杭州市空气质量改善成果 - 2025年1月至11月，杭州市区PM2.5浓度为27.9微克/立方米，较去年同期改善2.1%，远优于35微克/立方米的国家标准 [1] - 同期空气质量优良天数比例达85.9%，同比上升5个百分点 [1] - 关键指标的显著进步标志着杭州大气污染治理迈入新阶段 [2] 治理机制与减排措施 - 建立了由分管副市长每月主持召开空气质量提质进位工作例会的高位协调、齐抓共管常态化机制 [3] - 以工程减排、结构减排、管理减排为抓手，排定并实施1029个治气减排项目 [3] - 聚焦移动源污染，近三年累计投入淘汰补助资金5亿元，淘汰国四及以下柴油汽车6.5万辆、国二及以下非道路移动机械9000余台 [3] - 仅去年一年就淘汰“两车”7500余辆（台），有效削减氮氧化物与颗粒物排放量 [3] - 在工业企业深度治理、清洁能源替代等领域稳步推进重点工程，并在面源管理上实现精准施策 [4] 智慧监管与技术应用 - 在全市重点区域和工地累计安装800余套颗粒物移动监测系统，实时监控颗粒物浓度并自动预警，年度闭环处置率达100% [5] - 通过“尘视精灵”AI应用场景，利用视频AI识别技术自动抓拍工地违规行为，实现从“人防”到“技防”“智防”的跨越 [5] - 针对秸秆焚烧，构建“空天地一体化”火点监测网络，并按照“1530”机制高效闭环处置，去年以来30分钟内处置完成率稳定在75%以上 [5] - 在春节、清明等重点时段，通过宣传引导与协同管控，确保禁放区内未出现大规模、长时间集中燃放烟花爆竹的行为 [6] 未来治理方向 - 下一步将继续坚持PM2.5与臭氧协同控制，深化工业源、移动源、扬尘源等综合治理 [8] - 将强化区域联防联控与重污染天气应对，并推动产业结构、能源结构、交通运输结构进一步优化 [8] - 随着数字化治理手段的不断深入和应用场景的持续拓展，以“绣花功夫”推进生态治理 [8]

文章核心观点 - 在全球竞争加剧、需求快速变化与不确定性显著上升的背景下，制造业组织面临的核心挑战已从追求规模效率转向如何在变化中保持交付稳定性、风险可控性与能力可复制性 [1] - 传统的以职能、产品或客户为中心的组织模式正在放大协同成本、削弱风险治理能力，难以支撑长期战略目标 [1] - 领先的制造业企业正在重构组织逻辑，转向一种以端到端价值流为主轴、以项目制驱动战略任务、通过平台化沉淀核心能力、并以数字化治理实现闭环管理的复合型组织架构 [1][14] - 这种前瞻性组织设计的核心是将管理重心从“管人、管事”转向“管理价值实现过程中的关键风险与能力演进”，旨在实现可持续的竞争优势 [1][6] 传统组织模式的失效 - **以职能为中心的组织模式**：按质量、工艺、生产、采购等部门分工，日常运转平稳但割裂了整体责任，风险被拆散，出现变化时需反复跨部门协调，效率低下且责任易被推诿 [3] - **以产品或事业部为中心的组织模式**：强调结果和利润，各产品线反应速度快，但长期会导致重复建设增多，集团层面的统一标准和质量管理能力被弱化，难以支撑规模化发展 [4] - **以客户或项目为中心的组织模式**：对客户响应迅速，项目推进有冲劲，但高度依赖项目经理等个人能力，经验随人员流失，项目能力难以复制，体系稳定性差 [5] 组织管理重心的转移 - 前瞻性制造业组织的关注焦点不再是“谁向谁汇报”，而是价值能否在复杂变化中被稳定创造出来 [6] - 管理的重心正从管理人和岗位，转向管理价值实现过程中的关键风险与脆弱点 [6] - 组织需要清晰定义并持续追踪四个核心责任：谁对潜在风险承担责任、谁在变化发生时第一时间站出来、谁为整条价值链的稳定运行兜底、谁把经验沉淀为组织可长期复用的能力 [6] - 当这些责任被落实，组织才能在不确定环境中保持韧性，而非依赖个人硬扛或临时协调 [7] 前瞻性复合组织架构的四层设计 - **第一层：以价值流为主轴的组织骨架**：组织设计围绕价值如何被一步步创造出来，而非部门划分 [8] - 