文章核心观点 - 当前商业环境面临系统性"生态位干旱化"，企业需通过"大迁徙"来应对内卷困境，实现增长[18][31][32] - "大迁徙"包含三个层面：品类大迁徙（重新定义需求）、价值大迁徙（从功能到情绪）、模式大迁徙（从产品到能力）[56][139][193] - 迁徙路径需遵循"停下笔、换卷子、答新题"三步法，核心是从爱上产品转向爱上用户需求[81][82][83][107] 品类大迁徙 - 烤匠麻辣烤鱼通过黑金风格门店、花椒冰淇淋等设计，从功能价值迁徙到情绪价值，满足年轻人解压需求[46][48] - AirBuggy因日本新生儿数量从2016年1883万降至2024年68.6万，将婴儿车制造能力平移到宠物推车，售价达600美元[53][55] - 武汉养殖户黄锦峰通过"吊水"20天将6斤花鲢饿瘦至5斤，价格从36元升至80元，实现从"有肉"到"安全"的需求迁徙[61][63][65] - 德施曼智能锁通过AI技术赋予门锁"看听说"能力，从安全堡垒迁徙为生活枢纽，解决收快递、远程开门等新需求[76][77][79] 价值重排与迁徙 - 麦肯锡报告显示全球超三分之一消费者在一个品类节俭以便在另一品类挥霍，中国43%消费者担忧物价但其中近三分之二仍计划挥霍型消费[128][129] - 消费者出现"该省省、该花花"心理，为生存锱铢必较，为热爱一掷千金，如5.9元咖啡与99元Labubu形成鲜明对比[120][122][138] - 东阿阿胶2024年营收近60亿、净利润超15亿，通过"保健品零食化"将阿胶制成软糖，满足年轻人夺回掌控感的需求[143][144][146] - Labubu、《哪吒2》等反传统审美产品流行，反映年轻人"软反抗"情绪，企业需停止说教、开始共鸣[151][152][154] 模式大迁徙 - 京都纹付在和服市场从1975年2万亿日元跌至2023年约2000亿日元背景下，将极致深黑染色技术应用于二手服装复兴，完成百年转型[170][176][185] - 富士胶片面对行业衰退，将胶原蛋白、纳米、抗氧化三大胶片技术应用于护肤品，推出艾诗缇品牌开启第二段生命[201][204][206] - 味之素将味精生产中的副产品ABF绝缘膜应用于半导体芯片，获得超过99%市场份额，实现从食品到科技的跨界[208][210][212] - 艾德维特通过深井废浆注入技术，既收掩埋费又卖碳减排指标，与微软签订17亿美元合同，验证"受益者即客户"的新模式[213][217][219]

文章核心观点 - 当前经济与市场进入调整期，企业面临生态位系统性干旱化，风口消失、预算削减、客群收缩[4] - 企业需通过有方向地放弃旧优势，迁移到新的需求、能力、市场、组织与技术秩序来求生并重建增长，即开启大迁徙[4] - 决定企业能否活下去并获得增长的六大核心迁徙为：品类大迁徙、价值大迁徙、模式大迁徙、出海大迁徙、智能大迁徙、人口大迁徙[4] 01 大迁徙（开篇：为何要迁徙） - 企业处境如同角马面对马拉河，要么原地内卷被饿死，要么冒险过河寻找新草场，应学习迁徙思维：告别守旧与内卷，选择迁徙与重生[5] - 企业需列出生存难题清单（客源、价格、成本、政策、人口变动），把活下去作为第一优先级，识别是否到达必须迁徙的临界点[6] 02 品类大迁徙（从旧题到新题） - 品类僵化源于对旧需求的过度优化与对新需求的迟钝反应，创新首先是重新定义问题而非在老问题上优化[6] - 方法论为停下笔（拒绝旧问题）、换卷子（发现新抱怨）、答新题（满足新需求）[153][154][156][157][158] - 