公司对股价波动的看法 - 公司认为其二级市场股价由市场多种因素共同作用，受宏观经济、市场环境、行业政策、投资者偏好预期、投资策略等多方面因素影响，具有不确定性 [1] 公司的市值管理与经营策略 - 公司始终高度重视市值管理和投资者合理回报 [1] - 公司坚持优化经营管理、提升企业核心竞争力，多措并举，稳健经营，努力提升公司价值，为投资者创造良好回报 [1] 公司未来的经营与沟通计划 - 未来，公司将密切关注股价走势，持续重视提升公司经营业绩水平，致力于提升公司核心竞争力，不断为股东创造价值，以良好的业绩回报广大投资者 [1] - 公司将通过多种方式加强与投资者的互动交流，及时向投资者传递公司的发展动态和经营成果，让投资者能够更全面、更深入地了解公司 [1]

证券日报网讯12月24日，新强联（300850）在互动平台回答投资者提问时表示，公司股价受宏观经济、 行业政策及市场情绪等多重复杂因素影响，公司重视市值管理工作，已制定《洛阳新强联回转支承股份 有限公司市值管理制度》。公司认为扎实的业绩是市值稳健的基础，公司将通过持续提升经营业绩、强 化技术创新与市场竞争力来夯实公司价值基本面，并严格遵循信息披露规则，保持与投资者的透明沟 通。公司管理层将专注企业经营，致力于以长期、可持续的业绩回报投资者信任。 ...

公司市值管理举措 - 公司将通过完善公司治理结构、提高信息披露质量、加强投资者关系管理、增强投资者回报等多种方式，依法合规开展市值管理工作 [1] - 公司旨在全面准确地向资本市场传递公司价值，不断提升公司形象和市场关注度 [1] - 公司积极维护全体股东利益，增强投资者信心，促进公司健康可持续发展 [1]

证券日报网讯12月24日，中泰证券（600918）在互动平台回答投资者提问时表示，公司高度重视市值管 理工作，制定了市值管理制度、"提质增效重回报"行动方案，并开展半年度评估。公司上市以来连续实 施现金分红，累计金额达18.33亿元；推进实施股份回购，回购总金额3亿元。同时，公司持续加强投资 者关系管理，不断增强公司透明度，努力提升经营质效和长期投资价值。 ...

公司战略转型 - 南网能源发布2026年度战略执行计划，核心是推动业务从持有智慧绿电项目向多能协同与智慧运营转型 [1][7] - 公司明确五大核心执行方向，以应对行业政策与市场形势变化 [2][8] 核心业务布局优化 - 坚持“精益投资+高端服务”并重的转型方向，健全“投资+服务+产品”业务形式 [2][8] - 聚焦工业节能和建筑节能两大业务基本盘，不再新增投资综合资源利用业务 [2][8] - 在工业节能领域，深耕高效冷热供应与生产过程节能，拓展多能协同、零碳园区、交能融合、智能微网、虚拟电厂等业务 [1][2][7][8] - 明确不再新增持有光伏等智慧绿电项目，制定资产持有策略，推动向多能协同与智慧运营转型 [1][2][7][8] - 在建筑节能领域，提升全过程节能管控技术，加强重点区域、行业及集团客户的规模化市场开发与服务能力 [2][8] 市场与产品体系 - 优化市场开发机制，构建新型商机管理体系，巩固集团合作、政企协同、行业协会、产业链延伸等创新营销渠道 [3][8] - 深化产品体系建设，推进全生命周期管理，聚焦产业制高点进行技术创新和成果转化 [3][8] 科技创新与核心能力 - 将科技创新视为最重要核心竞争力，发挥业务场景优势推进综合能源技术和产品突破 [4][9] - 以科技创新为驱动、商业模式创新为核心、管理创新为保障，持续深化核心能力打造 [4][9] 运营与服务能力 - 着重提升项目运营管理能力，通过迭代优化组织模式和数字化转型提升资产质量与效能 [5][10] - 突出客户视角，以产品质量和服务态度增强客户粘性，强化客户关系管理与生产经营的融合 [5][10] 市值管理与资本运作 - 将市值管理提升至公司战略层面，旨在增进市场认同、提升投资价值并增强投资者回报 [6][11] - 依法合规信息披露，强化投资者关系管理，注重产业与资本良性互动 [6][11] - 积极开展并购整合，加快推动再融资，研究通过资产证券化工具提升资产价值并拓展业务空间 [6][11]

