软考证书价值与行业认可 - 软考是IT从业者必备黄金证书 企业和社会认可度极高 尤其系统架构设计师和软件设计师两科含金量更高 可作为技术背书 简历镀金和晋升管理岗的重要途径 [3] - 持证者可享受多重福利 包括以考代评(直接获得职称资格) 积分落户(60-140分) 升职加薪(涨薪500-2000元) 考编年龄放宽至40周岁等政策优惠 [9] - 证书带来经济补贴 不同地区提供5-25万不等的租房购房津贴 还可入专家库参与评审工作 国际认可度逐步提升 [9] 2025年软考改革趋势 - 工信部技术研究岗将实施考试改革 预计明年难度大幅提升 云计算 嵌入式 区块链等AI技术内容占比增加 计算机理论基础考察减少 [7][10] - 2025上半年考题难度显著上升 系统架构设计师科目技术含量最高 软件设计师考察范围广 网络工程师50%内容超纲 [11] - 考试知识点分布显示 软件工程基础占17.33% 面向对象占14.67% 数据结构与算法占12% [14] 特训营核心资源 - 提供2天直播课+1599元内部资料包+1V1上岸攻略+最新真题解析+万能模板等全套备考工具 限50人免费参与 [2][3][12] - 课程聚焦核心知识点与前沿技术 包含智能刷题平台 机考模拟系统及超5G历年通关秘籍(真题/模板/资料) [12][20][22] - 采用独家记忆口诀 案例逻辑 论文行文技巧等备考方法 1V1定制学习计划 强调按时听课+同步刷题+考前密押的闭环学习 [16][18] 职业发展机遇 - 证书助力积分落户(北京工作居住证) 跳槽晋升 职称评定 项目竞标加分 部分岗位招聘明确要求工学/理学学历及2年以上经验 [7][9] - 持证者可获得退休金补贴 个税减免 并拓展跨岗位发展可能性 如研发 测试 产品 运维等岗位均能受益 [9][11] - 企业将员工持证数量作为项目投标竞争力 个人可获得公司奖金 行业专家身份还能带来额外评审酬劳 [9]

旅游市场 - 高考后旅游市场迅速反应，历史文化名城如北京、南京、西安、洛阳、杭州、苏州等对高中毕业生吸引力强，博物馆成为热门打卡地 [2] - 主题乐园如上海迪士尼乐园和即将开业的乐高乐园成为长三角地区高中生出游首选 [2] - 毕业游用户中近55%选择2人至3人同行，与家人好友结伴出游 [2] - 各地景区推出"凭准考证免费游"等专属优惠，如北京古北水镇、河北野三坡景区、青海茶卡盐湖景区等 [2] - "05后"出游决策周期短，在预算和目的地选择上有更大自主权，既注重性价比也乐于为兴趣和情绪价值买单 [3] - 出境游方面，短线自由行、长线跟团游及邮轮产品是热门选择，日本、印度尼西亚、马来西亚、马尔代夫、泰国等目的地预订热度靠前 [3] 技能提升消费 - 越来越多毕业生利用假期考驾照、学编程、健身等，既为放松身心也为技能提升 [4] - 培训机构针对高考毕业生推出暑期优惠活动，如江西遂川驾校对20周岁以内大学生和高考毕业生优惠至2000元 [4] - 高考毕业生开始尝试烫发、染发、美容、美甲等，医美消费增长明显 [4] - 美团数据显示高考后首周，牙齿矫正和美白订单环比增长近30%，高考生是主力人群 [4] 数码产品消费 - 高中毕业生数码产品采购更理性，按需购买取代对大牌数码"全家桶"的追求 [6] - 毕业季恰逢国补与"618"大促，品牌厂商推出毕业生专属折扣、分期免息及赠品福利 [6] - 商家推出凭学生证、高考准考证、大学录取通知书参与满减活动 [6] 消费趋势 - "00后"考生国产品牌购买率达78%，较父辈同期高45%，为国货品牌提供发展契机 [6] - 企业精准捕捉青年群体细分需求，开发适应宿舍生活的迷你用品和小家电 [6] - 考后经济体现年轻人物质与精神消费并重，短期享受与长期投资并重，个性化需求凸显 [5] - 商家需结合年轻人消费心理和特征，加大服务创新和产品创新，满足新奇感、仪式感和情感价值需求 [7]

