安永企业家奖2025概况 - 2025年是安永企业家奖在中国内地、香港和澳门举办二十周年[2] - 独立评选团由商界领袖、行业专家与过往获奖者共同组成，确保评选的权威性、全面洞察与公正客观[2] - 奖项秉承独立、公平、专业的原则，围绕企业家精神、增长、目标及影响四个全球统一标准对候选人进行甄选[2] 独立评选团主席马蔚华背景 - 担任2025年独立评选团主席，是安永企业家奖2012年中国内地大奖获奖者[4] - 原招商银行股份有限公司执行董事、行长兼首席执行官，拥有丰富的金融机构领导经验[4] - 现任国际公益学院董事会主席、盟浪可持续数字科技董事长等职，并被联合国开发计划署聘为可持续发展目标影响力投资全球指导委员会成员[4] 评委陈曦龄背景 - 维特健灵健康产品有限公司创始人兼行政总裁，安永企业家奖2024获奖者[7] - 极少数拥有中西医资格的企业家，带领公司从香港本地企业发展为跨国企业，产品立足多国[7] - 公司以研发、生产及销售由灵芝、首乌等珍贵药材提炼的中医药保健产品为主，产品超过250种[7] 评委范仁达背景 - 亚洲独立非执行董事协会理事会主席，东源资本有限公司主席及董事总经理[9] - 专长领域包括企业管理、公司金融、并购、风险投资、公司合并和重组[9] - 曾在超过30家公司担任董事会成员，经验涵盖上市公司、家族企业及非盈利机构[9] 评委方方背景 - 香港水木投资集团创始合伙人，专注于境内外科技、医疗保健、智能制造和金融科技领域投资[11] - 曾在摩根大通投资银行工作十三年，历任亚洲区副主席、中国区首席执行官等职[11] - 曾任十一届和十二届全国政协委员、全国青联常委和香港特别行政区政府策略发展委员会委员[11] 评委傅仲宏背景 - 达晨财智主管合伙人，具有丰富的创业投资及企业管理经验[14] - 投资了30多家企业实现IPO或成为独角兽，获得多项行业荣誉包括《福布斯》中国最佳创投人TOP100[14] - 担任上海湘商金融投资专委会会长、正和岛新质生产力部落酋长等职务[14] 评委邱业致背景 - 广东东方精工科技股份有限公司全球总裁，安永企业家奖2022获奖者[16] - 作为公司联合创始人，带领公司形成瓦楞纸板生产线全产业链布局，在全球拥有10家控股生产性子公司[16] - 上市十年间，公司营业收入年复合增长率达25.59%，净利润年复合增速达20.54%[16] 评委张兰丁背景 - 矽亚投资/矽亚资产管理董事长，专长领域包括企业扭亏为盈、战略决策与战略管理、股权投资[19] - 拥有20年投资行业经验，近30年企业管理工作经验，以及22年CEO工作经历[20] - 自1996年起曾担任过多家上市公司董事会成员，经验涵盖多个行业的上市公司、家族企业、银行等金融机构[20]

