上海标准化菜市场升级改造进展 - 截至目前上海16个区93家标准化菜市场已完成初步升级改造比原计划超额完成13家 [1] - 计划争取将标准化菜市场升级改造列入明年的市政府为民办实事项目推进建设 [1] 菜市场功能转型与商业模式创新 - 菜市场积极融入"15分钟生活圈"主动植入"菜场+""+菜场"多元服务 [2] - 永昌集市泰山店打造"菜市场+食街+临街市集"一体化综合空间月客流及交易额较升级改造前增幅近130% [3] - 书房市集内场设40个基础食材摊位外场引入肯德基Manner咖啡等30个连锁餐饮品牌开业首月老商户"光头平价海鲜"销售额比改建前增长45%"生态农庄猪肉"复购率飙升至75% [3] 升级后经营业绩与平价策略 - 宁家·黄山市集重新开业后每日供应超过10种平价蔬菜价格低于周边市场均价并提供10元"3菜+饭汤"套餐日均客流量达1200人次日均销售额稳定在15万元左右 [3] - 该市集理发店为55岁以上群体提供10元理发服务面馆凭老年卡可享受8.8折优惠 [3] 菜市场设计升级与品牌合作 - 乌中市集以墨绿色调拱形门廊等独特设计成为网红市集并与PRADA祖玛珑亨氏等品牌合作开展快闪活动引进时尚餐饮"柴米多" [4] - 大沽·静邻市集在立柱墙面等位置布置彩绘漫画摊位张贴俏皮话语海报增强艺术气息 [4] 菜市场成为旅游新地标与国际接待能力 - 上钢集贸市场被纳入邮轮客上海特色旅游线路新增56处中英文标识并增派双语保安 [5] - 乌中市集成为携程"上海入境免费半日游"打卡景点专门聘请会说英语和法语的"海归"担任海外游客导购员 [5]

项目概述 - 项目名为“加州永久”，旨在从零开始建设一座全新城市，位于加州索拉诺县，距离圣何塞约120公里 [1][2] - 项目由硅谷顶级投资人出资支持，包括Marc Andreessen和Laurene Powell Jobs等 [2] - 近期提交的“苏逊东扩专项规划”方案超过250页，计划在40至50年内容纳40万居民，并创造数万个高薪制造业岗位 [3] 项目背景与战略 - 项目方自2017年起通过空壳公司Flannery Associates在索拉诺县东部秘密收购农田，累计投入超过8亿美元，购入60,000英亩土地 [5][6] - 由于索拉诺县自1984年起实施的《有序增长条例》，农地转城市开发需经全县公投，而2024年4月民调显示70%选民计划投反对票 [7][9] - 项目方调整策略，选择与人口约3万、面临财政赤字的苏逊镇合作，通过土地“并入”方式获得开发许可，此方式仅需市议会和地方机构组建委员会批准，规避了全县公投 [10][11][13][14][15] 城市规划核心理念 - 规划颠覆二战后美国郊区蔓延模式，采用“新都市主义”和“精明增长”理念，重新定义街道与地块 [17][18] - 采用“窄面宽、深进深”地块划分模式，鼓励建造联排别墅、叠拼公寓等高密度住宅，形成连续街道界面 [19][20] - 实行“前人后车”分离设计，车辆停放与通行引导至住宅后方巷道，将街道空间归还给社区活动 [21] 创新政策与设计 - 彻底取消住宅项目的最低停车位配建要求，以降低建设成本，为提供更多元、更可负担的住房选择创造可能 [23][24] - 除重工业区外，允许在城市任何角落开设零售、咖啡馆和小型办公室，培育广泛的混合用地，构建“15分钟生活圈” [25] - 规划密集、网格化的BRT系统，承诺在城市建成区内每隔半英里设一条高频BRT线路，确保几乎所有居民在步行5分钟内到达公交站点，打造真正的TOD模式 [30][35] 经济发展与产业规划 - 规划包括索拉诺铸造厂大型先进制造业园区，旨在吸引半导体、清洁能源等高附加值产业，响应美国制造业回流趋势 [42] - 利用临水优势规划索拉诺造船厂，复兴海事制造业，创造大量蓝领就业机会 [46] - 规划特别划设“特拉维斯保护区”，为特拉维斯空军基地提供安全缓冲，并为军事人员及家属提供住房和就业，体现军民融合的务实政治策略 [46] 项目挑战 - 面临“鸡生蛋”难题：高密度城市形态需要完善公交和商业配套，但这些设施又需要足够人口密度才能维持运营，初期恐难吸引足够居民和企业 [44][45] - 一个40万人口的新区将如何与仅有3万人口的苏逊“老城”共存，涉及未来税收分配、居民政治诉求表达等复杂治理问题 [46] - 项目需面对《加州环境质量法案》可能引发的连绵诉讼，以及水、电、交通等巨大基础设施需求所涉及的跨区域、跨部门漫长协调 [47][48]