典型案例包括黄锦峰通过将花鲢饿瘦20天卖安全感，价格从36元提升至80元[114][115]；德施曼AI锁从防盗功能迁徙为生活枢纽，解决快递、保洁等门口混乱场景[148][151]；无骨沙发通过抽掉骨头压缩90%体积，解决大件物流痛点[170]；恩雅智能吉他降低学习门槛，满足普通人创造音乐的需求[181][188] 03 价值大迁徙（消费心理重排） - 消费进入价值重排时代，同一消费者在某些品类节俭（功能/生存类），在另一些品类大方（情绪/意义类），心价比替代纯粹性价比[8][222][224] - 中国43%消费者对物价担忧，但其中近三分之二（27%）仍计划进行挥霍型消费，体现该省省该花花的心理[234][236] - 三个可抓住的情绪解药为夺回掌控感（如阿胶零食化，东阿阿胶2024年营收近60亿，净利润超15亿[266]）、共鸣软反抗（如哪吒、Labubu等非传统审美角色流行）、创造小满足（如地铁卡设计成玉玺、令牌等增加仪式感）[256][286][287][292] 04 模式大迁徙（从产品到能力） - 当产品生命周期结束，核心能力仍可迁移创造新价值，能力而非单品是可持续护城河[10][308][343] - 成功迁徙关键三步为能力盘点（如京都纹付极致深黑染色技术）、市场扫描（如二手服装时尚需求）、模式验证（如借船出海与伊势丹合作）[325][326][333][339] - 其他案例包括富士胶片从胶卷制造迁徙到护肤科技艾诗缇ASTALIFT，味之素从食品副产物迁徙到芯片绝缘膜ABF材料占据99%市占率[14] 05 出海大迁徙（从国内困境到全球机会） - 出海是系统性迁徙策略，需了解目标市场文化、需求与运营规则，进行能力与产品本地化再定位[15] - 出海应视为能力放大器而非短期营收补丁，先在小市场验证能力再扩张，立体化策略包括市场研究、渠道合作、合规与本地化团队[20] 06 智能大迁徙（人—机共生） - AI/智能是认知外骨骼，迁徙方向从人用AI（提效）到人机协作（增智）再到AI为组织节点（重塑组织）[16][17] - 企业需将AI视作能力放大器，建立AI员工治理，关注人机协作流程设计，把复杂任务拆成人擅长与机擅长两类[21] 07 人口大迁徙（人口结构与用户规模变化） - 人口变化如出生率下降、老龄化、城市化是长期需求重排器，如日本2025年宠物数达1590万只，超过15岁以下儿童总量，推动AirBuggy从婴儿车迁徙到宠物推车，售价600美元[18][103][105] - 企业必须把人口趋势作为战略变量，设计跨生命周期产品，出海时把人口结构作为选地第一筛选条件[22][24] 08 第四百万零一种活法（个体结语） - 在宏大迁徙与不确定中，个体可基于自身能力、场景与心理选择独特生活方式，拥抱迁徙思维，识别个人能力，选择新生态，设计微型仪式，以意义为导向进行消费与工作选择[22] 总体结论与行动清单 - 当生态干旱，迁徙优于内卷，核心能力与用户情绪是下一阶段竞争决定因子，AI与人口变迁是放大或重构机制[23] - 立即可执行的六项企业行动包括举行渡河会议回答三问、做能力盘点列出3项可迁徙能力、在产品线试验功能线与意义线、出海决策优先过滤人口与需求差异、启动人机协作流程重设计、设计小满足情绪化触点提升复购[25]

