文章核心观点 - 2026年初，中国六大国有银行的工作重心从“十四五”规划的圆满收官，转向“十五五”规划的开局破局，核心任务延续为服务实体经济和防范金融风险，但更强调结合自身优势、聚焦价值创造和推动数字化变革 [1] 战略规划与工作重心转移 - 2025年工作重点在于“十四五”圆满收官，核心是稳收尾、防风险，例如工商银行打好“巡视整改、防化风险、转型变革”三场攻坚战，农业银行把握“防风险、促高质量发展”工作主线 [1] - 2026年工作重点转向“十五五”谋篇布局，例如工商银行制定实施全行“十五五”规划以打造一流银行，交通银行科学编制“十五五”规划 [1] - 各大银行均表态将服务国家重大战略、做好金融“五篇大文章”作为2026年重要使命 [1] 服务实体经济与国家战略的具体举措 - 工商银行将加大贷款投放和债券投资力度，做深做精“五篇大文章”，并加力支持扩大内需、科技创新、中小微企业、“十五五”重大工程及“两重一薄”领域 [2] - 农业银行将服务“三农”作为重中之重，持续向县域农村倾斜金融资源，加大粮食全产业链和乡村建设信贷投放；该行2025年县域贷款连续四年增量超万亿元，余额突破10万亿元 [2] - 建设银行结合其“建设”属性，将服务重心转向支持建设现代化产业体系、推进新型工业化、发展新质生产力和建设强大国内市场 [2] - 中国银行提出巩固和扩大全球化优势，持续提升全球布局、产品服务、一体化营销、跨境人民币业务、科技保障、合规管理及参与全球金融治理等七大能力 [2] - 交通银行聚焦上海“五个中心”建设，做强上海主场以辐射带动全行创新发展 [3] - 建设银行强调通过推动商投行一体化、公私一体化、本外币一体化、集团一体化来加强协同联动，提升金融服务适配性 [3] 风险防范的具体部署 - 农业银行要求积极稳妥化解地方政府债务、房地产等重点领域信用风险，并持续抓好普惠零售贷款风险防控 [4] - 建设银行强调构建全面主动智能敏捷的风控体系，推进风险早识别、早预警、早暴露、早处置 [4] - 中国银行提出突出抓好信用风险集中度管控，并前瞻做好趋势性风险管控 [4] 数字化与智能化转型 - 农业银行将深入推进智慧银行建设，加快人工智能规模化普惠化应用，深化集约经营改革 [6] - 建设银行提出加快推动集团数智化转型，持续提升企业级运营能力，深化“圈链群”服务模式升级 [6] - 交通银行明确深入推进“人工智能+”行动，强化数智化思维，通过AI技术重构业务流程 [6] - 中国银行计划提升全球化科技保障能力以支撑全球服务创新 [6] - 邮储银行提出全面推进特色化、轻型化、综合化、生态化、精细化、数智化的“六化”升级，并通过打造“第二增长曲线”寻求发展 [6] 经营发展逻辑的转变 - 银行经营逻辑从2025年的规模与质量并重、侧重“稳增长”，转向2026年更加聚焦“价值创造” [7] - 邮储银行明确提出要实现从规模驱动转向价值驱动 [7] - 工商银行、农业银行、交通银行在2026年工作中均提到降本提质增效 [7] - 行业共识认为，在低利率、低息差环境下，银行需要通过数字化改造提高效率、优化成本结构以缓解利润压力，并增强核心竞争力 [7]

