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81.5亿,史努比被卖了
36氪· 2026-01-06 08:33
索尼投资史努比IP交易 - 索尼宣布以4.75亿美元(约合人民币33.5亿元)投资花生漫画(Peanuts Holdings LLC),交易完成后持股比例将达到80% [5] - 此次交易使花生漫画的估值达到约11.6亿美元(约合人民币81.5亿元) [20] - 这是索尼自2018年首次投资(以1.85亿美元收购49%股权)后的进一步控股行动 [5][19] 史努比IP的商业价值与历史 - 史努比IP诞生于1950年,其商业成功始于1955年成为柯达相机代言狗,并于1965年登上电视荧幕 [9] - 到2000年,花生漫画已成为全球最卖座的漫画工作室之一,作品在75个国家、2600份刊物以21种语言发行,年销售总额约11亿美元 [12] - 创作者查尔斯·舒尔茨在1989年入选福布斯“全球文艺界富豪”排行榜,年收入达3200万美元 [11] IP的运营权变迁与估值波动 - 2010年,原发行方联合媒体集团以1.75亿美元将花生漫画IP开发权出售给艾康尼斯集团与舒尔茨家族的合资公司 [15] - 2017年,艾康尼斯以3.45亿美元将其娱乐部门(包含花生漫画及草莓甜心IP)出售给DHX Media,交易近乎“平价” [18] - 2018年,索尼音乐娱乐(日本)有限公司以1.85亿美元收购花生漫画全球公司49%股权,交易亦为“平价” [19] 索尼的IP战略布局 - 索尼在IP开发运营方面经验丰富,拥有《蜘蛛侠》《刺猬索尼克》《毒液》等成功案例 [20] - 近期索尼进行了多项IP投资,包括今年7月以4.64亿美元投资万代南梦宫(《机动战士高达》开发商),以及11月获得Labubu的电影改编授权 [20] - 索尼计划利用其全球网络和专业知识(如游戏、电视流媒体业务)进一步提升花生漫画品牌价值,未来可能进行跨IP联动 [20] 史努比的内容特性与影响 - 史努比奠定了动画中狗狗角色的“标准模板”:与人类平等相处,像人类一样思考和生活 [4] - 该IP虽被部分评论认为“从未真正参与到时代话题中去”,但其围绕爱、恨、不安全感等普世主题的内容获得了长期商业成功 [8][11] - 史努比在IP开发上的成功激励了其他创作者,例如《加菲猫》的作者吉姆·戴维斯 [11]
今年电影票房已突破500亿大关,春节档或成行业下一个催化剂
金融界· 2025-12-31 09:40
2025年电影市场表现与行业复苏 - 2025年贺岁档(11月28日至12月31日)总票房(含预售)已达52.45亿元,创近八年来同期票房新高,是继2017年后中国影史第二次贺岁档票房突破50亿元 [1] - 截至2025年12月13日,国内电影总票房已突破500亿元大关,达500.03亿元,总观影人次为11.94亿 [1] - 全年票房前十影片中,国产片占据九席,爆款影片持续涌现成为行业复苏的核心引擎 [1] 核心驱动因素与行业趋势 - 市场复苏可归结为优质内容供给增加、观众观影需求持续释放以及政策环境支持 [2] - 内容创新与IP开发是拉动增长的核心动力,行业呈现多类型、多梯队影片矩阵 [2] - 口碑成为观众观影决策的核心因素 [2] - 在提振内需、刺激消费的政策背景下,影视行业作为文化娱乐重要组成部分,有望受益于相关政策红利 [2] 重点影片票房表现 - 年初《哪吒之魔童闹海》以154.46亿元票房登顶中国影史票房榜,位列全球影史票房榜第五 [1] - 年中《南京照相馆》收获30.17亿元票房并成功出海 [1] - 近期《疯狂动物城2》累计综合票房已达39.60亿元,并成为中国影史首部观影人次破亿的进口电影 [1] 后市展望与潜在催化剂 - 计划于2026年春节档上映的影片共计8部,包括《飞驰人生3》《熊出没·年年有熊》等,有望成为行业的下一个重磅催化剂 [2] - 基于对受众需求的深度了解,“内容为王”成为决定电影票房的关键 [2] 市场关注点 - 关注热门电影的投资方、发行方等相关影视公司以及电影院线企业 [2]
2025第十届三亚文博会开幕
海南日报· 2025-12-27 08:58