公司动态与产品发布 - 玑喜护肤品牌推出重磅新品流金微囊焕活精粹水，以技术创新与精准定位重新定义功效型护肤水的市场价值 [1] - 新品核心竞争力源于技术突破与功效深耕，采用微囊包裹技术以保持活性成分稳定性并实现缓慢释放与深度渗透 [2] - 产品成分延续品牌“成分精良”的研发标准，依托抗皱紧致、舒缓等实验数据，精准匹配Z世代与千禧一代对“修护+抗老”复合功能的需求 [2] - 公司此前推出的兰花紧塑面霜与鱼子精华面膜组成的抗老组合创下超七成回购率，印证了其“反营销策略”背后“以功效赢信任”模式的正确性 [1][2] 行业市场与趋势 - 当前中国调理滋养水品类正迎来爆发式增长，2024年市场规模已达537.8亿元，预计2025年将突破600亿元 [1] - 调理滋养水品类年均复合增长率超过10% [3] - 行业长期存在“水类产品重基础、轻功效”的惯性，多数品牌将研发重心倾斜于面霜与精华 [1] - 随着《化妆品功效宣称评价规范》深入实施，市场正从“概念营销”转向“真实功效”竞争，趋势朝向功效宣称科学化、透明化发展 [2] 产品战略与市场定位 - 公司采取“反其道而行”的研发理念，针对行业惯性，致力于让每一分护肤预算都产生实际价值，契合消费者对功能细分、成分安全的核心诉求 [1] - 新品以“做有用的水”为核心产品逻辑，通过差异化定位强化品牌辨识度，并填补了高端功效型护肤水市场的供给缺口 [2] - 随着功效护肤需求持续深化，聚焦真实价值的产品有望成为市场增长的核心驱动力 [3]

文章核心观点 - 国货美妆品牌通过签约具有国际影响力的明星作为“全球代言人”来营造国际化形象，但这更多是符号层面的国际化，而非建立在系统性能力之上的真正国际化 [1][2][4] - 品牌国际化面临从“被看见”到“被理解”、“被选择”的挑战，其核心在于构建可持续的全球信任体系，包括研发、法规、供应链和跨文化叙事等系统性能力 [6][8][9] - 韩束签约王嘉尔是国货品牌“国际化焦虑”的体现，反映了行业在面临本土市场增长瓶颈后，寻求“出海”作为第二增长曲线的共同诉求 [3][4][9] 国货品牌营销策略 - 韩束于10月13日正式宣布王嘉尔成为品牌全球代言人，官宣视频上线后获得高热度，点赞破万并登上微博热搜 [1] - “全球代言人”成为国货品牌营销的重要策略，类似案例包括珀莱雅签刘亦菲、霸王茶姬升级郑钦文为全球代言人 [1] - 韩束此次官宣大片的视觉风格转向黑白极简的“国际大牌感”，旨在从“国潮审美”迈向“全球视觉语言” [2] 行业背景与市场现状 - 2023年国货美妆以50.4%的市场份额首次超越外资品牌，韩束母公司上美集团在抖音平台多次蝉联国货美妆销量榜首 [3] - 国内美妆市场竞争白热化，产品同质化、流量成本攀升，促使“出海”成为行业公认的下一条增长路径 [3] - 2024年中国出口化妆品及个护用品金额为512亿元人民币，同比增长11.9%，但拥有稳定海外渠道并持续盈利的品牌占比不高 [3] 品牌国际化面临的挑战 - 品牌出海常停留在象征层面，如海外机场广告、签约国际明星、时装周曝光等，难以真正触达海外消费者并支撑长期市场份额 [4] - 国际化需要应对不同市场的法规标准，例如欧洲市场对安全成分和动物实验有严格限制，日本市场则看重品牌历史与文化叙事 [6] - 国际消费者更看重产品性能、功效稳定性、临床验证与用户口碑，而非单一的广告曝光 [8] 韩束的全球化战略与基础 - 韩束母公司上美集团于2024年提出“科技国货”战略，投入逾3亿元建设“上美全球研发中心”，并在法国设立配方实验室 [5] - 韩束在海外已有初步布局：在东南亚通过Shopee、Lazada建立跨境电商渠道；在中东推出定制系列；计划于2025年登陆日韩及欧洲市场 [5] - 公司正致力于将品牌从“平价美妆”转型为以“多肽抗老科技”为核心的抗老品牌，并需要让该科技成为可被全球语境共鸣的故事 [8] 对真正国际化的洞察 - 品牌国际化必须从依靠明星和广告的“符号国际化”，转向依靠组织和能力的“系统国际化” [9] - 国际巨头如欧莱雅依托科研体系并深耕本地文化，资生堂采用“全球本地化”战略，建立了完整的系统性能力 [7] - 国货品牌的国际化是一场长期的能力修炼，目标是从被看见到被理解，从被模仿到被选择 [9][10]