记者 徐玉芹 济南报道 24场专科高招会等你来 7月24日-26日， 填报普通类常规批第2次志愿 根据录取进程安排，7月19日将公布艺术类本科批第1次志愿、体育类常规批第1次志愿、春季高考本科 第1次志愿录取结果。7月22日将公布普通类特殊类型批、普通类和体育类常规批第1次志愿录取结果。 普通类常规批第1次志愿录取结束后，山东省招考院将在官网公布剩余计划，进行第2次志愿填报。普通 类二段线上未被录取的考生(含未被录取的一段线上考生)可在第2次志愿填报中根据高考成绩选择适合 自己的本、专科志愿。普通类常规批第2次志愿填报的时间为7月24日至7月26日。7月23日-26日，省招 考院将开放志愿填报辅助系统供考生使用。其中，仅7月23日这一天考生可提前生成志愿预填表，需要 考生提前做好规划。 普通类常规批第2次志愿依然是"专业(专业类)+学校"为单位的平行志愿模式，1个"专业(专业类)+学 校"为1个志愿。该批次考生可填报的志愿数量最多不超过96个。为了增加录取几率，避免滑档，建议考 生按照"冲、稳、保"模式将志愿填满。 高职院校专项计划志愿、专科公费医学生均包含在96个志愿内，符合条件的考生可以填报。"3+2"对 ...

美联储政策考量 - 美联储官员古尔斯比表示劳动力市场恶化将成为政策考量的重要因素 [1]

董事会薪酬与考核委员会工作细则 总则 - 设立薪酬与考核委员会的目的是建立健全公司董事及高级管理人员的考核及薪酬管理制度，完善公司治理结构 [1] - 薪酬与考核委员会是由公司董事组成的专门工作机构，负责制定考核标准、薪酬政策与方案，并对董事会负责 [2] - 本细则所称董事是指在本公司支取薪酬的董事，高级管理人员包括总裁、副总裁、财务负责人、董事会秘书 [3] 人员组成 - 薪酬与考核委员会由三名董事委员组成，其中独立董事委员二名，委员由董事会选举产生 [4] - 委员会设主任委员一名，由独立董事担任，负责召集和主持会议，主任不能履行职责时可指定其他委员代行职责 [5] - 委员会成员任期与公司其他董事相同，每届不超过三年，独立董事连续任职不得超过六年 [6] - 委员会下设工作小组，由人力资源部门人员组成，负责提供资料、筹备会议并执行决议 [7] 职责权限 - 薪酬与考核委员会负责制定董事及高级管理人员的考核标准、薪酬政策与方案，并向董事会提出建议 [8] - 委员会制定的高级管理人员业绩考核体系与指标需经董事会批准后执行 [10] - 董事的薪酬计划需报董事会同意并提交股东会批准，高级管理人员的薪酬方案需报董事会批准 [11] - 委员会制定的股权激励计划需公司董事会或股东会批准 [12] 会议的召开与通知 - 薪酬与考核委员会会议由主任召集和主持，必要时可邀请公司董事及高级管理人员列席 [14][15] - 会议通知应于会议召开前3日发出，经二分之一以上委员同意可不受通知期限限制 [16] - 会议通知内容包括会议时间、地点、议程、联系人及联系方式等 [17] 议事与表决程序 - 薪酬与考核委员会会议需三分之二以上委员出席方可举行 [18] - 委员应亲自出席会议，因故不能出席的可委托其他委员行使表决权，每次只能委托一名委员 [19] - 会议表决方式为举手表决或投票表决，必要时可采取通讯表决 [21] - 决议需经全体委员的过半数通过方为有效，每人享有一票表决权 [22] - 会议记录由董事会秘书保存，内容包括会议时间、地点、出席人员、议程、表决结果等 [26][27] 附则 - 本细则未尽事宜，依照国家有关法律、法规及《公司章程》执行 [30] - 本细则由董事会制定并负责解释，自董事会审议通过之日起生效 [31][32]