会议与发布背景 - 中国企业改革与发展研究会年会于2026年2月1日在北京举行 主题为“新征程·新使命·新担当” [2] 2025年企业改革发展核心事件 - 2025年是“十四五”规划收官与“十五五”规划布局之年 也是深化改革、推动中国式现代化的关键一年 企业呈现稳中求进、改革创新的态势 [3] - 第一件大事：国家领导人要求中央企业充分认识职责使命 更好服务党和国家工作大局 [3] - 第二件大事：企业启动“十五五”规划编制 聚焦现代化产业体系建设 [3] - 第三件大事：《民营经济促进法》全面实施 为民营企业发展保驾护航 [3] - 第四件大事：《关于完善中国特色现代企业制度的意见》发布 旨在激发企业内生动力和创新活力 [3] - 第五件大事：国有企业改革深化提升行动圆满收官 企业核心功能与核心竞争力显著增强 [3] - 第六件大事：强化上市公司市值管理 助力资本市场高质量发展 [3] - 第七件大事：企业绿色转型加速 ESG全链条协同发展 [3] - 第八件大事：“新势力”企业加速崛起 成为激活经济的新动能 [3] - 第九件大事：企业深入实施“AI+”行动 数智化转型持续跃升 [3] - 第十件大事：中国企业转向“体系出海” 重构全球化布局版图 [3]

大赛概况与规模 - 大赛名称为AI赋能千行百业超级联赛（A超）“智慧城市”建设创新应用大赛，初赛评审会于1月31日至2月1日在南宁举行 [1] - 大赛从1382个参赛作品中评选出60个优秀作品晋级决赛 [1] - 晋级决赛的作品中，专业赛道与高校赛道各占30个 [2] 参赛作品与团队构成 - 约40%的参赛队伍包含东盟国家成员，体现出显著的国际化特色 [1] - 专业赛道队伍由广西企业、区外企业、东盟企业共同构成，覆盖国内12个省级行政区，并涉及马来西亚、柬埔寨、新加坡、泰国、越南、老挝6个东盟国家 [2] - 高校赛道汇聚了清华大学、武汉大学等国内知名高校，以及新加坡国立大学、马来西亚拉曼理工大学、河内建设大学等6所东盟国家高校的优秀团队 [2] 评审标准与维度 - 初赛评审主要聚焦项目创新性、落地可行性、社会价值、行业应用价值四大核心维度 [1] - 创新性维度重点考察技术是否实现自主突破、模式是否打破传统桎梏、解决方案是否针对住建领域具体痛点 [1] - 落地可行性维度着重考量技术成熟度、场景适配性、资金需求、政策支持条件、资源保障能力等是否能支撑项目在广西或东盟国家实际推广 [1] - 社会价值维度关注项目是否改善民生福祉、提升城市治理效能、降低能源资源消耗、减少生态环境影响 [1] - 行业应用价值维度看重项目是否能引领住建领域数智化转型方向，是否能复制推广，是否能带动相关产业链协同发展 [1] - 针对含东盟合作场景的参赛项目，评审还深入评估其在政策合规适配性、技术标准对接、跨境数据安全和市场需求匹配度，以研判其深化中国—东盟住建领域技术协作、资源共享、产业联动、市场共建等方面的合作潜力 [1] 评审专家构成 - 评审专家阵容涵盖高校、科研院所、行业头部企业、投融资机构等单位 [2] - 评审专家中高校及科研院所专家占43.3%、政府部门及事业单位专家占30%、企业专家占26.7% [2] 后续安排与支持 - 决赛将于3月下旬举行 [2] - 自治区住房城乡建设厅将组织全区14个设区市住房城乡建设主管部门，开放脱敏后的公共数据资源，提供本地化真实应用场景，服务晋级决赛队伍进一步打磨作品 [2] - 最终目标是推动大赛成果与广西和东盟国家的实际需求精准对接并落地实施 [2]

核心观点 - 国务院总理李强在山东调研时强调，要积极利用人工智能技术重塑生产制造全链条，在保持规模优势基础上更加注重科技创新，推动技术产品迭代升级，并要结合“十五五”规划因地制宜发展新质生产力 [1] 制造业与科技创新 - 李强在济南二机床集团有限公司调研，对企业通过数智化转型持续提升竞争力表示赞许，并指出要积极利用人工智能技术对生产制造全链条全周期进行重塑 [1] - 李强强调，在保持规模优势基础上要更加注重科技创新，推动技术产品迭代升级，并根据相关产业发展需求，持续加大研发投入，不断增加优质供给 [1] 能源体系建设 - 李强在聊热入济供热北线4号中继能源泵站调研，对当地供热“一张网”建设予以肯定，指出要加强区域能源统筹利用，推进管网设施联通 [1] - 李强要求优化供热计量方式，加快绿色低碳技术研发应用，将工业余热转化为稳定清洁热源 [1] - 李强听取山东省能源建设和核电发展情况汇报，要求统筹抓好清洁能源项目建设和运行安全，提升技术水平和监管能力，更好助力构建新型能源体系 [1] 政府工作与规划编制 - 李强主持召开座谈会，听取对《政府工作报告》和《“十五五”规划纲要（草案）》的意见建议，强调今年要继续坚定信心、克难奋进 [1] - 李强要求各级政府按照党中央决策部署，狠抓落实、主动作为，发挥各地特色优势，努力培育新的增长点，推动各项工作尽快落地见效 [1] - 李强指出，要进一步强化服务意识，持续提升政务效能，落实各项惠企政策，解决好企业关切和诉求 [1] - 李强强调，要围绕推动高质量发展，结合“十五五”规划的编制和实施，深入谋划一批重大举措、重大项目，在因地制宜发展新质生产力、做强国内大循环、促进居民就业增收等重点领域取得更大进展 [1] - 李强指出，地方政府编制“十五五”规划要坚持实事求是，注重系统集成，特别是基层专项规划编制要坚持少而精，不要贪大求全 [1]

国家电网“十五五”投资规划核心观点 - 国家电网计划在“十五五”期间总投资规模达到4万亿元人民币，较“十四五”期间同比增长40% [1] 投资重点方向 - 投资首要聚焦于绿色转型，旨在服务年均新增2亿千瓦的风电和光伏装机容量 [1] - 投资将用于增强电网韧性，目标是初步建成主网、配网和微电网协同的新型电网平台 [1] - 计划将跨区跨省输电能力较“十四五”末期提升超过30%，以支持“沙戈荒”及西南大型水电等清洁能源基地的开发与外送 [1] - 投资将致力于突破关键核心技术，推动新型电力系统核心技术实现全面自主可控，并建成具有全球影响力的能源电力领域原创技术策源地 [1] 受益行业与领域 - 4万亿元投资计划预计将带动特高压领域快速发展 [1] - 智能配电网领域将受益于投资，以筑牢配网“毛细血管” [1] - 储能系统领域将获得发展动力 [1] - 直流输电技术领域将迎来快速发展机遇 [1] - 电网数智化转型领域将受益，以激活数字赋能“神经中枢” [1] - 整体投资旨在打通新能源输送“大动脉”，并提升中国经济的“含金量”和“含绿量” [1]

公司核心业务模式 - 公司致力于解决企业数智化转型中“数据孤岛”与“经验孤岛”的痛点，其核心策略是将项目交付终点视为知识沉淀与方案优化的起点，将经过验证的项目实践系统性地识别、萃取并产品化，打造为可快速调用的“数智化加速器” [1] - 公司通过将具体业务需求抽象为标准化的流程模型，把项目中验证有效的核心业务逻辑进行模块化封装，使其转化为适用于同类客户的标准化诊断工具和实施模板，为未来赋能更多客户奠定基础 [4] 具体项目实践案例 - 公司深度赋能奇诺电子的SAP ERP升级项目，奇诺电子是一家快速发展的汽车电子制造商，原有信息系统难以支撑业务增长与精细化管理需求 [2] - 在项目过程中，公司顾问团队基于服务同类企业的成熟实施框架，针对客户在供应链、财务、生产计划等核心流程中的具体痛点，进行了快速配置与深度适配 [4] - 项目不仅高效完成了系统升级，保障了业务连续与稳定，也吸纳了最新一线实践，推动了公司“成长型企业系统升级方法论”的进一步优化 [4] 产品化与标准化进程 - 