据介绍，2026年，双汇禽产品产业将坚持集团"产业化、多元化、国际化、数字化"战略方针，锚定"两 个增值"，聚焦"六率增效"，落实"精心服务扩市场，精益管理上规模"的总体运作思路，以优质服务扩 市场、上规模，以精益管理强管控、增效益，深化厂商合作共赢，实现共同发展、持续增长的目标。 来源：环球网 近日，2026双汇禽产品厂商发展研讨会在河南漯河举行。 此次会议剖析了双汇宰鸡业当前所处的发展阶段，通报了双汇禽产业未来的发展规划，总结了2025年禽 产品产业的生产运营情况，分析了2026年禽产品发展趋势。并介绍了双汇禽业的整体配套布局和禽产品 的研发规划。 此外，现场，禽产品事业部还公布了2025年优秀经销商、产业协同优秀奖、新兴渠道优秀奖获奖名单， 并为获奖者颁奖。 ...

2025年经营成果总结 - 2025年公司销量、收入和利润三大核心指标均发展态势良好 [3] - 肉制品销量自2025年第二季度以来实现稳步改善 [3] - 公司凭借产业链优势、渠道布局韧性与精细化管控能力实现稳健发展 [3] 2025年战略与执行举措 - 公司顺应趋势发展，通过创新实现多点突破 [3] - 以数字化赋能业务发展 [3] - 在品牌战略上构建了金字塔结构，品牌战略设计初步成型 [3] - 公司围绕上规模工作主线，通过一系列创新举措的落地见效支撑发展 [3] - 对在总量、高温市场成长、高温新品推广、低温市场成长、低温新品推广、速冻市场成长、零食市场成长方面表现优异的经销商进行表彰 [3] 2026年发展目标与战略方针 - 2026年公司将通过组织创新、产品创新、渠道创新、模式创新等措施，进一步提升渠道和终端服务，确保实现突破性进展 [3] - 2026年公司将坚持“产业化、多元化、国际化、数字化”发展方针 [4] - 目标是以变应变、以新赢新，在激烈的市场竞争中盘活存量、赢得增量，实现规模和质量的同步提升，继续保持在肉类行业的领先地位 [4] 2026年具体经营策略 - 将通过场景化的产品设计，优化渠道通路价格策略，推进全域化的渠道布局，强化组织能力与资源保障 [4] - 厂商双方将继续保持战略定力、坚定发展信心，深入推进专业化改革，加快推进数字化转型，充分激发厂商协同发展的强大合力 [3] - 厂商双方围绕市场趋势、渠道策略与产品动销等关键议题进行务实对话，共同明确了提升市场竞争力的具体路径与行动方案 [3]

公司发展战略与全球化布局 - 公司始终坚持产业化、全球化发展战略 [1] - 公司已在国内外建设多个仓储中心 并在美国设立仓储和商务团队 [1] - 公司运用国际化运营及管理方式整合资源 建立覆盖全球的网络销售平台 [1] 前端业务与产品特点 - 公司前端业务包含分子砌块、工具化合物等生命科学试剂产品 [1] - 该类产品具有标准化、小批量、高频次的交付特点 适配快速配送需求 [1] 运营管理与客户服务 - 公司通过数字化管理系统建立智能备货机制 优化订单处理流程 [1] - 公司实现工作日下单快速响应 为次日送达提供技术保障 [1] - 公司提供直观便捷的购买渠道 以快速响应和满足客户需求 [1]