投资动态 - 美国能量饮料公司Nutrabolt投资1.1亿元增持Bloom Nutrition股份 [1][4] - Bloom Nutrition创立于2019年 以有机绿色超级食物粉、蛋白粉、胶原蛋白肽及超级莓果产品为主 在社交媒体有较高知名度 [2] - Nutrabolt通过此次投资扩大能量饮料领域影响力 Bloom Nutrition获得战略增长资本以提升生产能力、产品创新及企业内部能力 [2] 出售动态 - 意大利设计师Giorgio Armani遗嘱规定 其同名基金会管理时尚集团 初始15%股份可在遗嘱生效后12至18个月内出售给LVMH、EssilorLuxottica或欧莱雅等同等地位奢侈品公司 [6] - 若LVMH等公司五年内未完成收购 阿玛尼集团可能考虑八年内上市 [6] - 开云集团与卡塔尔投资基金Mayhoola修订华伦天奴股东协议 股权结构在2028年前保持不变 开云集团2023年以17亿欧元收购华伦天奴30%股份 收购剩余70%股份的期权从2028年推迟至2029年 [9] - 星巴克中国业务出售进入最后阶段 博裕资本、凯雷集团、EQT与红杉中国列为最终候选方 交易估值约50亿美元 预计10月底前敲定 [10][12] - 星巴克CEO表示中国门店数量将从8000家增至2万甚至3万家 [12] 品牌动态 - Inditex集团2025年上半年收入184亿欧元同比增长5.1% 净利润28亿欧元小幅上升0.8% [15] - Zara持续关闭小型门店 转向更大更高端的零售空间 预计总零售楼面面积增加约5% 通过门店自动化库存流程优化全渠道体验 [15] - if椰子水母公司IFBH计划在美国和澳大利亚扩张市场份额 预留2600万美元用于收购健康饮品、植物基零食和蛋白替代产品生产商 [17][18] - 华熙生物旗下润熙泉品牌已从淘宝、天猫及抖音渠道下架 该品牌以胶原蛋白为核心原料 主打玻尿酸与冻龄元胶原蛋白协同技术 [21] 人事动态 - Tod's集团美洲区首席执行官Roberto Lorenzini卸任 其于2012年加入并负责Tod's、Roger Vivier和Fay品牌运营 [23] - 百植萃CEO孙晖于9月9日离职 其于2018年担任品牌顾问 2019年出任CEO 橘宜集团于2024年6月收购百植萃 [24][26] - 汉堡王中国任命范军为首席运营官 其在百胜中国工作超三十年 李佳担任首席信息官 拥有16年餐饮零售行业经验 覆盖丝芙兰、星巴克等品牌 [28]

政策与行业趋势 - 国务院发布《关于深入实施"人工智能+"行动的意见》 AI已成为势不可挡的大趋势[2] - 电商领域正经历系统性重构 海外Shopify、TikTok、亚马逊持续加码AI 国内百度、拼多多、淘天集团等平台积极布局[2] - AI从概念落地为"体验引擎"和"经营引擎" 在效率、洞察与体验三个维度带来根本性商业变革[2][4] 平台应用案例 - 淘宝APP推出"AI万能搜"功能 通过对话交互生成购物指南报告[2] - 00后厂二代在1688平台使用AI优化商品名称和关键词 使线上生意从月销5万增至50万[4] - 天猫超级开业盛典与The Ordinary合作推出搭载AI技术的旗舰店 首次应用"店铺AI导购助手"[6][8] 消费者体验升级 - AI导购助手能识别混合性肤质 提供分区控油和补水方案 推荐含烟酰胺和锌成分的精华产品[8][9] - 系统解释烟酰胺可长期使用但需耳后测试 