随着邮票市场的变化，曾经的"破版销售"模式不再适应如今的市场需求，甚至成为一种过时且失效的饥饿营销策 略。 中国邮政为了提高新邮的稀缺性，通过限制整版邮票销售，强行破版销售，试图制造供不应求的假象，但这一策 略早已无法激发市场的兴趣。 如今的大版邮票销售出现了需求萎缩、市场疲软的情况，继续维持这一销售模式显然是不可持续的。 是时候摒弃这种上个世纪的销售方式，为邮市注入新鲜的活力。 破版销售的历史困境 邮票市场曾经依赖于破版销售模式来制造稀缺感，推动市场需求。 然而，这一模式本身就有诸多弊端。 最明显的就是消费者和收藏者的需求减少。 随着大版邮票的逐渐萎缩，市场上很难再见到完整的大版邮票，导致收藏者对大版的兴趣逐渐消失。 然而，随着市场环境的变化，这一模式逐渐失去了其原本的吸引力。 如今的集邮市场，除了生肖邮票，几乎没有其他类型的新邮能够满足收藏者的需求。 为了方便大家交流，我们特别成立了邮票俱乐部群 另外，欢迎大家点击下方的名片，关注【集邮知识】公众号，我们会在上面提供更聚焦的集邮信息。 邮票限购和破版规则，不仅使得零售邮票的购买过程变得繁琐，而且对非圈内收藏者来说，也极大降低了购买的 意愿。 同时，产品册和 ...

以下文章来源于镜相工作室 ，作者镜相作者 镜相工作室 . 商业世界的风向与人 凌晨一点，一群人守在电脑前，盯着网页上那串尚未出现的邀请码。 倒计时归零，页面一闪而过——"没了"。 这一晚，系统共发出1000个码。抢到的人像中了奖，立刻在社交平台晒图："刷了一整夜，开了几十 个窗口，终于抢到了""激动得截图都忘记截"。更多人则扑了个空。有人凌晨两点才看到帖子，错过 发放；有人在评论区质疑"是不是被机器人全刷走了"；也有人一直等消息，却半个月都没有下文。 没过多久，邀请码开始在二手平台流通——价格一路被炒上去，据传最高时卖到三位数。 这样的场景，如今成为了AI产品发布后的常态。免费的邀请码成了流通的商品：发邀请码的厂商让它 稀缺，抢邀请码的用户让它走红，倒卖邀请码的黄牛嗅到商机——AI邀请码的黑市，在一次次"限量 抢码"的深夜中被催生出来。 今年3月，Manus爆火，邀请码被炒到上万元，自此以后，邀请码机制在AI产品里越来越普遍，花样 越来越多，商机也越来越大：9月30日Sora2发布，第二天就有人靠着卖邀请码日赚5000元。 社交媒体上，"求码"成为了AI圈最响亮的呼声。 5月份，一个AI设计产品上线前夕开始发 ...

产品概况 - 多家民营银行于9月上架年化利率超过2%的大额存单产品 包括苏商银行和华瑞银行等[1] - 产品期限以2年期为主 起存金额均为20万元[1][4] - 华瑞银行推出18个月期和2年期大额存单 年化利率分别为2.3%和2.35% 支持产品转让[2] - 苏商银行推出2年期和3年期大额存单 年利率分别为2.1%和2.3%[4] - 中信百信银行面向新开户投资者的大额存单年化利率为2.1% 并对2年期存款给予年化利率2%的专享优惠[4] 市场反应 - 高利率大额存单一上架便引起热烈抢购 额度紧俏[1][2] - 华瑞银行两款产品截至发稿时标注"额度告急" 剩余额度分别为8680万元和1940万元[2] - 投资者反应激烈 出现向理财经理咨询 发动亲友通过多个账号抢占额度等现象[1][5] - 产品转让专区抢购更为激烈 华瑞银行转让区产品剩余期限约1年 年化利率达2.3% 个别产品甚至超过3%[5] 业务策略与行业背景 - 推出高利率大额存单的银行以互联网银行为主[5] - 此举主要是为了获客引流 提升零售端市场竞争力 并隐含饥饿营销策略[7] - 设置地区限制和额度限制是为防止规模化高息存款带来负债端利率压力[7] - 商业银行整体净息差承压 2025年二季度末净息差为1.42% 较一季度下降0.01个百分点 民营银行降幅更高[8] - 民营银行通过支付较高利息揽客 旨在吸引存款缓解负债压力 并调整优化负债结构以吸引高净值客户群体[8] - 民营银行积极通过互联网平台开展知识讲解和宣传 建立私域加强客户服务及营销[8] 未来展望 - 业内人士预计民营银行的高利率优惠难以长期维持 仅为阶段性 小规模的获客手段[7][8] - 从长期看 民营银行的利率优势可能会逐步收窄 需通过产品创新和嵌入增值服务构建差异化竞争力[8]