在奇诺电子项目成功交付的基础上，公司强化了将实战经验转化为可复用资产的能力，将验证过的业务适配方案、数据迁移规范与最佳配置实践进行系统性梳理，反向注入并丰富了“成长型企业数字化升级加速套件” [5] - 这使得实施框架从静态工具集合转变为融合了最新实战经验的“活”的资产，当其他同规模企业需要类似升级时，团队可以更快速、更精准地调用经过“实战”检验与优化的知识资产 [5] - 大量工作从传统的定制化开发转向高效的配置与调优，例如针对电子制造业特有的物料编码、BOM管理需求，套件中已包含经过优化的标准解决方案，大大缩短了项目实施周期 [5] 项目价值与行业影响 - 通过奇诺电子项目的实践，公司实现了从“项目成功交付”到“行业解决方案能力升级”的价值跃迁，该项目成为公司深化行业认知、完善服务产品线的关键里程碑 [7] - 项目实施效率显著提升：后续类似项目的实施周期平均缩短40%，成本降低30% [8] - 服务质量实现标准化：形成了可复用的知识库与实施框架，保证了不同项目交付质量的一致性 [8] - 行业影响力扩大：奇诺电子项目的成功成为公司服务成长型制造企业能力的鲜活例证，其丰富的实战经验为后续同行业客户带来了更强的信心与信任 [8]

行业现状与转型挑战 - 出版行业正经历从“形态迭代”到“生态重构”的深刻变革，文化场景创新融合发展推动行业从“纸质载体”转向“内容+场景”的多元形态 [1] - 2022年至2024年间，上海出版图书种数持续增长，数字出版领域活力凸显 [1] - 行业面临多重挑战：部分机构转型停留在“纸质内容电子化”的浅层阶段，互动式、沉浸式、多模态内容供给不足，难以满足Z世代对“内容+体验”的需求 [3] - 网络文学、微短剧等领域内容同质化严重，原创精品稀缺 [3] - 生产模式封闭，不少机构仍为“单向孤岛式”生产，缺乏跨领域融合叙事 [3] - “懂内容+懂技术+懂运营”的复合型出版人才存在较大缺口，多数机构的技术应用局限于基础工具场景 [3] - 一些中小出版单位因“技术应用成本高、优质内容储备少”，数字化转型成效不彰；产业内部缺乏资源共享平台，中小机构难以参与IP开发、技术共建等环节 [3] 内容价值激活策略 - 行业应坚守“内容为王”，激活全链条价值 [3] - 建议重点扶持三大内容方向：立足城市特质的现实题材创作、传统文化活化开发、数字时代多模态精品，覆盖原创孵化、数字化改编、跨媒介传播全环节 [4] - 推动出版机构从“产品思维”转向“知识服务思维”，将图文、音视频与虚拟场景深度融合 [4] - 借鉴成功案例打造“文化IP矩阵”，实现“IP孵化-多媒介改编-文旅场景落地”的价值闭环，让出版内容突破载体边界 [4] 人才培育体系构建 - 数智化转型的核心竞争力在于人才，建议构建“院校培养+企业实训+政策激励”三位一体的人才培育体系 [5] - 职业院校应优化课程设置，增设“AI内容审核”、“数字版权保护”、“短视频营销”等前沿课程，并与龙头企业共建实训基地 [5] - 建议打破传统评价边界，将游戏出版、IP运营、网络文学运营等新兴领域纳入出版系列高级职称评审体系 [5] - 建议设立“首席数据官”、“AI应用专员”等新型岗位，明晰职业晋升路径 [5] - 建议出台“出版业数字人才专项补贴”，为核心技术人才提供住房、科研经费支持，并引进出版垂类大模型研发等领域高端专家 [5] 产业发展生态优化 - 建议搭建由政府牵头、头部企业参与的行业级技术共享平台，研发适配多领域的垂类大模型与数字版权确权系统，以降低中小机构技术应用成本 [6] - 建议建立“AI初筛+人工终审”双层审核机制，并出台AI应用合规指引，明确AI生成内容权属与引用规范 [6] - 倡导建立跨部门协同机制，整合资源，推动“出版+教育”、“出版+文旅”、“出版+科技”的跨界融合，打造品牌矩阵 [6] - 建议设立数智化转型专项基金，重点支持中小机构深耕垂直领域，并通过资源共享平台打破“马太效应” [6] - 建议制定地方性法规细化数字版权保护细则，提高侵权判赔标准 [6]