会议概况 - 2026双汇生鲜品厂商发展研讨会于12月28日在珠海横琴湾酒店召开 [2] - 公司创始人、董事局主席、董事长、总裁及多位高管出席 [2] - 参会人员包括公司中高层管理人员、项目经理、销售大区经理及经销商代表等共计500余人 [2] 2025年业务回顾与成果 - 2025年公司凭借产业链优势 通过产品、渠道和营销创新 在生鲜肉业务领域实现了规模增长 [5] - 2025年公司围绕上规模的工作主线 积极应对市场挑战 持续优化支持政策 全力拓展销售网络 [7] - 2025年屠宰业产销规模在逆势中实现了高速增长 [7] - 会议全面回顾了2025年生鲜品的整体生产经营情况 [9] 2026年发展战略与经营计划 - 2026年将加强厂商合作 发挥品牌、渠道、产业协同优势 提升供应链效率 [5] - 2026年计划升级产品组合 服务不同渠道需求 打造流量产品与盈利产品矩阵 [5] - 2026年目标是助力终端和经销商实现良性发展 带动生猪屠宰业务增长 [5] - 2026年生鲜品事业部厂商双方要科学研判市场变化 灵活用好“六个结合” 全面参与市场竞争 [7] - 2026年将通过探索业务新模式 挖掘市场新增量 培育增长新动能 构筑竞争新优势 [7] - 2026年将深度解读市场支持政策 明确政策导向与资源投放重点 [9] - 2026年将围绕“产业化、多元化、国际化、数字化”战略 以更紧密合作和更高效服务深耕市场 [20] - 2026年将共同建网络抓管理、扩鲜销上规模 共创屠宰业高质量发展新局面 [20] 产品研发与行业趋势 - 研发部门重点分析了当前国内猪肉行业的整体发展趋势 [12] - 产品研发策略从工艺优化、品质提升、设备创新等维度推进 [12] - 研发部门围绕市场需求变化 系统介绍了即将推出的新产品 [12] 渠道管理与厂商协同 - 会议对荣获十大星锐客户、十大进步客户、十大优秀客户、十大战略客户、十大销量客户的经销商进行了隆重表彰 [14] - 来自抖音的嘉宾代表就抖音本地生活助力门店增长进行了分享 [18] - 销售大区经理代表、经销商代表依次分享了市场实战经验 [18] - 厂商双方围绕新形势下的市场机遇展开研讨 为提升竞争力、突破增长瓶颈集思广益 [18]

文章核心观点 - 中国中长期战略规划模式（如五年规划）具有连续性和有效性，是推动国家持续发展的关键机制，与美国的短期政策形成对比 [2][4][6] - “十五五”规划期间，国家发展的核心维度是推动更前沿的科技创新和实现更有效的产业化，尤其强调将科技成果应用于消费级市场 [16] - 当前中国经济存在“两张皮”现象：一方面是蓬勃发展的科技革命成果，另一方面是民间投资下滑、感到“无生意可做”的传统经济形态，解决问题的关键在于通过“单品革命”实现新技术的消费级应用 [23][26][33] - 未来五年是周期转换的困难时期，宏观经济层面将依靠财政积极作为、国资扩张和大项目投资来支撑，而微观经济层面则需要民营企业通过垂直深耕和单品创新寻找新价值 [40][41][42] 中国发展战略与规划模式 - 中国的五年规划是独特的长期发展战略模式，能够汇聚全社会资源，激励人民和企业连续多年为实现目标奋斗，这种模式获得了包括基辛格在内的美国战略家的推崇 [2] - “中国制造2025”虽然后来较少公开提及，但其目标实现率很高，体现了中国中长期奋斗模式的有效性，例如河南省通过目标式推进，在多个制造行业实现了规模化、高效化生产 [4][5] - 中国体制能够连续5年、10年、15年甚至30年坚持一个目标，例如改革开放47年不动摇，四个现代化、小康、脱贫攻坚等目标均已实现，这与美国因政府更迭导致战略中断形成鲜明对比 [6] - 改革开放核心是解放生产要素能量，成效显著：1978年中国GDP总量不到4000亿元人民币，人均GDP仅176美元；目前处于“十四五”收尾阶段，人均GDP已达13400美元，进入初步发达国家水准，并将在国际谈判中不再谋求发展中国家特殊待遇 [6][7] 科技发展与产业化成就 - 中国在多个基础设施和科技领域取得全球领先成就：高速公路里程达19万公里全球第一，同时在航天、高铁、工业门类、外贸顺差、专利申请总量等方面成就显著 [8] - 制造业自动化水平快速提升，从三轴、六轴机器人发展到九轴机器人，应用领域广泛，并且在芬太尼生产、新型太阳能、化工新材料、高铁设计测试、军工装备（如具备柔性装甲的100坦克）等领域拥有超越技术 [9] - 在特定技术领域实现全球领先突破，例如新一代钍基核电站技术，中国率先实现突破，该技术无需大量水冷却，可建于内陆，已在甘肃开建 [11] - 中国已连续14年专利申请量位居全球第一，在新科技革命中进入第一梯队，但历史上存在实验室技术向产业转化不畅的问题，如今与军工、产业结合紧密的高校转化能力正在提升 [12][14] - 新材料研发方式发生革命性变化，例如“黑灯实验室”利用全机器人进行研发，可将传统全链条研发的时间成本降至1/12，财务成本降至1/10，极大加速新产品推出 [18][19] 当前挑战与核心矛盾 - 科技革命迅猛（全球专利年增速从2007年前的3%-5%提升至2010年的70%以上），但中国专利产业化率从25%下降至可能不到2%，若巨大投入不能实现产业化将成为重大问题 [21] - 2023年中国民间投资首次出现负增长（-0.5%），大量民营企业感到“不知还有什么生意可做”，与蓬勃的科技经济形态形成“两张皮”反差 [23] - 在人工智能等核心科技竞争领域，美国在基础算法和通用算法上拥有全面优势，中国如DeepSeek主要在利用开源技术进行精度优化的第三层具备优势，总体算法水平仍较弱 [15][16] - 过去15年，中国在追求“高大上”技术产业（如光伏、储能、电动车、低空经济）的同时，消费产业在一定程度上被边缘化甚至转移出去，而同期西方（如美国、德国）正推动消费产业的科技革命与回归 [33][34] “十五五”规划方向与产业机遇 - “十五五”规划将深化科技创新作为重中之重，未来世界将建立在新技术尤其是人工智能之上，规划聚焦两个维度：更前沿的科技创新成果和更有效的产业化 [16] - 国家提出要在未来五年大幅增加高质量消费品及服务供给，大力振兴内需，国民经济约175万种品类中，有120万种是直接面向消费者（ToC）的 [29] - 产业化的核心是推动“新技术的消费级应用”，即运用前沿科技赋能普通消费品，进行“单品革命”或“T型革命”，这被西方（2010年视为元年）证明是成功的产业升级路径 [26][33] - 具体产业机遇广泛存在于：新服饰、新美妆、新食品饮料、新零食、新家电（便携式、智能化、机器人化）、新宠物用品、新户外产品等领域，关键在于针对特定消费场景进行纵向深耕与持续创新 [27][31][35][36] - 企业应改变横向扩张模式，转向聚焦单一场景大规模需求，进行单品研发、持续更新升级的纵向创新模式，这是民营企业，特别是占95%以上的消费品制造和服务企业的新价值所在 [36][37][42] 对地方政府与企业规划的建议 - 地方“十五五”规划应避免照搬国家规划或闭门造车，而应建立在中观与微观规划基础上，充分考虑本地产业基础、发展条件和可触及的企业资源 [39][40] - 普通地级市不应不顾条件一哄而上追逐热门技术产业，而应聚焦自身优势，例如河南漯河聚焦食品产业创造2000多亿GDP，超过某些搞13个高新技术产业的地级市 [33] - 企业，尤其是传统企业，应学习安踏、德国世家等不断自我革命、孵化创新的典范，用革命性理念改造自己，为技术应用提供新可能 [39] - 企业家应思考如何“立品”——即运用何种技术，立足于哪个细分产品品类，成为有资格进入新周期、能做出市场认可产品的企业 [44]