文章核心观点 - 丰田埃尔法在中国市场从加价神车地位跌落 加价幅度从30万降至2-3万[14][39][46] - 国产汽车品牌崛起通过产品力竞争挤压埃尔法市场地位[61][63][67] - 丰田内部产品矩阵分化进一步稀释埃尔法市场份额[50][53][59] 埃尔法市场地位演变 - 日本本土定位家庭MPV 初始售价500万日元(约30万人民币) 主打中产家庭市场[22][24][25] - 通过香港明星效应在中国建立高端形象 2010年引入二代车型售价60-70万元[28][30][32][36] - 2015年三代车型明确高端定位 售价80万元并出现加价30万现象[38][39][41] 市场竞争格局变化 - 2017-2021年埃尔法在华销量达8.5万台 居高端MPV首位[45] - 一汽丰田推出姊妹车型威尔法(皇冠标) 分食市场份额[50][52] - 雷克萨斯2020年推出LM300h 四座版售价达200万元 分流顶级客户[53][54][57] 国产汽车品牌冲击 - 2021年后理想等品牌重新定义家用车配置标准[62] - 2023年MPV市场爆发 腾势D9、岚图梦想家等产品成为爆款[63][65] - 魏牌高山、极氪009等车型在空间/动力/舒适性方面超越埃尔法[9][66][67] 产品定位与市场策略 - 丰田通过限量供应和经销商加价策略维持高端形象[37][42] - 埃尔法实际产品力与价格存在泡沫化现象[70][71] - 丰田塞纳等平价MPV车型分流家庭用户需求[59]

新品发售与价格异动 - 泡泡玛特计划推出"星星人好梦气象局"和"MOKOKO晒晒夏日"系列新品 发售前48小时部分新品在二手平台被炒至原价4倍 原价199元的MOKOKO搪胶毛绒挂件被标价840元[1] - MOKOKO搪胶毛绒挂件原价199元 黄牛转让价格超过800元 星星人毛绒挂件盲盒原价474元/6个 单件被炒至数十到100多元 整套价格达数百甚至近千元[2] - 二手平台交易记录显示MOKOKO系列成交价在588-750元之间 星星人系列成交价在699-730元之间 普遍低于发布价但仍大幅高于原价[3][4] 历史案例与市场规律 - LABUBU系列曾因补货导致二手价暴跌60% 隐藏款"本我"从4600元跌至2800元 历史溢价超50倍[1] - 潮玩市场新品上市初期价格虚高 黄牛推动导致价格冲高回落 最终回归物品内在价值[5] - 若任由炒作持续 星星人和MOKOKO可能重蹈LABUBU覆辙 IP热度消退或商家补货将导致溢价泡沫破裂[5] 品牌营销策略 - 公司采用饥饿营销与隐藏款机制 通过限量发售和低概率隐藏款制造稀缺感 触发消费者错失恐惧心理[6] - LABUBU系列因多位名人带货全球爆火 新品被贴上"下一个LABUBU"标签吸引跟风投资者[6] - 2022年与肯德基联名盲盒套餐隐藏款出现概率仅1:72 消费者为集齐玩偶购买数百份套餐甚至出现代吃服务[9] 消费动机与市场现象 - 消费者态度两极分化 支持派认为潮玩是00后茅台愿为设计买单 抵制派拒绝高价购买呼吁等待补货[7] - 盲盒未知性与系列化设计激发收藏欲 部分消费者视为另类投资期望低买高卖 稀有款式成为社交资本[9] - 玩偶文创类时尚消费品火出圈原因包括企业主动宣传和粉丝社交平台分享带来的热度加成[1]