行业活动概览 - 2025第十届三亚国际文化产业博览交易会于12月26日开幕 主题为“潮起自贸港 文化绘未来” [1][2] - 本届文博会致力于打造集“展、论、贸、娱”于一体的复合型平台 推动产业链上下游深度对接与合作 [3] 展会规模与结构 - 本届文博会展览面积约1万平方米 设有海洋文化、品牌IP、国潮时尚等七大展区 [3] - 各展区串联起从传统到现代、从本土到全球、从创意到产业的文化价值链全景图 [3] - 在崖州湾科技城高新区等地设立分会场 以扩大覆盖范围与影响力 [3] 参与方与活动内容 - 来自国内外的文化机构、企业代表、专家学者及各界嘉宾齐聚一堂 [2] - 展会期间将举办多场聚焦文旅融合、数字文化、IP开发、版权贸易等热点的行业论坛与研讨会 [3] - 组织多轮新品发布会、重点项目路演及投融资对接会 邀请国内外知名专家学者、行业领袖把脉建言 [3]
创源股份(300703)公司深度研究:跨境已扬帆 内销待花开
新浪财经· 2025-12-24 10:38
公司业务转型与战略路径 - 公司从文具出口代工起家,近年来正经历从ToB向ToC、从代工转向自主品牌、从海外转向重点发力内销的战略转型 [1] - 公司自主品牌(OBM)业务占比从2020年的15%提升至2024年的30% [1] - 公司于2022年实际控制人转变为宁波国资委,并在2022-2024年完成了为期三年、总额2.4亿元人民币的利润对赌 [1] 财务表现与增长趋势 - 公司2023年、2024年、2025年上半年营收同比分别增长3%、43%、20% [1] - 公司文教休闲板块2023年、2024年、2025年上半年同比增速分别为0.57%、23.83%、3.15% [1] - 运动健身品牌子公司睿特菲在2024年营收增速接近140% [2] - 预测公司2025/2026/2027年营业收入分别为22.8亿、27.6亿、34.0亿元人民币,同比增速分别为17%、21%、23% [3] - 预测公司2025/2026/2027年归母净利润分别为1.18亿、1.58亿、2.00亿元人民币,同比增速分别为10%、34%、27% [3] 文教休闲业务板块 - 文教休闲板块目前主要面向北美市场,其营收占比从2020年的71%下降至2025年上半年的56% [1] - 公司通过“宁波安徽双基地+越南产能”的供应链布局,为多品类、小批量、多批次的订单提供柔性定制响应 [1] - 公司正在逐步发展PAPERAGE等自主品牌,越南生产基地仍未满产,随着内销文创及IP业务发展,毛利率有望改善 [1] 运动健身跨境电商业务 - 子公司睿特菲成立于2014年,其核心产品在亚马逊细分品类中排名靠前 [2] - 公司重点发力官网直销渠道,2025年9月官网收入已超越亚马逊平台收入 [2] - 2025年4月首家美国线下体验店开业,逐步形成“多平台引流+线下体验+官网转化”的运营模式,旨在增强用户粘性与品牌定价权 [2] 国内市场拓展布局 - 公司内销业务在2025年上半年营收占比仅为1.7% [2] - 国内业务重点布局三大方向:祈福文创、IP潮玩文创、AI玩具 [2] - 祈福文创业务方面,“锦福”品牌已与五台山、北高峰第一财神庙合作落地文创产品,并积极与其他名寺接洽 [2] - IP潮玩文创业务方面,公司已具备上游IP方(天络行)与下游渠道方(酷乐潮玩)资源,产品已进入500余家精品书店、潮玩连锁店及商超 [2] 股东协同与估值 - 公司有望依托股东宁波文旅投的资源,在IP开发、渠道整合与品牌推广方面获得协同支持,加速国内市场拓展 [3] - 基于2026年36倍PE估值,对应目标价为31.61元人民币 [3]
拉美人爱上看中国言情小说,阅文海外站增长最快的十个海外市场有九个是拉美国家
36氪· 2025-12-22 12:23
