山姆会员商店配送方式存在不合理 事件发酵后，不少网友发帖质疑山姆会员商店配送方式存在不合理。 有网友称，山姆会员店主打家庭量贩装商品，商品普遍体积大、重量沉，仅依靠电动车进行派送，极易导致车辆平衡失控，存在明显的道路交通安全隐 患。 有网友呼吁，"实在不忍心，怎么一下子拿这么多，山姆赶紧升级配送模式吧！" 近日，山姆配送员超载送货一事引发关注。 据网友此前报料，山姆配送员的电瓶车前后均装满了要配送的货物，导致配送员骑车时几乎没有位置可坐，只能小心翼翼地骑行。 10月22日，山姆对此回应称"将陆续推进三轮车运输措施"。 网友质疑： 还有网友发出倡议，如果要买很多东西，且已达到免配送费的标准，就另外再下一个单，这样配送员可以多接几单，就能多赚点钱。 据了解，部分配送员并非兼职，全职配送员的薪资并非按送单量计算，而是每月有固定工资，所以这种分开下单的方式可能不一定能让他们多赚钱。 山姆回应： 将陆续推进三轮车运输措施 10月22日，山姆就此事件发出回应称，山姆始终珍视每一位配送员的辛勤付出，更将他们的安全置于核心关怀位置，"我们一直与各家配送合作平台携手 推进和优化相关安全保障措施，包括货物体积标签化管理、骑手超量 ...

山姆超市配送问题与应对措施 - 社交平台有用户指出山姆超市配送员因货物多、车辆小而存在安全隐患 [3] - 山姆超市表示已在部分区域落实根据货物匹配三轮或四轮车的措施，并计划于近期推广至全国 [3] - 关于上海地区专用配送车辆的推广情况，公司称相关工作已在与合作伙伴推进中 [3] 合作平台的具体响应与举措 - 京东秒送回应称正与山姆共同加速安全举措落地，增加三轮及四轮等专用车辆以适配大体积订单 [4] - 美团表示已与山姆联手上线多项配送保障措施，专用四轮配送汽车正在试点中并将惠及更多配送员 [5][8] - 美团将完善订单分派机制，为大件商品建立识别标签，并与山姆合作测试智能配送系统 [5]

山姆超市你有点太过分了 …… 作为主打"大包装、囤货型"商品的超市,单次 配送常涉及重物(如大米、鸡蛋)或其他大体积 . . _ i 本文字数：587，阅读时长大约1分钟 据 澎湃新闻， 多地网友日前在社交平台发文称，山姆超市配送员驾驶的电动车上挂满货物，疑似严重 超载，质疑山姆配送方式不合理。 2025.10. 22 1/6 10月22日，山姆超市表示， 该企业目前已在部分区域陆续落实根据货物匹配三轮或四轮车的措施，各平 台将于近期推广到全国各地。 该企业称，关于上海地区配送车辆的推广情况，暂时没有可以分享的信 息，但有关工作已经在与合作伙伴推进中。 当天，京东秒送回应，京东秒送正与山姆共同加速多项安全举措的落地，增加三轮及四轮等专用车辆以 适配大体积订单，全力守护骑士配送安全。 美团表示，美团已与山姆联手上线多项配送保障措施。目前，专用四轮配送汽车已在试点之中，将陆续 惠及更多配送员。此外，美团还将完善订单分派机制，为大件商品建立识别标签，与山姆合作测试智能 配送系统，确保配送员可以接到适合自身配送情况的货物。 山姆超市提供的通知。 网友在社交平台发文称，山姆超市配送员货多车小，带来安全隐患。 网络图 1 ...

事件背景 - 山姆会员商店配送员因电动车挂满大件货物引发公众关注和质疑，相关话题登上热搜 [1] - 网友发布的视频和照片显示配送车辆存在超载、重心不稳及视线受阻等安全隐患 [1] - 多位网友呼吁公司升级其配送模式 [1] 公司应对措施 - 山姆会员商店发布关于持续优化配送员安全保障的说明 [1] - 公司已与各家配送合作平台携手推进多项安全保障措施，包括货物体积标签化管理、骑手超量订单控制、交通工具货物匹配优化和智能派单系统 [1] - 目标是从机制上降低安全风险 [1] 具体优化方案 - 已在部分区域落实根据货物匹配三轮或四轮车的措施 [1] - 各合作平台将于近期将此项措施推广到全国各地 [1] - 公司正与各合作平台加速各项安全举措的落地 [1]

