文章核心观点 - 公司作为国有骨干企业，在“十四五”期间围绕“12321”核心发展理念，在产业链升级、资产盘活、科技创新、智改数转、绿色发展等领域取得系列突破，实现了企业发展格局的历史性跨越 [1] - 公司坚持党的领导，践行“12321”发展理念，围绕化工主业“一个中心”，聚焦创新与环境“两个关键”，强化成本、资本与市场“三大支撑”，开启高质量发展新篇章 [7] 产业链升级 - 重大项目建设取得突破，醋酸乙烯及EVA一体化项目是公司近十年最大产业项目，一期工程总投资32.3亿元，预计2026年底实现机械竣工，实现核心产品醋酸向下游高附加值领域延伸 [2] - 产业链完善成效显著，2021年11月5万吨/年氯乙酸改建项目投产，实现装置自动化水平提升、废水减排、能耗降低和质量优化，2023年5月氯氢产品综合利用项目投产，年产5000吨邻氯对氨基甲苯 [2] - 绿色转型扎实推进，2023年12月总投资12.75亿元的醋酸造气工艺节能减排技改项目投产，采用水煤浆气化炉协同处置固体废物技术，2024年4月醋酸一期技改项目成功投运，首次将微界面强化技术应用于甲醇羰基化反应制醋酸装置，填补国内技术空白 [2] 资源盘活 - 技术创新驱动资源增值，充分挖掘醋酸乙烯工艺技术潜力，实施80万吨硫酸装置迁建，配套醋酸乙烯及EVA一体化项目建设，优化生产布局 [3] - 绿色能源布局成效显现，建设分布式光伏电站项目，2024年3月实现并网发电，首年发电量达605万千瓦时，节约电费171万元 [3] 科技创新 - 公司拥有国家级博士后科研工作站、江苏省企业技术中心等创新平台，累计获得有效授权专利193件 [4] - 创新体系建设持续完善，依托与江苏大学联合研发中心，汇集6家高校科研院所组建攻关联合体，入选市级关键核心技术攻关联合体，多个项目入选市科技攻关技术需求库和国际科技合作项目 [4] - 科技成果转化加速推进，运用“揭榜挂帅”机制完成7个研发项目合同签订，成功落地两项技术推广应用，实现食盐水精制工艺国产化替代和热电锅炉节能降耗 [4] 智改数转 - 公司持续加大智改数转投入力度，累计投资约6亿元，实施数据采集、APC先进控制、设备管理等六大数字化项目，全面实现生产全流程智能化升级 [5] - 生产管控精准化，升级数据采集系统，应用APC先进控制技术，工艺参数累计调节频次降低78.48%，关键工艺参数标准偏差降低30%以上 [5] - 设备管理智能化，建立覆盖125台套动设备的管理系统，实现设备全生命周期管理，人员工作效率提升35%，人力成本降低25% [5] - 质量安全标准化，实验室管理系统投用后，检测效率提升80%以上，双重预防机制数字化系统推动隐患排查治理体系建设，安全生产应急指挥平台实现全局可视化管控 [5] 绿色发展 - 公司从“末端治理”向“源头防控”转变，统筹提升环境效益与经济效益，获得“国家级绿色工厂”、“省绿色工厂”、“市友好减排先进单位”等称号 [6] - 应急体系持续完善，投资1900万元，2023年10月建成总生态容量为2.1万立方米的三级应急防范体系，满足突发状况下的应急处置要求 [6] - 绿色转型取得成效，投资约8.8亿元实施《本质安全暨生态环境提升三年行动计划》，优化氮氧化物排放指标，从50毫克/立方米降低至10毫克/立方米之内，罐区尾气深化环境治理项目投运后，每年挥发性有机物排放量可再降低40% [6]

