关于公司大规模裁员的传闻，Manus方面回应记者表示："基于公司自身经营效率考量，我们决定对部 分业务团队进行调整。公司将继续专注核心业务发展，提升整体运营效率。"此前，社交平台上信息显 示，Manus近期对旗下部分国内业务进行裁员，并将核心技术人员迁往新加坡总部，公司目前在中国区 的员工总数为120人左右。今年6月，Manus产品负责人张涛曾公开表示，公司已把总部从中国迁至新加 坡。 (智通财经) ...

公司股权出售 - ST凯利于2025年6月21日召开第六届董事会第八次会议审议通过出售控股子公司股权的议案 [1] - 公司将以1075 5万元交易价格向无锡优鸿泰企业管理有限公司出售其持有的江苏润志泰医疗科技有限公司51%股权 [1] - 交易完成后ST凯利不再持有润志泰股权 润志泰将不再纳入公司合并报表范围 [1] - 此次交易旨在进一步聚焦主营业务 优化资源配置 提升经营效率 [1]

核心观点 - 文章基于52家国内上市仪器公司2024年度数据，编制人均营收和人均净利榜单，揭示行业经营效率与盈利能力的差异 [1][2] - 人均指标反映企业管理水平、生产效能和技术实力，头部企业与尾部企业表现悬殊 [2][6][13] - 行业整体人均营收77万元，人均利润多数低于30万元，显示提升空间显著 [7][14][16] 人均营收榜单分析 - **头部企业表现**：迈瑞医疗以194万元人均营收居首，泰坦科技(166万元)、美亚光电(165万元)分列二三名 [4][7] - **梯队分布**：10家企业超百万，9家不足50万元，跨度达161万元 [4][6][7] - **中游企业**：20-30名企业如超声电子(76万元)、苏试试验(73万元)接近行业均值 [5][6] - **尾部特征**：晶泰科技(33万元)、南华仪器(35万元)等因产品竞争力或运营效率不足落后 [6][12] 人均净利榜单分析 - **盈利标杆**：迈瑞医疗(62万元)、美亚光电(46万元)、思看科技(32万元)展现高效利润转化能力 [10][12][13] - **盈亏分化**：9家企业亏损，华大基因(-24万元)、科华生物(-31万元)等因过度投入或市场冲击承压 [12][13] - **营收利润错配**：泰坦科技(营收166万元/利润0.7万元)、联影医疗(营收132万元/利润16万元)暴露成本控制问题 [10][13] 行业深度洞察 - **技术驱动效应**：头部企业如迈瑞医疗、联影医疗通过高研发投入实现产品高附加值 [7][12] - **细分市场差异**：光电检测(美亚光电)、医疗设备(迈瑞医疗)领域人均薪酬显著高于科学服务(泰坦科技) [8] - **运营效率差距**：思看科技(人均营收88万元/净利32万元)通过精细化管理实现利润倍增 [13] 发展建议 - **企业策略**：优化产品结构(如安图生物79万元营收/21万元净利)、强化成本管控(参考思看科技模式) [6][13] - **行业协作**：需政府引导产学研合作，推动技术标准化(如钢研纳克82万元营收/11万元净利) [5][16] - **人才体系**：头部企业销售/研发薪资差距显著(迈瑞医疗销售73万元vs研发51万元)，需平衡激励 [8]

