郑氏家族企业概况 - 郑氏家族拥有新世界集团与周大福珠宝集团两大核心产业 业务覆盖房地产 酒店 珠宝等多个领域 [1] - 据福布斯2025中国香港富豪榜 周大福郑氏家族以195亿美元（约1400亿元人民币）身家高居榜单第三 [1] 郑志刚职务变动 - 郑志刚于2024年6月30日辞去私人控股的周大福企业董事职务 此前已于2023年11月卸任K11 Group及K11 Concepts董事 [3] - 郑志刚夫妇已完全退出郑氏家族旗下所有公司职务 包括新世界发展行政总裁 周大福珠宝执行董事 新创建非执行董事等多项职位 [3][6] - 郑志刚辞任官方理由为"投入更多时间于公共服务及其他个人事务" [1][6] 新世界集团业绩表现 - 新世界发展2024财年股东应占亏损约19683亿港元 为近20个财年以来首次出现亏损 [6] - 外界将亏损归咎于郑志刚策略激进 决策失误导致负债高企 [6] 郑志刚新投资动向 - 郑志刚宣布进军短剧行业 携手JAKOTA Capital投入1亿美元资金支持全球短剧业务 [7] - JAKOTA Capital为瑞士投资公司 专注于日本 韩国等地区战略投资 计划2025年3月通过纽约短剧公司实体开始运营 [7] - 郑志刚于2017年成立C资本 投资案例包括Casetify 小鹏汽车 蔚来汽车等企业 [7] 郑氏家族接班安排 - 郑家纯强调接班人选需"才德兼备" 表示若家族内无合适成员将考虑对外招聘 [9][16] - 郑志雯（长女）接任新世界发展集团提名委员会主席 进入核心权力圈层 该委员会由家族成员 职业经理人 专业人士组成三人决策班子 [9][10] - 郑志明（次子）2024年出任新创建联席首席执行官 负责基建 公路 物流等业务 [12] - 郑志亮（幼子）2019年加盟新创建 2023年出任周大福企业董事 2024年升任周大福企业联席首席执行官 负责北亚投资 [14] 家族治理架构 - 郑氏家族通过两个离岸信托公司共同控股核心资产载体"周大福控股" 合计持有约9565%股权 [19] - 周大福企业设立三个联席首席执行官分区负责投资：郑志亮（北亚） 曾安业（美洲 澳大利亚 欧洲） 何智恒（公司职能和运营） [18] - 郑志刚现任香港财富传承学院董事会主席 推动香港家族办公室行业发展 [19][21] 家族业务成就 - 郑志刚2008年创立K11品牌 将艺术与商业融合 项目已拓展至上海 广州 沈阳 天津 武汉等地 [4] - 郑志雯2011年以8亿美元收购瑰丽酒店 三年后业绩暴涨200% 成为亚太区顶奢酒店标杆 [12] - 郑志雯推动周大福品牌年轻化转型 助力在Z世代消费群体中维持竞争力 [12]

业绩总结 - FY2025年归属于公司股东的利润为19,277百万港元，同比增长1.2%[11] - FY2025年每股基本盈利为6.65港元，同比增长1.2%[11] - FY2025年香港物业开发的收入为26,139百万港元，同比增长5.6%[30] - FY2025年香港物业租赁的总利润为18,392百万港元，同比下降3.2%[12] - 截至2025年6月30日，公司的股东权益为617,851百万港元，较2024年6月30日增长2.9%[13] - 截至2025年6月30日，公司的净债务为93,298百万港元，较2024年12月减少13.5%[13] - FY2025年合同销售额为42.3亿港元，主要来自多个项目[34] - FY2025年公司的利息覆盖率为6.0倍，较FY2024年的4.6倍显著提高[13] 用户数据 - 香港整体出租率约为92%[40] - 零售、办公和其他部门的毛租金收入分别为9,131百万港元、6,603百万港元和5,679百万港元[40] - 