技术至上，小米凭实力突围 - 小米YU7开售3分钟大定突破20万辆，刷新中国汽车工业史纪录[2] - 2025年Q1小米手机重回全国销量榜首，智能大家电出货量翻倍增长，门店突破两万家[4] - 公司从手机单品扩展到"人车家全生态"，以核心技术构建护城河[4] 在质疑中崛起 - 特斯拉和苹果芯片的发展证明质疑声中企业可能成长最快[6] - 小米造车初期股价单日最大跌幅13.48%，但SU7上市24小时获9万份大定订单，YU7上市3分钟大定20万辆[7] - 公司以7000万美元收购自动驾驶团队，智驾领域首期投入57.9亿元，团队规模超1800人[11] 技术突破与行业领先 - 自研电机效率达98.8%，超级电机V8s转速27200转/分钟，超越特斯拉Model S Plaid的20000转/分钟[11] - SU7上市3个月累计交付超2万辆，连续6个月销量超过Model 3，最近两月稳居20万以上轿车销量第一[11] - 3nm制程芯片"玄戒O1"量产，成为全球第四家掌握该技术的手机企业，五年芯片领域累计投入135亿元[13] 高端化战略成效 - SU7 Ultra售价52.99万元起，上市三天锁单破1万辆，占中国50万元以上轿车销量的20%[14] - SU7 Ultra以7分04秒957打破纽博格林北环最速量产电动车纪录，超越保时捷Taycan Turbo GT[15] - SU7购买者中51.9%为苹果用户，BBA用户占比近3成[17] 研发与制造投入 - 未来五年研发投入将达2000亿元，汽车研发投入超130亿元，工厂建设和员工工资总投入近300亿元[21][24] - 自研电机、自研智驾、自建工厂，SU7交付周期最短压缩至5周[24] - 汽车业务亏损逐步收窄，有望2025年实现盈利，或成最快盈利的新能源车企[24] 行业影响与战略意义 - 小米汽车被外媒评价为"特斯拉在中国市场最强劲的竞争对手之一"[24] - 公司缩短供应商付款账期至60天以内，响应国家供应链稳定政策[25] - 小米模式证明与其内卷不如全球竞争，技术与品牌才能建立护城河[25]

公司管理层变动 - Luminar创始人兼CEO奥斯汀·罗素被董事会审计委员会调查商业行为和道德规范后被迫离职，辞去总裁、CEO及董事会主席职务 [2][3] - 新CEO保罗·里奇将于5月21日上任，其曾领导Nuance被微软以197亿美元收购，但在激光雷达行业经验不足 [3][4] - 罗素仍被要求留任董事会协助过渡，公司管理层变动源于技术理想与商业现实的战略分歧 [3][9] 创始人背景 - 罗素17岁辍学创办Luminar，24岁带领公司纳斯达克上市，25岁以24亿美元身家成为福布斯最年轻白手起家亿万富豪 [2][5] - 罗素拥有公司1.047亿股(占流通股三分之一)，上市首日股价上涨30% [5] - 13岁申请首项美国专利，中学起在加州大学激光研究所进修，后用泰尔奖学金10万美元创立Luminar [5] 公司经营状况 - 2023年亏损5.7亿美元(同比+26.7%)，2024年股价跌至1.3美元濒临退市，裁员140人(占员工总数17.5%)以节省5000-6500万美元成本 [7] - 2025Q1销售额1890万美元超预期，但毛损810万美元，现金流持续紧张 [8] - 预计2025年出货量增长3倍但收入仅增10%-20%，显示产品单价承压 [9] 行业竞争格局 - 全球激光雷达行业竞争加剧，Luminar作为美国头部企业面临特斯拉纯视觉路线的市场挤压 [7] - 行业洗牌导致老牌企业Velodyne与Ouster合并，多家企业陷入经营困境 [7] - 公司高研发投入路线与董事会降本策略冲突，反映科技新创公司普遍存在的量产落地能力不足问题 [9]

