——摘自"十五五"规划建议 制图：张丹峰 推动贸易创新发展。促进外贸提质增效，加快建设贸易强国。 今年10月底，中国—东盟自贸区3.0版升级议定书正式签署，这对正在加力拓展东盟市场的万通公司来 说是又一利好。谢乔集告诉记者，公司业务已经拓展到老挝、缅甸、柬埔寨等地，计划在越南开设海外 仓，进一步贴近当地市场、提升服务响应速度。"未来几年，我们还要提高数字化智能化水平，让进出 口额再上一个新台阶。"谢乔集说。（记者 张云河） 本期统筹：祁嘉润 数据来源：海关总署 2024年，四处寻"方"的万通公司，遇到了提供数字化服务的广西良平供应链有限公司，双方一拍即合。 "合"在哪些方面？ 借助良平公司的人工智能通关平台，数据可以一键提取并填报，报关进入"秒级时代"。"数字化报关， 像手机发信息一样简单。"谢乔集介绍，单证制作时间从传统的1至2小时压缩到15分钟，商品归类时间 从数小时降至30秒左右，人力成本降低60%，差错导致的额外费用下降90%。 还有智慧外贸综合服务平台："前店后仓"备货，订单即时响应，解决整车出口周期长的痛点。谢乔集 说："过去一天最多能处理100单车辆出口订单，现在能超过200单。" 物流环节，良 ...

公司经营与业绩 - 公司是全球领先的"炼油—化工—化纤"全产业链一体化龙头企业，拥有"涤纶+锦纶"双主业驱动模式和境内外协同布局 [2] - 2025年前三季度实现营业收入838.85亿元，归属于上市公司股东的净利润2.31亿元，同比增长0.08% [2] - 截至2025年9月30日，公司总资产1115.10亿元，归属于上市公司股东的净资产244.58亿元 [2] 东南亚成品油市场前景 - 东南亚是全球最大成品油净进口市场，2025年东盟地区GDP增速预计维持4.5%，印尼、菲律宾、越南增速分别达5.1%、6.1%、6.1% [3] - 东南亚石油需求预计将从当前每日500万桶增至2035年的每日640万桶，未来十年该地区占全球能源需求增长的25% [3] - 供给端因炼厂装置老旧、技术落后及环保政策趋严，产能增长受限，预计2026年东南亚成品油供需缺口将扩大至6800万吨 [3] 聚酯行业展望 - 下游需求稳健复苏，2025年上半年国内社零总额同比增长5%，服装鞋帽针纺织品类增长3.1%，纤维-纺服产业链出口量增长12% [4] - 2025年上半年中国聚酯行业出口总量719.2万吨，长丝出口以新兴市场为主保持增长 [4] - 行业产能增速分化，2025年上半年涤纶长丝新增产能65万吨增速放缓，聚酯瓶片新增约200万吨快速扩张，市场集中度向龙头企业提升 [4] 重点项目进展 - 钦州项目一期全流程打通进入试生产阶段，一期占地1717亩，建设内容包括230万吨/年环己酮、240万吨/年双氧水、30万吨/年合成氨等装置 [5][6] - 钦州项目采用自主研发专利技术及先进节能技术，能耗物耗指标行业领先，产品涵盖民用纤维、工程塑料及薄膜 [6] - 文莱炼化项目二期各项工作有序推进 [6] 科技创新与产品结构 - 截至2025年6月30日，公司有效授权专利达566件，其中研发专利500件、智能制造专利66件，参与制定修订标准58项 [7] - 2025年上半年公司彩色丝、全消光、阳离子等差别化纤维产量占比提升至27%，处于行业领先水平 [7] - 公司正加速布局生物可降解纤维及"逸泰康"等高附加值产品规模化应用，在超仿棉聚酯纤维、透明锦纶材料等领域形成核心专利 [7]

