人才引育要构建"引育留用"全链条体系。人才是第一资源，面对区域高校竞争激烈的现实，地方"双一 流"大学必须创新人才工作模式。在引进上，采取"走出去"与"引进来"相结合的"双循环"模式，与国际 顶尖机构建立合作，通过"以才荐才"拓宽引才渠道，争取地方政府支持，引进具有产业经验的"双师 型"人才。在培养上，将青年人才作为重点，设立专项资助项目，提供长周期稳定支持，鼓励其到国际 顶尖机构深造，在职称评定、资源分配等方面给予倾斜。在保障上，强化感情留人，学院和部门负责人 要主动关心人才的工作生活，解决实际困难，营造宽松包容的学术环境和干事创业的氛围，实现"引得 来、留得住、用得上、发展好"。 人才培养要聚焦质量提升。作为高校的根本任务，人才培养必须紧扣时代需求改革培养模式。构建分层 分类的多元培养体系，深化拔尖创新人才培养改革，建设卓越工程师学院，采用"产教融合、科教协 同"模式，培养适应国家战略需求的人才。以"AI+HI"为赋能契机，推动"AI+专业"改革，开设项目式教 学课程，将科研成果和学科竞赛前沿问题融入教学，强化学生创新实践能力。重视校友工作，将其纳入 人才培养体系，建立常态化联系机制，搭建交流平台，借助校 ...

城乡风貌区建设总体投资与规模 - 杭州市持续推进41个城乡风貌区和8个综合品质区建设，其中新建25个、续建24个 [2] - 2025年实施项目244个，截至目前累计完成投资130.16亿元，投资完成率高达163.54% [2] 城区产业升级与经济效益 - 上城“智荟绿谷·数贸全球”特色产业风貌区在79公顷土地上布局14个总投资22亿元的项目，主导产业集聚度达79.6%，亩均税收是全省平均值的4倍 [3] - “裳美四季·时尚采荷”特色产业风貌区投入4.76亿元资金，激活中国服装第一街资源，推动商业街业态升级 [4] - “江河都会·国际杭城”综合品质风貌区累计推进54个重点项目，完成投资超258亿元，致力于打造世界级地标集群 [5] 乡村产业转型与集体增收 - 余杭“碳觅竹意·创艺未来”风貌区通过将滞销毛竹升级为高价值工艺品等方式，实现村集体增收超1000万元 [2] - 萧山“南沙稻谷·萧东智谷”县域风貌区内的“渔光互补”项目，使亩均利润从不足800元提升至超1万元，每年为村集体增收租金约292万元，并提供80多个就业岗位 [7] 数字化治理与服务提升 - 萧山群围村通过“智慧小脑”系统实现村民诉求指尖直达、快速办结，并创新设置“智慧党建”、“平安村社”等应用场景 [6] - 风貌区内配套服务持续升级，益农镇新建1200平方米居家养老服务照料中心设日托床位15个，党湾镇新建第三幼儿园等设施，实现“15分钟生活圈”全覆盖 [6] 跨区域联动与旅游经济 - 临安与安徽绩溪联创“浙皖边驿·云上天路”跨省县域风貌区，2024年接待游客约450万人次，旅游综合收入达14.61亿元 [8] - 建德钦堂与桐庐钟山联创“钦钟山韵·共筑桃源”风貌区，引育多个旅游项目，带来约60万人次游客流量，累计旅游收入超1亿元 [8] - 建德与金华兰溪联动创建“一江四韵·千年古埠”风貌区，新增跨市公交专线日均发车6班次，惠及沿线1.2万居民 [8]