统一大市场的核心逻辑与意义 - 统一大市场旨在解决中国经济国内大循环中“规模但不经济”的症结，并通过本土市场效应转换为国际竞争中的新比较优势 [1] - 交易成本是理解中国式统一大市场及其历史进程的关键，交易成本的节约是市场统一程度提升的底层逻辑 [1] - 市场的统一意味着全国范围内基于价格信号分工协调的开放性共同市场形成，能释放1.8亿户市场主体、4亿多人中等收入群体的超大规模市场内需潜力 [2] 交易成本的核心作用与构成 - 交易成本是理解统一大市场的核心分析工具，其节约程度直接决定市场统一程度的上台阶 [1][3] - 影响市场统一的因素包括运输成本带来的自然分割和以地方保护为代表的交易成本带来的行政性分割，其中行政性分割是当前主要矛盾 [1][3] - 在理想状态下（运输和交易成本为零），统一大市场遵循“一价定律”，但现实中的交易成本造成了市场的人为分割 [3] 交易成本节约与政府市场关系 - 交易成本节约直观上涉及地方政府与市场关系的调整，资源配置有效性的边界取决于政府与市场谁的交易成本更低 [4] - 若地方政府过度配置土地、劳动力、资本等本应由市场更有效配置的要素资源，会导致交易成本偏大和效率损失 [4] - 地方政府“制造”交易成本的激励内生于中央和地方的政绩考核与财税体制所决定的政治和经济激励 [5] 统一大市场建设的阶段性重点演变 - 全国统一大市场建设的重点已从产业下游的产品市场转向产业上游的要素市场 [6] - 改革开放初期，地方保护表现为地区市场封锁，阻碍外地产品流入；上世纪90年代后，重点转向通过压低要素价格进行招商引资竞争 [7] - 当前高质量发展阶段，要素市场分割造成的“规模不经济”成为主要矛盾，要素的自由顺畅流动是提升全要素生产率的关键 [8] 全要素生产率与制度红利 - 历史数据显示，全要素生产率对经济增长的贡献在2001-2007年（加入WTO后）达到26.6%，2008-2012年（金融危机后）骤降至2.4%，高质量发展阶段回升至19.7%，但仍低于前期水平 [9] - 高质量发展亟需释放国内大循环的市场规模经济红利，这要求劳动力、资本、数据等要素在更大范围内更顺畅地流动 [9] - 企业家精神配置到生产性创新活动能显著促进经济增长，1%的企业家精神增长可带动约3%的经济增长，其配置方向受基础制度规则公平性影响 [10] 下一步改革的突破口与具体路径 - 改革的突破口在于通过统一的基础制度规则降低交易成本，特别是要素市场的交易成本 [11] - 具体路径包括：强化中央对统一大市场建设的主导权，将其明确为中央事权；改革政绩考核与财税体制以弱化地方保护激励 [11] - 推进要素市场化改革，统一产业政策底线规则，加快土地、劳动力、数据等要素改革，并降低大城市落户标准以促进劳动力流动 [12] - 统一基础性市场制度规则，如严格落实全国一张负面清单，统一重大基础设施标准，提升规则执行的透明度与公平性 [12]

文章核心观点 - 实业兴国、实干兴邦是贯穿中国近现代发展历程的核心精神，企业家群体在不同历史时期将企业发展与国家繁荣紧密结合 [1][10] - 中国制造业已实现跨越式发展，总体规模连续15年保持全球第一，产业体系完整，并正朝着高端化、智能化、绿色化方向迈进 [3][5] - 新时代高质量发展阶段呼唤企业家精神，期盼企业家心无旁骛创新创造，办好一流企业，以应对新挑战满足新需求 [8][9] 历史传承与企业家贡献 - 战争年代企业家实业报国，例如顺昌铁工厂西迁、永利铔厂拒绝合作并西迁研制出中国第一袋化肥 [2] - 建设时期企业家勇挑重担，如鲁冠球、张瑞敏等老一辈企业家在改革开放中带动企业发展壮大 [7] - 截至去年底，中国经营主体数量已近2亿户，企业家群体成为推动经济发展的重要力量 [7] 制造业发展现状与成就 - 中国制造业总体规模连续15年保持全球第一，拥有最齐全的产业门类和最完整的产业体系 [3] - 当前发展聚焦于先进技术，例如神舟二十号载人飞船、麒麟9020芯片使手机性能提升36%以上、全球最大26兆瓦级海上风电机组成功吊装 [5] - 制造业正从“大而全”向“精而强”转型升级，瞄准高端化、智能化、绿色化方向 [5] 新时代的机遇与呼唤 - 通过打造市场化、法治化、国际化营商环境，依法保护企业家权益，为企业家创造了更广阔的舞台 [7] - 新时代呼唤企业家在新发展理念指引下，探索解决如何推出中国创造、突破核心技术、打造世界级品牌等课题 [8] - 企业家需带领企业奋力拼搏、力争一流，通过微观场景推动质量、效率、动力变革 [9]

论坛概况 - 博研哲学商学院在广州举办"世界与中国：企业家精神与十五五规划展望"论坛 汇聚近200位大湾区企业家及学者、政策制定者参与[1] 企业家精神内涵 - 企业家精神需融合科学经营逻辑、哲学创新思维及宗教使命意识 是推动产业创新与可持续增长的核心引擎[2] - 企业家精神强调面对不确定时的担当与坚守 需坚持从实际出发、以实践检验真理 具备家国情怀与国际视野[4] - 企业家精神体现在战略投资、制造业升级、代际传承及创新实践等领域 涵盖传统产业升级与新兴产业开拓[6] 学员构成特征 - 金融哲学产业创新研修班第19期学员80%具有清华、北大、中大、长江、中欧及海外名校商学院背景 包含院士、博士、博士后等商业领袖[7] 教育全球化布局 - 博研哲学商学院设立英国联络处 由旅英学者企业家李泽鋐负责 标志教育全球化迈出实质步伐[10] 人工智能与哲学 - 人工智能发展引发哲学思考 需构建"人机协同"未来生存图景 涉及数智时代文科危机及人类价值重构[13] 十五五规划方向 - 十五五时期面临中美贸易摩擦、全球局部冲突及科技变革加速等挑战 将聚焦人工智能竞争、创新提质及产业结构新旧转换等九大任务[15] - 五年规划需应对意识形态对经济模式的影响 关注社会结构与人口变迁、全球储备资产变动等关键议题[17] 全球资产配置 - 全球经济处于意识形态分野引发的转型期 逆全球化加速演进 科技竞争、金融重构与产业链自主成为各国战略核心[17]