一条价值流贯穿客户需求、订单形成、研发与工艺策划、采购与供应商协同、制造与交付、质量反馈与变更管理，形成从需求到结果的完整闭环路径 [8] - 每条价值流设有明确的负责人，对整条路径的结果和过程中出现的风险负责，确保问题被接住、解决和复盘，管理重心转向“价值是否被稳定、持续地交付” [8] - **第二层：项目制与任务型组织——推动组织前进的“引擎”**：在稳定的价值流骨架上，项目制是应对变化、集中资源、加速突破的动力系统 [9] - 项目是围绕关键战略任务设立的正式运作单元，承担着“把不确定的事情做成”的使命，例如新产品导入、重要客户项目、工艺平台迁移、工厂复制与海外布局等 [9] - 项目经理可横跨部门调动资源并拥有清晰授权，对目标结果负责，项目结束后，其经验、方法和教训需被系统性地回收到平台中，转化为组织的长期能力 [9][10] - **第三层：平台化中台——让组织“记住并学会”的能力母体**：平台是一套沉淀方法、经验和判断的组织机制，而非仅指IT系统 [11] - 平台承载质量管理方法体系、变化点与风险的经验积累、工艺与设备能力的标准化认知，以及对供应商能力与风险的长期评估，构成组织保持判断力和稳定性的“底层记忆” [11] - 平台的责任是让能力可被复制，不依赖个人经验，确保在人员更替、业务扩张或区域复制时，组织能保持一致的判断标准与控制能力 [11][12] - **第四层：数字化治理与闭环——让组织“有感知、有反应”的神经系统**：数字化治理的作用是让变化被看见、风险被识别、决策有依据、责任能落地 [13] - 在前瞻性组织中，关键变化点可被持续追踪，潜在风险有清晰等级，重要决策基于事实和数据，每一次异常和偏差都能找到明确的责任归属并被真正关闭 [13] - 这一层使组织形成自我修正和持续进化的能力，在复杂环境中保持长期稳定，没有它，先进的组织结构只能停留在图纸上 [13] 前瞻性组织的核心优势 - **天生适配变化**：以价值流、项目制和平台为核心的结构，能够在不推翻整体架构的前提下，灵活应对客户需求频繁调整、工艺路线持续演进、人员流动与海外布局带来的复杂性，将变化吸收进系统 [13] - **将经验转化为组织资产**：组织不再依赖少数资深员工或英雄式的项目经理，经验被持续沉淀、复用和升级，成为可长期依靠的能力，避免随人员流动而流失 [14] - **赋能数字化与AI**：在清晰的流程、风险与责任结构下，数字工具和AI能够聚焦于识别结构化风险、支持判断和决策，而非仅用于生成报告或美化表达 [14]

文章核心观点 - 惠州市政协委员提议推动AI财税应用服务以提升政府数字化治理能力 该提案旨在通过政企合作试点AI财税服务 解决政府服务效率不高 覆盖面不广 个性化不足等挑战 并预期显著降低企业合规成本与时间 [1] 提案背景与现状 - 惠州作为粤港澳大湾区重要节点城市和制造业大市 正推进“2+1”现代产业集群建设 但当前政府服务面临效率不高 覆盖面不广 个性化不足等挑战 [1] - 对中小微企业和新业态从业人员而言 存在合规成本高 政策理解难等突出问题 [1] - 以Deepseek为基础的AI管理程序在企业管理中的应用已初见成效 为政府与企业数据平台打通以实现数智化管理提供了技术基础 [1] 具体建议措施 - 开展AI财税服务政企合作试点 由市财政局 税务局牵头 联合市政数局等部门 在仲恺 大亚湾等区域或行业先行先试 [1] - 构建具备智能核算 一键申报等功能的一体化财税服务模块 [1] - 构建“政府引导+平台支撑+市场运作”模式 通过数据安全对接 发放“AI财税服务券” 支持本地服务机构转型等措施以降低企业使用门槛 [2] - 完善配套保障 包括成立专项工作组 开展宣传培训 并建立用户反馈优化机制 [3] 预期成效 - 通过AI财税平台试点 预期企业申报时间可缩短70%以上 [3] - 中小企业财税成本预计降低30%-50% [3] - 同时实现政策精准推送和风险事前预警 从而提升政府服务效能与营商环境吸引力 [3]