新品发售与市场热度 - 泡泡玛特计划推出“星星人好梦气象局”和“MOKOKO晒晒夏日”系列新品 发售前48小时部分新品在二手平台被炒至原价的4倍 原价199元的MOKOKO搪胶毛绒挂件被标价840元 [1] - 原价474元可购买6个的星星人毛绒挂件盲盒 单个挂件被标注几十到100多元不等的价格 整套价格被炒至数百甚至近千元 [2] - 黄牛声称“只放十单 涨到5000都给你” 推高市场热度 [1] 价格波动与历史案例 - LABUBU系列曾因补货导致二手价暴跌60% 隐藏款“本我”从4600元跌至2800元 [1] - 星星人系列二手成交价出现回落 发布价888元的商品在27天后以730元成交 发布价770元的商品在16天后以730元成交 [4] - MOKOKO close to sweet搪胶毛绒公仔发布价730元 当天以730元成交 [3] 市场炒作机制分析 - 企业通过“限量发售”和“低概率隐藏款”机制制造稀缺感 触发消费者错失恐惧心理 [6] - 黄牛中介推动新品上市初期价格虚高 导致价格冲高后回归内在价值 [5] - 泡泡玛特新品借势“下一个LABUBU”标签吸引跟风投资者 [6] 消费者行为与动机 - 消费者态度两极化 支持派认为潮玩是“00后的茅台”并愿为设计买单 抵制派拒绝高价并呼吁等待补货 [7] - 盲盒的未知性与系列化设计激发收藏欲 消费者希望通过集齐系列获得满足感 [9] - 部分消费者将盲盒视为“另类投资”期望获利 或在社交媒体晒出稀有款式彰显个性 [9] 行业营销策略与案例 - 泡泡玛特采用饥饿营销与隐藏款机制作为核心营销策略 [6] - 2022年与肯德基联名推出盲盒套餐 隐藏款出现概率仅为1:72 消费者需购买6份套餐集齐全套 部分消费者购买数百份套餐 [9] - 联名活动引发“代吃”服务现象 即他人代为消费套餐只保留盲盒 [9]

理光GR系列市场定位 - 理光GR系列被定位为介于手机随意拍摄与单反专业拍摄之间的便携相机，满足"认真与随性之间"的需求 [7] - 该系列凭借APS-C画幅传感器与小体积机身结合的设计，成为摄影师生活场景拍摄的利器 [10] - 在小红书平台形成社交货币属性，相关笔记超过12万篇，被明星和KOL广泛使用 [6][10] 产品迭代与技术演进 - 1996年初代GR1开创便携街拍先河，SnapShot快拍模式成为标志性功能 [25][28] - 2013年首款APS-C画幅GR发布，配备1620万像素传感器，实现画质突破 [31] - GR IV主要升级包括：2574万像素背照式CMOS、5轴6级防抖、新镜组结构提升画质与对焦速度 [40] 市场供需与价格走势 - GR系列长期供不应求，二手市场价格持续上涨，GR3X从首发6080元涨至8000元 [18] - GR II 2015年发售价4800元，2025年二手价达5588元 [22] - 黄牛市场最高标价达9999元，接近富士X100VI价格水平 [12] 营销策略与市场反应 - 新品发布前删除评测内容引发饥饿营销猜测 [13][14] - GR III在618期间突然放货被解读为清库存行为 [16] - 用户对GR IV升级诚意存疑，认为改进幅度有限 [40][42] 行业"电子茅台"现象 - 理光GR与富士X100VI、大疆Pocket 3等产品形成相机市场"茅台化"趋势 [42][44] - 佳能G7X2因社交平台标签从4399元涨至6000元二手价 [44] - CCD相机从50元"论斤收"涨至千元价位，形成特殊投资品类 [44] 用户行为分析 - 部分用户将相机作为理财产品，GR3年化收益率达30% [51][52] - 社交需求驱动购买行为，形成"工具变道具"的消费现象 [47][54] - 专业用户与跟风用户形成鲜明对比，后者使用频率普遍较低 [56][57] 产品核心价值 - 保持28mm快拍传统与单手操控的基因传承 [31][35] - 大师背书（森山大道）与文化符号塑造提升产品溢价 [33] - 极致便携性（比一听可乐更轻）构成核心竞争力 [10][35]

