人事变动核心信息 - 中公教育于2025年11月25日公告非独立董事兼副总经理孙维辞职，原因为内部工作调整 [1] - 辞职报告送达董事会时即时生效，辞职后孙维将继续担任公司相应职务 [1][5] - 孙维原定董事及副总经理任期为2025年2月14日至2028年2月13日 [5] 新任职务安排 - 公司通过职工代表大会选举孙维为新任职工代表董事 [1] - 新任职工代表董事任期自2025年第三次临时股东会召开之日起至第七届董事会任期届满之日止 [1] 高管背景信息 - 孙维1985年出生，中国国籍，持有本科学历，于2009年进入教育培训行业 [6] - 2010年至2017年担任北京中公教育科技有限公司陕西分公司校长 [6] - 2017年至2025年历任公司助理总裁、副总裁，2025年担任董事及副总经理 [6] - 截至公告披露日，孙维未持有公司股票，与主要股东及其他董监高无关联关系 [6]

赛事概况 - 公司主办WCA三阶魔方公开赛，吸引全国200余名选手及众多爱好者参与[1] - 赛事在传统项目基础上进行结构升级，聚焦三阶魔方核心赛道，设置速拧、盲拧、单手、多盲、最少步等多个项目[3] - 赛事吸引世界级选手亮相，包括世界排名第一的王艺衡和三阶魔方单次世界纪录保持者耿暄一[3] - 耿暄一在三阶速拧决赛中以3.56秒的成绩夺冠[3] 教育理念与课程价值 - 公司魔方课程以兴趣为驱动，通过系统化学习方法引导孩子建立清晰的逻辑思维框架[3] - 魔方复原过程需要手眼脑高度协同，能自然提升空间想象力、策略规划能力与反应速度[3] - 公司长期深耕魔方教育，课程持续强化孩子在逻辑思维、空间想象、策略判断等关键能力上的成长[3] - 课程通过兴趣驱动帮助孩子在专注力、自信心与综合思维能力上取得进步，并形成成长型思维[3]

公司股份回购 - 卓越教育集团于2025年11月24日通过受限制股份单位计划受托人进行股份购买 [1] - 公司在公开市场购买合共5万股股份 [1]

管理层与内部沟通事件 - 新东方创始人俞敏洪发布南极32周年内部信引发员工负面解读 其喜庆语气与红色字体被部分员工视为炫耀[3] - 俞敏洪两次公开致歉 承认行文不当 澄清所乘破冰邮轮费用为20万至25万元 并非网传148万元[3] - 俞敏洪宣布明年冬天将支持约10名基层优秀员工及10名东方甄选会员免费赴南极[3] 公司治理与人事变动 - 原东方甄选CEO孙东旭于11月6日确认离职 此后公司股价持续走低[3][4] - 从2023年底"小作文"事件至2025年11月孙东旭退场 东方甄选经历核心人事"双支柱"崩塌[6] - 俞敏洪身兼新东方与东方甄选管理层职务 但未披露具体高管梯队建设计划[6][7] 财务表现与经营压力 - 新东方2026财年第一季度营收同比增长6.1% 但股东应占净利润同比下降1.9%[6] - 东方甄选2025财年持续经营业务营收同比减少30.9% 净溢利由2024财年的2.491亿元大幅降低至0.062亿元[6] - 东方甄选2025财年GMV同比降低39.2%至87亿元 毛利同比减少17%至14亿元[7] 业务挑战与市场担忧 - 董宇辉与孙东旭的离开直接导致东方甄选"流量基本盘"动摇 且未形成有效替代[7] - 市场对东方甄选业务独立性 盈利持续性以及管理层战略重心与公司现实困境匹配度存在深层担忧[4][8] - 投资者更关注新东方教育 文旅与东方甄选电商几大业务的优先级排序与人才资源补全[8]

