中小企业成长路径 - 高目标：从市值目标拆解至财务、业务、市场和组织层面的具体策略 [1] - 发大愿：将企业目标转化为对客户和员工有实际价值的行动指南 [1] - 上速度：在明确目标和愿景的基础上加速执行效率 [1] 日本消费品牌研究价值 - 日本市场作为中国消费演化的预演场，其低增长、少子化背景下的企业经验具有强预示性 [6] - 日本品牌穿越周期的三大核心思想：供应链驱动PB产品、细分大单品持续迭代、定义生活方式与情绪共鸣 [6][7][8] - 案例企业包括7-11（数据驱动PB开发）、神户物产（制售一体化供应链）、资生堂（分层需求应对）等 [7][13][14] 研学活动核心内容 - 供应链创新：7-11通过TEAM MD机制挖掘用户潜在需求，Nitori采用汽车供应链标准实现36年收益双增 [7][15] - 大单品策略：龟甲万从酱油拓展至2000种SKU，资生堂通过品牌分层覆盖高端与下沉市场 [16][14] - 情绪价值变现：无印良品重新定义平价生活方式，万代开发孤独经济下的IP衍生品 [18] 行程与资源亮点 - 导师阵容：朱啸虎（早期投资案例包括滴滴、小红书）、7-11前CIO碓井诚（数字化零售专家） [10][11] - 企业参访：神户物产（全球350家工厂支撑200亿规模）、龟甲万（380年历史企业） [13][16] - 行程安排：6天5晚聚焦供应链、大单品、生活方式三大模块，定价59800元/人 [20]

展览概况 - 第三十届中国国际家具展览会FURNITURE China 2025 & 中国家具高端制造展FMC China 2025以及2025摩登上海设计周暨摩登上海时尚家居展将于9月在上海浦东世博展览馆举办，展览总面积超过35万㎡（较上届新增3万㎡），共计50个展馆 [1] - 吸引超过3,200家海内外品牌参展，预计将吸引20万人次的海内外专业观众，来自全球160个国家和地区 [1][5] - 国际化程度领先，除中国本土外，来自丹麦、意大利、新加坡等25个国家和地区的企业参展 [5] 战略升级与创新 - 摩登上海时尚家居展迎来战略升级，正式更名为"2025摩登上海设计周暨摩登上海时尚家居展"，从展览结构、展商构成、内容密度到产业链接维度全面焕新 [1] - 形成"看展+选货+游学+获奖+社交"五位一体的新格局，打造中国选品项目更多元、趋势引领更前瞻的行业大展 [1] - 迈入数字化和家具产业互联网新纪元，打造线上线下（300959）一体化的工厂直销新模式 [3] 展馆与主题亮点 - 世博馆H3设计高地馆以"设计∞可能"为主题，打造集展览、贸易、品牌、概念首发于一体的亚太战略级秀场，集结Chi Wing Lo、半木BANMOO、融舍等设计品牌及卢志荣、吕永中等设计大咖 [2] - 「不可居无竹2025」设计展在H3馆展出，10家竹加工企业与20名设计师共创50+原创设计佳作 [2] - E5馆全新启幕商用高定整装馆，汇聚标杆企业和新锐品牌；E8B特别开辟Garden Furniture空间 [2] - ReMe-ESG可持续发展主题特展落地商用高定整装馆，融合空间低碳、绿色智造、可持续材料等创新业态 [3] - 世博馆H1打造【陈设美学+材料美学】馆，创新引入建材与定制品类，满足设计师全案需求 [3] 数字化与供应链 - 摩登展H4馆打造"工厂直销馆"，汇聚200+源头优质家具工厂，专为设计师与买手开辟高效、透明的直销新通路 [3] - 联动"家具产业互联网平台"（博华家具优选小程序），构建线上线下融合、365天不间断的"设计供应链直通车" [3] - Furniture China旗下数字化外贸平台DTS升级，官方应用DTS Furniture China融合创新科技，打通线上线下，提供更智能的匹配和更高效的采购 [4] 文化与设计体验 - 世博展览馆H1馆呈现东方生活美学全景，包括非遗与当代生活对话展、绽 香气花园特展（20+小众香水品牌）、禅心茶隅等 [5] - H2馆聚焦先锋设计、场景体验、需求洞察、空间革命 [5] - "老友新会、时光长廊"展区串联30-60件历届金点奖和创新奖经典产品，呈现设计进化史 [2]

