加多宝集团声明要点 - 公司声称自20世纪90年代从王老吉后人手中取得凉茶秘方及海外商标使用权，并于2000年代初合法获得海外王老吉商标所有权 [1][2] - 公司已在全球超过60个主要国家和地区注册王老吉商标，并称近期市场流传的海外品牌权益言论不实 [1][2] - 公司表示将采取法律手段保护权益，严厉打击任何侵权行为 [2] 王老吉大健康公司指控要点 - 公司指责加多宝通过海外离岸关联公司万捷有限公司在全球60余个国家和地区恶意注册商标，干扰其正常拓展海外业务 [5][9] - 公司已在全球100多个国家和地区完成王老吉及WALOVI系列商标注册，并在21个国家/地区采取法律行动，已有10个国家/地区撤销加多宝的商标 [5][9] - 公司称加多宝的行为属不正当竞争，违背法治精神，并将坚决追究法律责任 [9][10] 商标注册差异 - 加多宝注册的英文商标为"WANG LAO JI"和"WONG LO KAT"，而王老吉大健康注册的英文商标为"WALOVI"，但双方中文"王老吉"商标一致 [12] 海外市场战略背景 - 双方争夺海外商标的背后动机是争夺海外市场主导权，因国内饮料市场竞争加剧，需拓展新增长点 [14] - 王老吉大健康公司过去十年海外市场规模增长6.5倍，年复合增长率超25% [14] - 2025年上半年，公司收入65亿元，同比增长8.4%，净利润约13亿元，同比增长15.8% [14] 行业专家观点 - 专家认为出海较早的加多宝在海外品牌影响力上更具优势，但双方博弈将持续 [15] - 国内凉茶品类因长期诉讼和价格战发展受阻，未能充分受益于健康养生概念崛起 [14]

核心观点 - 新闻核心观点为展示元气森林天津西青工厂在饮料生产中的智能化制造实践，重点包括不添加化学防腐剂的技术和高度自动化的生产线 [1] 生产技术与工艺 - 公司饮料产品实现不添加化学防腐剂 [1] - 工厂采用智能化制造模式 [1] 生产自动化水平 - 饮料生产线自动化程度高，现场少见工人忙碌的身影 [1] - 工厂为大型生产线 [1]

市场趋势转变 - 经历无糖浪潮后，有糖茶饮料正重新获得社交媒体话语权 [1] - 小红书上过去90天，“冰红茶”话题的新增笔记数量是“无糖茶”的一倍多，话题曝光和互动量远超后者 [2] - 头部品牌及新锐势力均默契地推出含糖或低糖新品，白砂糖在配料表中回归 [4][5] 即饮茶市场格局 - 近千亿规模的即饮茶市场中，有糖茶截至2025年6月仍占据线下渠道65%的份额 [6] - 康师傅、统一、农夫山泉三大巨头凭借对下沉渠道的掌控力，瓜分了有糖即饮茶约四分之三的市场 [6] - 康师傅凭借冰红茶大单品统治市场超过20年，定义了消费者对品类的心智认知 [6] 元气森林的鲶鱼效应 - 元气森林于2022年底推出减糖25%的冰茶及0糖版，后续将营销重心聚焦于减糖版 [7] - 其冰茶产品在2024年7月至2025年6月期间，在有糖即饮茶中的市场份额增速达到150% [5] - 截至2025年8月，元气森林冰茶在有糖即饮茶份额中排名第五，直逼第四名的维他柠檬茶，并导致康师傅市场份额缓慢下滑 [7] 消费者需求洞察 - 核心消费人群为24-40岁的上班族和打工人，以男性为主，看重“划算”价格、“清爽好喝”的口味及“减糖”健康理念 [8] - 亿欧智库白皮书显示，71.4%的消费者购买冰红茶时会优先考虑“无糖/减糖”标语，82.9%的人偏好减糖配方 [10] - 口感风味是消费者购买冰红茶的首要考量因素，0糖版冰红茶在市场上反应不佳 [12] 产品研发与升级路径 - 当前品牌“减糖”升级主要分为两条路线：完全抛弃代糖用真糖减量，或采用真糖与代糖/多糖的组合 [13] - 技术路线分歧均指向同一目标：在“好喝”与“健康”之间找到最佳平衡点 [13] - 例如水獭吨吨新品牛乳茶使用牛乳粉、茶粉和糖，并将糖含量控制在“三分微甜” [13] 政策影响与未来竞争关键 - 2025年发布的食品安全新国标要求预包装食品不能使用“0添加”等标语进行营销，且必须标示真实糖含量 [14] - 未来竞争关键在于品牌能否理解消费者的生活习惯、顾虑和嗜好，并以合适的沟通方式击中其消费情绪 [14] - 品牌推荐“减糖方案”可成为一种价值观表达，即承认用糖，但以更为消费者着想的方式 [14]