诚实告知产品主打补水而非改善毛孔 推荐搭配使用方案[9] - AI导购融合专家、博主和好友三重角色特质 缓解消费者选择焦虑 实现"懂你的商品"匹配"真实的你"[5][9][10] 品牌经营重构 - TMIC与国际运动品牌合作通过AI服装设计 在保留原场景和模特真实度基础上智能生成新款式[14][16] - AI设计使新品生产周期缩短至3-4周 远低于传统时装周期 中国品牌AI秀款在米兰时装周获海外关注[22] - 亚朵星球通过AI洞察发现用户翻身20次/晚痛点 推出动态跟踪护颈深睡枕 累计销量突破600万件[19] 产品创新与预测 - AI参与新品概念生成 基于虚拟测试提前预测爆款概率 实现"即爆即推"的精准冷启动策略[24] - TMIC为服饰行业推出"AI新品智能孵化助手" 自主完成从趋势捕捉到GMV预测的全链路任务[24] - AI推动创新回归真实场景 亚朵星球发现"闷湿感"痛点后自研CoolingLoop透气系统[19] 行业范式转变 - 电商从"人找货"的货架模式 经"货找人"的直播模式 演进至AI驱动的"双向奔赴"时代[5][8] - 品牌增长范式从经验驱动转向AI驱动的敏捷创新 重构消费者决策路径和商业增长模式[25] - AI营销重新构建品牌与消费者信任关系 挖掘细分产品与小众需求的精准匹配[10]

品牌营销策略转型 - 安踏门店采用展现肌肉线条和力量感的女模特 打破传统"白幼瘦"审美标准 [1] - 无印良品设置男模特身着围裙和手持清洁工具的陈列 打破"家务是女性专属"的传统观念 [11] - 品牌营销从功能竞争升级为精神文化竞争 通过独特价值主张建立用户认同 [7] 成功案例实践 - 护肤品牌PMPM发起"偏偏女孩在闪烁"计划 通过60岁沪漂女性、转行厨师的高学历者等真实故事传递"忠于自己"的品牌精神 [9][10] - 杰士邦成为首个专注女性营销的两性健康品牌 研发女性适用产品并通过纪录片探讨女性主动选择权 [11] - 长城汽车发布《年方35》态度短片 董事长亲自出镜打破35岁职场年龄歧视 并开设35岁以上人才招聘专场 [13] 营销执行误区 - SK-II素颜广告被质疑使用"伪素颜"模特 与主张自相矛盾且冒犯化妆群体 [14][15] - ABC比基尼安睡裤设计低腰窄裆 主打"经期性感"概念 违背女性对生理期用品安全舒适的核心需求 [15] - 今世缘白酒宣传"无论年份多少 好喝才是王道" 被指回避行业公认的年份品质标准 [17][19] 方法论框架 - "非标准"主张需逆向拆解主流认知 例如关注母亲作为个体的需求而非牺牲式形象 [21] - 通过社交媒体聆听和消费数据分析 挖掘用户未言说的模糊需求 [21] - 故事主角需去完美化 采用有缺点的普通人增强真实感 [22] - 营销主张必须与品牌核心能力和价值观契合 避免空洞口号 [22]

品牌营销策略转变 - 奢侈品与国产品牌均加大七夕营销投入，推出广告大片和限定产品，但整体视觉呈现减少粉红恋爱感 [1] - 品牌营销重点转向创意创新、视角切入和年轻消费者触达，以争夺泛化消费群体注意力 [3] - 广告表达趋于保守，强调距离感与清冷感，减少直接情感表达如牵手、拥抱等元素 [4] 营销形式创新 - LOEWE成为首个尝试原创微短剧的奢侈品品牌，推出五集剧《鹊定爱》并植入七夕限定产品 [6] - 自然堂联合非遗传承人推出联名礼盒，强调文化自信与女性价值理念 [8] - Chopard萧邦与POP MART旗下IP DIMOO WORLD联名，推出三款限量公仔以触达年轻消费群体 [9] 消费群体拓展 - 品牌从"浪漫经济"转向挖掘"她经济"，女性订单占比从2022年28%上升至2024年33% [14] - 