公司AI战略布局 - 公司高度重视AI领域布局，已从几十个潜在方向中重点推进多款AI产品 [1] - 重点推进的AI产品矩阵包括AI面试点评、AI申论批改、AI个性化辅导、AI极简题库、AI拍照搜题等 [1] - AI产品覆盖学员培训“学练考评”全学习场景，并逐步向员工全岗位提效方面延伸 [1] AI产品应用与成效 - AI面试点评已规模化应用于教学、教研及师资培训，显著提升产品交付效率 [1] - AI产品助力运营降本增效 [1] - 在2025年上半年，AI面试点评已覆盖全国30余个省市上万名学员 [1]

管理层与内部沟通事件 - 新东方创始人俞敏洪发布南极32周年内部信引发员工负面解读和舆论风波 [1] - 俞敏洪两次公开致歉 承认行文不当 澄清所乘破冰邮轮12天行程费用为20万至25万元 并非网传148万元 [1] - 俞敏洪宣布明年冬天支持约10名基层优秀员工及10名东方甄选会员免费赴南极 [1] - 原东方甄选CEO孙东旭于11月6日确认离职 此后公司股价持续走低 [1] 核心管理层变动与影响 - 东方甄选在两年内经历核心人事"双支柱"崩塌 包括2024年7月董宇辉离职和2025年11月孙东旭退场 [4] - 董宇辉与孙东旭的离开直接导致东方甄选"流量基本盘"动摇 且至今未形成有效替代 [4] - 俞敏洪担任东方甄选董事长兼CEO 但未披露具体梯队建设计划 [4] - 外界质疑管理层战略重心与公司现实困境匹配度 [2] 财务业绩表现 - 新东方2026财年第一季度营收同比增长6.1% 但股东应占净利润同比下降1.9% [4] - 东方甄选2025财年持续经营业务营收同比减少30.9% 净溢利由2024财年的2.491亿元降低至0.062亿元 [4] - 该财年东方甄选GMV同比降低39.2%至87亿元 毛利同比减少17%至14亿元 [4] 业务战略与市场担忧 - 市场对东方甄选业务独立性与盈利持续性存在深层担忧 [1][2] - 公司正陷入"转型阵痛未消、新增长引擎待验证"的困境 [4] - 俞敏洪认为东方甄选所在领域发展潜力无限 未来市场空间将比新东方大得多 [4] - 投资者需要俞敏洪对新东方教育、文旅及东方甄选电商进行优先级排序与人才资源补全 [5] 近期市场表现 - 11月24日 新东方股价涨2.09% 东方甄选股价跌0.64% [6]

公司内部沟通事件 - 新东方教育集团董事长俞敏洪于11月22日晚再次发布内部信[1] - 俞敏洪在信中首先就其在南极写信时使用的描述和比喻触发员工不满表达歉意[1] - 其次俞敏洪就内部信中使用红色字体道歉解释称红色对其一代人代表喜庆和欢庆并无他意[1] - 俞敏洪表示写信时身处南极但并无炫耀之意旨在真诚分享个人观点和情况[1] 外部专家评论 - 经济学家马光远于11月23日连发多条博文力挺俞敏洪[1] - 马光远评价俞敏洪的信件内容不错不亢不卑没有迎合网络情绪[1] - 马光远认为信件主要内容是说明和解释而非再次道歉并对制造老板和员工对立的说法不认同[1] - 马光远表示俞敏洪去南极如同去三亚一样简单并无炫耀成分但被部分人解读为炫耀[1]

公司战略与收购动机 - 收购上海乐游誉途国际旅行社有限公司（上海乐游）主要为实现战略协同与业务协同 [1] - 公司主业为教培业务，并将银发经济业务作为业务增长的第二曲线，以应对老龄化趋势 [1] - 收购可为公司积累的活力老人群体提供个性化旅游服务，促进银发业务闭环，实现老年群体流量变现和经济效益 [1] 收购标的协同效应 - 上海乐游是上海本土门店数排名前三的旅游公司，拥有国内国际游牌照、丰富旅游资源和良好市场口碑 [1] - 上海乐游线下门店服务客群超70%为银发人群，可为公司“快乐公社”老年兴趣培训带来客户流量 [1] - 上海乐游深入社区的众多门店可发展为公司教培主业的推介网点，为教培主业带来客户流量并促进其发展 [1] 收购标的财务状况 - 上海乐游截至2025年6月末净资产账面价值为负912.95万元，处于资不抵债状态 [2] - 2024年、2025年上半年上海乐游营业收入分别为6592.25万元、3864.14万元，但净利润分别为负43.58万元、负56.72万元，处于亏损状态 [2] - 采用收益法评估，上海乐游股东全部权益价值为3850万元，评估增值4762.95万元，增值率521.71% [2] 公司近期业绩 - 2025年三季报显示，1至9月公司实现营收10.81亿元，同比增长12.03% [2] - 2025年前三季度实现归母净利润0.46亿元，同比增长141.11% [2] - 归母净利润增长主要系期内公司经营效率较去年同期有所提升 [2]