文章核心观点 - 广州市正通过深化和智慧化升级其首创的“门前三包”责任制，以解决“大城市病”并优化营商环境，计划通过“双百工程”、智慧赋能和社会共治等手段，推动城市治理全面提质增效 [1][2] 全市深化工作部署 - 广州召开动员部署会，总结作为制度策源地42年来的创新实践，并以荔湾区试点经验为样板，全面部署新时期提质增效工作 [1] - 深化该工作是探路破局“大城市病”、优化营商环境的重要抓手，“十四五”以来已累计解决市容环境问题260万余宗，建立自律组织135个 [1] - 实施“精品打造”与“短板攻坚”双轮驱动战略，计划同步打造100个“最美街区”并集中整治100个薄弱区域 [2] - 将深化智慧赋能，推行“一店一码一档”智能平台，利用AI识别、视频自动巡检等手段 [2] - 构建社会共治格局，计划在全市组建不少于500个自治自律组织，推广“以商管商”模式 [2] - 各区建立区领导挂点机制，将责任体系融入网格化管理，配强一线执法力量 [2] 荔湾区试点经验 - 荔湾区作为试点区，建立“区领导挂点、一路一策”的高位统筹机制，全区28位区领导分别挂点主次干道 [3] - 创新责任制落实路径，除要求责任人履行包环境、包容貌、包秩序义务外，还倡导其主动劝告、督促他人规范停放电动自行车 [3] - 针对历史街区、批发市场等不同场景，细分“严禁、严控、规范”三级管控区域，实施差异化精细治理 [3] - 在南源街、白鹤洞街试点推行“一铺一码”，鼓励市民“随手拍”监督，并组建了12个“商铺自治联盟” [3] - 整合网格员与执法力量，形成“巡查—劝导—执法”的全流程闭环体系 [3] 数字化与智慧治理实践 - 荔湾区多个街道临街商户挂有“门前三包”公示牌，有的列有责任人姓名和电话，并附有二维码 [4][5] - 金花街道实现辖内所有临街商户“一铺一码”，公众扫码可查看责任告知书并在线反映问题 [5] - 利用大数据技术将商户信息录入对应二维码，并上传责任区告知书 [5] - 电子平台向公众开放，发现占道经营等问题可拍照扫码上传，执法队会立即跟进，减少投诉工单转办步骤 [5] - 将日常检查、工作台账、整改记录等工作信息搬到电子平台，实现信息全面采集、实时更新、自动统计，减轻基层工作负担 [6] - 依托“一铺一码”小程序开放群众监督通道，动员多方力量参与检查监督 [6] 激励与评价机制 - 金花街道制定“门前三包”责任单位“红黑榜”评选制度，并探索建立商户积分评价体系 [7] - 对商户自行监督、自查自纠等行为予以加分奖励，反之则扣分，并定期综合群众检查投票情况量化计算积分 [7] - 积分等级决定“红黑榜”评选，对红榜商户进行表彰，对违法经营单位要求依法整改 [7] - 将“满意不满意，群众说了算”作为衡量成效的标准，依托“一铺一码”精准管理模式进行评价 [7]

长三角一体化法治政府建设与区域治理 - 上海市青浦区发布2025年度法治政府建设情况报告 核心是立足长三角一体化 打造生态环境标准、监测、执法“三统一”机制升级版 [1] - 青浦区作为长三角生态绿色一体化发展示范区核心承载区和进博会永久举办地 以法治力量护航经济社会高质量发展 让法治红利惠及群众与企业 [1] 生态环境协同治理机制 - 青浦区携手江苏省苏州市吴江区、浙江省嘉善县 构建生态环境标准、监测、执法“三统一”机制 解决跨省域治理中标准不一、法规不同等难题 [2] - 三地生态环境部门联合推出《生态环境管理“三统一”制度建设行动方案》 并出台《长三角生态绿色一体化发展示范区环境监测联动工作方案》等相关文件 促进制度实施 [2] - 三地环境监测部门设立联动机制 推动示范区生态环境监测网络化 青浦区环境监测站与两地合作 构建覆盖示范区的“一核两轴”大气监测网络及地表水预警监测网络 [2] - 三地建立全国首个区域一体化行政执法案卷评查机制和类案参照机制 通过“交叉互评+典型案例发布”统一执法标准 2025年4月联合发布首批9个行政执法典型案例 [2] 跨区域政务服务一体化 - 青浦区构建长三角政务服务一体化机制 通过“一网通办”示范区“跨省通办”专窗 