文章核心观点 浙江嘉兴胖都来卖场开业名称与胖东来相似引发争议，胖东来取证并邮寄律师函投诉，胖都来回应命名原因，同时公布胖东来4月经营数据 [1][2][3] 胖都来卖场情况 - 5月1日浙江嘉兴胖都来卖场开业，活动现场有女明星参与，此前多位明星艺人送上祝福，卖场位于嘉兴市海宁市，接近杭州市 [1] - 5月2日胖都来微信公众号发文，其为浙江盈中控股集团旗下全资子公司，以“共享平台 + 全渠道运营”模式开启商业新篇章，一期已营业，二期3万平米智慧商业综合体预计10月开启 [1] - 胖都来卖场工作人员称命名因老板姓都，售卖服装和日用百货，未刻意模仿胖东来，社交账号4月前后开始宣传开业，“胖”寓意美好，“都”取自董事长姓氏 [2] - 胖都来大卖场隶属于浙江胖都来商业管理公司，2025年2月20日成立，注册资本1000万元，法定代表人为都建明，浙江艺淘服饰、浙江盈都文化传媒分别持股80%、20%，最终受益人为都建明 [3] - 都建明名下关联近50家企业，浙江艺淘服饰今年1月申请多枚“胖都来”“淘都来”商标，国际分类涉及广告销售、服装鞋帽等 [3] 胖东来回应情况 - 5月1日胖东来账号留言已取证，向市场监督管理局提交投诉书并给胖都来公司邮寄律师函，会持续跟进并公示结果 [2] - 5月2日胖东来工作人员证实已向浙江当地市场监管部门投诉，因胖东来是知名品牌，胖都来宣传易造成消费者混淆，已对胖都来视频号、抖音取证并邮寄律师函 [2] 胖东来经营数据 - 5月2日胖东来公布截至4月30日经营数据，4月销售额达17.49亿元，年度累计销售额突破80亿元，达80.27亿元 [3]

文章核心观点 永辉超市因“反向抹零”事件暴露运营管理不足，公司自2025年4月29日起全面执行“舍分”标准并启动服务补偿；公司连续四年亏损，正进行战略转型，学习胖东来模式调改门店，名创优品拟收购其29.4%股权并协助其减亏和发展 [1][8][9] 爆料 - 消费者在永辉超市购物结账时被店员“反向抹零” [3] - 该现象在永辉重庆区域门店呈系统性存在，工作人员解释因分币流通困难采用“积零换整”规则，但未公示 [5] 致歉 - 全国范围内部分非调改门店存在现金支付分币“反向抹零”结算规则，手机支付顾客无影响 [6] - 重庆金源时代店情况属实，操作方式为现金结算涉及分币找零时四舍五入收取并提示积零换整 [8] - “反向抹零”事件反映运营管理不足，包括服务标准未体现顾客视角、调改店经验推广滞后 [1][8] - 自2024年4月29日起全国门店全面执行“舍分”标准，启动服务补偿 [8] 观察 经营业绩 - 2021年以来永辉超市连续四年亏损，2024年实现收入675.74亿元，同比下跌14.07%，净亏损-14.65亿元，四年累计亏损95亿元 [9] - 今年第一季度营收同比下跌19.32%至174.79亿元，净利润同比下跌79.96%至1.48亿元 [9] 战略转型 - 2024年公司以“品质零售”为核心启动战略转型，学习胖东来模式调改门店及组织转型 [11] - 截至2024年12月31日完成31家门店商品结构调整与服务升级，截至2025年3月底调改店数量达47家 [11] - 调改门店提升客流和销售额，但对2024年收入整体影响不大，关闭尾部门店使收入下降，毛利率受商品结构和采购模式调整影响减少0.78% [13] 名创优品合作 - 2024年9月名创优品拟以62.70亿元收购永辉超市29.4%股份，交易完成后将成第一大股东 [13] - 名创优品董事长叶国富认为永辉业务有拐点，将协助开发自有品牌产品，提出2025年永辉关键词是减亏，抓手是“三提两降” [15] - 叶国富计划2025年调改门店达200家左右，关店250 - 350家，至2026年完成所有存量门店调整 [17] - 名创优品将提供经验和资源，帮助永辉打造自有品牌开发团队和供应链，开发适配商品，永辉调改重点是去后台毛利，提高前台毛利率 [17] - 叶国富提出“433”改革规划，涵盖国际化、现代化、职业化、专业化；学习力、执行力、创造力；组织变革、运营变革、供应链变革 [17] - 叶国富表示可协助永辉开发自有品牌提升毛利，推动裸价直采和自有品牌，去掉中间商 [18] - 在供应商大会上，叶国富称胖东来模式是出路，3年内和供应商孵化100个亿元级超级大单品，与核心供应商建立长期深度合作 [18]

