" 我们想让全球消费者明白一个道理，钻石好与坏不是价格决定的，溢价不该成为钻石行业的代名词。 " 这位敢公开叫板国际珠宝商的人名叫 Lucas ，是 柘光钻石的 创始人。 不久前京东发布的半年度消费战报显示，柘光今年上半年线上线下销售额已突破 1000 W+ ，其中定制业务占比超 9 0% ， 与 LV、爱马仕、卡 地亚、宝格丽等五大奢侈品牌的用户平均重合率 超 70%。 图源：京东战报（柘光） 曾经 执着于国际 高奢 大牌的 " 贵妇 " 群体， 似乎 正集体将目光转向这个来自河南柘城的 高端 品牌。 有人为敲定定制方案，驱车 12小时从上海赶赴柘城总部；七夕节限量放出的大克拉钻石定制名额，短时间内便被一抢而空…… 这个来自河南柘城 的品牌，究竟凭什么打破行业惯性，成为贵妇圈的 "新宠"？ 01 打破"奢牌溢价" 法则 ，高性价 比下的悦己消费 在钻石行业， 高奢品牌与高价绑定 似乎是默认规则。 海瑞温斯顿 1克拉 的 D色 、 VVS级钻石售价常达15万以上，卡地亚同类产品也需12万左右， 那些消费者们在享受 "悦己快乐"的同事，往往需 要面对 高昂的品牌溢价。 但柘光钻石 却在这样的大环境下 走出了差异 ...

9月22日，百果园每股开盘价为1.520/港元，盘中最高触及1.930/港元，最低下探至1.520，最终每股收盘价为报1.750/港元，涨幅达20.69%。 消息面上，百果园拟筹约3亿元还债。9月21日晚间，百果园集团在港交所发布公告称，2025年9月19日(交易时段后)，公司与配售代理订立配售协议，配售 代理同意作为公司的代理，按竭尽所能基准促使承配人以配售价每股H股1.17港元认购合共2.795亿股配售股份。 根据公告，配售股份占公告日期H股总数(即1,453,888,946股H股)的约19.2%，以及股份总数(即1,539,337,500股股份)的约18.2%。 配售价方面，每股H股1.17港元，较2025年9月19日(即配售协议日期)于联交所所报收市价每股H股1.45港元折让约19.31%；及较配售协议日期前五个连续交 易日在联交所所报平均收市价每股H股1.45港元折让约19.31%。 宣布筹钱还债后，百果园集团股价大涨。 数据显示，百果园毛利率由截至2024年6月30日止六个月的11.1%减少至截至2024年12月31日止六个月的3.1%，其后略微上升至截至2025年6月30日止六个月 的4.9%。 ...

零售同行们都知道，最近，"盒马NB"改名为"超盒算NB"了，它延续了此前平价社区超市的定位和自有 品牌的商品特色，但口号却从"天天低价，件件爆款。"调整为"真实惠，够放心！" 那么，改名后的超盒算NB到底有了些什么变化呢？让我们去现场看看！ 创新点 品牌名称与定位有创新： 原"盒马NB"更名为"超盒算NB"，"超盒算"系"超合算"之谐音，似乎更强调实惠与邻里商业的定位，突 出极致性价比，目标客群紧盯对价格敏感的社区家庭。这一变化，意味着NB系列跟盒马鲜生的定位界 限变得更加清晰。 以往的盒马鲜生和盒马NB，许多消费者分不清其中的区别，这下子可以分得清楚了！ 并且，品牌口号从"天天低价，件件爆款"调整为"真实惠，够放心"，强化了"价格实惠"与"品质放心"这 两个顾客关注的要点，在这一新的口号声中，扎稳了NB"高性价比"的定位。 不难看出，此次升级，标志着盒马NB从依赖母品牌的发展阶段，开始向独立运营嬗变，并通过强化高 性价比、优化供应链和精准定位，进一步巩固其在社区零售市场的竞争力。 视觉形象有创新： 超盒算NB的招牌、包装及品牌标识全面更新，采用红蓝配色，增强公众辨识度，与盒马鲜生的蓝色基 因形成区别。店内多 ...

