山东省与跨国公司合作概况 - 山东省致力于打造高水平对外开放新高地 将跨国公司视为高质量发展的重要伙伴 合作领域从规模扩张向质量效能迈进 [1] - 山东省首个跨国药企生产制造类项目阿斯利康吸入气雾剂基地总投资达7.5亿美元 预计年产呼吸类药物5400万支 产品供应中国市场 [2][3] - 山东省累计实际使用外资772.6亿美元 2769家规上工业外资企业以7%的数量贡献全省规上工业企业14.2%的营业收入和22.6%的利润 [7] 跨国公司投资案例 - 阿斯利康连续3年追加在山东投资 吸入气雾剂基地实现当年签约当年拿地当年获施工许可 2024年实现当年开工当年封顶 体现"山东速度" [2] - 阿斯利康中金医疗产业基金青岛基金投入运营 将带动呼吸疾病诊疗和罕见病治疗全产业链升级 [3] - 埃地沃兹真空泵青岛公司十年业绩增长超30倍 累计投资11亿元 年产能达3万多台(套) 连续3年获技术改造奖补每年约600万元 [5][6] - 海克斯康大中华区营收从2000年5000-6000万元增长至2024年70-80亿元 实现55倍增长 成为其全球最大区域板块 [6] 产业升级与本土化发展 - 跨国公司从"进入"向"融入"转变 通过本土化创新深度参与山东发展 海克斯康计划结合山东需求将技术与应用场景深度融合 [6][7] - 海克斯康将加大研发投入聚焦工业软件领域 特别是CX系统解决方案的拓展升级 助力中国工业信息化关键突破 [7] - 山东省出台《打造高水平对外开放新高地实施意见》等政策文件 持续优化市场化法治化国际化营商环境 [4] 外商投资趋势 - 中国日本商会调查显示超半数企业2025年将增加或保持对华投资 中国英国商会调查显示76%在华英资企业计划维持或增加投资 [3] - 山东省在营外资企业1.9万余家 其中236家世界500强企业投资943个项目 德国汉高乐泰为首家落户跨国公司(1987年) [3]

品牌发展历程 - 2005年7月在上海开设中国大陆首家门店，正式进入内地市场 [5] - 2012年后加速扩张，每年新开30-50家店，2019年底门店达256家，占全球门店一半以上 [5] - 早期成功得益于中国消费升级和中产阶层崛起，契合简约、环保的生活哲学 [7] 市场竞争格局 - 本土品牌名创优品、网易严选、小米有品等崛起，以高性价比分流消费者 [8] - 名创优品2024年全球门店达7,780家，中国内地4,386家，远超无印良品的408家 [8] - 网易严选采用ODM模式，近半数商品来自国际品牌代工厂，其中6%为无印良品同厂 [9] 品牌挑战 - 价格策略问题：中国区定价长期高于日本，多次降价后仍存在价差，行李箱差价达70% [10][11] - 品牌认知下滑，仅17%中国消费者认为其高性价比，被戏称为"无印贵品" [11] - 品类同质化严重，各细分市场面临专业对手竞争，护城河被蚕食 [13] 财务表现 - 2016年后同店销售额持续下滑，2018年起出现负增长 [13] - 2024财年中国区营收1,182亿日元（约56.3亿人民币），占全球18% [15] - 2022年三个财季中国区营收增7.5%，净利润大跌31.3%，增收不增利 [14] 逆转策略 - 品牌重塑：回归"日常生活良品"定位，加强价格透明化和年轻消费者沟通 [17][18] - 本土化创新：开发符合中国需求的产品，如中式家居、汉麻服饰等 [19] - 供应链优化：增加本地采购比例，采用小批量多频次补货策略 [20][21] - 渠道革新：2025年推出低价小型店"MUJI 500"，70%商品定价25元以下 [23] - 全渠道融合：加强电商和O2O，打通会员体系，优化门店业态组合 [22][24][26] 未来规划 - 2024-2026年计划每年在华新开50-70家店，增速翻倍 [27] - 预测中国区年均销售增速5%，高于日本本土的1% [27]