实现企业备案等事项线上几分钟完成提交 [3] - 青浦区政务服务中心“示范区政务服务地图”显示屏 清晰展示青浦、吴江、嘉善三地政务服务网点分布与可办事项清单 [3] - 青浦区与吴江、嘉善建立三地政务服务一体化建设专项工作组及月度例会制度 强化跨区域通办和数据互通互享 积极推进10项重点工作任务 [3] - 青浦区依托长三角政务服务“一网通办”平台 实现三地政务服务无感漫游、“指尖办理” 通过数据共享调用电子证照 实现智能填表、自助打印等功能 [3] - 青浦区政务服务中心集成31个部门569项政务服务事项、1338个办事情形进驻综合窗口 “线上帮办”接通率达99.88%、解决率达99.83% [3] 数字化治理与营商环境优化 - 青浦区推动数字赋能融入市域社会治理 通过“青小安”企业安全员智慧管理系统实现安全隐患从上报、派单到销号的全流程闭环管理 [5] - 青浦区围绕法治化营商环境优化升级 构建“1个总目标+打造5大环境+开展9项攻坚行动+为企办好8件实事”任务体系 并启动数字化线上服务平台 [5] - 青浦区建立“企呼我应”闭环处置机制 上线区级惠企政策直达快享平台 实现政策服务从“企业找政策”变为“政策找企业” [5] - 青浦区创新搭建“入企通”服务平台 与“检查码”错位互补 实现入企服务全量纳统、全程可溯 目前平台已覆盖44家执法单位及351家“服务包”企业 [5]

文章核心观点 - “票根经济”正成为激活区域消费、推动产业升级的重要抓手，其本质是将票务凭证转化为串联“吃住行游购娱”全链条消费的流量纽带，通过将单次消费转化为多次复购，实现消费流量向发展“留量”的深度转化 [1][2] 行业定义与兴起背景 - “票根经济”一词入选“2025年度十大新词语”，并在2026年元旦持续发热 [2] - 其爆发是消费升级、文旅商融合与精准营销共振的必然结果 [2] - 反映了数字经济与体验消费的深度融合趋势 [3] 核心逻辑与价值 - 核心逻辑在于票根作为高精准度的用户画像入口，把单次消费转化为多次复购 [2] - 从经济模式看，以数字化票根为纽带串联消费各环节，将单次交易延展为链式体验，显著提升消费效能与附加值 [3] - 从社会治理看，票根作为可信数据载体，为优化资源配置、实施精准补贴、加强行业监管提供了创新工具 [3] - 从文化内涵看，票根承载活动记忆与情感价值，其经济化过程促进了文化传播与社群联结 [3] 当前实践案例与效果 - 青岛旅游集团在元旦假期凭抵青交通票根享半价活动，直接带动5901张船票销售，将“抵达客流”转化为“海上消费” [2] - 日照机场推出“持登机牌惠游16家景区”活动 [2] - 焦作发布2026年新春文旅体商+交通“票根”联动政策 [2] - 厦门推出持指定门票及交通票证可享受130项以上“票根经济”优惠措施 [2] - 重庆涪陵区自2026年元旦起至12月31日，凭演唱会门票、考试准考证等可享受景区门票五折、指定住宿八五折、红酒零售八折等“四大礼遇” [3] 行业意义与解决痛点 - 解决了商家获客成本高、用户消费场景割裂的痛点 [2] - 通过政府牵头、商家让利形成多方共赢格局 [2] - 契合商旅文体融合的政策导向 [2] 未来创新与发展方向 - **技术融合**：探索基于隐私计算与人工智能的跨场景数据安全应用，实现更精准的消费预测与个性化服务推荐 [4] 运用技术手段解决票根防伪与跨平台核验，根据购票数据推送定制化权益，简化兑换流程 [4] - **生态边界拓展**：推动票根体系与绿色消费、公益慈善等领域结合，例如凭票根积分参与碳普惠或捐赠，赋予其更多社会价值 [4] 打造“票根+会员”体系，联动本地中小商户与文旅资源，开发深度体验套餐 [4] - **制度规范完善**：出台国家层面数据标准与权益指引，明确票根衍生数据的确权、流通与收益规则，建立健康可持续的发展生态 [4] 建立政府、商家、平台的收益分成机制，通过数据监测评估引流效果 [4] - **模式与协同创新**：探索“反向票根”模式，如消费发票兑换景区门票，形成双向引流 [5] 加强区域协同，打造跨城票根权益互通，夯实大众消费基础 [5]

