安全生产管理 - 公司以推进安全生产治本攻坚工作为契机，通过树立安全发展理念和凝聚全员责任共识来提升安全管理与控制水平 [1] - 公司开展全方位隐患排查，聚焦仓库本体结构、消防设施、作业规范、设备运行及安全工器具等关键环节，并建立安全隐患专项档案台账以实现动态跟踪与闭环管理 [1] - 公司结合实际制定差异化安全管控措施，将安全责任层层分解至各岗位和各环节，并深入分析现场关键风险点以推动管控措施落地 [1] 物资质量与供应链安全 - 在电网物资的采购、储存、配送、使用及维护各环节严格执行安全标准与操作规范，针对到货物资严格落实抽检计划以确保抽送检工作的随机性、真实性与准确性 [1] - 公司严抓物资配送施工现场安全管理，通过安全教育培训强化施工人员安全意识，并科学调配人力以从细节处杜绝安全隐患 [2] - 公司将持续优化仓储空间布局，通过合理规划缩短物资存取路径来提升运营效率，并深化科学储备机制和完善精准调配流程 [2] 应急能力与持续改进 - 公司全面加强物资专业应急响应能力与现场处置能力，以保障物资稳定供应为目标 [2] - 公司强化仓库日常巡视检查，要求工作人员每日下班前完成库区全面巡查并做好记录，以严防安全风险 [1] - 公司计划常态化开展应急演练，不断提升安全风险防控能力，为电网安全稳定运行提供更坚实的物资支撑 [2]

公司运营与业绩 - 截至9月11日，榆林炼油厂今年进口原油接卸量突破百万吨大关，达到129.3万吨 [1] - 该接卸量已完成年度目标的71.8% [1] 运营效率提升措施 - 公司建立“提前对接、实时跟踪、动态调整”的调度机制，以应对火车到站的不确定性 [1] - 安排专人与铁路部门、原油供应方密切沟通，掌握列车运行动态，确保列车到站后第一时间进入接卸流程，最大程度减少待卸时间 [1] - 优化内部作业流程，对卸车、输转、计量等环节进行精细化管控，合理调配人力与设备资源 [1] - 实行“人停机不停”轮班作业模式，接卸效率稳步提升 [1] 安全生产管理 - 公司将安全生产放在首位，不断强化安全管理 [1] - 定期组织职工开展进口原油接卸安全操作规程培训和应急演练，提升作业人员安全操作技能和应急处置能力 [1] - 每天全方位检查设备运行、人员操作规范及安全防护措施落实等情况，及时消除安全隐患，保障接卸工作有序推进 [1]

文章核心观点 - 文章核心观点：多家电力行业公司（送变电公司、兴安热电公司、长城发电公司）正通过强化一线班组建设、引入精细化管理机制和数字化平台、以及推动党建与生产深度融合等多种策略，以提升项目施工与生产运营的安全性、质量和效率 [1][4][5][9][13] 项目管理与安全施工 - 送变电公司正抓紧推进在建项目，一线班组活跃于各盟市项目现场，项目经理在站班会上对高空作业等环节进行严格的安全技术交底 [1] - 公司将一线班组视为项目建设的核心执行单元，是“安全、质量、进度、技术、创优”等工作的落脚点，从开工至投运对班组实施严格管理 [4] - 线路施工包括铁塔组立、导线展放、跨越钻越等关键环节，变电施工涉及架构吊装、电气一次安装、电气二次安装、全站设备调试等重要节点 [4] - 公司全面运用安全管控一体化平台和智慧工地平台加强现场管理，坚持“干字当头、奋勇争先”的工作作风，对照投运期限倒排施工计划 [4] - 公司建立“月上报、周安排、日计划”的工作机制科学规划施工，管理人员到岗到位，由“五大员”完成班组交底并分阶段举办专题培训，施工队长以同进同出方式强化监督 [4] 班组建设与党建引领 - 兴安热电公司以“班组强则企业强”为共识，将班组建设视为巩固安全生产基石的核心策略，通过党建引领、日常管理优化、技能培训提升等多维度实践激发班组活力 [5] - 公司深耕“党建+班组建设”融合模式，将党组织政治优势转化为班组实践动能，推动党建与生产“同频共振” [9] - 公司聚焦机组AGC优化、安全管控等核心任务，组建党员突击队，设立党员操作示范点，常态化开展“党员身边无违章”活动 [9] - 党员带头转化应用学习成果，在AGC参数优化现场，骨干驻守调试并改进操作流程，打破“会议室党建”形式，将主题党日活动搬到集控室、生产现场 [9] 精细化管理与机制创新 - 兴安热电公司通过建立“区域、责任、期限、奖惩”四位一体落实机制，结合风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，确保每个区域和设备都有明确的“专属监护人” [9] - 公司严格执行日巡查和重要设备设施的时间定制管理制度，确保按时办理操作规程“作业票”，并将其与绩效考核紧密挂钩，提升了初期隐患发现和应对处理能力 [9] - 长城发电公司以一线班组标准化建设为抓手，将安全生产责任细化到岗、落实到人 [13] - 长城发电公司运行部值长带领班组开展“岗前五分钟安全交底”，结合案例梳理风险点，班组常态化开展“每周一演练、每月一考核”业务技能提升机制 [16] - 在一次模拟500kV线路故障应急演练中，班组短时间内完成了保安电源恢复、主机盘车投运等操作，确保机组安全“停运” [16] - 公司作业现场推行“分色”管理实现差异化监护，从制度落实和执行监督两个维度压实“管业务必须管安全”的责任 [16] - 公司安全环保部统筹各部门安监力量，制定厂级隐患排查计划，实现各级安全监督力量“一盘棋”高效整合，减少重复检查，落实“一个作业现场、一组监督人员、一次有效落实”机制 [19] - 公司燃料管理部聚焦煤场安全储耗，班组人员每日对皮带运输机、采样设备进行“地毯式”检查，建立设备健康台账实时跟踪磨损情况，降低了煤场损耗率并确保入炉煤质稳定 [19] 技能培训与人才培育 - 兴安热电公司坚持“岗位需要什么就教什么，员工短板在哪就补哪”的实战导向，构建“学习讲堂＋技术问答+突击考问”的立体培训体系 [12] - 公司通过现场演练、仿真模拟等形式将理论知识与实际操作深度融合，定期组织模拟实战应急演练，增强班组成员的应急反应能力和协同作战能力 [12]