办公租金同比下降2.3%，零售租金同比下降5.4%[40] - 住宅租赁收入稳步增长，来自TOWNPLACE WEST KOWLOON[40] - 香港的零售组合占比52%，办公组合占比32%，其他占比16%[40] 市场扩张与新产品 - FY2025年香港的土地储备总面积为57.4百万平方英尺[23] - 大陆土地储备截至2025年6月30日为65.3百万平方英尺[66] - 大陆物业开发的收入为8,417百万港元，同比增长214%[72] - 大陆的合同销售额约为人民币40亿元，主要来自苏州的Lake Genève第二期[78] - 预计未来两到三年将有新投资物业投入使用，进一步扩大经常性收入基础[62] 新技术与可持续发展 - 公司计划在2025财年之前实现核心商业项目的LEED金级或铂金级认证[109] - 公司目标到2030财年将EOC监控建筑的电力消耗强度减少13%，以2020财年为基准[109] - 公司已实现EOC监控建筑的温室气体（GHG）排放强度减少25%的初始目标[109] - 公司设定新的温室气体减排目标，到2030财年减少35%，以2020财年为基准[109] - 公司计划到2030财年将EOC监控建筑的水使用强度减少5%，以2020财年为基准[109] - 公司在香港的建筑项目中，目标是每年至少将70%的建筑废物转移，避免直接送往填埋场[109] 负面信息与评级 - 酒店业务收入为5,250百万港元，同比下降0.2%[93] - 公司在恒生企业可持续发展指数中被评为“AAA”评级成分股[110] - 公司被纳入道琼斯亚太最佳实践指数，并在2025年S&P全球可持续性年鉴中列出[111] - 公司在MSCI ESG评级中被升级至AA评级[111] - 公司计划在2025年10月初发布可持续发展报告[112]

公司处罚事件 - 厦门建发旅游集团因未经消防验收擅自投入使用被厦门市住房和建设局罚款3.345863万元 [1] 公司背景与规模 - 建发旅游集团成立于2003年 是世界500强建发集团全资子公司 [3] - 公司资产规模超过34亿元 [3] - 旗下运营及管理酒店30家（含筹备） 客房总量逾7800间/套 [3] 业务领域与品牌 - 公司深耕酒店运营 旅行社及旅游产业投资管理领域 [3] - 拥有"悦华"和"颐豪"酒店品牌 [3]

核心观点 - 链主企业正通过再生农业、包装创新、数字化管理和消费者激励等措施推动供应链、产业链和价值链的绿色转型 但面临上游减碳挑战和回收体系瓶颈等核心问题 [1][2][3] 供应链绿色转型措施 - 麦当劳探索再生农业概念 目标在保持食材品质的同时降低对环境污染 其供应链涵盖食材种植、加工、物流运输、餐厅运营及废弃物管理等多个环节 [1] - 玛氏投入超过1亿美元研发成本改进包装回收问题 两年前将巧克力豆改为纸包装 次年实现MM巧克力豆全线纸包装切换 [2] - 玛氏通过软塑新生项目联合产业链上下游 成功回收1万吨难以处理的软塑料包装 [2] 数字化与运营效率提升 - 麦当劳通过餐厅数据采集建立用电量模型 实现近两位数百分比能耗节省 有效降低电费成本和减排 [2] - 华住集团采用模组化设计和营建 使成本降低15% 工期缩短30% 建筑垃圾减少40% [2] - 华住在运营环节广泛使用可降解材料 并通过数字化系统进行节水与能耗管理 [2] 消费者参与及激励机制 - 华住推出绿色住产品 鼓励客人自带洗漱用品和选择免打扫服务 并通过奖励绿色积分提升参与度 该活动特别受到年轻住客欢迎 [3] - 企业需将消费者的一次绿色选择转化为可持续生活方式 推动可持续行为从个体行动发展为群体实践 [1] 行业挑战与瓶颈 - 食品包装回收率不足 在中国真正能回收的食品包装量不超过5%至10% [1] - 塑料软包装难以进入回收体系 最终多被送往焚烧厂 品牌方面临回收体系瓶颈与责任压力 [1] - 上游农林牧渔领域减碳被视为挑战最大的领域 [1]