永辉超市"反向抹零"事件及整改措施 事件概述 - 重庆、河北、北京、天津、东北地区部分非调改门店存在现金支付"反向抹零"现象，即分币零头四舍五入收取[1] - 典型案例：重庆金源时代店7.96元商品收8元、红叶路店11.55元商品收11.6元[7] 整改措施 - **全国统一标准**：2025年4月29日起现金支付分币零头全舍，确保实付金额≤标价[4] - **补偿机制**： - 按分位差额10倍补偿，可通过门店服务台或永辉生活APP线上通道申请[4] - 补偿券线上申请24小时内发放[4] 公司表态 - 公开致歉并感谢重庆顾客刘先生的监督，给予1000元监督感谢金[5] - 承认管理疏漏，承诺深化胖东来模式调改，提升顾客信任[5] 财务背景 - 2025年一季度营收174.79亿元（同比-19.32%），净利润1.48亿元（同比-79.96%）[7] - 利润下滑主因：Advantagesolutions股票公允价值变动损益-1.72亿元（同比减少利润2.49亿元）[7] 事件影响 - 暴露门店运营标准化不足，现金结算流程存在漏洞[1][7] - 公司强调将调改作为系统性变革，覆盖文化理念与经营细节[4][5]

（中国制造出口海外多国） 为何中国商品如此出色呢？答案无非是完整而庞大的工业体系。中国是全世界唯一一个拥有联合国定义 的所有41个工业大类的国家，这不仅意味着技术储备和生产能力，更是全球产业链上难得的稳定角色。 多年来，中国凭借其规模效应和过硬的质量赢得了世界市场的信任。 在特朗普对华加税的大背景下，沃尔玛的心路历程相当复杂，既然对中国强硬不起来，那就服软好了。 （沃尔玛） 随着特朗普的这场关税大戏持续上演，美国的零售商们，特别是沃尔玛，开始意识到自己玩砸了。经过 一番内部计算和外部压力，沃尔玛通知中国供应商：继续发货！至于那糟心的关税？则由美方自己承 担。 这一消息出现的很突然，也暴露出了美国在国际贸易中的窘迫。 当谈到中国制造时，不得不提到它的精良工艺、广泛的种类和超高的性价比。作为全球最大的制造业国 家，中国在许多领域，都几乎占据了主导地位。 中国制造业产值占全球30%以上，造船、无人机、钢铁等多个领域的产量，更是超过全球的一半。有这 样的背景，谁能说轻易替代就能替代？ 反观一些欧美国家，却常因产业链单一而不得不面临高成本。例如，真正的"欧洲制造"可能质量不错， 但价格却让人望而却步。在一场全球化的商业 ...

文章核心观点 永辉超市就部分门店现金结算“反向抹零”问题发布整改说明，承认问题存在并进行整改，同时提及公司处于战略转型深水区，胖东来模式调改推进且有预期目标 [2][3][4] 事件调查与还原 - 全国大部分城市门店包括全部调改店已执行“舍分”标准，但重庆、河北、北京、天津、东北地区部分非调改门店存在现金支付分币“反向抹零”规则，重庆金源时代店情况属实 [2][5] - 门店现金结算涉及分币找零时，将价格末尾分位数四舍五入收取，并在服务台和购物小票底部做积零换整提示 [5] 问题原因分析 - “反向抹零”事件反映出公司运营管理不足，服务标准制定未体现顾客视角服务理念，调改店好经验推广滞后 [6] 整改与承诺 - 2025年4月29日起全国门店统一执行“舍分”标准，现金支付分币零头全舍，确保顾客实付金额不高于标价 [3][7] - 即日起启动服务补偿，消费存在分位差额的顾客可通过门店服务台凭消费凭证现场返还差额补偿，或通过永辉生活App“我的—客服中心”上传小票，24小时内发放补偿券，补偿标准为实际分位差额的10倍 [3][7] 对反馈问题顾客的感谢 - 感谢重庆顾客刘先生反馈，相关负责人将当面致歉并给予1000元监督感谢金 [8] 公司经营与转型情况 - 2024年公司实现营收675.74亿元，同比下滑14%，归母净亏损14.65亿元；今年一季度实现营收174.79亿元，同比下滑19%，归母净利润为1.48亿元，同比下滑80% [4] - 公司处于战略转型深水区，胖东来模式调改、门店优化与供应链革新纵深推进，2025年第一季度调改门店销售与利润端达预期目标 [4] - 截至3月底，41家开业满3个月的“稳态调改店”3月单月利润1470万元，一季度累计利润7472万元 [4] - 目前已完成61家门店胖东来模式调改，预计2025年6月底全国调改门店突破124家，2026年农历春节前目标锁定300家 [4] 事件热度数据 - 微博话题“永辉超市回应标价7.96元实收8元”阅读量4435.9万，讨论量6893，互动量3.6万，24小时原创量931，热搜榜最高排第二位，在榜时长4小时32分钟 [3]