调研活动与核心指示 - 省委常委、常务副省长王晓在咸阳市调研省“十五五”规划编制、稳增长、高质量项目建设、西咸一体化和安全生产等工作 [1] - 调研强调需深入学习贯彻习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示，落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作安排 [2] 调研企业及领域 - 调研企业包括绿能慧充新能源产业园、西电集团咸阳智慧产业园、西北橡胶塑料研究设计院、正合芯科光电技术有限公司 [2] - 调研内容涉及项目建设进展、技术创新应用、企业生产经营、安全生产管理等情况 [2] 经济发展与产业政策 - 要求持续深化“三个年”活动，聚力打好“八场硬仗”，扎实做好稳就业、稳企业、稳市场、稳预期等各项工作 [2] - 强调促进科技创新和产业创新融合发展，提高科技成果转化和产业化水平，强化创新协同产业协作 [2] 投资与项目建设 - 要求充分释放政策效应，高质量推动“两重”建设，强化科技创新引领和重大工程项目牵引 [2] - 注重“投资于人”与“投资于物”统筹，加力挖掘投资新的增长点，提高项目储备质量 [2] - 需严格项目审核论证，加强项目事中事后监管，提高投资综合效益 [2] 区域协同发展 - 要求加力推进西安—咸阳一体化 [2]

文章核心观点 - 烟台联通将安全生产视为企业发展的生命线和压舱石 将安全理念深度融入企业运营的每一个环节 致力于为员工、客户和社会创造安全、稳定、可靠的运营环境 [1] 健全安全生产责任与组织体系 - 公司建立了以主要负责人为核心的安全生产责任制 明确各级管理人员和各岗位员工的职责 形成层层负责、人人有责、各负其责的工作格局 [2] - 通过定期召开安全生产工作会议分析形势和部署任务 确保安全工作投入、培训、基础管理和应急救援到位 将安全压力有效传导至神经末梢 [2] 深化重点领域风险隐患排查 - 公司聚焦通信网络运行、工程建设、消防安全、交通管理及机房重地等关键领域 开展系统性风险辨识与隐患排查 [3] - 严格执行通信机房管理规定 强化对动力环境、传输设备及网络数据的实时监控 [3] - 加强施工现场标准化管理 落实安全交底和现场监督 严防作业风险 [3] - 定期开展消防检查与应急疏散演练 提升员工自救互救能力 确保各类设施安全可靠 [3] 加强应急预案与处置能力建设 - 公司结合可能面临的各类风险制定了详尽的专项应急预案和现场处置方案 [4] - 定期组织覆盖不同场景、不同科目的实战化应急演练 以检验预案可行性并优化处置流程 [4] - 通过演练锤炼应急队伍的快速反应和协同作战能力 确保突发情况下能迅速、高效、有序处置 最大限度减少损失和影响 [4] 运用科技手段提升安全管理效能 - 公司积极运用现代信息技术 利用视频监控、物联网传感器等手段对重点区域和重要设施进行实时监控和智能预警 [5] - 探索通过大数据分析预测安全风险趋势 实现安全管理从被动应对向主动预警的转变 让管理更加精准、智能、高效 [5] 培育全员参与的安全文化 - 公司坚信员工是安全生产最广泛的参与者和最直接的受益者 [6] - 通过持续开展安全教育培训、知识竞赛、技能比武、设立安全警示牌、发放安全手册等多种形式 广泛宣传安全知识、法规制度和典型案例 [6] - 努力营造关爱生命、关注安全的浓厚氛围 引导员工从要我安全转变为我要安全、我会安全、我能安全 使安全成为全体员工的自觉行动和价值追求 [6]