"千里之堤，溃于蚁穴"，开展缺陷隐患排查整治是另一项重要工作。针对架空输电线路、地下电缆因风 筝线、市政施工等带来的外部隐患，需要推动政企联防联控，防止突发意外。目前，邓世聪和他的同事 们已组织对保电全链路电网设备持续开展"地毯式"隐患排查，累计发现和整治缺陷隐患2599项，组织开 展4轮场馆侧设备隐患排查，累计发现和整治隐患531项。 以数字化智能化重塑保电新模式。邓世聪的另一个身份，是清华大学2022级创新领军工程博士生。他参 与的复杂配电网高供电可靠性技术研究获省部级一等奖，29项科技创新奖熠熠生辉。他深谙，要打赢十 五运保电这场硬仗，必须依靠科技创新实现质的飞跃。 带队调研了多项国内重大赛事，他和团队提出把保电模式从"人海战术"向"智慧作战"转型，并把"智慧 保电系统"作为重要抓手。 深圳商报•读创客户端首席记者 董思 通讯员 朱婷婷 在南方电网深圳供电局，提到重大活动电力保障，邓世聪的名字总是与"靠谱担当"和"技术先锋"紧密相 连。这位43岁的正高级工程师，带领团队肩负第十五届全国运动会和残特奥会深圳赛区保供电重任。 2024年12月，深圳供电局设立十五运会保电办，邓世聪出任专职协调。本届全运会首次 ...

株洲市制造业总体发展概况 - 2024年株洲市工业占GDP比重达39.9%，制造业占GDP比重达37.4%，较2020年分别提升0.9和1.2个百分点，在湖南省排名第一 [1] - 株洲市拥有3个国家先进制造业集群和3个国家中小企业特色产业集群，国省产业集群数量共15个 [1] - 2024年株洲在全国先进制造业百强城市排名由2020年的50名开外升至第37位 [1] 产业智能化与数字化转型成果 - 规模以上制造业企业数字化网络化覆盖率达81%，工业互联网平台在规模工业企业普及率达66% [2] - 建成全球首个转向架智能制造车间和国内首条5G陶瓷自动检测生产线 [2] - 中车株机建成国内行业首条真空断路器和超级电容器模组智能化生产线 [2] - 市域C型动车组采用全以太网控车技术，实现大数据贯通和故障预测 [3] - 千金药业实施全域业务数智化后，单品平均研发成本由1246.8万元降至586.7万元，批文获批时长由8年缩至不到3年 [4] - 千金药业月排产时间由3天以上缩至30分钟内，产量增长33%，累计降本超2亿元 [4][5] 核心产业集群实力 - 轨道交通装备产业产值突破1600亿元，产业集群聚集度全球第一 [3][9] - 中小航空发动机国内市场占有率90%以上，产业集群产值占全国75% [3][9] - 硬质合金市场份额全球第一 [3] - 芦淞服饰产业规模达1100多亿元，醴陵陶瓷获批国家中小企业特色产业集群 [3] 新兴产业与未来产业布局 - 北斗产业3年时间从无到有，产业集群规模达113亿元，建成全省首个商业卫星工厂 [7] - 全国首个"无人机+北斗"低空综合服务中心实现常态化运营，通航运营能力居全省之首 [7] - 半导体用高性能碳化硅CVD涂层及制品实现国产替代，芳纶、PI薄膜等新材料打破国际垄断 [6] - 计划推动先进硬质材料及工具、功率半导体产业集群创建国家级先进制造业集群 [6] 2025年产业发展目标与当前增长 - 2025年计划加快建设轨道交通、中小航空发动机世界级产业集群，推进北斗应用与信息技术等产业集群规模迈上千亿台阶 [6] - 2024年1至9月规模以上制造业增加值同比增长10.4%，拉动全市规上工业增长9.5个百分点 [9] - 金属制品业增长36.8%，电气机械和器材制造业增长30.8%，医药制造业增长12.2%，陶瓷制品制造业增长11.1% [9] 企业案例与营商环境 - 赛德雷特在株洲2年内完成卫星智能制造工厂建设，实现全流程研制能力 [8] - 株洲经开区提供"厂房代建、设备代购、资金代投"等全生命周期服务 [8] - 山河星航因株洲航空发动机产业集群和A1级通用机场而落户 [9]