15分钟生活圈建设 - 各地推进15分钟生活圈建设 提升城市温度与活力 通过配置购物 餐饮 家政 快递 维修等基本保障业态实现消费便捷化 同时发展文化 娱乐 休闲 社交 康养 健身等品质提升业态增强消费体验 [1] - 社区消费场景具有单笔金额低但频次高 黏性大的特征 使社区成为消费链条的核心部位 [1] 社区商业形态演变 - 社区商业从传统夫妻店形态 以销售油盐酱醋 五金家电及提供维修服务为主 转向注重消费过程中的情绪价值提供 如愉悦感和认同感 [2] - 社区商业功能从单纯售卖商品和服务 升级为售卖生活方式 例如社区书店通过举办阅读分享活动增强消费黏性并满足邻里情感需求 [2] 社区商业转型策略 - 重构商业空间 将单一交易场所转变为多元化生活场景 如便利店增设休息区促进社交互动 [3] - 通过社交场景传递生活方式 包括社区花店的插花课程 瑜伽店的沙龙分享 咖啡馆的手作体验 使消费者获得情感共鸣 [3] - 融入文化元素提升吸引力 成熟社区结合历史印记 新兴社区主打潮流时尚文化 增强消费场景生命力 [3] 社区商业发展挑战与支持 - 社区商业经营者多为中小商户 面临资金和人力资源有限问题 转型受外部环境制约和内部运营难题影响 [3] - 需要政策在税收 金融方面提供支持 同时需通过互联网信息技术精准把握邻里需求 实现多元化消费场景建设 [3]

政策转向 - 城市发展从以物为核心转向以人为中心 重点从房地产和土地财政转向教育医疗养老托育等民生领域 [5] - 房地产行业不再作为经济主引擎 功能定位转变为民生保障工具而非资本逐利战场 [7] - 城市评价指标从GDP总量地铁里程招商额土地出让金转变为居民幸福感生活便利度社区服务质量通勤舒适度人口净流入能力 [25] 城市更新措施 - 推行15分钟生活圈模式 步行15分钟内需配备菜市场幼儿园社区医院养老服务站 [15] - 实施原拆原建鼓励居民参与社区更新 白名单贷款支持在多地进行试点 [19] - 限制超高层建筑以提升居住安全与火灾救援效率 全面改造地下排水系统完善应急物流体系 [19][21] - 十四五期间市政管网改造总长度达50万公里 相当于绕地球12圈 [21] 民生保障建设 - 发展保障性住房和工薪阶层刚需住房 建立新型市场与政府双轮驱动机制 [9] - 推动普惠托育儿补贴幼儿免费入托 实现生得起养得起教得起 [23] - 推进医疗资源下沉 通过社区医生基础检查老人护理强化基层医疗体系 [23] - 开展城中村改造改善住房条件 增加社区早餐店和便民超市覆盖 [35] 发展模式调整 - 叫停盲目扩张模式 不再热衷造新区拉地铁 郑州地铁8号线暂停是典型例证 [12][14] - 对比西方资本驱动型和香港高周转地产模式 警示1%精英对30%贫民窟极端结构和囤地炒楼造成房价虚高问题 [27] - 投资重点从物（高楼大厦道路桥梁地铁机场）转向人（教育医疗养老住房） [31] - 目标到2030年形成现代化人民城市骨架 到2035年基本实现高质量发展 [40]