法规核心信息 - 《常州市优化营商环境条例》已获批准，将于2026年1月1日起正式施行 [1] - 法规共七章六十五条，系统构建了营商环境制度体系 [1] - 法规在国内同类立法中首创"绿色环境"专章 [1] 法规主要内容 - 法规围绕市场环境、政务环境、绿色环境、人文环境及法治环境等方面作出系统规定 [1] - 法规明确要求推进绿色制造体系、新型能源体系和碳足迹管理体系建设 [1] - 法规推动构建金融支持绿色低碳发展体系 [1] 数字化与监管优化 - 法规明确规定要加强数字基础设施建设，统筹管理公共数据平台 [2] - 法规要求将数字知识、数字技能纳入公务员教育培训 [2] - 建立涉企行政检查清单管理，推行"综合查一次" [2] 企业权益保障与长效机制 - 法规重点保障中小企业合法权益，要求大型企业依法依约及时支付中小企业账款 [2] - 法规明确政府应履行政策承诺和合同约定 [2] - 建立营商环境动态优化机制，要求市发展改革部门每年牵头制定任务清单 [2]

行业监管政策背景 - 国家对百草枯、克百威、涕灭威、氧乐果等高风险农药实施“境内禁用、仅限出口”的最严监管，该政策于2024年6月生效 [1] - 传统管理模式存在数据孤岛、追溯滞后等行业痛点 [1] - 中国农药工业协会牵头制定《严格管控农药闭环管理良好行为规范》 [1] 平台发布与意义 - 特定农药闭环管理严格管控平台在第25届全国农药交流会上面向全行业正式发布 [1] - 平台发布标志着高风险农药管理迈入“全链可溯、实时监管、责任可究”的数字化治理新阶段 [1] - 平台的发布是技术升级迭代和农药行业治理模式的重要革新 [2] 平台核心功能与亮点：全局洞察大屏 - 全局洞察大屏统览产能、库存、出口平衡率等核心指标 [1] - AI智能生成《高风险农药每日简报》，并实时预警异常波动 [1] - 通过全球流向桑基图动态追踪每吨原药“从工厂到港口”的全程轨迹 [1] 平台核心功能与亮点：全流程追溯 - 平台支持通过批次号进行秒级检索，精准定位流通路径 [2] - 实现原料入库、生产、质检、运输、报关、海运六大节点全程上链 [2] - 可一键生成权威“合规证明”，为合法流通保驾护航 [2] 平台核心功能与亮点：企业自证视角 - 平台自动校验“生产—出口”动态平衡关系 [2] - 将规范操作固化为不可篡改的电子证据，成为合规管理的“电子证据链” [2] - 通过构建企业信用资产，提升企业的市场竞争力 [2] 平台技术架构与覆盖范围 - 平台实现从原材料采购、生产、仓储、运输到出口报关的全流程实时数据上链 [1] - 平台集“可信、可控、可用”于一体，彻底打破信息孤岛 [1] - 平台构建起覆盖特定农药全生命周期的数字信任体系 [1] 后续推广与应用 - 协会组织召开了特定农药闭环管理服务平台应用研讨会 [2] - 平台开发团队在现场演示了核心功能 [2] - 应急管理、仓储配送等领域专家分享了监管趋势与供应链融合路径 [2]

展会概况与中国企业参与度 - 第45届海湾信息技术展在阿联酋迪拜举行，吸引来自全球180多个国家和地区的6800多家科技企业与2000家初创公司 [1] - 展会上有300多家中国科技企业参与，展示人工智能、低空出行、数字化治理等领域的创新成果 [1] - 展会主办方迪拜世界贸易中心副总裁表示，中国的科技创新实力令人瞩目 [2] 低空出行领域展示与合作 - 中国飞行汽车企业小鹏汇天展示了最新一代分体式飞行汽车“陆地航母” [1] - 广汽集团旗下广汽高域展示了两款多旋翼飞行汽车 [1] - 中东市场对中国科技产品兴趣浓厚，当地客户表现出浓厚的合作兴趣 [1] - 中国低空经济产业发展迅速，海湾信息技术展成为展示“智造”实力的重要平台 [1] 绿色能源与数字化合作 - 中兴与阿联酋电信公司签署合作备忘录，将在建立智能绿电零碳电信基础设施、降低能耗成本等方面深化合作，加速阿联酋绿色能源转型进程 [2] - 中国移动国际公司2017年落地阿联酋，区域业务辐射海湾合作委员会成员国及巴基斯坦、尼泊尔、埃及等 [2] - 中国移动国际公司计划不断完善对“走出去”企业的服务，并加大与阿联酋本地企业的合作，助力当地数智化转型和经济发展 [2] 中国科技企业集体亮相 - 中关村科学城展区有来自北京海淀区的近30家科技企业集体亮相，涵盖人工智能、数字医疗、战略新兴产业和前沿技术四大板块 [2]