每经AI快讯，10月10日，加多宝集团官微发布声明，声称拥有王老吉海外商标所有权。而此前9月30 日，广州王老吉大健康产业有限公司(下称"王老吉大健康公司")则指责加多宝属于恶意抢注，双方围绕 海外商标归属展开新一轮攻防战。从声明来看，双方对于海外王老吉商标归属各执一词。在10日发布的 声明中，加多宝集团称20世纪90年代从王老吉后人手中取得凉茶秘方及海外王老吉商标使用权，并在 2000年代合法取得海外王老吉商标所有权，已经在全球60个主要国家和地区注册了王老吉商标，并称近 期市场流传的海外"王老吉"品牌权益的相关言论不实，将采取法律手段保护权益。 ...

上市申请与战略意图 - 东鹏饮料（集团）股份有限公司正式向港交所主板递交上市申请，华泰国际与摩根士丹利担任联席保荐人 [1][3] - 公司赴港上市旨在拓宽海外融资渠道、提升品牌国际影响力，并为未来海外市场扩张提供资金支持，体现其从国内龙头向国际化饮料集团转型的战略意图 [3][9] - 若成功上市，公司将成为继农夫山泉之后又一家登陆港股的中国饮品巨头 [9] 市场地位与行业竞争 - 公司旗下“东鹏特饮”是中国功能饮料市场的核心品牌之一，2023年在中国能量饮料市场份额排名第二，仅次于红牛中国，市占率超过15% [3] - 当前行业竞争激烈，红牛维他命饮料、乐虎、魔爪等品牌均在积极布局新品与渠道 [9] - 公司希望通过此次上市获得资本助力，以巩固其在市场的龙头地位 [9] 财务业绩表现 - 公司营收从2022年的850.0023亿元（约85.0亿元）增长至2024年的1,583,033.6万元（约158.3亿元） [3][5] - 公司净利润从2022年的14.4亿元增至2024年的33.26亿元 [3] - 2025年上半年，公司收入与净利润同比增幅分别达36.4%和37.2%，展现出强劲的短期增长动能 [3] - 公司毛利率稳步上升，从2022年的41.6%提升至2024年的44.1%，2025年上半年进一步达到44.4% [3][5] 业务运营与渠道拓展 - 公司产品结构已由单一能量饮料向多元化饮品矩阵拓展，推出“东鹏补水啦”、“东鹏大咖”、“瓶装水系列”等新品，覆盖功能饮料、咖啡及日常饮水等消费场景 [6] - 公司积极拓展电商、便利店与下沉市场渠道，截至2023年底，全国经销商数量超过6000家，覆盖31个省区市 [7] - 公司近年来加大研发与品牌投入，2023年广告及市场推广费用达8.2亿元，占营收比重约8.4% [9] 未来发展规划 - 公司计划利用港股募集资金进一步拓展产能、加强供应链建设，并加快东南亚等海外市场布局 [9] - 此次上市标志着功能饮料赛道的新一轮资本竞争正式开启 [9]

加多宝集团声明要点 - 声称自20世纪90年代从王老吉后人手中取得凉茶秘方及海外商标使用权，并于2000年代初合法获得海外王老吉商标所有权 [2][3] - 宣称已在全球60个主要国家和地区注册了王老吉商标，致力于将凉茶文化推向世界 [2][3] - 表示将采取一切法律行动打击侵权行为，捍卫其海外王老吉品牌的知识产权 [3] 王老吉大健康公司声明要点 - 指出王老吉商标所有人为广州白云山医药集团股份有限公司，并已在全球100多个国家和地区完成王老吉及WALOVI系列商标注册 [6][9] - 指责加多宝集团通过海外离岸关联公司万捷有限公司在全球60余个国家和地区进行恶意注册，干扰公司正常拓展海外业务 [6][10] - 宣布已在21个国家/地区采取维权行动，其中10个国家/地区的审理机关已作出撤销加多宝集团商标的决定，包括中国澳门、中国台湾和巴西等地 [10] 行业竞争与品牌全球化 - 王老吉大健康公司同步创新推出英文品牌标识WALOVI与国际罐产品，推进全球化战略布局 [13] - 凉茶行业两大巨头围绕海外商标归属展开激烈攻防，法律手段成为品牌国际扩张中的重要竞争工具 [1][10]