口岸基础设施建设规划 - 深圳加快推进罗湖 皇岗 沙头角等重点口岸重建与改造 并前瞻性开展前海口岸 河套合作区专用口岸规划研究 [1] - 新皇岗口岸联检大楼正在施工 将实施"一地两检" 与地铁7号线相接 并引入地铁20号线 穗莞深城际线 广深中轴城际线及港铁北环支线 [2] - 沙头角口岸启动拆除重建工程 新口岸不再承担货检功能 旅客通关能力从每天1500人次增加到4万人次 提升26倍 [2] 跨境交通网络发展 - 规划香港洪水桥至深圳前海湾枢纽的新城际铁路线 采用公交化运营模式 同步启动前海口岸规划建设 计划在前海湾枢纽设置地下查验空间 [3] - 河套合作区将设置面向深港园区科研人员通行的跨境专用口岸 [2] - 前海铁路口岸建成后 将实现深圳湾口岸跨境购物和前海枢纽商务通勤的"15分钟生活圈" [2] 口岸客流变化趋势 - 2025年截至8月25日 深圳陆路口岸出入境旅客近1.6亿人次 同比增长超15% [1] - 港籍旅客北上消费占比近七成 香港文娱活动吸引大量深圳市民跨境"追星" [1] - 深港两地建立"大型活动跨境服务标准" 实现提前2小时预警 30分钟响应 15分钟处置的应急机制 [1] 通关服务优化措施 - 深港口岸部门弹性调配人手 加开查验通道 做好秩序维护 及时疏导人流车流 [1] - 两地启动"夜间经济护航计划" 部分节假日已延长口岸通关时间 将根据需求评估进一步延长通关时间 [1][2]

城市发展新阶段 - 中央城市工作会议将建设舒适便利的宜居城市列为七项重点任务之一 标志着城市工作进入高质量内涵式发展新阶段 [1] - 我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期 城市发展从大规模增量扩张转向存量提质增效为主 [3] 城镇化与住房现状 - 截至2024年底常住人口城镇化率达67% 对应9.4亿人生活在城镇 [3] - 需重点保障新市民和青年人住房需求 加快构建房地产发展新模式 [3] 城市发展挑战 - 部分城市仍存在摊大饼式扩张导致职住分离和交通拥堵 [1] - 中心城区人口过载资源紧张 医疗教育等优质公共资源分布失衡 [1] - 空气污染和环境破坏问题尚未明显好转 [1] 城市规划方向 - 需将人口产业城镇和交通通盘考虑一体规划 优化城市空间结构 [3] - 通过精明增长和精细管理重塑城市骨骼 畅通城市血脉 [3] - 增强规划执行力 保持历史耐心一张蓝图绘到底 [3] 民生服务建设 - 需打造15分钟生活圈 推动全龄友好型社会建设 [4] - 加快发展生活性服务业 提升基本公共服务覆盖面均衡性便利度 [4] - 重点关注便民设施供给 包括停车位充电桩公共厕所等基础设施 [4] 住房保障体系 - 稳步推进城中村和危旧房改造 构建多层次住房保障体系 [3] - 不仅要实现有房住 更要满足人民群众对好房子的期待 [3]

城市生态建设 - 创新实施双线并进生态治理策略和生态修复+综合治理模式 将生态治理与现代农业 优质林草种植 城镇发展深度融合[2] - 扎实推进兰西城市群生态建设行动及省门第一道绿色走廊工程 建成11个城市公园及口袋绿地 新增城区绿化面积2100万平方米[2] - 城市绿化率从5%跃升至36% 湿地 绿廊 花海贯通的生态格局全面形成 秦王川国家湿地公园植物种类达161种 动物种类106种[2] 城市服务功能 - 将15分钟生活圈理念融入社区设计 建设服务业态丰富 文化底蕴浓厚的便民生活圈 完善社区基础设施和公共服务设施[3] - 购物 休闲 健身 问诊 居家养老等需求均可在家门口实现一站式满足 栖霞中心社区综合养老服务中心提供活动场所和餐饮服务[3] - 不断引进优质教育资源 建设高水平中小学和幼儿园 满足居民子女就近入学需求 通过建设综合性医院和专科医院提升医疗服务水平[4] 住房保障体系 - 累计筹集建设保障房7.62万套 解决城镇中等偏下收入家庭 新就业职工 外来务工人员 新市民等群体住房需求[6] - 强力推进城中村改造 打造群众满意的高品质社区 观樾一品项目作为新区首个第四代住宅 采用户户有庭院 家家有花园立体建筑模式[6] - 商业综合体 产业园区 生态居住区错落有致 形成功能完备 生态宜居 活力四溢的现代化美丽新城[7] 产城融合发展 - 聚焦产城融合发展 促进城市功能完善 加快提高人民生活质量 精心描绘人民城市幸福底色[1] - 坚持项目为王 稳定房地产市场 聚焦民生实事 强化城市精管精治 固本强基促进建筑业高质量发展[5] - 城市建设与发展不断迈上新台阶 十三年耕耘不辍 民生底色愈发鲜明 宜居宜业的幸福新区愈发可触可感[1][7]