文章核心观点 - “票根经济”正成为激活区域消费、推动产业升级的重要抓手，其本质是将票务凭证转化为串联“吃住行游购娱”全链条消费的流量纽带，通过将单次消费转化为多次复购，实现消费流量向发展“留量”的深度转化 [1][2] 行业发展现状与驱动因素 - “票根经济”一词入选“2025年度十大新词语”，并在2026年元旦持续发热，其爆发是消费升级、文旅商融合与精准营销共振的必然结果 [2] - 行业核心逻辑在于票根作为高精准度的用户画像入口，契合商旅文体融合的政策导向，解决了商家获客成本高、用户消费场景割裂的痛点 [2] - 当前各地政企正协同发力，通过政府牵头、商家让利形成多方共赢格局，推动“票根经济”实践 [2] 具体实践案例与成效 - 青岛旅游集团在元旦假期凭借抵青交通票根享半价活动，直接带动5901张船票销售，成功将“抵达客流”转化为“海上消费” [2] - 日照机场推出“持登机牌惠游16家景区”活动，焦作发布2026年新春文旅体商+交通“票根”联动政策 [2] - 厦门推出持指定门票及交通票证可享受130项以上“票根经济”优惠措施 [2] - 重庆涪陵区自2026年元旦起至12月31日，凭演唱会门票、考试准考证或赛事参赛证明等，可享受包括多个景区门票五折、指定住宿八五折、红酒零售八折等“四大礼遇” [3] 行业意义与价值内涵 - 从经济模式看，“票根经济”以数字化票根为纽带，有效串联消费各环节，将单次交易延展为链式体验，显著提升消费效能与附加值 [3] - 从社会治理看，票根作为可信数据载体，为优化资源配置、实施精准补贴、加强行业监管提供了创新工具，体现数字化治理进步 [3] - 从文化内涵看，票根承载活动记忆与情感价值，其经济化过程促进了文化传播与社群联结，契合当代消费的情感与身份认同需求 [3] 未来创新发展方向 - 技术层面：深化技术融合，探索基于隐私计算与人工智能的跨场景数据安全应用，实现更精准消费预测与个性化服务推荐，同时运用技术解决票根防伪、跨平台核验及简化兑换流程 [4] - 场景与生态层面：拓展票根外延至交通、考试、赛事等凭证，打造“票根+会员”体系，联动本地中小商户与文旅资源，开发深度体验套餐，同时推动票根体系与绿色消费、公益慈善等领域结合，例如凭票根积分参与碳普惠或捐赠 [4] - 机制与模式层面：完善制度规范，出台国家层面数据标准与权益指引，明确票根衍生数据的确权、流通与收益规则，建立政府、商家、平台的收益分成机制，通过数据监测评估引流效果，并探索“反向票根”模式（如消费发票兑换景区门票）及跨城票根权益互通 [4][5]

核心观点 - 江苏省泰州市姜堰区城管局创新推出城管智能导视系统 旨在通过数字化手段解决停车难、摆摊难等城市治理堵点 提升便民服务水平与执法精准度 推动城市管理向“智慧精准”和“主动预警”转型 [1][2][3] 系统功能与服务创新 - 系统集成于“江苏姜堰好停车”微信小程序 新增“摊有序”查询功能 市民可一键查询28处摊点临时疏导点位置、经营项目明细并精准定位目标摊位 [1][2] - 系统提供周边停车场实时空位信息与一键导航功能 同步解决“停车难”与“找摊烦”问题 [1][2] - 系统支持调取摊主电子证照与食品安全公示卡 方便消费者核验经营者资质 让消费更安心 [1][2] 数据基础与执法模式 - 姜堰区城管局已完成1000余户商户和摊主的信息数字化登记 涵盖经营品类、资质证件、信用记录等核心数据 [2] - 运用定位技术精准标注126个流动摊点常聚点位 形成动态更新的“电子地图” [2] - 执法人员通过移动端调阅信息 对合规经营者简化检查 对违规行为快速处置 实现“靶向执法” 减少对合规经营的干扰并提升违规处置效率 [2] 战略定位与未来规划 - 智能导视系统是姜堰打造“智慧城管”的重要一环 与“空地协同”执法、无人机巡查等举措联动 构建“服务+监管”数字化治理体系 [3] - 未来将持续深化数据应用 将更多城市管理场景纳入数字化治理范畴 实现摊点经营与停车秩序的智能监测 推动城市管理从“被动响应”向“主动预警”升级 [3]