会议概况 - 2026双汇肉制品厂商发展研讨会于12月26日在珠海横琴湾酒店举行 [2] - 参会人员包括万洲国际及双汇发展高管、肉制品事业部中高层、经销商代表等共计500余人 [2] 2025年经营回顾与业绩表现 - 2025年公司销量、收入和利润三大核心指标均发展态势良好 [4] - 肉制品销量自2025年第二季度以来实现稳步改善 [7] - 公司凭借产业链优势、渠道布局韧性与精细化管控能力取得上述业绩 [4] 战略方向与品牌建设 - 公司品牌战略构建了金字塔结构，设计已初步成型 [4] - 公司坚持“产业化、多元化、国际化、数字化”的“四化”发展方针 [7][16] - 公司以数字化赋能业务发展 [4] 2026年发展目标与核心举措 - 2026年的目标是实现突破性进展，开创肉类产业发展新局面 [5] - 将通过组织、产品、渠道、模式四大创新来提升渠道和终端服务 [5] - 工作主线是围绕“上规模”，确保规模和质量的同步提升 [7][16] - 具体路径包括场景化产品设计、优化渠道价格策略、推进全域化渠道布局、强化组织与资源保障 [16] 产品研发与市场策略 - 产品研发方向是紧贴当前肉类市场的消费趋势 [11] - 明确了即将上市的重点新产品 [11] - 市场运营策略包括优化渠道通路价格策略和推进全域化渠道布局 [9][16] 渠道管理与厂商协同 - 公司将进一步提升渠道和终端服务 [5] - 致力于激发厂商协同发展的强大合力 [7] - 在厂商交流环节，双方围绕市场趋势、渠道策略与产品动销等议题进行对话，明确了提升市场竞争力的具体路径 [16] 数字化转型与新零售 - 公司正加快推进数字化转型 [7] - 会议邀请了来自超级节点、淘宝闪购的嘉宾就数字化赋能及新零售业务开展进行主题演讲 [15] 经销商表彰与经验分享 - 会议对在总量、高温市场成长、高温新品推广、低温市场成长、低温新品推广、速冻市场成长、零食市场成长等方面表现优异的经销商进行了表彰 [13] - 销售大区经理代表和经销商代表分享了区域市场运作的成功经验与典型案例 [15]