公司管理层动态 - 京东集团创始人刘强东参与直播活动展示烹饪并提及紧张情绪 类比贾国龙首次炒菜和罗永浩首次脱口秀[2] - 刘强东多次出现在非正式场合包括宿迁夜市大排档饮酒及与快递员同桌吃火锅 体现亲民形象[2] 公司人力资源政策 - 京东为快递员缴纳五险一金已持续近20年 累计金额超过1000亿元[3] - 公司员工总数接近90万人 其中大部分为一线物流和配送人员[3] - 2025年计划为所有全职外卖骑手缴齐五险一金 并呼吁全行业推行该政策[3] - 实行"三毛五理论"利润分配模式：每1元利润中0.7元留公司 其中0.35元分配给团队 0.3元留给合作伙伴 剩余0.35元用于发展[4] - 2023年9月宣布两年内实现全员20薪待遇[5] - 退休快递员每月可领取5350元养老金[5] 公司经营理念 - 强调企业经营关系到90万员工家庭的生计与尊严[4] - 疫情期间坚持口罩产品不涨价 放弃潜在数十亿元利润[4] - 支持"向上卷"竞争模式 注重产品质量 价格公道和安全性[5] - 通过新疆羊肉运输等案例体现物流体系的社会责任担当[4] 行业影响与定位 - 作为互联网行业最早为配送员提供全额社保的企业[3] - 提出平台企业利润和市值完全有能力承担全员社保[3] - 定义企业社会责任核心为对待消费者和员工的方式[4]

公司战略与领导风格 - 公司创始人通过直播和线下活动展现亲民形象 包括在直播间烹饪和参与夜市大排档互动[1][3][5] - 公司坚持近20年为快递员缴纳五险一金 累计支出超1000亿元 目前员工规模接近90万人[5][6] - 提出"三毛五理论"的利润分配原则：每1元利润中 70%分给合作伙伴 35%留给团队 剩余35%用于公司发展[6][7] 员工福利与社会责任 - 为所有全职外卖骑手缴纳全额五险一金 2025年将实现全覆盖 多名快递员已开始领取退休金（例如每月5350元案例）[5][9] - 疫情期间坚持口罩产品不涨价 牺牲潜在数十亿元利润机会 同时投入数亿元支持物流保障（如10吨物资运输）[7] - 宣布两年内实现全员20薪计划 强调为90万员工家庭提供生活保障和尊严[6][9] 商业理念与行业影响 - 区分两种竞争模式：反对低端价格竞争 倡导质量升级和价格公道的良性竞争[9] - 公开呼吁全行业为快递员和骑手提供五险一金 强调主要平台具备财务承担能力[5] - 将企业成功与时代发展关联 强调对消费者的品质承诺和对员工的尊重构成企业社会责任核心[7][9]

事件概述 - 西贝就预制菜争议发布致歉信，承诺在10月1日前完成九项整改措施，包括使用非转基因大豆油、多款菜品改为门店现做等 [1] - 网络大V罗永浩决定放弃进一步追究西贝，显示出克制和理性 [1][3] - 胖东来创始人于东来发声，呼吁理性看待企业问题，希望公众理解做好企业的不易 [3][4] 企业回应与整改 - 西贝承认其生产工艺与顾客期望有较大差异，并提出“打明牌，做一个透明的西贝”的品牌修复策略 [3] - 企业主体对网络大V指出的问题采取照单接收并整改的态度 [3] 舆论影响与行业反思 - 舆情的狂风巨浪能顷刻间吞没数千亿元规模的大企业，农夫山泉市值一度腰斩即为案例 [8] - 钟薛高因“火烧不化”等言论引发舆情危机，导致线上销量骤降，线下渠道瘫痪，企业陷入绝境 [6] - 消费者和企业并非对立关系，西贝背后有18000个家庭，其倒掉影响广泛 [8] - 良好的舆论环境是营商环境的重要组成部分，但网络上向企业家“发黑料”等行为干扰企业经营发展，伤害企业家信心 [9] 达成的商业共识 - 网络大V、企业主体及相关企业家之间形成良性互动，达成一种商业共识：舆论监督是为了建设，企业承担责任是为了更好发展 [3][4] - 这种共识的核心是共同寻求更好的解决方案，而非谁战胜谁 [4]