核心财务表现 - 上半年实现营业收入944.96亿元 同比下降18.06% [1] - 净利润-35.06亿元 同比下降1772.40% [1] - 经营活动现金流量净额-24.79亿元 同比改善52.48% [2] - 总资产1.05万亿元 较上年末下降4.35% [2] - 归属于上市公司股东的净资产606.76亿元 较上年末下降5.23% [2] - 资产负债率89.05% 较上年末下降0.12个百分点 [2] 房地产业务 - 累计实现合同销售金额339亿元 同比增长6.6% [1] - 合同销售面积373万平方米 同比增长25.6% [1] - 住宅销售占比31% 商办产品占比69% [1] - 上半年累计交付面积302万平方米 [1] - 停缓建项目复工取得突破 173万平方米项目实现复工 [1] - 持有待开发土地面积1007.03万平方米 [1] - 规划计容建筑面积1761.79万平方米 [1] 基建业务 - 实现营业收入433.22亿元 [2] - 在建项目总金额6282亿元 其中房屋建设4333亿元 基建工程1779亿元 [2] - 新签合同780亿元 [2] - 新能源领域突破新疆5G基站 鄂尔多斯光伏等项目 [2] - 省外及海外市场分别落地广西建工 西安建工省外重大项目及一带一路沿线项目 [2] 酒店业务 - 拥有铂瑞 铂骊 铂派等多个品牌序列 [2] - 在营酒店31家 客房总数8258间 [2] - 自营酒店22家 海外酒店1家 [2] 资金管理 - 推进926笔贷款降息 平均有息融资成本下降 [2] - 化解160.45亿元逾期有息债务 其中银行类金融机构逾期150.66亿元 非银行类9.79亿元 [2] - 通过销售回笼 资产处置 债务重组等方式缓解流动性压力 [2] 产品与资产优化 - 发布绿地好房子标准体系 以第四代住宅理念推动25个项目落地 [1] - 推进长春绿地中心 广州金融城等项目调规改性提升资产价值 [1]

文章核心观点 - 绿色消费正加速推动供应链、产业链与价值链的深度变革，链主企业通过技术革新、数字化管理和源头设计优化实现减排与资源循环，并将可持续实践融入日常运营以促进消费者参与[1][7] 供应链减排挑战 - 麦当劳供应链覆盖种植、加工、物流、餐厅运营及废弃物管理，上游农林牧渔领域减碳挑战最大，公司积极探索再生农业以降低环境污染[2] - 阿迪达斯80%碳排放来自供应商，品牌方虽不拥有工厂但高度依赖供应商配合减排，推动废弃煤燃料改用清洁能源[2] - 阿迪达斯实现99%聚酯纤维为可再生材料，远超行业12%的标准[2] 消费端回收难题 - 中国餐饮外卖市场规模从2015年1250亿元激增至2024年1.5万亿元，包装垃圾回收问题严峻[3] - 玛氏指出中国食品包装实际回收量不超过5%-10%，以MM巧克力豆塑料软包装为例，多数最终进入焚烧厂[3] - 索尼业务横跨电子、娱乐及科技板块，面临跨行业多元化ESG管理挑战[3] 技术研发与数字化实践 - 索尼开发"So Plus"技术，将废旧光盘与PET水瓶转化为可再生材料，再生塑料占比达99%且阻燃性提升，应用于箱包品牌及电子产品[4] - 玛氏投入超1亿美元研发成本改进包装，两年前将巧克力豆改为纸包装，并通过"软塑新生"项目回收1万吨软塑包装[4] - 麦当劳通过餐厅用电数据采集与模型对比实现近两位数能耗节省，有效降低电费与减排[4] 源头设计与运营优化 - 