自然堂广告聚焦七夕传统定位"乞巧节"，突出女性力量、亲情及友谊等多元价值 [12] - 蒂芙尼推出七夕电台强化"爱自己"主题，通过播客和明星代言人深化女性情感共鸣 [15] 情感表达调整 - 品牌减少直白热恋意象传递，通过距离感营造心理安全感，适应独身主义趋势 [5][22] - PRADA广告以"桥"为意象，演员仅短暂同框，情感表达含蓄清冷 [20] - Gucci七夕大片聚焦"爱与情谊的真挚联结"朦胧主题，区别于520广告的浓烈情感呈现 [20][22] 行业趋势洞察 - 年轻人恋爱意愿下滑导致品牌告别"躺赢"式营销，需通过新鲜感与情绪价值争夺注意力 [11] - 女性送礼场景多元化，如闺蜜互礼成为新趋势，推动品牌强化女性向叙事 [14] - 广告表达从赤裸情感转向多元定义，反映社会对"爱"的认知变化 [24]

国际小众品牌中国市场扩张策略 - 法国时尚品牌Sessùn在上海芮欧百货开设中国首店 [3] - 韩国潮牌ADERERROR在北京三里屯太古里开设中国首家旗舰店 [3] - 美国品牌ANINEBING在广州天环广场设立第五家中国线下精品店 [3] 品牌运营与渠道特征 - 国际小众品牌在产品功能性方面表现突出 深耕细分领域专业度高于传统品牌 [3] - 品牌具备鲜明圈层文化属性 注重会员运营和社群营销 会员黏性和复购率较高 [3] - 门店选址集中于高线城市核心商圈 通过精心设计的产品陈列吸引客流量 [3] - 线上渠道成为重要进入途径 2025年一季度天猫国际有487个海外品牌开设网店 [3] 政策支持体系发展 - 2019年国务院办公厅提出要创造条件吸引知名品牌开设首店 [4] - 2024年中央经济工作会议将发展首发经济列为重点任务 [4] - 上海于2015年率先提出抢抓首店经济 北京广州天津重庆等地同步推进国际消费中心城市建设 [4] 地方政策具体举措 - 广州市出台措施引导首店入驻重点国际知名商圈 [4] - 北京市方案提出构建首发时尚新矩阵 鼓励开设首店旗舰店 [4] - 天津市推出16条举措打造国际国内品牌集聚地 [4] - 浙江省三年行动方案目标2027年全省新增城市品牌首店2000家以上 [4]

抖音电商护肤市场趋势 市场整体态势 - 抖音电商护肤市场呈现显著升级态势，消费者需求从基础养护转向"科学实证与情感满足"双重维度[1] - 抖音电商已成为线上护肤核心平台，高端化趋势明显，千元以上价格段产品领涨[1] - 2025年护肤市场驱动因素：需求端60%消费者追求由内而外的全域健康美学，供给端成分科技（重组胶原蛋白、神经环肽-161）和技术科技（微润球、时钟基因科技）加速产品升级[1] 渠道与品类特征 - 线上渠道占比持续攀升，液态精华、面部精油为热门品类，次抛精华、涂抹面膜属蓝海市场，贴片面膜、面部护理套装为红海市场[2] - 消费者细分特征：高端定制吸引质享奢护家，国货科技受都市精护派青睐，小镇务实党关注性价比，品质银发族偏好分区护理[2] 四大核心趋势 - 科技护肤分化为国际品牌主导的细胞科技（高效精准）和国货品牌主导的成分科技（科学实证）[4] - 医美关联市场增长，术后分阶护理、防反黑成新需求热点[4] - 分区护肤从面部扩展至全身，颈膜、法令纹贴等细分品类增速显著[4] - 情绪护肤日常化，依托神经科学、五感疗愈和情感联结拓展精油、面膜等品类[4][10] 品牌运营策略 - 抖音电商通过IP活动、直播实现种收一体化，雅诗兰黛、绽妍等品牌通过联名合作、明星联动实现业绩增长[5] - 品牌需紧跟消费者多元化需求，强化情感联结产品以提升忠诚度[8][10]