核心观点 - 滴滴2025年一季度业绩表现稳健，核心平台订单量达42.47亿单，同比增长13.4%，GTV为1016亿元，同比增长13.5%，净利润24亿元，经调整净利润29亿元，显著超出市场预期 [4] - 国内业务订单量增长但客单价下降，国际业务高速增长且亏损收窄，成为公司业绩亮点 [6][9][10] - 公司通过补贴策略巩固国内市场份额，同时依靠规模效应和经营效率提升实现国际业务减亏 [7][12] 国内业务表现 - 中国出行业务订单量32.58亿单，日均单量3620万单，同比增长10.3%，GTV为780亿元，同比增长9.3% [5][6] - 国内出行业务收入480.22亿元，同比增长7.9%，增速低于GTV增速，表明补贴力度加大 [7] - 国内年活跃司机从2021年3月的1300万增长至2023年3月的1900万，增幅近50%，但订单量增长滞后导致司机平均订单减少 [7] 国际业务表现 - 国际业务订单量9.89亿单，日均单量1099万单，同比增长24.9%，GTV为236亿元，同比增长27.9% [9] - 国际业务收入31.48亿元，同比增长29.4%，客单价上涨显示竞争环境优于国内 [9] - 国际业务经调整EBITDA亏损1.76亿元，同比收窄44%，亏损率首次降至1%以下，部分板块已实现盈利 [10][11] 财务与战略 - 公司账面资金达557亿元，较上季度末的536亿元进一步增加 [12] - 国内业务以稳为主，通过补贴维持市场份额，国际业务成为增长新引擎 [8][12] - 规模效应和经营效率提升是国际业务减亏的关键，整体经营支出占比同比下降1.02个百分点至15.36% [12]

业绩表现 - 2025财年公司实现营业收入270.1亿元，同比下滑6.6%，归母净利润12.9亿元，同比下滑41.9% [3] - 2025财年四个季度全渠道总销售额分别同比下滑中单位数、下滑10~15%、下滑中单位数、下滑中单位数 [3] - 2025财年毛利率同比下降3.4PCT至38.4%，经营利润率同比下降3.7PCT至5.9%，归母净利率同比下降2.8PCT至4.8% [3] - 上下半财年收入分别同比-7.9%/-5.4%，归母净利润分别同比-34.7%/-52.9% [3] 收入结构 - 主力品牌（Nike+Adidas）收入占比86.3%，同比下滑6.1%，其他品牌收入占比13.0%，同比下滑9.9% [3] - 零售业务收入占比85.3%，同比下滑6.8%，批发业务收入占比14.0%，同比下滑5.8% [4] - 电竞收入同比增长32.4%，占总收入0.2% [3] 门店与渠道 - 2025年2月末公司共拥有直营店5020家，较2024年2月末净减少18.3% [4] - 总销售面积同比减少12.4%，单店销售面积同比增加7.2% [4] - 零售业务上下半财年收入分别同比-8.9%/-4.8%，批发业务收入分别同比-2.2%/-9.7% [4] 财务指标 - 存货25年2月末同比减少4.5%至60.0亿元，存货周转天数为135天，同比减少1天 [5] - 应收账款25年2月末同比减少43.4%至7.5亿元，应收账款周转天数为14天，同比减少1天 [5] - 25财年公司经营净现金流同比增加20.0%至37.6亿元 [5] 分红与未来策略 - 2025财年派息率达135.0%，高于上年同期的100.9%，近三年平均股息率为12.6% [3][6] - 公司加速尾部门店关闭，线上渠道聚焦平台电商、内容电商以及私域运营 [6] - 公司成为高端跑步品牌SOAR Running以及顶级专业户外品牌Norrøna在中国市场的独家运营合作伙伴 [6]