文章核心观点 - 中国网络文学行业通过出海战略获得新增长动能 海外市场特别是拉美地区呈现爆发式增长 同时海外创作者生态年轻化、本土化趋势显著 公司正通过技术赋能和多业态IP开发深化全球布局 目标是在海外市场复制其国内成功的商业生态 [1][2][3][4][14] 行业市场规模与增长 - 2024年中国网络文学市场营收规模达495.5亿元 同比增长29.37% 连续三年增速加快 [2] - 2024年海外网络文学市场营收规模为48.15亿元 同比增长10.68% [2] - 截至2024年底 中国网文作品累计规模已达约4210万部 市场趋于饱和 而海外市场仍处早期阶段 公司海外平台WebNovel原创作品为82万部 [3] 海外用户与市场新格局 - 公司海外平台WebNovel全球月活用户增速前十的国家中 有九个是拉美国家 改变了长期由北美、欧亚主导的市场格局 [1][8] - 巴西市场月活用户增速达779% 用户访问量跃升五位 [8] - 拉美读者最爱看的五大题材依次为奇幻言情、都市言情、都市异能、东方玄幻、奇幻 [8] 海外创作者生态 - 截至2025年10月31日 WebNovel已培育全球近53万名作家 拥有超82万部原创作品 作品总量同比增长20% [2] - 在WebNovel的签约作者中 00后占比达50% 05后作者规模同比增长55.9% [1][3] - 阅读量突破千万级的爆款作品有538部 [2] 内容偏好与地域差异 - 欧美市场阅读量第一的作品是《诡秘之主》 东南亚市场是《太虚至尊》 拉美市场是《惊!天降老公竟是首富》 [5] - 人类对故事内核的共鸣一致 但偏好不同的题材“外壳” 如欧美读者偏爱狼人、吸血鬼、科幻 东亚、东南亚读者对中国传统文化接受度更高 [8] 技术赋能与翻译扩张 - AI翻译大幅提升效率 过去一年WebNovel新增上万部AI翻译作品 历史总规模环比增长达281% [11] - 公司建立“文化术语库”处理特定文化概念 并采用“AI翻译+人工审校+内容追踪”的多重保险模式 [11] - 截至2025年 中国网文翻译出海作品总量已超13600部 多个语种翻译规模达2024年同期的3.5倍 [12] - 具体语种增长:印度尼西亚语同比增长349% 西班牙语同比增长336% 葡萄牙语同比增长278% 泰语等语种实现从无到有的突破 仅泰语翻译作品已达898部 [12] 本土化创作与作家培育 - 在一些市场如拉美 原创作品比例已接近反超翻译作品 [13] - 公司提供完整的作家培训链路和编辑支持 并帮助作家进行版权售卖 已与亚马逊、Audible、BookFM等全球平台达成深度合作 [13] - 拉美地区已培育出收入水平相当高的头部作家 [13] IP开发与全球生态构建 - 公司海外业务两大目标:覆盖更多语种 以及更深入地做海外IP开发 [4][15] - 公司目标是“在海外再造一个阅文” 战略分三步走:从翻译中国故事 到输出创作模式 再到共建全球创意生态 目前处于第二步与第三步之间 [14] - 公司通过密集投资布局IP产业链 例如2023年以6亿元收购腾讯动漫相关业务及IP资产 2024年投资卡牌公司Hitcard 2025年投资艺画开天、超级元气工厂、酱油动漫等公司 [14] - 公司已在海外推出超1300部出版作品、超2100部漫画、80余部动画、超100部影视作品 [15] - 具体IP成果:《斗破苍穹》系列动画YouTube播放量达11.8亿次 《诡秘之主》动画IMDb开分9.3 成为首个评分人次过万的国漫 多部影视剧在Netflix、Disney+等平台登顶榜单 [15] - 公司正推广全球IP开发模式至外语网文 标杆案例为英语网文《我的吸血鬼系统》改编的有声书播放量达11亿 [18] - 起点国际年度征文大赛历届获奖作品中 超七成已进入IP开发 2025年大赛增设奖项 获奖作品可直通多元改编 [18]
书旗中文网与奇想文化达成深度业务合作,预计两年共创百部爆款漫剧
中国经济网· 2025-12-10 15:33