创始人核心关注点 - 始终关注产品和用户是创始人长期成功的关键要素 [1] - 选人、用人和激励人的"先人后事"原则是管理核心 [1] 日本研学活动概述 - 活动聚焦日本品牌在低增长、少子化、高龄化环境下的经营密码 [3] - 覆盖无印良品、711、资生堂等10+行业领军企业案例 [3][7] - 6天5晚行程旨在揭示中国未来10年消费市场演变路径 [4][7] 日本品牌核心经营方法论 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过350家全球工厂+制售一体化实现200亿规模/1000+门店 [10] - 7-11利用全门店数据通过TEAM MD机制开发潜在需求PB商品 [10] - Nitori应用汽车供应链标准实现36年收益双增长 [10] 细分大单品迭代 - 龟甲万从酱油产品升级为酱油文化，开发2000+SKU [10][20][21] - 资生堂通过品牌分层同时覆盖高端市场和下沉需求 [10][19] 生活方式与情绪共鸣 - 万代设计50+款玩具累计销售335万个，聚焦人类本能欲望 [12][22] - 无印良品通过无logo策略重新定义泡沫经济后生活方式 [12][22] 研学行程亮点 - 7-11前CIO碓井诚分享数据驱动零售战略，曾创京东分享记录 [15][17] - Nitori专家解析SPA模式如何实现汽车级供应链管理 [18] - 资生堂30年经验开发者揭秘情绪与功能分层策略 [19] - 万代爆款设计师高桥晋平解析IP衍生品开发模型 [22] 市场趋势洞察 - 日本消费市场已成为中国产品变迁的"预演场" [7] - 流量失效背景下，产品力取代流量成为赢得消费者的关键 [7] - 日本"失去三十年"淬炼的生存智慧对中国品牌具有直接借鉴价值 [7][8]

梦天家居股价异动 - 8月12日梦天家居股价下跌4.37%登上龙虎榜 日振幅值达15% [1] - 知名游资卖出导致买入前五合计买入2952.62万元 卖出前五合计卖出4758.87万元 净额-1806.24万元 [1] 买入营业部明细 - 申港证券深圳深南东路营业部买入776.61万元 [1] - 甬兴证券苏州分公司买入731.29万元 [1] - 国投证券福州分公司买入574.07万元 [1] - 国泰海通证券金华八一南街营业部买入463.97万元 [2] - 中国银河证券如皋健康路营业部买入406.68万元 [2] 卖出营业部明细 - 申万宏源证券金华八一北街营业部卖出1330.07万元 [1] - 中泰证券湖北分公司卖出1033.77万元 [1] - 国泰海通证券总部卖出964.54万元 [1] - 华福证券杭州五星路营业部卖出732.93万元 [2] - 中金公司上海分公司卖出697.56万元 [2]

中国经济消费现状与挑战 - 当前中国经济面临扩大消费占比的挑战，消费占GDP比例仅为56元/100元，比国际平均水平低约20元 [3] - 消费降级现象显现，消费品质量持续下降，CPI指数维持在-0.1%反映潜在质量问题 [3][4] - 电商平台"全网最低价"策略可能导致价格与品质螺旋下降，类似"柠檬市场"效应 [4][5] 消费品质度量与指数研究 - 研究构建消费品牌指数（0-100分）和品牌购买力指数，从知名度、忠诚度、美誉度、新锐度四个维度评估 [9] - 2023Q1至2025Q1消费品牌指数从59.4升至63.4，电商促销季（618/双11）加速上升 [9] - 3C、家具、美妆行业品牌指数最高，女装服饰最低；一线城市购买力强但品牌指数低于新一线/二线城市 [8][10] 区域消费特征分析 - 品牌购买力沿胡焕庸线分布，东部沿海最强；华东偏北地区平均品牌指数最高，珠三角/长三角反而不突出 [11] - 流动人口占比高的城市品牌指数较低，体制内就业占比高的城市显著提升品牌指数水平 [12] - 合肥、郑州、淮安等非一线城市品牌指数居前，人口流动稳定的城市表现更优 [13] 新兴消费趋势与品牌案例 - 泡泡玛特、卡游等新兴品牌崛起，森森鱼缸等产品体现消费升级需求 [13][14] - 宠物粮细分市场爆发，猫粮消费总额已超过奶粉，鸟粮/鼠粮等快速增长 [14] - 品牌建设两条路径：技术驱动的高质量产品与情感体验导向的新兴品牌 [14]

消费品以旧换新政策 - 国家发展改革委将在7月下达今年第三批消费品以旧换新资金 [1] - 将分领域制定落实到每月、每周的"国补"资金使用计划，保障政策全年有序实施 [1] - 前2批消费品以旧换新资金共1620亿元已分别于1月、4月下达 [1] - 超长期特别国债对消费品以旧换新的资金支持力度为3000亿元 [1] - 今年以来以旧换新相关商品销售额超过1.4万亿元 [1] 设备更新政策 - 超长期特别国债对设备更新的资金支持力度为2000亿元 [1] - 第1批设备更新资金约1730亿元已安排到16个领域约7500个项目 [1] - 第2批设备更新资金正在同步开展项目审核筛选 [1] 政策实施效果 - "两新"政策持续显效，稳投资、扩消费、促转型、惠民生的关键作用进一步凸显 [1] - 家电、家具、通讯器材等销售快速增长 [1] 下一步工作计划 - 将加强设备更新项目闭环管理，加快项目建设，强化资金监管 [2] - 将抓紧推出加力实施设备更新贷款贴息政策，进一步降低经营主体设备更新融资成本 [2]