行业趋势与市场环境 - 房地产和家装市场在"金九银十"旺季迎来关注 家居焕新、装修、改造需求集中释放 线上线下平台均现消费热潮[1] - 2025年建材家居市场消费活力增强 智能化趋势明显 受"以旧换新"政策、网售促销与消费升级等因素驱动[1] - 主流消费者家装偏好从"高端"向"实用、耐用、高性价比"升级 装修业主注重收纳与品质 租房族追求便携多场景配置 健康环保和易清洁成为普遍诉求[1] 产品策略与供应链 - 公司深度整合全国家具建材产业带供应链 通过采销严选推出近1000款品质堪比大牌的国产白牌家居产品 覆盖家具、灯饰、卫浴、五金工具等品类[1] - 采用"工厂直发"模式实现全网低价 提供京东物流包邮送货上门服务[1] - 通过"源头直采+工厂直连"模式优化选品能力与成本结构 依托京东品控体系与物流网络确保全链路品质可控[17] 家具产品特性 - 提供全屋覆盖家具 包括可伸缩落地电视柜、壁挂式防爆穿衣镜、组合式岩板茶几、书柜书桌一体化电脑桌等产品 兼具空间利用、收纳功能和多种装修风格适配性[3] - 产品设计聚焦多元储物、耐高温耐磨、简约大气等特点 满足当代家庭个性化需求[3] 智能家居产品 - 推出小米蜗牛3D人脸识别电子锁 搭载IPS高清智能大彩屏与双核AI独立芯片 实现"人到即开"功能[5] - 智能马桶支持AI语音控制 内置水箱设计无水压限制 适配老旧小区和高层住宅[9] - 智能镜柜集成一键除雾与时间温度显示功能 便于清理[9] 照明产品线 - LED超薄吸顶灯具备三种色光调节功能 满足阅读、休闲、会客等不同场景需求[6] - 法式卧室吸顶灯支持三色光变换并通过防蓝光国际IEC认证 兼顾审美与视力保护[8] - LED人体感应灯带配备山丘灯效与0秒感应技术 提供全天感应、黑夜感应、常亮三种模式[8] 卫浴与厨房产品 - 风暖浴霸搭载3.0T三核爽暖系统 实现快速升温[9] - 亚克力浴缸采用纳米自洁技术有效抑菌[9] - 不锈钢洗菜盆应用纳米技术实现疏水疏油 易清洁耐刮擦[11] - 净水器水龙头整机除菌率超99% 配备智能数码显示屏实时显示滤芯寿命与水温[11] 五金工具类产品 - 充电式电动螺丝刀配备LED照明灯 支持漆黑环境作业[12] - 平板车采用折叠扶手设计便于收纳 具有便捷载货功能[14] - 牛奶巧克力梯子使用耐氧化管材 轻薄设计方便收纳[14] - 提供1.99元包邮爆款工具 包括多色碳钢美工刀（60度锋利刀尖自动锁定）、多巴胺旋转六爪挂钩、多功能沥水收纳篮等[16] 促销与服务体系 - 灯饰产品满1000元减150元 适合批量采购[8] - 五金工具部分商品满99元减20元、满50元减10元、满8元减4元[14] - 全品类提供满1000元减150元、满99元减20元、满20元减6元、满8元减4元、低至5折起等多层次优惠[17] - 通过京东覆盖全国的快递和仓储网络提供配送安装服务[16][17] - 活动持续至9月14日 可通过京东APP搜索"京喜家装节"直达页面[17]

中国烘焙市场格局变化 - 独立面包店主导地位被新零售渠道取代 [1] - 烘焙门店净增长几乎为零 新增9.2万家但闭店9.1万家 [1] - 新零售渠道出现多个爆款产品 山姆瑞士卷年销超10亿 盒马草莓盒子蛋糕单季销售2亿 胖东来网红大月饼年销预估2亿 [1] 传统烘焙品牌衰退现状 - 克莉丝汀退市且门店全关 [2] - 熊猫不走门店全关 [2] - 多乐之日退出郑州市场 [2] - 慢城蛋糕仅剩德州4家加盟店 [2] - 勿理堂资金链断裂仅剩不到10家门店 [2] - 圣安娜饼屋关闭广州10家门店 [2] - 皇家美孚退出武汉西安西宁市场 [2] - ABC Cooking Studio退出中国内地市场 [2] - 摩萨哥10+门店全关 [2] - 虎头局母公司破产仅剩武汉2家门店 [2] 日韩商超烘焙模式 - 以短保产品为核心 配送频次达一日两配 [6][7][9] - 日本82.8%消费者在商超购买面包 韩国达76% [11] - 健康化成为必选项 无添加蔗糖吐司和低GI全麦面包霸占销量榜 [12] - 成分透明面包复购率比普通面包高23% [12] - 日本低糖质面包系列12年累计销量突破3.7亿个 [18] - 韩国注重本土化创新 开发芝士打糕曲奇等融合产品 [19][21] 美国商超烘焙特征 - 大包装高性价比强场景绑定模式 [23] - 60%消费者采用每周1次批量采购方式 [26] - 商超贡献美国烘焙市场45%销售额 家庭消费占比超70% [28] - 超市和大卖场渠道占面包销售总额约70% [30] - 沃尔玛12片装全麦吐司售价2.5美元 单片成本不到0.21美元 [28] - 克罗格全麦三明治面包2023年销量突破1.2亿袋 [28] 欧洲商超烘焙格局 - 2025年市场规模预计达1573.61亿美元 [31] - 商超渠道贡献60%-70%销售额 [31] - 德国人均面包消费量达80公斤远超欧洲平均水平 [37] - 法国现烤区占比高于预包装 现烤销售额占烘焙板块60%以上 [39] - 德国Lidl自有工厂生产60%食品 黑麦酸面团面包售价较品牌低40% [35] - 法国家乐福现烤法棍区展示老面发酵过程强化手工感 [39] 行业发展路径与策略建议 - 精准匹配本土需求是成功本质 [42] - 建议采用短保供应链实现当日次日配送 [43] - 通过区域规模化生产降低平价刚需品成本 [44] - 推行原料溯源透明化标注提升品质认知 [46] - 结合精细化细分和本土化创新打造差异化 [43]