会议概况 - 2026双汇肉制品厂商发展研讨会于12月26日在珠海横琴湾酒店举行 [2] - 公司创始人、董事局主席、董事长、总裁及多位高管，以及中高层管理人员、经销商代表等共计500余人参会 [2] 2025年经营回顾与业绩 - 2025年公司凭借产业链优势、渠道布局韧性与精细化管控能力，销量、收入和利润三大核心指标均发展态势良好 [4] - 肉制品销量自2025年第二季度以来实现稳步改善，有力支撑了企业在严峻形势下的稳健发展 [6] - 肉制品业务通过创新实现多点突破，以数字化赋能业务发展 [4] - 公司在品牌战略上构建了金字塔结构，品牌战略设计初步成型 [4] 2026年发展战略与目标 - 2026年公司将坚持“产业化、多元化、国际化、数字化”的“四化”发展方针 [6][22] - 目标是实现突破性进展，共同开创肉类产业发展新局面 [4] - 计划通过组织创新、产品创新、渠道创新、模式创新等措施，提升渠道和终端服务 [4] - 策略是以变应变、以新赢新，通过场景化产品设计、优化渠道价格策略、推进全域化渠道布局、强化组织与资源保障，在竞争中盘活存量、赢得增量，实现规模和质量的同步提升 [22] 具体业务举措 - 公司将深入推进专业化改革，加快推进数字化转型，依托综合优势激发厂商协同合力 [6] - 研发工作将紧贴市场需求，明确了产品研发方向，并对即将上市的重点新产品进行了详细介绍 [11] - 将优化渠道通路价格策略，推进全域化的渠道布局 [22] - 会议邀请了来自超级节点、淘宝闪购的嘉宾就数字化赋能、新零售业务开展进行主题演讲 [13] - 销售大区经理及经销商代表分享了区域市场运作的成功经验与典型案例 [13] 销售政策与激励 - 会议明确了新一年的销售政策、激励措施及市场运营策略 [8] - 公司对经销商进行了表彰，颁发了总量最大奖、高温市场成长奖、高温新品推广奖、低温市场成长奖、低温新品推广奖、速冻市场成长奖、零食市场成长奖等多个奖项 [10] 厂商协同与交流 - 希望厂商双方保持战略定力、坚定发展信心，共同书写肉制品高质量发展的新篇章 [6] - 在厂商交流环节，双方围绕市场趋势、渠道策略与产品动销等关键议题进行务实对话，共同明确了提升市场竞争力的具体路径与行动方案 [18]

行业核心数据库与报告价值 - 《中国会议统计分析报告》是行业发展的核心“数据库”和“导航图”，自2011年首次发布以来已连续十五年成为行业核心数据来源[1] - 报告是国内唯一的年度会议统计分析权威成果，凭借科学分类、详实数据与严谨分析，成为产业投资、市场开拓、学术研究及主办方决策的不可替代的参考[3] - 报告累计收录22万余个有效会议样本和334万余项核心数据，2025年度报告历时6个月深入19个省39个城市采集9268个样本[5] 2025年会议产业格局与趋势 - 2023年以来会议市场结构变化显著：企业会议占比从峰值70%回落至50%，事业单位会议减少至9%，政府会议持续收缩，而社团会议成为唯一显著增长的品类，占比提升15个百分点[5] - 聚焦新兴产业的社团会议展现出强劲增长活力，例如中国材料大会参会规模从2023年的1.9万人，攀升至2024年的2.3万人，2025年进一步增至2.5万人[6] - 会议行业正深度拥抱数字化转型，绿色办会、智慧服务、跨界融合成为高质量发展核心趋势[6] - 会展经济对城市经济带动作用显著，以南京为例，今年重点监测的18家会议型酒店举办百人以上规模会议逾1400场，参会人员超60万人，全国糖酒商品交易会期间12家酒店带动直接经济效益超30亿元[8] 2026年会议产业发展展望 - 行业预判中国会议产业将在重大国际会议赋能、新质生产力驱动、国内统一大市场建设三大引擎牵引下，呈现“高端化、产业化、区域化”态势[10] - 2026年在深圳举办的APEC会议将推动行业国际化升级，中国材料大会已按3万人规模在筹备重庆会议，聚焦新兴产业的专业会议将向“技术对接、成果转化”转型[10] - 地方政府应从“财政补贴”转向“产业承接+服务升级+价值转化”，通过锚定产业型会议、优化配套服务等路径放大会议价值[11] - 南京将以政策为支撑，深化“会奖+旅游”模式，凭借超4000家住宿酒店、52家星级酒店的硬件基础，承接更多高品质会议，推动会议产业与城市发展深度融合[13]