核心观点 - 中国石化集团启动市值提升专项行动，旨在通过强化治理、优化股东回报和资本运作，系统性地提升旗下上市公司市场价值，并披露了在氢能、新材料等领域的转型升级路线图 [1][6] 市值表现与股东回报 - “十四五”以来，集团上市公司总市值上涨2200亿元 [2] - 集团上市公司集群年均分红比例超过70%，增持回购金额合计超过200亿元 [2] - 中国石化股份公司计划在2024年至2026年，每年现金分红比例不低于当年归母净利润的65% [2] - 中石化炼化工程在香港市场连续4年全年派息率保持在65%，连续5年派息金额保持增长 [3] - 上海石化自1993年上市以来累计分红240亿元，2024年度分红比例达66.67% [3] - 四川美丰披露未来三年股东回报规划，明确每年现金分红比例不低于当年归母净利润的60% [3] 经营业绩进展 - 石化油服前三季度新签合同额822亿元，同比增长71亿元，创历史最好水平 [3] - 石化油服前三季度实现营业收入552亿元，同比增加2.8亿元 [3] - 石化油服前三季度营业毛利率达8.42%，扣非后净利润5.48亿元，同比增长31% [3] 战略转型升级路线 - 集团战略聚焦于加快打造“中国第一氢能公司”、“专精特新”产业集群以及“油气氢电服”综合能源服务商 [4] - 石化机械在保持油气装备领先地位的同时，将全面推动氢能装备产业基地建设 [4] - 上海石化启动全面技术改造和提质升级，并重点推进弹性体、碳纤维及其复合材料在绿色能源、生命健康、低空经济等新兴领域的应用 [4] - 四川美丰聚焦粮食安全与绿色能源双主线，建设作物新型专用肥研究院，服务百万亩种植基地，并推进井口零散气回收利用和LNG终端加氢走廊建设 [5] 资本运作与资源整合 - 石化油服计划在2026年发行公司债券，探索通过并购重组补强技术链 [5] - 中石化冠德坚持整合国内大型公共码头资源，积极寻求优质仓储资产并购机会 [5] - 集团市值提升专项行动包括优化资本布局，持续开展并购重组、权益融资等资本运作，以调整产业布局、助力产业链向高端化和精细化延伸 [6] 市值管理专项行动内容 - 专项行动主要包括三方面：提升治理效能、完善回报制度、优化资本布局 [6] - 提升治理效能聚焦于战略发展定位规划、资本运作与市值管理、资本市场人才队伍建设三大核心业务 [6] - 完善回报制度包括努力提高信息披露质量，强化投资者关系管理，坚持稳定可预期的现金分红政策，有序开展回购增持 [6] - 专项行动力争在“十五五”时期实现上市公司市场价值的总体持续提升 [6]

2025年度中央企业负责人会议核心要点 - 国务院国资委主任张玉卓表示，2026年要乘势而上抓改革、增活力，在新起点上推动改革再上新台阶 [2] 2026年央企经营发展任务 - 全力以赴稳经营、提质效是2026年央企的首要任务 [4] - 以抢抓市场拓展发展空间，探索运用大数据模型精准捕捉需求，创新提升商品和服务品质 [4] - 培育壮大文旅、数字、健康等消费新场景，努力形成新的增长点 [3][4] - 以强化管理提高发展质量，坚持向内挖潜，做好全面预算管理和全生命周期成本管控 [4] - 加强应收款项、合同资产、存货和应付款项管控力度 [4] - 加强上市公司质量和市值管理 [3][4] - 以有效投资积蓄发展潜力，围绕产业链强基补短、基础设施建设、能源资源保障、前瞻产业布局等重点领域实施重大项目 [5] 产业布局与结构调整 - 坚持传统产业转型和新兴产业发展并举 [7] - 深入实施焕新、启航行动，接续发力新能源、新能源汽车、新材料、航空航天、低空经济、量子科技、6G等重点领域 [7] - 加大启航企业遴选培育力度 [7] - 深化拓展"AI+"行动，开展新一轮中央企业数字化转型行动 [3][6][7] - 强化智能工厂梯度培育，接续推动技术改造和大规模设备更新 [7] - 深入推进重点行业节能降碳改造，切实加快转型步伐 [7] - 坚持融合化发展，推进从生产制造型向制服一体型延伸，从劳动密集型服务业向知识密集型服务业升级 [7] 资本运作与重组整合 - 大力推进战略性、专业化重组整合和高质量并购 [3][8] - 平衡收益和风险，积极获取核心要素、培育竞争优势、抢占发展先机 [9] - 国有资本投资、运营公司要更好发挥平台作用 [9] 科技创新与新质生产力 - 加强原始创新和关键核心技术攻关 [9] - 加快重大科技成果转化应用 [9] - 推动创新联合体进一步升级提质，建设好中试验证平台 [9] - 带头开放场景、释放需求、共享数据、统一标准 [9] - 深入推进科技成果应用拓展工程二批项目建设，用好科技创新成果推荐目录，加强产业链共链行动供需对接和成果转化 [9] 深化改革与企业治理 - 进一步完善中国特色现代企业制度 [11] - 进一步完善企业管理运营体系 [11] - 深化三项制度改革，持续提升经理层成员任期制契约化管理水平，健全市场化用工模式，进一步加强薪酬管理 [11] - 加快组织形态和管理流程变革，持续推动扁平化、智能化改造，强化层级和户数管理 [11] - 提升数智财务水平，深化价值创造行动，加大专业领军企业培育力度 [3][10][11] 区域发展与公共服务 - 高标准落实国家重大区域战略，深度融入京津冀、长江经济带、长三角、粤港澳等区域发展规划 [12] - 主动参与国际和区域科技创新中心建设 [12] - 持续深化东北地区国资央企改革 [12] - 高质量提供公共服务保障，强化公共事业、养老、保障性住房等基础设施有效供给 [13] - 加强基础产品保供稳价，深化同各类经营主体协同合作 [13] - 落实乡村振兴战略，实施新阶段常态化精准帮扶 [13]

