店质量”转型，助力国际消费中心城市建设 [5] 消费市场趋势与客群洞察 - 全球奢侈品市场在2025年达到3580亿欧元，十年间增长46% 其中，中国内地市场份额从2015年的约8%增长至2025年的约12%，成为全球增长的核心引擎之一 [3] - 中国高净值人群在奢侈品消费中更追求独特性、专属感和身份认同，与欧美消费者注重产品本身和服务体验的特点形成鲜明对比 [4] - 三里屯太古里运营近18年，客群结构发生变化，初代客群步入新人生阶段，新一代客群持续涌入，要求项目不断打破“零售”边界 [8] 场景创新与空间生态重塑 - 项目通过复合型门店进行场景革新 例如，2025年落地的索康尼精品首店将产品展示与沙龙活动结合，巴黎世家全球旗舰店构建四层复合场景，路易威登之家引入Le Café Louis Vuitton餐厅，实现了业态融合 [7] - 项目同步推进硬件升级，2021年落地裸眼3D LED屏，2023年建成连接西区与南区的空中连桥，消解了街区的物理割裂感 [7] - 项目通过将影城升级为文化互动平台、利用原酒店空间举办艺术展等方式，以文化内容赋能商业场景，实现从单体商业地标到片区共荣生态的跃升 [6][8] 本土化运营与国际化融合 - 项目运营摒弃“业主主导”传统思维，基于项目定位与客群需求，与品牌沟通核心氛围与体验目标，助力品牌创新，实现品牌特色与项目调性的有机融合 [10] - 项目主动衔接政府，以推动“商业+文化+公共社区环境”共建为目标，成为政策创新的试验点 [10] - 太古地产认为，在地化是国际化的根基 商业项目需深度融入当地文化肌理（如三里屯的“夜生活”DNA），匹配本土消费需求，才能形成独特竞争力，实现“以本土特色对接全球视野” [9][10] - 在引入国际顶级品牌全球旗舰店时，推动品牌进行“本土化表达”，例如结合北京市场特点调整产品组合与体验设计，融入中国文化元素的限定产品 [11]

文章核心观点 - 北京三里屯太古里通过近18年的精细化运营与持续升级 已从北京首个开放式商业街区跃升为全国性的时尚地标与“首店收割机” 其发展历程是中国商业从“规模扩张”向“质量提升”转型的缩影[12] - 项目通过“首店经济”筑牢根基 并推动从“首店数量”向“首店质量”转型 同时以“场景创新”重塑空间生态 最终成为融合本土文化与国际视野的“策源融合地标” 为北京建设国际消费中心城市提供了范本[6][7][10] 首店经济与品牌升级 - 2008年优衣库北京首店开业 开创了街区式消费场景 让“首店”成为北京商业的新鲜词汇 为三里屯注入最初潮流基因[3] - 2022年起 项目迎来历史性升级 LV、Dior等LVMH集团旗下重奢品牌相继落子独栋建筑 使其从潮流聚集地跃升为旗舰店集群 形成“北奢南潮”格局[4] - 自2022年启动全面创新升级以来 项目已累计落地171个高质量品牌首店 举办227场首发、首秀及独家活动 联合打造了100余个定制主题零售空间[5] - 全球奢侈品市场在2025年达到3580亿欧元 十年间增长46% 中国内地市场份额从2015年的约8%增长至2025年的约12% 成为核心增长引擎[4] - 三里屯的首店数量位居全市第一 其运营经验推动了北京商圈整体升级 助力国际消费中心城市建设[6] 场景创新与空间重塑 - 项目通过复合型门店进行场景革新 例如索康尼精品首店将产品展示与沙龙活动结合 巴黎世家全球旗舰店构建四层复合场景 路易威登之家引入Le Café Louis Vuitton餐厅实现业态融合[8] - 硬件持续升级以匹配消费需求 2021年落地裸眼3D LED屏 2023年建成连接西区与南区的空中连桥 消解街区物理割裂感[8] - 为适应客群结构变化 项目不断打破“零售”边界 将影城升级为包含首映礼的文化互动平台 利用原酒店空间举办艺术展 以文化内容赋能商业场景[9] - 项目运营摒弃“业主主导”传统思维 基于定位与客群需求与品牌沟通 助力品牌创新 实现品牌特色与项目调性的有机融合[10] 本土化与国际化融合 - 项目深度融入北京本地文化肌理 利用三里屯“夜生活”的独特DNA作为运营抓手 实现商业运营与城市管理的良性互动[10] - 太古地产指出 在地化是国际化的根基 商业项目需精准匹配本土消费需求才能形成独特竞争力 进而吸引全球关注[11] - 在引入路易威登、迪奥等国际品牌全球旗舰店时 推动品牌进行“本土化表达” 例如结合北京市场特点调整产品组合与体验设计 融入中国文化元素的限定产品[11] - 项目作为朝阳区“一纵一横一核”消费版图的重要节点 不仅是消费名片 更是向世界讲好中国故事的重要窗口[10] 长期主义与商业价值 - 项目运营近18年 从开业初期被质疑“水土不服”到成为城市潮流名片 体现了对长期价值的精准把握[12] - 北区曾进行为期三年的改造 宁可放弃三年租赁收入 也要通过精细化改造夯实其作为北京潮流地标的核心地位[12] - 项目的发展是中国商业市场从“规模扩张”向“质量提升”转型的缩影[12]