文章核心观点 永辉超市就“反向抹零”问题发布整改说明，指出运营管理不足并采取整改和补偿措施，同时其年报显示门店调改情况及营收、利润数据 [1][2][4] “反向抹零”问题情况 - 重庆、河北、北京、天津、东北地区部分非调改门店存在现金支付分币“反向抹零”结算规则，手机支付无影响，重庆金源时代店情况属实 [1] - 消费者刘先生反映在重庆永辉超市金源时代店购买7.96元商品被收8元，超市未提前告知规则，相关话题登上微博热搜 [1] 整改及补偿措施 - 2025年4月29日起全国所有门店全面执行新规，现金支付分币零头全舍，确保实付金额不高于标价 [2] - 启动服务补偿，消费存在分位差额的顾客按实际分位差额的10倍补偿，给予顾客刘先生1000元监督感谢金 [2] 运营管理不足 - “反向抹零”事件反映出运营管理不足，服务标准制定未体现顾客视角服务理念，调改店好经验推广滞后 [1] 门店调改情况 - 去年完成31家门店商品结构调整与服务升级，关闭232家尾部门店，在胖东来帮扶下调改标杆门店提升商品品质和服务 [4] - 截至年报披露日已调改完成门店61家，调改门店营业收入、客流大幅增长 [4] 营收及利润数据 - 去年营业收入675.74亿元，同比减少14.07%，归属上市公司股东净亏损14.65亿元，较上年同期增加亏损1.36亿元 [4] - 今年一季度营业收入174.79亿元，同比下降19.32%，净利润约1.48亿元，同比下滑79.96% [4]

文章核心观点 永辉超市多地部分非调改门店存在“反向抹零”情况，该行为涉嫌违法，同时公司2024年及2025年第一季度业绩下滑 [1][3][4] 分组1：“反向抹零”事件 - 重庆一永辉超市门店被指“反向抹零”，经排查多地部分非调改门店存在现金支付分币“反向抹零”情况，重庆金源时代店情况属实 [1] - 自4月29日起所有门店全面执行新规，现金支付分币零头全舍，确保实付金额不高于标价，同时对消费存在分位差额的顾客启动服务补偿 [1] - 4月20日消费者刘先生在重庆永辉超市金源时代店购物，超市采用“分位四舍五入”规则多收0.04元，且未提前告知和注明 [1] - 该现象在永辉重庆区域门店呈系统性存在，消费者购买分位非整数商品时均被自动“五入”收取更高金额 [2] - 超市工作人员称因分币流通困难采用“积零换整”规则，但未在价签或收银台公示 [3] - “反向抹零”行为涉嫌违法，未经公示单方面执行“五入”收费方式剥夺消费者知情权和公平交易权 [3] 分组2：财务报告情况 - 4月25日永辉超市公布2024年年度及2025年第一季度财务报告 [4] - 2024年公司营业收入675.74亿元，同比减少14.07%，归属上市公司股东净利润 -14.65亿元，与上年同期相比亏损增加1.36亿元 [4] - 2025年第一季度营业收入174.79亿元，同比下降19.32%；归属于上市公司股东的净利润1.48亿元，同比下降79.96% [4] - 业绩下滑主要是由于公司主动进行门店优化以及战略和经营模式转型，以及持有的Advantage solutions股票本期产生公允价值变动损益为 -1.72亿元所致 [4]