中国制造海外走红现象 - 今年以来中国工厂在海外平台走红 展示中国制造与工业特色的短视频在海外广泛传播 [1] - 家具行业源头工厂吸引海外消费者专程前来挑选产品 [1] - 家具企业通过直接对接客户需求 探索对东盟和中东地区的出口转型 [1]

行业表现 - 上半年规模以上轻工企业实现营业收入11.3万亿元，同比增长4.3% [1] - 实现利润6496.5亿元，同比增长0.7% [1] - 规模以上轻工业增加值同比增长7%，延续回升向好态势 [1] - 轻工11类商品零售额43199亿元，同比增长11.6% [1] - 轻工商品零售对社会消费品零售总额增长的贡献率为38.6%，拉动增长1.93个百分点 [1] 细分行业增长 - 助动车、电池制造业增加值继续保持两位数增长 [1] - 家用电器制造业增加值同比增长7.1% [1] - 家用电器和音像器材类商品零售额增长30.7%，持续保持两位数增长 [2] - 家具类商品零售额同比增长22.9%，增速比上年全年高近20个百分点 [2] 政策影响 - 消费品以旧换新政策加力扩围，政策效应持续显现 [1][2] - 政策推动部分轻工行业生产实现较快增长 [1] - 国内消费需求不断释放，市场活力逐步增强 [1]

行业表现 - 上半年规模以上轻工企业实现营业收入11.3万亿元，同比增长4.3% [1] - 规模以上轻工企业实现利润6496.5亿元，同比增长0.7% [1] - 规模以上轻工业增加值同比增长7%，延续回升向好态势 [1] - 轻工11类商品零售额43199亿元，同比增长11.6% [1] - 轻工商品零售对社会消费品零售总额增长的贡献率为38.6%，拉动增长1.93个百分点 [1] 细分行业增长 - 助动车和电池制造业增加值继续保持两位数增长 [1] - 家用电器制造业增加值同比增长7.1% [1] - 家用电器和音像器材类商品零售额增长30.7%，连续保持两位数增长 [2] - 家具类商品零售额同比增长22.9%，增速比上年全年高近20个百分点 [2] 政策影响 - 消费品以旧换新政策加力扩围，政策效应持续显现 [1][2] - 政策推动部分轻工行业生产实现较快增长 [1] - 国内消费需求不断释放，市场活力逐步增强 [1]

创业公司核心价值观 - 务实经营理念强调做强优于做大、质量优于数量、内容优于形式、事实优于感觉[1] - 决策需基于数据而非主观感受[1] 日本消费品牌研究价值 - 日本市场成为中国消费演化的"未来实验室"，其低增长、少子化、高龄化环境孕育了无印良品、7-11、资生堂等跨周期领军企业[3][7] - 日本经验预示中国未来10年消费趋势，提供可复制的"确定性机会"[7] - 重点研究领域包括供应链优化、大单品迭代、生活方式定义三大方向[8] 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过350家全球工厂实现制售一体化，支撑1000+门店200亿规模[10] - 7-11运用TEAM MD机制挖掘用户潜在需求开发PB商品[10] - Nitori采用汽车级供应链标准实现连续36年收益双增长[10] 细分大单品迭代策略 - 龟甲万通过技术升级实现从酱油产品到酱油文化的跨越，SKU扩展至2000种[10][21] - 资生堂采用品牌分层策略同时覆盖高端与下沉市场[10] 生活方式与情绪共鸣 - 万代专注开发触发人类本能欲望的IP衍生品，累计销售335万件[22] - 无印良品重新定义经济泡沫后消费降级需求，开创无logo平价商品模式[12] 研学行程核心内容 - 7-11前CIO碓井诚分享数据驱动的零售战略，其方法论曾被阿里、京东高层采纳[15] - 7-11商品开发专家中山香织展示PB商品开发体系，曾助店铺业绩提升120%[17] - 资生堂30年经验专家解析分层需求满足策略[19] - 万代爆款设计师高桥晋平分享三角形策划模型，涉及50多款玩具开发[22] 市场数据与规模 - 神户物产拥有25家自有食品工厂和340支PB商品[18] - 龟甲万创立380年，产品线覆盖酱油、葡萄酒等2000种SKU[21]