事件概述 - 西贝因预制菜争议于9月15日发布致歉信 承诺10月1日前完成九项整改措施 包括使用非转基因大豆油及多款菜品改为门店现做 [1] - 网络大V罗永浩放弃进一步追究西贝 胖东来创始人于东来呼吁理性对待企业问题 [1][2] - 舆情虽未完全消退 但各方形成良性互动共识：舆论监督推动行业进步 企业整改促进品牌修复 [1][2] 企业应对措施 - 西贝承认生产工艺与顾客期望存在较大差异 提出打明牌做透明企业的品牌修复策略 [1] - 整改举措包括调整食用油原料及烹饪方式 体现立正挨打的认错态度 [1] 舆论环境影响 - 舆情危机可能导致品牌迅速衰退 案例包括钟薛高因火烧不化事件线上销量骤降及线下渠道瘫痪 [4] - 农夫山泉曾因创始人卷入网暴漩涡导致市值一度腰斩 经历九死一生的经营波动 [4] - 西贝背后关联18000个家庭 企业存亡影响广泛就业与社会财富创造 [5] 行业共识形成 - 舆论监督应避免网络暴力式穷追猛打 需与企业整改形成建设性互动 [2] - 企业家精神需被保护尊重 民营经济经营困难与网络攻击行为仍存 [5] - 良性舆论环境是营商环境组成部分 消费者权益与企业可持续发展需平衡 [5]

预制菜风波核心争议 - 双方对“预制菜”定义存在根本分歧，一方指向公众认知，另一方强调行业标准[1] - 公司创始人表态生意可以不做但官司一定要打，展现出强硬态度[1] - 公司实际上面临两场“官司”，一场是法律诉讼，另一场是舆论战，后者更难获胜[1] 事件对公司经营的直接影响 - 公司客流出现断崖式减少[1] - 营业额损失从一天100万元扩大至200万元至300万元[1] - 公司拥有370多家门店和1.8万余名员工，经营波动影响面广[2] 企业家危机应对方式评价 - 情绪化应对被指不可持续，摇摆不定的态度说明了这一点[3] - 成熟企业家应优先考虑稳定军心、保障运营，而非投入无谓争论[2] - 将员工生计和品牌未来作为筹码换取胜利并非有担当的表现[2] 公司潜在的改进方向 - 应耐心倾听并虚心接受消费者的真实质疑[3] - 可借鉴同业做法对产品进行更细致分类和标注，明确区分现炒现卖与预制[3] - 回归如何提供更好产品和服务、让消费者更满意的品牌议题是更明智选择[3] - 真正的声量在于门店体验，有错就改正，如确保食物热乎[3]

文章核心观点 - 西贝创始人贾国龙就“预制菜风波”与罗永浩及公众舆论对峙 但争论层面不同 罗永浩代表公众认知 贾国龙强调行业标准[1] - 公司当前面临的核心挑战是与公众舆论的“官司” 而非与个人的法律诉讼 且在与公众的舆论战中已处于不利地位[1] - 企业家在危机中应优先考虑企业稳定运营与员工生计 而非意气用事地参与争论 持续做好生意需要自省与诚信[2][3] 事件与争议 - 西贝卷入“预制菜风波” 创始人贾国龙表示“生意我可以不做 但是非黑白 我必须要说清楚”并坚持打官司[1] - 争议双方对“预制菜”的定义存在根本差异 罗永浩指向公众普遍认知 贾国龙则依据行业标准[1] - 胖东来创始人于东来在类似舆情中也有过情绪化表态 但随后态度摇摆 说明情绪化应对不可持续[2][3] 对公司经营的影响 - 舆情已对公司经营造成实质性打击 西贝近期客流出现“断崖式减少”[1] - 公司营业额损失从一天100万元扩大至200万元~300万元[1] - 公司拥有370多家门店和超过1.8万名员工 其经营稳定关乎大量员工生计及供应链上众多合作伙伴[2] 应对策略与建议 - 公司扭转局面的关键在于回归商业本质 聚焦于如何提供更好产品和服务让消费者满意 而非纠缠概念[3] - 具体措施包括耐心倾听消费者质疑 借鉴业内经验 并对产品进行细致分类与明确标注（如现炒现卖、中央厨房预制、工厂预制）[3] - 创始人近期表态显示出调整 强调真正的声量在于门店接待好每一桌顾客 有问题则改正 例如确保菜品温度[3]