行业监管政策背景 - 国家对百草枯、克百威、涕灭威、氧乐果等高风险农药实施"境内禁用、仅限出口"的最严监管，该政策于2024年6月生效 [1] - 传统农药行业存在纸质台账与Excel报表模式造成的数据孤岛、追溯滞后等痛点 [1] - 农药工业协会牵头制定《严格管控农药闭环管理良好行为规范》，并以此为基础打造数字化管理平台 [1] 平台发布与意义 - 特定农药闭环管理严格管控平台于10月13日在第25届全国农药交流会上正式向全行业发布 [1] - 平台发布标志着中国高风险农药管理正式迈入"全链可溯、实时监管、责任可究"的数字化治理新阶段 [1] - 平台的发布不仅是技术升级迭代，更是农药行业治理模式的重要革新，为行业高质量发展奠定基础 [2] 平台核心功能与特点 - 平台具备全局洞察大屏功能，统览产能、库存、出口平衡率等核心指标，成为政府监管的"智慧作战室" [1] - AI智能生成《高风险农药每日简报》，可实时预警异常波动 [1] - 平台实现全流程追溯，支持批次号秒级检索，精准定位流通路径，涵盖原料入库、生产、质检、运输、报关、海运六大节点 [2] - 平台具备企业自证视角，可自动校验"生产—出口"动态平衡关系，将规范操作固化为不可篡改的电子证据 [2] - 平台构建全球流向桑基图，动态追踪每吨原药"从工厂到港口"的全程轨迹 [1] - 平台可一键生成权威"合规证明"，为合法流通保驾护航 [2] 平台技术架构与优势 - 平台实现从原材料采购、生产、仓储、运输到出口报关的全流程实时数据上链 [1] - 平台彻底打破信息孤岛，构建覆盖特定农药全生命周期的数字信任体系 [1] - 平台集"可信、可控、可用"于一体，旨在以数字之力守护安全，以透明构建信任 [1][2] - 平台有助于构建企业信用资产，提升企业的市场竞争力 [2] 行业推广与应用 - 农药协会组织召开特定农药闭环管理服务平台应用研讨会，平台开发团队现场演示核心功能 [2] - 应急管理、仓储配送等领域专家在研讨会上分享监管趋势与供应链融合路径 [2]

上市进程与公司概况 - 公司于10月12日通过港交所聆讯，即将上市，结束了从新三板摘牌后多次冲击A股失败的历程 [1] - 公司是一家传承289年制茶史的泉州茶企，由王氏家族第13代传人王文礼与兄长王文彬于1997年创办 [1] - 公司已发展成为年营收超过20亿元的现代化企业，其铁观音、红茶等品类销量常年位居国内前列 [1] 门店网络与经营模式 - 截至2025年6月，公司在全国拥有3585家门店，其中加盟店3341家，占比高达93%，直营店数量从2022年的约410家缩减至244家 [4] - 2024年加盟商贡献销售额10.9亿元，占总营收的一半，直营店销售额为3.54亿元，占比降至16.5% [4] - 有116家加盟商单店年销售额超过200万元，合作3年以上的老加盟商达778家，加盟模式有效帮助公司快速渗透市场，尤其是在下沉区域利用本地资源降低拓展成本 [6] 股权结构与商业联盟 - 王文礼兄弟及家属构成的一致行动集团合计持有55.9%的投票权，牢牢掌控公司 [8] - 公司通过姻亲关系与安踏、七匹狼、高力控股等企业结成商业联盟，王文彬之子王焜恒娶了安踏老板丁世忠之女丁斯晴，两个女儿分别嫁入高力集团和七匹狼实控人家庭 [10] 品牌战略与业务创新 - 公司推出“信记号”主打高端年份普洱茶，2024年营收达2.33亿元，门店多位于一二线城市高端商场 [12] - 2024年推出的年轻化子品牌“万山红”采用多巴胺色系包装，在社交媒体进行营销，2025年上半年营收突破2000万元 [12] - 公司线上GMV从2022年的5.67亿元增长至8.38亿元，线上渠道占比接近四成，显示年轻消费者线上购茶趋势 [14] 未来发展计划 - 此次上市募资后，公司计划扩建生产基地、开设更多直营店并提升数字化水平 [16] - 数字化建设的目标包括用系统监控加盟店库存，以减少因储存不当导致的品控问题 [16]