中央企业负责人会议核心部署 - 会议于12月22日至23日召开，部署了加强上市公司质量和市值管理、大力推进战略性、专业化重组整合和高质量并购、持续提升经理层成员任期制契约化管理水平等重点任务 [1][5] - 国资委主任张玉卓表示，2026年中央企业要全力以赴稳经营、提质效，抢抓市场拓展发展空间，强化管理提高发展质量，以有效投资积蓄发展潜力 [1][5] 强化上市公司质量与市值管理 - 张玉卓强调，中央企业要坚持向内挖潜，做好全面预算管理，加强全员、全要素、全生命周期成本管控，加大应收款项、合同资产、存货和应付款项管控力度，并加强上市公司质量和市值管理 [1][5] - 国务院国资委2024年底印发的《关于改进和加强中央企业控股上市公司市值管理工作的若干意见》提出，央企需从并购重组、市场化改革、信息披露、投资者关系管理、投资者回报、股票回购增持等方面改进和加强市值管理工作，并将市值管理纳入央企负责人经营业绩考核 [1][5] - 专家表示，加强央企市值管理考核将倒逼央企在提高发展质量的同时，密切关注企业在资本市场的表现，为投资者创造更多价值，提供合理回报，并在资本市场实现合理估值水平 [2][6] 推动布局优化与战略性重组整合 - 中央企业要以高质量编制实施“十五五”规划为抓手，推动布局结构与时俱进，促进国有资本“三个集中” [2][6] - 要接续发力新能源、新能源汽车、新材料、航空航天、低空经济、量子科技、6G等重点领域，加大启航企业遴选培育力度，接续推动技术改造和大规模设备更新，深入推进重点行业节能降碳改造 [2][6] - 中央企业要大力推进战略性、专业化重组整合和高质量并购，积极获取核心要素、培育竞争优势、抢占发展先机，国有资本投资、运营公司要更好发挥平台作用 [2][6] - “十四五”期间，国资央企以市场化方式重组了6组10家企业，新组建、设立了中国星网、中国电气装备集团等9家中央企业 [2][6] - 国资委于11月21日举行中央企业专业化整合推进会，中国石化与东方电气、中国一汽与中国五矿、南航集团与招商局集团等17家单位就8组重点项目集中签约，涵盖新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等多个关键领域 [3][7] 深化企业制度改革与管理提升 - 要进一步完善中国特色现代企业制度，完善企业管理运营体系，深化三项制度改革，持续提升经理层成员任期制契约化管理水平，健全市场化用工模式，进一步加强薪酬管理 [3][8] - 要加快组织形态和管理流程变革，持续推动扁平化、智能化改造，强化层级和户数管理，提升数智财务水平，深化价值创造行动，加大专业领军企业培育力度 [4][8]

公司动态与战略 - 杭钢股份在互动平台表示，公司高度重视市值管理工作 [1] - 公司将努力做好经营管理，提升公司核心竞争力和盈利能力 [1] - 公司致力于保障健康稳定发展 [1]

公司战略与市值管理 - 公司以市值管理为抓手，持续落实估值提升计划 [1] - 公司采取降本增效措施以提高盈利 [1] - 公司进行专业化整合以提高管理效能 [1] - 公司实施重大资产置换以重新定位公司估值 [1] - 上述提升上市公司质量的措施均符合法律法规及相关监管规则 [1] 融资与债务管理 - 公司积极拓展融资渠道 [1] - 公司正做好可转债到期兑付准备 [1]