茅台市场供需动态 - 茅台提前批产品定价7000元左右但上架即被抢购一空[1] - 黄牛迅速将价格炒高至万元级别并形成活跃的二级市场交易[1][3] - 消费者抢购行为导致支付系统拥堵出现"手指戳到抽筋"的极端情况[3] 产品属性与市场定位 - 茅台被市场视为兼具消费属性与投资价值的"硬通货"[3] - 产品具备社交礼品、收藏增值、饮用体验等多重功能被称为"六边形战士"[3] - 品牌溢价效应显著消费者认为持有茅台等同于"通往财富自由的船票"[3] 市场运作机制 - 公司采用限量投放策略被外界解读为"饥饿营销"手段[3] - 形成"越难买→价格越高→品牌越火"的正反馈循环[3] - 黄牛利用价差套利将产品转化为短期"理财产品"[3][4] 消费者行为分析 - 部分购买者以7000-10000元的价差套利为目标预期收益率超40%[4] - 存在明显的从众心理和投机心态参与"财富赌局"[4] - 真实饮用需求与投资需求形成结构性矛盾[3][4] 行业现象观察 - 事件反映高端白酒市场对"投资+消费"双属性商品的强烈需求[4] - 二级市场炒作行为导致终端价格体系紊乱[4] - 暴露出渠道管理痛点真实消费者难以通过正规渠道购得产品[3][4]

小米YU7市场现象 - YU7订单在二手平台被炒至高溢价，标准版订单转让价约5000元，MAX版订单加价达1-2万元，相当于车价10%的溢价 [1][3] - 二手车市场出现大量"准新车"，MAX版本普遍加价4万元以上，售价超37万元（原价不足33万元） [10] - 订单转让和二手车加价现象反映供需严重失衡，黄牛利用交付时间差套利 [1][3][10] 饥饿营销策略 - 公司沿用手机业务的"极致性价比+饥饿营销"组合拳，通过控制发售量制造抢购氛围 [12][16] - 借鉴F码特权体系，早期小米手机通过限量购买凭证激发用户炫耀心理，形成社交货币效应 [14] - 当前汽车销售中，交付周期长达7-10周，部分订单等待时间达一年，强化稀缺性感知 [7][18] 产能与订单矛盾 - 北京亦庄一期工厂设计年产能15万辆，经优化后实际产能或达30万辆，但仍无法满足需求 [18] - YU7开售1小时大定订单28.9万台，18小时锁单量24万台，现有产能需一年消化 [18] - 二期工厂处于产能爬坡阶段，加剧短期供给瓶颈 [18] 产品力与市场定位 - YU7产品力对标主流竞品，MAX版本定价策略维持性价比优势（基础版未披露价格） [16] - 汽车产品被赋予社交属性，情绪价值驱动部分消费者接受溢价 [16] - 行业观察到公司营销能力突出，但长期需平衡供需关系以避免消耗用户信任 [20]

泡泡玛特Labubu IP的市场表现 - Labubu IP在2024年营收暴增726.6%，占公司总营收23.3%，成为泡泡玛特旗下最火爆的IP [1] - 消费者抢购Labubu导致门店冲突和二手市场溢价数倍，显示出极高的市场热度 [1] - Labubu的火爆让泡泡玛特体会到了当顶流的滋味，但也带来了供不应求的烦恼 [2] 产能与供应问题 - 泡泡玛特面临Labubu产品缺货、延迟交货等问题，涉及多个系列产品 [2] - 公司公告称订单量激增导致发货延迟，预计7天左右发出积压订单 [2] - 普通款Labubu制作周期约2周，特殊款可能需要数月 [8] - 公司国内工厂主要分布在珠三角、江西等地，采取类似"苹果+富士康"的合作机制 [10] - 赣州顺嘉玩具厂2024年新建项目投产后可年产200万件塑胶电子玩具、1000万件毛绒电子玩具 [11] 饥饿营销质疑 - 行业人士质疑泡泡玛特可能有意控制产量以维持稀缺性 [3] - 代工厂认为如果人人能轻松买到Labubu，其市场价值会贬值 [4] - 国内工厂完全具备大规模生产能力，但泡泡玛特未充分释放产能 [4] - 公司回应称需求远超预期，正在全面扩大产能并调整产品线分配 [11] IP发展战略 - 泡泡玛特一直以IP为核心业务，早期依赖MOLLY IP（2017年占比89.4%） [14] - 2024年THE MONSTERS系列（含Labubu）营收30.4亿元，占比23.3% [15] - 公司创始人提出IP分级体系（S/A/B/C），每年推出100个系列产品 [15] - 分析师认为公司需要平衡各IP发展，避免过度依赖单一爆款 [16][17] 市场影响与挑战 - Labubu供不应求导致仿冒品泛滥，给品牌带来伤害 [5] - 公司表示需求"指数级增长"让供应链体系难以承载 [11] - 正在采取措施抑制二级市场投机炒作，改善消费环境 [11]