公司战略举措 - 围绕扩大内需、优化供给和发展新质生产力展开行动 通过激活用工和人才需求 为快消零售、连锁餐饮、智能制造、新能源等内需主力行业提供岗位外包、业务外包、招聘流程外包服务 [1] - 联动自研人才招聘与管理平台 如“豆豆兼职”“梧桐范式系列” 保障企业旺季和项目制用工需求 稳定就业和收入预期 间接提振消费能力 [1] - 整合全国400+城市服务网络及10000+优质人才供应商资源 实现从招聘到上岗的全流程交付 提高人才供需匹配效率 [1] 优化供给的具体措施 - 迭代梧桐范式生成式AI+HR SaaS矩阵 覆盖智能招聘、员工管理、薪酬社保一体化及海外人才管理模块 适配从初创到集团、国内到海外的不同规模需求 降低数字化转型门槛 [2] - 增量业务包括全球EOR、Payroll、海外招聘及派遣服务 为外贸与出海企业提供合规高效用工服务 [2] - 存量业务通过RPA流程自动化、数据中台优化传统事务性服务流程 提高交付效率 释放人力资源用于战略规划和人才培养 [2] - 升级供需匹配机制 搭建智能化人力资源供应链平台 实现岗位与人才动态匹配和预警 [2] 发展新质生产力的举措 - 深化“金柚GEO AI+全球人才管理平台”建设 融合大模型与跨国管理场景 支撑企业全球化布局 [2] - 研发AI数字员工、RPA流程工具 替代重复性工作 提升组织效能 [2] - 联合高校、产业园区及人才机构 为智能制造、新能源、生物医药等领域提供定制化技能培训和认证 培养复合型数字化人才 [2] - 推出“今元橙长”领导力培训服务 提升管理层数字化转型能力 [2] - 区域落地上 长三角、珠三角侧重高端人才与海外合规方案 中西部及县域聚焦用工保障、技能培训及基础人事服务 [2] 2026年战略发展目标 - 以“技术+服务”双轮驱动 锚定业绩高增长、产品AI赋能、国内深耕与全球扩张协同的战略目标 [3] - 国内深耕新零售、连锁餐饮、智能制造等行业 并提升中大型集团及国企央企客户服务 [3] - 海外聚焦亚太、中东、东南亚市场 通过区域网格化和本地化团队提高客户渗透率 [3] - 在西班牙、匈牙利等国家拓展自营公司和本地化团队 深化出海企业战略合作 打造标杆案例 [3]

文章核心观点 - 当前企业将裁员归因于人工智能更多是掩饰经营不善、过度招聘后回调及应对经济下行的借口，而非AI技术已对就业市场造成广泛损害的反映 [4][5][9] - 多项研究数据显示，被认为最易被AI取代的岗位就业率不降反升，且AI技术在实际工作场景中仍处早期应用阶段，尚未能实现广泛的规模化替代 [5][6] - 人工智能对职场的影响是复杂的，可能减少某些岗位规模，但也可能通过改变工作性质创造新的需求，当前市场更突出的问题是具备AI相关技能的人才短缺 [10][11] 企业裁员与AI归因的现状 - 2024年以来，美国已宣布的裁员中有接近五万个岗位被归因于人工智能 [4] - 多家大型企业公开将裁员与AI关联：亚马逊计划裁撤约1.4万名员工，Salesforce裁减4000个客服岗位，UPS累计裁员4.8万人，均提及AI或机器学习是因素之一 [4] - 然而，企业后续解释常出现矛盾，如亚马逊称裁员更多是组织架构调整的延续，不完全由AI导致 [9] - 在当前舆论环境下，公司更倾向于将裁员归因于AI带来的效率提升，而非盈利能力不足、公司臃肿或经济环境放缓等真实原因 [9] 研究数据对“AI导致裁员”的质疑 - 先锋集团一项覆盖超500万人、追踪约140个易被AI取代职业的研究显示，从2023年中期到2025年中期，这些岗位的就业率增长了1.7%，增速快于疫情前2015-2019年约1%的水平 [5] - 先锋集团高级经济学家表示，目前没有证据表明AI技术正在对就业市场造成广泛的损害 [5] - 麦肯锡《2025年人工智能现状报告》指出，近三分之二的受访企业尚未将AI深度融入日常工作流程，无法实现实质性企业级收益 [6] - 波士顿咨询集团调查显示，1250家公司中60%表示在AI上大量投资后，收入和成本方面的收益微乎其微 [6] - 专家指出，AI在实际工作场景中落地难度高，缺乏清晰的高效运用路径，目前更多是改变工作流程而非立刻替代岗位 [6][7] 裁员潮背后的其他关键因素 - 新冠疫情后美联储低利率促使企业，尤其是科技行业过度扩张招聘：2021年和2022年科技行业招聘量是疫情前的两倍 [8] - 2024年10月美国雇主宣布裁员超15万人，环比9月增长183%，报告将原因归为消费者支出疲软、疫情后招聘热潮回调和成本上升 [8] - 当前大多数企业处于“勒紧裤腰带”和“冻结招聘”时期，是对经济形势的回应 [8] - 企业在AI资本支出（如数据中心和基础设施）快速增加，在经济下行时通过裁员削减成本成为现实选择 [8] - 麻省理工学院教授称，当前裁员潮更像是一场“带着AI标签的周期性裁员”，而非AI独有现象 [9] AI对就业市场的实际影响与未来趋势 - 麻省理工学院研究显示，当AI能覆盖岗位大多数核心任务时，用工规模平均减少约14%；若AI只替代部分任务，就业人数反而可能增加，因员工可转向AI不擅长的判断、思考和创新工作 [10] - 全球人力资源机构ManpowerGroup报告显示，72%的受访组织难以找到具备技能的人才，其中超过两成组织认为AI模型和应用开发技能最难招到，19%的企业难招到具备有效使用AI工具素养的人才 [11] - 在信息密集型行业，具备AI技能的人才短缺现象更加明显 [11]