华住集团采用模组化设计与营建，使新酒店版本成本降低15%、工期缩短30%、建筑垃圾减少40%，并广泛使用可降解材料与数字化系统管理资源[5] - 阿迪达斯将退货或不达标服装用物理方式打碎制成环保袋，累计循环利用6万吨废旧衣服，从员工试用发展为会员积分兑换产品[5] - 华住在APP推出"绿色住"活动，鼓励客人自带洗漱用品及选择免打扫，通过奖励积分促进消费者参与，年轻住客积极响应[5] 可持续实践与消费者融合 - 企业需将可持续深度融入日常运营，避免环保成为消费者额外负担，使其在选择产品时自然接纳可持续生活方式[6] - 绿色转型需重新思考治理与人员、风险管理及运营管理，将潜在成本转化为效率红利与品牌价值，推动三链深度协同[7]

行业环境 2025年传媒行业分析报告：短剧扬帆出海，AI赋能迎来新机遇 - 国内短剧已进入成熟阶段，从野蛮生长到规范化发展，盈利模式由IAP转向IAA，发行平台从小程序转向独立APP并拓展海外市场 [3] - 2023年进入爆发期，独立APP涌现，海外平台ReelShort爆火，2024年市场规模达504亿元，首次超越电影票房，用户6.62亿 [3] - 短剧回本周期短，产业链涵盖内容生产、分发和消费，动漫短剧增长快，受众以Z世代为主，与品牌营销、文旅等结合释放多元价值 [3] 中东、非洲、拉美：中企出海的新三极 - 2025年上半年中美关税博弈持续，中企加速布局非洲、中亚、中东、拉美等新兴市场，中国品牌全球化进程加快 [4] - 专家指出三大趋势：转向全球年轻市场、中国科技形象转正、拓展潜力市场，全球消费情绪化与陪伴需求增长，宠物、游戏等产品受益于中国供应链和社交平台 [4] - 五大区域市场特点各异：欧美日门槛高，东南亚红利减退，非洲成新蓝海但需本土化，企业需"一国一策"，长期布局 [4] 2025年上半年中国游戏出海报告 - 中国游戏出海加速，多地出台政策支持，如北京设立"出海服务专区"，上海推动数字游戏产业，广东奖励优质项目 [5] - 25款常青游戏上半年海外收入约116亿元，其中《PUBG MOBILE》《原神》等5款月均收入超1亿元，14款潜力游戏中《Whiteout Survival》《崩坏：星穹铁道》表现突出 [5] - 未来混合休闲、女性向赛道及AI技术或成出海新趋势 [5] AI行业专题：中国企业出海巴西季度研究报告 - 中巴关系持续深化，中国是巴西最大贸易伙伴和出口目的地，双边经贸合作涵盖农产品、矿产、机电等领域 [6] - 中国企业积极投资巴西基建、农业和能源，推动当地发展，2025年金砖峰会聚焦"人工智能治理"，中国AI企业如DeepSeek的崛起推动全球合作 [6] 奶茶出海记 - 中国奶茶品牌正强势进军海外市场，成为跨文化"社交货币"，茶颜悦色以电商模式进军北美，首批上线零售产品 [8] - 国内奶茶市场竞争激烈，市场增速放缓，促使品牌转向海外寻求增长，蜜雪冰城、喜茶等头部品牌已通过本土化策略在东南亚、欧美市场取得突破 [8] 中国汽车出海加速 - 上半年中国汽车出口308.3万辆，新能源车占106万辆，增长75.2%，中汽协预测全年出口或超700万辆 [9] - 车企出海模式升级，转向技术输出，欧洲电动化需求增长但壁垒高，行业呼吁"高质量出海"，避免无序竞争 [9] 头部品牌动态 霸王茶姬合资出海 - 霸王茶姬通过合资模式加速海外扩张，与马来西亚Magma Chain和泰国总统食品有限公司成立合资公司，分别持股60%和49% [10][11] - 合资模式虽能快速本地化，却可能削弱品牌控制权，长期战略分歧风险显著 [10][11] 锦江酒店"出海"提速 - 2025年暑期出境游市场显著复苏，锦江酒店加速海外布局，通过收购和整合国际品牌建立全球运营网络，覆盖五大洲 [12] - 锦江国际集团酒店规模位居全球第二，业务遍及100多个国家，东南亚成为重点拓展区域，计划五年内在东南亚六国开设超100家酒店 [12] Govee出海奇迹 - Govee以智能氛围灯切入欧美市场，精准定位场景化需求和情绪价值，2023年营收超30亿元 [13] - 成功关键：差异化品类、技术可视化、圈层营销、健康流量结构（自然流量占95%） [13] 高德"出海" - 高德地图加速国际化布局，推出多语言地图和全球服务，覆盖200+国家及地区，首次实现盈利，主要依靠广告收入、车企合作及本地生活服务导流抽佣 [14][15] 旺仔品牌出海 - 旺旺海外布局广泛，业务覆盖70个国家，2023财年海外营收近12亿，2024年进入"全球100大糖果公司"前十 [16] - 出海策略为"保留特色，因地制宜"，例如在东南亚推广米果类产品，在日本推出软糖和怀旧主题产品 [16] 酵色海外首店落地新加坡 - 橘宜集团旗下美妆品牌酵色加速出海，在新加坡乌节路开设首家海外线下专卖店，此前主要通过线上渠道拓展海外市场 [17] 长城汽车出海进军美国市场 - 长城汽车与贾跃亭的法拉第未来（FF）合作，将魏牌高山改造为FX Super One进军美国市场，旨在规避美国对中国电动车加征的172.5%关税 [18] 沃兰特航空出海策略 - 沃兰特航空斩获17.5亿美元海外订单，成为中国eVTOL领域最大单笔国际订单，采取"三级跳"出海策略，优先布局东南亚市场 [19] 国产自动驾驶出海潮 - 百度萝卜快跑与Uber合作，挑战特斯拉和Waymo，萝卜快跑单量超Waymo且安全性优，通过Uber加速进入美国市场 [20] 叮咚买菜出海战略 - 叮咚买菜已选择沙特为首站，近期与香港DFI零售集团合作进军香港市场，主要通过与当地头部零售商合作，输出供应链能力和技术赋能 [21]

小微企业当前挑战 - 小微企业普遍面临应收账款账期变长、利润收窄、竞争压力加剧等问题 这些因素对资金流动性造成高度压力[1] - 抗风险能力脆弱的小微企业面临"生死攸关"的经营困境 尤其表现在服务业、制造业、建筑业和外贸领域[1] - 部分县域建筑工程类小微企业应收账款金额上升且账期拉长 可承接项目数量持续萎缩[5] 金融机构服务模式转变 - 需摒弃传统"标签化"分类评估方式 转向对贷款期限、额度和用途的个性化需求判断[1] - 应建立超越标准化画像的服务体系 针对正常经营且有发展机会的小微企业提供针对性支持[1][2] - 金融机构过往依赖流水和存货等标准化数据开发产品 但多数小微企业实际难以被标准化[1] 信贷支持关键维度 - 评估需关注企业正常经营时长、行业地位、净现金流状况及新业务增长点[3] - 县域中长期专注特定领域的企业展现较强经营韧性 创始人作用尤为重要[3] - 资金需求集中于流动性周转 银行需重点关注经营正常性、应收账款回收和市场销售状况[3] 产业典型案例 - 云南咖啡产业因全球减产导致价格走高 银行推出全产业链信贷产品支持订单充沛企业[4] - 行业对产业过热状态保持谨慎态度 市场判断趋于理性[4] - 部分建筑企业转向持有房产运营 通过商业或酒店经营维持现金流 需要流动资金贷款支持转型[5] 金融支持策略调整 - 需平衡信贷资金支持与银行风险控制 避免因多头授信导致贷款收缩加剧企业压力[2] - 提高对小微企业贷款的包容度 动态识别资金需求特征以提升企业自我造血能力[5] - 支持方向包括优化存量业务和拓展增量业务 对明确需求的转型企业提供必要资金[3]