股东支持与公司治理 - 股东大会授权董事会为深铁集团提供的累计220亿元股东借款提供担保 深铁集团已提供无抵质押担保借款213.76亿元 [1] - 深铁集团重申将按照市场化、法治化原则支持公司健康发展 [1][3] - 新任董事长黄力平提出公司发展思路 包括坚持战略聚焦、坚持规范运作、坚持科技赋能 [4] 财务状况与债务管理 - 截至三季度末 公司已偿还公开债务288.9亿元 [5] - 2025年初至今 深铁集团累计向公司提供借款超300亿元 公司前三季度新增融资和再融资为265亿元 [5] - 2025年最后两个月有三笔境内债到期 待偿本金总额73亿元 2026年一季度有一笔境内债需兑付 本金余额11亿元 [5] - 公司经营活动现金流量净额为负值 [5] 经营挑战与业务表现 - 公司面临高毛利项目偏少 郊区大盘去化慢的困难 物流、商业等业务面临租户波动和租金下滑压力 [5] - 地产行业经营压力未缓解 前三季度近半数上市房企亏损 行业负债率继续上升 [5] - 前10月通过资源盘活新增可售货值228亿元 [6] - 前三季度完成19个项目大宗交易 实现签约金额68.6亿元 冰雪业务已签约转让并推进交割 [7] 发展战略与未来规划 - 开发业务将稳定住宅开发 推动从城市聚焦、业务组合等五个方面优化结构 [4] - 坚持科技赋能 应用新一代信息技术、绿色低碳技术等打造竞争力 [4] - 坚持规范运作 健全管理机制 压缩管理层级 整合事业部资源 [4] - 公司正建设产品与服务能力基本盘 探索从"好房子"到"好生活"的实践 高端产品打造能力已获证明 [5] - 后续将通过资本运作剥离与战略关联度不高的业务和资产 改善现金流和资债结构 [7]

公司经营概况 - 1-10月销售金额1152.8亿元，经营服务业务收入同比略有增长，但经营压力尚未有效缓解 [1] - 公司在产品与服务能力提升、资源盘活、组织提效等方面做了大量工作并取得一定成效 [1] 产品与服务能力 - 上海理想之地入选住建部首批好社区案例，上海高福云境项目创造公司近年单日单盘销售记录 [2] - 万物云首创“弹性定价”模式，整体收入同比增长3% [2] - 长租业务出租率超94%，长租期客户占比显著提升 [2] - 物流业务战略客户占比持续提升 [2] 资源盘活进展 - 通过“收-调-供”、指标优化、资源置换等方式推进存量资源盘活 [2] - 前10月新增可售货值228亿元 [2] 组织效率优化 - 将管控层级从“三级半”压缩至“两级”，进一步强化总部管理职能 [2] - 缩短管理链条，提升决策效率 [2]

全民健身需求与公共体育设施现状 - 江苏省及13个地级市公共体育场馆在全民健身日期间免费向市民开放并举办科学健身活动[1] - 随着“苏超”联赛推动全民健身热潮，全社会对体育运动设施的需求持续加大[1] - 各地持续增加体育基础设施投入，通过“15分钟健身圈”建设提升供给，2024年全国人均体育场地面积已达3平方米[1] - 社区公共体育场地存在结构性短缺问题，无法完全满足市民需求，而大中小学体育场地在非教学时段大量闲置[1] 校园体育场馆开放的必要性与挑战 - 开放校园运动场馆是盘活存量资源、构建全民健身公共服务的创新实践，但面临安全责任、维护成本和教学秩序等现实压力[2] - 学校存在“不敢开”和“不愿开”的顾虑，需要顶层设计明确各方职责和操作流程[2] 推动校园体育场馆开放的策略与机制 - 破解开放难题的基础在于顶层设计，需教育部门制定教学与开放的协调机制，体育部门建立共享平台，财政部门纳入补贴预算，社区配合预约分流[2] - 应构建“政府主导、学校主体、社会参与”的协同机制，明确多方共担的责任体系[2] - 可尝试“低偿+公益”运营机制，探索“政府补贴+社会捐赠+适度收费”的多元筹资模式，以反哺场馆维护[2] 技术赋能校园体育场馆管理 - 利用5G、大数据等技术实现场地使用率、人流密度、设备损耗的实时监测，动态调整开放时间与收费策略[3] - 技术手段可推动智能预约、费用支付、事后评价等全流程数字化管理，解决教学与公众使用的需求冲突及人流管控难题[3]

万科融资动态 - 公司向第一大股东深铁集团申请不超过62 49亿元借款 用于偿还公开市场债券本息 期限不超过3年 利率为1年期LPR减66个基点[1] - 公司为15 51亿元已有借款提供万物云股权质押 并对8 9亿元借款展期至2025年底[1] - 自2月10日以来累计向深铁集团借款近120亿元 包括28亿元(2月10日) 42亿元(2月21日) 33亿元(4月29日) 15 52亿元(5月14日) 均用于偿还公开市场债券[2] 资产盘活进展 - 2023年以来通过政策支持盘活61个项目 可售货值约733亿元[3] - 过去两年盘活资源累计实现新增销售212亿元 其中2024年贡献111亿元[3] - 15个项目纳入专项债收购存量土地和商品房市级清单[3] 公司治理 - 6月27日召开2024年度股东大会 管理层回应投资者关切问题[2]