任何一件新技术都需要布道者，这是过去十年李彦宏的角色。 中国互联网二十余年，太多企业起落沉浮，但像李彦宏这样仍在一线的创始人仍属罕见。 在互联网大佬中，他既是最早押注AI的预言家（2010年百度已布局深度学习），又是最执着的工程派 （坚信"做工程不丢人"）。当马斯克畅想脑机接口、扎克伯格沉迷元宇宙时，李彦宏的AI叙事始终紧 扣"有用"。 从文心大模型日均调用量30倍增长，到智能云收入同比翻三倍，再到萝卜快跑全无人驾驶里程突破1.5 亿公里，百度用十多年时间验证了一条"技术-应用-生态"的闭环路径。 然而，外界质疑声也从未消失。技术理想主义能筑起竞争壁垒，但商业落地才是检验价值的唯一标准。 公众对李彦宏的评价存在两极分化：支持者认为他"以一己之力推动中国AI发展"，批评者则质疑百度的 商业化节奏。 作为曾经国内市值最高的互联网公司，百度是最早系统性布局AI的企业，但文心大模型被吐槽"缺乏惊 艳感"，自动驾驶商业化步履维艰，AI产品长尾流量不足……如今的百度，是国内唯一实现"芯片-框架- 模型-应用"垂直整合的AI公司，但市值却不及阿里、腾讯。 在业内看来，这样的差距，是AI技术投入周期、商业变现效率与生态战略差 ...

21世纪经济报道记者孔海丽 北京报道 六年试错，技术理想主义正在试图寻回现实土壤。 北京时间5月8日，OpenAI宣布重大人事调整，话事人塞姆·奥特曼（Sam·Altman）将应用业务的CEO权 杖转交给菲吉·西莫（Fidji Simo），他自己则把更多精力投入到研究、算力和安全等核心技术领域。 就在2天之前，OpenAI摇摆许久的公司架构，也终于明朗化，终止之前转向营利性公司的计划，而是引 入PBC（公益公司）控制模式，仍由非营利实体掌控核心治理权。 在经历商业化与理想主义的激烈博弈后，这家以"确保AGI造福全人类"为使命的明星AI公司，似乎找到 了新的平衡点，愿景得以与商业化并存，回归创业初心。 非营利初心重新觉醒 根据声明，OpenAI原本为应对资金黑洞而设立的营利性有限责任公司（LLC）将转变成PBC，PBC由非 营利组织控制，即形成"非营利组织-PBC"的架构，非营利组织保留绝对控制权。 在OpenAI之前，Anthropic、X.ai等其他明星AI公司以及Patagonia等许多目标驱动型公司已经采纳了PBC 架构。OpenAI认为，这对他们也很有意义，既避免了完全商业化带来的伦理风险，也能够通过 ...

反直觉，甚至有点反人性。 · FIN · 成立于 2011 年的多邻国，始于一个公益性质的初衷——为每个人提供平等的教育机会，在 2021 年上市 后，迎来爆发式增长，月活破亿，市值也达到 150 亿美元。与此同时，它的画风也越来越 "疯癫"，在社交 媒体上 "追杀" 忘记学习的用户，在短视频平台上跳舞、玩梗、搞抽象，TikTok 粉丝超过 1400 万。 作为一个学习类 App，多邻国让人上瘾的程度和赚钱的速度，甚至超过了不少头部的氪金手游。看最新的 季度收入，全球最赚钱的手游排行榜，把多邻国放进去，能排进前十，比目前米哈游旗下的任何一款游戏 都赚钱。 多邻国的成功实在过于反直觉，甚至有点反人性。我们找到了多邻国中国区的课程、市场负责人，和他们 聊了聊，还翻阅了官方发布的数十篇技术博客，这期视频，我们就来揭秘这个明星公司如何发家，以及它 "疯癫" 气质背后的技术理想主义。 各平台搜索 "晚点LatePost" 关注我们 好的商业故事不仅值得被读到，更值得被看到、听到、感受到。借助影像、动画、声音，视频这种载体让我们得以用更丰 富的手法去呈现复杂的商业世界，也让被讲过一遍的故事有了新的生命力。如果你是《晚点 ...