大宅设计趋势研讨会核心观点 - 当代设计步入"幸福栖居"新纪元，强调明亮、干净、整洁、留白、小满的特质，开放式空间成为趋势[3] - 大宅设计需重构居住空间价值，关注功能与美学共生，实现个性化与标准化的平衡[5][15] - 行业亟需建立文化自信，在全球化浪潮中探索本土化创新路径[49][39] 功能场景技术迭代 - 模块化设计源于真实需求洞察，可作为个性化表达载体，在统一基础上组合多样表达[19] - 装配式技术需在标准化环境中细分客群模块，是未来重要方向[25] - 设计前期模式化可减少用户拆改，生活方式的提前引导至关重要[21] - 厨卫产品研发需做到极致，回归生活本质才是真正的松弛感[23] 大宅价值定义 - 好房子核心是舒适度，需兼顾功能、便捷度、收纳、颜值、智能等要素[31] - 精神场域构建是关键，缺乏文化追求会使房子失去意义[33] - 奢侈感正被稀缺性体验取代，需通过现代设计语言塑造真正价值[27] - 空间情绪价值应自然呈现，设计需抵达天真状态而非刻意营造[35] 本土化创新实践 - 本土化本质是对家的传承，源于文化自信和强大内核[39] - 高端厨电需隐形化、去风格化以包容多元风格[41] - 产品设计应引导未来生活方式，兼具美观与功能[43] - 厨房需平衡美学与功能性，潜移默化引导品质生活[45] 行业共识与倡议 - 呼吁方太牵头编写行业白皮书，构建标准化体系推动产业升级[51] - 设计需关注"看不见"的部分，重视与人工智能的融合[51] - 空间改造落地需工业实力支撑，企业应主导标准制定[53] - 好房子应建立周期性迭代机制，使空间具备灵活变化能力[55]

活动背景 - 2025第九届中国上市公司品牌价值榜发布会将于5月9日在上海举行，主题为"数智升维 品牌共振" [1] - 活动由每日经济新闻主办，清华大学经济管理学院中国企业研究中心提供学术支持 [1] - 科蒂中国总经理Mathieu Dufresne将分享国际品牌的"中国化"路径和经验 [1] 科蒂公司概况 - 科蒂成立于1904年，运营GUCCI美妆、Burberry美妆、Chloé等品牌 [1] - 2025财年上半年实现净营收33.41亿美元（约241亿元人民币），同比增长2% [9] - 高端香水产品组合终端销售量实现高个位数增长，主要由雨果博斯、Burberry、Chloé和莫杰品牌推动 [9] - 香水业务占比超60%，在中国市场强化高端香水产品布局 [6][9] 中国市场战略 - 总经理Mathieu Dufresne专注三大重点：了解中国消费者、提升品牌影响力、培育创新企业文化 [6] - 本土化发展方法论：寻找品牌精神与本土文化联结点、建立情绪共鸣、借助本土代言人 [7] - 通过品牌快闪活动、明星达人营销、视觉创意设计、本土倡议活动深化品牌理念 [8] - 积极拥抱数字化互动，拓展零售版图 [6] 行业趋势 - 中国香水市场渗透率仅个位数，成为国际品牌与本土品牌竞争焦点 [7][9] - 全球美妆市场增速放缓，但香水品类因悦己理念和社交价值呈现较强韧性 [9] - 国潮文化兴起带动观夏、melt season、闻献等本土品牌崛起并获得国际巨头投资 [9] - 高端美妆面临国货品牌冲击、消费观念改变、旅游零售回落等挑战 [10] 竞争格局 - 科蒂、欧莱雅、雅诗兰黛加速在中国香水市场布局 [9] - 外资品牌需放下身段参与本土化竞争，品牌价值从"软实力"转化为"硬通货" [10] - 中国美妆市场进入存量竞争阶段，品牌资产建设成为关键赛点 [10]