文章核心观点 - 江苏正推动长江与大运河国家文化公园建设从“物理围栏”向“数字联通”进行系统性转型，通过数字化、智能化手段实现文化传承、区域协同与文旅融合的深化 [1][3][7] 机遇与挑战 - 面临三重边界突破挑战：物理边界存在资源分散和“数据孤岛”问题；认知边界需从单向文化输出转向双向互动以增强公众特别是青年群体的情感认同；产业边界需从浅层门票经济迈向深度产业协同 [2] - 新媒体平台如抖音、B站、小红书通过图文、短视频、直播、VR等形式构建了多元主体参与的文化对话场域，为打破认知隔阂提供了路径 [3] 发展路径与策略 - 采用双轨传播策略：官方投入巨资制作史诗级纪录片，同时借助社交媒体聚焦特定文化“物象”进行“诗性建构”，推动文化记忆向流动的集体记忆转化 [4] - 以IP运营激活产业生态，例如将获奖文学作品《北上》开发成“影视+舞台剧+文旅+非遗”的巨型IP，实现文化资源向产业价值的创造性转化 [4] - 依托数字平台促进多元共治，如文化惠民项目《茉莉花开》通过覆盖全省95个县区的巡演结合直播等手段，打破公共文化服务的时空限制 [5] 未来规划与举措 - 计划建设国家文化公园统一数据中台，整合文物监测、游客行为等多源信息构建“文化遗产大脑”，利用AI算法实现资源智能导航与内容精准推送 [5][6] - 开发沉浸式文化体验场景，支持《中国大运河史诗图卷》等数字化展陈，利用AI、VR还原历史，鼓励“微短剧+文旅”等跨媒介创作 [6] - 创新IP运营机制，设立IP孵化基金支持《闪耀吧！大运河》等作品的跨形态开发，建立“IP授权+标准输出+产业联盟”模式 [6] - 构建多元协同治理网络，推广政府、平台与用户共建共治模式，并借鉴WCCO等国际组织经验搭建文明互鉴平台 [6] - 整合UGC、PGC与AIGC内容，开发“江河记忆银行”数字平台，利用虚拟数字人技术打造IP形象实现实时互动，推动文化传播从单向输出转向双向互动 [6]