财务表现 - 2025财年公司实现营业收入270 1亿元 同比下滑6 6% 归母净利润12 9亿元 同比下滑41 9% [1] - EPS为0 21元 派息率达135 0% 高于上年同期的100 9% [1] - 单季度全渠道总销售额分别同比下滑中单位数 下滑10~15% 下滑中单位数 下滑中单位数 [1] - 2025财年毛利率同比下降3 4PCT至38 4% 经营利润率同比下降3 7PCT至5 9% 归母净利率同比下降2 8PCT至4 8% [1] - 上下半财年收入分别同比-7 9% -5 4% 归母净利润分别同比-34 7% -52 9% [1] 业务分拆 - 主力品牌(Nike+Adidas)收入占比86 3% 同比下滑6 1% 其他品牌收入占比13 0% 同比下滑9 9% [1] - 零售业务收入占比85 3% 同比下滑6 8% 批发业务收入占比14 0% 同比下滑5 8% [2] - 零售业务上下半财年收入分别同比-8 9% -4 8% 批发业务收入分别同比-2 2% -9 7% [2] - 电竞收入同比增长32 4% 占总收入0 2% [1] 门店与运营 - 2025年2月末直营店5020家 较2024年2月末净减少18 3% 总销售面积同比减少12 4% 单店销售面积同比增加7 2% [2] - 存货同比减少4 5%至60 0亿元 存货周转天数为135天 同比减少1天 [3] - 应收账款同比减少43 4%至7 5亿元 应收账款周转天数为14天 同比减少1天 [3] - 经营净现金流同比增加20 0%至37 6亿元 [3] 未来策略 - 公司聚焦经营效率提升 加速尾部门店关闭 线上渠道持续聚焦平台电商 内容电商以及私域的组合运营 [3] - 继续扩张品牌矩阵 成为SOARRunning和Norrona在中国市场的独家运营合作伙伴 [3] - 2023~2025财年每年派息率均超100% 近三年平均股息率为12 6% [3] - 预计全年净利率有望实现改善 下调26~27财年盈利预测 新增28财年盈利预测 [4]

报告公司投资评级 - 维持“增持”评级 [1][10] 报告的核心观点 - 2025财年滔搏受消费需求疲软和线下客流下滑影响业绩承压 公司以效率为核心关闭尾部门店 线上聚焦组合运营 扩张品牌矩阵 具备高分红属性 未来聚焦经营效率提升 预计全年净利率有望改善 下调26 - 27财年盈利预测 新增28财年盈利预测 [10] 报告关键内容总结 公司业绩情况 - 2025财年公司实现营业收入270.1亿元 同比下滑6.6% 归母净利润12.9亿元 同比下滑41.9% EPS为0.21元 拟派末期股息每股0.02元及特别股息每股0.12元 叠加中期股息每股0.14元 合计派息率为135.0% 高于上年同期的100.9% [5] - 2025财年四个季度全渠道总销售额分别同比下滑中单位数/下滑10 - 15%/下滑中单位数/下滑中单位数 [5] - 分上下财年来看 收入分别同比-7.9%/-5.4% 归母净利润分别同比-34.7%/-52.9% [6] 收入拆分情况 按品牌划分 - 2025财年主力品牌（Nike + Adidas）收入、其他品牌收入、联营费用收入、电竞收入分别占总收入比例为86.3%/13.0%/0.5%/0.2% 收入分别同比-6.1%/-9.9%/-14.1%/+32.4% [7] - 主力品牌上下半财年收入分别同比-8.1%/-4.2% 其他品牌收入分别同比-6.5%/-12.6% [7] 按渠道划分 - 零售/批发/联营费用收入/电竞收入占总收入的比重分别为85.3%/14.0%/0.5%/0.2% 零售/批发业务收入分别同比-6.8%/-5.8% [7] - 零售业务上下半财年收入分别同比-8.9%/-4.8% 批发业务收入分别同比-2.2%/-9.7% [7] 线下门店情况 - 2025年2月末公司共拥有直营店5020家 较2024年2月末净减少18.3% 总销售面积同比减少12.4% 单店销售面积同比增加7.2% [8] 财务指标情况 毛利率与费用率 - 2025财年毛利率同比下降3.4PCT至38.4% 上下半财年毛利率分别为41.1%/36.0% 分别同比-3.7/-2.9PCT [9] - 期间费用率同比提升0.4PCT至33.2% 销售/管理/财务费用率分别为29.4%/3.7%/0.1% 分别同比+0.5/-0.2PCT/持平 [9] - 员工成本/租赁开支占总收入的比重为10.2%/8.5% 分别同比持平/-0.9PCT [9] 其他财务指标 - 2025年2月末存货同比减少4.5%至60.0亿元 存货周转天数为135天 同比减少1天 [9] - 2025年2月末应收账款同比减少43.4%至7.5亿元 应收账款周转天数为14天 同比减少1天 [9] - 2025财年公司经营净现金流同比增加20.0%至37.6亿元 [9] 盈利预测与估值 |指标|FY2024|FY2025|FY2026E|FY2027E|FY2028E| |----|----|----|----|----|----| |营业收入（百万元）|28,933|27,013|26,005|27,481|28,934| |营业收入增长率|6.9%|-6.6%|-3.7%|5.7%|5.3%| |归母净利润（百万元）|2,213|1,285|1,289|1,436|1,588| |归母净利润增长率|20.5%|-41.9%|0.3%|11.4%|10.6%| |EPS（元）|0.36|0.21|0.21|0.23|0.26| |ROE（归属母公司)（摊薄）|22.5%|14.2%|14.2%|15.8%|17.5%| |P/E|7|12|12|11|10| |P/B|1.6|1.8|1.8|1.8|1.8| [11]