奥迪中国战略布局 - 公司推出双品牌战略：四环标服务经典豪华用户，AUDI字母标瞄准年轻科技爱好者，以全面覆盖市场需求[3] - 新AUDI品牌首款量产车型奥迪E5Sportback将于2025年夏末上市，补足高端电动智能产品空缺[3] - 2025年作为交付之年，公司携19款车型参展上海车展，包括奥迪A5L、Q5L等燃油车及A6L e-tron等电动车[3] 产品与技术发展 - 公司坚持燃油车、混动车和纯电动车三大产品支柱战略，未来十年保持该战略定力[5] - 全新A5L系列成为首款搭载华为高级组合驾驶辅助系统的豪华燃油车型[4] - 与华为合作实现豪华品牌首次在燃油车和电动车同时提供高级驾驶辅助系统[5] - 与Momenta合作开发高级驾驶辅助系统，强化智能化竞争力[5] 本土化合作与转型 - 公司深化与本土科技企业合作，包括华为智能驾驶和Momenta智驾系统[3] - 推动电动化转型加速本土布局，如一汽奥迪PPE平台车型和上汽奥迪新品牌[3] - 在中国市场深耕三十余年，累计获得超1000万用户信赖，强调本土合作伙伴是关键成功因素[5] - 与中国一汽在长春建立现代化合作体系，基于PPE/PPC平台开发整合中国科技的车型矩阵[5] 市场竞争与定位 - 中国汽车市场变革中，本土品牌凭借电动化智能化优势崛起，外资车企面临转型挑战[4] - 公司认为创新产品是应对竞争的核心，强调科技优势与品质可靠性的结合[4] - 转型策略被比喻为"豹子"，强调需要更敏捷的适应能力[3]

财务表现 - 2025财年第二季度营业收入达7 397亿美元 同比增长5% [1] - 门店经营利润率保持两位数 公司利润率同比增长 [1] - 同店交易量同比攀升4% 各类商圈 不同城市层级 各个营业时段均有增长 [1] 市场格局与竞争策略 - 中国咖啡市场长期由外资品牌主导 近年本土品牌凭借产品本土化 渠道灵活性 下沉市场渗透等优势崛起 [1] - 公司加速下沉市场布局 门店总数达7758家 覆盖超1000个县级市场 [1] - 推出"真味无糖"产品覆盖7600余家门店 迎合消费者控糖需求 [1] 产品创新与本土化 - 推出中国春节主题新春序曲综合咖啡豆 专为中国市场定制 本土团队主导开发 [1] - 产品线调整初见成效 同店交易量增长4% 同店销售大幅改善 [2] 管理层观点 - 中国市场增长潜力巨大 公司将持续深耕中国市场 [2]

财务表现 - 2025财年第三季度营收113亿美元 其中自营业务营收47亿美元 经销商业务营收62亿美元 [1] - 大中华区营收17亿美元 [1] - 库存资产75亿美元 同比下降2% 库存改善成效明显 [1] 战略转型 - 新任CEO艾略特·希尔提出"回归运动"战略 强化品牌运动属性和差异化 [3] - 采取"Win Now"战略 中国被列为三个重点国家之一 北京和上海为重点城市 [9] - 通过产品创新 渠道优化和营销投资驱动业务重塑与复苏 [1][2] 体育营销合作 - 延长与NBA WNBA NFL和巴西足协等核心体育联盟的合作关系 [3] - 以体育和运动员为核心 构建多领域多层次合作伙伴网络 [3] - 赞助顶级运动员并参与重要赛事 深入洞察专业运动需求反哺产品创新 [3] 产品创新表现 - 跑步领域业绩增长中个位数 Pegasus Premium在北美市场售罄 [4] - Vomero 18全球市场表现出色 计划4月中旬加倍提升分销量 [4] - 推出Vaporfly 4和Streakfly 2等多款竞速跑鞋 [4] - 在篮球 网球 足球等领域通过装备创新助力运动员 [4] 女性运动市场布局 - 时隔27年重返超级碗中场秀 推出60秒女性运动员广告《不争辩，只争胜》 [6] - 超级碗30秒广告费用达800万美元（约5845万元人民币） [6] - 启动全球女子夜跑系列赛After Dark Tour 覆盖悉尼上海等六大城市 [7] - 推出专为女性设计的Air Max Muse等创新产品 [7] - 与金·卡戴珊品牌SKIMS联合推出女性品牌NikeSKIMS [8] 中国市场本土化 - 任命董炜为耐克大中华区董事长兼CEO及ACG品牌全球CEO [9] - 与2025年崇礼168超级越野赛达成首席独家冠名合作 [10] - 加大中国本土产品研发投入 拥有本土研发团队 [11] - 推出"灵蛇迎新"新年系列产品 涵盖多品类 [10] - 陪伴中国运动员重要时刻 包括郑钦文 张家朗和崔永熙等 [10]