文章核心观点 - 湖南小洋人科技发展有限公司作为一家位于非奶源核心区的乳饮企业，通过坚守极致品质、构建全链条管控闭环、创新商业模式以及推动数智化转型，实现了业绩的显著增长和品牌的特色崛起，走出了一条民族品牌的发展之路 [3][4][9] 公司业绩与市场地位 - 公司投产11年来累计纳税近3亿元，业绩提升4倍，2025年销售额近8亿元 [3] - 公司已成为华南乳饮市场的标杆企业，拥有“小洋人”和“妙恋”两大中国驰名商标 [9] - 公司在宁乡经开区是亩均纳税的佼佼者，并获评“国家绿色工厂”和“湖南省首批智能制造标杆车间” [5] 品质管控与生产体系 - 公司以“技术补地域短板”，构建从原料到终端的全链条品质管控闭环 [4] - 原料端全球甄选优质乳粉，执行严格的供应商准入和入库检测 [5] - 生产环节引入全自动化生产线，关键工序无人化操作，每小时产能达1.8万瓶 [4] - 2025年调试投产湖南省首条乳制品无菌冷灌装生产线，提升产品口感与包装质感 [5] - 为每箱产品赋予可追溯“身份证”，消费者扫码可查全流程信息 [5] - 智能制造车间使生产效率较传统车间提升3倍以上，产品合格率稳定在99.9%以上 [8] 商业模式与渠道创新 - 公司独创“厂商一体”连锁经营管理模式，将经销商视为“自己人”，建立市场传承与转让机制，构建共生共荣生态 [6] - 搭建“云连锁+AI”全渠道协同体系，通过线上直播引流、线下终端赋能，实现单店经验的规模化复制 [7] - 产品已渗透至社区、商超、餐饮等多元场景 [7] 产品研发与创新 - 研发遵循“销售一代、开发一代、贮存一代”的良性循环，精准对接消费升级需求 [7] - 产品矩阵覆盖经典乳饮、高端酸奶、健康饮品，包括钙铁锌系列、常温瓶装酸奶、奶茶系列等 [7] - 2025年推出薏米水、低糖高钙酸奶等健康新品 [7] - 自主研发的中国首款“奶嘴”加盖产品成为深受儿童喜爱的现象级单品 [7] - 奶茶系列产品推出后迅速成为华南市场增长新引擎 [7] - 研发领域与高校院所合作，借助AI算法优化配方与工艺，加速新品研发周期，并申报湖南省企业技术中心 [8] 数智化转型与运营 - 公司将数智化基因注入生产、研发、营销全链路 [8] - 生产数据实时监控，设备运行智能预警 [8] - 依托数字化管理体系建立完善的库存与物流调度机制，配合“次日达”配送服务，确保产品新鲜直达华南终端 [8] 企业战略与社会贡献 - 公司从传统乳饮生产商向健康饮品服务商转型 [8] - 公司积极应对国外资本挑战，凭借本土化创新与过硬品质赢得市场 [8] - 作为龙头企业，公司为当地创造大量就业岗位，并带动上下游配套产业发展，支撑宁乡经开区食品产业高地建设 [9]

文章核心观点 - 2026年银行业经营管理工作围绕“稳增长、防风险、促转型”展开 国有大行 股份行 城农商行均召开会议部署全年重点任务 聚焦服务实体经济 优化结构 强化风控 推进数智化转型等[1] 国有大行经营重点 - 经营主基调为“稳中求进” 将服务国家战略和实体经济置于首要位置 普遍强调加大对重大战略 重点领域和薄弱环节的金融支持 围绕科技创新 普惠金融发力 做好金融“压舱石”[2] - 工商银行突出主责主业 投资于物和投资于人结合 加大贷款投放和债券投资 做深做精“五篇大文章” 全力服务“四稳” 