核心观点 - 快消品行业存在“一管就乱”的现象，即公司对某产品进行高强度管理和资源倾斜时，其销量反而不理想，而当公司降低关注度后，产品销量却出现显著增长 [1][2] - 这种现象源于总部过度管理导致终端业务员执行动作变形，以及总部与区域之间存在的信任缺失和管理脱节 [4][8][10] - 理想的管理模式需要在总部战略指导和区域自主权之间取得平衡，避免过度考核和内耗 [13] 产品管理悖论 - 老吴公司的冰红茶和电解质饮料在被作为重点狠抓时，公司压了很多货但销量不理想，而在公司降低关注、转向无糖茶等新赛道后，原有产品反而实现双位数增长 [2] - 老张公司的红烧和老坛口味速食产品在增加10-15个点的费用投入后，销量增长未能匹配投入，今年降低投入后产品却悄悄增长7-8个点，而今年整个方便面行业增长很低 [2] 过度管理的负面影响 - 总部为抓重点产品会设置大量考核项目，并与员工收入挂钩，导致区域业务员为应对考核而增加终端动作，如将产品排面从3-4个增至6-7个，改变陈列方式，补全漏点跳点等，最终使执行动作完全变形 [4] - 总部因投入费用增加（如增加15%的费用）会要求产生更高回报（如20%以上的销售额），并实施时时跟踪（周进度、月进度、表格、PPT），给业务员造成过大压力 [5] - 过高的考核目标如同让员工“天天跳着去摘果子”，可能导致员工放弃努力，使得“重点”项目反而搞不成，员工工资可能比以往更低 [5][7] 管理放松后增长的原因 - 案例中的产品（如冰红茶、电解质饮料、红烧牛肉面、老坛酸菜面）本身有很强的市场基础，终端业务人员七八年没怎么变化，拥有扎实的基本功和市场经验，知道如何卖货 [8][10] - 当公司重点考核其他项目、管理放松时，业务员能依靠经验在市场环境异动时抓住机会，使老产品产生新增长 [10] - 部分总部管理者脱离前线太久，陷入无意义的内卷，为考核而考核，为忙而忙，导致基层业务员成为内卷的耗材 [10][11] 理想的管理模式 - 公司管理应避免极端，既不能过度管理导致“一管就乱”，也不能完全放任导致“下面更散” [3][13] - 总部应给出大方向，但考核不宜过多，表格和数字反馈不宜过急，需给予区域一定的自主权 [13] - 在区域未能意识到的关键趋势（如电商平台、零食折扣等）上，总部应强势插手，不能逆势做市场 [13]

海外商标权属争议 - 加多宝集团声称于20世纪90年代从王老吉后人手中取得凉茶秘方及海外商标使用权，并在2000年代合法取得海外王老吉商标所有权，已在全球60个主要国家和地区注册了王老吉商标 [3] - 王老吉大健康公司称王老吉商标所有人为广药集团，并已在全球100多个国家和地区完成王老吉及WALOVI系列商标注册，指责加多宝通过海外离岸公司恶意注册 [5] - 双方在英文商标上不同，加多宝注册的是WANG LAO JI和WONG LO KAT，广药大健康注册的是WALOVI，但中文王老吉商标一致 [5] 海外法律诉讼进展 - 加多宝声称已在加拿大联邦法院及欧盟普通法院的多起诉讼中获胜 [5] - 王老吉大健康公司声称已在21个国家/地区对加多宝关联公司的商标注册发起维权，目前已有10个国家/地区裁定撤销加多宝相关商标 [5] 公司财务与市场表现 - 王老吉大健康公司2025年上半年收入65亿元，同比增长8.4%，实现净利润约13亿元，同比增长15.8% [7] - 王老吉大健康公司2022年至2024年收入分别为93.5亿元、100.1亿元和87.6亿元 [7] - 过去十年间，王老吉海外市场规模增长6.5倍，海外市场年复合增长率超25% [7] 行业背景与战略动机 - 商标争夺背后战略动机主要是争夺海外市场主导权，因国内饮料市场竞争加剧，双方需拓展海外市场寻求新增长点 [6] - 国内凉茶品类发展因长期诉讼和价格战受阻，未能充分享受健康养生概念崛起带来的市场热度 [6] - 出海较早的加多宝在海外市场优势更明显，王老吉品牌在海外市场影响力较大，双方将持续博弈 [7]