保险资产管理行业投资信心指数 - 2025年第三季度保险机构权益投资信心指数环比显著回升，从二季度的50.12上升到56.11 [1][2] - 保险机构对各类风格权益资产三季度走势持较为乐观态度，成长风格小幅上涨和持平占比分别为51%和31%，价值风格小幅上涨和持平占比分别为51%和41%，大盘风格小幅上涨和持平占比分别为49%和42%，小盘风格小幅上涨和持平占比分别为40%和35% [2] 权益投资信心回升原因 - 财政部发布《关于引导保险资金长期稳健投资进一步加强国有商业保险公司长周期考核的通知》，将国有商业保险公司经营效益类绩效评价指标调整为"当年度指标+3年周期指标+5年周期指标"相结合的考核方式，权重分别为30%、50%和20%，显著提升险资对市场波动的容忍度 [2] - 市场利率持续下行，保险公司传统投资模式面临较大挑战，权益资产估值有望持续提升，为保险资金加大权益投资比例创造有利条件 [3] 保险资金权益投资现状 - 截至2025年一季度末，人身险公司资金运用余额超过31万亿元，股票持仓市值提升至2.65万亿元，长期股权投资规模约为2.60万亿元，配比均超8%，较2024年末增长明显 [3] - 截至7月18日，年内险资举牌上市公司达21次，已超过去年全年的20次 [3] 险资权益投资布局方向 - 高股息板块是险资重点布局领域，截至一季度末险资持有银行股市值合计约2658亿元，居各行业首位 [4] - 保险系私募证券投资基金重仓股为伊利股份、陕西煤业以及中国电信，这些标的均具有高股息特征 [4] - 高科技板块如人工智能、半导体等科技成长板块，高端装备制造、新能源、生物医药等战略性新兴产业也是险资布局重点 [4][5] 险资调研动向 - 截至7月18日，年内共有192家险资机构对1400多家A股上市公司进行了9900多次调研，高股息与科技成长板块双主线特征明显 [5] - 政策引导险资加力支持科技发展，如将保险公司对单只创业投资基金的出资上限由20%上调至30%，允许保险资金通过金融资产投资公司（AIC）及其附属基金间接投资未上市科技企业 [4][5]

以下文章来源于后浪研究所 ，作者迟雨 木也 四舅母 后浪研究所 . 36氪旗下年轻态公众号。这位青年里边请，你被研究了。 高考过去，什么最重要？ 必然是填志愿。 前不久，一名来自山东的考生，花5499元请了一位高考志愿填报规划师，结果96个本科志愿全滑档，一度登上微博热搜。 这就是如今的高考志愿填报现状， 走出考场，你以为轻舟已过万重山，实际是"乌蒙山连着山外山"。 什么是"提档""退档"，谁能分清"招生简章"和"招生章程"，选学校还是选城市？周围人纷纷劝你走出信息茧房，意见听多了反 而更加迷茫。 千挑万选，却草草押注，一不小心就迎来一场月薪3000结局，真叫人大汗淋漓。 填志愿还要花钱？究竟为什么这么难？这些年又发生了哪些新变化？ 先来看看志愿的填报数量是如何一路飞涨的。 "考后估分填报志愿" 模式此时出现，目的正是为了调节考试超常或失常带来的录取波动。估分压力在一定程度上得到了缓 解，但没有被彻底解决，考生仍是在"摸黑"进行报考，"高分低录"的问题依旧存在。 因此，估分填报志愿实行的时间并不长，后期逐渐被 "知分填报" 所取代。 除了录取时段的变化，录取方式也在不断翻新。但总体上，可以分为 "梯度志愿时代 ...

2024年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单 - 国家电网有限公司位列榜首 [2] - 中国石油天然气集团有限公司排名第二 [2] - 中国移动通信集团有限公司排名第三 [2] - 能源类企业占据前五名中的三席（国家能源投资集团、中国海洋石油集团、国家电力投资集团） [2] - 电力行业企业数量突出（国家电网、南方电网、华能、华电、国家电投等） [2][3] - 军工类企业集中上榜（中国核工业集团、中国电子科技集团、中国兵器工业集团等） [3][4] - 交通装备制造企业入选（中国中车、东风汽车、中国一汽等） [3][4] 2022-2024任期中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单 - 招商局集团有限公司位列第一 [5] - 中国移动通信集团有限公司排名第二 [5] - 中国远洋海运集团排名第三 [5] - 能源类企业保持强势（中国海油、国家能源集团、中国石油、中煤能源等） [5][6] - 基建类企业新增上榜（中国建筑集团） [6] - 多元化央企表现稳定（华润集团、中国国新控股、中国诚通控股等） [5][6] 行业分布特征 - 能源电力行业占比最高（石油、电力、核电、煤炭等） [2][3][5][6] - 通信行业双巨头持续领先（中国移动、中国电信、中国联通） [2][5] - 高端装备制造领域全覆盖（船舶、航天、航空、兵器、电气装备等） [3][4][6] - 交通运输相关企业集体入围（远洋海运、东风汽车、南方航空等） [2][4][5]