加力支持扩大内需 科技创新 中小微企业等重点领域以及“十五五”重大工程 靠前服务“两重一薄” 惠民生促消费[2] - 农业银行坚持投资于物与投资于人结合 持续加大“两重”“两新”和民生 消费等领域金融支持 进一步做优“五篇大文章” 完善科技金融服务体系[2] - 在不确定性背景下 风险防控被提升至更突出位置 多家大行明确要统筹发展和安全 做好风险防控和化解 突出抓好信用风险集中度管控 前瞻做好趋势性风险管控[2] - 数智化转型成为工作关键词 建设银行加快推动集团数智化转型 提升企业级运营能力 交通银行深入推进“人工智能+”行动 通过AI技术重构业务流程和创新服务模式[3] 股份行经营重点 - 工作部署体现出结构调整和提质增效的紧迫感 优化收入结构 提升轻资本业务占比成为共同选择 在利差收窄背景下 财富管理 投行 托管 交易等中间业务被寄予厚望[4] - 光大银行计划错位发展打造特色优势 推动营收稳健增长 提升客户经营价值 改善存款成本 促进金市业务专业化经营 着力提高财富管理 交银 投行 托管业务中收贡献[4] - 平安银行2026年目标为“全面深化改革落地 全效发挥综金优势 全力改善业绩表现” 坚持“零售做强 对公做精 同业做专”战略 坚持降本增效 把握“十五五”战略机遇发掘新动能[4] - 科技赋能被反复强调 多家股份行表示要通过科技赋能提升风控能力 营销效率和运营水平 浦发银行提及要打破“数智化”战略中各模块间壁垒 协同衔接关键要素 实现系统集成和效能提升[4] 城农商行经营重点 - 经营部署呈现更鲜明的区域特色和差异化竞争趋势 普遍提出要深度融入地方发展大局 围绕区域产业链 县域经济等做深做细金融服务 突出“贴近客户 贴近市场”的比较优势[5][6] - 浙江农商联合银行提出要因地制宜找准抓实农商着力点 服务全省经济社会关键领域实现重大突破[6] - 稳健经营和风险底线意识进一步强化 不少机构明确要提升资产质量 强化内控和合规管理[6] - 厦门银行重视深入业务前端把握风险 2026年将强化资产质量管控 前置风险预警 加强全流程信贷管理 增强内控合规管理 筑牢制度流程化基础[6] - 部分机构积极加强息差管理以提升可持续发展能力 北京农商银行表示将持续优化资产负债结构 做大优质信贷 巩固核心负债 做强轻资本中间业务 加强息差管理 厦门银行将加强精细化定价管理 持续压降存款成本以推动息差回升[6]

（上接1版） 此外，数智化转型成为多家国有大行2026年工作的关键词。建设银行表示，要加快推动集团数智化转 型，持续提升企业级运营能力；交通银行则将深入推进"人工智能+"行动，通过AI技术重构业务流程、 创新服务模式。 股份行提质增效 发掘新的增长动能 股份行在2026年工作部署中，更多体现出结构调整和提质增效的紧迫感。 城农商行做深本土 打造差异化竞争优势 头部城商行和主流农商行的2026年经营管理工作会议，则呈现出更鲜明的区域特色和差异化竞争发展趋 势。 一方面，城商行和农商行普遍提出要深度融入地方发展大局，围绕区域产业链、县域经济等做深做细金 融服务，突出"贴近客户、贴近市场"的比较优势。"要因地制宜找准抓实农商着力点，服务全省经济社 会关键领域实现重大突破。"浙江农商联合银行董事长林仁方说。 另一方面，稳健经营和风险底线意识进一步强化。不少城商行和农商行在会议中明确，要提升资产质 量，通过强化内控和合规管理。 比如，厦门银行尤为重视深入业务前端把握风险。该行2026年将强化资产质量管控，前置风险预警，加 强全流程信贷管理，多措并举推动资产质量稳健向好；增强内控合规管理，筑牢制度流程化基础等。 同时，部 ...