行业总览：市场规模与资本逻辑 - 全球合成生物学市场规模预计在2025年达到245.8亿美元，2032年有望冲破千亿美元大关[3][9] - 中国市场规模从2016年的9亿美元跃升至2021年的64亿美元，2025年预计突破70亿美元，增长曲线陡峭[3][10] - 截至2025年2月9日，A股市场已有161家合成生物概念公司，总市值约1.69万亿元，平均市值达105亿元[17] - 2025年资本逻辑深刻重构，从“遍地撒网”转向“精准捕捞”，更关注市场空间与落地可及性[3][10][12] - 2025年7月，中国医疗健康一级市场披露总金额反涨52%至57.67亿元，合成生物领域在17起过亿元大额融资中独占3起[11] 核心驱动力：政策与技术创新 - 国家顶层设计明确，《“十四五”生物经济发展规划》和“十五五”规划建议均将生物制造列为重点发展方向[3][14] - AI与合成生物深度融合，从辅助工具升级为核心引擎，重塑从研发到生产的全流程逻辑[3][23][24] - 全球底层技术创新多点爆破，如RFdiffusion3实现从原子层面精准“编写”生命分子，国内SYMPLEX大模型提升基因筛选效率[24] - 企业研发中AI应用催生标杆案例，如天鹜科技、丽合智造、东阳光生化的实践入选工信部AI生物制造典型应用案例名单[25] - 上市公司加码布局AI应用，聚焦新分子发现、菌株/酶工程、生物过程优化、实验室自动化“四大件”[25] 应用赛道分化与商业化进展 - 医疗健康是最大市场，2022年全球规模接近56亿美元，预计2027年增至103亿美元，占比26.6%[17] - CAR-T疗法首次被纳入商保创新药名单，5款药物将于2026年起实施，凸显合成生物学的底层技术价值[4] - 食品饮料及农业预计将成为增速最快赛道，2022年至2027年年复合增长率分别为45.4%和56.4%[18] - 生物基材料成为核心受益赛道，凯赛生物、华恒生物等项目实现规模化落地，具备替代石化材料的性价比优势[20] - 美妆领域是投融资热门，2025年1-11月国内化妆品原料企业投融资中，合成生物学相关项目占比超46.5%[11] - 生命健康和生物材料的商业化速度超预期，驱动因素包括需求刚性、技术转化短链高效及政策加速通道[21] 产业化挑战与破局路径 - 中试放大与商业化验证是实验室成果产业化的最大障碍，未经中试的产业化成功率仅20-30%[28][29] - 行业探索形成核心破局思路，聚焦基础设施重构与智能化赋能，“产学研医”协同攻克挑战[31] - 华熙生物天津中试平台集成AI大数据“超级大脑”，将中试效率提升数倍，解决行业通病[26][31] - 跨越商业化验证鸿沟的关键在于自有生态构建与标准定义，实现从B端到C端的即时转化[32] - 国家政策精准发力，计划到2027年培育生物制造中试能力建设平台20个以上，服务企业超200家[31] 企业动态与战略布局 - 弈柯莱生物获得国投聚力4.5亿元独家战略投资，创下2025年合成生物领域战略投资最高纪录[11] - 华恒生物投资3.9亿元打造全球首个智能中试基地，并再投3.2亿元建设人工智能精准发酵及蛋白质工程项目[25] - 华熙生物全面接入开发大模型，AI辅助筛选从超6万条序列库中锁定目标，并投建超10亿元的天津中试平台[26] - 巨子生物结合AI构建重组胶原蛋白分子数据库，储备超过50种不同型别与序列的重组胶原蛋白[25] - 圣湘生物年初有8亿元并购案，产业资本与政府引导基金参与度提升[12]

公司动态与战略 - 南都电源于12月12日在互动平台回应投资者提问 [1] - 公司表示将持续进行相关技术储备 [1] 行业前景与挑战 - 整体行业的规模化与产业化需要产业链上下游共同发力 [1]