公司股份回购操作 - 公司于12月31日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购耗资总额为278.06万港元 [1] - 公司以每股3.86至4港元的价格区间回购了70万股股份 [1]

公司股份回购 - 公司于2025年12月31日执行了股份回购操作 [1] - 此次回购涉及资金278.06万港元 [1] - 此次回购股份数量为70万股 [1]

公司战略与经营 - 公司按照既定战略目标稳步有序发展 [1] - 公司对自身价值和未来发展充满信心 [1] - 公司将持续通过提升经营业绩、优化公司治理、加强信息披露、增强投资者沟通等多维度推动价值实现 [1] 市场表现与价值认知 - 公司高度重视股东利益 [1] - 资本市场的价格波动受到宏观环境、市场情绪等多种因素的综合影响 [1] - 短期市场波动可能未能反映公司长期价值 [1]

证券日报网讯12月30日，科锐国际（300662）发布公告称，公司将于2026年1月15日14：30召开2026年 第一次临时股东会，审议《关于选举段立新先生为公司第四届董事会非独立董事的议案》，会议采用现 场与网络投票结合方式。 ...

公司股份回购 - 公司于2025年12月30日执行股份回购 [1] - 回购股份数量为40万股 [1] - 回购总金额为156.18万港元 [1]

公司股份回购 - 公司于12月30日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购耗资156.2万港元 [1] - 本次回购股份数量为40万股 [1]

文章核心观点 - 人力资源服务行业正经历价值重构 领先企业正从“服务提供者”向“价值共创者”进化 以应对技术颠覆与政策重塑 并跳出同质化竞争 [1][6] 优化业务结构提升盈利能力 - 行业领先企业正调整业务结构 发力利润空间大、前景好的细分领域 [2][7] - 北京人力传统劳务派遣业务占比从2019年的78%降至2024年的45% 高毛利的人力资源外包业务占比提升至32% [2][7] - 业务结构优化带动北京人力综合毛利率从12.3%升至18.6% [2][7] - 2024年北京人力灵活用工业务收入同比增长217% 单客户ARPU值提升至3.2万元 [2][7] 深化多元行业专业化赋能力 - 北京人力深化多行业领域业务外包专业化发展 已在科研、医疗、金融等高附加值行业建立竞争优势并形成行业壁垒 [2][7] - 外服控股针对不同行业客户提供零售、金融、数据文档、政务、蓝领及技能人才、信息技术外包等个性化流程外包解决方案 [2][7] 善用投资并购拓展业务范围 - 外服控股通过外延式并购实现业务互补和协同效应 [3][8] - 2022年 外服控股取得远茂股份控股权 补齐了蓝领技能人才的服务能力 [3][8] - 2023年收购绛门科技 使外服控股进入ITO领域 拓展IT外包服务产品线 并加快在通信、电力能源、航空航天等产业的布局 [3][8] - 对于公司欠缺或需要长期培育的赛道 外服控股会到市场上寻找适合的并购标的 [3][8] 加大数字化投入与业务融合 - 科锐国际以自研技术平台和AI应用为核心 构建“技术+平台+服务”生态模式 [3][9] - 科锐国际内部设立三个研发中心 研发团队近400人 开发了CTS招聘跟踪系统、HRO外包管理系统、TAA标签系统、FIS财务系统等以提升运营效率 [3][9] - 科锐国际外部建立了医脉同道、零售同道、数科同道等垂直招聘平台 以及禾蛙平台、禾蛙盒子、禾蛙闪招等产业互联平台 [3][9] - 外服控股实施“互联网+人力资源服务”模式 打造了三大数字化转型生态平台：实现信息融通和自助服务的云平台FSGPLUS、实现行业赋能的聚合力平台HRally、实现数据链接和集约化运营的业务后援服务平台BBC [3][9]

（文章来源：证券日报） 证券日报网讯 12月30日，科锐国际在互动平台回答投资者提问时表示，今年上半年，公司灵活用工业 务持续领跑，营业收入同比增长29.31%，其中技术研发类岗位作为公司岗位外包业务的重点布局方 向，整体趋势显著增长，在册灵活用工人员结构占比超70%，凸显公司在高附加值岗位的人才配置能力 不断增强，形成核心竞争优势。 ...