公司数字化治理战略 - 公司作为由多家省属重点企业联合重组的大型能源集团，以数字化为“金钥匙”，探索出“统一平台筑基、数据贯通赋能、规范治理提效”的特色路径 [1] - 公司重组之初面临组织架构复杂、业务板块多元、数据孤岛林立、管理标准不一等典型难题，数字化是破解治理难题、实现高质量发展的关键手段 [1] - 公司资产总额达1.11万亿元，拥有44家二级公司，全部用工44万人，产业规模大、业务门类多、区域分布广 [2] 平台化治理体系 - 公司着力消除管理差异，探索“公司治理平台化”路径，系统搭建“9＋9”信息平台，包括9个管理型平台和9个服务型平台 [2] - 管理型平台涵盖人力资源、财务管理、物资监管、贸易监管、应急指挥、项目建设、煤炭销售、燃料采供、洗选加工等领域 [2] - 服务型平台包括造价咨询、电子招标、信息采集、数字物流、交易中心、财务公司、技术服务、法律服务、审计服务 [2] - 平台推动管理统一化、标准化、规范化，实现管理流程再造，提升管理效能 [2] 业务与信息深度融合 - 公司将平台功能与企业治理紧密联动，平台采集的数据与产业管理深度结合，为经营决策、监督考核提供支撑 [3] - 平台的互联互通建立起覆盖煤炭生产、洗选、运输、销售等关键环节的平台监管体系，实现全周期管理 [3] - 公司已实现177座生产矿井信息采集全面覆盖，实现出矿作业行为的自动化采集和销售、调拨、排矸等业务全天候信息监测 [4] - 平台推动形成业务及财务数据统一调度、运营分析、维护管理一体化运行，实现业务全覆盖、信息全流通、数据全共享 [4] 平台化管理成效 - 招标采购平台投运至今累计完成招标采购项目35366项，压降金额143.89亿元 [5] - 累计完成工程造价咨询业务4635项，审减金额92.11亿元 [5] - 物资采购平台截至2025年8月底共完成线上询价项目22万余项，询单审核71万余次，驳回34万余次，实现中选总金额721.78亿元 [6] - 2025年采购单价压降率为19.40%，显著压缩采购时间，大幅提升运行效率 [6] 未来发展规划 - 公司将在持续巩固14个已上线平台的基础上，加快燃料采供、洗选加工、法律服务、审计服务4个平台建设进度 [6] - 有力有序推动重点业务100%上平台，促进各平台之间的系统集成、有机衔接，使平台效能充分显现 [6]

文章核心观点 - 国务院办公厅发布指导意见，推动数字金融高质量发展并规范电子签名技术在金融领域的应用 [3] - 金融科技是驱动金融业守正与创新的核心力量，数字金融正加速全球渗透 [3] - CFCA作为金融安全领域的核心企业，通过构建可信数字身份体系，为金融业在效率、成本、风控和创新方面创造价值 [4] 行业背景与政策驱动 - 社会已形成物理实体、信息数据和社会活动交融的综合数字化环境，数字身份成为关键问题 [5] - 数字身份通过映射现实身份并结合密码算法、数据存证与溯源，解决数字世界的身份验证问题 [5] - 2025年3月国务院指导意见明确提出推动数字金融高质量发展 [3] 可信数字身份技术体系 - 数字身份范畴分为身份主体、身份凭证和行业场景三个维度，不同维度元素组合形成具体应用 [5] - 国内可信数字身份分为三个级别：一级为具备法律效力的法定真实身份证件，二级为第三方签发可作为司法采证的身份凭证，三级为机构自签发的业务凭证 [6] - 从第一级到第三级，法律效力依次减弱 [6] 金融身份认证演进与CFCA角色 - 银行身份认证经历了柜面时代、PC网银时代和手机银行时代三个阶段的演进 [7] - 认证方式从临柜面对面，发展为“USB Key+数字证书”，再到移动APP内的移动数字证书 [7] - CFCA由中国人民银行于1998年牵头组建，是权威电子认证机构，赋能了上述三个时代的金融科技发展 [7] CFCA业务模式与成果 - CFCA可信数字身份体系以数据、技术、市场为核心维度，匹配安全体系和运营体系保障 [8] - 业务涵盖身份核验、电子认证、电子签名、司法存证以及数据安全五大环节 [8] - 针对不同场景业务，CFCA已出具90余万份专业报告，助力用户应对纠纷和诉讼 [8] 标准参与与全球化布局 - CFCA全程参与中国人民银行《个人征信电子授权安全技术指南》的编制工作 [9] - 在LEI领域，CFCA已完成LEI码云平台的建设和管理，实现LEI数字证书签发 [9] - 在vLEI方面，CFCA已成为国内首家、全球第三家获得vLEI授权发行机构 [9] 战略协同与AI应用 - CFCA科技融入银联全球支付网络，支撑数智一体化安全体系 [10] - 合作领域包括云上数字证书服务、跨境支付安全认证、反欺诈与风控联动等 [10] - CFCA深入实施“人工智能+”行动，加快AI场景应用研发，提升工作效率与创新能力 [10]