合作概览 - 书旗中文网与奇想文化达成深度业务合作 双方秉持“精品、长期、共赢”的合作理念 共同建立行业精品漫剧新标准 [1] - 合作以“内容+技术”双轮驱动 目标是构建AI漫剧精品规模化的全链路生态闭环 [1] 合作基础与过往成果 - 双方已持续孵化多部抖音播放超千万的行业爆款漫剧 例如《末世超能力者》在抖音单平台播放已超1亿 [2] - 书旗中文网在全民、御兽、高武、末世、科技等题材深耕多年 其编辑团队对爆款内容的把控和改编具备先发优势 [2] - 奇想文化拥有动态漫领域的顶尖制作能力与行业影响力 为书旗的IP改编提供了效率和成功率的保证 [2] - 书旗海量的优质原创内容库和金榜公信力为奇想文化提供了创新素材与市场验证机会 [2] 合作机制与资源开放 - 书旗将向奇想文化开放旗下精品IP库的优先改编权 涵盖末世、全民、御兽等多个热门题材的头部作品 [3] - 奇想文化将获得漫剧IP衍生品的优先开发权 覆盖手办、周边、数字藏品、线下主题展等多品类 [4] - 双方将联合成立“精品漫剧孵化专项小组” 定期开展“IP改编创作研讨会” 筛选高潜力IP进行定制化开发 [4] 技术与生产优化 - 双方将结合书旗的IP孵化能力与奇想文化的AI漫剧制作能力 共同探索AI漫剧行业精品化定级新标准 [5] - 背靠阿里巴巴集团的AI能力 双方将获得先进的生成式AI技术迭代辅助 持续优化AI漫剧全链路生产流程 [5] 版权保护与未来规划 - 双方将建立联合维权机制 对IP内容确权存证流程化标准化 并联合打击侵权行为 [6] - 双方预计在2年内持续打造百部抖音千万播放的端原生爆款作品 [6] - 双方将积极探索在游戏、非遗、文旅、出海等领域的定制漫剧开发计划 [6]
净利润大起大落,现金流紧张,铜师傅二次冲刺港股能否破局?
新浪财经· 2025-12-04 18:00
文章核心观点 - 杭州铜师傅文创(集团)股份有限公司作为中国铜质文创龙头,正第二次向港交所主板递交上市申请,但其财务表现波动剧烈、业务结构单一、高度依赖线上渠道,在消费复苏乏力及原材料成本上升的背景下,其上市前景面临不确定性 [1][2][3][4][6][7][11] 财务表现与波动 - 公司营收从2022年的5.03亿元人民币缓慢增长至2024年的5.71亿元人民币,三年间仅增长13.5%,增速持续放缓 [1] - 公司净利润波动剧烈:2023年净利润为4413万元人民币,同比下滑22.5%;2024年净利润为7898万元人民币,同比激增79% [1] - 2025年上半年,公司营收为3.08亿元人民币,同比增长8.8%,但期内净利润同比大幅下滑24%,从2024年同期的3977万元人民币跌至3024万元人民币,呈现增收不增利局面 [2] - 截至2025年6月30日,公司经营性现金流净额为2266.5万元人民币,现金及现金等价物为7861.8万元人民币,同期流动负债为8086.3万元人民币,资金流动性略显紧张 [2] - 截至2025年6月30日,公司存货高达1.47亿元人民币,占同期营收的47.7%,面临存货减值风险 [2] 业务结构与产品线 - 公司业务结构极度单一,形成“一铜独大”格局:2022年至2024年,铜质文创产品销售收入占总营收比例分别高达95.4%、96.3%及96.6%;截至2025年6月30日,该占比仍高达94.9% [3][4] - 公司开拓的其他产品线(如塑胶潮玩、金银文创产品)贡献微弱,截至2025年6月30日,非铜质产品对公司营收的贡献总计约5.1% [3][4] - 公司产品高度受原材料铜价波动影响:截至2025年12月3日,铜价为89,050元/吨,相较2025年6月30日的77,592.2元/吨,半年内上涨14.76%,大幅提升产品成本 [4] - 铜质文创产品的毛利率由2022年的32.5%增长至2024年的35.2%,但平均售价由363.7元/件降至2025年上半年的290.4元/件 [4] 销售渠道与定价 - 公司高度依赖线上销售渠道:2022年至2024年,线上销售收入占总收入比例分别为80.9%、79.2%、77.3%;截至2025年6月底,该占比仍高达76.2% [7] - 公司客单价大幅下滑:线上客单价从2022年的958元人民币降至2025年6月30日的556元人民币;同期线下客单价则从1918元人民币降至659元人民币 [6] - 公司过度依赖天猫、京东等第三方电商平台,线下渠道布局薄弱,未能形成有效渠道互补 [7] 市场竞争与IP战略 - 行业集中度较高,中国约有1,000家专营铜质文创工艺产品的企业,两家龙头企业持有多数市场份额 [7] - 杭州铜师傅在行业中市场份额为35%,排名第一;第二名公司(“朱炳仁·铜”)市场份额为31.8% [7] - 