事件概述 - 社交媒体出现多起关于山姆会员店配送员电动车超载送货的报道，配送员因货物过多骑行时几乎无法落座，存在安全隐患 [1][3] 问题分析 - 山姆会员店以销售家庭量贩装商品为主，商品体积大、重量沉，主要依赖电动车配送，易导致车辆失衡，存在道路交通安全隐患 [3] - 部分配送电动车所载包裹尺寸已明显超出《道路交通安全法实施条例》对非机动车载物的规定标准，如高度不得超过1.5米，宽度左右各不得超出车把0.15米等 [3] 消费者建议与实际情况 - 部分消费者建议在达到免配送费标准时分开下单，以增加配送员订单量从而提高其收入 [4] - 但部分全职配送员薪资为固定月薪而非按单计算，因此分开下单的方式可能无法使其多赚钱 [4] 公司回应与措施 - 山姆公司回应称始终将配送员安全置于核心关怀位置，并正与配送合作平台推进多项安全保障措施 [6] - 具体措施包括货物体积标签化管理、骑手超量订单控制、交通工具货物匹配优化和智能派单系统等 [6] - 公司已在部分区域落实根据货物匹配三轮或四轮车的措施，并计划于近期推广至全国，例如在天津、武汉、长沙等地已与顺丰、京东合作使用电动三轮车运输大件货物 [6]

合作概述 - 沃尔玛与艾利丹尼森宣布战略合作，在沃尔玛生鲜食品部门实施新型射频识别技术[1] - 合作旨在部署专为高湿度、低温环境设计的RFID智能标签与传感器技术[1] - 此为业内首个针对此类应用场景的解决方案，突破了长期存在的行业技术壁垒[1] 技术应用与效益 - 该技术将使员工能更快速、精准地追踪库存，确保商品供应充足并提高运营效率[1] - 技术可基于数字化保质期信息作出更智能的产品轮换和折价决策[1] - 项目目标包括减少未售出食品及食物浪费，支持沃尔玛到2030年将全球运营中的食品损耗与浪费强度减少一半的目标[1] 公司规模与背景 - 沃尔玛每周服务约2.7亿名顾客，在全球范围内具有庞大运营规模[1] - 艾利丹尼森2024年在50多个国家实现销售额88亿美元，是一家提供射频识别技术解决方案的全球企业[1] - 艾利丹尼森的产品广泛应用于零售、医疗、物流、航空等多个行业[1]

公司运营调整 - 永辉超市泰安吾悦店将于2025年11月20日营业结束后停止经营 并于11月14日至11月20日开展商品出清活动 [1][2] - 闭店主要原因为与吾悦广场在房租方面未能达成一致 经过多轮协商无果 [2] - 公司自2024年起已在全国启动正式调改 涉及体制政策 卖场布局 商品结构 品质 现场环境 服务 管理标准和员工关怀等多方面提升 [1] 消费者事宜处理 - 闭店前顾客持有的购物卡和会员积分可正常使用 未使用完毕的可在全国其他永辉超市门店继续使用 [1] - 出清活动期间店内商品将进行不同程度打折处理 涵盖食品 日用品 生鲜等多个品类 以优惠价格回馈顾客并减少库存 [2] 员工安置方案 - 为员工提供两种安置方案 一种是调配至泰安地区另一家永辉超市工作 岗位和待遇根据新门店实际情况安排 [2] - 另一种方案是依照劳动合同相关条款给予相应经济赔偿 赔偿标准将严格依照法律规定和合同约定执行 [2]