文章核心观点 - 南京多个大型商业综合体将于2024年集中开业 这些项目通过深度融合在地文化、创新消费场景和差异化定位 旨在提升城市商业能级并注入新消费动能 [1] 商业项目文化融合与场景创新 - 南京万象城外立面设计灵感源自南京古城墙砖、剪纸、金陵折扇等文化元素 [2] - 光环花园城项目以明代“花月春风十六楼”为历史蓝本 布局16座独立商业体 并由专家参照《南都繁会图》等史料主持设计 其“来宾楼”内设有近200平方米全壁画空间再现历史盛景 [2] - 金陵长乐坊作为华东首个沉浸式大明文化空间 建筑色调以红为主、青绿点缀 复刻明代飞檐斗拱 项目将结合夫子庙、江南贡院文化特质 提供明制服饰打卡、品尝小食与观看演出等沉浸式体验 [3] - 金陵长乐坊融入“金陵四十八景”元素 计划引入超200家特色品牌 注重品牌与文化内容的深度共创 [4] - 光环花园城提出“POD公园商业+全新文旅IP商业”定位 其外侧约6万平方米绿地公园已基本建成 包含骑行慢跑区、宠物乐园等多元空间 [5] 项目定位与业态策略 - 德基时刻总建筑面积达44万平方米 涵盖甲级办公楼、星级酒店、时尚生活广场等业态 其中商业总体量约12万平方米 计划引进轻奢活力潮流品牌首店、特色精品店超300个 项目将更注重年轻、时尚与潮流元素融合 [5] - 南京德基广场2022年和2023年销售额分别为210亿元和239亿元 已连续3年增长 德基时刻开业将与新街口德基形成互补 [6] - 南京国金中心（南京ifc）于2025年开业 首年销售额突破30亿元 其试营业当天使邻近的华采天地客流量突破7万人次 创当年单日客流量纪录 [6] - 金陵长乐坊凭借夫子庙与老门东之间的区位优势 串联两大商圈的文商旅资源 未来将推出全天候、多点位的艺术演绎活动 [6] - 南部新城万象城坐拥大校场机场跑道公园独特资源 旨在串联交通、文化、生态、商业等城市级配套 推动首店经济、品牌经济、夜间经济 举办“首秀、首发、首展”等活动 [7] 区域发展与商业格局影响 - 德基时刻开业将进一步提升元通商圈商业活跃度 助力其实现从购物场景到文旅地标再到生活方式的全新认知 [6] - 万象城项目旨在助推南部新城成为与新街口、河西新城鼎立的南京新中心 [7]

论坛背景与核心意义 - 2026（首届）中国场景创新论坛于2026年1月24日在北京举行，旨在推动各地区、各行业领域创新场景的挖掘、应用、建设和推广，探索以场景创新为载体发展新质生产力的新思路、新模式、新政策和新举措 [1] - 场景创新是推动国家经济社会高质量发展的重要纽带和动力土壤，是推动创新引领新质生产力发展的重要桥梁，在科学技术创新应用、传统产业升级、新兴产业及未来产业培育等各领域发展中都离不开场景的基础支撑作用 [1] - 场景创新是推动国民经济持续发展的动力源泉，是解决供需矛盾、构建全国统一大市场、发挥超大规模市场优势、实现社会资源有效流动、建设现代化经济体系以及奠定新时代国际竞争力的关键抓手和支点 [2] 场景创新的实践探索与未来方向 - 近年来，各地区、各行业在场景创新方面进行了卓有成效的探索，例如数字消费新场景崛起、低空经济中的无人机应用、银发经济中的适老化产品创新、人工智能和具身智能设备应用、新文旅场景挖掘以及跨行业融合场景探索等 [2] - 未来在场景创新的理念认知、相关政策、创新应用逻辑、落地方法和推广举措等方面，仍需结合不同地区和行业特色进行持续探索 [2] 论坛成果与平台价值 - 论坛发起了“中国场景创新赋能专家顾问团”，并发布了中国人民大学中国企业创新发展研究中心的最新研究成果：“场景创新三三模型（SI-TTM）”和“场景创新三维推进模型（SI-TDAM）” [3] - 论坛介绍了即将出版的我国首部场景创新指导和参考书《场景创新50问》，同时发布了我国首部十五五数字经济规划指导书《十五五数字经济规划指南》和2026年新书《数字经济学》 [3] - 论坛及后续活动搭建了各地区、各行业领域场景创新经验交流和成果展示的平台，并将融合政产学研各方资源，为各主体推进场景创新、应用和推广进行多维度赋能，为因地制宜发展新质生产力探索新路径 [2]