公司在研发和IP保护方面持续投入:截至2025年6月30日,已获得1677项艺术著作权、246项外观设计专利、12项实用新型专利、9项软件版权及3项发明专利,并拥有126名研发人员组成的创意研发系统 [8] - 产品IP主要来源于自研:2022年至2024年,基于自研IP的SKU收入分别为4.74亿元、4.47亿元、5.35亿元人民币;截至2025年6月30日,基于自研IP的SKU收入占总收入比例超过90% [8] - 公司与《复仇者联盟》《变形金刚》等全球知名IP合作,但授权IP的SKU收入占比较小,2022年至2025年6月30日期间,占比分别为5.9%、11.7%、6.3%、8.8%,未有明显起色 [8] 上市历程与股权结构 - 公司上市之路经历三次转向:曾于2022年6月聘请中金公司辅导创业板上市,2024年9月终止合作后转战港股;2025年5月首次递表港交所未获通过,随后于2025年11月25日二次递表 [11] - 股权结构方面,创始人俞光持股26.27%,小米集团持股9.56%,顺为资本持股13.39%,另有光信资本、国中资本、金鼎投资等机构股东,但股权架构中还有多达40多位个人股东,结构较为混乱 [11]
网文出海“好故事”还需“好生态”
经济日报· 2025-11-28 08:09
行业规模与影响力 - 海外活跃用户约2亿人,覆盖200多个国家和地区 [1] - 实体书传播约5000部,电子书传播近13万部 [1] - 行业从单部作品开发升级至动画、短剧、"IP+文旅"等多终端形态 [1] 核心驱动力与潜力 - IP开发蕴含的商业价值是行业出海巨大潜力所在 [1] - AI技术正重塑行业创作与传播全链条 [1] - 高效的付费阅读机制、作者读者即时互动、大数据内容推荐是核心竞争力 [2] 发展挑战 - 翻译质量有待提升 [1] - 版权保护压力突出 [1] - 海外市场竞争加剧 [1] 战略方向与生态构建 - 需巩固IP源头,构建全球化精品内容生态 [1] - 优化出海作品结构,突破玄幻、武侠、科幻题材局限,增加现实题材深度 [1] - 推动行业从全球化传播向在地化共创发展,实现全球阅读、创作与开发 [2] - 构建政府、市场与社会多方协同的出海生态,形成内容、技术、渠道合力 [2] 运营与支持体系 - 需完善翻译支撑体系并保证质量 [1] - 需加强知识产权保护,建立国际维权机制以打击侵权行为 [1] - 需完善运营机制,推动平台在海外本土化发展 [2]
掘金“夜间经济” 利亚德励丰布局“新国潮”激活二次消费
21世纪经济报道· 2025-11-27 19:29
公司战略与业务布局 - 公司核心业务理念为“文化+科技+艺术”融合,推动从产品研发、集成应用到场景落地的全链条发展 [2] - 显示技术是集团的基石业务,曾服务于奥运、亚运、世博等多项国家重大盛事 [2] - 文旅板块作为“第二曲线”,正通过运营前置、城市更新与业态提升持续拓展文化体验新边界 [2] 夜间经济领域 - 夜间经济是公司重点发力领域,被视为刺激消费的重要支点 [2] - 公司深度参与广东、湖南、贵州等多地旅发大会,推动“一江两岸”等城市能级提升项目 [2] - 以湖南怀化旅发大会为例,公司以在地文化为核心,融合自然景观与商业业态,打造整体化数字场景,并通过文化主题激活二次消费 [2] 数字展陈方向 - 公司通过科技手段赋能美术馆、非遗馆、博物馆等文化空间,强化内容叙事与在地文化挖掘 [3] - 注重将文化场馆打造为百姓日常文化休闲生活的重要组成部分 [3] - 非遗活化注重手段创新与商业模式构建,以实现社会价值与经济效益的双重提升 [3] 文娱演艺板块 - 公司从2008年北京奥运会起步,已从技术服务商转型为内容创制方 [3] - 推出《茅台天酿》《黄埔!黄埔!》等实景与沉浸式剧目,并拓展微演艺、演艺+魔术、演艺+赛事等新型演艺形态 [3] - 推动文旅演艺向多元化、可持续方向发展 [3] IP开发战略 - 公司认为中华文明IP具有巨大开发潜力,正尝试通过大数据分析消费者偏好,将文化内容转化为具有持续影响力的IP资产 [3] - IP资产计划在文体、文娱、文博、研学等场景中实现商业化闭环 [3]
2022-2025港剧变迁:《新闻女王2》,是个例吗?