文章核心观点 - 四川省高层领导以暗访形式检查化工企业安全生产 强调要深入学习贯彻中央精神 严格落实安全责任 筑牢安全生产防线[1] - 四川省作为化工产业大省 面临安全风险复杂多样的挑战 需通过树立安全意识、加大安全投入、强化科技赋能、加强属地管理等多措并举 推动化工产业高质量发展[2] 行业动态与政策导向 - 四川省是全国重要的化工产业大省 涉及企业数量庞大 产品种类多 产业升级改造频繁 安全风险复杂多样[2] - 行业需按照国务院安委会关于加强危化品安全监管的工作要求 落细落实省委省政府工作部署[1] - 行业应树立“安全是最大效益、隐患是最大成本”的价值导向[2] - 属地政府需督促指导企业履行主体责任 提升精准服务水平 帮助企业解决安全难题 助力化工产业高质量发展[2] 企业检查与现场情况 - 暗访检查组对眉山市彭山成眉化工园区、眉山高新化工园区的企业进行了检查[1] - 被检查的具体公司包括四川江化微电子材料有限公司、四川杉杉新材料有限公司、四川金象赛瑞化工股份有限公司[1] - 检查内容涵盖安全管理、设备运行、隐患整改等情况 现场梳理问题并反馈至企业及园区负责人[1] 安全生产具体要求与措施 - 企业要树牢安全生产意识 严格落实安全生产责任制[2] - 针对新工艺、新技术需及时进行风险评估 提升安全管理水平[2] - 企业应加强内部安全检查 主动邀请第三方专业机构入企“问诊把脉” 提升本质安全水平[2] - 企业需加大安全生产投入 推动技术改造和装备更新 强化科技赋能 补齐短板漏洞[2] - 需抓好中秋国庆假期安全防范工作 深刻汲取近期事故教训 强化隐患排查整治 举一反三加强风险防控[2]

公司安全战略与管理体系 - 公司将安全生产置于首位，以“时时放心不下”的工作要求，从安全管控、风险排查和作风纪律等多个维度协同发力，层层压实安全责任 [1] - 公司推行“正面典型引领+反面案例警示”机制，每周开展标准化现场评比，实行通报和奖惩制度，倡导“一次做对、一次做完、一次做好”的理念，推动安全管理全面升级 [4] - 公司通过一系列扎实举措，在安全教育、检查监管和纪律整顿三个方面协同发力，显著提升全员安全意识和操作技能，织密风险防控网络，为实现长期安全、稳定、高效生产奠定坚实基础 [7] 安全教育培训与文化建设 - 公司认真贯彻上级安全生产部署，利用班前班后会等时间组织职工集中观看事故警示教育片，深刻吸取事故教训，从思想源头绷紧安全弦 [4] - 公司选派宣讲员深入一线区队和岗位，开展面对面安全知识宣讲，强化职工自保、互保和联保意识 [4] - 在变电所、车间等重点场所，随处可见安全巡检的身影 [3][4] 风险排查与隐患治理机制 - 公司坚持每周召开安全办公会，系统研判各区域、各岗位安全风险，制定针对性管控措施，实现风险早发现、早控制、早处置 [7] - 地面安全检查覆盖机电设备、供电线路、消防设施等重点环节，深入选煤厂、机修车间等场所，对发现问题现场交办、限期整改、跟踪落实，彻底堵塞管理漏洞 [7] - 井下实行全覆盖、拉网式排查，依托专业技术人员现场识别隐患，确保不留死角盲区，所有查出隐患均纳入清单化、闭环化管理，明确整改时限、标准与责任人，实现从源头控风险、除隐患 [6][7] 作风纪律与现场监督 - 作风纪律建设是公司夯实安全基础的重要支撑，严格执行入井检身制度，从源头上杜绝人为不安全因素 [7] - 借助人员定位系统和视频监控系统，对管理人员带班轨迹和履职情况进行动态监督，对作风不实、履职不到位者严肃问责 [7] - 干部带班机制持续完善，确保职责清晰，根据当班安全条件、生产状况和环境变化，加强对重点区域、关键环节的巡查，坚决遏制违章作业 [7]