薪酬与绩效考核管理办法核心内容 总则与适用范围 - 办法旨在建立科学激励约束机制，调动董事及高管积极性，推动公司战略目标实现[1] - 适用对象包括董事（独立/内部/外部董事）及高管团队（总经理、财务总监等）[1][2] - 核心骨干员工经董事长提名可纳入考核范围[2] 薪酬设计原则 - 责权利统一：基于岗位能力绩效设计差异化薪酬体系[2] - 业绩导向：薪酬与公司经营目标、个人绩效强挂钩，实行"业绩升薪酬升"机制[2] - 战略导向：考核结合中长期目标，年度与任期考核并重[2] - 市场导向：薪酬水平对标行业标准保持竞争力[3] 薪酬结构标准 董事薪酬 - 独立董事：仅领取津贴（标准经董事会审定），不参与绩效考核[4] - 外部董事：领取董事津贴，不参与绩效考核[4] - 内部董事：薪酬=董事津贴+高管岗位薪酬，参与绩效考核[4] 高管薪酬 - 实行年薪制：由基本年薪（固定部分）和绩效年薪（浮动部分）构成[5] - 岗位系数设定：董事长系数为1，总经理0.9-1.0，副职0.4-0.9[5] - 业绩奖励：按净利润提取奖励基金，另设董事长专项奖励基金（占奖励总额10%）[6][7] 绩效考核体系 董事考核 - 年度考核重点：履职勤勉度、能力、合规性等，结果分合格/基本合格/不合格三档[7][8] - 独立董事需提交年度履职报告[8] - 连续两年"基本合格"或当年"不合格"可能被更换[9] 高管考核 - 周期设置：年度考核（自然年度）与任期考核（三年期）并行[9][10] - 正职考核维度：公司业绩（80%权重）、重点专项工作（20%）[10] - 副职考核维度：公司业绩（40%）、岗位关键指标（60%）[11][12] - 任期考核增加战略指标：正职侧重经营业绩（80%），副职侧重岗位关键指标（60%）[13] 考核实施流程 - 通过《业绩考核责任书》明确指标目标值及计分规则[14][15] - 考核得分对应等级：≥90分为优秀（系数1），＜60分为不合格（系数0）[15][16] - 结果应用：与绩效薪酬兑现、岗位续聘解聘直接挂钩[18][19] 薪酬发放约束 - 高管兼任多职时按就高原则确定基本薪酬[19] - 离任审计发现业绩不实可追回超额薪酬[20] - 重大失误或违规行为可扣减直至取消绩效薪酬[21] 制度实施 - 办法由董事会解释、执委会实施，经股东会审议后生效[21]

总则 - 公司设立董事会薪酬与考核委员会旨在建立健全董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构 [1] - 该委员会依据《公司法》《公司章程》及其他相关规定设立并制定工作制度 [1] - 本制度适用于在公司领取薪酬的非独立董事及董事会聘任的高级管理人员（包括首席执行官、副总裁、财务总监等） [1] 人员构成 - 薪酬与考核委员会由三名董事组成，其中独立董事占过半数 [3] - 委员由董事长、二分之一以上独立董事或三分之一以上董事提名，董事会选举产生 [3] - 委员会设主任委员一名，由独立董事担任，负责召集和主持会议 [3] - 委员任期与同届董事会董事一致，期间若委员不再担任董事职务则自动失去资格 [3] - 委员会人数低于三分之二时需尽快增补，期间暂停行使职权 [4] 职责权限 - 委员会负责制定、管理与考核公司董事及高级管理人员的薪酬制度，向董事会报告工作 [6] - 主要职责包括：研究薪酬分配和激励政策、制定薪酬计划或方案、讨论年度薪酬预算、设计绩效考核体系等 [6] - 负责制定或变更股权激励计划、员工持股计划，并审查预算执行情况 [6] - 提出的股权激励计划和董事薪酬计划需经董事会同意后提交股东会批准，高级管理人员薪酬计划由董事会批准 [7] 工作制度 - 会议需提前3日通知，紧急情况下可口头通知并记录说明 [9] - 会议需三分之二以上委员出席方可举行，表决方式为书面投票或通讯表决 [9] - 委员可委托其他委员代为出席并表决，需提交授权委托书 [9] - 决议需经全体委员过半数通过方为有效，关联委员需回避表决 [10] - 会议记录需由出席委员和记录人签字，并作为公司档案保存 [11] - 委员对未公开信息负有保密义务 [11] 附则 - 本制度自董事会审议通过之日起生效，修改时亦同 [12] - 未尽事宜按国家法律、法规及《公司章程》执行，冲突时以《公司章程》为准 [12] - 制度解释权归公司董事会所有 [12]