公司发展 - 东呈集团以"五年十倍速"高质量发展，跻身中国酒店规模前五、世界酒店规模前十四[2] - 公司创立18年，CEO程新华发布新书《穿越周期的力量》，系统归纳高性价比商业竞争法则和价值观[2][4] - 公司从"高端经济型酒店"战略起步，二十年深耕大众赛道，进化为平台化酒店管理集团[7] - 东呈集团以104.66亿品牌价值入选《TopBrand 2025中国品牌500强》[13] 战略理念 - 核心思想为"高性价比是穿越周期的力量，长期主义是唯一道路"[4] - 战略从"再多一点"调整为"再少一点"，强调深度洞察与主动进化[7] - 坚持"走大路"理念，将未来比作森林而非一年一收的田地[7] - 提出"坚守大众，报之以诚；但行大路，自有前程"的发展口号[7] 行业论坛 - 举办"酒店业周期破局论坛"，联合文旅专家探讨政策解读、实战模型与跨界赋能[5] - 专家指出行业需破除重建设轻服务、同质化严重、管理落后等五大瓶颈[11] - 建议增强核心竞争力、重视差异化、现金流管理及AI技术应用[11] - 途牛大数据显示未来需创新产品设计、场景打造和服务升级[11] 技术赋能 - 积极拥抱数字科技，与钉钉合作AI技术驱动跨越周期[11] - 社媒专家认为东呈产品具有"价性比"优势，能高效实现用户复购与裂变[9] 行业趋势 - 中国旅游研究院强调差异化认知和突破国际化壁垒的重要性[7] - 新时代下出海与高质量发展成为品牌全球化关键节点[13] - 文旅融合浪潮要求酒店业转型体验与服务升级[11]

8月8日，在深圳举行的第十九届中国品牌节上，东呈集团创始人、董事长兼CEO程新华正式发布新书 《穿越周期的力量：我在中国酒店业18年创业笔录》。 该书在中国品牌节上的重磅首发，为这场品牌盛会更添高光时刻。新书首发仪式由中国文联原副主席覃 志刚、中央宣传部原秘书长官景辉、中国品牌节创始人兼主席王永、著名经济学者任泽平、亚太世界贸 易商务联盟会长李明星等文化界泰斗级嘉宾、商界名流及知名经济学家共同参与，见证了这部揭示商业 本质与破局之道的"创业笔录史"的问世。 中国酒店业"黑马"——东呈创始人程新华18年创业笔录 程新华自2006年起创立东呈集团。 在其带领下，东呈集团以"五年十倍速"的高质量发展，成功跻身中国酒店规模前五、世界酒店规模前十 四，被誉为中国酒店业的"黑马"。 在企业创立18年、行业迈入新阶段的关键节点，程新华将创业的商业思考、价值主张和理想信念加以提 炼总结，撰写新书《穿越周期的力量》，系统归纳了以高性价比代表的，一系列具有东呈特色的商业竞 争法则和商业价值观。 南都记者从《穿越周期的力量》中了解到，近年来，东呈通过与万豪、美团等战略合作，不断拓展业务 范围，提升品牌影响力。 2020年初，东呈在 ...