株洲制造业总体发展 - 2024年株洲工业占GDP比重39.9%，制造业占GDP比重37.4%，较2020年分别提升0.9和1.2个百分点，在湖南省排名第一 [1] - 株洲拥有轨道交通装备、中小航空发动机、特高压输变电装备3个国家先进制造业集群，陶瓷、硬质合金、功率半导体3个国家中小企业特色产业集群，国省产业集群总数达15个 [1] - 2024年株洲在全国先进制造业百强城市排名从2020年的50名开外升至第37位 [1] 产业数字化与智能化转型 - 株洲规模以上制造业企业数字化网络化覆盖率达81%，工业互联网平台在规模工业企业普及率达66% [2] - 建成全球首个转向架智能制造车间、国内首条5G陶瓷自动检测生产线、中南地区最大数据中心中国移动（湖南株洲）数据中心和全省首个工业软件园 [2] - 中车株机建成国内行业首条真空断路器和超级电容器模组智能化生产线，以及车体部件和电气产品数字化制造线 [2] 重点产业集群表现 - 轨道交通装备产业产值突破1600亿元，中小航空发动机国内市场占有率超90%，硬质合金市场份额全球第一 [4] - 2024年1-9月规模以上制造业增加值同比增长10.4%，拉动全市规上工业增长9.5个百分点 [12] - 金属制品业（含先进硬质材料）增长36.8%，电气机械和器材制造业（含风电）增长30.8%，医药制造业增长12.2%，陶瓷制品制造业增长11.1% [12] 企业数字化转型案例 - 千金药业全域业务数智化后单品研发平均成本从1246.8万元降至586.7万元，批文获批时长从8年缩短至不到3年，最短38天 [5] - 月排产时间从3天以上缩短到30分钟内，产量增长33%，物料供应周期从37天减至29天，累计降本超2亿元 [5] - 产品供货周期从90天缩短到45天，最快30天，每批次检验成本同比下降14% [5] 新兴产业与未来产业布局 - 株洲计划2025年加快建设轨道交通、中小航空发动机世界级产业集群，推动先进硬质材料及工具、功率半导体产业集群创建国家级先进制造业集群 [8] - 北斗产业3年从无到有，产业集群规模达113亿元，建成全省首个商业卫星工厂，全国首个"无人机+北斗"低空综合服务中心实现常态化运营 [8] - 半导体用高性能碳化硅CVD涂层及制品实现国产替代，芳纶、PI薄膜等新材料打破国际垄断，启动超材料产业园建设 [8] 产业协同与政策支持 - 赛德雷特在株洲2年内完成卫星智能制造工厂建设，实现全流程研制能力，获得"厂房代建、设备代购、资金代投"等全生命周期服务 [9][11] - 株洲轨道交通装备产业集群聚集度全球第一，中小航空发动机产业集群产值占全国75% [11] - 山河星航因株洲中小航空发动机产业集群和全省首个A1级通用机场落户，获得务实政策支持 [12]

展会基本信息 - 第27届中国国际羽绒博览会（羽博会）将于2025年11月4-6日在江苏常熟国际展览中心举行 [2] - 展会主题为“绒汇全球 共促消费”，致力于打造集展示、交流、发布、合作为一体的国际性行业盛会 [2] - 展会面积达10,000平方米，是中国羽绒行业规模最大、专业性最强的全产业链展览 [4] 参展商与产业链覆盖 - 展会覆盖羽绒原料、服装、家纺、设备、检测等全链条环节 [4] - 汇聚波司登、雪中飞、艾莱依、柳桥、金弘三鸟、三星、方翔、东隆、古麒、大雁等国内外知名品牌与原料企业 [4] - 常熟、萧山、六安、海宁、南通、平湖、贵港、台前、宝应、共青等产业集群将组团亮相，构建从源头到终端的完整产业生态 [4] 行业背景与质量建设 - 中国作为全球最大的羽绒生产、出口和消费国，占据全球80%以上的市场份额 [5] - 在市场监管总局挂牌督办下，全国开展了羽绒制品质量专项整治行动，严厉打击制假售假行为 [5] - 中国羽绒工业协会牵头组建“品质联盟”，吸引百余家品牌签署质量承诺，共同守护市场秩序与消费者权益 [5] 展会核心活动与亮点 - 展会聚焦“品牌展览、秀场直播、产业研讨、商务对接、线上联动、知识探索”六大核心板块 [6] - 波司登将在现场重现巴黎时装周“云迹环游”主题大秀，传递2025秋冬潮流趋势 [6] - 将举办原料推介会、供应链沙龙等活动，并围绕进口羽绒、可持续发展、电商运营等热点议题进行研讨 [6] 营销创新与线上线下联动 - 展会现场特设羽绒知识展示区，传播羽绒科学消费知识 [6] - 由中国羽绒工业协会、抖音电商等联合打造的“抖in常来玩 中国羽绒节”线上羽绒节将在展会上启动 [6] - 现场设立抖音展示区和直播间，通过直播带货、内容种草等方式，打通线上线下营销通路 [6] 主办方与产业意义 - 展会由中国羽绒工业协会与全国工商联纺织服装业商会共同主办，获中国轻工业联合会等单位支持 [7] - 数字化、智能化成为行业新引擎，消费者多元需求推动产业向高端化、个性化、可持续方向发展 [7] - 展会落户常熟，有助于助推区域经济，提高常熟羽绒服装品牌知名度，强化其在全国乃至全球羽绒产业中的地位 [8]