行业跨界趋势 - 多家软体家居企业选择通过开设酒店进行跨界尝试，向下游领域拓展[1] - 左右家居在深圳开设首家"左右幸福酒店"，定位中端，共156间房，定价300-500元[1] - 梦百合在上海开设首家"梦百合0压酒店"，共119间房，所有客房配备零压智能床[1] - 慕思股份早在2016年已开设健康睡眠酒店，目前仅7家门店[6] 企业战略布局 - 左右家居董事长表示这是从家居领域延伸到酒店领域的尝试，被视为向生活方式服务商转型的标志[1] - 梦百合董事长计划未来开设2000家0压酒店，打造集酒店功能、体验、销售为一体的空间[3] - 梦百合酒店业务由董事长持股85%，公司持股15%，更偏向董事长个人业务[3] - 左右幸福酒店和梦百合0压酒店均将酒店作为产品展示和销售渠道，客房家具可扫码购买[3] 商业模式创新 - 梦百合酒店内设"0压家居馆"，集中展示智能床、床垫、枕头、沙发等产品，实现"体验即可购"[3] - 左右幸福酒店植入"绿色优品"芯片，实时采集用户睡眠数据用于研发[3] - 行业专家认为家居企业通过场景化销售产品将是未来趋势[7] 行业合作与竞争 - 梦百合曾与锦江国际、首旅如家、亚朵集团、华住集团等酒店合作，提供"零压房"产品[5] - 2023年梦百合起诉华住集团，同时华住推出自有品牌M3记忆枕，显示双方互相渗透[6] - 左右家居2021年与锦江酒店旗下郁锦香酒店合作，提供家具陈列、软装应用等服务[6] 发展前景评估 - 行业专家认为目前两家企业的酒店房间数量不足，难以判断模式是否可复制[7] - 梦百合和左右家居的酒店业务仍处于样本尝试阶段，尚未形成标准化品牌体系[7] - 家居企业与酒店存在深度协同性，但能否成为新增长点尚待观察[7]

业绩总结 - FY2025调整后收入增长3.8%，达到106亿港元[13] - FY2025净亏损约为12.75亿港元，受融资成本和物业销售减值损失影响[22] - FY2025整体毛利率略微上升至31.8%[25] - FY2025每股股息为1.0港元，较FY2024的14.0港元下降92.9%[23] - FY2025酒店业务收入增长2.3%，达到约20.77亿港元[16] 负债与流动性 - FY2025调整后净负债比率为67.6%，较FY2024的68.1%有所下降[22] - FY2025总银行贷款和票据减少约24亿港元，降幅为8.6%[23] - 截至2025年3月31日，流动性状况为3878百万港元，未动用的银行融资额度为2780百万港元[38] - 净债务减少13亿港元，调整后的总权益因多项减值损失受到影响[29] 销售与市场表现 - FY2025总累计预售和未确认合同销售额约为88.61亿港元，较FY2024的115.25亿港元下降23.1%[23] - 预计未来几年将有89亿港元的预售提供现金流可见性[154] - 截至2025年3月31日，酒店运营和开发项目总计达到10,716间客房，市场价值为29,256百万港元[166] 新产品与技术 - 公司通过AI平台数字化数据收集过程，以提升可持续发展战略的执行[176] - 公司在Dorsett UK酒店获得了EarthCheck铜基准奖[176] - 公司在Dorsett Kai Tak酒店获得了BEAM Plus金级认证[176] 未来展望 - 预计2026财年将因非核心资产和业务处置的完成而进一步改善[29] - 预计2026财年将开设两家新酒店，持续推动酒店业务的现金流增长[154] - 预计到2025财年，HK$3.0亿的总建筑开发价值将完成[52] 其他信息 - 公司获得了5.4亿港元的新可持续贷款，抵押于香港的一家酒店[176] - Dorsett集团在2025财年的总收入为HK$2,077百万，同比增长2.3%[97] - Dorsett Kai Tak酒店的入住率为84.1%，较2024财年下降4.0个百分点[96]