36氪· 2025-11-24 08:55
《新闻女王2》的商业与内容表现 - 《新闻女王2》豆瓣评分7.9分,合作品牌超35个,总广告数达171个,集均广告6.84个,刷新优酷年度集均广告数、集均时长、开局广告数、单集时长等四项纪录,单集12广与平台史冠持平 [1] - 剧集以全女群像搞事业、无恋爱脑纯职场博弈的设定获得关注,被观众称为"内娱拍不出的硬核职场剧" [2] - 剧情临近收官仍保持高潮,以10分钟一镜到底的长镜头等技术手法获得好评 [1] 港剧北上市场格局演变(2022-2025年) - 2022-2023年为第一阶段,市场上线14部港剧,其中同步剧6部、合拍剧8部,平台主要集中在优酷,影视公司包括TVB、寰亚传媒、邵氏兄弟、英皇娱乐等 [3][4] - 2023年末《新闻女王》出现后进入第二阶段,合拍剧迎来爆发,2024-2025年上线16部港剧中合拍剧占14部,占比显著提升 [5][6] - TVB市场占位断层领先,2024-2025年16部剧中TVB出品占12部,占比超75% [6] - 平台布局多元化,优酷早期主导,腾讯视频自2023年8月与TVB签署协议后加速入局,2024-2025年上线5部合拍剧 [6] 头部平台合拍剧市场反馈 - 优酷平台2022-2025年上线15部合拍剧,豆瓣平均分6.0分,7分及以上剧集4部,《新闻女王》系列以7.9分登顶 [9][12] - 优酷站内热度方面,《黑色月光》保持最高热度9040的纪录,热度破8000的剧集包括《白色强人2》《法证先锋5/6》《新闻女王》系列 [12] - IP系列化开发成为优酷港剧特色,《法证先锋》《白色强人》《家族荣耀》《新闻女王》等系列形成头部IP [13] - 腾讯视频2022-2025年上线6部合拍剧,《反黑英雄》站内热度突破22000,刷新港剧纪录,豆瓣评分7.1分,抖音播放量达93亿 [15][16] - 爱奇艺同期上线2部合拍剧,包括《女法医JD》和《守城者》 [16] 新港剧的内容创新与受众拓展 - 题材类型持续创新,在传统警匪、职场、商战主流赛道外,女性题材、心理悬疑、新闻题材等新方向探索获得市场认可 [7] - 受众结构迭代,《新闻女王》90后、00后观众占比达60%,女性观众占比超7成;《新闻女王2》女性用户占比75%,核心观剧人群为24-40岁 [8] - 内容创作强化现实性,《新闻女王2》聚焦传统媒体与自媒体博弈,融入AI主播、录音门、楼塌、邪教等社会热点议题 [19] - 制作升级,如《新闻女王2》采用一镜到底、多导演协力的工业化制作流程,塌楼场景等体现精良制作 [25] 头部港剧的运营与营销策略 - 社交平台成为港剧营销主阵地,《新闻女王》系列在抖音、小红书、微博全面引爆,第一季拜MAN姐保事业破圈,第二季"晶耀永驻"热梗辐射年轻受众 [26] - 演员深度参与互动,如黄宗泽"中插广告的神"人设、线下扫楼、追剧团等互动提升剧集热度 [26] - TVB 77工作室建立成熟创作体系,拥有5个监制团队和三四十人编剧团队,支撑内容创新与制作升级 [25] - 合拍剧模式成为主流,相比同步剧在市场热度和质感上更具优势 [22][24]