公司业务定位 - 公司暂无机器人概念[1] - 公司专注为大型和中型企业提供全链条数字化智能化产品和解决方案[1] 核心业务构成 - AI智能化应用业务包括AI智能体、AI中台、垂直AI大模型及系列配套服务[1] - 业务已覆盖制造、营销、财务、供应链等多个业务领域[1] 未来发展策略 - 公司会积极拓宽自身业务领域[1] - 目标是为更多的客户提供数智化产品和解决方案[1]

行业核心观点 - 全球航运业面临经贸、地缘政治和绿色转型等多重挑战，供应链韧性受到重大考验 [4][5] - 贸易区域化趋势明显，推动航运业及物流企业加速海外布局 [5] - 数字化、绿色化、智能化是行业发展的关键机遇，掌握标准制定话语权至关重要 [1][6] - 上海正从国际航运中心“基本建成”向“全面建成”迈进，需在枢纽能级、服务生态和规则制定上重点发力 [1][6] 行业当前挑战 - 全球经济低速增长与通胀压力抑制消费需求，贸易争端导致运力供需失衡 [4] - 地缘政治冲突引发航线重大调整，例如红海危机导致苏伊士运河航线中断，船舶绕行好望角使“吨公里”指标创历史新高 [4] - 产业链向近岸、友岸转移推动航运区域化发展，跨洲长距离运输量下降约2%，区域内航运需求增长6% [4][5] - 绿色转型要求带来巨大成本压力，对船舶估值与供应链成本结构产生深刻影响 [4][5] 企业应对策略 - 中国企业加速海外布局，海外仓建设投入较2020年前增长三倍，半成品贸易和海外建厂加速推进 [5] - 大型船东凭借资本优势推进技术升级或管理提升，中小船东倾向于选择为未来改装预留空间的船舶设计方案并加强碳配额管理等合规能力 [5] - 物流及货代企业依托“一带一路”倡议奠定的基础，强化全球化布局以更好满足客户需求 [5] 上海国际航运中心建设路径 - 提升枢纽能级，上海港已连续15年为全球最大集装箱港、连续14年为全球联通度最高港口，需通过发展水水中转、江海直达和海铁联运及推进数字化智能化转型实现提质增效 [6] - 完善航运服务生态，集聚航运服务要素及产业链企业，培育跨国物流和信息服务商，补齐保险、仲裁等高端服务短板 [6] - 把握“三化”机遇，力争在新技术应用标准制定上实现“换道超车”，主动参与并提出国际规则和公约以掌握话语权 [1][6] 金融创新支持 - 贸易结算领域依托人民币国际化进程，通过区块链技术实现跨境支付“秒级到账”，并利用CIPS总部优势及全球33家人民币清算行网络为航运主体提供便利 [7] - 贸易融资方面，随着联合国规章完善，多式联运提单等货运单据可作为合格抵质押品，推动信用证贴现等产品创新 [7][8] - 航运业加速数智化转型实现电子提单全球无时差流转，绿色金融需向“可持续金融”、“可转化金融”拓展以支撑生态圈建设 [7][8]

合作会谈概况 - 中国中铁董事长陈文健与新加坡陆路交通管理局董事会主席陈庆鏻、总裁黄南在公司总部举行会谈 [1] - 双方围绕深化战略合作、推进重点项目进展、加强数字化智能化成果应用等事宜进行深入交流并达成广泛共识 [1] 中国中铁合作愿景与优势 - 公司愿发挥全产业链优势，在巩固传统基建合作基础上拓展合作空间与创新合作模式 [3] - 合作重点领域包括城市轨道交通建设与运营维护、创新技术研发和高端装备应用 [3] - 公司旨在为新加坡构建数字化、智能化、可持续发展的轨道交通运输系统提供全方位服务 [3] 新加坡陆交局的态度与期望 - 新加坡陆交局高度肯定公司的综合实力及在新加坡基建领域提供的专业解决方案 [3] - 期望公司充分发挥建造技术、项目管理、高端装备制造、运营维护和科技创新等优势 [3] - 希望公司全面参与新加坡轨道交通基础设施建设、车站改造更新及数字化智能化技术研发应用，共同打造标杆工程 [3] 技术展示与成果 - 公司技术专家展示了隧道智能建造与运维、地铁轨道工程智能建造与智慧维保等创新应用 [3] - 专题展示涵盖数智化高端装备、轨道交通"四电"建维一体化等前沿技术与系统解决方案 [3] - 新加坡代表团参观了电气化智能装备展，观摩了星空接触网智能分析系统、四电先锋垂域大模型、变电所智能巡检机器人等一系列自主研发的数智化装备与沙盘模型 [5] - 代表团全面了解了公司在"四电"领域取得的智能建造、智能运维及人工智能应用成果 [5]