公司整体业绩 - 第三季度营收同比增长2.6%至239.4亿美元，超出华尔街预期 [2] - 第三季度归属于百事公司的净利润为26.03亿美元，摊薄后每股收益为1.90美元 [4] - 前三季度归属于百事公司的净利润为57.00亿美元，摊薄后每股收益为4.15美元 [4] - 北美市场零食和饮料销量下滑，而拉美和亚洲市场销量上升 [2] 中国市场表现 - 中国市场在财报中未被单独点名表扬，也未披露详细数据，存在感稀薄 [1][2] - 公司首席执行官坦言，全球业绩喜人但消费者依然保持谨慎，尤其是在中国市场 [4] - 2024年百事全球饮料业务销量增长1%，但在中国市场的饮料销量出现低个位数下滑 [5] - 近两年公司更强调中国市场的咸味零食业务保持或增加了份额，对饮料业务则避而不谈 [7] 市场竞争格局 - 2023年至2024年，可口可乐在中国碳酸饮料市场份额从60.6%增至61.11%，而百事则从30.3%降至29.52% [5] - 可口可乐在2024年第四季度已重新实现中国市场销量增长，其旗舰产品市占率扩大 [5] - 竞争对手可口可乐凭借无糖可乐抢占先机，2024年其零度可乐在华销量实现两位数增长，而百事直到2023年才在中国推出无糖生可乐 [10] - 中国饮料市场竞争加剧，新茶饮、功能饮料、本土汽水品牌百花齐放，对百事构成外部压力 [14] 本土化策略与执行 - 公司通过赞助热门综艺、签约流量明星、推出节日定制包装和广告等方式尝试融入本土文化 [8] - 公司开发了中国特色口味的零食和饮料，并收购本土零食品牌“百草味”以布局电商渠道 [8] - 公司推出的佳得乐电解质水、Pure Leaf纯茶饮等新品类未能成为现象级爆款，消费者对公司的认知仍停留在碳酸饮料 [8] - 公司尝试在线下加码布局三四线城市市场，并与连锁餐饮企业深度绑定以提升产品触达率 [10][11] 渠道挑战 - 公司早期在华自建装瓶厂导致渠道网络零散，后与康师傅控股结盟，将装瓶和分销交由后者负责 [12] - 与康师傅的合作虽扩大了销售网络，但也导致公司对市场一线的敏捷度和控制力下降 [12] - 渠道建设的迟滞直接限制了各项本土化策略的落地效果，渠道深度非一朝一夕可以建成 [14] - 公司食品业务在华仍保持增长势头，在薯片等细分市场占据领先，可能试图以零食板块弥补饮料板块的失利 [14]

品牌商标争议 - 加多宝集团声称拥有王老吉海外商标所有权，称20世纪90年代从王老吉后人手中取得秘方及商标使用权，并于2000年代合法取得所有权，已在全球60个主要国家和地区注册王老吉商标[1] - 王老吉大健康公司指责加多宝通过海外离岸关联公司万捷有限公司在全球多地恶意注册，干扰其正常海外业务拓展，并称王老吉商标所有人为广药集团，其自身已在全球100多个国家和地区完成王老吉及WALOVI系列商标注册[3] - 双方英文商标不同，加多宝注册为WANG LAO JI和WONG LO KAT，王老吉大健康注册为WALOVI，但中文王老吉商标一致[3] 法律攻防现状 - 加多宝声称已在加拿大联邦法院及欧盟普通法院的多起诉讼中获胜[3] - 王老吉大健康公司声称已在21个国家/地区对加多宝关联公司的商标注册发起维权，目前已有10个国家/地区裁定撤销加多宝相关商标[3] 海外市场战略背景 - 商标争议背后战略动机是争夺海外市场主导权，因国内饮料市场竞争加剧，双方需拓展海外市场寻求新增长点[4] - 国内凉茶品类发展因长期诉讼和价格战受阻，未能充分享受健康养生概念崛起带来的市场热度[4] 公司财务与市场表现 - 2025年上半年王老吉大健康公司收入65亿元，同比增长8.4%，净利润约13亿元，同比增长15.8%[4] - 2022年至2024年王老吉大健康公司收入分别为93.5亿元、100.1亿元和87.6亿元[4] - 过去十年间，王老吉（王老吉大健康公司版）海外市场规模增长6.5倍，海外市场年复合增长率超25%[4] 行业专家观点 - 行业观点认为出海较早的加多宝在海外市场优势更明显，王老吉品牌在海外影响力较大，双方将持续博弈[4]