盈展集团运营困境 - 盈展集团因重资产运营陷入现金流困境 导致多个商业更新项目运营权移交 如TX淮海移交百联集团 The Box朝外向产权方移交运营权[1][2][3] - 非标商业进入淘汰期 同类项目如广州YCC天宜因盈利不善在2023年五一前关闭[3] 非标商业定义与背景 - 非标商业指非固定模式 非连锁 强调个性与差异的商业实践 与标准商业模式对立[5] - 诞生与城市更新 消费者线下需求转变 非标品牌崛起相关[6] - 面临地产行业低谷周期 宏观经济形势变化 商业模式尚未跑通等挑战[7] 策展型非标商业的兴起 - 盈展集团2019年推出TX淮海 定位"潮流策展型零售空间" 试营业首月客流突破60万人次[8] - 区别於传统商场如K11: TX淮海聚焦Z世代 融合艺术展览 潮流买手店 街头文化 主打边逛展边购物[8] - 策展型商业服务细分垂直人群 满足打卡分享需求 通过社交媒体抬高热度[11] - 主理人品牌占比高: The Box朝外达30%-40% 传统商场仅10%左右[11] 品牌与运营方合作模式 - 运营方与品牌关系类似"合伙人" 共创活动 The Box朝外将品牌策划能力作为租赁合同硬性要求[15] - 品牌如Old Order通过非标商业打开线下市场: COSMO店首月业绩创新高 因视觉冲击力强吸引打卡[12] - 非标商业提供租金优惠 装修补贴 吸引线上品牌线下拓展 如Old Order Bad Market BLACKHEAD等[11][12] 运营挑战与策略 - 依赖高频活动引流: TX淮海开业第一年举办115场活动 平均每月10场 The Box朝外几乎每天有活动[16] - 新兴品牌线下引流能力有限 需引入标准化内容平衡风险 如连锁餐饮或热门业态[18] - 案例: Nike在TX淮海开设中国首家Nike Style零售概念店 提供数字化服务 营业至深夜[19] 可持续性难题 - 招商可持续性受挑战: 品牌线下开店谨慎 成熟后倾向进入传统商场低成本复制店型 如Old Order全国60余家门店多位於万象系 龙湖系商场[20] - 潮流变化快速: 项目生命周期短 需不断更新品牌与体验 易陷入同质化竞争 如二次元策展商业出现库存积压[21][22] - 商业模式依赖活动策划收益: The Box朝外大部分营收通过市场部与品牌策划活动落地获得 但投入产出不稳定 需长周期培育[22] 非标商业新趋势 - 近郊文旅型非标商业崛起: 如檀谷 上海蟠龙天地 主打松弛感 微度假体验 利用自然或历史文化资源强化公共空间[26] - 社区型非标商业受欢迎: 如上海鸿寿坊 成都麓湖CPI 满足"15分钟生活圈"需求 注重精神生活和社区归属感[28][29] - 活动IP化提升可持续性: 阿那亚戏剧节等内容IP加持项目品牌力 檀谷计划新增自营酒店并通过品牌合作联营三家酒店承接流量[28] 行业整体转向 - 非标商业发展5年进入去网红化阶段 走向精细化运营 围绕目标人群做更精准定位[26] - 消费者更关注体验价值而非"非标"概念 注重是否好玩 值得去等直接感受[29]