公司数字化建设进展 - 鲁南制药集团股份有限公司的企业集团数字档案馆(室)建设试点项目于1月4日顺利通过国家验收，标志着公司档案数字化、规范化建设迈入新阶段 [1] - 公司于2022年5月入选国家档案局首批企业数字档案馆(室)建设试点，历经三年完成了从硬件升级、系统建设、资源数字化到制度完善与安全保障等多方面的任务 [3] - 截至当前，公司已完成OA办公系统、财务系统与档案系统的无缝对接，实现电子文件规范归档，并且集团总部及10家所属试点单位完成了数字档案馆(室)建设任务 [3] 项目成果与外部评价 - 2025年12月，山东省档案局组织的验收组通过听取汇报、系统演示、审阅资料及现场质询，全面肯定了公司在数字档案室建设中领导重视、组织有力、成果扎实、效益显著和亮点突出等优点 [3] - 验收组建议公司持续深化试点效应，形成可复制推广的经验 [3] 未来发展规划 - 公司计划持续深化数字档案室应用，扩大业务系统对接范围，并加速AI等新技术的融合应用，以全面提升集团数字化治理能力 [3] - 公司旨在巩固和扩大试点成果，为民营企业推进档案数字化转型提供可复制、可推广的实践范例 [3]

核心观点 - 四川省通过政策引领与基建投入，将数字技术与乡村振兴深度融合，在信息网络、产业赋能、乡村治理、民生服务及文化保护等领域取得显著成效，让数字化成果惠及乡村[1] 信息网络基础设施建设 - 2024年底历史性实现所有行政村通5G，农村宽带用户达1703万户，规模居全国首位[1] - 农村地区4G和5G基站月均单站流量分别高达1000GB、1500GB，行政村光纤宽带平均接入速率超70Mbps，远高于国家标准[2] - 通过电信普遍服务和“满格天府”专项行动，实现农村与城市“同网同速”[2] 传统基础设施数字化与冷链物流 - 构建农村公路“一张图”管理系统，实现省—市—县三级数据协同[2] - 79个县级智慧供水管理平台上线，千吨万人工程基本实现在线监测[2] - 建成“骨干+集配中心+产地冷藏保鲜设施”三级冷链网络，让农产品保鲜期平均延长60天以上[2] - 已培育40个省级农产品产地冷链集配中心，指导1.3万余个经营主体建设冷藏保鲜设施，果蔬平均溢价增收20%以上[3] 农村电商与产业赋能 - 成都市蒲江县建成电子商务产业园，聚集240余家仓储冷链企业、7800余家电商主体，形成完整冷链物流体系[3] - 蒲江县2024年优质农产品网络零售额突破38亿元[3] - 攀枝花芒果种植户借助冷藏设施，销售期延长50天，每斤能多赚0.5元[2] - 农文旅融合方面，温江区寿安镇搭建数字化运营平台，“乡村数字游民社区”吸引近千名创意人才入驻孵化新业态[3] 乡村治理数字化 - “川善治”数字化平台已在全省93%的村庄入驻，整合“村民说事”、“三务公开”等功能，打造“云上党群服务中心”[4] - 平台构建“群众点单—干部接单—限时办结”闭环机制，提升基层治理效率，例如村民办理电表产权证明仅需两分钟[4] 民生服务数字化 - “5G+远程医疗”网络覆盖城乡，“十四五”以来全省开展远程会诊超百万人次，远程影像诊断超两千万人次[4] - 建设“四川省公共图书馆数字资源共享平台”，将海量图书、珍贵古籍数字化成果直送基层[4] - 智慧广电工程与农家书屋数字化管理系统（如“文轩乡阅”小程序）让农民可线上选书、享受便民服务[4] 乡村安全监测与文化遗产数字化 - 构建“空天地”一体化动态监测网络，通过卫星、网格员、公众实现耕地与环境精准监管[5] - 建成超26万个应急广播终端，在地质灾害隐患点构建“短信+广播+智能终端”立体预警网[5] - 推动乡村文化资源数字化保护，实施“非遗四川・百城百艺”工程，完成200余幅蜀锦纹样数字化采集与复原，并搭建AIGC非遗创新设计平台[5] - 建成16个传统村落数字博物馆单馆，完成“四川石窟・数字传承”83处石窟寺数字化建模，数据总量超100TB[6]