胖东来商业模式与战略 - 创始人于东来宣布向品德优秀的培训机构和教师免费开放深度学习机会，以传播公司文化和技术 [1] - 公司此前公布高价商业活动计划：个人专属分享每次三小时收费50万元，企业家研学活动两天收费100万元 [1] - 公司计划自2025年11月起每月举办企业开放日，参访收费标准为每人20000元，每批不超过15人 [1] 市场争议与专家观点 - 高价分享活动引发形式大于内容和商业智慧特权化的争议 [3] - 专家认为尽管收入用于传播美好之路具有公益色彩，但未改变商业交易本质，有助于塑造创始人商业向善的个人IP [3] - 中金公司研报指出胖东来模式全国复制存在难度，因高品质商品在低线城市的比较优势更强，且管理半径和品牌忠诚度在异地复制中面临挑战 [3] 公司财务与运营表现 - 公司目前无贷款，账上资金达41亿元 [4] - 2025年1月至10月公司累计销售额184亿元，10月单月销售额突破11亿元，国庆假期8天销售额达8.2亿元 [4] - 2024年公司在仅13家门店的情况下实现170亿元销售额，以其高员工福利和极致服务成为零售业标杆 [4] 行业影响与效仿案例 - 胖东来模式引发永辉超市、步步高等零售企业争相效仿 [4] - 永辉超市调改店客流平均增长80%，60%以上进入稳定期的调改门店盈利水平超越过去5年最高值 [5] - 永辉超市102家调改店的顾客净推荐值均值超过40%，其中19家门店该值超过50% [5] 企业家知识付费行业趋势 - 老板授课已成为现象级生意，如林园慈善晚宴拍出19万元，杨天南午餐以16万元结拍，王石私董会年费达六位数 [6] - 行业存在内容空泛、货不对板、缺乏第三方监督等问题，如向太陈岚的知识付费课程曾引起争议 [6] - 专家指出高额知识分享活动反映企业迫切需求，但需考察分享者实战经验并完善行业标准与监督机制 [6]

双11活动策略 - 公司正式启动为期三周的双11疯狂购物节 核心思路为不玩套路、直接让利 [1] - 活动自10月22日起全面开启 首次在线下门店推出全场满减活动 例如华东区域会员消费每满199元可享受30元立减优惠 [3] - 活动实现全品类参与 涵盖民生刚需与季节焕新需求 线下同时有超200支爆款印花商品直降让利 [3] 线下购物体验创新 - 线下商超提供代步小黄车服务 设有汇集卡皮巴拉、三丽鸥等热门IP的潮玩专区 [5] - 门店内设明厨亮灶的全国美食档口 消费者可体验烘焙、熟食等特色场景 [5] - 促销规则的简化意味着公司正加码与消费者信任关系的深度建立 [5] 公司战略转型 - 2025下半年以来公司动作频频 包括自主调改门店接连开业、推行自有品牌1+1双矩阵策略 [5] - 代表长期低价的红色价签在门店普及 显示公司正进行场景体验、商品力、价格力的全方位自我革新 [5]

核心观点 - 公司创始人强调商业本质应回归产品，认为优质产品是线上线下成功的关键，并指出公司正从零售公司向文化创意公司转型 [6][7][11] - 创始人表达了对线下体验式消费（如现炒餐饮、品质零售）的坚定看好，认为这是未来的流量入口和发展方向 [13][14][16] 谈叫板马云与商业模式 - 公司创始人回顾与马云的观点分歧，认为线下渠道依然重要，公司90%销售来自线下，线上占比约10% [6] - 公司从0到100亿营收仅用五年时间，速度快于同行，高峰期一年开店超过一千家 [7] - 公司线下进店转化率达到30%，被认为远高于电商渠道的转化率 [6][7] - 商业模式强调线上线下融合，认为产品本质优于渠道概念，并以小米线下开店上万家为例佐证 [7] 谈加盟策略与运营效率 - 公司起步三个月后即开放加盟，依靠门店自然流量吸引加盟商，未在加盟广告上投入资金 [9] - 加盟商享有38%的毛利，上海南京路的IP乐园全球壹号店九个月营收达一亿元，单月最高营收1600万 [9] 谈IP战略与公司转型 - 公司自2016年开始IP联名合作，目前已与全球超过150个IP合作，计划未来十年带领100个中国IP走向世界 [11] - 公司正在进行重大转型，从零售公司转向文化创意公司，以满足消费者的精神需求，今年已签约17个独家IP [11] - 公司在IP收购上投入巨资，创始人表示今年在IP收购上“不浪费一个亿就算失败”，目标为10%的成功率 [11] 谈零售行业趋势与品质升级 - 创始人高度评价胖东来对永辉超市的调改帮助，称其为非商业性合作，调改后首日业绩增长十三倍 [15][16] - 认为中国零售行业低质低价路线难以为继，品质零售是未来方向，并提及永辉、步步高等多家超市均在推行“胖改店” [16] - 指出中国超市行业供给不足，除胖东来和山姆外大量超市亏损倒闭，公司收购永辉是基于对品质零售模式可行性的判断 [17]