公司战略与消费者关系 - 百果园董事长余惠勇公开表示公司坚持"教育消费者成熟"而非迎合消费者，引发网络热议[5] - 公司战略从"好吃"升级为"高品质与高性价比"，财报中"性价比"一词出现24次[31] - 实际运营中推出每月1-2款高性价比果品，与公开表态形成矛盾[32] 产品质量问题 - 2024年315期间被曝光武汉门店将腐烂水果切块高价售卖、隔夜水果贴"新鲜"标签等违规操作[16] - 2022年已有门店因售卖隔夜果切和变质水果被停业整顿[18] - 消费者投诉案例包括发霉荔枝(50元/盒)、变质橘子、含塑料碎片的菠萝果切等[19][20][23][25] 财务表现与运营数据 - 2024年营收102.73亿元同比下降9.8%，税前亏损3.91亿元[35][36] - 门店数量净减少966家至5127家，平均每日关闭2.6家[37] - 付费会员减少31.7万人至85.4万人，降幅达27.1%[39] 资本市场动态 - 上市后市值从94.74亿港元跌至26.94亿港元，跌幅71.5%[41] - 主要股东天图投资董事长累计套现3788.64万港元，常务副总裁持股比例从7.43%降至4.05%[41] 行业发展背景 - 社区团购"次日达"、本地连锁生鲜店"产地直采"等新模式对传统水果零售形成冲击[41] - 消费者明确表示愿意为真实高品质支付溢价，但拒绝"被教育"式消费[12][29] 公司发展历程 - 2001年以400元资金创立，2002年首家门店单日销售额1.8万元，单月突破40万元[14] - 早期通过"不好吃退款"承诺和水果精细分级获得市场认可[15] - 2023年曾提出"十年千亿营收、超万家门店"目标，但次年即出现业绩下滑[36]

公司战略与舆论反应 - 公司董事长公开表示不会迎合消费者 强调教育消费者成熟 [1] - 相关话题引发社交媒体热议 包括"不会迎合消费者"和"月薪两万吃不起百果园"等话题登上热搜 [1] - 网友评论呈现负面倾向 包括反对被教育消费和类比其他品牌案例 [2][3] 产品质量问题事件 - 2024年315期间湖北门店被曝光存在腐烂水果再加工 隔夜水果贴新鲜标签 车厘子等级虚标等问题 [5] - 2022年有科普博主通过暗访发现门店存在售卖隔夜果切和处理变质水果的情况 [6] - 公司对2022年事件发布致歉声明 涉事门店停业整顿 店员停职再教育 [7] - 消费者投诉案例包括发霉荔枝(50多元) 变质橘子 果切中含塑料碎片以及20元两个桃子中有一个腐烂 [7][8][12][16] 财务表现与经营数据 - 2024年公司收入102.73亿元 同比下降9.8% 除所得税前亏损3.91亿元 [22][23] - 2019-2023年营收分别为89.76亿元 88.54亿元 102.89亿元 113.12亿元和113.91亿元 [20] - 2019-2023年净利润分别为2.49亿元 0.49亿元 2.30亿元 3.23亿元和3.61亿元 [20] - 2024年底门店总数5127家 较2023年净减少966家 日均关店2.6家 [23][24] - 付费会员数量降至85.4万人 较2023年减少31.7万人 降幅27.1% [25] 市场环境与竞争态势 - 水果市场竞争加剧 社区团购提供次日达服务 本地生鲜店采用产地直采模式 超市推出平价专柜 [27] - 公司市值从上市首日94.74亿港元跌至26.94亿港元 累计跌幅71.5% [27] - 股东自2024年起频繁减持 包括常务副总裁持股从7.43%降至4.05% 天图投资董事长累计套现3788.64万港元 [27] 战略调整与品牌定位 - 2024年财报中24次提及"性价比"概念 包括战略升级为高品质与高性价比 [19] - 自2023年8月起每月推出1-2款高性价比产品 实际执行与公开表态存在差异 [20] - 公司曾制定十年千亿营收和超万家门店目标 但与当前经营状况形成反差 [23]

公司战略与定位 - 公司坚持不迎合消费者 而是教育消费者成熟 强调高品质水果的价值与差异化定位 [6] - 公司认为高品质水果供不应求 价格差异可达四五倍 便宜水果则供大于求 [6] - 公司绝不在品质上做让步 但会通过成本优化和管控尝试降低部分产品价格 [6][7] 财务表现与市场数据 - 2024年公司实现收入102.73亿元 同比下降9.8% 除所得税前亏损3.91亿元 上年同期盈利3.81亿元 为近五年来首次净利亏损 [7] - 公司港股上市时市值达94.74亿港元 截至2024年8月8日收盘股价报1.75港元 市值降至27亿港元 [8] 运营策略与品牌重塑 - 2024年财报中"性价比"一词出现25次 显示公司聚焦高质量发展与重塑"高性价比"用户心智 [8] - 公司通过优化门店布局、升级加盟商支持体系提升运营效能与盈利能力 [8] - 2024年8月启动品类运营体系升级 基于消费者数据重构"强流量属性大单品"与"极致性价比应季品" [8]