文章核心观点 - 电商巨头京东和天猫正通过加速线下门店布局（京东MALL和天猫优品），以“线上+线下”全域融合模式重塑家电零售市场格局 [1] - 线上流量瓶颈、以旧换新政策驱动、下沉市场潜力及消费者对体验和即时性的需求提升是推动此轮线下攻势的关键因素 [6][8] - 为避免重蹈传统家电连锁企业覆辙，电商平台致力于通过供应链升级（工厂直采、大单包销）和数字化运营来提升竞争力和消费者体验 [10] 线下布局：两种路径，同样迅猛 - 天猫优品采用从农村包围城市的战略，前身为2014年农村淘宝项目，截至2025年3月全国门店数量已达1.4万家 [3] - 京东MALL从核心城市起步，首家门店于2021年9月在西安开业，截至2025年9月全国开设26家门店，2025年9月单月即在南宁、厦门、深圳、香港开设或签约4家新店 [3] - 京东MALL采用全自营模式，单店商品超20万种，并设有电竞游戏区等八大主题体验区 [4] - 天猫优品通过“三年只换不修”等特色服务政策吸引消费者，其门店商品由电器厂家直供，价格与线上一致 [2][3] 多因素倒逼平台发力线下 - 电商渗透率从2023年的27.6%回落至2024年的26.8%，2025年1-9月进一步停滞在25.0%，线上流量进入瓶颈期 [6] - 国家“以旧换新”政策持续升级，3000亿元超长期特别国债资金注入，补贴品类从8类扩展至12类，线下门店成为政策落地的核心枢纽 [6] - 三线及以下城市承载全国七成人口，农村居民人均可支配收入增速已超城镇居民，全国33亿台家电保有量带来的换新需求成为市场增长核心动力 [6] - 消费者购物习惯变化，从关注“能买到”转向更在意“能马上买到”，速度、确定性和便利性成为影响决策的关键因素 [8] 破局之路：锚定供应链与数字化 - 传统家电连锁企业如国美零售2025年上半年营收仅2.97亿元，全国门店剩22家；苏宁易购同期营收258.9亿元，门店总数932家，均距巅峰期大幅减少 [10] - 京东MALL采用“工厂直采、大单包销”模式，跳过中间代理商以降低流通成本并保障价格竞争力 [10] - 天猫优品通过“图谋共算”、“商家仓履约专项提升”等项目加强供应链能力，并针对新品类建立供应链类目运营链路 [10] - 数字化成为线下门店核心竞争力，平台通过打通线上线下数据、利用AI技术优化供应链管理及赋能导购员来提升运营效率和服务专业性 [10]

活动概况 - 活动由江苏省供销合作总社指导 南京市供销合作总社和南京旅游集团有限责任公司联合组织 于9月26日至28日在玄武湖畔金陵STYLE浪漫中心举办[1] - 活动以"'供'庆丰收节·助'销'都市圈"为主题 现场设置160个展位 汇聚10座城市及多个地区的特色产品[1] - 活动融合体育元素 设置苏超直播观赛区并配备9米×4米电子大屏 推出每日前1000名持赛事票根顾客赠礼品及消费券的专属福利[2] 参展产品分布 - 南京地产区展示高淳固城湖螃蟹 江宁非遗鱼圆和溧水翠梨等地理标志保护产品和绿色健康产品[1] - 苏皖精品区呈现常州非遗大麻糕 淮安高沟捆蹄 镇江肴肉 芜湖大米和马鞍山采石矶茶干等承载地方饮食文化的产品[1] - 对口特产区引入新疆伊犁酸奶 青海西宁牦牛肉干和湖南张家界天门郡莓茶等跨区域特色产品 同时展示南京市残联推荐的宋锦 螺钿手工艺品[2] 营销策略 - 推出时令果蔬"产地直供价"和对口特产"尝鲜特惠装"等优惠措施 有效降低市民消费门槛[2] - 通过近40场歌舞戏曲 魔术小品等文艺节目轮演增强活动体验感[2] 战略意义 - 活动为多地农户 合作社与市场搭建产销对接渠道 推动都市圈农业协同发展和乡村振兴[3] - 南京市供销合作总社计划整合都市圈农产品资源 强化城市间供销系统联动 探索"线上+线下"常态化展销模式[3]

战略合作签约 - 汇通达网络与掌门人传媒集团正式签署合作协议，共同成立河南掌汇供应链管理有限公司 [2] - 合作涵盖品牌打造、产品开发、渠道融合等多个维度 [2] 掌门人传媒集团背景 - 集团深耕广告营销服务和品牌线上运营领域十余年，定位为"专业精准+品效合一"的互联网内容生产与经营者 [4] - 中国第一批成功转型全域MCN的企业之一，在互联网内容生产与经营领域占据领先地位 [4] - 旗下拥有20多个成熟自营品牌，覆盖化妆品、服饰、餐饮、宠物、家电等六大核心领域 [4] - 已构建涵盖产品开发、生产、营销、销售全链条的高效产业体系 [4] 合作战略意义 - 双方将通过优势资源深度整合提升影响力，实现多维度、高效率的供应链协同创新 [4] - 合作涉及产品合作、广告业务、自有品牌共建等多个方面 [6] - 汇通达将融合其平台网点能力与掌门人的内容营销及品牌运营能力 [6] - 共同探索新零售环境下供应链创新模式，重点开拓下沉市场增长空间 [6]