公司内部沟通事件 - 公司创始人发布全员信就此前南极相关言论引发的员工不满表达歉意 强调初衷是真诚分享而非炫耀 [1] - 针对使用红色字体引发部分员工反感（被联想为用员工血汗钱旅游）进行道歉 解释红色对老一代人代表喜庆欢庆 [3] - 重申愿意分享的老板比神秘老板更让员工放心安心的沟通理念 [1][3] 南极行程性质说明 - 南极之行兼具个人旅游与工作目的 受奚志农老师邀请就青少年自然探索教育议题进行深入探讨 [1][4] - 行程中接触到数位自然教育和探索领域专家 未来可能加入公司共同为中国孩子提供系统自然教育 [1][4] - 宣布明年冬季将选拔10名优秀基层员工前往南极体验风光作为激励措施 [1][7] 对员工的期望与要求 - 强调在职员工有责任维护公司发展与形象 遇到不公平待遇应优先通过内部渠道解决 [1][4] - 公司鼓励言论自由但建议员工对上传至自媒体的极端言论保持慎重 以保障公司正常发展为前提 [5] - 指出公司内部存在分工差异 创始人需确保公司航行在正确航道 多数员工勤奋努力 [5] 公司管理与文化理念 - 主张公司与员工关系是互相成就和双向选择 员工工作应主观为自己（喜欢工作且获得成长）客观为大家（实现共赢） [6] - 公司少有竞业禁止协议 对员工外出创业持鼓励态度 不以限制人身自由方式制约发展 [5] - 创始人致力于新东方 东方甄选和新东方文旅业务 因个人喜好从中获得快乐和成长 [6] 未来工作规划 - 未来几个月创始人将奔忙于新东方和东方甄选各条战线 与员工共同努力 [1][7] - 持续开放员工通过邮箱提意见和建议的渠道 [1][7]

公司管理沟通 - 公司创始人通过全员信向员工道歉，解释在南极使用比喻和红色字体引发不满的原因，强调初衷是真诚分享而非炫耀 [1] - 创始人表示愿意分享的老板比神秘老板更让员工放心，红色字体对老一代人代表喜庆，但为引起员工反感道歉 [1][3][6] - 鼓励员工通过内部渠道反映问题，欢迎给创始人邮箱写信或公开吐槽，但建议避免在自媒体发表极端言论 [2][11] 公司业务发展 - 南极之行兼具工作性质，与专家探讨青少年自然探索教育，并接触自然教育领域人才，未来可能加入公司 [2][7] - 公司业务包括新东方、东方甄选和新东方文旅，创始人因个人兴趣推动这些业务，并从中获得快乐和成就 [13] - 公司计划明年冬季选拔10名优秀基层员工赴南极体验，作为激励措施 [16] 公司文化与员工关系 - 创始人强调员工与公司是互相成就、合作、双向选择的关系，员工努力工作同时，管理层也在承担风险保障公司发展 [1][7] - 公司倡导主观为自己、客观为大家的工作态度，员工工作应满足个人喜好和收入增长，同时客观上为公司做贡献 [13][14] - 公司尊重员工自由发展，少有竞业禁止协议，鼓励员工创业，认为人与公司互相成就才是最佳关系 [11][13][15] 公司运营状态 - 创始人承诺未来几个月将频繁参与新东方和东方甄选各战线工作，与员工共同努力 [15] - 公司大部分员工勤奋努力，但存在少数不正之风，创始人需确保公司航行在正确航道上 [11]