瑞幸在2023年开出了8034家新门店，到了2024年，这个数字变成了6092家。种种迹象表明，连锁咖啡的 价格战逐渐偃旗息鼓，行业的整合出清到了收尾阶段。 经历了2023年的激进扩张，瑞幸的经营重心明显放在了供应链层面的成本控制，以及扩张后对单店经营 效率的修复。 而此时的瑞幸，恐怕比以往任何时候都需要一款新的酱香拿铁。 看不见的手 2024年，连锁咖啡的价格战迎来罕见的停火。 去年2月农历新年刚过，消费者就把"瑞幸9.9活动缩水"送上了微博热搜；一周后，库迪借着门店规模里 程碑，悄悄把促销价调高至9块9。 咖啡卷王心照不宣的握手言和，是因为背后那只看不见的大手。 以下文章来源于有数DataVision ，作者严张攀 有数DataVision . 数据表象与商业真相 2024年全年，上游咖啡豆涨幅超过70%，原因是巴西与越南因极端天气大幅减产，而两地供应了全球近 60%咖啡豆。 一般来说，连锁咖啡的原料成本通常比租金和人工之和还要高出50%左右。而现制咖啡的原材料结构相 对精简，这就导致成本结构非常集中，大部分成本集中在奶、糖浆、咖啡豆三大类。相较前两者，咖啡 豆的价格明显更高，对成本结构影响也更大。 这就 ...

拆解霸王茶姬最关键的一次转型。 现制茶饮行业诞生过许多明星，每个都有足够显著的差异点。蜜雪冰城提供了无人能及的低价；喜茶在奶 茶流行的年代提供现剥皮的水果茶；古茗则大力投资冷链，以更低的价格在低线城市推广水果茶。 唯独霸王茶姬，它从产品到营销几乎都不是独创，但却做出了最极致的经营效率，年盈利 8-10 亿元、店均 销售额超过星巴克中国。而仅仅四年前，它还只是不到 200 间门店，蜗居在西南省份的小品牌，投资人眼 里的另一个山寨版茶颜悦色。 它第一个在每个层面踩中了市场的最大公约数，聚焦最有效的奶茶品类、定中等价格、用酷似奢侈品牌的 包装袋。这样一个消费明星的诞生，它被所有人当作对标也大致说明，中国茶饮乃至整个餐饮消费市场进 入了一个新的周期：不再是求新求异，而是极致残酷的效率游戏。 这期视频，我们就来拆解霸王茶姬最关键的一次转型，还原它如何从一个 "抄别人作业" 的跟风品牌，变 成如今茶饮行业新的参考答案。 点击下方，观看视频。 欢迎大家关注我们的微信视频号，此外，你还可以在各大平台搜索 "晚点 LatePost" 找到并关注我们，不错 过每一期视频的更新。如果你有希望晚点制作的视频内容，也欢迎在后台留言告诉 ...