行业质量战略核心观点 - 质量是行业从大国迈向强国的关键 贯穿产业发展 是支撑国家现代化产业体系的基石 [1][2] - 行业需实现从量到质的根本性转变 从中国制造向中国创造 中国速度向中国质量 中国产品向中国品牌转变 [2] - 新时代质量内涵扩展至包含绿色低碳循环等属性 行业需推进生产过程绿色化和产品生态化 [3] 质量建设的五个时代命题 - 命题一：实现从量到质的转变 为新能源电子信息生物医药航空航天等战略性新兴产业提供高性能高纯度稳定可靠的基础原材料和高端化学品 [2] - 命题二：以绿色低碳为导向重塑产业质量内涵 [3] - 命题三：通过科技创新攻克卡脖子技术 实现高端产品自主可控 保障产业链供应链安全与高质量 [4] - 命题四：利用大数据人工智能工业互联网等技术构建现代质量治理体系 实现从人控到智控的转变 [5] - 命题五：培育世界一流的中国石油和化工卓著品牌和文化 树立质量即品牌理念 [6] 质量管理体系演进四阶段 - 第一阶段（20世纪70年代末至90年代初）：学习与普及阶段 核心是启蒙 通过全面质量管理知识普及树立质量第一意识 推广QC小组活动和PDCA循环 [7] - 第二阶段（20世纪90年代至21世纪初）：体系化与标准化阶段 核心转向体系建立 企业建立认证ISO 9001体系 为融入全球供应链奠基 [8] - 第三阶段（21世纪初至2012年）：深化与整合阶段 强调体系深度落地 整合HSE能源管理等体系 引入六西格玛精益生产方法 向追求卓越迈进 [8] - 第四阶段（2012年至今）：高质量发展与数字化智能化阶段 质量管理与智能制造绿色低碳数字化转型深度融合 内涵扩展至大质量体系 [9] 中国石化联落实《质量强国建设纲要》的措施 - 加强政策宣贯与方向引导 通过行业会议媒体解读《纲要》精神 发布十四五发展指南 [10] - 构建完善行业质量工作体系 开展质量强业活动 建立沟通协调机制 总结推广质量提升与品牌建设典型案例 组织开展群众性QC小组活动 [10] - 搭建公共服务平台 打造包括标准化和质量提升平台在内的七个服务平台 [11] - 强化标准与品牌建设 加快绿色智能高端化工产品领域标准布局 推动实施品牌战略 推荐优秀品牌参与中国品牌日活动 [11] - 做好政府参谋与行业代言 开展质量状况调研 向政府反映行业现状问题及政策建议 [11] QC小组活动的深化与拓展 - QC小组活动是行业开展时间最长参与人数最多覆盖范围最广成效最显著的群众性质量改进活动 已成为制度化常态化的质量管理手段 [12] - 未来推动活动数字化转型与智能化升级 引导利用大数据工业互联网AI等工具进行课题选择和数据挖掘 [13] - 拓展活动领域与范围 从生产制造向研发设计供应链管理售后服务绿色低碳安全生产数字化转型等领域延伸 [13] - 深化跨界交流与合作 组织与其他行业及国际交流 学习借鉴优秀经验 [13] 优化行业质量管理工作的建议 - 建立行业级最佳实践库和知识共享平台 利用数字化手段系统梳理分类数千个优秀QC成果 建立在线可检索知识库 [13] - 加大对于创新型课题的引导和激励 鼓励QC小组选择卡脖子技术难题工艺创新新材料开发等方向 [14] - 强化质量文化基础建设 将QC精神融入企业文化和员工入职培训 让质量第一成为共同价值观 [14]