公共健身空间供需矛盾 - 健身群体因争夺有限公共空间频繁引发矛盾，例如广场舞与交谊舞团队因地面平整度和灯光问题抢占广场东南角[2][3]，以及篮球场使用权争议[3] - 矛盾集中在黄金时段如下班后的晚上7点，老年人与年轻人因作息差异产生使用时间冲突[4] - 城市化导致高密度城区公共空间不足，难以承载群体对"好生活"和"好身体"的期望[5] 人均体育场地面积现状 - 全国人均体育场地面积从2003年1.03平方米增长至2024年3.0平方米[7] - 不同城市区域差异显著，上海崇明区达8.13平方米而静安区仅1.01平方米[8] - 政府设定目标如杨浦区2035年人均体育场地面积达1.8平方米，经常锻炼人数比例达58%[9] 社区矛盾调解机制 - 小区内矛盾由物业和社区调解，小区外公共空间矛盾多由群体自行处理或民警协调[12] - 社区尝试通过议事规则引导协商，如公益组织组织会议让双方表达诉求并妥协[10] - 剧烈冲突需外部干预，但多数情况依赖"先占先得"的约定俗成规则[12] 老城区与新城区健身空间差异 - 老城区因高密度居住、早期规划不足及老龄化程度高，更易产生健身空间矛盾[14] - 新城区配套更完善，如新式小区配备网球场等边界清晰的专业场所[15] - 老年人偏好免费室外群体活动，年轻人倾向付费专业化健身设施[16] 便民健身器材规划与挑战 - 社区简易健身器材多由体育部门建设，老年人和小孩使用频率高，部分升级为智能设备[17] - 老旧小区器材选址需居民协商，新小区改造需业主表决，易因需求差异引发争议[18][19] - 需求多元化如老年人要健身器材、年轻人要车位，需组织协商平衡利益[20] 社区健身场所运营模式创新 - 新建小区预留公共空间，运营模式差异大，部分社区探索低价有偿使用以维持可持续性[22] - 混合经营案例如北京平谷区小区分时段免费使用跑步机，专业设备付费指导[23] - 居民自筹资金改造架空层为健身场所，制定规则提升公共责任感[24] 公共资源分配与社区治理 - 有限公共资源应倾斜中小型体育场所，与社区更新结合挖掘现有空间[25] - 需政府、市场和社会共建共治，同时动员居民组建健身社团开展社区活动[25] - 封闭式小区为主的中国社区与西方街区制差异大，公益设施属公共服务范畴[27] 半公半私空间治理挑战 - 小区内部公共区域属半公半私空间，易因活动产生负外部性如噪音冲突[30][31] - 矛盾需社区组织协调，不能仅靠自发秩序，例如上海老小区长廊改造引发投诉[30] - 通过规则制定和公共事务讨论促进邻里相互理解，养成和谐共处习惯[33][34]

余杭区中西医结合医院改扩建工程 - 项目一期工程地下部分快速推进 地下室底板浇筑已完成60% 预计年底结顶后地上部分建设将全面展开 [1] - 项目定位为三级标准综合性医院 总投资7.5亿元 是浙江省"千项万亿"工程2025年实施计划第一批重大项目之一 [1] - 一期建成后将集医疗综合楼 病房综合楼 独立发热门诊等于一体 二期完工后增设专科诊疗 科研教学等模块 [1] - 项目建成后将整合中医辨证施治与西医精准诊疗技术 重点补齐余杭经开区内医疗资源短板 成为辐射余杭全域的中西医协同医疗中心 [1] 仁和广场地下综合体项目 - 项目总投资近2亿元 地下室安装工程已基本完工 附属工程已完成10% 整体项目预计今年内全部建成 [2] - 总用地面积约1.46万平方米 地下两层建筑面积约1.95万平方米 规划停车位488个 地上将打造广场公园 景观绿化及综合体 [2] - 广场西南侧与在建的杭州地铁10号线仁和站无缝衔接 形成"P+R"换乘模式 缓解早晚高峰道路拥堵 提升通勤效率 [2] - 项目建成后将优化区域内交通流动状况 助力余杭经开区引才留人和产业发展 吸引更多商业资源集聚 构建"15分钟生活圈" [2]