公司发展历程 - 山西运城荣河1+1生鲜超市创始人刘明军将投资黄金获利的1000万元中的913万元分发给员工，其中730名工作两年以上的员工每人分10000元，520名工作一年至两年的员工每人分2000元，790名工作一年以下的员工每人分1000元 [1] - 公司从2003年一间不到100平方的小门面起步，经过20年发展已成为拥有运城市25家、郑州市8家门店的连锁超市 [4] - 疫情期间公司坚持不涨价并自掏腰包30万元补贴居民购买水果蔬菜，在当地建立良好口碑 [4] 商业模式创新 - 在农夫刘先生超市郑州店中融入音乐元素，包括吉他造型坡道和艺术视觉装置，通过情感维度设计延长用户停留时间 [17] - 计划邀请本地音乐人在超市打卡点举办小型演出，扶持新兴音乐人 [17] - 创始人亲自在超市内小型舞台演唱原创歌曲并拍摄音乐短视频，实现商业场景与音乐舞台的融合 [17] 音乐人职业生态 - 音乐行业竞争激烈，Spotify平台1200万创作者中仅2.3%年收入超过1000美元，1170万人年收入低于1000美元 [21] - 国内音乐人收入分化明显，48%月收入低于2023元，仅5.89%月收入超过8000元 [22] - 腾讯音乐人平台入驻音乐人超58万，网易云注册独立音乐人达77.4万，但能靠音乐赚钱的仍是少数 [22] 跨界发展案例 - 刘明军作为原创音乐人在QQ音乐发布6首歌曲，累计1.4万粉丝，其中《将你还于人海》进入热歌榜10次，酷狗音乐月听众达106万 [9] - 刺猬乐队主唱赵子建同时是专职程序员，新裤子乐队彭磊曾担任动画片美术总监，"盘尼西林"键盘手麻浩宁本职为骨科医生 [23] - 说唱歌手艾里克第一职业为韩式烤肉店老板，显示音乐人多元化职业选择成为常态 [23] 行业发展趋势 - 音乐人浪漫基因在品牌建设和空间体验中具有稀缺价值，能构筑深层次精神内核 [19] - 艺术创作需要建立在基本生存保障基础上，崔健认为无法自立生存的音乐人难以持续创作 [25] - 行业数据显示职业化不再意味着单靠作品经济回报，跨界发展成为新常态 [27]

文章核心观点 永辉超市针对多地部分非调改门店现金支付分币“反向抹零”问题发布整改说明，包括执行新规和启动补偿，并感谢反馈问题的顾客 [1][4][5] 整改计划 - 全国门店自2025年4月29日起统一执行“舍分”标准，现金支付分币零头全舍，确保顾客实付金额不高于标价 [4] - 即日起对消费存在分位差额的顾客启动服务补偿，可通过门店服务台凭消费凭证现场返还差额补偿，或通过永辉生活APP“我的 - 客服中心”上传小票，24小时内发放补偿券，补偿标准为实际分位差额的10倍 [4] 对反馈问题顾客的感谢 - 感谢重庆顾客刘先生反馈问题，相关负责人将当面致歉，并给予1000元作为监督感谢金 [5] - 公司认识到自身问题并致歉，欢迎顾客监督，会加速成长完成蜕变，呈现全新永辉 [5]

阿里减持三江购物 - 阿里泽泰计划减持不超过1643万股三江购物股份，占总股本3%，套现约1.94亿元，这是阿里自2016年入股以来的首次减持[1] - 减持后阿里仍持有32%股份，保持第二大股东地位，但市场解读为阿里加速退出传统零售业务的信号[3] - 阿里近期已出售银泰百货(74亿元)和高鑫零售(123亿元)，显示其正加速剥离传统零售资产，聚焦盒马、云计算及海外市场等核心业务[3][10] 三江购物财务表现 - 2024年营收38.75亿元，同比下降0.53%，归属净利润1.43亿元，同比增长3.51%，但扣非净利润下降1.57%[4] - 经营活动现金流净额下滑21.40%，投资活动现金流净额大增70.34%[4] - 2025年一季度总资产51.31亿元，同比减少0.36%，货币资金17.34亿元，资产负债率36.05%[6] - 2016-2023年营收始终徘徊在40亿元左右，2023年归母净利润1.38亿元，同比下降15.6%[9] 阿里与三江购物合作历史 - 2016年阿里以21.5亿元获得三江购物32%股权，成为第二大股东，被视为"新零售"关键落子[7] - 合作初期在业态升级(盒马鲜生)、技术赋能(淘鲜达等)、供应链优化等方面取得进展[8] - 但长期业绩未突破，区域局限(98%门店在浙江)、模式差异(与盒马定位冲突)、行业瓶颈(社区团购冲击)导致协同效应有限[9] 行业变革与影响 - 2023年中国连锁Top100企业中超市类企业销售同比下滑2.5%，传统大卖场业态面临结构性挑战[12] - 新零售从资本驱动转向精细化运营，区域商超凭借本地化供应链在下沉市场展现韧性[12] - 商务部政策支持数字化转型和供应链整合，三江购物的冷链集配中心和数字化门店系统建设响应政策[12] 三江购物未来展望 - 减持消息公布后股价次日开盘下跌7.2%，历史上股价高度依赖"阿里概念"标签[13] - 未来可能强化预制菜、即食商品布局，发展社区团购、到家服务，利用自有品牌价格优势[13] - 区域性商超需聚焦核心市场、差异化定位、适度技术投入，避免盲目扩张和过度依赖外部赋能[13]