安全生产治本攻坚行动成效 - 全国安全生产形势稳定好转 2024年重特大事故首次降至个位数 死亡人数首次降至2万人以下 [1] - 2024年上半年全国各类生产安全事故起数和死亡人数同比分别下降22.9%和17.8% [1] - 行动实施以来各地累计排查重大事故隐患96万余项 整改率达到98% [3] 隐患排查整治措施与效果 - 企业自查自改重大事故隐患占比显著提升 从2023年的28.9%提升至目前的64.1% [3] - 企业自查隐患占比从行动初期的37.1%提高到目前的51.1% 反映企业安全生产责任主体意识增强 [3] - 政府部门排查隐患质量和意愿提升 每千次检查发现重大事故隐患个数从2024年初的4.9上升至目前的47 [3] 科技赋能与数字化转型 - 浙江省推进"AI+"场景建设和三维数字教材 利用VR、AR技术提升一线员工隐患排查能力 [3] - 浙江衢化氟化学有限公司通过数字化改造 重点装置手动操作频率从日均385次降至0次 [3] - 全国高危行业广泛落地科技应用 包括1900多个煤矿智能化工作面 2000余台矿山无人驾驶车辆 超1.6万个无人值守固定岗位 [4] 重点领域安全监管案例 - 江西省新余市火灾后出台冷库安全监管实施意见 全省整改隐患9163个 拆除违规冷库156处 责令41家企业停产停业停工 [2] - 新余市研发冷库综合应用平台 为1047个冷库生成电子标识码 实现全链条可视化监管 [2] - 天津市各部门联合督导检查生产经营单位20.42万家次 排查整治重大事故隐患5512项 [2] 全民参与安全治理 - 2024年"安全生产月"活动开展安全宣传48万场 覆盖2.3亿人 [4] - 2025年活动聚焦"查找身边安全隐患" 推动企业内部报告和群众举报共同发力 [4] - 90%的化工园区建成封闭化管理、智能化管控平台 1400套化工老旧装置实行分级分类处置 [4]

政府会议核心议题 - 会议传达学习中央政治局会议精神，强调以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻《中国共产党思想政治工作条例》，铸牢中华民族共同体意识，并守牢安全生产底线 [1] - 会议研究大气污染防治工作，强调树立绿色发展理念，坚持精准、科学、依法治污，聚焦重点行业领域，推动空气质量持续改善 [1] 产业发展规划 - 会议研究推进微短剧产业高质量发展，要求坚持创新驱动和内容为王，加强资源整合，塑造郑州“竖店”品牌，打造“微短剧创作之都”，以培育新经济增长点 [2] - 会议审议通过《郑州市农业产业化龙头企业提振行动方案（2025—2030年）》，强调实施扩容提质、科技赋能等五大行动，支持龙头企业做大做强，加快建设都市型现代农业强市 [2] 其他事项 - 会议研究了2025年金秋消费月活动等其他事项 [3]

安全生产执法改革 - 联合执法模式显著提升效率 四川广元市多部门联合检查仅需2小时完成全流程 较以往分次检查大幅缩减时间 [1][2] - 四川省已明确1.5万家企业对应层级执法主体 "联合查一次"模式有效降低企业迎检负担 [2] - 江苏推广"邀约式"指导服务 企业可主动申请专项安全隐患排查 南通市应急管理局提供重大事故隐患判定标准现场讲解 [3] 技术赋能监管 - 陕西局矿山安全风险监测预警系统实现全天候云监控 包含736个安全监控测点和122路在线视频实时回传数据 [6] - 2024年通过预警系统监察矿井113矿次 查处重大隐患30个并化解21次重大险情 [6] - 技术驱动使陕西矿山事故起数同比下降55.6% 遇难人数下降74.2% [7] 专家协同机制 - 天津市采用"执法+专家"联动模式 2025年累计派出117名专家为95家企业提供118次指导服务 [9] - 专家现场指导解决安全技术说明书标准引用错误等专业问题 单次检查推动12项安全隐患整改 [8][9] - 该模式既保持执法权威性又提供专业技术支持 帮助企业明确整改依据和方法 [9] 执法效能提升 - 远程监管模式减少入企检查频次 使企业更专注生产建设工作 [7] - 执法过程实行检查结果当场互认共享 避免重复检查和多头索要材料 [1] - 对整改敷衍、重复违法或重大事故企业依法从重处理 同时为守法企业创造无事不扰环境 [3][11]